✖


Jump to content

Юнайтед Вэй

(Перенаправлено с United Way of America )
United Way по всему миру
Формирование 1887
Денвер , Колорадо, США
Тип Частная некоммерческая организация
Юридический статус Активный
Цель Благотворительная организация
Штаб-квартира 701 Н. Фэрфакс-стрит
Александрия, Вирджиния 22314
Обслуживаемый регион
По всему миру
Анджела Ф. Уильямс
Доход
5,196 миллиарда долларов (2021 г.) [1]
Веб-сайт www .unitedway .org
Текущий логотип United Way, представленный в 2004 году; более ранняя версия логотипа была разработана Солом Бассом в 1972 году. [2]

United Way — это международная сеть, объединяющая более 1800 местных некоммерческих филиалов по сбору средств. [3] [4] До 2015 года United Way была крупнейшей некоммерческой организацией в США за счет пожертвований общественности. [5]

United Way по всему миру

[ редактировать ]

Организации United Way собирают средства в основном посредством кампаний на рабочих местах, в ходе которых работодатели могут требовать взносов от имени United Way, подлежащих выплате посредством автоматических вычетов из заработной платы. [6] [7] После вычета административного сбора средства, собранные United Way на местном уровне, затем распределяются между различными некоммерческими организациями в этих сообществах. [8] Среди основных получателей были Американское онкологическое общество , организации «Большие братья/старшие сестры» , католические благотворительные организации , девушки-скауты , бойскауты и Армия спасения . [9]

Членство в United Way и использование бренда United Way контролируется головной организацией United Way Worldwide. United Way Worldwide не является организацией, организованной сверху вниз и владеющей местной компанией United Ways. [10] Вместо этого каждая местная организация United Way работает независимо и регистрируется отдельно как организация, предусмотренная статьей 501(c)(3) . [8] Каждый филиал возглавляется местными сотрудниками и волонтерами и имеет собственный совет директоров , независимый от United Way Worldwide или материнской организации. [3] Некоторые филиалы United Way, такие как Central Community Chest of Japan , предпочитают не использовать название и бренд United Way. [11]

[Мы] превратили United Way из федерации местных благотворительных организаций в модель франчайзинга. Местные франчайзи вносят пожертвования, а всемирная организация получает процент от дохода. Мы продвигаем бренд, предоставляем инфраструктуру и руководим стратегией.

- Брайан Галлахер о структуре United Way [12]

Местные организации United Ways платят членские взносы в United Way Worldwide за лицензионные права на бренд United Way и должны соответствовать критериям для сохранения статуса членства (включая независимые наблюдательные комиссии, аудиты и ограничения на маркетинговую тактику). [13] [14] Членские взносы в United Way Worldwide составляют часть общей суммы средств, собранных каждым местным объединением United Way. [15] Филиалы в США платят членский взнос в размере 1% от общей суммы средств, привлеченных в пользу United Way Worldwide. [14] описал эту структуру как «глобальную франчайзинговую операцию» Журнал Forbes . [14]

Внутри United Ways классифицируются по объему собранных средств по 10-уровневой шкале. Metro 1 — самый рейтинговый, требующий привлечения не менее $9 млн в год. [16]

Функции

[ редактировать ]

United Ways — это федеративные организации по сбору средств , которые проводят единую кампанию по сбору средств для сбора средств для различных некоммерческих организаций. [17] [18] United Ways собирает средства и определяет, как их лучше всего распределить.

Сбор средств

[ редактировать ]
Пример формы пожертвования United Way, в которой сотрудники могут выбирать, какую сумму пожертвовать и куда направить свои средства

United Ways собирает средства в основном посредством санкционированных компанией кампаний на рабочих местах, когда работодатель требует от своих сотрудников взносов, которые могут быть выплачены посредством автоматических вычетов из заработной платы (точно так же, как удержания налогов сотрудника и страховые взносы вычитаются из чистой заработной платы ). [19] [7] 57% пожертвований United Way поступает за счет отчислений из заработной платы, а еще 20% - за счет корпоративных пожертвований. [14]

United Way также проводит многие ежегодные кампании на рабочем месте для федеральных служащих в США, называемые Объединенной федеральной кампанией . [20]

Некоммерческие организации, сотрудничающие с United Way, обычно соглашаются не собирать средства во время проведения кампаний United Way. [21]

  • Плакат с термометром для местного сбора средств United Way
    Плакат с термометром для местного сбора средств United Way
  • Стартовое мероприятие кампании United Way of Canada, на котором объявляется годовая цель кампании в размере 31 миллиона канадских долларов.
    Стартовое мероприятие кампании United Way of Canada, на котором объявляется годовая цель кампании в размере 31 миллиона канадских долларов.
  • Сотрудники Savannah River Site достигли цели кампании United Way в 2015 году
    Сотрудники Savannah River Site достигли цели кампании United Way в 2015 году

Распределение средств

[ редактировать ]

Деньги, собранные местным United Ways, распределяются среди местных некоммерческих организаций после вычета административных расходов. [22] В 2002 году средний административный сбор составлял 12,7%. [23] Куда United Way распределяет средства, зависит от того, назначил ли донор или ограничил свое пожертвование конкретной организации или делу. [24]

Целевые пожертвования (выбор донора)

[ редактировать ]

Почти все United Ways позволяют донорам указывать (назначать), какие некоммерческие организации должны получать их средства. [14] [25] Некоторые организации United Ways позволяют донорам выбирать, какую область деятельности или социальные проблемы (например, помощь детям или пожилым людям) они хотят поддержать, в результате чего их дар распределяется среди соответствующей группы их благотворительных организаций в своей сети. Некоторые United Ways позволяют жертвователям направлять свои пожертвования любой некоммерческой организации (как входящей, так и не входящей в список предпочтительных благотворительных организаций United Way), в то время как некоторые позволяют жертвователям жертвовать деньги только на любую благотворительную организацию в своем регионе или в любой точке страны. [25]

Около четверти пожертвований United Way в США в настоящее время являются целевыми. [14]

Нецелевые пожертвования

[ редактировать ]

Если даритель не выделяет для своего пожертвования конкретную причину или организацию, деньги поступают в общий фонд и распределяются местным комитетом волонтеров United Way в наиболее нуждающиеся области. [26]

Традиционно United Ways предоставляет средства, которые могут быть использованы некоммерческой организацией-получателем в любых целях. Однако многие United Ways начали выделять средства некоммерческим организациям только для использования в конкретных программах, проводимых некоммерческой организацией (например, программа обучения персонала в местном отделении Сент-Винсент-де-Поль ). Эти средства предоставляются в форме контрактов, по которым некоммерческая организация должна реализовывать программы, и подлежат проверке и аудиту комитетом волонтеров United Way. [27]

История

[ редактировать ]

Истоки движения общественных сундуков

[ редактировать ]
Апелляции в Общественный фонд
Слева: Мужчина раскладывает рекламный щит Общественного фонда Омахи в 1938 году.
Верно: Обращение, опубликованное Федерацией общественных работ в Торонто, Канада (предшественница United Way of Canada)

Организация имеет корни в Денвере , штат Колорадо, где в 1887 году Фрэнсис Уайзбарт Джейкобс вместе с преподобным Майроном В. Ридом , монсеньором. Уильям Дж. О'Райан, Дин Х. Мартин Харт и раввин Уильям С. Фридман основали Общество благотворительных организаций , которое координировало услуги еврейских и христианских благотворительных организаций и сбор средств для 22 агентств. [28] Многие организации общественных фондов , которые были основаны в первой половине двадцатого века для совместного сбора и распределения денег, присоединились к Американской ассоциации общественных организаций в 1918 году.

Первый общественный фонд был основан в 1913 году в Кливленде , штат Огайо. [29] по примеру Еврейской федерации в Кливленде, которая послужила образцовой моделью «федеративного пожертвования». [30] [31]

Плакаты в поддержку военных фондов Первой мировой войны

Успех Общественного фонда Кливленда привел к скромному распространению этой концепции на другие города. Первая мировая война способствовала распространению концепции Общественного фонда как модели федерации пожертвований, которая использовалась для поддержки усилий по сбору средств во время войны . Из 300–400 военных сундуков, существовавших во время войны, большинство после окончания войны превратилось в общественные сундуки. [32]

Число организаций общественных фондов быстро увеличилось с 245 в 1925 году до почти 800 к 1945 году. деятельность в мирное время». [32] Отражая меняющуюся терминологию, Американская ассоциация общественных организаций в 1927 году сменила название на Community Chests and Councils, Inc. [33]

Плакаты в поддержку военных фондов Второй мировой войны

Дальнейшая консолидация в United Funds

[ редактировать ]

Вторая мировая война также повлияла на движение общественных фондов. Национальные благотворительные организации, занимающиеся исследованиями в области здравоохранения, такие как Американский Красный Крест и Американское онкологическое общество , получили государственную поддержку во время войны. Эти агентства здравоохранения использовали свои централизованные штаб-квартиры и общенациональный охват средств для проведения отдельных и конкурирующих местных кампаний по сбору средств наряду с общественными фондами. [32]

Duration: 14 minutes and 5 seconds.
Пропагандистский фильм, рекламирующий Объединенный фонд столичного Детройта

Конкурирующие обращения между организациями здравоохранения и общественными фондами привели к утомительным и дезорганизованным ситуациям. Лидеры бизнеса были обеспокоены тем, что поток пожертвований на рабочих местах снизит производительность. Компания Ford выпустила широко разрекламированный пресс-релиз, в котором говорится, что автопроизводитель потерял 40 000 долларов на рабочем времени и производительности сотрудников с каждым предложением завода. [32] Комитет Ford во главе с Генри Фордом II призвал благотворительные организации «объединиться или погибнуть. Мы будем вносить вклад в благотворительность раз в год или не будем вообще». [34]

В прошлом году в Детройте помимо Общественного фонда было проведено не менее 50 благотворительных акций. В этом году «Детройтерс» решительно объединились. Они объединили все 125 агентств, входящих в состав Фонда, а также 18 других в качестве бенефициаров единого Объединенного фонда «Факел» Драйв.

