Вербовка шпионов

Под тайной вербовкой активов HUMINT понимается вербовка агентов-людей, широко известных как шпионы , которые работают на иностранное правительство или в правительстве принимающей страны или в другом объекте разведывательного интереса для сбора человеческой разведывательной информации . Работа по выявлению и « дублированию » шпионов, предавших клятву работать на иностранную разведку, является важной частью контрразведки .

Термин «шпион» относится к агентам-людям, которых вербуют сотрудники службы внешней разведки.

Типы агентов

Получение информации может заключаться не в сборе секретных документов, а в чем-то столь же простом, как наблюдение за количеством и типами судов в порту. Несмотря на то, что такая информация может быть легко доступна, законы многих стран рассматривают сообщение о ней иностранной державе как шпионаж. Другие роли активов включают вспомогательные функции, такие как связь, подделка документов, маскировка и т. д.

По словам Виктора Суворова , бывшего офицера советской военной разведки , советский офицер может находиться под дипломатическим или неофициальным прикрытием , имея дело с двумя видами агентов: основным и дополнительным.

Базовые агенты могут быть сформированы в группы с лидерами или подчиняться непосредственно контролеру. К основным агентам относятся поставщики информации, возможно, посредством шпионажа или знаний по какому-либо местному вопросу. Также в основную группу входят «исполнительные агенты», которые будут убивать или совершать диверсии, и вербовщики агентов. В практике США агентов по вербовке называют агентами доступа .

И руководители операций, и дополнительная группа должны тайно выполнять функции поддержки основных агентов. Это могут быть тайные офицеры FIS, такие как Рудольф Абель , завербованные в целевой стране или завербованные в третьей стране. Одной из дополнительных функций является связь, включающая тайную радиопередачу, тайники, курьерство и поиск мест для защищенной радиопередачи. Другие дополнительные функции включают людей, которые могут «легализовать» агентов с прикрытием, и специалистов, которые могут подделывать документы или получать незаконные копии из фактического источника. Убежища, безопасные почтовые ящики и безопасные телефоны — это и другие дополнительные функции.

Пятнистость

Процесс подбора персонала обычно начинается с «обнаружения». Обнаружение — это выявление целей — людей, которые, по-видимому, имеют доступ к информации или привлекательны для какой-либо роли поддержки. Этот человек может быть «развит» в течение определенного периода времени, прежде чем будет осуществлен подход, или его можно сделать «холодным». Альтернативно, потенциальный агент может обратиться в агентство; многие разведывательные агенты не были завербованы, а были «входящими» или «вписанными», которые предлагали информацию иностранным разведывательным службам. Проводятся предварительные исследования потенциального агента с целью выявления любых связей с иностранной разведкой, выбора наиболее перспективных кандидатов и метода подхода.

Очевидными кандидатами являются штабные офицеры под дипломатическим прикрытием или офицеры, находящиеся под неофициальным контактом и имеющие регулярные контакты. Также возможны контакты агентов доступа , существующих агентов или информация, позволяющая предположить, что они могут быть скомпрометированы.

Наблюдение за целями (например, военными или другими учреждениями, открытыми исходными кодами или скомпрометированными справочными документами) иногда выявляет людей, имеющих потенциальный доступ к информации, но не имеющих четких способов приблизиться к ним. Для этой группы необходимо вторичное обследование. Штаб-квартира может предложить подход, возможно, через третью страну или через ресурсы, неизвестные полевой станции.

Вербовать людей, которые могут иметь доступ к деятельности негосударственных группировок, будет намного сложнее, поскольку эти группы, как правило, гораздо более тайны и часто действуют по ячейковой системе, состоящей из родственников и людей, которые знают друг друга в течение многих лет. Агенты доступа могут быть здесь особенно важны, и, возможно, стоит приложить усилия для обнаружения потенциальных агентов доступа.

Процесс преднамеренного выявления дополняет более очевидных кандидатов, но и кандидатов, которые также с большей вероятностью будут скомпрометированы контрразведкой, например, внезапными и записывающими агентами.

По словам Суворова, советскому ГРУ не всегда удавалось собрать достаточно материалов, в основном из открытых источников, чтобы понять мотивы и уязвимые места кандидата. Поэтому доктрина ГРУ заключалась в том, чтобы использовать каждую встречу для сбора этой информации. Другие разведывательные органы также рассматривают сбор информации как непрерывный процесс.

