Приобретение NBC Universal компанией Comcast
 Логотип Comcast с конца 2012 по 2024 год. | |
 Логотип NBCUniversal с 2011 года. | |
 Альтернативный логотип NBCUniversal, используемый Comcast для рекламы своей собственности. | |
| Инициатор | Комкаст |
|---|---|
| Цель | NBC Universal от GE |
| Тип |
|
| Расходы | долларов США 13,75 млрд [1] |
| Инициировано | 3 декабря 2009 г. |
| Завершенный |
|
| Результирующая сущность | NBCUniversal |
3 декабря 2009 года телекоммуникационная компания Comcast объявила о намерении приобрести медиа-компанию NBC Universal у General Electric (GE). Приобретение стало предметом пристального внимания активистов и правительственных чиновников; Их опасения в первую очередь связаны с потенциальными последствиями вертикальной интеграции , которую может создать это приобретение, поскольку Comcast также активно участвует в кабельного телевидения и Интернета на многих медиа-рынках. услугах [2] Сделка состоялась 28 января 2011 г., в результате чего Comcast владела 51% компании до 19 марта 2013 г., когда GE продала свою долю и передала Comcast единоличное владение. Благодаря этому приобретению Comcast получила в собственность Национальную радиовещательную компанию ( NBC ), киностудию Universal Pictures , кабельные каналы, такие как Syfy , CNBC и MSNBC , а также Universal Parks & Resorts , а также другие активы, принадлежащие NBC Universal. Он также интегрировал собственные кабельные каналы, в том числе E! и Golf Channel – в NBC Universal. В результате приобретения NBC Universal немного изменила свое название на « NBCUniversal », переведенное в верблюжий регистр , чтобы указать на интеграцию между NBC и Universal Studios . [3]
История
[ редактировать ]Фон
[ редактировать ]
Comcast в то время был крупнейшим поставщиком кабельного телевидения в Соединенных Штатах. Ему также принадлежал ряд крупных кабельных сетей, в том числе E! , Гольф-канал и Versus . В 2004 году Comcast предприняла попытку враждебного поглощения The Walt Disney Company за 41 миллиард долларов, что в случае одобрения сделало бы Comcast крупнейшим в мире медиаконгломератом. Однако сделка сорвалась; Мотивация Comcast к сделке была сосредоточена на получении контроля над ESPN , которую руководитель Comcast назвал «самым важным и ценным активом» в портфеле Disney. В том же году General Electric (GE) приобрела 80% акций Universal Studios у Vivendi , которая объединилась с NBC и образовала NBC Universal . К 2009 году финансовые показатели компании ухудшились, отчасти из-за плохих результатов недавней продукции Universal Studios, и NBC занимала в то время четвертое место среди крупнейших сетей вещательного телевидения США. Напротив, некоторые из его кабельных сетей (таких как MSNBC , Syfy и USA Network ) сообщали об устойчивом росте зрительской аудитории. После неудачной сделки с Disney Comcast сосредоточилась на своих существующих сетях (вместе с Comcast SportsNet региональные спортивные сети ), а также приобрел долю в киностудии Metro-Goldwyn-Mayer (MGM). [4] [5]
Предложение
[ редактировать ]Переговоры между Comcast и NBC Universal о потенциальном приобретении начались еще в марте 2009 года; Сообщается, что News Corporation и Time Warner также были заинтересованы в покупке студии. К сентябрю 2009 года Comcast провела переговоры о покупке доли в компании у GE, но сделка в целом была приостановлена из-за переговоров с Vivendi о продаже ее 20% акций GE. [4] 3 декабря 2009 года Comcast и NBC Universal подтвердили сделку на сумму 6,5 миллиардов долларов по слиянию двух компаний, ожидающую одобрения Антимонопольного отдела Министерства юстиции США ; сделка будет структурирована как продажа доли Vivendi в компании компании GE за 5,8 миллиарда долларов, после чего Comcast приобретет 51% контрольного пакета акций NBC Universal и передаст компании свою существующую медиа-активность, стоимость которой сама оценивается в 7,25 миллиарда долларов. В результате NBC Universal станет совместным предприятием Comcast и GE, при этом Comcast будет принадлежать контрольный пакет акций в 51%. В целом сделка оценила NBC Universal в 30 миллиардов долларов. Сделка включала в себя возможность для General Electric продать дополнительные доли в компании Comcast в течение семи лет или для Comcast купить акции в «определенное время». Джефф Цукер должен был остаться генеральным директором NBC Universal после приобретения со штаб-квартирой в Нью-Йорке , но подчиняться Comcast. [1]
