Сталелитейная промышленность Люксембурга

1991 г. Сайт ARBED в Эш-Бельвале,

В промышленном секторе сталелитейная промышленность Люксембурга продолжает занимать первое место в стране даже после промышленных реформ, проводившихся с 1960-х годов.

История

Раннее развитие

Железо уже обрабатывалось и обрабатывалось кельтами в районе современного Люксембурга. Археологические остатки этого сооружения были найдены на Гляйхте между Эш-Альзетте и Румеланжем . были найдены и раскопаны остатки плавильного завода 13 или 14 века В 2003–2005 годах в Генуэзербуше недалеко от Пеппанге .

В доиндустриальный период (17-18 вв.) по всей стране существовало множество печей, расположенных вблизи рек (для гидроэнергетики) или лесов (где древесный уголь добывали ). Использовалась «Бонерц» («бобовая руда»). В печах работало лишь небольшое количество постоянных специализированных рабочих, которых в конце 18 века оценивалось в 700 человек. В этой ранней отрасли на сезонной основе работало еще 8 000–10 000 рабочих: дорожные рабочие, перевозчики, лесорубы, угольщики. Как правило, это были фермеры, временно освобожденные от сельскохозяйственных работ и подрабатывающие. Сталелитейная промышленность Люксембурга обычно производила железные прутки, кованое железо и чугун. Из-за слабого внутреннего рынка большая часть этого железа экспортировалась в мастерские в Льеже, которые использовали железо в своей продукции, экспортируемой из голландских портов.

19 век

В 1841/1842 году в Люксембурге было 11 доменных печей , все они использовали древесину и общий годовой объем производства которых составлял 7300 тонн. Домны находились в следующих селах:

Местность	Количество доменные печи	Ежегодный производство в тоннах
Бербур	1	0 700
Ламаделейн	2	0 900
кусать	2	1400
Кольмар-Берг	1	0 700
Фишбах	2	1500
Грундхоф	1	0 700
Ансамбург	1	0 700
Доммельданж	1	0 700

Сталелитейная промышленность Люксембурга радикально изменилась в середине 19 века. В 1842 году Люксембург присоединился к Zollverein (Немецкому таможенному союзу), получив доступ к крупному рынку на Востоке. Договор о присоединении к Zollverein регулярно продлевался в течение следующих 60 лет и способствовал промышленному развитию страны. Воспользовавшись экономическим динамизмом своих немецких соседей, Люксембург начал экспортировать свою железную руду в Саар и Рур, а также на бельгийские кузницы. В 1842 году на юге страны было обнаружено месторождение минетта , низкокачественной люксембургской железной руды.

Помимо открытия немецкого рынка, еще одним важным фактором было расширение железнодорожной сети с 1855 по 1875 год, в частности строительство железнодорожной линии Люксембург-Тьонвиль, связывающей ее с европейскими промышленными регионами. стало выгодно использовать более твердый кокс Как следствие, вместо древесного угля .

Это означало, что владельцы печей все больше и больше интересовались использованием минетта . С 1854 по 1869 год поступило 64 запроса на концессию на добычу минетта , в основном от бельгийских и прусских компаний. Около двух третей добытого минетта вывозилось в Прусскую Рейнскую область и в Бельгию .

С 1870-х годов приток немецкого капитала, эксплуатация рудников района Эш-Альзетте на юге страны, использование процесса Гилкриста-Томаса в производстве стали после 1879 года и высокий уровень иммиграции - Немцы после 1870 года, итальянцы после 1890 года внесли свой вклад в то, чтобы сталелитейная промышленность Люксембурга стала одной из самых важных в Европе. С 1870 по 1890 год было основано пять крупных сталелитейных компаний:

• Люксембургская доменная компания (1870 г.)
• Société des hauts-furneaux de Rodange (1872)
• Société des hauts-furneaux de Hollerich (1877)
• Société des hauts-furneaux de Rumelange (1880)
• Компания доменных печей и кузниц Дюделанажа (1882 г.)

По закону, принятому в 1870 году, государство стало владельцем всех запасов минеттов до определенной глубины. В 1880 году был принят еще один закон, который предусматривал новые концессии на добычу минетта при условии, что ее обработка должна была производиться в Люксембурге. Это позволило некоторым люксембургским семьям сыграть ключевую роль в производстве печей.

