Norwest Corporation

Norwest Corporation

Окончательный логотип Норварда
Торговое название	Нордарный банк
Ранее	Северо -Западная Банкурпорация (1929–1983)
Тип компании	Публичный
Торгуется как	NYSE : NOB
Промышленность	Финансовые услуги
Основан	24 января 1929 года ( 1929-01-24 ) как северо-западная бонкорпорация
Несуществующий	2 ноября 1998 г. ( 1998-11-02 )
Судьба	Приобретен Wells Fargo в 1998 году и принял имя Wells Fargo
Преемник	Уэллс Фарго
Штаб -квартира	Миннеаполис, Миннесота , Соединенные Штаты
Район обслуживается	Миннесота , Висконсин , Айова , Небраска , Южная Дакота , Северная Дакота , Монтана , Аризона , Индиана , Иллинойс , Вайоминг , Колорадо , Нью -Мексико , Невада и Техас
Ключевые люди	Ричард М. Ковацевич
Веб -сайт	Архивированный официальный сайт

Norwest Corporation была компанией по банковским и финансовым услугам, базирующейся в Миннеаполисе , штат Миннесота, США. В 1998 году он объединился с Wells Fargo & Co. и с тех пор работал под названием Wells Fargo .

История

Ранняя формация

Самые ранние корни компании находятся в северо -западном национальном банке, основанном в Миннеаполисе в 1872 году. Ранние деловые и политические лидеры Миннеаполиса Дорилус Моррисон и Генри Т. Уэллес были первыми двумя президентами банка. Первоначально банк был поддержан северной частью железной дороги , но по мере того, как город и регион увеличили депозиты и активы банка. В период с 1872 по 1892 год депозиты банка увеличились с 50 000 до 3 миллионов долларов. Между 1892 и 1902 годами депозиты более чем в три раза до более чем 10 миллионов долларов.

Великая депрессия и Банко

В целом в 1920 -х годах сельскохозяйственный сектор страны не участвовал в хороших временах. Многие небольшие банки, которые переиграли кредит на фермеров, столкнулись с серьезными проблемами. На одном только среднем Западе 1500 банков стали неплатежеспособными с 1920 по 1929 год. Именно на этом фоне в начале 1929 года, всего за несколько месяцев до аварии на фондовом рынке в городах были сформированы -побратимах Миннесоты две банковские ассоциации . Банк -акционерная корпорация (позже известная как System First Bank , а затем US Bancorp ).

Северо -запад, известный просто как «Банко», был банковским кооперативом, закрепленным на северо -западном национальном банке в Миннеаполисе. Banco приобрел акции в аффилированных банках и служил ассоциацией взаимной защиты. Еще 90 банков присоединились к Banco в первый год работы, и к 1932 году было 139 филиалов.

Во время Великой депрессии многочисленные дополнительные банки потерпели неудачу. В 1932 году 700 Верхних Банков Среднего Запада потерпели неудачу. Ни один из членов Banco не подошел - и ни один вкладчик не потерял каких -либо сбережений - потому что группа смогла перемещать ликвидность вокруг системы, а в некоторых случаях внедрить новый капитал в неспокойные банки. Однако число членов снизилось, так как некоторые подразделения в группе объединились, в то время как другие были проданы. Членство упало до 83 к 1940 году, а затем до 70 к 1952 году.

Одним из стратегических преимуществ Banco в долгосрочной перспективе была его способность работать в нескольких штатах. Закон Макфаддена 1927 года запретил банкам эксплуатировать филиалы через государственные линии. Банко был одним из трех основных банков (остальные были первой банковской системой и первым межгосударственным Bancorp ), которым было разрешено проводить межгосударственное банковское дело в соответствии с пунктом дедушки в Законе 1927 года. Это преимущество было несколько смягчено в результате появления банковских холдинговых компаний в конце 1960 -х годов, но в соответствии с соглашением о холдинговой компании дочерним банком в одном штате был отдельным организацией от дочернего банка в другом штате.

1970 -е годы

До 1970 -х годов аффилированные члены Банко были в значительной степени автономными. Но в течение этого десятилетия Banco начал принимать более единую структуру с точки зрения общегосударственного планирования, маркетинга, обработки данных, управления фондами и синдикации кредитов. К концу десятилетия Банко состоял из 85 филиалов в семи штатах: Миннесота , Висконсин , Айова , Небраска , Южная Дакота , Северная Дакота и Монтана . Общие активы достигли 11 миллиардов долларов , заняв Банко в качестве 20 -й по величине банковской компании в Соединенных Штатах. Banco также активно участвовал на международном банковском сцене через свой ведущий банк, Northwestern National, который контролировал канадский американский банк , торговый банк с офисами в Виннипеге , Лондоне, Нассау и Люксембурге .

