Совместное консультирование

Совместное консультирование ( пишется как co-counselling в американском английском ) — это массовый метод личностных изменений, основанный на взаимном консультировании коллег. Он использует простые методы. Время распределяется поровну, и основное требование к человеку, выполняющему роль консультанта, — сделать все возможное, чтобы выслушать и уделить все свое внимание другому человеку. Это не дискуссия; цель состоит в том, чтобы помочь человеку в роли клиента решить свои собственные проблемы, главным образом, самостоятельно.

Совместное консультирование было первоначально сформулировано в начале 1950-х годов американцем Харви Джекинсом и возникло в результате раскола в дианетическом движении (само по себе частично возникшее из расколов в общей семантике и кибернетике ). ^[1]^[2] Джекинс основал Сообщества консультантов по переоценке (RC) со штаб-квартирой в Сиэтле , штат Вашингтон , США . Его сын, Тим Джекинс , в настоящее время является международным руководителем компании Re-Evaluation Counseling и ее основных филиалов. Как и другие ответвления Дианетики, такие как Саентология и Landmark Forum, консультирование по переоценке имеет черты культа и авторитарной структуры руководства, которая активно подавляет инакомыслие и критику.

Существует ряд более мелких, отдельных, независимых организаций, возникших в результате отделения или переработок Консультации по переоценке. Основной из них является Co-Counseling International (CCI).

Общее описание

Основная деятельность совместного консультирования предполагает, что участники договариваются о регулярных встречах парами для предоставления друг другу одноранговых консультаций, поочередно беря на себя роль консультанта и клиента, уделяя каждому одинаковое количество времени. Совместное консультирование дает людям возможность работать над любыми вопросами, которые они выбирают, принимая поддержку другого человека. Человек в роли консультанта выступает в роли посредника для клиента, иногда как сторонний наблюдатель, а иногда и как сторонний доверенный человек. Хотя совместное консультирование иногда практикуется за пределами официальной организации, формальные организации совместного консультирования разработали структуры лидерства и поддержки, включая тренинги и выездные семинары.

Безопасность (в смысле очень низкого риска) и ощущение того, что сеанс совместного консультирования является безопасным местом, важны для методов. Существуют строгие правила конфиденциальности . В большинстве случаев консультант не может говорить о сеансе клиента без явного и конкретного разрешения клиента. Это более строго, чем в других практиках, где практикующие врачи обсуждают клиентов с руководителями, коллегами, а иногда и с другими людьми. со сверстниками Отношения вносят значительный вклад в чувство доверия.

Характер сеанса совместного консультирования открывает людям возможность соприкоснуться с эмоциями , которых они избегали бы в любых других обстоятельствах. Вера в ценность работы с эмоциями стала основным направлением этого подхода. В обучении совместному консультированию особое внимание уделяется методам доступа к эмоциям и работе с ними, а цель со-консультантов - развивать и улучшать эмоциональную компетентность посредством практики. Доказательства фактической эффективности этого метода не продемонстрированы.

Чтобы принять участие в совместном консультировании, обычно сначала необходимо пройти курс «Основы». Обучение включает в себя обучение тому, как выполнять роли клиента и консультанта. Тренерами могут быть консультанты или просто опытные члены сообщества. Он также охватывает руководящие принципы или правила, касающиеся совместного консультирования в конкретной организации. Различия в подходах означают, что каждая организация обычно требует прохождения одного из своих курсов в качестве предварительного условия для членства, даже если кто-то уже прошел курс в другой организации.

Теоретическая основа и предположения

Оригинальная теория совместного консультирования основывается на концепции моделей дистресса. ^[3] Это модели поведения , то есть поведение, которое имеет тенденцию повторяться в определенных обстоятельствах, которое является иррациональным, бесполезным или навязчивым. Теория состоит в том, что эти паттерны вызваны накопленными в сознании последствиями (не в данный момент) сознательных воспоминаний о прошлых событиях, в которых человек был неспособен выразить или разрядить эмоции, соответствующие этому событию. Совместное консультирование позволяет освободиться от шаблонов поведения, позволяя «эмоционально разрядить» прошлые обидные переживания. Такая катарсическая разрядка включает плач, теплый пот, дрожь, зевание, смех и расслабленный, неповторяющийся разговор. В повседневной жизни эти «разгрузочные» действия могут быть ограничены социальными нормами, такими как, например, табу на плач, широко распространенные во многих культурах .