- Журнал Life , 14 ноября 1949 г. [35]

Этот рост возражений со стороны лидеров бизнеса и профсоюзов привел к формированию первого Объединенного фонда в 1949 году в Детройте, штат Мичиган . Под девизом «Отдай один раз за всех» United Foundation провел единую кампанию, в которой участвовали общественные сундуки, местные благотворительные организации и некоторые национальные благотворительные организации. [35] [32] Эта первая кампания в Детройте имела успех, и за одну кампанию было собрано больше, чем за год до этого были собраны разрозненные усилия. Модель кампании с одним рабочим местом быстро распространилась повсюду, и к 1953 году насчитывалось более 1200 объединенных фондов. [32]

Эти кампании, объединявшие Общественные сундуки с другими организациями, обычно использовали в своих названиях префикс «United». В 1956 году компания Community Chests and Councils, Inc. снова сменила название на United Community Funds and Councils of America (UCFCA), чтобы отразить изменение названия, используемое ее филиалами. [33]

Мужчины вешают предвыборный плакат Объединенного фонда, 1966 год.

«Большая тройка» национальных кампаний здравоохранения (Американское онкологическое общество, Национальный фонд детского паралича и Американский Красный Крест) возражала против передачи контроля над своими усилиями по сбору средств и отказалась участвовать в одной акции на рабочем месте. Направленность сбора средств на местном уровне также противоречила миссии национальных организаций здравоохранения. Многие объединенные фонды поддерживали здравоохранение на местном уровне, а средства направлялись на благотворительные цели в местных сообществах. К концу 1960-х годов конфликты между United Funds и национальными благотворительными организациями здравоохранения разрешились сами собой, и многие благотворительные организации присоединились к United Fund или отказались от конкуренции. [32]

Формирование Единого Пути

[ редактировать ]

После Второй мировой войны United Fund взял на себя роль, аналогичную современной United Way. Они сосредоточились почти исключительно на сборе средств на рабочих местах (а не на том, что Общественные фонды сосредоточились на обходах по домам). [32] Отмена налогов на сверхприбыль ослабила стимулы для корпоративных подарков после Второй мировой войны . Лидеры кампании рассматривали сотрудников на рабочем месте (а не своих начальников) как возможность компенсировать ожидаемые потери. В 1956 году пожертвования сотрудников на рабочем месте составляли 39,6% доходов United Funds и Community Chests. Это был первый случай, когда подарки на рабочем месте превысили корпоративные подарки (38%). [36] С решением федерального правительства разрешить обязательные удержания социального страхования и подоходного налога в 1942 году технология вычетов из заработной платы стала средством, позволяющим сотрудникам делать дополнительные подарки. Сильная экономика в условиях послевоенного экономического бума помогла этим кампаниям расти со скоростью 5–10% в год. [32] Объединенные фонды сообщества и Совет Америки, национальная ассоциация Объединенных фондов, расширили свою роль в 1970-х годах. [32] Исторически он выполнял ту же роль, что и Объединенные фонды, в качестве торговой ассоциации и не имел полномочий в формировании своих филиалов. Тысячи ее филиалов носили не менее 137 разных названий и преследовали тысячи различных благотворительных целей. [37]

Оригинальный логотип United Way, созданный Солом Бассом (1972 г.)

Я думаю, что солнцеподобная радуга, растущая из руки, открыта для множества альтернативных позитивных интерпретаций. Можно сказать, что это рука United Way, приносящая людям надежду. Но это помогает показать, что United Way — это яркая, захватывающая, красочная, позитивная и меняющаяся компания.

— Сол Басс о разработке логотипа [38]

Чтобы придать организации национальную идентичность, Объединенные фонды сообщества и Совет Америки приняли новое название и логотип. 13 июля 1970 года организация объявила, что изменит свое название с «Объединенные фонды и Совет Америки» на United Way of America . Баярд Юинг, президент фонда, сказал: «Нам нужно было простое название, которое дало бы людям более четкое и наглядное представление о том, чем пытается заниматься наша организация. Я надеюсь, что это название будет принято всеми членами нашего фонда из 2260 человек. собирая подразделения по всей стране». [39] Новый логотип был разработан графическим дизайнером Солом Бассом в 1972 году. [37] [38] Арамони побывал в крупных городах, чтобы убедить филиалы принять логотип и торговую марку. [37]

В 1971 году он переехал из Нью-Йорка в Александрию, штат Вирджиния . [40] [41]

В 1973 году United Way of America заключила партнерство с Национальной футбольной лигой . [37]

К 1974 году во всем мире было достаточно организаций United Way, чтобы требовать поддержки, оказываемой национальной организацией United Way of America, и так родилась United Way International. Его сотрудники говорили на восьми языках, а Совет директоров из более чем семи стран работал с организациями-членами. Кристофер Амундсен исполнял обязанности временного президента во время годичных поисков. [42] [43]

Конкуренция с альтернативными фондами

[ редактировать ]
United Way в сообществе
Вверху: канадский кадет размахивает флагом United Way, около 1977 года.
Внизу: обращение United Way на бумажном пакете для продуктов. В сообщении говорится: «Если вы этого не сделаете, это не будет сделано. Дайте United Way».

United Way столкнулась с конкуренцией со стороны конкурирующих федераций (так называемых «альтернативных фондов»), которые сосредоточили свое внимание на более узком круге вопросов, которые находят большой отклик у доноров, включая поддержку спорных вопросов, исключенных из финансирования United Way или которые не нравятся преимущественно мужчинам и белым людям United Way. , корпоративное членство. [44] [45] Эти альтернативные фонды бросили вызов центральному тезису модели United Way – о том, что одна головная организация может служить как интересам доноров, так и потребностям сообщества. [44] называлось « Благотворительной войной ». Соревнование за доступ к рабочему месту для пожертвований в то время среди профессиональных сборщиков средств [45]

Некоторые United Ways боролись против пополнения альтернативных фондов, опасаясь, что некоммерческие организации пострадают, столкнувшись с конкуренцией, и что многочисленные призывы к пожертвованиям вызовут путаницу. [44] Президент United Way of Los Angeles Лео Корнелиус сказал об альтернативных фондах в статье Los Angeles Times 1989 года : «Ради донора должна проводиться одна кампания на рабочем месте. В противном случае это все равно, что смотреть четыре, пять или 15 телеэкранов одновременно». ." В одном случае делегация Bay Area United Way позвонила председателю сети супермаркетов Safeway и попросила лоббировать против добавления альтернативных фондов в их кампании на рабочих местах в 1988 году. [44] Apple Inc. была первой компанией из списка Fortune 500, допустившей на свое рабочее место не United Way, а иную федерацию. [36]

Частные предприятия начали открывать доступ к кампаниям на рабочих местах, не связанным с United Way, в середине 1990-х годов, и эта тенденция росла в течение следующего десятилетия. Четыре федерации ( «Благотворительные организации Америки» , «Благотворительные организации общественного здравоохранения», «EarthShare» и «Global Impact» ) сформировали коалицию «Charities@Work», продвигающую расширение доступа к кампаниям на рабочих местах. [46] Из-за конкурентной среды в благотворительной сфере United Ways потеряла долю рынка. В 1988 году в США насчитывалось 450 000 некоммерческих организаций, и доля благотворительных взносов United Way в США составляла 3,16%; к 1999 году насчитывалось 715 000 некоммерческих организаций, а доля United Way снизилась всего до 1,98% пожертвований. [47] Тенденция использования альтернативных фондов сохраняется и сегодня: только 25 процентов компаний проводят традиционную кампанию только United Way (согласно опросу Consulting Network, проведенному в 2009 году). [46]

Скандал с Арамони и его последствия

[ редактировать ]
Дополнительная информация: Уильям Арамони.