Генеральный директор Comcast Брайан Л. Робертс назвал сделку «идеально подходящей» для компании, поскольку Comcast сможет укрепить свою роль создателя и распространителя контента, уделяя особое внимание «мультиплатформенности» в любое время и в любом месте. «СМИ, которых требуют американские потребители»; расширение доступа к контенту, принадлежащему NBC, через различные платформы. Сделка также добавит кабельные каналы Comcast к существующему набору кабельных сетей NBCU, что составит 82% общего дохода объединенной компании. Несмотря на упор на кабельное телевидение, Comcast пообещала продолжать заниматься эфирным вещанием и пообещала увеличить количество местных новостей, детских программ и программ на испанском языке на различных платформах, в том числе в эфире. [6] Генеральный директор GE Джеффри Р. Иммельт оправдал сделку, сославшись на желание вернуться исключительно в промышленный сектор, а также на Великую рецессию . [1]
Сделка должна была быть одобрена Федеральной комиссией по связи США (FCC); из-за масштабности соглашения оно было подвергнуто тщательному изучению комиссией, которая провела слушания по сделке и ее влиянию на доступ общественности к средствам массовой информации. [1]
Оппозиция
[ редактировать ]Против этого приобретения выступили несколько активистов СМИ, особенно те, кто был против вертикальной интеграции . Free Press утверждала, что Comcast будет использовать сделку, чтобы подавить конкуренцию в сфере онлайн-видео, ограничивая возможности предложения контента, принадлежащего NBC, и взимая более высокие тарифы с телевизионных провайдеров за доступ к сетям, принадлежащим NBC, перекладывая эти сборы на потребителей. [6] [7] Были опасения со стороны владельцев дочерних компаний NBC, которые призвали FCC потребовать, чтобы Comcast поддерживал программы NBC на эфирном телевидении, а не переводил их исключительно на кабельное телевидение. Несколько конкурирующих интернет-провайдеров и телевизионных провайдеров призвали Федеральную комиссию по связи выставить Comcast условия, если сделка будет одобрена, включая требование, чтобы Comcast придерживался принципов сетевого нейтралитета , предлагал оптовый доступ к своим широкополосным услугам и устанавливал ограничения на то, как Comcast может использовать свои станции, принадлежащие NBC, в переговорах о согласии на ретрансляцию, чтобы подавить конкуренцию. AOL предложила FCC обеспечить соблюдение своих правил доступа к программам и для онлайн-видеоконтента Comcast, потребовав от провайдера предлагать его конкурентам по справедливой цене. К 22 июня 2010 г. в Федеральную комиссию по связи было отправлено более 32 000 комментариев по поводу сделки. [8]
Утверждение и завершение приобретения
[ редактировать ]18 января 2011 г. Федеральная комиссия по связи и Министерство юстиции США (DOJ) одобрили приобретение. Четыре месяца спустя Мередит Эттвелл Бейкер , комиссар FCC, одобривший сделку, был нанят в качестве лоббиста . Comcast [9] После завершения приобретения, которое произошло 28 января, NBC Universal была слегка переименована в «NBCUniversal», причем это изменение должно было отразить «единство» между NBC и Universal Studios . [3] В тот же день Comcast и GE создали совместное предприятие холдинговой компании NBCUniversal, LLC. [10] NBC Universal, Inc. стала 100% дочерней компанией холдинга и 29 января была переименована в NBCUniversal Media, LLC. [11]