Временное, безраздельное, поддерживающее внимание со стороны другого человека часто порождает сильные чувства к этому человеку; ваш консультант часто становится вашим лучшим другом на всю жизнь. Иногда люди «влюбляются» друг в друга. Это похоже на феномен переноса , особенно когда считается, что один из партнеров обладает большим авторитетом, потому что, например, он более опытен, является учителем совместного консультирования или занимает авторитетную роль в организации. Организации различаются по способам решения этой проблемы. Неспособность доверять и чувствовать в реальных отношениях иногда усугубляется близостью отношений совместного консультирования, что делает возможным перенос. Но участников настоятельно поощряют и поддерживают в консультировании через эти чувства, что часто приводит к глубоким изменениям в их взглядах и способностях в отношении близости. По большей части отношения совместного консультирования становятся пожизненным терапевтическим партнерством, которое позволяет участнику иметь более здоровые отношения в целом.

Терапевтический контекст

Многие консультанты придерживаются мнения, зачастую довольно твердого, что совместное консультирование не является психотерапией. Вначале это произошло потому, что Консультирование по переоценке решило не использовать какую-либо дисциплину психотерапии в своей теории и практике. ^[4] хотя RC действительно включал в себя некоторые идеи психоанализа, такие как «бессознательные побуждения», которые Джекинс адаптировал и переименовал в «рестимуляцию». Аналогичной точки зрения придерживаются некоторые консультанты, не являющиеся RC, которые считают, что психотерапия включает в себя специальные методы, используемые терапевтом на клиенте, и, следовательно, не является равным, и клиент практически не имеет контроля над процессом. ^[5]

Другие считают, что совместное консультирование является психотерапевтическим, поскольку оно позволяет осуществить изменения или терапию в психике , душевном аффекте или существе человека. ^[6] Совместное консультирование предполагает позитивный взгляд на человека (т.е. мы все по своей сути хорошие), рассматривает разум и тело как единое целое и признает ценность катарсиса; это рассматривается как подход в гуманистической психологии , точка зрения, которая была бы отвергнута некоторыми внутри RC. ^[7]

Консультирование по повторной оценке

Основная организационная структура RC состоит из классов и местных сообществ, созданных опытными консультантами, которые, в свою очередь, организованы по регионам и странам.

Термин «переоценка» относится к потребности клиента переосмыслить свои прошлые переживания дистресса после того, как эмоциональная боль, вызванная этими переживаниями, была устранена, и тем самым восстановить («вновь проявиться») свои естественные интеллектуальные и эмоциональные способности. Организация RC и литература не принимают описание ее практики как психотерапии , утверждая вместо этого, что процесс развития паттернов дистресса, которые растворяются посредством эмоциональной разрядки в контексте благодарного внимания, является просто естественным процессом, который не предполагает какой-либо психопатологии со стороны. личности или необходимость профессионального лечения. Консультации по переоценке рассматривают другие формы «основного консультирования» и психотерапии в целом как часто неадекватные попытки добиться облегчения от дистресса с использованием методов, которые не ориентированы на выписку и возвращение.

В RC ожидается, что клиент и консультант будут работать совместно, участники должны обеспечивать непредвзятое активное слушание и «противоречить» дезинформации или другим условиям, которые, как считается, связаны с моделями дистресса. RC также использует такие методы, как «неразрешительное» консультирование, при котором консультант вмешивается, чтобы «прервать» модели поведения клиента без согласия клиента. Структура RC представляет собой структуру четко определенного руководства, призванную обеспечить ясность в трудной борьбе, с которой многим людям приходится добиваться прорыва в преодолении своих трудностей. RC призывает консультантов хорошенько подумать обо всех возможных способах помочь клиенту выписаться.

