Стартап-экосистема
 | Эта статья включает список общих ссылок , но в ней отсутствуют достаточные соответствующие встроенные цитаты . ( Август 2013 г. ) |
Экосистема стартапов формируется людьми, работающими в стартапах на разных стадиях их развития, и различными типами организаций в локациях (физических или виртуальных), которые взаимодействуют как система для создания и масштабирования новых стартап-компаний . Эти организации можно далее разделить на такие категории, как университеты, финансирующие организации, организации поддержки (например, инкубаторы, ускорители, коворкинги и т. д.), исследовательские организации, организации, предоставляющие услуги (например, юридические, финансовые услуги и т. д.) и крупные корпорации. Местные органы власти и правительственные организации, такие как департаменты торговли, промышленности и экономического развития, также играют важную роль в экосистеме стартапов. Различные организации обычно сосредотачиваются на определенных частях функции экосистемы и стартапах на конкретных стадиях развития. [1] [2] [3]
Развивающиеся стартап-экосистемы часто оцениваются с использованием осязаемых показателей, таких как новые продукты, патенты и венчурное финансирование. Однако Ханниган и др. (2022) [3] утверждают, что понимание этих экосистем требует рассмотрения культурных факторов наряду с материальными. Они подчеркивают, что культурные элементы, такие как участие сообщества и общие ценности, играют решающую роль в росте и успехе новых стартап-экосистем. Учитывая как культурные, так и материальные аспекты, политики могут лучше разрабатывать стимулы и правила для содействия экономическому росту и инновациям в этих экосистемах. Этот подход предполагает, что создание культурной инфраструктуры так же важно, как финансовая и техническая поддержка в развитии процветающей предпринимательской среды.
Силиконовая долина , Нью-Йорк , Сингапур и Тель-Авив считаются примерами глобальных стартап-экосистем.
Состав стартап-экосистемы
[ редактировать ]
- Идеи , изобретения и исследования , т.е. права интеллектуальной собственности (ПИС).
- Предпринимательское образование [4]
- Стартапы на разных стадиях [4]
- Предприниматели [4]
- Члены стартовой команды [4]
- Ангел-инвесторы [5]
- стартапов Наставники [4]
- Консультанты по стартапам [4]
- Другие люди, ориентированные на бизнес
- Люди из других организаций со стартап-деятельностью
- Стартовые события
- Венчурные капиталисты [6]
Список организаций и/или организованных мероприятий со стартап-деятельностью
[ редактировать ]- Университеты [7]
- Студенты
- Консультативные и наставнические организации
- Стартап-инкубаторы [7]
- Стартап-акселераторы
- Коворкинги
- Поставщики услуг (консалтинговые, бухгалтерские, юридические и т. д.)
- Организаторы мероприятий [7]
- Конкурсы стартапов [7]
- Оценщики бизнес-моделей стартапов
- Сети бизнес-ангелов [7]
- Венчурные компании [7]
- краудфандинга акций Порталы
- Корпоративные компании (телекомпании, банковское дело, здравоохранение, продукты питания и т. д.)
- Другие источники финансирования (кредиты, гранты и т. д.)
- Стартап- блоги и социальные сети [8]
- Другие координаторы
Инвесторы, занимающие эти роли, связаны друг с другом посредством общих событий, мероприятий, мест и взаимодействий. Экосистемы стартапов обычно охватывают сеть взаимодействия между людьми, организациями и их средой. Любая конкретная стартап-экосистема [9] определяется набором конкретных городов или онлайн-сообществ.
Кроме того, такие ресурсы, как навыки, время и деньги, также являются важными компонентами стартап-экосистемы. Ресурсы, проходящие через экосистемы, получаются в основном в результате встреч между людьми и организациями, которые являются активной частью этих стартап-экосистем. Эти взаимодействия помогают создавать новые потенциальные стартапы и/или укреплять уже существующие. Несколько распространенных ошибок, которые допускают предприниматели [10] [11] это в конечном итоге дорого обходится им в бизнесе, например, неспособность обеспечить адекватное финансирование, внезапный спад рынка и плохой план масштабирования. [12]
Внешние и внутренние факторы
[ редактировать ]Стартап-экосистемы контролируются как внешними, так и внутренними факторами. Внешние факторы, такие как финансовый климат, крупные рыночные потрясения и значительные изменения, контролируют общую структуру экосистемы и то, как все работает в ней. Стартап-экосистемы — это динамические образования, которые проходят этапы формирования к периодическим нарушениям (например, финансовым пузырям ), а затем к процессам восстановления.