То, что продолжающиеся встречи дают как достоверную информацию, так и информацию об активе, не являются несовместимыми с безопасностью. Кураторы агентов по-прежнему соблюдают все правила секретности. при развитии агентских отношений. Информация о встречах, а также информация о существовании актива должны основываться на строгой служебной необходимости.

Лица, имеющие доступ к технологиям

После отбора кандидата на вербовку начинается первый этап — розыск и культивация. О кандидате собираются сведения, сведения которые можно получить из справок, книг, телефонных справочников, прессы и других привлеченных агентов. В дальнейшем определение мотивов, которые будут использоваться при фактической вербовке человека, культивируется и усугубляется.

Лица, имеющие доступ к знающим людям

Особенно, когда куратор принадлежит к культуре, отличной от той, на людей которой он нацелен, процесс набора не обязательно начинается с человека, обладающего желаемой информацией. Вместо этого первым новобранцем может быть кто-то с хорошими связями в местной культуре. Такого человека можно назвать главным агентом или агентом доступа , который может просто организовывать знакомства или фактически руководить операциями субагентов. Некоторые агенты этого типа могут помочь на этапах оценки и развития перед набором сотрудников или могут участвовать только в поиске возможных активов.

Действительно, агент доступа может организовать знакомство, совершенно не осознавая, что цель достижения цели — найти людей, которые будут участвовать в шпионаже. Уважаемый технический специалист или профессор часто знакомит людей со своей областью деятельности. Такие знакомства вполне разумны в нешпионских контекстах, например, при поиске работы или людей для ее заполнения. Процесс вербовки кадров для промышленности мало чем отличается от вербовки шпионов. Оба могут использовать личные сети, а в промышленно развитых странах — персональные «сети» с помощью компьютера (например, через такие веб-сайты, как LinkedIn ).

Лица из союзных спецслужб

Профессиональный офицер разведки вполне может получить контакты через своих коллег в разведывательных службах стран-союзников. Другая служба может организовать прямой контакт, а затем выйти из процесса, или может совместно управлять активом, как, например, совместная американо-британская операция с Олегом Пеньковским . Союзный офицер на самом деле может не предоставлять доступ к своим активам, но будет передавать информационные запросы и ответы. Есть пример, когда ЦРУ узнало от малазийской службы о встрече Аль-Каиды в Куала-Лумпуре , что было бы невозможно обнаружить для одного сотрудника ЦРУ.

Таргетинг на основе разведывательной информации

Сборщики данных HUMINT часто имеют в своих организациях аналитиков с глубоким пониманием людей и специальными знаниями в целевых странах, отраслях или других группах. Аналитик может знать или не знать подробности личности объекта.

Даже если личные данные отсутствуют, вербовщик в разведывательной службе может располагать дополнительными ресурсами, которые можно использовать перед первым контактом. OSINT- исследования могут найти публикации как профессионального, так и социального характера. Принимая во внимание риски и необходимые ресурсы, SIGINT может прослушивать телефонные линии или перехватывать другие сообщения, которые дадут рекрутеру дополнительную информацию о цели.

Приоритизация потенциального набора персонала

Этот шаг отличается от следующего, оценки потенциальных рекрутов , тем, что он ориентирован не на самого рекрута, вероятность вербовки и т. д., а, когда возможных рекрутов более одного и конечное количество время куратора, обсуждение здесь дает критерии для выбора наиболее важных целей.

В одном анализе, проведенном офицером секретной службы США, знающим европейскую практику, выделены пять нисходящих приоритетов в период с 1957 по 1962 год. Он разработал их в контексте своего пребывания в Европе во время холодной войны с целью набора рекрутов HUMINT в Советском Союзе и его странах-сателлитах. Его операции были ориентированы на людей с общими характеристиками:

• Они участвовали в работе посольства, дипломатической миссии, консульства, торговых миссий и бюро новостей, которые представляли собой «инструменты экономического проникновения, политической подрывной деятельности и шпионажа, которые угрожали интересам США». Эту направленность можно рассматривать как контрразведку, так и шпионаж .
• Они находились за пределами « железных занавесов » в течение длительного периода времени, от двух до пяти лет», поэтому для вербовки мог быть задействован широкий спектр разведывательных ресурсов Соединенных Штатов и, возможно, их союзников.