1980 -е годы и реструктуризация в Нордад

Банко был охвачен серией серьезных неудач в начале 1980 -х годов. Проблемы на самом деле начались в конце 1979 года, когда Ричард Х. Воган, президент и генеральный директор, был электрическим, который упал во время шторма. Это вызвало кризис управления. Честер Линд вошел в качестве лидера смотрителя, пока не будет найден более постоянного преемника. В октябре 1981 года Джон В. Моррисон был назначен председателем и генеральным директором.

Новый лидер начал централизацию все еще слабо вязаной конфедерации в более традиционную банковскую холдинговую компанию. В 1982 году 80 с лишним филиалов начали сгруппировать в восьми регионов, сообщающих корпоративному заместителю председателя. Были также заложены планы по объединению всех филиалов и самого Банко под новым именем. Изменения произошли в 1983 году, когда северо -западная бонкорпорация стала Norwest Corporation. Что известно, новое название не включало «банк» или какой -то вариант, потому что Моррисон нацелен на то, чтобы изменить позицию Норест в качестве диверсифицированной компании по финансовым услугам . Он предпринял шаги в этом направлении годом ранее, когда он разработал приобретение Dial Corporation (не путать с одноименной компанией потребительских товаров ) в сентябре 1982 года за 252 миллиона долларов. Основанный в Де -Мойн, штат Айова , в Dial было более 460 офисов в 38 штатах, предлагающих потребительские кредиты для всего, от автомобилей до парусных лодок. Он считался одной из ведущих фирм потребительских финансов в стране и имел операцию по потребительскому кредиту в размере 1 миллиарда долларов. Dial был переименован в Norwest Financial Services Inc. в 1983 году.

В то время как эти инициативы по реструктуризации проводились, банк получил еще один удар во время выходных в День Благодарения 1982 года , когда пожар в День Благодарения разрушил штаб -квартиру в центре Миннеаполиса. Norwest немедленно объявил о планах построить современную башню 774-футовой, Norwest Center , в качестве замены. Однако до тех пор, пока в 1988 году не открылся Центр Норвад, корпоративный персонал был разбросан около 26 различных мест в городе, что привело к многочисленным логистическим трудностям.

Между тем, поскольку экономика фермы вступила в хвост, начиная с 1981 года, Norwest начал ощущать последствия своего портфеля фермерских кредитов-1,2 миллиарда долларов или семь процентов от общего ссудного портфеля. У Нордата было еще 1,2 миллиарда долларов на зарубежные рынки, что вызвало дополнительные проблемы в начале 1980 -х годов, поскольку Норшест, как и большинство банков США, сделал много плохих кредитов за рубежом. В результате Norwest увидел, что его неработающие кредиты увеличились на 500 процентов с 1983 по 1984 год, до более чем 500 миллионов долларов. Дальнейшие проблемы возникли от ипотечного подразделения банка Norwest Mortgage Inc., которая была быстро встроена во второй по величине владельцу ипотечных кредитов в Соединенных Штатах. Летом 1984 года Norwest Mortgage потеряла почти 100 миллионов долларов из-за неудачных усилий по хеджированию своего растущего риска процентных ставок при положении по регулируемой ставке. Убытки по кредиту и разгром ипотека привели к снижению чистой прибыли с 125,2 млн. Долл. США в 1983 году до 69,5 млн. Долл. США в 1984 году.

В августе 1984 года глава Norwest Mortgage был уволен из -за убытков хеджирования. К началу 1985 года были разделены существенные части ипотеки Norwest, в том числе операции, связанные с обслуживанием ипотеки и покупкой ипотеки у других кредиторов для перепродажи. В настоящее время подразделение сосредоточилось исключительно на исходной ипотеке. После плохого выступления Норварда в 1984 году Моррисон подал в отставку и был заменен Ллойдом П. Джонсоном, бывшим вице-председателем службы безопасности Pacific Corp. Джонсон вскоре выступил на борт Ричарда М. Ковацевича , который был нанят из Citicorp , чтобы стать вице-президентом. Председатель и генеральный директор банковской группы Norwest в начале 1986 года (он был назначен на дополнительные должности президента и главный операционный директор Norwest Corp. в январе 1989 года). Новые менеджеры начали удалять в раздутую бюрократию Норварда. Они радикально сократили сельскохозяйственные и международные кредитные портфели банка, причем первые были сокращены до 400 миллионов долларов к началу 1989 года, причем последнее до 10 миллионов долларов. К декабрю 1988 года общая сумма неработающих кредитов составила всего 150 миллионов долларов. Чтобы помочь предотвратить будущие бедствия, Нордат установил более жесткие критерии кредитования.