Несколько исследователей составили списки основных внутренних атрибутов стартап-экосистем. Шпигель [13] предполагает, что экосистемам необходимы культурные атрибуты (культура предпринимательства и истории успешного предпринимательства), социальные атрибуты, доступ к которым достигается через социальные связи (талант рабочих, инвестиционный капитал, социальные сети и предпринимательские наставники), а также материальные атрибуты, основанные на определенных местах (правительство политика, университеты, вспомогательные службы, физическая инфраструктура и открытые местные рынки). Стам [14] проводит различие между рамочными условиями экосистем (формальные институты, культура, физическая инфраструктура и рыночный спрос) с систематическими условиями сетей, лидерства, финансов, талантов, знаний и вспомогательных услуг.
Экосистемы стартапов, находящиеся в схожей среде, но расположенные в разных частях мира, могут в конечном итоге вести себя по-разному просто потому, что у них разная предпринимательская культура и другой пул ресурсов. Внедрение знаний и навыков инородных народов также может привести к существенным изменениям в функциях экосистемы.
Внутренние факторы действуют как петли обратной связи внутри любой конкретной стартап-экосистемы. Они не только контролируют экосистемные процессы, но и контролируются ими. Хотя ввод некоторых ресурсов обычно контролируется внешними процессами, такими как финансовый климат и рыночные сбои, доступность ресурсов внутри экосистемы контролируется способностью каждой организации вносить свой вклад в экосистему. Хотя люди существуют и действуют внутри экосистем, их совокупное воздействие достаточно велико, чтобы влиять на внешние факторы, такие как финансовый климат.
Роль разнообразия сотрудников
[ редактировать ]Разнообразие сотрудников также влияет на функции экосистемы стартапов, как и процессы нарушения и преемственности. Экосистемы стартапов предоставляют разнообразные товары и услуги, от которых зависят другие люди и компании. Таким образом, принципы управления стартап-экосистемой предполагают, что вместо управления отдельными людьми или организациями следует управлять ресурсами на уровне самой стартап-экосистемы. Классификация стартап-экосистем на структурно схожие единицы является важным шагом на пути к эффективному управлению экосистемами.
Исследования экосистемы стартапов
[ редактировать ]Существует несколько независимых исследований, проведенных для оценки стартап-экосистем, чтобы лучше понять и сравнить различные стартап-экосистемы, а также предоставить ценную информацию о сильных и слабых сторонах различных стартап-экосистем. Стартап-экосистемы можно изучать с помощью различных подходов — теоретических исследований, исследований, отслеживающих конкретные стартап-экосистемы в течение длительных периодов времени, а также тех, которые изучают различия между стартап-экосистемами, чтобы выяснить, как они работают.
С 2012 года компания Startup Genome, базирующаяся в Сан-Франциско, стала первой организацией, опубликовавшей комплексные исследовательские отчеты, оценивающие экосистемы стартапов во всем мире. Стартап из Сан-Франциско, который в настоящее время возглавляют Дж. Ф. Готье и Марк Пензель, стал первой организацией, которая учла требования стартап-экосистемы в рамках управляемой данными структуры. [15] Работа Startup Genome повлияла на политику стартапов во всем мире и поддерживается такими лидерами мысли, как Стив Бланк. [16] и появлялся в ведущих деловых СМИ, таких как The Economist , Bloomberg и Harvard Business Review . [17]
Глобальная экосистема стартапов и рейтинг
[ редактировать ]Множество городов и хабов называют глобальными стартап-экосистемами. GSER публикует ежегодный рейтинг глобальных стартап-экосистем. [18] [19] В исследовании ежегодно публикуются отчеты о рейтинге 40 крупнейших мировых стартап-центров. [19]
| Классифицировать | Изменять с 2023 года | Центр |
|---|---|---|
| 1 |  |  Кремниевая долина |
| 2 | | Нью-Йорк |
| 2 | |  Лондон |
| 4 |  (1) |  Tel Aviv |
| 4 | | Лос-Анджелес |
| 6 | | Бостон |
| 7 | (1) |  Сингапур |
| 8 |  (1) |  Пекин |
| 9 | (3) |  Сеул |
| 10 | (5) |  Токио |
| 11 | (2) | Шанхай |
| 12 | (1) | Вашингтон, округ Колумбия |
| 13 | (1) |  Амстердам -Дельта |
| 14 | (4) |  Париж |
| 15 | (1) |  Берлин |
| 16 | ЧТО | Майами |
| 17 | (2) | Чикаго |
| 18 | (1) |  Торонто - Ватерлоо |
| 19 | (3) | Сан-Диего |
| 20 | (10) | Сиэтл |
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]Отчет о геноме стартапа (2024 г.)