Среди этой группы приоритетами были:

1. Самый ценный новобранец имел регулярный доступ к «текущей политической и экономической информации с рассматриваемого объекта». В идеале актив должен находиться в стране с наивысшим приоритетом и иметь доступ к «протоколам заседаний Политбюро» или столь же важным военным, научным или другим данным. Советский Союз) или государства-клиенты другой державы, должностные лица страны-клиента или представители страны-покровителя в клиенте могут быть легче завербованы, чем чиновники в родной стране.
2. Почти так же важен агент, который продолжит отношения после возвращения на родину, будь то Советский Союз или его сателлит. Вербовку труднее обнаружить при менее интенсивном контрразведывательном надзоре в независимой стране или стране-сателлите. «Таким образом, проникновение в установки становится средством создания средств дальнего действия на спутниках путем их вербовки, тестирования и обучения, пока они находятся за границей». Другими словами, приоритет – завербовать перебежчика на место , продолжая докладывать. «Дипломат-сателлит, чиновник внешней торговли, журналист или офицер разведки, который был полезен нам за границей, будет еще более ценным, когда он вернется домой в конце своего тура, не только потому, что он тогда находится внутри целевой страны, но потому что разведданные, к которым он имеет доступ в штаб-квартире министерства, имеют больший объем и глубину.
3. Третий приоритет включает в себя наступательную контрразведку/контрразведку : наблюдая за разведывательной деятельностью, осуществляемой из посольств страны X, служба контрразведки может выявить характерные методы вербовки и работы с агентами для страны X. Поскольку эти офицеры и методы влияют на многие враждебные цели в стране операций. Как только эта информация станет известна, агенты Службы внешней разведки (СВР) могут быть нейтрализованы различными способами, включая действия полиции, убедив агента в стране операций прекратить сотрудничество с FIS, или, в идеале, «вербовка враждебного офицера разведки на место».
4. Четвертый и пятый приоритеты значительно менее актуальны, чем первые три. Четвертый приоритет — это « дезертирство высокопоставленных дипломатических, торговых или разведывательных сотрудников. однако стоит просто отказать целевой стране в услугах способного и опытного офицера, и это может привести, в дополнение к его запасу положительных разведданных, к его бывшим коллегам, которые все еще находятся на месте».
5. Последним приоритетом является не прямой набор персонала, а сбор информации для поддержки будущего набора персонала. Это начинается с получения биографической информации о «должностных лицах за границей, которые, вероятно, в будущем будут совершать другие командировки за границу где-нибудь в мире. В условиях политических беспорядков внутри Спутников «свои» могут быстро стать «аутсайдерами». Если мы сможем идентифицировать человека как бывшего «своего», а теперь «вне», мы сможем его завербовать. Но такого рода идентификация требует Упорядоченные и актуальные биографические указатели сотрудников спутников, выезжающих за границу».

Оценка потенциальных рекрутов

При принятии решения о вербовке потенциального кандидата должен быть предусмотрен процесс, позволяющий убедиться, что этот человек не работает активно на контрразведку противника, не находится под его наблюдением и не представляет других рисков, которые могут сделать нецелесообразным вербовку. Процесс оценки применяется как к случайным, так и к целевым новобранцам, но дополнительная оценка должна применяться к зашедшему, который, скорее всего, будет кем-то, посланным службой контрразведки.

Оценка посетителей

Крупные разведывательные службы очень осторожны в отношении вторжений или списков, но некоторые из наиболее важных известных активов были вторжениями, такими как Олег Пеньковский , или списками (с использованием разведывательного искусства), такими как Роберт Ханссен . Однако большинство входов отклоняются.

Армия США определяет три класса людей, которые могут проявить себя:

1. Перебежчики
2. Просители убежища
3. Случайные посетители: те, кто стремится предоставить информацию Соединенным Штатам; или недовольный человек (тот, кто недовольен и обижен, особенно на власть), который направляется в американскую базу в зарубежной стране и который, по-видимому, готов принять вербовку на месте или просит убежища или помощи в побеге из-под контроля его или ее правительство.

