Элементы

Элементис ПЛС

Тип компании	Общественный
Торгуется как	ЛШЭ : ВЯЗ FTSE 250 Компонент
Промышленность	Химикаты
Основан	1844 год ( 1844 )
Штаб-квартира	Лондон , Великобритания
Ключевые люди	Эндрю Дафф, председатель Пол Уотерман, генеральный директор группы компаний
Доход	713,4 миллиона долларов (2023 г.)
Операционная прибыль	58,9 миллиона долларов (2023)
Чистая прибыль	26,5 млн долларов (2023 г.)
Количество сотрудников	1,300 (2024)
Веб-сайт	www.elementis.com

Elementis plc — одна из Великобритании крупнейших в компаний по производству специальных химикатов и средств личной гигиены, имеющая обширную деятельность в США, Европе и Азии. Акции котируются на Лондонской фондовой бирже и входят в индекс FTSE 250 .

Его предшественница, Harrisons & Crosfield , была основана в 1844 году как торговец чаем и торговала под этим названием в течение 150 лет. Она стала одной из ведущих британских фирм в плантационной индустрии Юго-Восточной Азии, прежде чем постепенно отказалась от своих интересов в постколониальную эпоху. Первоначально диверсификация была сосредоточена на химической продукции, лесоматериалах, строительных товарах и продуктах питания для животных. В конце концов фирма сосредоточилась только на химической продукции и сменила название на Elementis.

Ранняя история

Партнерство Harrisons & Crosfield было основано в 1844 году между Дэниелом и Смитом Харрисонами и Джозефом Кросфилдами для торговли чаем и кофе , которые должны были стать основой бизнеса до конца девятнадцатого века. Дэниел, родившийся в 1795 году, был старшим из них, торговавшим в Ливерпуле с 1820-х годов. Его брат Смит Харрисон был на 23 года моложе, тогда как Джозеф Кросфилд ранее работал в Дэниеле. 80% бизнеса приходилось на чай, импортируемый из Китая , и 20% на кофе из Южной Америки . Фирма переехала в Лондон в 1854 году и к 1860-м годам стала третьим по величине торговцем чаем. Во второй половине века контроль перешел к следующему поколению с двумя партнерами Харрисоном и тремя партнерами Кросфилда.

Введите Лэмпарда и Кларка.

До 1890-х годов компания Harrisons & Crosfield была просто уважаемым лондонским торговцем. К тому времени к ним присоединились два человека, которые должны были произвести революцию в бизнесе: Артур Лэмпард в 1881 году и Хит Кларк в 1885 году. экспортный бизнес развивался из Цейлонской пристани на Южном берегу . (Бренд Nectar позже был продан компании Twinings ). Кларк занимался внутренним рынком, а Лэмпард открывал офисы по всему миру для ведения экспортного бизнеса и развития местной торговли. Лэмпард посетил Россию в 1895 году, чтобы наладить там торговлю чаем, и сразу же отплыл на Цейлон, чтобы организовать экспорт чая на его крупнейший рынок. Затем он открыл филиал в Коломбо под именем Кросфилд Лэмпард. поставила Harrisons & Crosfield на путь того, что будет ее доминирующей деятельностью на протяжении почти столетия: тропические плантации чая, за которыми следуют каучук , древесина и пальмовое масло .

Плантационные агентства

Harrison & Crosfield была одной из многих британских фирм, контролировавших плантации по всей Юго-Восточной Азии через агентскую систему. Развитие плантации потребовало вложения значительных капиталовложений на несколько лет до того, как созреет первый урожай. Обычно агентство предоставляет всю административную, техническую, финансовую и коммерческую экспертизу, но капитал привлекается извне. Часто капитал поступал от размещения акций на Лондонской фондовой бирже , при этом агентство выступало в качестве секретаря. Агентство могло подписаться лишь на несколько процентов капитала, но оно осуществляло эффективный контроль. О обилии упомянутых плантационных компаний свидетельствует тот факт, что в 1935 году, если взять случайный год, их было 79.

