✖


Jump to content

Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано

В этом испанском имени первая, или отцовская, фамилия — де Ларраменди , а вторая, или материнская, фамилия — Монтиано .
Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано
Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано.jpg
Рожденный
Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано

1921
Мадрид , Испания
Умер 2001 (79–80 лет)
Мадрид, Испания
Национальность испанский
Занятие Бизнес-менеджер
Известный Предприниматель
Политическая партия Карлизм

Игнасио Эрнандо де Ларраменди-и-Монтиано (1921–2001) был испанским предпринимателем, карлистским активистом и писателем. Ларраменди долгое время возглавлял MAPFRE и часто входит в число 100 самых влиятельных испанских бизнесменов 20-го века. Он известен как спонсор и организатор многочисленных инициатив, связанных с латиноамериканской культурой, в основном в Латинской Америке. Ненадолго он поднялся до должности руководителя Carlist, но более известен как занимающийся продвижением традиционалистского наследия.

Семья и молодость

[ редактировать ]
Луис Эрнандо де Ларраменди

Предки Эрнандо с обеих сторон были представителями баскской знати. [ 1 ] Его дед по отцовской линии, Мариано Эрнандо , был торговцем произведениями искусства, но наиболее известен благодаря арене для корриды Трокадеро в Париже. [ 2 ] Отец Игнасио, Луис Эрнандо де Ларраменди (1882–1957), был юристом в Мадриде . [ 3 ] Активист карлистов и неудачливый кандидат в кортесы , в 1919–1921 годах он ненадолго стал политическим лидером хаймизма , в середине 1930-х годов снова добрался до руководителя партии и остался в хороших отношениях с истцом. [ 4 ] Всегда проявляя склонность к социальным вопросам, он позже передал ее своим сыновьям; [ 5 ] во время Гражданской войны отказался подчиниться Декрету об объединении и ушел из политики. Его жена и мать Игнасио, Мария де Монтиано-и-Уриарте (1886–1976), [ 6 ] считала Мануэля де Монтиано и Агустина де Монтиано своими предками; [ 7 ] более близким повезло меньше, и они частично жили, распродавая родовые поместья; ее отец был врачом в Бильбао . [ 8 ] Считается самой красивой девушкой в ​​городе. [ 9 ] она также была фанатично баскской. [ 10 ]

Пара жила в Мадриде на улице Веласкес. [ 11 ] У них было девять детей, и все они воспитывались в пылко католической атмосфере. [ 12 ] Поскольку Игнасио первоначально получил домашнее образование, он поступил в Colegio de Nuestra Señora de Pilar. [ 13 ] еще в 1932 году; [ 14 ] он не закончил учебную программу до того, как разразилась Гражданская война. В то время семья находилась в Сан-Себастьяне , где они обычно отдыхали летом ; Луис Ларраменди сбежал в зону националистов и вернулся через несколько недель, когда карлистский рекете захватил город. Игнасио продолжал свое обучение в Марианистском колледже Санта-Мария, пока не получил степень бакалавра в 1937 году; [ 15 ] Затем он записался во вспомогательное формирование Requeté в Фуэнтеррабии , работая тюремным охранником. [ 16 ] В июле 1938 года вместе с братом и с нерешительного согласия родителей. [ 17 ] его приняли в 2-ю радиокомпанию Radio Requeté, [ 18 ] но после конфликта с командиром подразделения в начале 1939 года он перешел в Компанию де Толоса в гипускоанском Терсио Сан-Мигель. [ 19 ] Без серьезных боев батальон продвинулся через Каталонию к французской границе, в конце зимы переправился в Эстремадуру и, снова после вялотекущих стычек, достиг провинции Толедо в момент окончательной победы националистов. [ 20 ]

Requeté, где это останавливается

В 1939 году Ларраменди начал изучать право в Мадриде, который окончил в 1941 году; [ 21 ] хотя изначально он намеревался стать юристом, [ 22 ] В 1944 году он работал в Главном управлении страхования , органе государственного регулирования страхования. С 1940 года он встречался с Лурдес Мартинес Гутьеррес (1924–2015), внучкой генерала Альфредо Гутьерреса Чауме ; [ 23 ] ее отец, «налоговик», [ 24 ] умер рано. Пара поженилась в 1950 году. [ 25 ] и имел 9 детей, родившихся в период с 1951 по 1965 год. [ 26 ] Самый известный из них, Рамон Эрнандо де Ларраменди, широко известен в Испании как полярный исследователь. [ 27 ] Луис сменил отца в бизнесе [ 28 ] и в политике, поднявшись на высокие посты в карлистских структурах. [ 29 ] и оживление ряда традиционалистских мероприятий. [ 30 ] Мигель известен как профессор арабистики в Мадриде. [ 31 ] и Маргарита как поэтесса и ученый-лингвист. [ 32 ]

Ранняя политика: от разбрасывателя листовок до партийного руководителя

[ редактировать ]
Карлистский стандарт

Уже в 10-летнем возрасте Игнасио занимался политикой, в 1931 году распространяя предвыборные листовки Карлиста своего отца; [ 33 ] Помимо эпизода Requeté, во время Гражданской войны он участвовал в студенческой организации карлистов Agrupación Escolar Tradicionalista , высмеивая себя как президента ее мадридского отделения в изгнании. [ 34 ] Вернувшись в столицу, он действительно занялся местной организацией АЕТ и стал одним из ее наиболее активных лидеров. Вместе с группой единомышленников, наиболее известными из которых являются Рафаэль Гамбра и Франсиско Элиас де Техада , [ 35 ] он устраивал мелкие и получастные антифранкистские демонстрации , [ 36 ] в какой-то момент в 1942 году его задержали и поместили под надзор службы безопасности. [ 37 ] Их наиболее заметной деятельностью была Academia Vázquez de Mella, частная образовательная инициатива Максимо Паломара в карлистском стиле; этот опыт сформировал Ларраменди, укрепив его склонность к социальным проблемам и к культурному, а не политическому измерению традиционализма.

Дон Хавьер на свадьбе дочери, 1960 год.