Советский ответ кому-то, посетившему посольство, был следующим: «Это дипломатическое представительство, а не шпионский центр. Будьте любезны покинуть здание, иначе мы вызовем полицию». По словам Суворова, полицию обычно не вызывают, но сотрудники посольства быстро выгоняют потенциального агента.

Осторожное обращение с посетителями не было исключительно советской заботой. Процедура армии США заключается в том, чтобы сотрудники военной разведки (МИ) или военной полиции (МП) занимались всеми аспектами проникновения. Согласно правилам армии США, военная полиция не предназначена для проведения допросов, за которые отвечают сотрудники военной разведки.

Хотя серьезную дискуссию с контактным лицом проведут специалисты контрразведки , информация о проникновении должна быть доступна только людям, которым "необходимо знать". «Информация, которую предоставляет вход, должна охраняться и классифицироваться соответствующим образом».

Хотя интервьюеры на самом деле будут из МИ, пришедшим никогда не будут сообщены личности сотрудников разведки. Если они попросят о встрече с представителем разведки, им скажут, что его нет. Обе эти меры призваны не допустить, чтобы враждебные разведывательные службы узнали о структуре или процедурах работы сотрудников американской разведки/контрразведки.

Советы проявили осторожность, аналогичную Соединенным Штатам. Доктрина советского ГРУ заключалась в том, что в целом проникновение рассматривается только тогда, когда они могут предъявить некоторые доказательства доступа к ценным материалам. Лучший способ сделать это – предоставить образец информации . Суворов отмечает, что «это, пожалуй, единственный способ убедить ГРУ, что этому человеку можно доверять».

Суворов описывает идеал; бывший глава ГРУ генерал Иван Серов был готов изучить потенциальных агентов, которые предоставили правдоподобную информацию о себе и своем доступе или «записали», потенциал которых можно было проверить до встречи.

Общая оценка

По общему опыту спецслужб, потенциальных новобранцев, новобранцев на ранних этапах процесса подготовки и тех, кто в настоящее время подчиняется местному куратору, все равно необходимо проверять по основным биографическим и другим файлам, что поможет обнаружить иностранную контрразведку. Этот контрразведывательный интерес мог исходить от их собственных или третьих стран.

Как только становится понятно, что человек имеет потенциальный доступ к информации, офицер или персонал по вербовке задумываются, почему предположительно лояльный и пользующийся доверием человек может быть готов предать свою сторону. Базовым набором причин являются классические мотивы MICE с дальнейшим пониманием отношений, предрасполагающих к сотрудничеству .

Штаб-квартира может иметь доступ к информации, которой нет у отделения на местах, например, возможность доступа к кредитным записям для выявления финансового стресса, через вырез, который скрывает запрос как поступивший от службы страны B. Еще одна область, где центральный офис может помочь, — это сопоставить возможные попытки проникновения человека, который обращается к своей или союзной разведывательной службе в разных местах, например, в посольства в разных городах.

Существуют средства проверки как на местном уровне, так и в штаб-квартире. Куратор должен сравнить информацию, предоставленную агентом, с местными фактами, как из открытых, так и из тайных источников. Некоторые службы, особенно российские/советские, могут не иметь формального или обширного OSINT, и либо куратору может потребоваться проверить такие вещи (или настроить проверяемые запросы) внутри станции/резиденции.

Некоторые определенные предупреждения, которые могут исходить из местных отчетов или отчетов штаб-квартиры, включают:

• Информация агента противоречит другой информации, которая считается правдивой.
• Информация агента появилась в местных открытых источниках.
• Информация верна, но слишком стара, чтобы иметь оперативную ценность. Это был один из ключевых приемов времен Второй мировой войны. Британской системы двойного креста
• Если в истории жизни агента есть несоответствия, которые куратор может периодически проверять в ходе светской беседы, истина обычно находится в последовательных аспектах. Легче совершить ошибку, продолжая лгать, чем говоря правду, поэтому следователи по уголовным делам просят подозреваемого повторить свои показания.
• Если агент делает прогнозы, обязательно проверьте, сбудутся ли они.
• В том случае, если служба вербовки использует технические средства обнаружения уклонений, такие как полиграфия , анализ голосового напряжения , интервью психологов и психиатров и, возможно, в будущем, визуализация мозга, используйте их в рамках политики агентства. Имейте в виду, что проникшие могут быть обучены сопротивляться им.