Что касается банковской стороны, Kovacevich продолжил процесс стандартизации методов эксплуатации различных банков Norwest, расширения маркетинговых усилий и расширила предлагаемые услуги. Он также начал искать приобретения, в частности, стремясь укрепить присутствие Нор -Запада в ключевых городах; Например, в 1986 году Norwest приобрел Toy National Bank of Sioux City, штат Айова , который имел активы в размере 145 миллионов долларов. В то же время наступила обрезка некоторых сельских операций, в том числе восемь банков на юге Миннесоты и семь филиалов в Южной Дакоте. Позже, в течение десятилетия, возможности расширения за пределами традиционного банковского региона группы в семи государствах стали возникать, когда барьеры для межгосударственного банковского дела стали демонтировать. В 1988 году Нордад вступил в Аризону быстро растущую Аризону впервые благодаря покупке небольшого банка недалеко от Феникса . Norwest закончил 1980-е годы, полностью восстановившиеся после своих трад и ранжирования в начале десятилетия и ранжирования как одной из самых прибыльных региональных банковских компаний страны и 30-го крупнейшего банка в целом, а активы превышают 25 миллиардов долларов. Чистый доход составил 237 миллионов долларов США за 1989 год.

1990 -е годы

Приобретения продолжались в начале 1990 -х годов. К началу 1991 года в Нордаре было 291 филиала банка в 11 штатах, переехав в Индиана , Иллинойс и Вайоминг . В апреле 1990 года Norwest заплатил 173 млн. Долл. США за Шебойгана на базе первую межгосударственную межштатную автомагистраль в Висконсине (бывший гражданин Банк Шебойгана ), что было заинтересовано в 2 миллиарда долларов. Также приобретенная была проблемная «сбережения и кредита» в родном штате Норест, Первый сберегательный банк Миннесоты . Крупнейшая покупка еще в 1992 году, когда Norwest заплатил около 420 миллионов долларов США в виде акций United Banks of Colorado Inc. , банк, базирующегося в Денвере с общим количеством активов в 6,3 млрд долларов. Norwest Financial также выросла благодаря приобретению, благодаря покупке Credit Credit 1992 года , второй по величине фирмы по финансированию потребительских услуг в Канаде. К концу 1992 года у Нордата было общее количество активов в размере 44,56 млрд. Долл. США, что более чем вдвое превышает показатель 1988 года. В начале 1993 года Джонсон передал свою должность генерального директора Ковацевичу.

Расширение банковской операции в Нью -Мексико и Техас произошло в 1993 году за счет приобретения First Bank Group Inc. из Альбукерке примерно за 490 миллионов долларов. First United имел активы в 3,8 миллиарда долларов. Также в 1993 году Norwest стал 4-м по величине банком в Аризоне, приобретая операции Citicorp в Аризоне (ранее Объединенной банк Аризоны и Great Western Bank & Trust). В период с января 1994 года по июнь 1995 года Norwest сделал еще 25 приобретений, в том числе несколько в Техасе, что делает его наиболее активным покупателем среди банковских холдинговых компаний. В 1995 году Norwest Mortgage стала ведущим национальным ипотечным ипотечным ипотечным ипотечным ипотечным кредитом после приобретения директоров Mortgage Loan Corp. , Riverside, калифорнийского кредитора с портфелем ипотечного кредитования в Riverside, в размере 13,1 млрд долларов.

В следующем году Norwest Mortgage стала крупнейшим обслуживанием домохозяйств, а также за счет покупки основной массы ипотечного подразделения Prudential Insurance Co. из Америки, иначе известной как Prudential Home Mortgage. Высококачественный ссудный портфель и технологии Prudential были ключом к этому приобретению.

Между тем, в мае 1996 года Norwest Financial завершила покупку в размере 1 миллиард долларов США ITT Island Finance , компании по финансированию потребителей, базирующейся в Сан-Хуан , Пуэрто-Рико. Около четверти доходов Norwest Corp. была получена Norwest Financial в середине 1990-х годов, а еще 12 процентов поступили с ипотеки Norwest. Традиционные банковские операции сообщества, которые к 1995 году простирались до 16 штатов, составили всего около 37 процентов от общего числа. К концу 1995 года у Норвада общая сумма активы в размере 72,13 млрд. Долл. США, что делает его 13-й по величине банковской холдинговой компании в стране. Чистый доход, который приближался к отметке в 1 миллиард долларов, вырос с совокупной годовой ставкой на 25 процентов за предыдущие восемь лет.