После упадка Академии в середине 1940-х годов в Мадриде не было ни официальной, ни полуофициальной карлистской структуры; внутриполитическая и династическая раздробленность способствовала кризису движения. В этот период Ларраменди, находясь под влиянием Элиаса де Техады и собственного отца, [ 38 ] был склонен отдавать предпочтение дону Дуарте и Браганса как наиболее законным кандидатам на престол, [ 39 ] хотя в начале 1950-х он уже стал сторонником Бурбон -Пармаса . После короткого и умеренно успешного запуска в 1951 г. [ 40 ] собственное издательство Editorial Cálamo в традиционалистском стиле, [ 41 ] в начале 1950-х годов он стал известен в движении как молодой, ярый антифранкист и преданный династии активист. [ 42 ] Его причисляли к непримиримым последователям официального лидера карлистов Мануэля Фаля Конде , так называемых Falcondistas. [ 43 ] хотя и не поднялся на верхние слои движения. Во время первой королевской презентации претендента Дона Хавьера в Барселоне в 1952 году он не числился среди присутствовавших. [ 44 ] хотя, безусловно, положение его отца, который в то время был среди тех, кто участвовал в запуске кампании Дона Хавьера, помогло ему войти в правящие круги карлистов той эпохи. [ 45 ]

Кажется, вскоре антифранкоизм Ларраменди превзошел антифранкизм Фала; в середине 1950-х годов его считали членом «дурос» или «гипускоанос», [ 46 ] внутренняя фракция, недовольная официальной линией партии, утверждающей, что она уступает Франко; [ 47 ] другие считают его членом фракции «интеллигентов», также выступающим против группы «интегристов» Фала. [ 48 ] Когда внутренний кризис достиг кульминации, в середине 1950-х годов Фал был вынужден уйти в отставку, и Васко-Наваррос предложил назначить Ларраменди в Политический секретарь, недавно созданный орган, который должен был помогать новому лидеру Хосе Марии Валиенте . [ 49 ] План заключался в том, чтобы активно настаивать на королевских претензиях дона Хавьера. [ 50 ] но это имело неприятные последствия; оказалось, что в новом партийном руководителе преобладали сторонники замены непримиримости коллаборационистским предложением Франко. Когда новый Секретариат обратился к Фаланге с предложением о совместных действиях, Ларраменди подал в отставку. [ 51 ] Его карьера на руководящей должности завершилась всего через несколько месяцев. [ 52 ]

Поздняя политика: на заднем сиденье

[ редактировать ]
1966: Карлисты и альфонсисты-претенденты на престол и их жены.

Ларраменди оставался активным в структурах карлистов и принимал участие в их общественных инициативах. Во время ежегодного собрания Карлиста Монтехурры в 1957 году он был среди партийных экспертов. [ 53 ] когда представили наследника престола дона Карлоса Гюго . [ 54 ] На самом деле он оставался несколько скептически настроенным и опасался, что у принца может возникнуть искушение проводить коллаборационистскую линию; в том же году Ларраменди сыграл важную роль в разжигании инакомыслия в мадридской организации AET, [ 55 ] который свергнул ее лидера и главного пропагандиста дона Карлоса Гюго Рамона Массо как человека, который скомпрометировал традиционалистскую идентичность и выступал за сближение с режимом. [ 56 ]

В конце 1950-х годов Ларраменди занимался работами карлистских структур в Мадриде; оно предполагало сотрудничество с личным окружением князя, разместившего свою ставку в столице. Разногласия во мнениях продолжались и привели к возникновению двух фракций: сторонников коллаборационизма и противников коллаборационизма; [ 57 ] Массо, лидер первых и бывший знакомый Ларраменди еще по академическим годам, [ 58 ] считал его представителем «более чистой традиционалистской ортодоксальности». [ 59 ] В начале 1960-х годов Ларраменди продолжал посещать Монтехурру каждый год, хотя и со своими сыновьями, а не среди официальных руководителей. [ 60 ] К середине 1960-х годов его участие в партийной жизни уже было очень свободным, особенно после того, как в 1963 году его друзья, Гамбра и Элиас, порвали с Комуньоном , поскольку оно занимало все более неортодоксальную позицию. [ 61 ] Когда в конце 1960-х годов конфликт достиг кульминации, Ларраменди был скорее свидетелем, чем участником. Когда Гугокарлисты сменили свою профалангистскую склонность на воинственный антифранкизм, его прежние опасения исчезли, уступив место тревоге по поводу радикального марксистского поворота принца. Что не изменилось, так это его преданность династии; незадолго до изгнания дона Хавьера в 1969 году Ларраменди принимал своего короля в собственной мадридской резиденции на вилле Ковадонга. [ 62 ]

Ларраменди (правый нижний угол) на собрании в Монтехурре, 1960-е годы.

В 1970 году, когда господство Угокарлисты еще не было завершено, мадридское партийное отделение выдвинуло кандидатуру Ларраменди для участия в собрании в Арбонне , которое рассматривалось как потенциальная платформа для компромисса между прогрессистами и традиционалистами. [ 63 ] Считавшийся представителем традиционалистов, но не участвовавший во внутрипартийной борьбе, он казался промежуточным делегатом и действительно занимал примирительную позицию. Ларраменди прозвучал как отдаленное эхо просоциальных сочинений его отца, заявив, что, если партия хочет принять социалистические идеи, ее членам следует действовать, а не говорить, и что он начнет с себя. [ 64 ] Речь шла о его позиции руководителя корпоративного бизнеса, но большинство присутствующих восприняли это как поддержку дона Карлоса Гюго. [ 65 ] Вскоре выяснилось, что они ошибались; Ларраменди остался в стороне от недавно возникшей «Карлистской партии» и в 1975 году обратился к своему королю дону Хавьеру с совместным письмом, в ультимативных выражениях требуя подтверждения традиционалистских принципов. [ 66 ] Когда истец отрекся от престола в пользу своего сына, традиционалисты обратились к дону Карлосу Гюго с еще одним письмом; Ларраменди не был среди тех, кто подписал ни этот, ни следующий документ, что означало окончательный разрыв с новым истцом. В середине 1970-х он приблизился к Сикстиносу . [ 67 ] но воздержался от политической деятельности после смерти Франко.

MAPFRE: от почти банкрота до лидера рынка

[ редактировать ]
Городское движение, Испания, 1960 г.

Следующие месяцы, проведенные в Лондоне [ 68 ] Ларраменди работал в сфере управления страхованием до 1952 года, когда он присоединился к Королевской страховой компании и возглавил ее мадридский офис; [ 69 ] после разногласий с менеджерами и нескольких месяцев пребывания в Дирексьоне в 1955 году, [ 70 ] в том же году он присоединился к MAPFRE, средней частной страховой компании . [ 71 ] В то время компания находилась на грани банкротства; В качестве генерального директора Ларраменди было поручено внедрить программу санитарии. [ 72 ] Он пересмотрел долгосрочный период погашения долга с Генеральным советом фармацевтических колледжей Испании, закрыл некоторые филиалы и оптимизировал текущие операции. [ 73 ] в результате чего Mutualidad вышла из убытка и вернулась к прибыли в конце 1950-х годов. [ 74 ] На рубеже десятилетий Ларраменди уже был в состоянии разработать новые схемы роста.