Harrisons & Crosfield сотрудничала со слишком большим количеством агентств, чтобы детализировать их отдельно. Первым предприятием была покупка небольшой чайной плантации Хоптон на Цейлоне; Хоптон, в свою очередь, был одним из четырех поместий, объединенных в чайную компанию Lunuva в 1907 году. В Индии в 1900 году был открыт филиал в Калькутте, способствующий экспорту чая в Северную Америку . На юге Индии были произведены обширные покупки земли, что привело к созданию Ост-Индской компании по производству чая и продуктов, Малаяламской компании по производству каучука и продуктов. и чайная компания Meppadi Wynaad.

На рубеже веков были созданы каучуковые плантации, натуральный каучук которого ранее добывался в дикой природе в Южной Америке. Компания Straits Plantations Ltd. (действовавшая в то время в Straits Settlements ) перешла в агентство Harrisons & Crosfield в 1902 году, но позже Харрисонс основал компании для покупки небольших поместий и группировки их в более крупные компании. Синдикат Pataling Rubber Estates был образован в 1903 году; Golden Hope Rubber Estate и Anglo-Malay Rubber Estate в 1905 году; и Лондонская компания Asiatic Rubber and Produce в 1907 году. В том же году Лэмпард посетил Суматру и повторил процесс консолидации, который произошел в Малайе . Были созданы и спущены на воду каучуковые плантации Tandjong Rubber Company и United Serdang (Суматра). В 1909 году активы многих чайных и каучуковых компаний были переданы Инвестиционному фонду каучуковых плантаций, который также был размещен на бирже.

Харрисонс становится компанией

В разгар всех размещений компаний Harrisons & Crosfield провела собственную реорганизацию. Вывод и вывод капитала партнерами был препятствием, а расширение торговли Харрисона требовало большего капитала. В 1908 году товарищество было преобразовано в компанию и размещено на Фондовой бирже. Однако публичная эмиссия ограничивалась привилегированными акциями; обыкновенные акции остались у партнеров и старших сотрудников. Компания по сей день продолжает называться Elementis (Holdings).

Межвоенные годы

Межвоенные годы были трудными для плантационных компаний, однако Харрисонсу удалось обеспечить новые территории для роста. Артур Лэмпард умер в 1916 году, а Хит Кларк ушел в отставку в 1924 году, но новые люди были готовы справиться с проблемами и возможностями. Одним из них, в частности, был Эрик Макфадьен , который до войны работал на каучуковых плантациях. Он присоединился к Harrisons & Crosfield в 1918 году и стал ведущей компанией на 40 лет; Вместе с Х. Дж. Уэлчем и Эриком Миллером эти трое управляли Группой в межвоенные годы. Проблемы были аналогичны проблемам любой международной торговой компании. В 1921 году произошла резкая рецессия, и цена на каучук упала с 2 шиллингов-1 пенсов в 1919 году до 9 пенсов в 1922 году. Что касается чая, потеря российского рынка в 1917 году привела к коллапсу экспорта цейлонского чая. Было признано, что перед войной Харрисонс чрезмерно расширился. В 1921 году он выступал в качестве агента 52 плантационных компаний в Малайе, Суматре, Цейлоне, южной Индии, на Яве и Борнео ; последовал период консолидации. Рецессия 1930 года оказалась еще более серьезной, и каучуковые плантации потеряли деньги за три года с 1930 по 1932 год.

Несмотря на сложные условия торговли, возможности были использованы, в результате чего Группа начала заниматься лесоматериалами, пальмовым маслом и химикатами. Одна из стратегических покупок произошла в конце войны, когда Харрисонс купил Darby & Co, торговый бизнес на Северном Борнео со списком престижных международных агентств. Уолтер Дарби, основатель, был человеком, чья местная известность принесла ему место на местных марках. Дарби также был председателем China Borneo Timber Company и сыграл важную роль в основании British Borneo Timber Company (позже Sabah Timber). в 1920 году, когда Харрисонсу принадлежала треть акций. Харрисонс теперь занимался лесным бизнесом, а Британскому Борнео была предоставлена ​​​​монополия на производство древесины не менее чем на 25 лет.