Семьи сталелитейной промышленности

Литейный завод в Меце 1870-х годов, который позже стал называться ARBED Esch-Schifflange.

Братья Шарль , Норбер и Огюст Мец основали « Société en Commandite Auguste Metz & Cie » в 1838 году при помощи бельгийской инвестиционной холдинговой группы « Société d'industrie luxembourgeoise ». Они арендовали литейный завод Бербура у Жана-Николя Коллара и в 1845 году построили литейный завод Эйха. В 1847 году они выкупили акции своих инвесторов и с тех пор управляли компанией « Metz & Cie » как семейным бизнесом. С 1866 по 1868 год братья Мец построили в Доммельданже современный сталелитейный завод с четырьмя доменными печами, на котором перерабатывались кокс и минетт .

В 1870 году Норберт Мец связал свою компанию с SA des Mines du Luxembourg et des Forges de Saarbruck , которой руководил Виктор Теш . В 1871 году они получили разрешение на открытие литейного завода в Эш-сюр-Альзетте, который позже был переименован в АРБЕД-Шиффланж. Этот сталелитейный завод впервые производил чугун , который обрабатывался в Бурбахе , на литейном заводе Бурбаха . В то же время братья Доминик-Алексис и Пьер Брассер в Эше основали литейный завод Brasseur (позже «ARBED Terres Rouges») . В следующем году Steinfort владельцы литейного завода Шарль и Жюль Коллар вместе с другими инвесторами открыли литейный завод в Роданге. В том же году компания SA Gonner, Munier et Helson построила доменные печи в Рюмеланже.

В 1880-х годах произошло дальнейшее изменение: братья Мец приобрели права на процесс, изобретенный в 1879 году Сиднеем Томасом и Перси Гилкристом , позволяющий превращать чугун в сталь. Впервые они применили этот процесс в Айхе, но вскоре открыли новый литейный завод в Дюделанже , где использовалась исключительно новая процедура. Чтобы управлять этим заводом, они объединились с Виктором Тешем и графом де Бертье , владевшим большим количеством земли в Дюделанже, и основали « Societé anonyme des Hauts-fourneaux et Forges de Dudelange» .

Рубеж века: влияние Германии и вертикальная интеграция

С конца 19 века до Первой мировой войны сталелитейная промышленность Люксембурга полностью зависела от Германии. 90% кокса, используемого в Люксембурге, импортировалось из Рура , а до 70% его продукции продавалось в Германию. Машины и технологии прибыли из Германии, равно как и квалифицированный персонал и инженеры. Центр принятия решений находился в Руре, тогда как Люксембург был своего рода периферией, где производилось сырье и полуфабрикаты для переработки в Руре.

После аннексии Лотарингии Германией в 1871 году люксембургская стальная продукция подверглась жесткой конкуренции. Подавление Германией таможенных прав в 1873 году и перепроизводство спровоцировали экономический спад, усиленный появлением британского чугуна. Восстановление таможенных прав в 1879 г. положило конец этому кризису. С тех пор были созданы картели с целью регулирования рынка стали. В 1879 году был образован Лотарингско-Люксембургский железный картель ( Lothringisch-Luxemburgisches Roheisensyndikat ), а в 1889 году — стальной картель — Lothringisch-Luxemburgischer Stahlwerksverband .

На рубеже веков более высокий уровень вертикальной интеграции в Люксембурге произошел . Эксплуатация минетта , добыча железа, производство стали и процесс прокатки стали были организованы близко друг к другу. Компании объединялись во все более крупные конгломераты:

• В 1911 году под руководством Эмиля Майриша семьи Мец и Теш объединили свои компании и образовали ARBED , « SA des Aciéries Réunies de Burbach-Eich-Dudelange» .
• Gelsenkirchener Bergwerks-AG , вторая по величине немецкая группа тяжелой промышленности после Krupp, купила литейный завод Brasseur (переименованный в Rothe Erde ) и его рудники и основала компанию Adolf-Emil-Hütte с 1909 по 1913 год в Эш-Бельвале .
• Deutsch -Luxemburgische Bergwerks- und Hütten-AG купила и модернизировала анонимное общество des hauts-fourneaux de Differdange , основанное в 1896 году Паулем Вюртом и бароном Александром де Жерлашем . То же самое произошло и с литейным заводом в Рюмеланже.
• В 1905 году бельгийская компания SA d'Ougrée-Marihaye приобрела литейный завод Роданжа и добавила к нему сталелитейный завод и прокатный стан.
• Производитель кабеля Felten & Guilleaume , дочерняя компания немецкой AEG , приобрела литейный завод Steinfort в 1912 году.