Одним из ключей к успеху Norwest в розничном банковском секторе после прибытия Ковацевича был акцент на банковском деле. Он сосредоточился на небольших клиентах, проверке счетов вкладчиков и малого бизнеса, и он стремился построить с ними отношения, которые приведут к перекрестной продаже других финансовых услуг-автокредит, ипотеку, страхование, взаимный фонд и так далее Полем Для этого требовалось поддержание обширной сети банковских филиалов, укомплектованных хорошо обученными кассирами и банкирами.

Это противоречило тенденции середины 1990-х годов в отрасли от дорогого банкинга филиала и к безличным банкоматам и интернет-банкингу-последний, конечно, затрудняет перекрестные продажи. Именно в этом перекрестном продаже основные подразделения Norwest-розничного банка, финансовой компании и ипотечной компании-подходят и работали вместе. Другим ключом к успеху Нордата было сосредоточено на этих трех ключевых областях; Хотя у него были другие операции, такие как успешное подразделение венчурного капитала, банк не переезжал в такие области, как инвестиционное банковское дело, в отличие от многих других банков, и он не пытался конкурировать с крупными фирмами по ценным бумагам Нью -Йорка.

Слияние с Wells Fargo

К концу 1994 года Norwest стал 11 -м по величине банком в Соединенных Штатах с общим количеством активов в 88,54 млрд долларов. С сетью филиала, охватывающей 16 штатов, Norwest имел самую большую франшизу смежного банка в стране. Его самые сильные рынки были в Миннесоте, Техас, Колорадо и Айове. Вступив в Техас только в 1993 году, Нордад создал там присутствие в 10 миллиардов долларов, купив 33 банка. Norwest Mortgage была национальной по объему, в то время как Norwest Financial охватывала 49 штатов, а также дополнительные операции в Гуаме, Сайпане, Канаде, Карибском бассейне и Центральной Америке. Чистый доход достиг 1,35 млрд. Долл. США к 1994 году. Норвад вырос в эту силу, не заполнив ни одну из слияний блокбастера, которые встряхивали банковскую отрасль в 1990 -х годах, но в июне 1998 года банк объявил о предстоящем слиянии с помощью -Франциско . Сан Fargo & Company в составе акций стоимостью 34 миллиарда долларов. Несмотря на то, что Норвад был выжившим субъектом, сохранив чартер Северо-Западного Банка, объединенная компания получила более известное имя Уэллса Фарго и перенесла свою штаб-квартиру в Сан-Франциско. Norwest Bank, NA объединился в Wells Fargo Bank, NA как объединенное юридическое банковское предприятие. Объединенная компания претендует на историю «Наследие Уэллса Фарго» (датируемой 1852 году) в качестве своей собственной, а также приняла символ тикера «Наследие Уэллса Фарго», WFC. Тем не менее, он сохраняет историю цен на акции Norwest до 1998 года и корпоративную структуру, и все документы до 1998 года находятся под Norwest, а не Wells Fargo. Бывшие акционеры Wells Fargo держали 52,5 процента от недавно объединенной компании, а бывшие акционеры Norwest держали 47,5 процента. Пол Хазен, председатель и генеральный директор Wells Fargo, стал председателем объединенного банка, в то время как Ричард М. Ковацевич, председатель и главный исполнительный директор Norwest, стал президентом и исполнительным директором новой организации. Слияние было завершено в ноябре 1998 года.

Weatherball

Банк монет с метеорологическим мячом

В 1949 году Северо-Западный национальный банк построил 157-футовый Weatherball , спроектированный Дугласом Ли , на вершине здания в штаб-квартире в центре Миннеаполиса. Банк некоторое время включил его в свою рекламу и логотип. После пожара в Миннеаполисе в 1982 году и до того, как здание было снесено, метеорологический шарик банка был демонтирован и сохранен на ярмарке штата Миннесота. Weatherball никогда не был восстановлен, и в 2000 году он был отменен.

Северо -западный национальный банк Джингл: Джингл:

«Когда метеорологический шарик светится красным, более теплая погода прямо впереди.

Когда метеорологий сияет белый, более холодная погода в поле зрения.

Когда метеорологический шарик носит зеленый, никаких изменений погоды не предвидется.

Цвета мигают ночью и днем, скажем, осадки в пути ».

Внешние ссылки

• Архивированный официальный веб -сайт (1998)