В январе 1990 года анонимный информатор разослал записку на фирменном бланке United Way of America нескольким директорам United Way, в том числе председателю правления Эдварду А. Бреннану , в которой утверждалось, что генеральный директор United Way of America Уильям Арамони имел роман с двумя сестрами (одна из которых была подросток), и он использовал деньги благотворительной организации, чтобы заставить женщин молчать. Арамони отверг обвинения Бреннена. После того, как в марте 1990 года правление UWA рассмотрело и пришло к выводу, что обвинения в письме не имеют под собой никаких оснований, дело было закрыто. [48]

Позже выяснилось, что Арамони использовал доллары компании для покрытия роскошных расходов, включая полеты на «Конкорде» и 90 000 долларов на обслуживание лимузина. [21] [49] Арамони выделил два коммерческих предприятия, используя фонды United Way of America: Partnership Umbrella и Sales Service/America. Эта подозрительная схема вызвала вопросы, действительно ли компании, которые были созданы для предоставления оптовых скидок и других видов экономии местным United Ways, на самом деле использовались для личного обогащения Арамони. Партнерство Umbrella использовало средства United Way of America для покупки и оформления недвижимости на сумму 1,2 миллиона долларов в Александрии, Майами и Нью-Йорке, включая квартиру стоимостью 459 000 долларов в Нью-Йорке для Арамони. [50]

В декабре 1991 года для расследования обвинений была нанята сторонняя фирма. Адвокат пришел к выводу, что имело место «небрежное ведение документации» и «невнимание к деталям», но уклонился от какого-либо конкретного признания правонарушений на предварительном расследовании. [51] [52]

Арамони, который должен был уйти в отставку в июле 1993 года, подал заявление об отставке 27 февраля 1992 года во время телеконференции с местным представителем United Ways. Арамони сказал, что уходит в отставку, «чтобы вернуть вещам должное внимание... потому что внимание средств массовой информации затмевает важность работы United Way и бесчисленных достижений, которых мы достигли вместе». [51] В апреле 1995 года Арамони был признан виновным по 23 пунктам обвинения в уголовных преступлениях, включая сговор, мошенничество и подачу ложных налоговых деклараций. Он был приговорен к семи годам лишения свободы и отсидел шесть лет. [49] [53] Два сообщника, Томас Дж. Мерло и Стивен Дж. Паулачак, также были признаны виновными и приговорены к тюремному заключению. [53]

После скандала с Уильямом Арамони местные United Ways бойкотировали United Way of America, отказавшись платить взносы головной организации. Представители 13 крупнейших местных объединений United Ways в США заявили временному президенту Кеннету Даму, что они хотели бы, чтобы United Way of America сократилась вдвое по сравнению с нынешним размером. В 1992 году из 1400 местных компаний United Ways только 532 частично или полностью платили свои взносы. Чтобы компенсировать потерю дохода в United Way of America, сотрудникам предлагалось двухмесячное дополнительное выходное пособие (в дополнение к стандартному выходному пособию, основанному на от выслуги лет), если они решали уйти в отставку, оставшимся сотрудникам предлагался отпуск на срок до четырех недель, а все повышения заработной платы прекращались. [54] [55]

IBM Вице-президент Кеннет В. Дам был назначен временным генеральным директором после ухода Арамони в 1992 году. [56] Элейн Чао была избрана президентом после Дама и оставалась на этом посту до 1996 года. [57]

Усилия Бина по централизации

[ редактировать ]

Бетти Стэнли Бин вступила во владение в 1997 году. Бин выступал за более централизованную систему, в которой United Way of America возьмет на себя ведущую роль в решении вопросов, затрагивающих все местные United Ways, и попыталась установить национальные стандарты для всех United Ways. Это предложение потребует, чтобы каждый местный United Way каждые несколько лет проходил тщательную общественную самопроверку своей эффективности. [58] [59]

United Way of America под руководством Бина заплатила Cap Gemini America 12 миллионов долларов за создание программного обеспечения для благотворительных пожертвований для United Way Information Network , централизованного национального центра обработки пожертвований. Национальный центр стремился сделать пожертвования более эффективными и привлекательными для компаний с национальным присутствием. Однако эти планы конкурировали с региональными центрами обработки залогов, которыми управляют четыре крупных региональных центра United Ways. Программное обеспечение было пронизано проблемами и не смогло обработать подарки при первом тестовом запуске. Обзор программного обеспечения, проведенный Deloitte & Touche, выявил 400 серьезных проблем. United Way отказалась от проекта в 1999 году и пришла к соглашению с Cap Gemini в 2000 году. [60] [61] [62]

Некоторые местные организации United Ways категорически отвергли эти планы и в знак протеста удержали свои взносы в пользу United Way of America. United Way в Рочестере зашла так далеко, что получила законное право на альтернативные названия в случае распада United Way. Эти проблемы частично привели к уходу Бина в 2001 году. [63] [58] [59]

Брайан Галлахер , бывший глава United Way в Колумбусе, штат Огайо , занял пост президента и генерального директора в 2002 году. [64]

Разрешение выбора донора

[ редактировать ]

United Way официально приняла политику назначения доноров в 1982 году, позволяя донорам выбирать, какие некоммерческие организации получат их подарок. [36] Aramony впервые представил концепцию выбора доноров, чтобы не позволить крупным работодателям разрешать обращаться к альтернативным фондам вместе с United Way. [50] за 2000 год внедрение новой политики было описано как «ледяной темп» Однако United Ways сопротивлялась назначению пожертвований, и в статье Fortune . [21] [47] Несмотря на медленное внедрение политики выбора доноров, доллары, направляемые на благотворительные цели, продолжали расти с течением времени. В 1990 году только 14% подарков было передано сторонним благотворительным организациям. По оценкам United Way of America, в 1999 году почти 20% этих средств пошло на сторонние благотворительные организации. [25]

Разрешение выбора донора привело к сокращению пожертвований в общие фонды United Ways. [25] «Иногда мне кажется, что мы обманываем себя, думая, что, предоставляя больше выбора, мы собираем больше денег. Это просто не доказано», — сказал Галлахер о выборе доноров. «Я думаю, что мы несколько разбавляем наши пожертвования, если делим наши пожертвования между тысячами. агентств». [65] В одном случае рост количества доноров способствовал почти банкротству United Way округа Санта-Клара , поскольку организация продолжала из года в год выделять одну и ту же сумму, в то время как ее общий фонд фондов сокращался. [25]

Кевин Ронни из Национального комитета отзывчивой филантропии сказал о затруднительном положении United Way, связанном с разрешением номинаций: «Если они хотят проводить кампанию на рабочем месте… они должны предлагать выбор, потому что этого хотят люди. Но, черт возьми, если вы предложите выбор, люди будут это делать, и это происходит за счет того, чем также хочет быть United Way – смотрителя сообщества». Некоторые организации United Way сосредоточили усилия на рекламе преимуществ своих нецелевых фондов, пытаясь убедить доноров отказаться от назначения доноров. [25]

Чтобы бороться с имиджем уменьшающихся средств, находящихся под контролем United Ways, United Way считала указанные средства долларами, собранными United Way, даже несмотря на то, что United Way не могла выделить эти деньги. [66] Практика, описанная в книге Элеоноры Бриллиант о United Way в 1990 году: «...прошли ли деньги через процесс распределения United Way или нет, казалось менее важным, чем проведение крупнейшего общенационального подсчета денег, собранных в ходе кампании. Несомненно, первоначально корпорации не были обеспокоены этой системой отчетности (и) прилагали все усилия, чтобы поддерживать как реальность, так и видимость увеличения благотворительных долларов». [66] Эти методы бухгалтерского учета привлекут внимание в 2002 году. [23]

Создание 2-1-1

[ редактировать ]

United Way of Atlanta создала первую услугу 2-1-1 в 1997 году. [67] Информационная и справочная служба Атланты была задумана, чтобы помочь людям найти лучшие программы для их нужд (например , приюты для бездомных , подготовка налогов , программы послешкольного обучения , помощь в аренде и т. д.). [67] В 1998 году United Way of America и Альянс информационных и справочных служб обратились в Федеральную комиссию по связи с просьбой зарезервировать трехзначный телефонный код 211 для общественной информации и справочных служб. В 2000 году FCC удовлетворила петицию и предоставила штатам право определять, кто должен управлять 211 службами в своих регионах. [68]

Программа [69] распространилась, и в 2005 году все или часть 32 штатов и Вашингтона, округ Колумбия, имели доступ к 211, охватив почти половину населения страны. [67]

Новая модель воздействия на сообщество

[ редактировать ]
Юнайтед Вэй сегодня
Верхний ряд: стартовое мероприятие кампании United Way.
В центре: самолет Delta с логотипом United Way под дверью самолета.
Внизу: офисы United Way в Миссури и Портленде, штат Орегон.

В 2000 году United Way of America объявила о стратегическом смещении своего фокуса с простого сбора средств. United Way of America начала продвигать модель «Программы воздействия на сообщество» для принятия местными филиалами. В соответствии с новой моделью United Ways будет выбирать местные проблемы, сосредоточивать усилия по сбору средств на этих проблемах, а затем предоставлять гранты некоммерческим организациям для выполнения работы по решению этих проблем. Вместо финансирования традиционной базы некоммерческих агентств United Way, акцент сместился на финансирование первоочередных задач. [46] Например: United Way может сосредоточиться на снижении детской смертности в обществе и предоставить средства местному отделению YWCA для обучения родителей о внезапной неожиданной детской смерти (SUID) .