Производственная статистика показывает, насколько сильно изменилась сталелитейная промышленность Люксембурга всего за 35 лет. Объем добычи минетта увеличился в десять раз с 700 000 тонн в 1868 году до 7 миллионов тонн в 1913 году; объем выпускаемого чугуна увеличился со 100 000 тонн до 2,5 миллионов, а производство стали, начавшееся только в 1886 году, достигло в 1913 году 1,5 миллиона тонн. Число доменных печей увеличилось с 14 в 1871 году до 47 в 1913 году.

Незадолго до Первой мировой войны Люксембург был шестым по величине производителем чугуна в мире и восьмым по величине производителем стали.

Первая мировая война и межвоенный период

Во время Первой мировой войны промышленное производство продолжалось в Люксембурге, ныне находящемся под немецкой оккупацией .

Социальный кризис, вызванный войной, заставил рабочих металлургической промышленности создавать профсоюзы: 1 сентября 1916 года была основана политически нейтральная Luxemburger Berg- und Hüttenarbeiter-Verband социалистическая Metallarbeiterverband . , а 3 сентября —

Однако большой прорыв в отрасли произошел позже: из-за поражения Германии Люксембург был вынужден выйти из Цольферайна в 1919 году. Сталелитейная промышленность, среди прочих, выступала за торговый союз с французами, но этого не произошло. Вместо этого, после трудных переговоров, Люксембург нашел нового экономического и торгового партнера в Бельгии, с которой в 1921 году сформировал Бельгийско-Люксембургский экономический союз .

Послевоенное возвращение Лотарингии — до того времени входившей в состав Германии — Франции означало, что огромный промышленный комплекс Лотарингия-Люксембург-Саар был распущен.

Разрыв с Германией означал, что сталелитейной промышленности Люксембурга пришлось не только переориентироваться экономически, но и провести реструктуризацию. Задача была двоякой: во-первых, обеспечить рынки как до, так и послепроизводства (то есть, с одной стороны, поставки сырья, минетта и кокса, а с другой, спрос на готовую продукцию, от гвоздей к серым лучам); во-вторых, чтобы занять место немецких фирм, которым пришлось уйти.

В 1919 году немецкие компании в Люксембурге были проданы:

Здание ARBED на авеню Свободы в Люксембурге.

• Франко-бельго-люксембургский консорциум « Societé Métallurgique des Terres Rouges» с основными инвесторами Schneider-Creusot, ARBED и Banque de Bruxelles купил участки « Gelsenkirchener Bergwerks-AG» (включая литейные заводы « Rothe »). Эрде» и « Адольф-Эмиль-Хютте» в Эше);
• ARBED вместе с Terres Rouges захватила угольные шахты вокруг Кельна , а также в Бельгии и Нидерландах в 1920 году. Она также приобрела концессии и землю в Лотарингии. В дальнейшем производстве он заменил кёльнские « Felten & Guilleaume» (1919) и « Clouterie et Tréfilerie de Flandres» (1921).
• Франко-бельгийский консорциум HADIR (« Hauts-fourneaux et aciéries de Differdange, St-Ingbert, Rumelange ») был основан Société générale de Belgique и Société Lorraine des Aciers de Rombas и взял под свой контроль территории « Deutsch-Luxemburgische Bergwerks- und Hütten-AG» , в которую входили литейные заводы Дифферданжа и Рюмеланжа, а также рудники Оттанжа.
• Литейный завод Штайнфорта перешел от « Фельтен и Гийом» к « Атюс-Гривенье» . Они также приобрели акции различных угольных и рудных шахт.
• Шнайдер через дочернюю компанию взял под свой контроль немецкие части компании Ougrée-Marihaye , включая литейный завод в Роданге.

