Jump to content

Браун, Бовери и Си

Браун, Бовери и Си
Промышленность Электротехника
Предшественник Холдинг Brown Boveri & Cie AG Edit this on Wikidata
Основан 1891  ( 1891 )
Несуществующий 1 января 1988 г. (слияние с ASEA и образование ABB )
Штаб-квартира

Brown, Boveri & Cie. ( Brown, Boveri & Company ; BBC ) — швейцарская группа электротехнических компаний. Он был основан в Бадене под Цюрихом . [ 1 ] в 1891 году Чарльз Юджин Ланселот Браун и Уолтер Бовери, работавшие на Машиненфабрике Эрликон . В 1970 году BBC приобрела Maschinenfabrik Oerlikon, а в 1988 году она объединилась с ASEA и образовала компанию ABB . [ 2 ]

Ранняя история BBC Brown Boveri

[ редактировать ]

BBC Brown Boveri была основана в 1891 году. Компания была одной из немногих транснациональных корпораций, у которых были дочерние компании, которые были крупнее материнской компании. Из-за ограничений внутреннего рынка Швейцарии компания Brown Boveri сравнительно рано открыла дочерние компании по всей Европе и временами испытывала трудности с сохранением управленческого контроля над некоторыми из своих более крупных операционных подразделений. Ожидалось, что слияние с ASEA, компанией, которую хвалили за сильный менеджмент, поможет Brown Boveri реорганизовать и восстановить контроль над своей обширной международной сетью.

Деятельность в Великобритании

[ редактировать ]

Ранняя деятельность Брауна Бовери включала производство электрических компонентов, таких как электродвигатели для локомотивов и энергетического оборудования для железнодорожных систем Европы. В 1919 году компания заключила лицензионное соглашение с британской производственной фирмой Vickers , которое дало британской фирме право производить и продавать продукцию Brown Boveri на всей территории Британской империи и в некоторых частях Европы . Соглашение дало Брауну Бовери значительную сумму денег и обещало значительный годовой доход, а также помогло компании выйти на зарубежные рынки в то время, когда протекционистская политика сдерживала международную экспансию.

Деятельность в континентальной Европе

[ редактировать ]
Паровая турбина бумажной фабрики Летя Бакэу (1930 г.)

В начале 1920-х годов Brown Boveri, которая уже была географически диверсифицированной компанией с успешными действующими дочерними предприятиями в Италии , Германии , Норвегии , Австрии и на Балканах , понесла убытки из-за девальвации французского франка и немецкой марки . В то же время на внутреннем рынке Швейцарии производственные затраты выросли, а продажи остались неизменными, что привело к дальнейшим убыткам компании. В 1924 году компания Brown Boveri девальвировала свой капитал на 30 процентов, чтобы покрыть понесенные убытки. В 1927 году соглашение с Виккерсом истекло и не было продлено. Помимо соглашения, которое Браун Бовери заключил с этой британской фирмой, у него также были аналогичные отношения с базирующейся в Нидерландах Heemaf [ nl ] , которые продолжались вплоть до начала 1960-х годов, когда Heemaf возглавила создание Holec (Holland Electric). [ 3 ]

В то же время различные дочерние компании Brown Boveri быстро росли. Индустриализация по всей Европе создала высокий спрос на тяжелое электрооборудование компании. Растущая железнодорожная отрасль Италии оказала особенно сильный стимул развитию итальянского филиала Brown Boveri, а немецкое предприятие компании фактически вело значительно больше бизнеса, чем швейцарская материнская компания. В течение следующих нескольких десятилетий Браун Бовери рос так же быстро, как и технологические разработки в электротехнике. Каждая из дочерних компаний компании имела тенденцию развиваться индивидуально, как если бы это была отечественная компания в стране, в которой она работала, а широкий географический охват помогал оградить материнскую компанию от серьезных кризисов, когда определенный регион испытывал экономические трудности.

Нацистская эпоха 1933-1945 гг.

[ редактировать ]

Расширение продолжалось во время Второй мировой войны. Дочерняя компания BBC в Мангейме (Германия) использовала рабский труд для расширения своей деятельности. [ 4 ] [ 5 ]

После Второй мировой войны

[ редактировать ]

После Второй мировой войны холодная война предоставила множество деловых возможностей для электротехнических подрядчиков, связанных с обороной , но дочерние компании Brown Boveri считались иностранными компаниями во многих странах, в которых они действовали, что иногда затрудняло получение компанией выгодных сделок. контракты, связанные с чувствительными технологиями, и другие государственные контракты. Тем не менее компания преуспела в производстве электроэнергии, в том числе в производстве атомной энергии , и преуспела в этой области. Электрификация в странах третьего мира также принесла Брауну Бовери значительную прибыль.

Реорганизация Брауна Бовери в 1970 году.

[ редактировать ]

В 1970 году Браун Бовери начал масштабную реорганизацию. Дочерние предприятия компании были разделены на пять групп: немецкие, французские, швейцарские, «средние» (семь производственных баз в Европе и Латинской Америке ) и Brown Boveri International (остальные мощности). Каждая из этих групп была разбита на пять продуктовых подразделений: производство электроэнергии, электроника , распределение электроэнергии , тяговое оборудование и промышленное оборудование.