После введения обязательного медицинского страхования Ларраменди основал MAPFRE Mutua Patronal de Accidentes de Trabajo. [ 75 ] В начале 1960-х годов он настаивал на создании финансового подразделения, намеревавшегося объединить страхование с кредитом в качестве комбинированного предложения для покупателей автомобилей; план был реализован в 1962 году путем принятия на себя управления Central de Obras y Crédito. [ 76 ] и добился успеха на быстрорастущем автомобильном рынке Испании. [ 77 ] Еще одним полезным стратегическим шагом стало создание Muinsa, инвестиционной трастовой компании , призванной найти способы обойти ограничительные правила, ограничивающие инвестиционную деятельность страховых компаний. [ 78 ] Вскоре последовали и другие специализированные компании ITC, Muinsa Dos, Progesa и Mapinco, а в конце 1960-х годов взаимное общество начало переформатировать некоторые из своих структур в акционерные организации . [ 79 ]

В 1969 году Ларраменди разработал первую крупную корпоративную перестановку, которая материализовалась в 1970 году. [ 80 ] Компания Mutual, ориентированная в основном на транспортный рынок, контролировала Gama или MAPFRE Group, которая, в свою очередь, курировала MAPFRE Industrial и MAPFRE Vida, специализирующиеся на деловом и потребительском секторах. [ 81 ] Схема работала, позволяя совместно использовать общие бэк-офисные службы, сохраняя при этом автономию и подотчетность диверсифицированных и специализированных структур; В связи с бурным ростом продаж автомобилей в начале 1970-х годов группа стала лидером рынка автострахования. [ 82 ] Позиция Ларраменди как генерального директора была настолько сильной, что в случае конфликта с председателем правления именно последний ушел в отставку в 1972 году; [ 83 ] его собственная официальная роль изменилась в 1975 году с генерального директора на делегата-советника, оставаясь ключевой и доминирующей личностью компании. [ 84 ]

Логотип МАПФРЕ

Середина 1970-х годов была кризисным периодом в мировой экономике, затронувшим также Испанию и MAPFRE. Ларраменди ответил еще одной реорганизацией в 1978 году, основанной на создании Corporación MAPFRE в качестве холдинговой структуры и сокращении долей в контролируемых компаниях, полностью перейдя на акционерную формулу. [ 85 ] Схема оказалась переходной, и в 1983 году за ней последовал запуск Sistema MAPFRE 85, в центре которой стояла Mutual, а через Corporación контролировались все дочерние компании, теперь специализирующиеся в трех областях: транспорт, различные риски, а также страхование жизни и перестрахование . [ 86 ] После окончания кризисного периода группа сохранила динамику; в 1983 году MAPFRE стала лидером страхового рынка Испании. [ 87 ]

MAPFRE: внутренняя и международная экспансия

[ редактировать ]
Буэнос-Айреса Бизнес-центр

Уже в 1969 году Ларраменди добился принятия решения о начале экспансии за пределы Испании; [ 88 ] хотя рассматривались различные направления, с самого начала он нацелился на Латинскую Америку. В начале 1970-х годов компания с помощью Editorial MAPFRE начала кампанию по связям с общественностью. [ 89 ] в то время как Ларраменди сам путешествовал по континенту; он позаботился о том, чтобы Аргентина была самым перспективным рынком [ 90 ] а Колумбия была «самой испаноязычной» страной. [ 91 ] В конце 1970-х годов компания искала наиболее подходящую формулу расширения; с одной стороны, в 1976 году она основала MAPFRE Internacional и напрямую вышла на многие рынки Южной Америки, [ 92 ] с другой стороны, он сформировал конгломераты по перестрахованию с бельгийскими и голландскими компаниями. [ 93 ] Ничего из этого не сработало; наиболее успешной стратегией было поглощение местных предприятий и использование перестрахования в качестве тарана для выхода на местные рынки; после приобретения Seguros Caribe (Колумбия), Aconcagua (Аргентина) и других компаний, [ 94 ] в конце 1980-х годов MAPFRE стала крупным игроком на континенте. [ 95 ] Кроме того, быстрая реакция на землетрясение в Мексике в 1985 году принесла группе престиж и признание. [ 96 ] В 1998 году компания стала лидером рынка перестрахования в Латинской Америке и первой среди иностранных компаний вообще. [ 97 ] На латиноамериканском рынке MAPFRE участвовала в 10 компаниях до 1990 года и в 22 после этой даты. [ 98 ]

За время правления Ларраменди MAPFRE не удалось развить в Европе нечто большее, чем просто рекламный бизнес. [ 99 ] После моделирования рынка было решено, что, хотя компания и является ключевым игроком в Испании, она не в состоянии участвовать в полномасштабной конкуренции с более крупными немецкими, голландскими или французскими конгломератами в ЕЭС , особенно после предыдущих инвестиций в Progress, на Сицилию. компанию, ориентированную задуманный как старт итальянской экспансии, обернулся провалом. [ 100 ] На каком-то этапе MAPFRE рассматривала возможность выхода на рынок Японии, но планы на Дальнем Востоке в конечном итоге были ограничены бизнесом в Гонконге и Макао . [ 101 ]

MAPFRE SSC , Алькоркон

В 1985 году Ларраменди изменил свою роль с исполнительного директора на президента комиссии институционального контроля. [ 102 ] но за рулем остался он сам. В конце 1980-х годов он стал соавтором еще одной схемы, получившей название Plan Sistema MAPFRE 92. В ее основе остались две ключевые организации, Mutual MAPFRE и Corporación MAPFRE. Весь бизнес был перерисован в соответствии с логикой, приобретающей популярность среди корпоративных магнатов той эпохи, и спроектирован по японской модели дзайбацу ; ее ключевой особенностью было превращение многопрофильных конгломератов в рыхлые федеративные схемы с огромной автономией ее компонентов. [ 103 ] В 1990 году компания вновь усилила свое банковское подразделение, создав Banco MAPFRE, ядро ​​Crédito del Sistema MAPFRE. [ 104 ] В том же году, достигнув 70-летнего возраста, Ларраменди ушел со всех корпоративных должностей, за исключением международного бизнеса, с которого он ушел в 1995 году; он выполнил созданные им правила и представился. [ 105 ] Он покидал компанию, управляющую 1648 филиалами, в которых непосредственно работали 4500 человек и косвенно еще 12 000, с консолидированными активами в 500 миллионов тонн в год и годовой выручкой в ​​200 миллионов фунтов в год. [ 106 ]

MAPFRE: факторы корпоративного успеха

[ редактировать ]
Агентство MAPFRE, Барселона

Ларраменди входит в число 100 самых влиятельных испанских менеджеров ХХ века. [ 107 ] Когда его спрашивали о его успехе в качестве менеджера, Ларраменди обычно указывал на факторы, связанные с HR , в первую очередь на введенный им внутренний кодекс поведения , неслыханный в то время в корпоративном бизнесе и ответственный за появление нового поколения сотрудников, называемых мафристас. Кодекс должен был отражать моральные ценности, которых он придерживался, прежде всего взаимное уважение, прозрачность и честность. [ 108 ] Он также подчеркнул важность делегирования , децентрализации управления и реагирования на то, что он называл анархической сферой индивидуальных инициатив и идей. [ 109 ] эта модель теперь прочно включена в руководства по управлению изменениями как «экстренное изменение» и противопоставляется «планируемому изменению».