Comcast согласилась предложить план интернет-услуг для соответствующих критериям семей с низким доходом на срок не менее трех лет в рамках приобретения. План «Internet Essentials» первоначально предлагал 1,5-мегабитное соединение за 9,95 долларов в месяц (в 2013 году оно было увеличено до 5 мегабит). [12] без платы за активацию или оборудование, а также с возможностью приобрести нетбук со скидкой и получить бесплатное «интернет-обучение». [13] По состоянию на июнь 2013 года из примерно 2,60 миллиона домохозяйств, имеющих право на участие в программе, около 0,22 миллиона домохозяйств участвовали в программе. [14] [15] [16] Comcast заявила, что программа будет принимать новых клиентов на протяжении всего срока действия мандата. [13] В марте 2014 года, встречаясь с представителями FCC по поводу предложения о приобретении Time Warner Cable , вице-президент Comcast Дэвид Коэн сообщил журналистам, что программа Internet Essentials будет продлена на неопределенный срок. [17]
Comcast намеревалась выкупить остальную долю GE в NBCUniversal в течение следующих семи лет. Доля владения оставалась разделенной на 51–49% в течение двух лет, а позже, 12 февраля 2013 года, Comcast объявила о своем намерении завершить покупку сразу и принять на себя 100% владение компанией к концу марта. [18] [19] Сделка была официально завершена 19 марта. [20]
Масштаб новой компании
[ редактировать ]Слияние значительно расширило масштабы Comcast; Позиция Comcast как поставщика кабельного телевидения привела к вертикальной интеграции , поскольку она владела вещательным телевидением и кабельными сетями NBC Universal, в то время как существующие кабельные сети Comcast (включая E!, Golf Channel и Versus ) были горизонтально интегрированы с телевизионными свойствами NBC Universal. Марк Леччезе из The Boston Globe отметил, что объединенная компания состояла из «10 теле- и киностудий (включая Universal Pictures), 20 кабельных каналов, 11 региональных телевещательных станций, 15 станций Telemundo , девяти региональных спортивных кабельных сетей, одного регионального новостного кабеля. станция (New England Cable News), целая куча веб-сайтов, две профессиональные спортивные команды в Филадельфии и две арены, поставщик общественного питания, билетное агентство и четыре тематических парка и еще кое-что». [21]
Влияние
[ редактировать ] | Этот раздел написан как личное размышление, личное эссе или аргументативное эссе , в котором излагаются личные чувства редактора Википедии или представлены оригинальные аргументы по определенной теме. ( Апрель 2014 г. ) |
Рынок видео изменился структурно с приобретением Comcast-NBCUniversal или без него. Все больше и больше видеороликов, программ и рекламы отображается в Интернете, а не на традиционном медиа-канале, телевидении. В результате модель видеобизнеса со временем постепенно изменилась. Comcast достигла таких значительных масштабов, что теперь владеет многими медиа- и развлекательными объектами. Однако, столкнувшись с неопределенностью на рынке видео, многие люди высказали свои опасения:
Влияние на видеорынок
[ редактировать ]Одно из утверждений гласит: «Comcast сможет использовать свое вертикально интегрированное положение, чтобы лишить конкурирующих дистрибьюторов доступа к программам или повысить стоимость этих программ». Comcast-NBC столкнется с двумя конкурирующими дистрибьюторами – спутниковой и телефонной компанией и новым участником рынка. Конечно, их обоих беспокоит доминирование, которое Comcast-NBCUniversal может установить, а также барьер входа . Большой проблемой для спутниковой и телефонной компании является поиск новой бизнес-модели, которая убедила бы программистов, что ее модель принесет им больше пользы, чем Comcast-NBCUniversal. Однако Comcast-NBCUniversal также продолжает совершенствовать свою бизнес-модель, что не устраивает нового участника.