Соединенные Штаты

[ редактировать ]

На протяжении 1970-х годов Brown Boveri изо всех сил пыталась выйти на рынок США. Компания вела переговоры о создании совместного предприятия с Rockwell , американским производителем высокотехнологичного военного и аэрокосмического оборудования, но сделка сорвалась, когда две компании не смогли договориться о финансовых условиях. У Брауна Бовери было несколько крупных клиентов в США, в том числе крупные коммунальные предприятия, такие как Управление долины Теннесси и Атомная электростанция American Electric Power на юго-западе Мичигана, паровая турбина DC Cook Unit 2. Доля Brown Boveri на американском рынке была низкой, учитывая международное положение компании ( продажи в Северной Америке составляли лишь 3,5% от общего объема продаж в 1974 и 1975 годах), и компания продолжала искать выход на рынки США.

Великобритания

[ редактировать ]

Во время электрификации магистральной линии Западного побережья Великобритании в начале 1970-х годов тяговые изоляторы использовались Brown Boveri.

В 1974 году компания Brown Boveri приобрела британского производителя средств управления и приборов George Kent Group . Сделка поначалу вызвала в Британии обеспокоенность по поводу иностранного владения такой высокочувствительной технологией, но Браун Бовери одержал победу при поддержке рядовых сотрудников Джорджа Кента, которые опасались альтернативы покупки компанией General Electric . Недавно приобретенная компания была переименована в Brown Boveri Kent.

Ближний Восток и Африка

[ редактировать ]

В середине 1970-х годов растущий спрос на Ближнем Востоке на крупные энергетические объекты отвлек компанию от продвижения в Северную Америку. Богатые нефтью африканские страны, такие как Нигерия , пытающиеся диверсифицировать свои производственные возможности, также создали новые рынки для опыта Брауна Бовери в области тяжелой электротехники.

1980-е годы

[ редактировать ]

В начале 1980-х годов продажи Brown Boveri стабилизировались, а доходы компании снизились. В 1983 году немецкий филиал Brown Boveri в Мангейме , Западная Германия, на долю которого приходилось почти половина всех продаж материнской компании, восстановился. Несмотря на рост заказов, структура затрат компании сдерживала снижение прибыли. В 1985 году показатели деятельности дочерней компании улучшились в результате мер по сокращению затрат, но снижение цен на международном рынке и неблагоприятные изменения курсов валют в значительной степени нивелировали эти выгоды. В 1986 году материнская компания приобрела значительный пакет акций дочерней компании в Мангейме, доведя ее общую долю до 75 процентов.

Объединение исследований

[ редактировать ]

В конце 1980-х годов компания Brown Boveri предприняла шаги по сокращению дублирования исследований и разработок среди своих различных групп. В то время как каждая дочерняя компания продолжала проводить исследования по разработке продуктов для своего отдельного рынка, теоретические исследования были объединены в рамках материнской компании, что позволило более эффективно использовать финансирование исследований.

Разработка нагнетателя

[ редактировать ]

В 1987 году компания представила систему наддува для дизельных двигателей под названием Comprex . Эта система была способна увеличить мощность двигателя на 35% и обеспечить до 50% больший крутящий момент на более низких скоростях. Японский автопроизводитель Mazda планировал использовать нагнетатель в своих дизельных пассажирских моделях.

В январе 1988 года Brown Boveri объединилась с ASEA и образовала Asea Brown Boveri . [ 6 ] [ 7 ]

Локомотивы и вагоны

[ редактировать ]

Электрический

[ редактировать ]

Газовая турбина

[ редактировать ]

См. также

[ редактировать ]
  1. ^ Мингес Мартин, Дарио. «Браун, Бовери и др. Компания» . Крупные компании - Виртуальный музей - Испанское ведомство по патентам и товарным знакам . Соглашение OEPM-UAM . Проверено 18 октября 2023 г.
  2. ^ «Браун, Бовери и Си» . Группа компаний АББ . Группа компаний АББ . Проверено 18 октября 2023 г.
  3. ^ Джаспер Фабер. Опасности и преимущества технологии лицензирования в электротехнической промышленности: Heemaf 1908-1970 http://www.gtg.tu.berlin.de/.../306-jasper-faber-the-perils-and-advantages .. . [ мертвая ссылка ]
  4. ^ Кэссиди, Дэниел (23 октября 2023 г.). «Швейцарский музей в последнюю минуту достиг соглашения о реституции картины Сезанна, отправленной на аукцион Christie's» . ARTnews.com . Проверено 30 октября 2023 г. Во время Второй мировой войны базирующаяся в Мангейме (Германия) дочерняя компания BBC использовала принудительный труд, в том числе рабский труд в концентрационных лагерях, чтобы расширить свою деятельность.
  5. ^ Лангматт, Музей. «Семья покровителя | Музей Лангматта» . www.langmatt.ch . Проверено 30 октября 2023 г. Документально подтверждено, что во время Второй мировой войны немецкий филиал BBC использовал принудительный труд для расширения своей деятельности.
  6. ^ ASEA, Brown Boveri соглашаются на слияние Railway Age , сентябрь 1987 г., стр. 26
  7. ^ Слияние ASEA и BBC Modern Railways, выпуск 472, январь 1988 г., стр. 34
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 64c8c7be882434f3133c26365d9a7869__1724136600
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/64/69/64c8c7be882434f3133c26365d9a7869.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Brown, Boveri & Cie - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)