Действительно, историки бизнеса сходятся во мнении, что подход Ларраменди к человеческому фактору был ключевым; Импортируя механизмы, которым он научился в Великобритании и США, он представил современное управление персоналом с карьерными возможностями, планами обучения, контролем, наставничеством и другими методами, помимо предпочтения нанимать выпускников университетов. [ 110 ] Это было частью его общего мышления, стандартного для современных менеджеров, хотя и отсутствовавшего в то время, ориентированного на целостную сферу заинтересованных сторон – сотрудников, владельцев, клиентов, поставщиков, всех, кого это касается, – а не только на акционеров. [ 111 ] Также подтверждено, что децентрализованное управление с общими региональными управлениями вместо провинциальных делегатов. [ 112 ] а полная управленческая подотчетность при незначительном перекрестном субсидировании способствовала внутренней эффективности операций. [ 113 ] Ему приписывают разработку бизнес-модели, получившей название «специализированная диверсификация». [ 114 ] позволяющая сосредоточиться на клиентах, сократить объем бэк-офиса и повысить эффект масштаба за счет использования преимуществ многочисленных общих сервисов . [ 115 ]

Башня Мапфре , Барселона

Ларраменди также считается ответственным за внедрение в Испании ряда функций, характерных для страховых и финансовых рынков, будь то новые продукты, такие как планы помощи в поездках для автомобилистов или программы помощи на дому для домовладельцев. [ 116 ] новые корпоративные методы, такие как управление рисками , [ 117 ] расширение сферы деятельности на совершенно новые области [ 118 ] и новая концепция стратегического взаимодействия с клиентами «универсальные финансовые покупки». [ 119 ] Его внимание к доступной и точной информации, граничащее с одержимостью, привело к лидерству в области технологий; MAPFRE была второй компанией в Испании. [ 120 ] ввести телекс [ 121 ] и одними из первых, кто применил широкомасштабные методы хранения цифровых данных. [ 122 ]

Успех MAPFRE в Латинской Америке считается прекрасной иллюстрацией » Джона Данинга теории « эклектичной парадигмы , в которой преимущества владения, преимущества местоположения и преимущества интернализации объединены и максимально использованы. [ 123 ] Другая упомянутая концепция — это Ричарда Кейвса «теория нематериальных активов» ; в случае с Ларраменди это был бы выбор рисков (с акцентом на перестрахование, прямое страхование и помощь), управление персоналом и особенно ставка на культурную близость, что позволило MAPFRE опередить других, особенно американских конкурентов. [ 124 ] Он был отмечен рядом национальных и международных корпоративных наград, в том числе Золотой медалью основателя международного семинара по страхованию (1986 г.) и медалью Oro del Seguro Español (1987 г.). [ 125 ]

Культурный меценат

[ редактировать ]
Фонд помещений MAPFRE

В соответствии со своей концепцией корпоративной социальной ответственности [ 126 ] уже в 1970-е годы Ларраменди занимался некоммерческими инициативами; в 1975 году он основал Фонд MAPFRE, целью которого было пропагандировать безопасность на работе и поддерживать схемы восстановления после несчастных случаев; за ним последовали MAPFRE Culture Foundation Life (1988), MAPFRE America Foundation (1988), MAPFRE Studies Foundation (1989), MAPFRE Medicine Foundation (1989). [ 127 ] и Фонд MAPFRE Гуанартеме. [ 128 ] Выйдя на пенсию, Ларраменди с головой погрузился в их деятельность, посвятив большую часть усилий Fundación América. Его ключевой инициативой стал выпуск Colecciones Mapfre 1492 , набора из 19 серий, каждая из которых содержит множество публикаций и каждая посвящена определенной теме, например, языкам коренных народов или городским центрам; [ 129 ] каждый опубликованный том был представлен ряду учреждений в странах Латинской Америки и других странах. Еще одной инициативой стало переиздание исторических документов. [ 130 ] и со-спонсор международных американских конференций, коллоквиумов и программ, часто в сотрудничестве с ЮНЕСКО . [ 131 ]

В 1990-е годы Ларраменди стал соучредителем [ 132 ] и был движущей силой Fundación Histórica Tavera, управляющего одноименным институтом и занимающегося защитой библиографического и документального наследия Испании, Португалии и Ибероамерики . [ 133 ] Фонд приступил в основном к ряду проектов по оцифровке, программ поддержки библиографических и справочных инициатив, каталогизации и сотрудничества в архивных усилиях, ориентированных на различные гражданские и церковные учреждения. [ 134 ] Instituto также опубликовал несколько цифровых серий под общим названием Clasicós Tavera , каждая из которых охватывает одну историческую тему, например, Ибероамерику, региональную историю, библиографию и т. д. [ 135 ] деятельность была передана в Справочный центр REFMAP и Центр цифровых публикаций, позже переименованных в Digibis. [ 136 ]

Логотип Фонда Игнасио Ларраменди

Другая нить меценатской деятельности Ларраменди была связана с карлизмом. Он внес финансовый вклад в ряд издательских инициатив, связанных с карлизмом, особенно в Aportes . [ 137 ] В честь своего отца в 1986 году он основал Fundación Hernando de Larramendi, который в настоящее время действует как Fundación Ignacio Larramendi; [ 138 ] его заявленная миссия состоит в том, чтобы продвигать «caridad en las relaciones Sociales» в соответствии с католическим учением, действовать в качестве независимого аналитического центра, изучать историю карлизма и поддерживать некоммерческие научные исследования. [ 139 ] Наиболее заметные инициативы Фонда связаны с распространением карлистской мысли и продвижением карлистских исследований. Он продолжает выпускать оцифрованные сборники теоретиков-традиционалистов, публикует в основном научные, хотя иногда и литературные произведения в рамках серии «Коллекцион Луиса Эрнандо де Ларраменди» , и присуждает Международную премию по истории Карлизма Луиса Эрнандо де Ларраменди. [ 140 ] с целью «поддержать книги, которые дают объективное знание истины, не фальсифицированной истины, не сектантской истины, а простой истины». [ 141 ] Фонд также продолжает вести веб-сайт, на котором размещен ряд оцифрованных работ и вырезок из прессы.

Испанское государство признало усилия Ларраменди по покровительству культуре, наградив его рядом наград, в первую очередь Encomienda de Isabel la Católica (1996) и Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil (1998). [ 142 ]

Автор

[ редактировать ]
выборы, Испания 1977 г.

Ларраменди написал 8 книг и опубликовал около 50 статей, в основном в специализированных обзорах. [ 143 ] Большинство из них связано с бизнесом, и первое место занимает «Руководство по основам безопасности» (1982). [ 144 ] Однако большинству читателей более интересны его работы об обществе и политике.