Вторым новым видом деятельности на плантациях было производство пальмового масла. В 1926 году Харрисонс купил поместье Рамбонг Сиалинг на Суматре, за которым последовало еще несколько небольших поместий, а затем в 1926 году образовались плантации Allied Sumatra. Покупка нескольких крупных поместий в 1928 году означала, что пальмовое масло стало основным видом деятельности Харрисона.

В результате шага, который продвинул Harrisons дальше в промышленные процессы, Wilkinson Process Rubber была основана в 1926 году для разработки процесса, запатентованного в 1923 году Бернардом Уилкинсоном. Процесс низкотемпературной вулканизации позволил приготовить свежую жидкую резину прямо на месте, и она продавалась под названием Linatex. была построена фабрика В Селангоре , частично принадлежавшая Харрисонсу, который также выступал в качестве секретаря и единственного европейского агента. С конца 1920-х годов поставки промышленных товаров на плантации расширили агентский бизнес и, в частности, привлекли Харрисона к производству химикатов в Северной Америке. В конце 1930-х годов произошла серия приобретений, кульминацией которых стала покупка канадской компании Dillons Chemical Company. в 1938 году.

Традиционные поместья не остались без внимания, и в 1925 году была сделана значительная покупка — каучуковое поместье Пранг Бесар недалеко от Куала-Лумпура. Это поместье привело к исследованиям в области улучшения посадки и разведения растений, и его методы были применены в других поместьях Харрисона.

Деколонизация и проблемы

Проблемы были частично экономическими, поскольку натуральный каучук столкнулся с растущей конкуренцией со стороны синтетических материалов. Однако самые большие проблемы возникли из-за послевоенной деколонизации и постепенного стремления новых независимых стран контролировать свое собственное сырье. Ситуация усугублялась повстанческими движениями в Малайзии и Индонезии . Несмотря на это, а также на ранее принятое решение не слишком полагаться на один регион, Харрисон продолжал находить возможности для роста в Юго-Восточной Азии.

Одним из несомненных успехов стала компания North Borneo Timber, позже Sabah Timber. Несмотря на потерю своей монополии в 1950 году, улучшенная механическая заготовка леса увеличила объем производства древесины примерно с 2 миллионов кубических футов до 19 миллионов в 1969 году. К тому времени, когда лесозаготовки закончились в 1982 году, компания Sabah создала процветающий лесной бизнес в Великобритании. Еще одним растущим рынком, возникшим после войны, стал масличные пальмы, часто выращиваемые на старых каучуковых плантациях, но Харрисонс также приобрел целинные земли в Сабахе и основал новое предприятие в Папуа-Новой Гвинее — New Britain Palm Oil. К 1960 году в Индии у Харрисона было 32 поместья, в основном чайных, но немного каучуковых. С тех пор были и другие приобретения, но упор на слияния привел к созданию более крупного предприятия - малаяламских плантаций.

Несмотря на сбои, вызванные чрезвычайной ситуацией в Малайзии , агентские компании Харрисона продолжали приобретать дополнительные поместья. Как и в Индии, произошла консолидация поместий в так называемые «три сестры»: Золотая Надежда, Паталинг и Лондон Азиатик. После ожесточенной борьбы за поглощение с посторонними лицами эти три компании были объединены в 1977 году в Harrisons Malaysian Estates. В Индонезии Харрисонс боролась с изменением националистических требований, временами теряя контроль над своими агентствами. Примерно в 1960 году была создана London Sumatra Group в результате слияния 16 агентских компаний; были добавлены другие, и она стала одной из крупнейших плантационных компаний в мире. К 1983 году Харрисонс приобрел полный контроль.

