Акция «Три стресса»

Кампания «Три стресса» ( китайский : 三讲 ; пиньинь : sānjiong ) была кампанией идеологического исправления среди членов Коммунистической партии Китая (КПК). Инициатива была официально выдвинута в 1998 году тогдашним генеральным секретарем Коммунистической партии Китая Цзян Цзэминем , и ее название указывает на необходимость «изучать стресс, подчеркивать политику, подчеркивать праведность» ( цзян Сюэси, Цзян Чжэнчжи, Цзян Чжэнци ). Кампания была направлена ​​на укрепление дисциплины внутри КПК и консолидацию поддержки Цзян Цземиня. Во время кампании, которая длилась с конца 1998 по 2000 год, старшие сотрудники правительства, вооруженных сил, партийных учреждений, университетов, а также государственных и частных предприятий были обязаны провести несколько недель, занимаясь политическими исследованиями и сеансами самокритики с целью улучшения единство и повышение лояльности к КПК. По словам отставного чиновника, процитированного в газете «Нью-Йорк Таймс», Цзян также надеялся использовать кампанию для «выявления лояльных, многообещающих чиновников на будущие руководящие должности».

Эта инициатива была лишь второй крупной кампанией по исправлению партии, начатой ​​после смерти Мао Цзэдуна (предыдущая кампания началась в 1983 году ).

Фон

Принятие Китаем рыночной экономики и демонтаж марксистско-ленинской системы в 1980-х и 1990-х годах ускорили ухудшение идеологического единства и целей внутри КПК. Более того, партия столкнулась с множеством внутренних и внешних проблем, включая, помимо прочего, рост преступности и коррупции, неравенство в доходах, ослабление контроля центрального правительства и призывы к политической либерализации.

Чтобы решить эти проблемы, руководство КПК под руководством Цзян Цзэминя стремилось адаптировать и переопределить официальную идеологию с учетом меняющихся обстоятельств, подчеркивая при этом сохраняющуюся важность лояльности КПК. Эндрю Натан и Брюс Гилли пишут, что кампания преследовала другую цель: если Цзян Цзэминь хотел оказать длительное влияние на саму КПК, «он должен был выступить с новой концепцией ее мандата и основы для действий». С этой целью Цзян выдвинул ряд новых подходов и лозунгов в начале и середине 1990-х годов. Самые ранние предложения по кампании «Три стресса» появились в 1995 году, когда Цзян начал предлагать кампанию идеологических исправлений, призывая партийных лидеров «подчеркивать политику». Первоначально эта идея встретила сопротивление внутри партии; Цяо Ши и Ли Жуйхуань , в частности, рассматривали это предложение как средство самовозвеличивания. В 1998 году, после вынужденного ухода Цяо Ши в отставку, Цзян приступил к развертыванию кампании «Три стресса», которая, как надеялось руководство, предотвратит атрофию и распад внутри КПК.

Кампания

В октябре 1998 года Цзян Цзэминь при содействии тогдашнего исполнительного секретаря Секретариата Ху Цзиньтао и руководителя аппарата Цзэн Цинхуна объявил Политбюро о планах кампании «Три стресса». В декабре того же года Ху Цзиньтао публично начал кампанию, выступив по телевидению, в котором он призвал членов партии писать самокритику и участвовать в рабочих собраниях для обсуждения методов выполнения своей работы. Членам КПК также было предложено поехать в сельскую местность для продвижения кампании.

На начальном этапе кампания «Три стресса» проводилась в армии, правительственных учреждениях и офисах КПК. После этого старшим сотрудникам издательств, университетов, исследовательских организаций и государственных предприятий также было предписано участвовать в политических занятиях. Помимо изучения произведений Мао Цзэдуна , Дэн Сяопина и Цзян Цзэминя, старшие сотрудники на рабочих местах должны были писать критические анализы как своих собственных политических недостатков, так и критику своего начальства и рабочих мест. Хотя в кампании использовались методы идеологического изучения и самокритики, напоминающие эпоху Мао, ее заседания были описаны как сравнительно скучные.

В статье для Far Eastern Economic Review Сьюзен Лоуренс описала влияние кампании «Три стресса» на корпоративный сектор страны. В отчете рассказывалось о том, как летом 1999 года старшие сотрудники крупного банка были вынуждены участвовать в десятках групповых собраний, «на которых они критиковали свои собственные политические неудачи и политические неудачи друг друга», составляли документы с самокритикой, а также провести почти 100 отдельных политических сессий. Цель кампании была описана как улучшение единства высшего руководства и обеспечение его лояльности КПК и Цзян Цзэминю.

Прием

Мнения по поводу кампании «Три стресса» внутри руководства КПК разделились, и несколько высокопоставленных чиновников рассматривали кампанию как попытку Цзян Цзэминя повысить свой собственный престиж. Ли Жуйхуань и Цяо Ши продолжали выступать против кампании, причем последний описал ее как попытку воздвигнуть культ личности вокруг Цзяна. Член Политбюро Тянь Цзиюнь назвал кампанию «шуткой» и выразил сомнение в том, что она может иметь желаемый эффект в плане повышения дисциплины внутри партии. Критика побудила Цзяна «разъяснить» во время заседания Политбюро в марте 2000 года, что у него не было намерения использовать «Три стресса» для повышения своего личного авторитета, и что они были предназначены исключительно для «исправления стиля работы партии и очищения рядов ведущих партийных лидеров». кадры». Премьер Чжу Жунцзи и председатель Всекитайского собрания народных представителей Ли Пэн , как сообщается, неоднозначно отнеслись к этой инициативе. Однако ряд молодых лидеров КПК восприняли эту инициативу как средство завоевать расположение Цзяна. Среди них были Ху Цзиньтао, Вэнь Цзябао , Ли Чанчунь , Бо Силай и Цзя Цинлинь .

См. также

• Список кампаний Коммунистической партии Китая
• Встреча демократической жизни