Как описал это лидер некоммерческой организации: «Раньше, если вы получали деньги [от United Way], если только вы не облажались, вы были почти уверены, что получите эти деньги». [70] «Воздействие сообщества» предположило, что средства больше не являются гарантией и что гранты являются конкурентоспособными и основаны на результатах, обусловленных способностью некоммерческой организации достигать результатов, связанных с целями United Way. [70]

Исследование United Way of America показало, что такой подход помогает собрать больше средств. Как говорилось в статье 2008 года в «Хрониках филантропии» :

За пять лет, прошедших с тех пор, как организация объявила, что сосредоточится на решении конкретных проблем, суммы, пожертвованные 172 организациям United Ways, принявшим так называемый подход с учетом интересов сообщества, были в среднем на 20 процентов выше, чем суммы, пожертвованные другим организациям United Ways. А среди тех, кто использует подход, основанный на взаимодействии с сообществом, объем неограниченных пожертвований на 26 процентов выше, чем в других организациях United Ways. [71]

Новые стандарты отчетности

[ редактировать ]

После скандала с Enron в 2002 году United Ways столкнулась с вопросами о своей практике бухгалтерского учета и расхождениях между различными United Ways. В некоторых случаях United Ways дважды учитывала пожертвования, сделанные на территории United Way, что преувеличивало их влияние. Такая практика привела к снижению коэффициента расходов за счет искусственного завышения заявленных взносов. [23]

После того, как проблемы с бухгалтерским учетом в United Way в Вашингтоне, округ Колумбия, стали известны (и, как следствие, выявили другие проблемные методы бухгалтерского учета в сети United Way), United Way of America в 2003 году приняла новые стандарты бухгалтерского учета для своих филиалов. [72] United Way of America ввела новые правила, требующие от всех филиалов придерживаться единого стандарта отчетности о доходах и накладных расходах, при этом 150 крупнейших филиалов впервые обязаны предоставлять финансовую информацию сторонним бухгалтерам. Некоторые United Ways не смогли соответствовать новым стандартам, и правление исключило из числа этих 61 United Ways. [73]

Некоторые эксперты считали, что последующий спад кампании United Way в 2002–2003 годах был результатом этих изменений в бухгалтерском учете. В одном случае новые стандарты отчетности, положившие конец практике учета стоимости пожертвований в натуральной форме в итоговых суммах кампании, привели к тому, что организация United Way of Volusia-Flagler County в Дейтона-Бич исключила из результатов своей кампании около 400 000 долларов. [72]

Конкуренция с онлайн-платформами для пожертвований

[ редактировать ]

К 2000-м годам United Way столкнулась с конкуренцией за контроль над кампанией на рабочих местах со стороны технологических компаний, предлагающих индивидуальные платформы для пожертвований и волонтерства сотрудников. Один из наиболее многообещающих конкурентов, Charitableway, в 2000 году собрал 43 миллиона долларов и заключил соглашения с Hewlett-Packard и Morgan Stanley на проведение своих кампаний. [36] [74]

После краха информационной сети United Way и из опасения, что новые коммерческие компании будут искать своих корпоративных сторонников, группа United Ways разработала онлайн- систему United Way eWay, чтобы вывести в онлайн традиционные бумажные залоговые карты. [36] [75] [76] Прототип программного обеспечения был разработан консорциумом из 50 United Ways при техническом содействии Microsoft . [77] Продукт использовался как дочерняя компания United Way of America, пока в 2008 году он не был приобретен компанией CreateHope Inc. и выделен в отдельную коммерческую компанию TRUiST, Inc. [78]

По сути, наша самая большая «конкуренция» — это не другие некоммерческие организации. Именно коммерческие технологические компании и стартапы создают программное обеспечение и технологии для компаний.

— Брайан Галлахер о развитии онлайн-платформ. [79]

Charitableway закрылась с лопнувшим пузырем доткомов . [36] Однако у других конкурентов, таких как Benevity, дела обстоят лучше. [36] [79] Компания Benevity была основана в 2008 году и стала поставщиком кампаний для рабочих мест Apple , Microsoft , PayPal , T-Mobile , TripAdvisor , Charles Schwab и Nike . [80] В 2018 финансовом году Benevity обработала пожертвования на сумму 649 миллионов долларов. [80] В отчете RW Institute Realized Worth за 2020 год обнаружено, что существует 51 технологическая платформа, предоставляющая сотрудникам услуги. [36] [81]

Чтобы лучше конкурировать с технологическими компаниями, Salesforce.org (филантропическое подразделение Salesforce ) и United Way Worldwide в 2018 году запустили Philanthropy Cloud, платформу для пожертвований на рабочих местах. [82]

Отставка Галлахера

[ редактировать ]

Галлахер ушел из United Way Worldwide в марте 2021 года после расследования увольнения трех сотрудниц United Way Worldwide, подавших жалобы на сексуальные домогательства на рабочем месте . [83] [84]

В ноябре 2020 года издание HuffPost сообщило, что в период с 2019 по 2020 год три сотрудницы United Way Worldwide подали жалобы в Комиссию по равным возможностям трудоустройства . В этих жалобах говорилось о сексуальных домогательствах и мести со стороны UWW после того, как они рассказали о своем поведении.

В ответ на обвинения United Way Worldwide поручила Проскауэру Роузу расследовать обвинения. Расследование не обнаружило никаких «действительных преследований, дискриминации или мести» в организации, но в отчете также отмечается «необходимость решения более широких организационных и репутационных проблем». [84] Лиза Боуман, которая утверждала, что тогдашний генеральный директор Брайан Галлахер уволил ее в отместку за сообщение о сексуальных домогательствах со стороны другого руководителя, назвала расследование «не тщательным, справедливым или надежным расследованием». [84] Бывший вице-президент United Way Worldwide по вопросам трудоустройства Ана Авенданьо также подала жалобу в EEOC, утверждая, что United Way Worldwide приняла ответные меры, уволив ее после того, как она обнаружила сексуальные домогательства к сотрудницам United Way со стороны лидеров AFL-CIO . [85] Авенданьо сказала, что, хотя в ходе расследования с ней не связались, у нее есть «информация, которая могла бы помочь в расследовании». [84] Третья женщина, подавшая жалобу в EEOC (которая не пожелала называть свое имя из-за боязни возмездия), сказала, что следователи с ней не связались и что она «совсем не удивлена» выводами отчета: «Это то, что я ожидал." [84]

Объявляя о своем выходе на пенсию, Галлахер сказал: «Нет никаких признаков токсичной или враждебной культуры. Есть ли возможности для улучшения? Абсолютно, как и почти на любом другом рабочем месте». [83]

15 октября 2021 года Анджела Ф. Уильямс сменила Галлахера на посту генерального директора United Way Worldwide. Она первая женщина и афроамериканка , занявшая его должность в истории United Way Worldwide. До этой должности Уильямс был генеральным директором компании Eastern Seals . [86]

Партнерство и совместные инициативы Cross-United Way

[ редактировать ]
Бренд United Way на матче Дня благодарения НФЛ 2007 года между Детройтом и Грин-Бей.

Хотя каждая местная организация United Way имеет свои собственные программы и инициативы, существует ряд национальных и международных инициатив, которые формируются между United Ways или организацией United Way Worldwide.

  • Партнерство НФЛ: Продолжающееся партнерство с Национальной футбольной лигой началось в 1973 году, когда НФЛ и United Way of America собрались вместе, чтобы обсудить возможность использования эфирного времени по сетевому контракту НФЛ для продвижения United Way во время телетрансляций игр. Комиссар НФЛ Пит Розелл признал это партнерство жизнеспособным средством распространения информации о хороших делах United Way, одновременно показывая лица лиге игроков, скрытых шлемами. [87] [88]
  • Philanthropy Cloud : платформа для пожертвований на рабочих местах, созданная в партнерстве с Salesforce . По состоянию на январь 2020 года услугой пользовались более 200 компаний, в том числе 25 местных United Ways. [79]
  • С 1946 года Американская федерация труда и Конгресс промышленных организаций ( АФТ-КПП ) и United Way поддерживают отношения сотрудничества. [89] [90]
  • Общество Токвиля : многие United Ways имеют Общества Токвиля (названные в честь Алексиса Де Токвиля ) для доноров, жертвующих более 10 000 долларов каждый год. [91]
  • Программа ссуды руководителям: в этой программе участвующие компании «одалживают» квалифицированных специалистов, включенных в их платежную ведомость, для выполнения временных заданий по сбору средств в местных United Ways, в то время как зарплата сотрудника выплачивается их работодателем. IBM , Texaco , Nestle , Honeywell , UPS и NYNEX приняли участие в программе, добровольно пожертвовав время своих сотрудников United Way. [92]

Премия Токвиля

[ редактировать ]

Местные организации United Way предлагают ежегодную премию Алексиса де Токвиля в знак признания филантропии или общественной активности в своих сообществах. [93] [94] Среди прошлых лауреатов - New Orleans Saints полузащитник Демарио Дэвис , бывший Entergy председатель и главный исполнительный директор East West Bank Дж. Уэйн Леонард, а также президент, генеральный директор и председатель Доминик Нг . [95] [96] Билл Тифель, председатель CarMax и почетный председатель The Ritz-Carlton Hotel Company , получил награду в 2019 году вместе со своей женой Нормой. [97] Лауреаты премии получают признание за благотворительные взносы и другие благотворительные усилия. [98]

Споры

[ редактировать ]

За всю историю United Way он был предметом нескольких местных и национальных споров.