Tres claves de la vida inglesa (1951) стал результатом пребывания Ларраменди в Лондоне. Официально обсуждая правовую, коммерческую и страховую системы, книга восхваляла британскую социальную и государственную модель; его приветствовали как слияние эффективного экономического порядка и организации, с одной стороны, и традиционных ценностей и структур, с другой. Британская система была оценена как сбалансированная, особенно по сравнению с французской моделью, проистекающая из бюрократических иллюзий относительно государства и его полномочий по построению нового порядка. [ 145 ] Увлечение британским чувством преемственности и посредническими институтами, действующими между государством и обществом, оставалось у Ларраменди до конца его жизни; [ 146 ] Tres claves выделяется как аномалия в обычно антибританской карлистской мысли, критикуя Альбион как рассадник либерализма, плутократии, масонства и жадности. [ 147 ]

В 1977 году Ларраменди опубликовал «Аннотации независимой социополитики» , задуманные как обсуждение постфранкистской Испании. [ 148 ] Эта работа была невоенным развитием социально-католического видения. В практическом плане он туманно предлагал гибридный режим с некоторыми механизмами регулирования, работающими как сдержки и противовесы, в отличие от политики, решаемой всеобщим избирательным правом. [ 149 ] считал, что большинство франкистских институтов были признаны бесполезными. Франкоизм в целом был признан со смешанными чувствами как система, которая обеспечивала мир и социально-экономические преобразования, но страдала от коррупции и мести. [ 150 ] Выступая в пользу интеграции Испании в западноевропейские структуры, он также предложил «большую Европу де раза бланка и еренсия кристиана» в качестве политического образования 21 века. [ 151 ] Неоднократно возвращалась тема беспокойства по поводу возможного проникновения коммунистов в Испанию. [ 152 ] хотя в книге социализм в его «немаксималистских» воплощениях признавался как вариант, подлежащий обсуждению. [ 153 ]

Папа Иоанн Павел II во время визита в Испанию, 1980-е годы.

В 1992 году Ларраменди опубликовал «Утопию Новой Америки» , ставшую результатом его увлечения Америкой; Ключевой выдвинутый тезис заключался в том, что Ибероамерика и Англоамерика сольются, чтобы создать новое культурное образование. [ 154 ] В середине 1990-х он приступил к написанию Opus magnum, серии из пяти томов, задуманных как ответ на предполагаемые угрозы глобального дисбаланса, дезинтеграции Европы и фрагментации Испании; предполагалось, что он выдвинет предложение «оперативной реформы испанского государства», но также и для решения общих проблем. [ 155 ] В итоге серия сократилась до трех книг общим объемом почти 750 страниц: «Кризис общества: размышления о 21 веке» (1995), [ 156 ] Панорама реформы государства (1996 г.) [ 157 ] и Солидарность, благополучие (1998). [ 158 ] Все они были целостными и, с другой стороны, довольно детальными попытками переопределить ключевые государственные институты в соответствии с видением христианской солидарности; [ 159 ] Кризис имел тенденцию носить скорее исторический и теоретический характер, Panorama обсуждала ключевые области деятельности государства, а Bienestar сосредоточился на ключевых государственных структурах, в основном связанных с образованием, трудом и страхованием.

Последняя и, возможно, самая популярная книга. [ 160 ] был Así se hizo MAPFRE (2000), в котором история компании обсуждалась на довольно широком фоне личной жизни, а также общей деловой и социальной среды. [ 161 ]

См. также

[ редактировать ]

