Многомерная организация

Многомерная организация — это организация, которая преследует свои цели одновременно в нескольких измерениях ( продукт , регион , учетная запись , сегмент рынка ).

О многомерной организации говорили еще в 1970-х годах. ^[1]^[2] Чтобы создать этот парадигмальный сдвиг в организационных формах, потребовалось сочетание снижения стоимости информации, развития динамичных многомерных рынков и нового поколения рабочих и менеджеров.

Введение

Многомерная организация демонстрирует следующее:

общая эффективность фирмы сообщается одновременно по нескольким измерениям и на нескольких уровнях;
у каждого из этих измерений есть менеджер , который несет ответственность за вклад своего измерения в общую производительность;
эти менеджеры зависят друг от друга в плане необходимых ресурсов ; и
эти менеджеры коллективно несут ответственность за общую производительность.

Определение характеристик

Наиболее важным центром прибыли в ее системе учета является клиент , который находится на вершине продукта или региона, как это обычно бывает в подразделениях организации .
Данные о транзакциях принадлежат центральному корпоративному офису , а не подразделениям или регионам.
Информация о деятельности фирмы, особенно о ее положении по отношению к клиентам, доступна всем менеджерам в различных измерениях (отсутствие асимметрии информации ).
В отличие от организации подразделения, рыночные возможности и ресурсы распределяются по отдельным обязанностям, чтобы избежать поведения, не склонного к риску в отношении рыночных возможностей.

Причина

Самая основная причина возникновения многомерной организации заключается в том, что из-за падения стоимости клиенты информации начинают вести себя многомерно с точки зрения своих предпочтений, в том, как они выбирают и приобретают товары и услуги , используют их. каналов сбыта и т. д. Чтобы ответить на это растущее разнообразие в поведении клиентов, как среди частных потребителей, так и между предприятиями, фирмам необходимо увеличить свое внутреннее разнообразие. ^[3]

Многомерная организация также отвечает появлению многомерных стратегий. ^[4] в котором фирмы не только стремятся к доминированию на рынке и повышению эффективности, но также должны использовать эффект масштаба .

Сравнение с другими формами организации

Многомерная организация — это новая форма организации по сравнению с U-формой, M-формой и H-формой. Это превосходит ограничения М-формы или многоединичной организации, а также проблемы матричной организации. Примерами фирм с многомерной организацией являются IBM, Microsoft и ASML. ^[5]

Сравнение с матричной организацией

Различия между многомерной организацией и матричной организацией можно резюмировать следующим образом:

Матричная организация	Многомерная организация
У одного человека может быть два начальника, каждый со своими целями.	Ограниченное количество менеджеров работает nD, большинство работников внутри модулей в иерархии; у менеджеров есть одна общая задача: эффективность работы фирмы с клиентом C.
Продукты и регионы — центр прибыли	Клиент – основной центр прибыли
Данные о транзакциях принадлежат регионам	Данные о транзакциях принадлежат штаб-квартире компании.
Нет общей информации о производительности	Общая информация из надежных источников о производительности; никакой информационной асимметрии
Трансфертные цены между измерениями	Нет переноса цен между измерениями
Отсутствие надлежащего процесса управления планированием и контролем.	Четкий процесс управления, отдающий приоритет наиболее важным измерениям
На основе экономической модели единичной организации	На основе экономической модели использования нематериальных активов в интегрированной фирме.

Относительно ERP

Многомерная организация предполагает особые требования к тому, как транзакции регистрируются в системах планирования ресурсов предприятия (ERP), что подразумевает отход от традиционной парадигмы ИТ-управления бизнесом. Теперь необходимо записывать транзакции, причем не только многомерные, чтобы обеспечить возможность одновременного проведения нескольких консолидаций. В частности, запись должна быть нейтральной по отношению к бизнес-моделям. Технический срок службы ERP-систем обычно составляет 10–15 лет, тогда как срок службы бизнес-моделей составляет 3–5 лет.

См. также

Очерк организационной теории

Ссылки

^ Гоггин (1979)
^ Акофф, Р.Л. (1994).
^ Эшби, В.Р. «Введение в кибернетику» (PDF) . Проверено 29 сентября 2010 г.
^ Бартлетт, Калифорния ; Гошал, С. (1989). «Управление через границы: транснациональное решение» . Издательство Гарвардской школы бизнеса .
^ Стрикверда, Дж. (2007) . «Появление многомерной организации» . Проверено 29 сентября 2010 г. {{cite web}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка )

Дальнейшее чтение

Акофф, Р.Л. (1977). «На пути к гибким организациям: многомерный дизайн». Омега . 5 (6): 649–662. дои : 10.1016/0305-0483(77)90046-9 .
Акофф, Р.Л. (1994). Демократическая корпорация: радикальный рецепт воссоздания корпоративной Америки и открытия успеха . Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.
Гоггин, Уильям К. « Как работает многомерная структура в Dow Corning ». Матричная организация и управление проектами (1979): 152–174.
Прахалад, СК (1980). «Концепция и потенциал многомерных организаций». В Ф. Стивенсе (ред.). Управляющие менеджеры . Эйндховен: Gloeilampenfabrieken NV Philips.
Прахалад, СК ; Доз, Ю.Л. (1979). «Стратегическая переориентация в многомерной организации». Высшая школа делового администрирования – Мичиганский университет : Рабочий документ № 195.

[1] Гоггин (1979)

[2] Акофф, Р.Л. (1994).

[3] Эшби, В.Р. «Введение в кибернетику» (PDF) . Проверено 29 сентября 2010 г.

[4] Бартлетт, Калифорния ; Гошал, С. (1989). «Управление через границы: транснациональное решение» . Издательство Гарвардской школы бизнеса .

[5] Стрикверда, Дж. (2007) . «Появление многомерной организации» . Проверено 29 сентября 2010 г. {{cite web}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка )

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]