  • В 1986 году организация United Way в Кливленде, штат Огайо, провела мероприятие под названием Balloonfest '86 , установив мировой рекорд, выпустив 1,5 миллиона воздушных шаров. Это событие имело катастрофические последствия: он вызвал хаос в аэропорту Берк-Лейкфронт и на озере Эри , причинил травмы животным и стал причиной гибели двух рыбаков. [99]
  • В 1992 году Уильям Арамони , являвшийся генеральным директором национальной организации более 20 лет, ушел в отставку из-за обвинений в мошенничестве и финансовых злоупотреблениях, за которые он впоследствии был осужден. Его приговорили к семи годам тюремного заключения и штрафу в 300 тысяч долларов. [100] [101]
  • В 2004 году Орал Суер , генеральный директор United Way of the National Capital Area в Вашингтоне, округ Колумбия , был признан виновным в нецелевом использовании пожертвований. Он признал себя виновным в краже почти 500 000 долларов и был приговорен к 27 месяцам тюремного заключения. [102] [103] [104] Норману О. Тейлору, сменившему Суэра, так и не было предъявлено обвинение в неправомерном поведении, но он был вынужден уйти в отставку. [102]
  • В 2006 году было установлено, что Ральф Дикерсон-младший, бывший генеральный директор United Way в Нью-Йорке , использовал 227 000 долларов из фондов United Way на личные расходы в 2002 и 2003 годах. Позже он согласился возместить расходы организации. [102]
  • После стрельбы в начальной школе Сэнди Хук в 2012 году организация United Way of Western Connecticut подверглась критике со стороны членов семей некоторых жертв за отсутствие прозрачности в сборе средств. По словам тех, кто критиковал агентство, деньги были собраны таким образом, что предполагалось, что они будут использованы для семей, но затем большая их часть была перенаправлена ​​на более широкие нужды общества. Поскольку организация фокусируется на долгосрочной работе с сообществом, United Way заявила, что большинство из них намеревалось пойти на неэксклюзивные программы поддержки сообщества, такие как консультирование, послешкольные программы или программы поддержки трудоустройства; однако это разозлило тех, кто считал, что деньги должны идти непосредственно семьям пострадавших. [105]
  • В 2021 году генеральный директор United Way Worldwide Брайан Галлахер подал в отставку из-за заявлений о неправильном рассмотрении жалоб на сексуальные домогательства и дискриминацию в офисе United Way Worldwide . [106] [107] Три сотрудницы подали жалобы в EEOC, утверждая, что подверглись сексуальным домогательствам и что компания United Way Worldwide подвергла их ответным мерам после того, как они рассказали о домогательствах. [108] [109]

Критика

[ редактировать ]

Принуждение к пожертвованию на рабочем месте

[ редактировать ]

Хотя кампании United Way по сбору средств на рабочих местах могут помочь стимулировать более высокий уровень пожертвований среди коллег, они также могут привести к тому, что сотрудники почувствуют давление, вынуждая их принять в них участие. Некоторые сотрудники могут чувствовать себя вынужденными делать пожертвования в пользу United Way со стороны своих коллег или руководства, требующего пожертвований на своем рабочем месте. [110]

Репортер Atlanta Business Chronicle описал это так: «Проблема с методами United Way проста: когда генеральный директор компании собирает сотрудников в одной комнате и настоятельно призывает их делать пожертвования в пользу United Way, большинство из них собираются сделать пожертвование, и многие будут делать это из страха, что могут быть последствия, если они этого не сделают». [111]

United Way перечисляет на своем национальном веб-сайте рекомендации по предотвращению принуждения, в том числе поручить не-менеджерам руководить вымогательством и разочаровывать кампании, ставя перед собой цель 100-процентного участия. [110]

Роль посредника в процессе пожертвования

[ редактировать ]

Некоторые называют United Way « посредником », поскольку она собирает средства, а затем передает их некоммерческим организациям. [112] [113] В 2007 году Брайан Галлахер сказал, что критики, которые до сих пор видят United Way именно так, не следят за недавними событиями в организации: «Шесть лет назад мы были гораздо больше сосредоточены – или разделены – на сборе средств... Вместо модели будучи «одной кампанией для всех; дайте нам деньги, и мы решим, куда они пойдут», мы перешли к модели, в которой мы определили проблемы, стратегии и продукты, а также сегментировали наши рынки, чтобы мы знали, что такое женщины, молодые люди и корпорации. и фонды, о которых заботятся». Обращаясь напрямую к ярлыку посредника, он сказал, что «никто не хочет, чтобы в середине транзакции было что-то или что-то, что не добавляет ценности… Люди используют термин «посредник» как отрицательный. Это не является отрицательным, если оно добавляет ценность. ." [114]

Монополистическая практика

[ редактировать ]

United Way подвергалась критике за ее доминирование в сфере пожертвований на рабочих местах и ​​за принятие решений об исключении финансирования. В 1978 году Национальная комиссия по делам микрорайонов опубликовала отчет, подготовленный Национальным комитетом по реагированию на благотворительность , в котором было установлено, что United Way использовала «как справедливые, так и нечестные» методы, чтобы «монополизировать привлечение сотрудников на рабочих местах». В отчете утверждается, что United Way является «исключительной группой, созданной для того, чтобы не допускать большинство местных групп и небольших благотворительных организаций». В докладе содержится призыв к отмене политики организации, «которая настаивает на монополии на поиск рабочих мест». [115]

Старший вице-президент United Way of America Роберт Бегган ответил на обвинения, заявив: «Мы не контролируем удержания из заработной платы и не исключаем возможность других организаций требовать удержаний из заработной платы». Обращаясь к иску об исключении ассигнований, он сказал: «Мы выделяем деньги [благотворительным организациям-членам] по необходимости, а не по эмоциям… Доступная сумма денег ограничена, а потребность бесконечна, и мы должны быть осторожны». [115] К середине 1970-х годов всего 13 некоммерческих организаций (включая YMCA , Красный Крест , бойскаутов и девочек-скаутов , а также Армию спасения ) приходилось более 57% всех ассигнований United Way. [36]

Чтобы ограничить конкуренцию со сборщиками средств со стороны некоммерческих организаций, занимающихся болезнями, некоторые United Ways подписали договорные соглашения с некоммерческими организациями, гарантирующие им определенный уровень финансирования, если они объединят свои усилия по сбору средств в рамках кампании United Way. [116]

Целью United Way является оказание поддержки крупным местным организациям сферы социальных услуг посредством процесса принятия решений на основе консенсуса. В результате неизбежно предпочтение отдается финансированию умеренных и традиционных агентств, а не гражданским правам и спорным вопросам. [116] «Планируемое родительство» , «Бойскауты Америки» , консультационные услуги для геев и, поначалу, программы для людей с ВИЧ/СПИДом были исключены, чтобы не отпугнуть потенциальных доноров. [117] [118] Несмотря на эту тенденцию, значительная часть пожертвований United Way направляется Армии Спасения , которую часто критикуют за предвзятое отношение к представителям ЛГБТК. [119]

См. также

[ редактировать ]

Дальнейшее чтение

[ редактировать ]
  • Афт, Ричард Н. (2004). Массовые инициативы: формирование международного движения: United Ways с 1876 года . Мэри Лу Афт. [США]: Филантропическое лидерство. ISBN   0-9676382-1-6 . OCLC   57613515 .
  • Бармен, Эмили (2006). Конкурирующие сообщества: трансформация благотворительной деятельности на рабочем месте . Стэнфорд, Калифорния: Издательство Стэнфордского университета. ISBN   978-1-4294-5691-3 . OCLC   123083846 .
  • Великолепно, Элеонора Л. (1990). Объединенный путь: дилеммы организованной благотворительности . Нью-Йорк: Издательство Колумбийского университета. ISBN   0-231-05622-2 . ОСЛК   21407280 .
  • Сили, Джон Р. (1957). Общественный фонд: пример благотворительной деятельности . Торонто: Университет Торонто Press. ISBN   978-1-4875-8333-0 . OCLC   572717221 .