RC подходит к проблеме чувств между консультантами, придерживаясь строгого правила «не общаться». Ожидается, что соконсультанты RC не будут общаться или вступать в социальные или сексуальные отношения с другими соконсультантами, если только эти отношения не возникли до того, как они стали соконсультантами. РЦ специально отвергает ярлык «перенос» для этого явления, поскольку он рассматривается как часть «симптоматического» метода, типичного для психологии ; оригинальная теория совместного консультирования (от RC) учит, что лучшее, что можно сделать в таких обстоятельствах, — это постоянно консультироваться и «разряжать» такие чувства. Кроме того, доступны методы «выведения внимания из состояния дистресса», которые помогают справиться с трудностями «переключения ролей» между консультантом и клиентом. При правильном обучении консультанты вскоре смогут понять разницу между консультационными отношениями и отношениями из внешней жизни. Однако иногда наблюдается заметное стремление «общаться» или спутать границы отношений совместного консультирования с другими типами отношений. Это одна из причин, почему многие считают, что хорошо организованное сообщество консультантов с четкими правилами имеет важное значение для успешной практики совместного консультирования.

Консультирование по переоценке придает большое значение необходимости понимать и придерживаться всеобъемлющей теории о природе Вселенной и людей (известной в целом как «Благотворная реальность»), лучших способов содействия процессу выписки и освободительных настроений в совместном консультировании. Специалисты по RC полагают, что в совокупности они позволяют консультанту сохранить ясную картину «возвращения» клиента и поэтому очень эффективны. Людей, не согласных с теоретической точкой зрения, просят подумать и высказаться по спорным вопросам, прежде чем активно оспаривать такие точки зрения. Основная цель состоит в том, чтобы обеспечить безопасную, стабильную и поддерживающую атмосферу, в которой люди могут умело обращаться к клиентам, а также вести «возрождающуюся жизнь», в которой они не зависят в терапевтическом смысле, а вместо этого становятся более энергичными и эффективными (состояние, известное как « изюминка » в RC).

Международное консультирование

Co-Counselling International (CCI) была основана в 1974 году как отделение от консультирования по переоценке Джоном Хероном , который в то время был директором проекта исследования человеческого потенциала Университета Суррея , Великобритания, и Томом Сарджентом и Денси Сарджентом из Хартфорда . Коннектикут , США . ^[8] В отличие от других отделений от RC, которые включали смену руководства, но в остальном продолжали практиковаться аналогично RC, разрыв CCI был идеологическим, и CCI развивалась существенно по-другому.

Отношения между ТПП и РК

Существование других консультационных организаций обычно не упоминается в КР, и соконсультанты КР часто не знают об их существовании.

Среди тех, кто знает об этом в RC, CCI часто рассматривается как «атакующая организация», и во многих частных и публичных беседах Джекинс особенно осуждал ее как таковую, утверждая, что Херон начал ее вопреки конкретному соглашению о недопустимости этого, и в нарушение руководящих принципов RC, с которыми он ранее согласился. ^[9] В свою очередь, Херон и многие его сторонники утверждали, что RC был авторитарным и сектантским , а позже и что Джекинс занимался сексуальным насилием над клиентами. Сторонники RC парировали, что CCI способствует созданию сексуально -либеральной атмосферы, которая размывает границы совместного консультирования и отношений .

История совместного консультирования, включая его происхождение от RC, обычно преподается на курсах CCI Fundamentals. ^[10] CCI по своей природе не имеет корпоративного мнения о RC, а отдельные консультанты CCI имеют свои собственные взгляды. Большинство консультантов CCI благосклонно относятся к RC, рассматривая его как другой, альтернативный подход к совместному консультированию. Членство в RC не является препятствием для членства в CCI, и некоторым людям удается сделать и то, и другое, несмотря на запрет RC.