Харрисон постепенно столкнулся с растущими требованиями со стороны принимающих правительств, которые выражались в форме более высоких гонораров, увеличения налогов и желания увеличить долю местной собственности. Плантации в Шри-Ланке были национализированы в 1975 году первыми. В 1982 году была создана местная компания Harrisons Malaysian Plantations Berhad для приобретения HME; Харрисонс сохранил за собой 30% и получил 130 миллионов фунтов стерлингов наличными. После некоторых плохих результатов на плантациях и давления со стороны внешних акционеров, Harrisons решила еще больше снизить свою зависимость от плантаций, продав свои миноритарные активы в Harrisons Malayalam и Harrisons Malaysian Plantations Berhad, но сохранив лондонские плантации Суматры и Папуа-Новую Гвинею. В 1983 году 34% плантаций малаялама были проданы гражданам Индии, в результате чего Харрисонсу осталось 40%. В то же время плантации малаялам объединились с другими интересами Harrison & Crossfield и образовали Harrisons Malayalam . Лондонская Суматра была продана в 1994 году, а в 1996 году за ней последовала компания из Папуа-Новой Гвинеи.

Диверсификация

Послевоенная диверсификация началась с химикатов, а затем охватила торговлю древесиной и строительными товарами; а также производство солода и продуктов животного происхождения, чтобы создать трехстороннюю промышленную компанию. В конце концов, последние два зубца были проданы, оставив компанию по производству специальных химикатов, которая сейчас называется Elementis.

Корпоративным строительным блоком, который стал химическим подразделением, была компания Durham Chemicals, а в 1947 году Харрисонс создал совместное предприятие с Даремом в Канаде для строительства завода по производству оксида цинка . Оксид цинка имеет широкое применение, но важным из них была вулканизация каучука, что изначально привлекло Харрисона. Другой совместной компанией была Durham Raw Materials, которая должна была стать единственным агентством по продаже продукции Durham, включая агентство Neoprene в Великобритании. Хотя канадское предприятие провалилось, отношения с Даремом развивались, и к 1962 году Харрисонс приобрел контрольный пакет акций; тогда бизнес был сосредоточен на солях цинка и металлическом мыле. бизнес Albright & Wilson В 1973 году хромовый был куплен и переименован в British Chrome & Chemicals. значительные инвестиции были сделаны в производство оксида хрома . В 1979 году в США был куплен дополнительный бизнес, переименованный в American Chrome & Chemicals, что сделало Дарем мировым лидером в производстве пигментов на основе хрома и оксида железа. В начале 1980-х годов компания Durham Chemicals построила завод по производству хлорида алюминия и к 1984 году занимала более 60% рынка Великобритании.

Подразделение древесины и строительных материалов стало естественным продолжением бизнеса Sabah Timber в Великобритании. В 1969 году компании Sabah сообщили, что ее концессия на лесозаготовки истечет в 1982 году. С тех пор Sabah Timber начала серию небольших приобретений торговцев древесиной в Великобритании. Третий этап диверсификации произошел в 1985 году с покупкой компании Pauls, ведущего производителя солода и кормов для животных. Это было дополнено приобретением Associated British Maltsters за 14 миллионов фунтов стерлингов в 1987 году.

Трехстороннее расширение

К 1986 году химическая и промышленная промышленность впервые стали крупнейшим источником дохода. Заявленная стратегия заключалась в том, чтобы сконцентрироваться на трех основных областях: химическая промышленность, древесина и строительные материалы, а также продукты питания и сельское хозяйство наряду с сохранившимися плантациями. Эта стратегия активно проводилась до 1994 года, названного «годом перемен».

было потрачено 34 миллиона фунтов стерлингов. Pfizer В химической отрасли в 1990 году на покупку подразделения по производству оксида железа Дарем теперь стал вторым по величине предприятием по производству пигментов оксида железа в мире; лидер Великобритании по производству оксида цинка и единственный производитель хлорида алюминия. British и American Chrome были мировыми лидерами в производстве хромовых химикатов. Durham Chemicals также занимала значительную позицию на рынке полимерных добавок, и оригинальный Linatex оставался важной специализацией.