Агенты доступа и методы доступа

Агент доступа не имеет значительного доступа к материалам, имеющим разведывательную ценность, но поддерживает контакты с теми, кто имеет. Таким человеком может быть простой парикмахер за пределами военной базы или сложный офицер среднего или высшего звена любой организации или аналитического центра (т. е. не государственного), который может регулярно иметь дело как с теми, так и с другими. враждебные и дружественные правительственные служащие, имеющие такой доступ к секретным материалам, что это может служить основанием для их индивидуальной или совместной вербовки по рекомендации агента доступа разведывательным аппаратом, на который агент доступа фактически работает.

В частных и государственных организациях, которые работают с конфиденциальными материалами, сотрудники отдела кадров, администраторы и другой, казалось бы, низкоуровневый персонал знают многое о людях, имеющих доступ к конфиденциальным данным. Некоторые сотрудники, такие как охранники и дворники, не имеющие формального доступа, все же могут иметь возможность получить доступ к охраняемым помещениям и контейнерам; существует размытая область между агентом доступа, который может пропустить вашего сборщика в определенную зону, и сотрудником службы поддержки, который может собирать информацию, которую он может понимать, а может и не понимать.

Любовь, приманки и вербовка

Дополнительная информация: Секспионаж.

Американские спецслужбы, например, обеспокоены тем, что их собственный персонал может стать объектом сексуального шантажа. Это относилось к любым гомосексуальным отношениям до середины 1990-х годов, а также относилось к гетеросексуальным отношениям с большинством иностранных граждан. см . в шпионской фантастике о приманках Вымышленные примеры . В некоторых случаях, особенно когда гражданин был гражданином дружественной страны, необходимо было сообщить о родстве. Невыполнение этого требования, даже если это дружественная нация, может привести к увольнению.

Один бывший офицер ЦРУ сказал, что, хотя сексуальное приставание в целом не является хорошим инструментом для вербовки иностранного чиновника, иногда его успешно используют для решения краткосрочных проблем. Соблазнение — классическая техника; «Ласточка» — это термин КГБ для женщин, а «ворон» — для мужчин, обученных соблазнять объекты разведки.

Во время холодной войны КГБ (и родственные ему службы, в том числе восточногерманская Штази под руководством Маркуса Вольфа и Кубинское разведывательное управление [ранее известное как Dirección General de Inteligencia или DGI]) часто пытались поймать в ловушку офицеров ЦРУ. КГБ считало, что американцы — материалисты, одержимые сексом, и что американские шпионы могут легко попасться на сексуальные соблазны. Самый известный инцидент, однако, произошел с Клейтоном Лоунтри , начальником морской охраны посольства в Москве, которого соблазнила «ласточка», которая работала переводчиком в посольстве США в Москве . Как только соблазнение состоялось, она связала его с куратором КГБ. Шпионаж продолжился и после его перевода в Вену , хотя в конце концов он сдался.

Советы использовали секс не только для прямой вербовки, но и как непредвиденный случай для возможной будущей потребности в компромате американского офицера. Само ЦРУ ограниченно использовало сексуальную вербовку против иностранных разведывательных служб. «Принудительная вербовка в целом не работала. Мы обнаружили, что предложения денег и свободы работали лучше». Если бы Агентство обнаружило, что у советского разведчика была девушка, они попытались бы завербовать ее в качестве агента доступа . Как только сотрудники ЦРУ получат доступ к советскому офицеру, они могут попытаться его удвоить.

Примеры людей, попавших в ловушку сексуальными средствами, включают:

• Роберт Осман, американский солдат, дислоцированный в зоне Панамского канала в 1933 году, оказался замешан в «медовой ловушке» — Фреме Кэрри, молодой русской девушке из Роберта Гордона Свитца сети . Осман представил военные планы. Он был арестован, интересы которого представлял адвокат-социалист Луи Вальдман (впоследствии адвокат Уолтера Кривицкого), и заключил в тюрьму на 25 лет.
• Джон Вассал , сотрудник британского посольства в Москве, которого КГБ подтолкнул к сексу с несколькими партнерами-мужчинами в пьяном виде в 1954 году. Затем КГБ использовало фотографии этого инцидента, чтобы шантажировать Вассала и заставить его предоставить им секретную информацию.
• Сэр Джеффри Харрисон , посол Великобритании в Советском Союзе, был отозван в Лондон в 1968 году после того, как он признался Министерству иностранных дел, что у него был роман с русской горничной в посольстве, компрометирующие фотографии которого ему показали КГБ .
• Мордехай Вануну , израильский разоблачитель ядерной информации.
• Клейтон Дж. Лоунтри , морской пехоты США сержант , охранник посольства в Москве, был пойман женщиной- советским офицером в 1987 году. Затем его шантажировали, вынуждая передать документы, когда его направили в Вену . Лоунтри был первым морским пехотинцем США, осужденным за шпионаж против Соединенных Штатов.
• Ирвин С. Скарбек , американский дипломат, был пойман польской женщиной -офицером в 1961 году и сфотографирован в компрометирующей позе. Его шантажировали, вынуждая раскрыть секреты.
• Шэрон Скрэнейдж , сотрудница ЦРУ, описанная как «застенчивая, наивная деревенская девушка», предположительно была соблазнена агентом ганской разведки Майклом Суссудисом . Позже она предоставила ему информацию об операциях ЦРУ в Гане, которая позже была передана странам советского блока.
• В 2006 году британский военный атташе в Исламабаде был отозван домой, когда выяснилось, что он был замешан в отношениях с пакистанской женщиной, которая была агентом разведки. Хотя британское правительство отрицает, что секреты были утеряны, другие источники сообщают, что несколько западных оперативников и операции в Пакистане были скомпрометированы.
• В мае 2007 года женщину-офицера, служившую в шведских войсках в Косово , заподозрили в том, что она передала секретную информацию своему сербскому любовнику, который оказался шпионом.
• Вон Чон Хва , арестованный Южной Кореей в 2008 году и обвиненный в шпионаже в пользу Северной Кореи, был обвинен в использовании этого метода для получения информации от армейского офицера.

Обнаружение через эмоциональную привязанность

Однако могут иметь место и другие факторы. Настоящая дружба или романтические отношения могут побудить других присоединиться к нынешнему агенту. Джон Энтони Уокер , шпионивший ради денег, вербовал друзей и родственников. Розарио Эймс, жена Олдрича Эймса , была привлечена к деятельности мужа.

Катрина Люнг — один из наиболее сложных случаев: она приехала в США по тайваньскому паспорту и связалась с активистом КНР, о котором ее завербовали для отчета перед ФБР . Она соблазнила своего куратора ФБР и в конечном итоге была завербована ФБР в качестве «посредника» для целей КНР, в частности, в Министерстве государственной безопасности Китая (МГБ). Ее первые сообщения были независимо подтверждены ЦРУ. Однако позже выяснилось, что она передавала документы ФБР в МСС, продолжая при этом подчиняться ФБР. Хотя сначала ей разрешили продолжить, полагая, что информация, которую она предоставила Соединенным Штатам, была более важной, чем та, которую она давала КНР, в конечном итоге ее арестовали и обвинили в относительно незначительном преступлении. В конечном итоге дело было отклонено по причине неправомерных действий прокуратуры, хотя последующая апелляция правительства США привела к заключению сделки о признании вины. Ее истинная лояльность никогда не разглашалась, но в разное время она, похоже, была «кротом» и двойным агентом, а также, возможно, агентом КНР по доступу к персоналу ФБР.

Разработка

Разработка, подготовка к фактическому набору персонала, включает в себя прямой подход со стороны куратора, который уже имеет доступ к потенциальному рекруту, косвенный подход через агента доступа или собственный подход или имеет основания рисковать «холодным» подходом. Перед прямым набором персонала может наступить деликатный период развития.

Куратор, возможно, через агента доступа, работает над установлением отношений. Эта фаза, на которой потенциальный агент называется развитием, еще не достигла стадии рекрутирования. После этапа совершенствования с кандидатом устанавливается открытый контакт под видом официальной встречи. После того, как знакомство созрело и официальные встречи переросли в личные встречи, наступает этап развития.