Сноски

[ редактировать ]
  1. ^ Кроме того, обе семьи уже несколько поколений идут по наследству, под культурным патронажем Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано. Хроника и свидетельства , Мадрид, 2002 г. ISBN   8484790363 , с. 20.
  2. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Вот как был создан MAPFRE. Мое время , Мадрид 2000, ISBN   9788487863875 , стр. 25–26
  3. ^ Херония Понс Понс, Игнасио Эрнандо де Ларраменди , [в:] 100 испанских бизнесменов 20-го века , Мадрид, 2000 г., ISBN   848871727X , с. 493
  4. ↑ Считается, что он тесно связан с указом последнего бесспорного короля карлистов Альфонсо Карлоса I от января 1936 года, документом, учредившим регентство, см. Manuel Martorell Pérez, La Continuous ideologica del carlismo tras la Guerra Civil [докторская диссертация в Historia Contemporanea, Национальный университет дистанционного образования], Валенсия, 2009 г., январь 1936 г., с. 160 («вдохновляющий»), с. 356 («основной вес») и 361 («основное вдохновение»).
  5. ^ Во время исполнительного собрания Insua в Карлисте в 1937 году он был назначен руководителем комитета grimios y corporaciones, Роберт Вальверду и Марти, Метаморфоза каталонского карлизма: от «Бога, Отечества и короля» к Ассамблее Каталонии (1936–1975) , Барселона 2014, ISBN   9788498837261 , с. 46.
  6. ^ ее общие сведения см. в записи Монтиано на сервисе euskalnet , доступной здесь.
  7. ^ Понс Понс 2000, с. 493
  8. ^ Ларраменди 2000, с. 38
  9. ^ Ларраменди 2000, с. 37
  10. ^ в донационалистических терминах Сабиньяна, в ее случае также сильно приправленных расизмом; она могла бы перечислить 240 имен своих баскских предков, Larramendi 2000, с. 37
  11. ^ рядом с домом, в котором проживают Хосе Кальво Сотело, Пабло Ларрас Андиа, Виктор Сьерра-Сесумага Аризнабаррета, Requetés: из окопов в Ольвидо , Мадрид, 2011 г., ISBN   9788499700465 , с. 317
  12. ↑ За исключением Игнасио, ни один из его братьев и сестер не получил общенационального признания. Один брат стал чиновником Министерства юстиции, другой поселился врачом в Чикаго, а третий стал издателем, Ларраменди 2000, с. 40.
  13. ^ Понс Понс 2000, с. 493
  14. ^ Ларраменди 2000, с. 80, Андия, Сьерра-Сесумага, 2011 г., с. 315
  15. ^ Ларраменди 2000, стр. 84-85.
  16. ^ Андия, Сьерра-Сесумага 2011, с. 320
  17. ↑ Ранее 15-летний брат Игнасио (того самого, который окончательно обосновался в Чикаго) сбежал из дома и поступил на службу в Рекете, предоставив ложные данные о рождении; 16-летний Игнасио тщетно отправился на линию фронта в Арагоне, пытаясь найти его, пока Мануэль не раскрыл его местонахождение в письме и вскоре не был возвращен домой.
  18. ^ Андия, Сьерра-Сесумага 2011, с. 323
  19. ^ Ларраменди 2000, с. 87
  20. ^ Андия, Сьерра-Сесумага 2011, с. 324-5
  21. ^ Понс Понс 2000, с. 493
  22. ^ Ларрамедни 2000, с. 91
  23. ^ Понс Понс 2000, с. 493
  24. ^ Ларраменди 2000, с. 41
  25. ^ Ларраменди 2000, стр. 40–41
  26. ^ по имени Кармен, Луис, Коро, Игнасио, Лурдес, Карлос, Маргарита, Мигель и Рамон, Pons Pons 2000, стр. 493
  27. ^ см., например, его собственную веб-страницу здесь
  28. ^ сравнить Эрнандо де Ларраменди Мартинес, Луис, 1952 – запись, [в:] Fundacion Ignacio Larramendi Служба , доступна здесь , а также корпоративная служба MAPFRE, доступна здесь [ постоянная мертвая ссылка ]
  29. ^ Андия, Сьерра-Сесумага 2011, с. 25, Канал Жорди, Карлизм , Мадрид 2000, ISBN   8420639478 , с. 417
  30. ^ например , Апортес , Canal 2000, стр. 421
  31. ^ см. его запись здесь
  32. ^ см. Эрнандо де Ларраменди Мартинес, Маргарет, 1960 – запись, [в:] Фонда Игнатиуса Ларраменди Служба , доступна здесь . Среди других детей Карлос - врач, а Тачи - менеджер Digibis.
  33. ^ Андия, Сьерра-Сесумага 2011, с. 315
  34. ^ Андия, Сьерра-Сесумага 2011, с. 321
  35. ^ также Франсиско Диес Техада, Пуэйо Альварес, Фернандо Поло, братья Сабала, Гонсалес Кеведо, Амансио Портабалес, Луис Ортис и Эстрада, Луис Алонсо и Рафаэль Льюис, Марторель Перес 2009, стр. 205
  36. ^ называются «сальтос», например, бродят по паркам и улицам с антифранкистскими криками, разбрасывают листовки, рисуют граффити, отказываются поднимать оружие в знак фалангистского приветствия во время публичных мероприятий, таких как футбольные матчи и т. д., некоторые граффити Larramendi 2000, p. 89-90, Андия, Сьерра-Сесумага 2011андиа, сесумага 328
  37. ↑ В 1942 году Игнасио и его брат были задержаны на 3 дня и допрошены в Генеральном управлении безопасности; никаких серьезных мер не последовало, за исключением того, что им приходилось являться в службу безопасности каждые 15 дней в течение следующего года, Андия, Сьерра-Сесумага, 2011, с. 328. В случае с его братом Альфонсо Карлосом конфронтация оказалась более драматичной, поскольку после празднования Мартиреса Традисиона в 1944 году он был задержан и отправлен в концентрационный лагерь, где он оказался среди военных беженцев и бывших интебригадистов, Martorell Pérez 2009, p. . 246. В то время Игнасио участвовал в антигерманском заговоре, подготовленном в ожидании потенциального нацистского вторжения в Испанию, Martorell Pérez 2009, p. 286.
  38. ^ Франсиско Хавьер Каспистеги Горасуррета, Кораблекрушение ортодоксальности. Карлизм, 1962–1977 , Памплона, 1997; ISBN   9788431315641 , с. 13
  39. ^ Каспистеги Горасуррета 1997, с. 13
  40. ^ вместе с Рафаэлем Гамброй и Висенте Марреро
  41. ^ Понс Понс 2000, с. 497
  42. ^ Марторелл Перес 2009, с. 395
  43. ^ Мануэль де Санта-Крус (редактор), Заметки и документы по истории испанского традиционализма (1939–1979) , том. 4, Севилья, 1979 г., с. 109
  44. ^ Сезар Алькала, Д. Маурисио де Сиватте. Политическая биография (1901–1980) , Барселона, 2001 г., ISBN   8493109797 , с. 99
  45. ^ сравните Ларраменди 2000, с. 60
  46. ↑ Некоторые ученые утверждают, что разногласия возникли на скорее личной основе, поскольку стиль управления Фала считался авторитарным, Рамон Мария Родон Гиньхоан, Зима, весна и осень карлизма (1939–1976) [докторская диссертация Universitat Abat Oliba CEU], Барселона, 2015 г., п. 115.
  47. ^ Хавьер Лавардин [Хосе Антонио Парилья], История последнего претендента на корону Испании , Париж, 1976, стр. 24, 15
  48. ↑ В середине 1950-х годов Массо причислил его, вместе с Гамброй и Элиасом, к «интеллектуалам и сходным», склонным к традиционалистской ортодоксальности, борющимся с антииспанией и противостоящим европеистическим и модернизирующим тенденциям; другими фракциями, которые он перечислил, были интеграсты, бывшие бойцы и легитимисты, Родон 2015, с. 122.
  49. ^ Каспистеги Горасуррета 1997, с. 79
  50. ^ Rodon 2015, pp. 209–210
  51. ↑ Секретариат Сообщества традиционалистов написал документ на имя генерального министра движения. Он осуждал общих врагов справа, в основном христианских демократов и либеральных монархистов, и продолжал читать: «Традиционная монархия должна прийти на смену Франко, от рук Франко. Любая другая промежуточная формула может нанести вред установлению Традиционной монархии». ." В документе далее пропагандируется «совместные действия Фаланги и Requeté», Alcalá 2001, p. 146
  52. ^ Мерседес Васкес де Прада, Конец иллюзии. Взлет и упадок карлистского традиционализма (1957–1967) , Мадрид, 2016 г., ISBN   9788416558407 , с. 39
  53. ^ Марторелл Перес 2009, с. 416
  54. ^ Лаварден 1976, стр. 40.
  55. ^ в середине 1950-х годов Ларраменди был в прекрасных отношениях с этистами, Васкес де Прада 2016, с. 54
  56. ^ Rodon 2015, p. 163
  57. ^ Rodon 2015, p. 146
  58. ^ Ларраменди 2000, стр. 98–9
  59. ^ Rodon 2015, p. 192
  60. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано 1921–2001 , [в:] filosofiaorg служба , доступно здесь.
  61. ↑ Известно, что он часто посещал помещения AET в 1960-х годах, которые в то время были «местом встречи» карлистов различных пород; Было отмечено, что Ларраменди увлекался обсуждением религиозных тем, связанных со Вторым Ватиканским собором, Мануэлем Мартореллом Пересом, Чарльзом Гюго и Иоанном Карлосом. Федеральное решение для Испании, которое Франко отверг , Мадрид, 2014 г. ISBN   9788477682653 , с. 301.
  62. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано 1921–2001 , [в:] filosofiaorg служба , доступно здесь.
  63. ^ Игнасио Х. де Ларраменди-и-Монтиано , Мадрид, 1991, ISBN   8471001888 , стр. 39–41.
  64. ^ Игнасио Х. де Ларраменди и Монтиано 1991, стр. 39–41
  65. ^ Марторелл Перес 2009, с. 469
  66. ^ полный текст трех писем и их подписавших см. на сервисе hispanismo , доступном здесь.
  67. ^ Лавардин 1976, стр. 289.
  68. ^ С несколькими сотрудниками в Лондоне, изучающими британский страховой рынок, Pons Pons 2000, p. 493
  69. ^ Ларраменди 2000, с. 98-99
  70. ^ Понс Понс 2000, с. 494
  71. ^ Понс Понс 2000, с. 494. Компания была создана в 1933 году землевладельцами, которым бросили вызов новые республиканские правила; до 1943 года он расширил свою деятельность на транспорт, жизнь и гражданскую ответственность. Поскольку в 1944 году было введено обязательное медицинское страхование, MAPFRE заключила сделку с Министерством труда и обслуживала Caja Nacional de Seguro de Enfermedad в течение 10 лет, едва не обанкротившись.
  72. ^ В 1955 году задолженность компании составляла 26 миллионов фунтов стерлингов, в основном перед фармацевтическими компаниями, Pons Pons 2000, p. 494.
  73. ^ Понс Понс 2000, с. 494
  74. ^ Понс Понс 2000, стр. 494–5.
  75. ^ Принятие Ley de Bases de la Seguriad Social 1963 года и его окончательное применение в 1966 году положило начало реструктуризации компании. Позже MAPFRE Mutua Patronal de Accidentes de Trabajo, которая позже превратилась в FREMAP, Pons Pons 2000, p. 495
  76. ^ Понс Понс 2000, с. 495
  77. ^ Леонардо Каруана де лас Кагигас, Процесс демутуализации страхования развивается в Испании с Mapfre , [в:] Робин Пирсон, Такау Йонеяма, Корпоративные формы и организационный выбор в международном страховании , Оксфорд, 2015, ISBN   9780191059476 , с. 287