Ссылки
[ редактировать ]Примечания
[ редактировать ]- ^ «Глобальная стартап-экономика стоимостью 3 триллиона долларов… где и как стартап-экосистемы способствуют новому росту» . GeniusWorks . 18 октября 2019 г. Проверено 2 апреля 2021 г.
- ^ Диб, Джордж. «Как построить стартап-экосистему» . Форбс . Проверено 2 апреля 2021 г.
- ^ Jump up to: а б Ханниган, Тимоти Р.; Бриггс, Энтони Р.; Валадао, Родриго; Зайдель, Марк-Дэвид Л.; Дженнингс, П. Деверо (ноябрь 2022 г.). «Новый инструмент для политиков: отображение культурных возможностей в развивающейся предпринимательской экосистеме искусственного интеллекта» . Исследовательская политика . 51 (9): 104315. doi : 10.1016/j.respol.2021.104315 . ISSN 0048-7333 .
- ^ Jump up to: а б с д и ж Эмпсон, Рип (10 апреля 2012 г.). «Силиконовая долина, Лондон, Нью-Йорк: данные генома стартапов показывают, как устроены ведущие мировые технологические центры» . ТехКранч . Проверено 17 ноября 2013 г.
- ^ Срихарша, Винод (25 декабря 2008 г.). «Помимо финансового хаоса, в Аргентине процветают стартапы» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 17 ноября 2013 г.
- ^ Раза, М. Танзим; Натараджан, П. (январь 2023 г.). «Факторы, стимулирующие венчурные инвестиции в Индии» . Журнал предпринимательства и инноваций в странах с развивающейся экономикой . 9 (1): 62–79. дои : 10.1177/23939575221139944 . ISSN 2393-9575 . S2CID 256504532 .
- ^ Jump up to: а б с д и ж Циммерман, Эйлен (17 июля 2013 г.). «Силиконовые холмы Остина строятся на своей инфраструктуре» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 17 ноября 2013 г.
- ^ Маркофф, Джон (8 февраля 2008 г.). «Сиэтл осваивает внутреннюю Силиконовую долину» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 17 ноября 2013 г.
- ^ «Краткая информация об экосистеме стартапов в Индии» . Атмнирбхар Сена . 18 июля 2020 г.
- ^ Факих, Абдулмухсен. «10 распространенных ошибок предпринимателей и как их избежать» . Форбс . Проверено 11 июля 2024 г.
- ^ «Распространенные ошибки предпринимателей» . Эмтех . 27 июня 2021 г. Проверено 11 июля 2024 г.
- ^ Кроненбергер, Крейг (29 марта 2021 г.). «Какая модель стартапа подойдет именно вам?» . Инсайдер стартап-студии . Проверено 14 марта 2022 г.
- ^ Шпигель, Бен (1 января 2017 г.). «Реляционная организация предпринимательских экосистем» . Теория и практика предпринимательства . 41 (1): 49–72. дои : 10.1111/etap.12167 . ISSN 1042-2587 .
- ^ Стам, Эрик (2 сентября 2015 г.). «Предпринимательские экосистемы и региональная политика: сочувствующая критика» . Европейские исследования планирования . 23 (9): 1759–1769. дои : 10.1080/09654313.2015.1061484 . ISSN 0965-4313 .
- ^ Эмпсон, Рип (20 ноября 2012 г.). «Геном стартапов входит в число лучших стартап-экосистем в мире: Силиконовая долина, Тель-Авив и Лос-Анджелес лидируют» . ТехКранч . Проверено 10 октября 2016 г.
- ^ «Загрузите глобальный рейтинг стартап-экосистем 2015 года» . стартап-ecosystem.compass.co . Архивировано из оригинала 22 сентября 2015 года . Проверено 13 июля 2023 г.
- ^ «Трансформационное предпринимательство: где технологии встречаются с социальным воздействием» . Гарвардское деловое обозрение . Проверено 10 октября 2016 г.
- ^ Геном, Стартап. «Геном стартапа» . Геном стартапа . Проверено 13 июня 2024 г.
- ^ Jump up to: а б Врубель, Шарон (10 июня 2024 г.). «Тель-Авив поднялся на 4-е место в ежегодном рейтинге мировых технологических экосистем» .
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Путеводитель по стартап-экосистеме Северных стран – Forbes
- Коммерциализация и повышение ценности знаний в региональном экономическом развитии ISBN 978-1-78100-407-4 .
- Стартап-выходные: как пройти путь компании от концепции до создания за 54 часа – Марк Нагер, Клинт Нельсен, Франк Нуирига ISBN 978-1-118-16023-7 .