См. также

Ссылки

^ Хаббард, « Terra Incognita: Разум. Архивировано 4 февраля 2006 г. в Wayback Machine », The Explorers Journal , зима 1949/весна 1950 г. (на мосту между кибернетикой и общей семантикой)
^ «Домашняя страница Рича - Сравнение терминов и концепций консультирования по переоценке с Дианетикой » . Архивировано из оригинала 20 октября 2009 года . Проверено 26 октября 2009 г.
^ Джекинс, Харви (1965); Человеческая сторона человека ; Рациональный остров, Сиэтл; ISBN 0-911214-60-7
^ Джекинс, Харви (1997); Список ; Остров Рационал, Сиэтл (стр. 4, 1.019)
^ Пайвс, Гретхен (2000); Совместное консультирование против консультирования. Архивировано 3 марта 2016 г. на сайте Wayback Machine, по состоянию на 24 ноября 2006 г.
^ Эвисон, Роуз и Хоробин, Ричард (1999); Совместное консультирование как терапия ; Совместное консультирование Феникс, Питлохри; доступно по адресу [1]. Архивировано 9 июля 2016 г. на Wayback Machine, по состоянию на 24 ноября 2006 г.
^ Джекинс, Харви (1980); Рабочий класс, мир и RC, доступ 27 ноября 2015 г.
^ Херон, Джон (1998); совместное консультирование ; Южно-Тихоокеанский центр человеческих исследований, Окленд; доступно по адресу [2] Архивировано 3 марта 2016 г. в Wayback Machine ; первое издание (1974 г.); Проект исследования человеческого потенциала, Университет Суррея, Гилфорд
^ Нью, Кэролайн и Кауфман, Кэти (июль 2004 г.); Совместное консультирование: теория и практика консультирования по повторной оценке ; Бруннер-Рутледж; ISBN 1-58391-210-X (стр. 129)
^ Эвисон, Роуз и Хоробин, Ричард (1985); Как изменить себя и свой мир ; Совместное консультирование Феникс, Питлохри; ISBN 1-870224-01-9

Дальнейшее чтение

Джекинс, Харви (1970); Руководство по основам совместного консультирования ; Рациональный остров, Сиэтл; ISBN 1-58429-073-0
Джекинс, Харви (1973); Человеческая ситуация ; Рациональный остров, Сиэтл; ISBN 0-911214-04-6
Эрнст, Шейла и Гудисон, Люси (1981); В наших руках ; Женская пресса, Лондон; ISBN 0-7043-3841-6
Эвисон, Роуз и Хоробин, Ричард (1988); Совместное консультирование Дж. Роуэна и В. Драйдена (ред.) Инновационная терапия в Великобритании ; Издательство Открытого университета, Милтон Кейнс; ISBN 0-335-09827-4
Кэролайн Нью, Кэти Кауфман (июль 2004 г.); Совместное консультирование: теория и практика консультирования по повторной оценке ; Бруннер-Рутледж; ISBN 1-58391-210-X
Постл Денис (2003) «Позволь сердцу петь» - Гимназия разума в Лондоне: Вентворт; ISBN 0070505691
Р. Д. Розен, Psychobabble, 1975, глава о Джекинсе и совместном консультировании.

[1] Хаббард, « Terra Incognita: Разум. Архивировано 4 февраля 2006 г. в Wayback Machine », The Explorers Journal , зима 1949/весна 1950 г. (на мосту между кибернетикой и общей семантикой)

[2] «Домашняя страница Рича - Сравнение терминов и концепций консультирования по переоценке с Дианетикой » . Архивировано из оригинала 20 октября 2009 года . Проверено 26 октября 2009 г.

[3] Джекинс, Харви (1965); Человеческая сторона человека ; Рациональный остров, Сиэтл; ISBN 0-911214-60-7

[4] Джекинс, Харви (1997); Список ; Остров Рационал, Сиэтл (стр. 4, 1.019)

[5] Пайвс, Гретхен (2000); Совместное консультирование против консультирования. Архивировано 3 марта 2016 г. на сайте Wayback Machine, по состоянию на 24 ноября 2006 г.

[6] Эвисон, Роуз и Хоробин, Ричард (1999); Совместное консультирование как терапия ; Совместное консультирование Феникс, Питлохри; доступно по адресу [1]. Архивировано 9 июля 2016 г. на Wayback Machine, по состоянию на 24 ноября 2006 г.

[7] Джекинс, Харви (1980); Рабочий класс, мир и RC, доступ 27 ноября 2015 г.

[8] Херон, Джон (1998); совместное консультирование ; Южно-Тихоокеанский центр человеческих исследований, Окленд; доступно по адресу [2] Архивировано 3 марта 2016 г. в Wayback Machine ; первое издание (1974 г.); Проект исследования человеческого потенциала, Университет Суррея, Гилфорд

[9] Нью, Кэролайн и Кауфман, Кэти (июль 2004 г.); Совместное консультирование: теория и практика консультирования по повторной оценке ; Бруннер-Рутледж; ISBN 1-58391-210-X (стр. 129)

[10] Эвисон, Роуз и Хоробин, Ричард (1985); Как изменить себя и свой мир ; Совместное консультирование Феникс, Питлохри; ISBN 1-870224-01-9

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]