  78. ↑ Надзор осуществлял Генеральное управление де Сегурос, и благодаря своему предыдущему опыту работы в этом учреждении Ларраменди прекрасно знал, как оно работает.
  79. ^ Каруана 2015, с. 287
  80. ^ Понс Понс 2000, с. 495
  81. ^ Понс Понс 2000, стр. 495–6.
  82. ^ Понс Понс 2000, с. 495
  83. ^ Понс Понс 2000, стр. 495–6.
  84. ^ Понс Понс 2000, с. 496
  85. ^ Понс Понс 2000, с. 495
  86. ^ Понс Понс 2000, с. 495, Культурный покровительство Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано. Хроника и свидетельства , Мадрид, 2002 г. ISBN   8484790363 , стр. 244–245.
  87. ^ Леонардо Каруана де лас Кагигас, Хосе Луис Гарсия Руис, Интернационализация испанского страхования: случай MAPFRE, 1969–2001 , [в:] Испанская коммерческая информация 849 (2009), стр. 147
  88. ^ Понс Понс 2000, с. 496
  89. ^ Понс Понс 2000, стр. 496–7.
  90. ^ он считал Буэнос-Айрес экономической столицей Южного полушария.
  91. ^ Каруана, Гарсиа Руис 2009, с. 144; он считал Перу, Чили и Эквадор слишком бедными, чтобы быть многообещающим рынком для страхового бизнеса, а Венесуэлу считал слишком «янкисадо».
  92. ^ Понс Понс 2000, с. 496
  93. ^ Бельгийский Assubel (ныне Allianz) и голландский Ago (ныне Aegon), объединяющие усилия в Compagnie Internationale d'Assurance et de Réassurance (CIAR), Каруана, Гарсиа Руис 2009, стр. 146
  94. ^ наиболее известные из них Cía de Seguros Generales Euroamérica и Caja Reaseguradora, оба из Чили.
  95. ^ Каруана, Гарсиа Руис 2009, с. 149
  96. ^ Каруана, Гарсиа Руис 2009, стр. 147–8
  97. ^ Понс Понс 2000, с. 497
  98. ^ Каруана, Гарсиа Руис 2009, с. 155
  99. ^ в основном в Люксембурге с Maplux Re, Каруана, Гарсиа Руис 2009, стр. 149
  100. ^ Каруана, Гарсиа Руис 2009, с. 149
  101. ^ Каруана, Гарсиа Руис 2009, с. 147-8
  102. ^ Понс Понс 2000, с. 496
  103. ^ Каруана, Гарсиа Руис 2009, с. 293
  104. ^ Понс Понс 2000, с. 496
  105. ^ Понс Понс 2000, стр. 496–7.
  106. ^ Культурный покровительство 2002, с. 23
  107. ^ Херония Понс Понс, Игнасио Эрнандо де Ларраменди , [в:] Эухенио Торрес (ред.), 100 испанских бизнесменов 20-го века , Мадрид, 2000 г., ISBN   848871727X , стр. 493–497.
  108. ^ Мир 08.09.11
  109. ^ Ла Разон 04.07.01
  110. ^ Понс Понс 2000, с. 494
  111. ^ Культурный покровительство 2002, с. 33
  112. ^ Понс Понс 2000, с. 494
  113. ^ Каруана, Гарсиа Руис 2009, с. 294
  114. ^ см . запись Игнасио Эрнандо де Ларраменди , [в:] Служба Зала славы страхования , доступна здесь. Архивировано 4 августа 2016 г. на Wayback Machine.
  115. ^ Каруана, Гарсиа Руис 2009, с. 294; см. также целостное видение Ларраменди здесь
  116. ↑ Служба Зала славы страхования доступна здесь. Архивировано 4 августа 2016 г. на Wayback Machine.
  117. ^ Мир 08.09.11
  118. ^ Понс Понс 2000, с. 494
  119. ^ Служба Зала славы страхования , доступна здесь. Архивировано 4 августа 2016 г. на Wayback Machine.
  120. ^ первым был SEAT
  121. ^ Культурный покровительство 2002, с. 29
  122. ^ Однако сам он отказался водить машину и никогда не имел водительских прав, Игнасио Х. де Ларраменди и Монтиано 1991, с. 38.
  123. ^ Каруана, Гарсиа Руис 2009, с. 153; подробнее см. Джон Даннинг, «Объяснение международного производства» , Нью-Йорк – Лондон, 1988 г., ISBN   9780044451709
  124. ^ Каруана, Гарсиа Руис 2009, с. 153; подробнее см. Ричард Э. Кейвс, Промышленные корпорации: Промышленная экономика иностранных инвестиций , [в:] Economica 38 (1971), стр. 1–27.
  125. ^ Понс Понс 2000, с. 497
  126. ^ Ларраменди всегда заботился о социальном происхождении, написав: «Компания не обязана только эффективно предоставлять свои собственные услуги, но также подчиняется институциональным обязательствам, вытекающим из ее влияния на общественную жизнь и ее участия в национальном наследии» , цитируется по Pons Pons 2000, p. 496
  127. ^ Понс Понс 2000, с. 496
  128. ^ Фонд занимался социальным развитием Канарских островов, где располагалась штаб-квартира южноамериканского филиала MAPFRE; это место считалось идеальным местом между Испанией и Новым Светом.
  129. ^ Культурный меценат 2002, стр. 247–252
  130. ^ Культурный меценат 2002, стр. 261–262
  131. ^ Культурный меценат 2002, стр. 263–265
  132. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано 1921–2001 , [в:] filosofiaorg служба , доступно здесь.
  133. ^ Понс Понс 2000, с. 497
  134. ^ Культурный меценат 2002, стр. 266–268
  135. ^ Культурный меценат 2002, стр. 269–272
  136. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано 1921–2001 , [в:] filosofiaorg служба , доступно здесь.
  137. ^ Культурный покровительство 2002, с. 280
  138. ^ см . запись La Fundación , [в:] Служба Fundacion Ignacio Larramendi , доступна здесь.
  139. ^ «1. Продвижение благотворительности в социальных отношениях как конкретного выражения любви и предпочтения слабых и бедных, основы доктрины католической церкви и защиты людей или групп с экономической или иной неполноценностью. 2. Анализ функции независимых учреждений как средства оптимизации ресурсов и активизации общества. 3. Изучение исторического влияния действий карлизма в испанском обществе. 4. Продвижение исследований или действий научного характера, представляющих общий некоммерческий интерес». , цитируется после Запись о целях , [в:] Fundacion Ignacio Larramendi Служба , доступна здесь.
  140. ^ регламенты и правила см. здесь.
  141. ^ Канал 2000, с. 420
  142. ^ Культурный меценат 2002, стр. 26, 283
  143. ^ полный список см. в Библиографии. Игнасио Эрнандо де Ларраменди (1921–2001) , Мадрид, 2005 г., доступно здесь.
  144. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Руководство по базовому страхованию , Мадрид, 1981 г., ISBN   9788471001016
  145. ^ Марторелл Перес 2009, с. 398-9. По словам Ларраменди, Великобритания была «единственной страной, чья политико-социальная система связана с той, которая породила так называемую средневековую цивилизацию. [...] Хотя большая часть континента, подорванная Французской революцией, считала их реакционные, ретроградные и неприспособленные, [эти ценности] позволили Англии усовершенствовать свои коммерческие и промышленные методы и методы и поставить себя во главе современной экономической цивилизации [...] Фундаментальная ошибка, допущенная теми, кто хотел вдохновиться ею. Корпоративная система средневекового экономического режима, - он объясняет в другом месте об органических институтах, - заключается в том, что они верили, что общественная власть в данный момент может создать институты, эквивалентные тем, которые так дорого стоили для естественного формирования, и вместо организаций с душой и возникла своя жизнь, бюрократические машины, в которые никто не верил», см. XV, XVI, XIX и 89 гг.
  146. ^ "Работы, речи и статьи Васкеса де Меллы, развивающего основную идею о необходимости промежуточных обществ между политической властью и гражданином, защищают последнего (гражданина) от эксцессов первого (политической власти) ) В этом, как всегда, суть традиционалистской политики, и она будет оставаться таковой во всех странах и в 21 веке, где, опираясь на институты и обстоятельства каждой страны, человек должен защищать себя от все более всеобъемлющего и абсолютная власть в мире. К сожалению, институциональная преемственность, подобная той, которая характеризовала в этом образцовом смысле историю Великобритании, не будет возможной повсюду» – Ларраменди 2000, стр. 58–9
  147. ^ сравните сочинения карлистских теоретиков, таких как Энрике Хиль Роблес или Сальвадор Мингихон и других . Даже те, кто охвачен антинемецким рвением во время Первой мировой войны, предпочитали подчеркивать галлофильские или даже русофильские темы вместо того, чтобы указывать на Британию, неизбежно выдвигая на передний план долгую историю испано-английского соперничества за рубежом и вопрос Гибралтара.
  148. ^ Понс Понс 2000, с. 497
  149. ^ Обсуждая модели демократии, он различал прямую (в небольших странах), либеральную (неорганическую), популярную (пролетарские диктатуры), органическую (включая французскую модель, регулируемую государством, а также британскую и американскую модели, регулируемые двумя партиями) и синдическую, Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Anotaciones desociapolítica independente , Мадрид, 1977, стр. 52.
  150. ^ Ларраменди 1977, с. 102
  151. ^ Ларраменди 1977, с. 83
  152. ^ Ларраменди 1977, стр. 62, 115–117, 155–158, 217–218
  153. ^ Он проводил различие между христианским социализмом, социал-демократией, автогестиональным социализмом и максималистским социализмом (или коммунизмом), Ларраменди 1977, стр. 217–218.
  154. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Утопия Новой Америки , Мадрид, 1992, ISBN   8471004631 , с. 17
  155. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Панорама реформы государства , Мадрид, 1996 г., ISBN   848786340X , с. 13
  156. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Кризис общества: размышления о 21 веке , Мадрид, 1995, ISBN   8487863329
  157. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Панорама реформы государства , Мадрид, 1996 г., ISBN   848786340X
  158. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Bienestar Solidario , Мадрид, 1998, ISBN   8487863647
  159. ^ Ларраменди 1998, с. 28
  160. ^ В 1996 году Ларраменди был номинирован на премию Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales как «историадор», см. ABC 16.05.96, доступно здесь , но три тома, призванные предложить систематические предложения по государственной реформе и вызвать серьезные общественные дебаты, остались в значительной степени незамеченными. Если и обсуждалось в прессе, то скорее по косвенным причинам, граничащим с издевательством, ср. АВС 05.03.04, доступно здесь .
  161. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Вот как был создан MAPFRE. Мое время , Мадрид 2000, ISBN   9788487863875

