Планирование производства
 | Эта статья нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( январь 2022 г. ) |
Планирование производства — это планирование производства . и производственных модулей в компании или отрасли Он использует распределение ресурсов для деятельности сотрудников, материалов и производственных мощностей для обслуживания различных клиентов. [1]
Различные типы производственных методов, такие как производство единичных изделий, серийное производство , массовое производство , непрерывное производство и т. д., имеют свой собственный тип планирования производства. Планирование производства может сочетаться с контролем производства в рамках планирования и контроля производства или с планированием ресурсов предприятия .
Обзор
[ редактировать ]Планирование производства – это будущее производства. Это может помочь в эффективном производстве или создании производственной площадки, удовлетворяя необходимые потребности. [2] План производства составляется периодически на определенный период времени, называемый горизонтом планирования. Он может включать в себя следующие мероприятия:
- Определение необходимого ассортимента продукции и загрузки завода для удовлетворения потребностей клиентов. [3]
- Соответствие необходимого уровня производства имеющимся ресурсам. [4]
- Планирование и выбор фактических работ, которые необходимо начать на производственном объекте» [1]
- Формирование и доставка заказов на производство. [5]
Для разработки производственных планов планировщику производства или отделу планирования производства необходимо тесно сотрудничать с отделом маркетинга и отделом продаж. Они могут предоставлять прогнозы продаж или список заказов клиентов». [6] «Работа обычно выбирается из множества типов продуктов, которые могут требовать разных ресурсов и обслуживать разных клиентов. Следовательно, выбор должен оптимизировать независимые от клиента показатели производительности, такие как время цикла, и зависящие от клиента показатели производительности, такие как своевременная доставка. " [1]
Важнейшим фактором планирования производства является «точная оценка производительности имеющихся ресурсов, однако это одна из самых сложных задач для хорошего выполнения». [7] Планирование производства всегда должно учитывать «наличие материалов, наличие ресурсов и знание будущего спроса». [5]
История
[ редактировать ]
Современные методы и инструменты планирования производства разрабатываются с конца 19 века. В рамках научного управления работа каждого человека или каждой машины планируется заранее (см. изображение). Зарождение планирования производства уходит в другое столетие. Каплан (1986) резюмировал, что «потребность в информации для внутреннего планирования и контроля, очевидно, возникла в первой половине XIX века, когда таким фирмам, как текстильные фабрики и железные дороги, пришлось разработать внутренние административные процедуры для координации многочисленных процессов, связанных с выполнение основной деятельности (переработка сырья в готовую продукцию текстильными фабриками, перевозки пассажиров и грузов железнодорожным транспортом). [8]
Херрманн (1996) далее описывает обстоятельства, в которых развивались новые методы внутреннего планирования и контроля: «Первые фабрики были довольно простыми и относительно небольшими. Они производили небольшое количество продукции большими партиями. производительности Повышение происходило за счет использования взаимозаменяемых деталей для устранения трудоемкие операции по сборке. В конце 1800-х годов производственные фирмы были озабочены максимизацией производительности дорогостоящего оборудования на фабрике. Поддержание высокого уровня использования было важной задачей. Мастера управляли своими цехами, координируя все действия, необходимые для ограниченного числа людей. Они нанимали операторов, закупали материалы, управляли производством и доставляли продукцию. Они были экспертами с превосходными техническими навыками и (а не отдельным штатом клерков) планировали производство. были просто больше, а не сложнее. [9]
О планировании производства Херрманн (1996) рассказывает, что «планирование производства также начиналось просто. Графики, если они вообще использовались, указывали только то, когда должна начаться работа над заказом или когда должен быть выполнен заказ. Они не давали никакой информации о том, как долго будет выполняться заказ». общий порядок должен занимать примерно столько же времени, сколько потребуется для отдельных операций..." [9]
В 1923 году «Промышленный менеджмент» цитировал г-на Оуэнса, который заметил: «Планирование производства быстро становится одной из наиболее жизненных потребностей управления. Это правда, что каждое предприятие, независимо от того, насколько большое или маленькое, имеет планирование производства в той или иной форме; но у большого процента из них нет планирования, обеспечивающего равномерный поток материалов и минимальную сумму денег, связанную с запасами». [10]
Темы
[ редактировать ]Виды планировки
[ редактировать ]Могут применяться различные виды планирования производства:
- Расширенное планирование и планирование
- Планирование мощностей
- Основной график производства
- Планирование потребности в материалах
- MRP II (Планирование производственных ресурсов)
- Планирование
- Рабочий процесс
Сопутствующий вид планирования в организациях
- График работы сотрудников
- Планирование ресурсов предприятия
- Контроль запасов
- Планирование продукта
- Планирование проекта
- Планирование процессов , перенаправляет на Компьютерное планирование процессов
- Планирование продаж и операций
- Стратегия
Производственный контроль
[ редактировать ]Производственный контроль – это деятельность по контролю рабочего процесса на производстве. Частично оно дополняет планирование производства.
См. также
[ редактировать ]- Промышленное проектирование
- Управление производственным процессом
- Управление материалами
- Операционное управление
- Технология производства
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б с Фаргер, Хью Э. и Ричард А. Смит. «Метод и система планирования производства». Патент США № 5586021. 17 декабря 1996 г.
- ^ Телсанг, Мартанд. Промышленная инженерия и управление производством. С. Чанд, 2006.
- ^ Хунг, И-Фэн и Роберт К. Личман. «Методология планирования производства полупроводников, основанная на итеративном моделировании и расчетах линейного программирования». Производство полупроводников, транзакции IEEE 9.2 (1996): 257-269.
- ^ Баучер, Томас О. «Выбор параметров стоимости в моделях стоимости обработки». Инженер-экономист 32.3 (1987): 217–230.
- ^ Jump up to: а б Бертран, JWM и WGMM Руттен. «Оценка трех процедур планирования производства на предмет использования гибкости рецептов». Европейский журнал операционных исследований 115.1 (1999): 179–194.
- ^ Август-Вильгельм Шеер (1984) Шеер, AW. «Управление производством и информационные системы». Методы и инструменты компьютерно-интегрированного производства. Springer Berlin Heidelberg, 1984. 138–178.
- ^ Сольберг, Джеймс Дж. «Планирование мощностей с помощью стохастической модели рабочего процесса». AIIE Transactions 13.2 (1981): 116-122.
- ^ Каплан, Роберт С. « Эволюция управленческого учета. Архивировано 22 декабря 2014 г. в Wayback Machine », The Accounting Review, том 14, № 3. Июль 1986 г.
- ^ Jump up to: а б Херрманн, Джеффри В. « История планирования производства. Архивировано 29 ноября 2014 г. в Wayback Machine ». Справочник по планированию производства. Спрингер США, 2006. 1–22.
- ^ Джон Робертсон Данлэп , Артур Ван Влиссинген , Джон Майкл Кармоди . ред. Промышленный менеджмент, Том. 65-66, с. 182