Другое утверждение заключается в том, что «Comcast воспользуется слиянием, чтобы превратить NBC в кабельную сеть за счет местных программ». Некоторые наблюдатели предсказывают, что Comcast может преобразовать NBC в кабельную сеть. Они считают, что Comcast придется внести некоторые изменения, поскольку у вещательной станции NBC традиционно есть только один канал дохода - реклама; [22]
Влияние на конкуренцию, разнообразие и локализм медиакомпании
[ редактировать ]Тремя основными темами являются владение средствами массовой информации, конкуренция, разнообразие и локализм. После объединения двух или более медиакомпаний, как, например, в случае слияния News Corp/DirecTV и Sirius-XM , многие критики предполагают, что объединенная компания, обладающая слишком большой властью, нанесет ущерб конкуренции, разнообразию медиарынка и даже демократия этой страны. Некоторые из них прямо называли это «слиянием с монополией ». Комиссар FCC Коппс однажды сказал: «Это создаст единую компанию с огромным влиянием на политику, искусство и культуру по всей стране, и особенно в столичном регионе Нью-Йорка». Это слияние также может повлиять на локализм. Новый объект, действующий как привратник, может ограничить доступ местных или независимых голосов к слотам в системе распространения мультимедиа. Адам Тирер выразил эту обеспокоенность: «Новая организация будет иметь стимул отдавать приоритет шоу NBC над другими местными и независимыми голосами и программами, что еще больше усложнит поиск альтернатив на кабельном телевидении». [23]
Преимущества для акционеров и потребителей
[ редактировать ]Одно из утверждений гласит: «Объединенная компания Comcast-NBC Universal может обладать уникальной способностью создавать новые бизнес-модели, приносящие пользу потребителям». Благодаря новым цифровым технологиям распространения видео доходы от рекламы на новом рынке еще не получены. Таким образом, эти предприятия-операторы должны найти новую бизнес-модель, чтобы сделать доходы финансово доступными. Несмотря на нестабильную обстановку, старший вице-президент Comcast по корпоративному развитию Роберт Пик по-прежнему демонстрирует свою решимость. По его словам, «это сочетание смягчит разногласия на переговорах, из-за которых Comcast, в первую очередь компании, занимающейся распространением и коммуникациями, было трудно убедить владельцев контента и программистов работать с нами над созданием и доставкой большего количества контента потребителям более разнообразными способами». ." [24]
Влияние на цены на видеорынках
[ редактировать ]Многие наблюдатели, такие как журналист Адам Тирер, предсказывают, что цены на распространение видео в ближайшем будущем резко упадут, поскольку все три продукта распространения Comcast (радиовещание, телевидение и Интернет) объединяются в сеть. Wall Street Journal Бизнес-обозреватель Холман Дженкинс заявил, что «клиенты хотят, чтобы этот продукт был бесплатным. Жизненная сила Comcast, счет за кабельное телевидение в размере 100 долларов в месяц и счет за широкополосный доступ в 50 долларов в месяц все больше выглядят как дублирующие расходы. И так далее». Чтобы восстановить потерянный доход от контента, Comcast-NBCUniversal может расширить свой бизнес в сфере услуг рекламы, подписки и т. д. [25]
Эффекты в эфире
[ редактировать ]Первые серьезные последствия сделки в эфире произошли в феврале 2011 года, когда Comcast начала согласовывать свои спортивные объекты с подразделением NBC Sports ; Comcast Sports Group была переименована в NBC Sports Group , а кабельные сети возглавил Марк Лазарус, ранее возглавлявший Turner Entertainment Group . [26] Таланты NBC Sports теперь могут появиться в сетях Comcast, таких как Golf Channel ; Репортажи NBC о гольфе были переименованы в Golf Channel на NBC, начиная с чемпионата WGC-Accenture Match Play Championship 2011 года . [27] ее сеть Versus будет переименована в NBC Sports Network , чтобы напрямую привести ее в соответствие с NBC Sports. 1 августа 2011 года Comcast объявила, что 2 января 2012 года [28]
О приобретении было объявлено во время четвертого сезона ситкома NBC « 30 Rock» , в котором изображена вымышленная версия сети. Приобретение NBC крупной кабельной компанией из Филадельфии Kabletown и его последствия стали повторяющейся сюжетной линией. Эпизод от 27 января 2011 года « Операция «Праведная ковбойская молния », вышедший в эфир в тот день, когда Стив Берк из Comcast встретил своих новых сотрудников NBC, открывается сценой, изображающей вывеску Kabletown, установленную на Рокфеллер-центре, 30 взамен существующей неоновой вывески GE. [29] [30] В 2014 году Comcast получила одобрение города Нью-Йорка на выполнение аналогичной модификации настоящего 30 Rock , заменив надпись GE знаками, изображающими ее корпоративный логотип и павлина NBC . [31]
См. также
[ редактировать ]- Приобретение 21st Century Fox компанией Disney , корпоративной группой The Walt Disney Company , которая приобрела большую часть активов 21st Century Fox , в основном киностудий , телестудий и развлекательных платных телеканалов.