Немецкий рынок рухнул; бельгийский рынок был насыщен бельгийской продукцией; французский рынок был закрыт из-за таможни; это означало, что владельцам литейных заводов Люксембурга пришлось искать новые рынки в других странах Европы, Америки и Азии. Они быстро основали торговые посты, чтобы экспортировать свою продукцию по всему миру. В 1920 году ARBED основала Columeta ( Comptoir Luxembourgeois de Métallurgie , позже переименованную в Trade Arbed ), а HADIR последовал этому примеру в 1923 году, присоединившись к SOGECO ( Société Générale pour le Commerce de Produits Industriels ). Columeta имела филиалы в Бразилии , Аргентине , Индии и Японии . Новые рынки для сталелитейной промышленности были найдены в Великобритании, Италии, Австрии и Нидерландах. В 1923–1925 72–75% своей продукции продавал в Европу; Основными клиентами были Бельгия (20%) и Германия (11%). Америка и Азия поглотили примерно по 12%. В отличие от ситуации при Zollverein, внешние рынки стали очень нестабильными. Немецкий рынок, важный для экономики Люксембурга, оставался открытым до 1925 года в соответствии с временными мерами Версальского договора. Однако эта уступка была фактически сведена на нет массовой инфляцией в Германии в 1922–1923 годах.

Сталелитейной промышленности Люксембурга удалось за короткий срок превратиться из поставщика немецких сталелитейных компаний в независимого производителя разнообразной готовой продукции, конкурентоспособной на мировом рынке. Подводя итог, можно сказать, что основа производства стали в Люксембурге, какой она оставалась до 1970-х годов, была заложена в конце Первой мировой войны.

Стальная война между Францией и Германией, частью которой была оккупация Рурской области, нанесла огромный ущерб Люксембургу. Глава ARBED Эмиль Майриш стремился добиться франко-германского сближения. Его знание обеих стран и их языков, а также многочисленные контакты в деловом мире позволили ему сыграть роль честного посредника. В сентябре 1926 года ему удалось выработать соглашение о Международном соглашении по стали . Это действовало как картель и положило конец стальной войне. Пять крупных производителей стали ограничили свое производство с помощью системы квот: 40,5% для Германии; 31,9% для Франции; 12,6% для Бельгии; 6,6% для Саарского региона; 8,5% для Люксембурга. В 1926 году Люксембург снова достиг уровня производства 1913 года (2 560 000 тонн чугуна), а в 1929 году превзошел его с 2 906 000 тонн.

Последующие годы межвоенного периода, в отличие от первых лет бума, характеризовались уровнем застоя и несколькими кризисами. Литейный завод в Румеланже закрылся в 1927 году, как и завод в Стейнфорте в 1931 году. Были и другие технологические прорывы, но ни один из них не был столь революционным, как процесс Гилкриста-Томаса.

Производство в 1930-е годы подвергалось большим колебаниям. Люксембург не избежал последствий Великой депрессии , поразившей страну с некоторым опозданием. Производство составило 2 512 000 тонн в 1937 году и 1 551 000 тонн в 1938 году.

В сталелитейной промышленности Люксембурга традиционно работало большое количество иностранцев, которые в 1913 году составляли 60% рабочей силы. Эта доля снизилась во время Первой мировой войны; однако затем он увеличился с уровня 25% в 1922 году до 40% в 1930 году. Таким образом, 1920-е годы показали, что, хотя Первая мировая война стала переломным моментом, тяжелая промышленность все еще зависела от иностранной рабочей силы. Во время экономического кризиса после 1929 года работодатели, как правило, в первую очередь увольняли иностранных рабочих, а это означало, что к 1939 году их доля в рабочей силе сталелитейщиков упала до 20%.

С продажей немецких компаний после Первой мировой войны доля люксембургских менеджеров в сталелитейной промышленности также увеличилась. АРБЕД традиционно отдавала им предпочтение, а Хадир предпочитал, чтобы на руководящих должностях были французы.

Вторая мировая война

После вторжения в Люксембург в мае 1940 года и его оккупации немецкими войсками в июле 1940 года была создана немецкая гражданская администрация во главе Густавом Симоном гауляйтером с . под немецким контролем.