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ «Юнайтед Вэй во всем мире» . Форбс . Архивировано из оригинала 9 апреля 2022 г. Проверено 9 апреля 2022 г.
  2. ^ «Личные финансы Киплингера» . Ноябрь 1972 г. Архивировано из оригинала 24 июня 2023 г. Проверено 29 мая 2023 г.
  3. ^ Jump up to: а б Институт лидерства Крависа (2004 г.). Улучшение лидерства в некоммерческих организациях . Джон Уайли и сыновья. ISBN  978-0-7879-6830-4 .
  4. ^ Либер, Рон (23 декабря 2016 г.). «United Way ищет свое место в мире пожертвований в один клик (опубликовано в 2016 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 08.11.2020 . Проверено 20 февраля 2021 г.
  5. ^ «Благотворительный бум: «фонды доноров» » . Экономист . 23 марта 2017 года. Архивировано из оригинала 9 июня 2019 года . Проверено 9 июня 2019 г.
  6. ^ Либер, Рон (23 декабря 2016 г.). «United Way ищет свое место в мире пожертвований в один клик (опубликовано в 2016 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 08.11.2020 . Проверено 20 февраля 2021 г.
  7. ^ Jump up to: а б «Благотворительность начинается с зарплаты» . Чёрное предприятие . Эрл Дж. Грейвс, Ltd., декабрь 1982 г.
  8. ^ Jump up to: а б Чан, Джозеф (29 декабря 2015 г.). Конфуцианский перфекционизм: политическая философия современности . Издательство Принстонского университета. п. 188. ИСБН  978-0-691-16816-6 . Архивировано из оригинала 24 июня 2023 г. Проверено 18 декабря 2021 г.
  9. ^ "United Way Worldwide". Архивировано 9 июня 2019 г. в Wayback Machine Hoovers Business Intelligence, профили компании.
  10. ^ Институт лидерства Крависа (2004 г.). Улучшение лидерства в некоммерческих организациях . Джон Уайли и сыновья. ISBN  978-0-7879-6830-4 . Архивировано из оригинала 24 июня 2023 г. Проверено 18 декабря 2021 г.
  11. ^ Журнал, специально для новостей Пенсаколы. «Колледж штата Пенсакола получает пожертвования в размере 40 тысяч долларов на стипендии | Причины» . Журнал новостей Пенсаколы . Архивировано из оригинала 07 мая 2021 г. Проверено 23 февраля 2021 г.
  12. ^ «Генеральный директор United Way об изменении вековой бизнес-модели» . Гарвардское деловое обозрение . 01.09.2018. ISSN   0017-8012 . Архивировано из оригинала 17 мая 2021 г. Проверено 10 марта 2021 г.
  13. ^ «НОУТБУК: Нам было любопытно, поэтому мы спросили» . Деловая запись . Архивировано из оригинала 16 февраля 2021 г. Проверено 20 февраля 2021 г.
  14. ^ Jump up to: а б с д и ж Браун, Абрам. «Forbes выбирает 5 благотворительных организаций, состоящих из всех звезд: лучшие рейтинги эффективных групп» . Форбс . Архивировано из оригинала 10 марта 2021 г. Проверено 24 февраля 2021 г.
  15. ^ «Сокращение сбора средств в United Way; запланированы увольнения» . Дайджест новостей благотворительности (PND) . Откровенный. Архивировано из оригинала 16 апреля 2021 г. Проверено 20 февраля 2021 г.
  16. ^ ЧАЙЛДС, ГЭРИ. «Heart of Illinois United Way собрала более 9 миллионов долларов» . Журнал Звезда . Архивировано из оригинала 14 апреля 2021 г. Проверено 25 февраля 2021 г.
  17. ^ «Федеральные фонды для некоммерческих организаций США: что это такое и кто имеет право?» . МиссияБокс . Архивировано из оригинала 17 апреля 2021 г. Проверено 23 февраля 2021 г.
  18. ^ Остин, Дэвид (18 ноября 2002 г.). Управление социальными службами: организационное лидерство в практике социальной работы . Издательство Колумбийского университета. п. 295. ИСБН  978-0-231-52842-9 .
  19. ^ Либер, Рон (23 декабря 2016 г.). «United Way ищет свое место в мире пожертвований в один клик (опубликовано в 2016 г.)». New York Time ищет свое место в мире одним щелчком мыши.html . ISSN   0362-4331 .
  20. ^ Сандовал, Тимоти (17 мая 2018 г.). «Накладные расходы поглощают все большую долю долларов КИК» . Хроника благотворительности . Архивировано из оригинала 14 апреля 2021 г. Проверено 24 февраля 2021 г.
  21. ^ Jump up to: а б с Кушман, Джон Х. младший (28 февраля 1992 г.). «Успех лидера благотворительной организации также погубил его (опубликовано в 1992 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 5 октября 2021 г. Проверено 24 февраля 2021 г.
  22. ^ Чан, Джозеф (29 декабря 2015 г.). Конфуцианский перфекционизм: политическая философия современности . Издательство Принстонского университета. п. 188. ИСБН  978-0-691-16816-6 .
  23. ^ Jump up to: а б с Стром, Стефани (19 ноября 2002 г.). «Вопросы возникают по бухгалтерскому учету в United Way (опубликовано в 2002 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 23 февраля 2021 г. Проверено 24 февраля 2021 г.
  24. ^ Лори А. Слуцкая (18 ноября 2009 г.). «Ответы об общественной благотворительности» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 19 июля 2022 года . Проверено 19 июля 2022 г.
  25. ^ Jump up to: а б с д и ж Блюм, Дебра (7 октября 1999 г.). «Отказ от назначения донора» . Хроника благотворительности . Архивировано из оригинала 14 апреля 2021 г. Проверено 24 февраля 2021 г.
  26. ^ Хаттерсли, Майкл Э.; МакДжаннет, Линда (2005). Управленческая коммуникация: принципы и практика . МакГроу-Хилл/Ирвин. п. 294. ИСБН  978-0-07-288356-5 .
  27. ^ Остин, Дэвид (18 ноября 2002 г.). Управление социальными службами: организационное лидерство в практике социальной работы . Издательство Колумбийского университета. стр. 71, 299. ISBN.  978-0-231-52842-9 .
  28. ^ «историческая страница на веб-сайте United Way» . liveunited.org . Архивировано из оригинала 29 апреля 2008 года.
  29. ↑ Ohiolink, Биография Уайтинга Уильямса. Архивировано 1 февраля 2014 г. в Wayback Machine (по состоянию на 29 августа 2013 г.). См. также статью Уайтинга Уильямса .
  30. ^ United Way of Tompkins County , заархивировано из оригинала 19 июля 2022 г. , получено 19 июля 2022 г.
  31. ^ Центр общественных решений , 12 ноября 2020 г., заархивировано из оригинала 19 июля 2022 г. , получено 19 июля 2022 г. , организовано в Кливленде 7 января 1913 г.
  32. ^ Jump up to: а б с д и ж г час я дж Бармен, Эмили (2006). Конкурирующие сообщества: трансформация благотворительной деятельности на рабочем месте . Издательство Стэнфордского университета. стр. 30–37. ISBN  978-0-8047-5449-1 . Архивировано из оригинала 10 октября 2023 г. Проверено 05 марта 2021 г.
  33. ^ Jump up to: а б Афт, Ричард Н.; Кормовая часть, Мэри Лу (2004). Массовые инициативы: формирование международного движения: United Ways с 1876 года . Единый Путь. стр. 3–4. ISBN  978-0-9676382-1-8 . Архивировано из оригинала 10 октября 2023 г. Проверено 10 марта 2021 г.
  34. ^ Кац, Сидни. «НЕСВЯТОЙ БЕСПОРЯДОК НАШИХ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ОБРАЩЕНИЙ | Маклин | 15 НОЯБРЯ 1953 ГОДА» . Маклина | Полный архив . Архивировано из оригинала 19 июля 2022 года . Проверено 6 марта 2021 г.
  35. ^ Jump up to: а б «ФАКЕЛ ДЕТРОЙТА СВЕТИТ ПУТЬ» . Жизнь . 14 ноября 1949 г. с. 73. Архивировано из оригинала 10 октября 2023 года . Проверено 10 марта 2021 г.
  36. ^ Jump up to: а б с д и ж г час я Соскис, Бенджамин (июль 2019 г.). «Прошлое, настоящее и будущее пожертвований на рабочем месте в Соединенных Штатах» (PDF) . Городской институт . Архивировано (PDF) из оригинала 01 октября 2020 г. Проверено 23 февраля 2021 г.
  37. ^ Jump up to: а б с д Макфадден, Роберт Д. (14 ноября 2011 г.). «Уильям Арамони, лидер United Way, заключенный в тюрьму за мошенничество, умер в возрасте 84 лет (опубликовано в 2011 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 15 февраля 2021 года . Проверено 2 марта 2021 г.
  38. ^ Jump up to: а б «United Way установила рекорд, заработав 910 миллионов долларов в год (опубликовано в 1972 году)» . Нью-Йорк Таймс . 2 декабря 1972 г. ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 19 июля 2022 г. Проверено 02 марта 2021 г.
  39. ^ «Объединенные фонды берут новое имя и требуют более широкой программы» . Нью-Йорк Таймс . 14 июля 1970 г. ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 19 июля 2022 г. Проверено 02 марта 2021 г.
  40. ^ Эмили Барман (2006). Конкурирующие сообщества: трансформация благотворительной деятельности на рабочем месте . Издательство Стэнфордского университета. п. 189. ИСБН  9780804754491 . Архивировано из оригинала 24 июня 2023 г. Проверено 19 июля 2022 г.
  41. ^ «Объединенный путь Америки» . энциклопедия.com . 29 мая 2018 года. Архивировано из оригинала 19 июля 2022 года . Проверено 19 июля 2022 г.
  42. ^ Аббе, Мэри; Трибуна, Звезда. «Исполнительный директор United Way возглавит ремесленную группу» . Звездная Трибьюн . Проверено 11 июля 2024 г.