«Авария» против постепенного подхода

Суворов описывает «аварийный подход» как наиболее требовательную форму вербовки, которую следует проводить только в том случае, если местный резидент или начальник подразделения ГРУ убедит штаб-квартиру ГРУ в том, что риск оправдан. «Известно довольно много примеров вербовки на первой встрече, конечно, после тайной обработки, продолжавшейся многие месяцы».

«Крашный подход, или «любовь с первого взгляда» на жаргоне ГРУ, имеет ряд неоспоримых преимуществ. Контакт с будущим агентом происходит только один раз, а не при встречах в течение многих месяцев, как в случае постепенного подхода. После первого контакта вновь завербованный агент сам примет меры в целях собственной безопасности. Он никогда не будет разговаривать со своей женой или говорить ей, что у него есть очаровательный друг в лице советского военного атташе, который также очень интересуется коллекционированием марок».

Компромисс во время разработки

Рассказ жене или коллегам об очаровательном советском друге может поставить под угрозу все развитие событий. Соединенные Штаты также осознают, что советский процесс развития желательно постепенный. «Стадия развития закрепляет отношения и поощряет лояльность к ним. Тогда враждебно настроенный офицер разведки может, посредством дружеского убеждения, попросить кандидата об очень невинной и незначительной услуге и щедро заплатить ему за это, таким образом ставя кандидата в положение На этом этапе будущий агент привыкает к тому, что его просят об одолжениях и четко их выполняют. Профессиональные, социальные и частные личности будущего агента вскоре теряются.

Целью куратора при соответствующей поддержке со стороны его организации является изучение уязвимостей, укрепление доверия и решение проблем для развития. Все это подготовительные шаги к тому, чтобы попросить, возможно, тонко, развития предать свою сторону.

Информационные запросы начинаются невинно, обычно с просьбой предоставить публичную информацию, но получают развитие на пути к предательству. Поначалу любые запросы документов носят открытый характер, и оперуполномоченный под каким-либо предлогом не может их получить. Затем креативный оперативник может запросить технически ограниченный, но все же довольно невинный документ, например, несекретный телефонный справочник.

Взаимодействие становится более деликатным, особенно когда куратор спрашивает что-то технически секретное, но с объяснением, которое позволяет потенциальному новобранцу объяснить, что на самом деле он не предает никакого доверия. За это время оперуполномоченный выстраивает психологический контроль. В некоторых случаях можно получить полезную информацию, даже не прося разработчика предать свою страну. Эти случаи могут означать, что роль новобранца должна быть не прямым агентом, а, возможно, агентом доступа или поддержки. Новобранец может даже не подозревать о своем отношении к FIS.

Наконец, отношения из тайных перейдут в явные, когда дипломатическая служба получит значительную компрометирующую информацию об активе. Если актив был мотивирован деньгами, он обнаружит, что поставленные перед ним задачи могут стать более сложными, но выплаты уменьшатся, потому что он больше не в состоянии вести переговоры.

Подбор персонала по профессиональным интересам

Традиционная открытость научного сообщества может быть использована для получения информации от человека, имеющего доступ к коммерчески, научным или военным ценным материалам. «Есть еще один важный источник, свойственный научной разведке. Это группа экспертов в определенных областях науки, доступных в своей стране для консультаций. Явления природы не зависят от политических границ, и эксперты находятся в положении агентов. шпионить за этими явлениями, поскольку они проливают свет на возможность предполагаемого развития противника».

В документе 1998 года описывается типичная вербовка иностранной разведкой против граждан, имеющих доступ к секретным технологиям. «Враждебные разведывательные службы начинают процесс вербовки агентов со скрупулезного сбора информации о лицах, связанных с промышленностью, научно-исследовательскими лабораториями, сотрудниками государственных учреждений, военными базами и проектными организациями». Кандидат на прием на работу обычно соответствует следующим критериям:

• Они должны быть в состоянии предоставлять информацию, которая действительно полезна враждебной разведывательной службе, либо красть или копировать научно-техническую информацию, передавать секретную информацию устно или вербовать новых агентов.
• Должны существовать мотивы, по которым лицо может быть завербовано:
  • Финансовые соображения/жадность (превосходит все остальные мотивы)
  • Месть/недовольство
  • Ситуации шантажа/заложника (используется в СССР, но очень редко в США)
  • Обращение к национальной гордости эмигранта
  • Использование эмоциональной вовлеченности
  • Приближается ложный флаг
  • Эксплуатация наивности американцев
  • Секс
  • Идеология (которая больше не является той мотивацией, которой она была во время холодной войны; советская служба изменила свой акцент, сосредоточившись на сочувствии «преследуемым» элементам американского или другого целевого общества)