Сразу после оккупации в страну были отправлены два высокопоставленных функционера. Это был Отто Штайнбринк , «генеральный комиссар бельго-люксембургской металлургической промышленности». и Пол Раабе, «Генеральный комиссар по добыче и распределению железной руды в Лотарингии и Люксембурге». В июне 1940 года Штайнбринк созвал руководителей промышленности Люксембурга, чтобы заставить их пообещать сотрудничать с немцами. Любой, кто откажется это сделать, должен будет уйти в отставку. Представители ARBED и литейного завода Rodange согласились с условиями, а представители Hadir отказались. Вслед за этим 15 июня литейные заводы Хадира были включены в новую организацию — Differdinger Stahlwerke AG . Литейному заводу Роданжа, принадлежавшему « Угре-Марихэ », было разрешено продолжить свое существование; во главе он получил немецкого попечителя и был переименован в « Айзенхюттенверке Родинген ».

Несколько немецких сталелитейных компаний, в том числе Reichswerke Hermann Göring , стремились приобрести ARBED. Густав Симон этого не допустил: он признавал ключевую роль, которую АРБЕД играла в Люксембурге, и не хотел терять над ней контроль. Руководство ARBED не изменилось - Алоиз Мейер осталась управляющим директором - из-за опасений, что это повлияет на ее производительность. Однако из Германии был отправлен делегат для наблюдения за работой Мейера; собственность на акции ARBED, которая в основном принадлежала Société Générale de Belgique , сильно изменилась; а в состав исполнительного совета входили девять немцев и шесть люксембуржцев (по сравнению с довоенными 15 люксембуржцами и двумя бельгийцами). Однако с самого начала предполагалось, что после победы Германии в войне ARBED и литейный завод в Роданге также перейдут в собственность Германии.

Производство военного времени

Что касается уровня производства в военное время, то следует выделить два периода: С августа 1940 по март 1942 года производство было ниже, чем до войны, из-за краха французского экспортного рынка, необходимости переоснащения рынка Германии и нехватки сырья. В августе 1940 года насчитывалось 14 000 безработных. Но с апреля 1942 года и до освобождения требования военной промышленности росли и росли. Теперь не хватало рабочих рук для удовлетворения спроса. были принудительно призваны 1200 литейщиков Другая причина заключалась в том, что с сентября 1942 года в вермахт . Так, начиная с осени 1942 года, сотни так называемых остарбайтеров были вывезены с оккупированных территорий Восточной Европы в Люксембург и вынуждены работать на литейных заводах и рудниках. Они не имели квалификации для работы на литейных заводах, и поэтому уровень производства так и не достиг уровня межвоенного периода.

Других заключенных также заставляли работать на литейных заводах: в Арбед-Шиффланже заключенные из внешнего лагеря концентрационного лагеря Нацвайлер-Штрутхоф в Аудун-ле-Тиш использовались .

Европейская интеграция и послевоенный бум

См. Также: Европейское сообщество угля и стали.

Из-за национальной важности сталелитейного сектора каждой страны существовал серьезный риск перепроизводства. По этой причине необходимо было создать наднациональный орган, способный координировать европейское производство стали. Министр иностранных дел Франции Робер Шуман предложил создать Европейское сообщество угля и стали в 1950 году: вскоре Германия, Бельгия, Италия, Нидерланды и Люксембург согласились с « Планом Шумана ». Для Люксембурга ставки были высоки, поскольку сталь была жизненно важна для его экономики. План Шумана позволил бы ей экспортировать свою продукцию в Германию и Францию ​​и предоставил бы ей свободный доступ к необходимому сырью. В то же время существовала некоторая нервозность по поводу передачи суверенных прав наднациональному институту: это означало бы передачу контроля над центральной частью национальной экономики общему органу. Лидеры профсоюзов опасались, что этот шаг будет означать снижение заработной платы люксембургских рабочих, а менеджеры опасались, что субсидии бельгийским производителям угля будут означать дисбаланс цен между Бельгией и Люксембургом.

Каждая страна Бенилюкса получила по одному месту в Высшем органе власти, а Люксембургу было выделено 4 из 78 мест в Общей ассамблее.

Период со Второй мировой войны до 1974 года, известный как Trente Glorieuses , характеризовался стабильным ростом. В 1958 году в сталелитейной промышленности Люксембурга было занято 25 700 человек, а в 1974 году их число выросло до 27 200. Производство стали выросло с 3 миллионов тонн в 1951 году до 4 миллионов в 1960 году и до 6,4 миллионов в 1974 году.

С 1946 по 1967 год в фабрики было вложено 30,2 миллиарда франков. В Бельвале заработали доменные печи А (1965 г.) и Б (1970 г.).