Дальнейшее чтение

[ редактировать ]
  • Пабло Ларрас Андиа, Виктор Сьерра-Сесумага Аризнабаррета, Requetés: из окопов в забвение , Мадрид, 2011 г., ISBN   9788499700465
  • Леонардо Каруана де лас Кагигас, Процесс демутуализации страхования развивается в Испании с помощью Mapfre , [в:] Робин Пирсон, Такау Йонеяма, Корпоративные формы и организационный выбор в международном страховании , Оксфорд, 2015 г., ISBN   9780191059476 , стр. 284–299.
  • Леонардо Каруана де лас Кагигас, Хосе Луис Гарсиа Руис, Интернационализация испанского страхования: случай MAPFRE, 1969–2001 , [в:] Spanish Commercial Information 849 (2009), стр. 143–157
  • Херония Понс Понс, Игнасио Эрнандо де Ларраменди , [в:] Эухенио Торрес (ред.), 100 испанских бизнесменов 20-го века , Мадрид, 2000 г., ISBN   848871727X , стр. 493–497.
  • Культурный покровительство Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано. Хроника и свидетельства , Мадрид, 2002 г. ISBN   8484790363
[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Ignacio_Hernando_de_Larramendi_y_Montiano&oldid=1226877980"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: dc5338a23bfe7a067abb746702e67d13__1717313220
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/dc/13/dc5338a23bfe7a067abb746702e67d13.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)