- Слияние CBS и Viacom в 2019 году , сделка по слиянию СМИ, в результате которой операции CBS Corporation и Viacom , которые ранее разделились в 2005 году, были объединены в новую компанию под названием ViacomCBS (ныне Paramount Global ).
- Слияние Sprint Corporation и T-Mobile US
- Концентрация собственности СМИ
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Веб-страница журнала Columbia Journalism Review " Кто чем владеет "
- Free Press . журнала « Схема собственности: Большая шестерка »
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б с д Тим, Аранго (3 декабря 2009 г.). «GE официально заявляет: NBC перейдет на Comcast» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 7 апреля 2011 г.
- ^ Тим Барвелл (3 октября 2009 г.). «Сделка Comcast и NBC сталкивается с финансовыми и юридическими препятствиями, сообщает WSJ» . Блумберг . Проверено 6 апреля 2011 г.
- ^ Jump up to: а б Стелтер, Брайан (27 января 2011 г.). «Потерянные в захвате Comcast? Павлин логотипа» . Блог медиадекодера . Нью-Йорк Таймс . Проверено 25 февраля 2019 г.
- ^ Jump up to: а б Дэвид Голдман и Джулианна Пепитон (3 декабря 2009 г.). «GE и Comcast объявляют о сделке о совместном предприятии NBC Universal» . CNN Деньги . Проверено 4 марта 2013 г.
- ^ Ларри Эйхель (22 февраля 2004 г.). «ESPN является важным фактором в предложении Disney Comcast…» The Philadelphia Inquirer . Проверено 27 февраля 2014 г.
- ^ Jump up to: а б Ньюман, Джаред (28 января 2010 г.). «Приобретение Comcast, NBC: плюсы и минусы для вас» . Мир ПК . Проверено 19 апреля 2011 г.
- ^ «Противники выстраиваются против предлагаемого слияния Comcast и NBC» . ДейлиФинанс . АОЛ . Проверено 2 апреля 2014 г.
- ^ «Соперники Comcast и партнеры ищут условия по сделке с NBC» . Уолл Стрит Джорнал . Проверено 24 апреля 2014 г.
- ^ Андерсон, Нейт (11 мая 2011 г.). «После одобрения покупки NBC FCC Commish становится лоббистом Comcast» . Арс Техника . Проверено 13 февраля 2012 г.
- ^ Колчестер, Макс (27 января 2011 г.). «Vivendi завершает продажу доли NBC Universal» . Уолл Стрит Джорнал . ISSN 0099-9660 . Проверено 25 февраля 2019 г.
- ^ «Краткая информация о GENERAL ELECTRIC CO — Yahoo! Finance» . Yahoo! Финансы . 19 мая 2011 года. Архивировано из оригинала 19 мая 2011 года . Проверено 17 декабря 2023 г.
- ^ Майк Рогоуэй (12 сентября 2013 г.). «Comcast повышает скорость предоставления недорогих интернет-услуг для семей с низкими доходами» . Орегонец . Проверено 5 марта 2014 г.