Новый процесс, так называемый процесс LD-AC, позволил улучшить качество стали.

ARBED удалось укрепить свои позиции, и в 1967 году она взяла на себя управление компанией Hadir, став тем самым монопольным производителем стали в Люксембурге по производству и переработке стали. Примерно в то же время она стала владельцем контрольного пакета акций завода Sidmar в Генте , одного из самых современных сталелитейных заводов в Европе, имеющего прямой выход к морю.

Стальной кризис и переориентация

В 1974 году мировой рынок стали рухнул из-за перепроизводства. Причинами этого стали нефтяной кризис 1973 года , который повысил цены на энергоносители и вызвал снижение спроса; конкуренция со стороны Азии , которая становилась все больше и больше; и европейские сталелитейные компании, принадлежащие государству, которые в некоторой степени выводили свою продукцию на рынок по демпинговым ценам.

За один год, с 1974 по 1975 год, продажи из Люксембурга упали с 6,4 миллиона тонн до 4,6 миллиона тонн. Вскоре стало ясно, что это был не кратковременный инцидент, а кризис металлоконструкций .

Перед ARBED стояла задача как можно быстрее модернизироваться, чтобы снова стать прибыльной при снижении продаж и доходов.

Социальная модель Люксембурга

В 1975 году был принят закон, запрещающий увольнения по экономическим причинам. 18 августа 1975 г. был создан Трехсторонний экономический комитет, то есть комитет, в который вошли представители работодателей, профсоюзов и правительства. Его цель состояла в том, чтобы как можно лучше справиться с исчезновением тысяч рабочих мест в сталелитейной промышленности. В 1977 году был создан Антикризисный отдел , или АКД, где лица, потерявшие работу на сталелитейных предприятиях, могли заниматься общественными работами (2700 человек в 1977 году). Для сотрудников АРБЕД введен обязательный досрочный выход на пенсию в 57 лет; а также денежные субсидии для тех, кто уехал добровольно.

В марте 1979 года было достигнуто трехстороннее соглашение, согласно которому ARBED инвестирует к 1983 году 23,2 миллиарда франков в модернизацию своих заводов. Профсоюзы согласились с тем, что число рабочих будет сокращено до 16 500, и правительство Люксембурга предоставило ARBED кредит в размере 3,2 миллиарда франков сроком на 10 лет. Производства, которые были нерентабельны и не нуждались в модернизации, были закрыты.

Кроме того, были заключены соглашения о синергии с другими производителями стали: вместо того, чтобы каждый делал все по всей номенклатуре продукции, остался бы только самый прибыльный участок для каждого. Таким образом, завод Стеккеля в Дюделанже был закрыт.

1979 год показал, что этих мер было недостаточно: сталелитейный кризис усилился из-за роста инфляции, что привело к увеличению уровня процентов по кредитам, второго нефтяного кризиса , который вызвал резкий рост цен на энергоносители и сырье, а также перепроизводства, которое все еще продолжалось. фактор в различных странах-производителях стали, несмотря на план Давиньона .

На тот момент ARBED получила относительно мало государственных денег по сравнению со своими конкурентами: с 1976 по 1982 год она инвестировала 25,8 миллиардов франков, из которых только 10% были получены от государства. Стоимость DAC за тот же период составила 5,1 миллиарда долларов, из которых государство покрыло 1,6 миллиарда. В других районах, где людей просто сокращали, таких затрат не было. С 1975 по 1979 год тонна стали поддерживалась 13 франками в Люксембурге, 700–900 франками во Франции, 1500 франками в Великобритании и 1800 франками в Бельгии.

Таким образом, Трехстороннее соглашение было изменено в 1979 году, а 8 апреля 1982 года законом был создан «национальный инвестиционный вклад» ( Contribution nationale d'investissement ), также называемый «налогом солидарности», который взимался в рамках общего налогообложения.

Улучшение перспектив

В 1984 году был принят закон, согласно которому государство Люксембург стало инвестором ARBED и взяло на себя все акции Sidmar. Для финансирования этого налог солидарности был повышен с 5% до 10%.

После дальнейших инвестиций в ARBED в 1986 году правительство Люксембурга стало крупнейшим инвестором с 43,9% акций. Однако штат имел только 30,8% прав голоса.