  43. ^ «Крис Амундсен» . Американский ремесленный совет . Проверено 11 июля 2024 г.
  44. ^ Jump up to: а б с д Пастернак, Джуди (29 ноября 1989 г.). «КОЛОНКА ПЕРВАЯ: Благотворительные организации начинают войну на рабочем месте: Возникают альтернативные фонды, которые бросают вызов филантропическому центру United Way. Их рост был взрывным» . Лос-Анджелес Таймс . Архивировано из оригинала 24 июня 2023 г. Проверено 27 февраля 2021 г.
  45. ^ Jump up to: а б МакКонвилл, Эд (23 ноября 1979 г.). «United Way подвергается все большей критике в «благотворительной войне» » . Вашингтон Пост . ISSN   0190-8286 . Архивировано из оригинала 27 августа 2017 г. Проверено 02 марта 2021 г.
  46. ^ Jump up to: а б с Лестер, Аарон (21 сентября 2010 г.). «Меняющееся лицо пожертвований на рабочем месте» . Некоммерческие новости | Некоммерческий ежеквартальный журнал . Архивировано из оригинала 17 января 2021 г. Проверено 27 февраля 2021 г.
  47. ^ Jump up to: а б Варчавер, Николас; Гашуров, Ирина (27 ноября 2000 г.). «Может ли кто-нибудь исправить United Way? Любимая благотворительная организация из списка Fortune 500 нуждается в управленческой перестройке. Недавно она отказалась от женщины, которая пыталась сделать именно это» . Удача . Проверено 01 марта 2021 г.
  48. ^ Миллер, Билл (15 марта 1995 г.). «ОПИСАНИЕ АРАМОНСКОГО ПРОТИВОРЕЧИЯ» . Вашингтон Пост . ISSN   0190-8286 . Проверено 02 марта 2021 г.
  49. ^ Jump up to: а б Шапиро, Т. Рис (14 ноября 2011 г.). «Скандал о мошенничестве лидера United Way омрачил благотворительное наследие» . Вашингтон Пост . ISSN   0190-8286 . Архивировано из оригинала 29 января 2021 г. Проверено 02 марта 2021 г.
  50. ^ Jump up to: а б Грант, Линда (13 сентября 1992 г.). «Акты благотворительности: разъяренные доноры обвинили слабое правление после того, как скандал с фондами свергнул щедро живущего главу United Way. Может ли теперь агентство «голубых фишек» вернуть доверие общественности?» . Лос-Анджелес Таймс . Архивировано из оригинала 24 июня 2023 г. Проверено 02 марта 2021 г.
  51. ^ Jump up to: а б «Президент United Way уходит в отставку и приносит извинения за «отсутствие чувствительности» » . АП НОВОСТИ . 27 февраля 1992 г. Архивировано из оригинала 20 апреля 2021 г. Проверено 02 марта 2021 г.
  52. ^ Бэрринджер, Фелисити (28 февраля 1992 г.). «Руководитель United Way изгнан из-за негодования из-за его роскошного стиля (опубликовано в 1992 году)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 8 октября 2022 г. Проверено 02 марта 2021 г.
  53. ^ Jump up to: а б Аренсон, Карен В. (23 июня 1995 г.). «Бывший лидер United Way получил 7 лет за растрату (опубликовано в 1995 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 30 января 2021 г. Проверено 02 марта 2021 г.
  54. ^ Шепард, Чарльз Э. (3 июня 1992 г.). «UNITED WAY ПРИЗЫВАЕТ СОТРУДНИКОВ Уволиться ИЛИ взять отпуск без сохранения заработной платы» . Вашингтон Пост . ISSN   0190-8286 . Проверено 01 марта 2021 г.
  55. ^ Бэрринджер, Фелисити (3 июня 1992 г.). «United Way сократит штат, говорит ее президент (опубликовано в 1992 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 14 июня 2022 г. Проверено 01 марта 2021 г.
  56. ^ «ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ IBM берёт на себя бразды правления временным руководителем UNITED WAY» . Гринсборо Новости и отчеты . 5 марта 1992 г. Архивировано из оригинала 24 июня 2023 г. Проверено 01 марта 2021 г.
  57. ^ Холл, Холли (30 мая 1996 г.). «Элейн Чао покидает United Way» . Хроника благотворительности . Архивировано из оригинала 13 марта 2021 г. Проверено 01 марта 2021 г.
  58. ^ Jump up to: а б Джонстон, Дэвид Кей (19 сентября 2000 г.). «United Way сталкивается с кризисом, поскольку президент планирует уйти» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 15 апреля 2021 г. Проверено 15 апреля 2021 г.
  59. ^ Jump up to: а б Льюис, Николь (5 октября 2000 г.). «Лидер United Way уйдет раньше, чем ожидалось» . Хроника благотворительности . Архивировано из оригинала 15 апреля 2021 г. Проверено 15 апреля 2021 г.
  60. ^ Джонстон, Дэвид Кей (8 декабря 1999 г.). «Системы данных Cap Gemini разочаровывают некоторых крупных клиентов (опубликовано в 1999 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 24 июня 2023 г. Проверено 4 марта 2021 г.
  61. ^ Холл, Холли (16 декабря 1999 г.). «Сделка по программному обеспечению для United Way провалилась» . Хроника благотворительности . Архивировано из оригинала 24 июня 2023 г. Проверено 4 марта 2021 г.
  62. ^ «Урегулированный спор по технологической сделке (опубликовано в 2000 г.)» . Нью-Йорк Таймс . 13 января 2000 г. ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 24 июня 2023 г. Проверено 4 марта 2021 г.
  63. ^ «Может ли кто-нибудь исправить United Way? Любимая благотворительная организация из списка FORTUNE 500 нуждается в управленческой перестройке. Недавно она отказалась от женщины, которая пыталась сделать именно это» . деньги.cnn.com . 27 ноября 2000 г. Архивировано из оригинала 15 апреля 2021 г. Проверено 15 апреля 2021 г.
  64. ^ Хок, Кэти (12 ноября 2001 г.). «Галлахер привносит необходимые навыки в должность United Way» . www.bizjournals.com . Архивировано из оригинала 10 октября 2023 г. Проверено 15 апреля 2021 г.
  65. ^ Тведт, Стив (27 октября 2002 г.). «Рост пожертвований, предназначенных для конкретных благотворительных организаций, беспокоит United Way» . Пост-Вестник . Архивировано из оригинала 17 апреля 2021 г. Проверено 02 марта 2021 г.
  66. ^ Jump up to: а б Левенс, Брюс Р. (1 января 2006 г.). «В поисках актуальности: наблюдения за распределением средств United Way» . Филантроп . Архивировано из оригинала 18 апреля 2021 г. Проверено 25 февраля 2021 г.
  67. ^ Jump up to: а б с Стром, Стефани (20 ноября 2005 г.). «После ураганов растущая поддержка службы вызовов 211 (опубликовано в 2005 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 7 февраля 2021 года . Проверено 3 марта 2021 г.
  68. ^ Гольдштейн, Авраам (10 ноября 2002 г.). «Некоммерческие организации настаивают на открытии горячей линии 211 в регионе» . Вашингтон Пост . ISSN   0190-8286 . Проверено 03 марта 2021 г.
  69. ^ включая 211.org «211.орг» . Архивировано из оригинала 19 июля 2022 г. Проверено 19 июля 2022 г.
  70. ^ Jump up to: а б Паарльберг, Лори Э.; Мейнхольд, Стивен С. (октябрь 2012 г.). «Использование институциональной теории для изучения местных различий в модели воздействия на сообщество United Way» . Ежеквартальный журнал некоммерческого и добровольного сектора . 41 (5): 826–849. дои : 10.1177/0899764011418123 . ISSN   0899-7640 . S2CID   153808521 . Архивировано из оригинала 26 января 2023 г. Проверено 27 февраля 2021 г.
  71. ^ Швинн, Элизабет (21 августа 2008 г.). «United Way надеется привлечь новых доноров, поскольку это меняет ландшафт сбора средств» . Хроника благотворительности . Архивировано из оригинала 14 апреля 2021 г. Проверено 27 февраля 2021 г.
  72. ^ Jump up to: а б Стром, Стефани (8 апреля 2003 г.). «Обычно устойчивая компания United Way теперь прогнозирует более скудный год» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 3 мая 2021 г. Проверено 03 мая 2021 г.
  73. ^ Битти, Салли (28 апреля 2006 г.). «Пытаясь исправить единый путь» . Уолл Стрит Джорнал . ISSN   0099-9660 . Архивировано из оригинала 3 мая 2021 г. Проверено 03 мая 2021 г.
  74. ^ Зоммерфельд, Мэг (13 января 2000 г.). «Интернет-предприниматель пытается привлечь сотрудников к пожертвованиям в режиме онлайн» . Хроника благотворительности . Архивировано из оригинала 20 апреля 2021 г. Проверено 20 апреля 2021 г.
  75. ^ «Обработка залогов постепенно становится электронной» . Некоммерческая газета Times . Архивировано из оригинала 17 апреля 2021 г. Проверено 4 марта 2021 г.
  76. ^ Уокер, Мэг (15 сентября 2002 г.). «United Way намерена пополнить казну предвыборной кампании» . www.bizjournals.com . Архивировано из оригинала 10 октября 2023 г. Проверено 4 марта 2021 г.
  77. ^ Айвице, Пол (18 ноября 2002 г.). «Группа находит новый способ сбора средств» . www.bizjournals.com . Архивировано из оригинала 18 ноября 2008 г. Проверено 24 февраля 2021 г.
  78. ^ Пламб, Тирни (16 июля 2008 г.). «CreateHope Inc. покупает подразделение United Way» . www.bizjournals.com . Архивировано из оригинала 18 января 2013 г. Проверено 24 февраля 2021 г.
  79. ^ Jump up to: а б с Стиффман, Иден (7 января 2020 г.). «Благотворительность на перепутье» . Хроника благотворительности . Архивировано из оригинала 15 апреля 2021 г. Проверено 25 февраля 2021 г.
