Морская звезда и паук

Морская звезда и паук
	Крышка
Автор	Или Брафман ; Род Бекстром ;
Язык	Английский
Издатель	Портфель
Дата публикации	5 октября 2006 г.
Место публикации	Соединенные Штаты
Страницы	240
ISBN	9781591841432
ОКЛК	67393090

«Морская звезда и паук: неудержимая сила организаций без лидеров» — книга Ори Брафмана (автора книги 2010 года « Клик: магия мгновенных связей ») и Рода Бекстрома , вышедшая в 2006 году . Это исследование последствий возникновения децентрализованных организаций, таких как Grokster и Wikipedia . Книга противопоставляет их централизованным организациям, таким как Британская энциклопедия , используя в качестве примеров сборники знаний. Аналогия пауком и морской звездой с относится к контрастирующей биологической природе соответствующих организмов: морские звезды имеют децентрализованную нервную структуру, обеспечивающую регенерацию .

Помимо исторических примеров децентрализованных организаций, таких как «Анонимные Алкоголики» и « Апачи» , и анализа их природы в отличие от централизованных организаций, в книге рассматриваются конфликты между централизованными и децентрализованными организациями, в том числе «Если вы не можете победить их, присоединяйтесь к ним». решение создания гибридных организаций, таких как Citizendium . ^{[ нужна ссылка ]} Глава в конце книги исследует концепцию «золотой зоны», оптимального сочетания децентрализованных и централизованных атрибутов.

Краткое содержание

Дон Верелли был адвокатом, который поддерживал усилия MGM по борьбе с одноранговым музыкальным сайтом Grokster . Но хотя звукозаписывающие компании выиграли судебные процессы, появились другие группы, такие как Kazaa и eMule . Авторы сравнивают звукозаписывающие компании с «пауками» – организациями, находящимися под контролем центрального мозга или лидера – в то время как более мелкие организации больше похожи на «морские звезды» – если оторвать конечность, оставшиеся части способны регенерировать все тело. в результате чего появляются две или более морские звезды. Паучью организацию сравнивают с Империей ацтеков , которая пала, когда Монтесума потерпел поражение от Эрнана Кортеса и его испанской армии, а организацию морских звезд сравнивают с апачами , которые децентрализовались и стали кочевниками, и которых испанская армия не смогла победить.

Дэйв Гаррисон из Netcom пытается объяснить руководителям в Париже, что такое Интернет, но сталкивается с такими вопросами, как, например, кто будет управлять Интернетом. Авторы рассматривают морскую звезду «Анонимные алкоголики» , которая выживает и процветает даже вдали от основателя. Они также изучают историю музыкальной индустрии с 19-го века: от живых исполнителей до записи на небольших лейблах и владения от пяти крупнейших звукозаписывающих компаний до Napster и других одноранговых сетей. В них перечислены вопросы, которые определяют, похожа ли организация больше на паука или морскую звезду. Авторы обсуждают некоторых основателей организаций морских звезд: Никласа Зеннстрома и Skype ; Крейг Ньюмарк и Craigslist . Они обсуждают формирование модели программного обеспечения Apache и то, как редакторы работают над статьями Википедии . Затем они обсуждают морскую самоорганизацию участников фестиваля Burning Man .

Решение английского адвоката Грэнвилла Шарпа защитить свободу раба по имени Джонатан Стронг побудило его связаться с квакерами и выступить за отмену работорговли. Авторы используют историю Шарпа, чтобы проиллюстрировать пять основополагающих принципов, называемых «Пять ног»: 1) Круги; 2) Катализатор; 3) Идеология ; 4) Существующая сеть; 5) Чемпион. Они применяют «Пять ног» к истории Элизабет Кэди Стэнтон, которая послужила катализатором движения за права женщин в США, Сьюзен Б. Энтони возглавляемой . Затем они сосредотачиваются на некоторых примерах катализаторов: Джимми Уэйлс из Википедии; Дебора Альварес-Родригес, работавшая в городе Сан-Франциско, а затем в Гудвилле; предприниматель Орен Хоффман и Джош Сейдж. Они перечисляют набор инструментов катализатора, в том числе: искренний интерес к другим, свободные связи, картографирование, желание помочь, встречаться с людьми там, где они есть, эмоциональный интеллект , доверие, вдохновение, терпимость к двусмысленности, невмешательство и отступление. Они противопоставляют работу катализатора работе генерального директора.

На примере Фронта освобождения животных в качестве примера децентрализованной группы, подобной Аль-Каиде , авторы предлагают три стратегии борьбы с децентрализованными группировками: изменение идеологии (или внедрение более эффективных конкурирующих идеологий), их централизация (коровий принцип, который победил апачей). и децентрализация себя (если вы не можете победить их, присоединяйтесь к ним). Авторы предлагают организациям использовать гибридную модель, сочетающую в себе как централизованные, так и децентрализованные концепции, как, например, в случае с eBay . Они также приводят другие примеры гибридов, таких как Amazon.com, позволяющий добровольным рецензентам вносить свой вклад, и Intuit, имеющий веб-сайт TaxAlmanac, на котором люди могут помогать друг другу. Авторы обсуждают Питером Друкером оценку General Motors процесса управления Toyota , то, как это привело к захвату автомобильной промышленностью и как они позже сотрудничали на заводе NUMMI . Точно так же модель ценообразования на отдельные песни в iTunes стала «золотым пятном» для Apple и их музыкального интернет-магазина , а другие компании переходят на модель с открытым исходным кодом. со своим программным обеспечением.

В своей книге авторы используют ряд аналогий, обобщая свои мысли Десятью правилами: Недостаток масштаба , Сетевой эффект, Сила хаоса, Знания на грани, Каждый хочет внести свой вклад, Остерегайтесь реакции гидры , Правила катализаторов, значениями являются организация, измерение, мониторинг и управление, а также выравнивание или сглаживание.

Прием

См. также

Цитируемые работы

Морская звезда и паук: неудержимая сила организаций без лидеров , Penguin (5 октября 2006 г.), твердый переплет, 230 страниц, ISBN 1-59184-143-7

Ссылки

Первоначально адаптировано из Wikiinfo статьи «Морская звезда и паук».

Внешние ссылки

Официальный сайт