В 1990-е годы перспективы улучшились. Отдельные компании группы ARBED были структурированы как автономные подразделения, каждое из которых отвечало за показ хороших результатов. В 1992 году ARBED выкупила Maxhütte Unterwellendorf и через Sidmar купила контрольный пакет акций Klöckner Stahl в Бремене . Она увеличила свою долю в капитале Belgo-Mineira и стала основным инвестором. Компания Métallurgique et Minière de Rodange-Athus , 25% которой принадлежало ARBED с 1978 года, полностью перешла в ее собственность в 1994 году.

В 1994 году ARBED приняла стратегическое решение использовать только производство электроэнергии. Время доменных печей, использующих руду и кокс, прошло. В течение следующих нескольких лет все сталелитейные заводы в Люксембурге были переоборудованы для использования электродуговых печей , в которых железный лом плавился с использованием электричества. Последняя доменная печь в Люксембурге, HF B в Бельвале, была закрыта в июле 1997 года.

Арселор и Миттал Стил

18 февраля 2002 года Arbed объединилась с испанской компанией Aceralia , 35% которой ей принадлежала с 1997 года, и французской Usinor . Новая группа со штаб-квартирой в Люксембурге получила название Arcelor . Она стала крупнейшей сталелитейной компанией в мире.

Mittal Steel объявила о предложении о поглощении Arcelor в январе 2006 года. После долгих обсуждений 25 июня 2006 года Arcelor согласилась на слияние с англо-голландской группой Lakshmi Mittal .

Новая группа, образованная из двух крупнейших производителей стали в мире, получила название ArcelorMittal . Первоначально его штаб-квартира находилась на авеню де ла Либерте в Люксембурге. Первым заводом в мире, получившим название ArcelorMittal, стал ArcelorMittal Dudelange. В 2016 году группа произвела около 6% мировой стали.

См. также

• Экономика Люксембурга
• Горное дело в Люксембурге
• Эмиль Майриш
• История сталелитейной промышленности (1850–1970).
• История сталелитейной промышленности (1970 – настоящее время)

Библиография и дальнейшее чтение

• Казали, Симона (12 марта 2013 г.). Сталелитейная промышленность Люксембурга с 1960-х годов . Люксембург 1960–2010 (на французском языке). STATEC - Национальный институт статистики и экономических исследований.
• Хамди, Мохамед (5 января 2018 г.). «Тяжелая промышленность Люксембурга в вооруженных силах Германии» . страна Люксембург . стр. 11.
• Хеммер, Карло. Экономика Великого Герцогства Люксембург - Вторичное производство: Сталелитейная промышленность. Люксембург: Издания Джозефа Беффорта, 1953.
• Крейнс, Жан-Мари (2010). История Люксембурга (5-е изд.). Париж: Press Universitaires de France.
• Криер, Эмиль (1989). «Сталелитейная промышленность Люксембурга в годы Второй мировой войны» . Ле Каье Лоррен : 59–68.
• Лебутт, Рене; Мощно, Джин; Скуто, Денис (1998). Столетие промышленной истории (1873-1973) – Бельгия, Люксембург, Нидерланды. Индустриализация и общества . СЕДЕС.
• Маас, Жак (1 апреля 1994 г.). «Август Тиссен и дело о горнодобывающей концессии в Люксембурге в 1912 году» . Хемехт (на немецком языке). 46 (2).
• Маас, Жак (2021). «Сталелитейный завод Доммельданжа, пионерская кузница у ворот города Люксембург» (PDF) . наш город (на французском языке) (123): 45–50.
• Рагги, Пол (2019). «Два сталелитейных региона проходят реконверсию: Лотарингия в зеркале Люксембурга». 20 и 21. Revue d'histoire (на французском языке) (144): 161–174. дои : 10.3917/вин.144.0161 .
• Шмит, Ламберт (2006). «Богатство региона, эмоции нации. По следам сталелитейной промышленности бассейна Эша». наши тетради (3/4): 11–26.
• Трауш, Гилберт (1992). История Люксембурга . Ненавистник. ISBN  2-218-03855-2 .
• Трауш, Гилберт. АРБЕД в Люксембургском обществе . Корпоративные издания Arbed СД

Внешние ссылки

• «Черная металлургия» . .lu — Официальный портал Великого Герцогства Люксембург . Правительство Великого Герцогства Люксембург. 28 апреля 2015 года . Проверено 16 ноября 2016 г.