  80. ^ Jump up to: а б Эбелинг, Эшли. «Больше возможностей за счет вашей зарплаты: благотворительная платформа, ориентированная на миллениалов, меняет корпоративную благотворительность» . Форбс . Архивировано из оригинала 08.11.2020 . Проверено 25 февраля 2021 г.
  81. ^ Окяйли, Эмир (20 ноября 2019 г.). «Какая технология лучше всего поможет вовлечь ваших сотрудников в корпоративную гражданственность?» . Реализованная стоимость . Архивировано из оригинала 13 апреля 2021 г. Проверено 26 февраля 2021 г.
  82. ^ «Salesforce.org и United Way объявляют о создании Philanthropy Cloud, чтобы объединить корпорации и некоммерческие организации» . ВенчурБит . 27 февраля 2018 г. Архивировано из оригинала 19 января 2021 г. Проверено 24 февраля 2021 г.
  83. ^ Jump up to: а б «Генеральный директор United Way Worldwide Брайан Галлахер уходит в отставку после того, как жалобы на сексуальные предубеждения и домогательства взволновали благотворительную организацию» . Хроника благотворительности . 9 февраля 2021 г. Архивировано из оригинала 19 апреля 2021 г. Проверено 20 апреля 2021 г.
  84. ^ Jump up to: а б с д и «Расследование не обнаружило никаких «действительных» сексуальных предубеждений в United Way» . АП НОВОСТИ . 05.02.2021. Архивировано из оригинала 16 апреля 2021 г. Проверено 20 апреля 2021 г.
  85. ^ Джанова, Елена. «United Way пришла к выводу, что не принимала ответных мер против женщин, заявивших о преследованиях, но три женщины, подавшие жалобы, заявили, что с ними никто не связывался для расследования» . Бизнес-инсайдер . Архивировано из оригинала 25 марта 2021 г. Проверено 20 апреля 2021 г.
  86. ^ «United Way Worldwide выбирает Уильямса новым генеральным директором» . Некоммерческие времена . Архивировано из оригинала 3 декабря 2021 г. Проверено 3 декабря 2021 г.
  87. ^ «НФЛ И UNITED WAY: ВЫИГРЫШНАЯ КОМБИНАЦИЯ» . Гринсборо Новости и отчеты . 10 января 2004 г. Проверено 11 июля 2024 г.
  88. ^ Бюллетень, Вестник (26 октября 2013 г.). «Нэнси Вон: НФЛ и United Way отмечают 40-летие партнерства» . Вестник Вестника . Проверено 11 июля 2024 г.
  89. ^ «О рабочих товариществах – Рабочие товарищества» . Проверено 11 июля 2024 г.
  90. ^ Персонал, KWQC (10 мая 2024 г.). «United Way Quad Cities и Национальная ассоциация почтальонов объединяются для кампании по борьбе с голодом» . www.kwqc.com . Проверено 11 июля 2024 г.
  91. ^ Бултон, Лейла (01 марта 2019 г.). «Уроки Токвиля для Макрона помогут изменить отношение французов к богатству» . Файнэншл Таймс . Архивировано из оригинала 10 декабря 2022 г. Проверено 02 марта 2021 г.
  92. ^ Певица Пенни (22 января 1989 г.). «Руководители делятся своими навыками на благотворительность (опубликовано в 1989 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 24 июня 2023 г. Проверено 4 марта 2021 г.
  93. ^ Доннелли, Шеннон. «Благотворительность в Палм-Бич: уроженец Бруклина фанат Доджерс получает награду Алексиса де Токвиля» . Ежедневные новости Палм-Бич . Проверено 4 июня 2024 г.
  94. ^ «Празднование премии Алексиса де Токвиля United Way Юго-Восточной Луизианы» . 01.03.2023 . Проверено 4 июня 2024 г.
  95. ^ Страчан, Сью (21 октября 2017 г.). «Уэйн Леонард назван лауреатом премии Общества Алексиса де Токвиля United Way» . НОЛА.com . Проверено 4 июня 2024 г.
  96. ^ «Доминик Нг» . Лос-Анджелес Таймс . Проверено 4 июня 2024 г.
  97. ^ Доннелли, Шеннон. «Тифельса удостоили чести на ужине Общества Уэй де Токвиля» . Ежедневные новости Палм-Бич . Проверено 4 июня 2024 г.
  98. ^ «Местная семья получает Премию Токвиля United Way Miami за благотворительный вклад» . WSVN 7Новости | Новости Майами, Погода, Спорт | Форт Лодердейл . 17 марта 2022 г. Проверено 4 июня 2024 г.
  99. ^ Кролл, Джон (15 августа 2011 г.). «Фестиваль воздушных шаров 1986 года, зрелище, ставшее разгромом: Кливленд вспоминает (видео)» . Обычный дилер . Архивировано из оригинала 2 августа 2020 года . Проверено 9 июня 2019 г.
  100. ^ «Старые битвы и новые вызовы» . Некоммерческие времена . Бесплатная библиотека. 1 апреля 2002 года. Архивировано из оригинала 9 июня 2019 года . Проверено 9 июня 2019 г.
  101. ^ Сэм Фулвуд III (4 апреля 1995 г.). «Бывший руководитель United Way осужден» . Лос-Анджелес Таймс . Архивировано из оригинала 9 июня 2019 г. Проверено 9 июня 2019 г.
  102. ^ Jump up to: а б с Стром, Стефани (14 апреля 2006 г.). «United Way заявляет, что бывший лидер забрал активы» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 11 июля 2015 года . Проверено 23 февраля 2017 г.
  103. ^ Ян Вильгельм; Брэд Вулвертон (18 марта 2004 г.). «Лидер DC United Way приговорен Брэдом Вулвертоном к тюремному заключению» . Хроника благотворительности . Архивировано из оригинала 9 июня 2019 года . Проверено 9 июня 2019 г.
  104. ^ Стром, Стефани (19 ноября 2002 г.). «Этика прорвала единый путь национальной столицы» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 5 июня 2020 года . Проверено 9 июня 2019 г.
  105. ^ Уильямсон, Элизабет (25 мая 2019 г.). «Урок Сэнди Хук: «Ошибайтесь на стороне жертв» » . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 5 июня 2019 года . Проверено 9 июня 2019 г.
  106. ^ «Генеральный директор United Way Worldwide Галлахер уходит в отставку на фоне беспорядков» . АП НОВОСТИ . 09.02.2021. Архивировано из оригинала 23 февраля 2021 г. Проверено 24 февраля 2021 г.
  107. ^ «Расследование не обнаружило никаких «действительных» сексуальных предубеждений в United Way» . АП НОВОСТИ . 05.02.2021. Архивировано из оригинала 15 апреля 2021 г. Проверено 11 февраля 2021 г.
  108. ^ Пек, Эмили (23 ноября 2020 г.). « Любимая благотворительная организация Америки» обвинена в преследовании женщин-сотрудниц» . ХаффПост . Архивировано из оригинала 21 апреля 2021 г. Проверено 20 апреля 2021 г.
  109. ^ Паркс, Дэн (9 февраля 2021 г.). «Генеральный директор United Way Worldwide Брайан Галлахер уходит в отставку после того, как жалобы на сексуальные предубеждения и домогательства взволновали благотворительную организацию» . Хроника благотворительности . Архивировано из оригинала 19 апреля 2021 г. Проверено 19 апреля 2021 г.
  110. ^ Jump up to: а б Либер, Рон (23 декабря 2016 г.). «United Way ищет свое место в мире пожертвований в один клик (опубликовано в 2016 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 08.11.2020 . Проверено 22 февраля 2021 г.
  111. ^ Мельцер, Марк (6 декабря 1999 г.). «Давление на людей с целью пожертвования нарушает дух благотворительности» . www.bizjournals.com . Архивировано из оригинала 30 августа 2022 г. Проверено 4 марта 2021 г.
  112. ^ Коллинз, Боб (27 марта 2018 г.). «Нужен ли нам еще United Way?» . Общественное радио Миннесоты . Архивировано из оригинала 25 января 2021 г. Проверено 22 февраля 2021 г.
  113. ^ «Нужен ли мир по-прежнему United Way?» . Чикагский бизнес Крэйна . 06.04.2018. Архивировано из оригинала 23 апреля 2021 г. Проверено 22 февраля 2021 г.
  114. ^ Фостер, Лорен (10 декабря 2007 г.). «Больше, чем «средний человек» » . www.ft.com . Архивировано из оригинала 10 декабря 2022 г. Проверено 22 февраля 2021 г.
  115. ^ Jump up to: а б Браун, Уоррен (14 декабря 1978 г.). «United Way критикуют как «монополию» » . Вашингтон Пост . ISSN   0190-8286 . Проверено 22 февраля 2021 г.
  116. ^ Jump up to: а б Гронбьерг, Кирстен А. (1992). «Единый путь: дилеммы организованной благотворительности. Элеонора Л. Бриллиант» . Обзор социальной службы . 66 (2): 318–321. дои : 10.1086/603919 . ISSN   0037-7961 . Архивировано из оригинала 24 июня 2023 г. Проверено 23 февраля 2021 г.
  117. ^ Остин, Дэвид (18 ноября 2002 г.). Управление социальными службами: организационное лидерство в практике социальной работы . Издательство Колумбийского университета. п. 299. ИСБН  978-0-231-52842-9 . Архивировано из оригинала 10 октября 2023 г. Проверено 23 февраля 2021 г.
  118. ^ Уильямс, Грант (19 апреля 2001 г.). «Разделились в поддержку скаутов» . Хроника благотворительности . Архивировано из оригинала 14 апреля 2021 г. Проверено 24 февраля 2021 г.
  119. ^ Валле, Габи Дель (16 декабря 2019 г.). «Объяснение негативной реакции на Армию Спасения» . Вокс . Проверено 17 мая 2021 г.
[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=United_Way&oldid=1234769937"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: c026bc5fe2f5fea0137568471ac15ce7__1721084280
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/c0/e7/c026bc5fe2f5fea0137568471ac15ce7.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
United Way - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)