Копирую Точно!

Копирую Точно! — это модель производственной стратегии, разработанная производителем компьютерных чипов Intel для создания новых производственных мощностей с уже существующими практиками высокой производительности. Копия точно! Модель позволяет фабрикам, которые успешно разрабатывают и производят чипы, тиражироваться в разных точках мира.

Информация

Копия точно! Методология фокусируется на сопоставлении производственной площадки с площадкой разработки. Сопоставление происходит на всех уровнях для физических входных данных и статистически согласованных ответов (выходных данных). Этот процесс обеспечивает непрерывное согласование с течением времени за счет использования скоординированных изменений, аудитов, систем управления процессами и совместных структур управления производством. Физические входные данные, такие как конфигурация оборудования, химическая чистота, оборудование и подключение оборудования, основаны на одних и тех же спецификациях. Мониторы поточных процессов или оборудования, которые прогнозируют производительность, производительность или надежность продукта, должны совпадать на всех уровнях. Первоначально Копия Точно! Процедура касалась наборов инструментов и процессов, но с тех пор Intel в последние годы включила в стратегическую модель весь завод.

Подобное использование

A123 Systems , американская компания, производящая литий-ионные аккумуляторы , недавно репатриировала свои производственные мощности после многих лет производства в Южной Корее и Китае. Чтобы облегчить переезд, компания также использовала стратегию «точного копирования». Южнокорейские операции были воспроизведены в более крупном масштабе в Соединенных Штатах с помощью команды южнокорейских инженеров, знакомых с производственным процессом.

См. также

• Неявное знание

Ссылки

• Макдональд, Си Джей Копируйте ТОЧНО! « Смена парадигмы в методе передачи технологий ». Конференция и семинар по передовому производству полупроводников, IEEE/SEMI, 1997 г., Кембридж, Массачусетс. ИИЭР, 414–417.