Подразделение торговли лесоматериалами и строительными товарами, которое сейчас торгует под маркой Harcros, существенно увеличилось за счет приобретения лесного бизнеса Wodburys в США в 1988 году, за которым в Великобритании последовали компании Southern-Evans за 85 миллионов фунтов стерлингов в 1988 году и Crossley Builders Merchants за 1988 фунтов стерлингов. В 1990 году компания Harcros заработала 113 миллионов долларов. Это дало 255 филиалов Harcros в Великобритании и 315 по всему миру. Компания Pauls была расширена в 1992 году за счет приобретения за 67 миллионов фунтов стерлингов подразделения Unilever по производству продуктов для животных, British Oil and Cake Mills, в результате чего была создана компания BOCM Pauls .

«Элементис» — химическая компания.

1994 год был признан годом перемен. Продажа лондонской Суматры, бизнеса строительных материалов в Ирландии и бизнеса по производству потребительских продуктов принесла 282 миллиона фунтов стерлингов. Хотя тогда планировалось сосредоточить инвестиции на производстве химикатов, древесины и строительных материалов, сохраняя при этом производство солода, нехимический бизнес просуществовал недолго. В 1997 году лесозаготовительное и продовольственное подразделения были проданы за 458 миллионов фунтов стерлингов, а 400 миллионов фунтов стерлингов были возвращены акционерам. Оставшийся пищевой бизнес был продан годом позже. Название Harrisons & Crosfield было изменено на Elementis, и политика заключалась в том, чтобы сосредоточиться на специальных химикатах.

Покупка American Rheox в 1998 году за 465 миллионов долларов стала одним из крупнейших приобретений химической отрасли. Elementis теперь стала крупнейшим в мире производителем хромовых химикатов; Elementis Pigments — второй по величине производитель синтетических железооксидных пигментов в мире, а подразделение Rheox — крупнейший в мире производитель реологических добавок для покрытий. Расширение производства хрома произошло еще больше с приобретением в 2002 году химического бизнеса компании OxyChem в США, что сделало его крупнейшим производителем в стране. За этим последовало строительство завода по производству хрома в Китае в 2004 году. В том же году Elementis приобрела голландскую Sasol Servo, поставщика добавок для покрытий, за 48 миллионов евро. Одним из негативных моментов была убыточность хромового бизнеса в Великобритании, и в 2009 году завод был закрыт по спорным причинам. Дальнейшие небольшие приобретения для расширения бизнеса по производству покрытий были сделаны в 2012 и 2013 годах: компания Watercryl Quimica Ltda из Бразилии обеспечила выход в Латинскую Америку, а в США компания Hi-Mar была ведущим поставщиком пеногасителей для предприятий по производству покрытий, строительства и бурения на нефтяных месторождениях.

Рост специализации привел к ликвидации предприятий по производству специального каучука, международных пигментов и поверхностно-активных веществ. Дальнейшее изменение акцента в бизнесе Elementis произошло с переходом на средства личной гигиены с приобретением Fancor, одного из крупнейших поставщиков ланолина и его производных в Северной Америке. Это стало прелюдией к более существенному приобретению, когда в 2017 году Elementis почти утроила свой бизнес по уходу за собой благодаря покупке SummitReheis за 362 миллиона долларов; базирующаяся в США и Германии, она специализировалась на антиперспирантных добавках. В 2018 году за этим последовало создание нового подразделения в результате приобретения Mondo Minerals за 600 миллионов долларов. описывается как «второй по величине производитель добавок на основе талька премиум-класса в мире». После этого приобретения основные подразделения группы стали называться уходом за собой; покрытия; тальк; хром; и энергия.

В течение 2020 и 2021 годов Elementis отклонила три предложения от американского конкурента Minerals Technologies (MTX), а также предложение на сумму 929,3 миллиона фунтов стерлингов наличными и акциями от американской химической компании Innospec (IOSP). Он отверг эти подходы как существенно недооценивающие компанию.

Операции

Бизнес разделен на четыре подразделения: покрытия, средства личной гигиены, тальк и хром.

См. также

• Эрик Миллер
• Золотая Надежда
• Пол Уотерман

Внешние ссылки

• Официальный сайт