- ^ Jump up to: а б Дэвид Мерфи (7 августа 2011 г.). «Comcast запускает недорогой Интернет для семей с низкими доходами» . Журнал ПК . Проверено 14 февраля 2014 г.
- ^ «ВТОРОЙ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ О СОБЛЮДЕНИИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ИНТЕРНЕТА (стр. 10)» (PDF) . Комкаст. 31 июля 2013 г. Архивировано из оригинала (PDF) 30 июня 2014 г. . Проверено 19 марта 2014 г.
- ^ Брэд Таттл (20 сентября 2012 г.). «Почему все больше семей не подписываются на дешевый Интернет?» . Время . Проверено 5 марта 2014 г.
- ^ Чозик, Эми (20 января 2013 г.). «Смешанная реакция на Comcast в расширении доступа к сети» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 21 января 2013 г.
- ^ Тодд Шилдс (4 марта 2014 г.). «Comcast обещает недорогую сеть в соответствии с требованиями Time Warner» . Блумберг . Проверено 5 марта 2014 г.
- ^ Накашима, Райан (12 февраля 2013 г.). «Comcast купит 49-процентную долю GE в NBCUniversal» . МСН . Ассошиэйтед Пресс. Архивировано из оригинала 16 февраля 2013 года . Проверено 12 февраля 2013 г.
- ^ Чозик, Эми; Стелтер, Брайан (12 февраля 2013 г.). «Comcast покупает остальную часть NBC при ранней продаже» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 24 февраля 2013 г.
- ^ Либерман, Дэвид (19 марта 2013 г.). «Comcast завершает приобретение 49% акций GE в NBCUniversal» . Крайний срок . Проверено 17 декабря 2023 г.
- ^ Леччезе, Марк (19 января 2011 г.). «Слияние Comcast и NBC: проблема или пустяки?» . Бостон.com . Архивировано из оригинала 25 января 2011 года . Проверено 2 июня 2023 г.
- ^ Гольдфарб, Чарльз Б. (февраль 2010 г.). Предлагаемое объединение Comcast-NBCUniversal: как оно может повлиять на рынок видео . Исследовательская служба Конгресса . п. 21.
- ^ Тирер, Адам (декабрь 2009 г.). «Краткая история истерии о слияниях СМИ: от AOL-Time Warner до Comcast-NBC». Прогресс в точке . 16 :5–8.
- ^ Гольдфарб, Чарльз Б. (февраль 2010 г.). Предлагаемое объединение Comcast-NBCUniversal: как оно может повлиять на рынок видео . Исследовательская служба Конгресса . п. 29.
- ^ Тирер, Адам (декабрь 2009 г.). «Краткая история истерии о слияниях СМИ: от AOL-Time Warner до Comcast-NBC». Прогресс в точке . 16:10 .
- ^ Вайнштейн, Джошуа Л. (2 февраля 2011 г.). «Марк Лазарус возглавит исполнительную команду NBC Sports Group» . Обертка . Проверено 6 октября 2012 г.
- ^ Рейнольдс, Майк. «Golf Channel и NBC играют в качестве партнеров WGC Tourney» . Многоканальные новости . Проверено 21 февраля 2011 г.
- ^ Фернадес, Боб. «Прощай, Versus, здравствуй, NBC Sports Network» . Филадельфийский исследователь . Проверено 1 августа 2011 г.
- ^ «Kabletown устрашающе захватывает более 30 рок-музыкантов в тот же день, когда Comcast захватывает NBC» . Нью-Йорк Маг . 27 января 2011 года . Проверено 25 апреля 2011 г.
- ^ Смит, Кейтлан (28 января 2011 г.). « Рок 30»: телемарафоны Мела Гибсона и реалити-шоу» . Атлантика . Проверено 17 января 2020 г.
- ^ Картер, Билл (24 ноября 2014 г.). «Имя Джимми Фэллона появится на шатре 30 Rock» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 17 января 2020 г.