Набор персонала

Если принимается решение о формальном наборе сотрудников, куратор привыкает к встречам в более малоизвестных местах и ​​в более необычное время. Они могут выполнять функцию контрразведки , во время которой дополнительные офицеры могут наблюдать за встречей и поездкой на нее в поисках доказательств контрразведывательного интереса «страны А». Не осознавая этого полностью, он втягивается во все более предательскую деятельность, которую было бы все труднее и труднее объяснить, если бы его поймали. Считается важным, чтобы куратор предлагал деньги, возможно, не учитываемые как покрытие расходов, но на самом деле как средство поставить под угрозу развитие.

В конце концов, особенно если новобранец идеологически симпатизирует стране Б, куратор делает предложение о прямой вербовке. Это может не сработать и даже вызвать ярость. Сотрудник службы безопасности должен быть готов к физической защите и побегу, если в этом возникнет необходимость. Если оперуполномоченный может предъявить компрометирующие фотографии, квитанции и т. д., то даже изначально идеологический субъект переходит в область компрометации.

Рекрутинг через деловые отношения

В рамках сбора технической разведывательной информации может быть привлечен ключевой бизнес-персонал или даже сам бизнес. И КГБ , и ГРУ использовали этот маршрут. Службой КГБ для этого была линия «Х» , подчинявшаяся управлению «Т» Первого главного управления КГБ. ГРУ проводило набор сотрудников на отраслевых выставках. Суворов поясняет, что набор персонала был чрезвычайно эффективен на мелких фирмах: «Владелец маленькой фирмы, даже очень успешной, всегда подвергается большому риску, всегда стремится укрепить свое положение... Во всяком случае, если он продает свою продукцию, он может скрыть этот факт от властей. Столь же легко ему скрыть полученные деньги». Бизнесмен, однако, может забыть, что, хотя он и не сообщил о транзакции с наличными своему правительству, ГРУ наверняка зафиксировало акт платежа и может использовать его для последующего шантажа.

Суворов пояснил, что, хотя большая часть стратегической информации, по-видимому, связана с крупными фирмами, существует несколько причин, по которым стоит начать с более мелкой компании.

• Во многих продуктах настоящим прорывом является не весь самолет или танк, а какой-то его компонент.

1. Люди, принятые на работу в небольшие фирмы, могут стать агентами по подбору персонала в крупных компаниях.

Легализация нелегальных агентов

Хотя обычной практикой является вербовка жителей страны, являющейся объектом нападения, были случаи, когда FIS доставляла в эту страну нелегальных агентов. Обычной практикой было заставлять их въезжать через третью страну и, возможно, заявлять, что они иммигранты из четвертой.

Введение «нелегала» могло быть связано с необходимостью привлечения специалиста для выполнения какой-то части операции. В советском КГБ был отдел V, укомплектованный офицерами, способными убивать или проводить диверсии.

Легализация может потребоваться и специалистам СФР для проведения тайного сбора разведданных. В Соединенных Штатах имеется группа специалистов ЦРУ и АНБ , которые будут устанавливать в целевой стране технические датчики, начиная от прослушивания телефонных разговоров и заканчивая специализированными устройствами для измерения результатов испытаний оружия.

Получение документации и других ресурсов является ролью агентов по легализации и документалистов. Кандидаты на эту категорию агентов ищутся среди чиновников полиции и паспортных отделов, консульских служащих, таможенников и иммиграционных чиновников, а также мелких работодателей. Агенты-легализаторы подвергаются особенно тщательной проверке, поскольку им вверена судьба нелегалов. При прибытии советского нелегала в страну задача легализующего агента состоит в том, чтобы обеспечить выдачу документов путем внесения необходимых записей в книги регистрации и обеспечить наличие у нелегала необходимой документации.

Распространенным методом было найти записи о рождении человека, который, как известно, умер позже. Сделавший это «документалист» не имел контактов с нелегалами.

См. также

• Полезный идиот