Кредо унтер-офицера

армии США Кредо унтер-офицера , также известное как Кредо унтер-офицера и обычно сокращаемое до Кредо унтер-офицера , представляет собой инструмент, используемый в армии США для обучения и напоминания рядовым лидерам об их обязанностях и полномочиях, а также служит в качестве нормы поведения . В каждой ветке есть своя версия, и многие из них претерпели изменения с течением времени.

Армейское кредо унтер-офицера

В 1973 году армия Соединенных Штатов была в смятении из-за войны во Вьетнаме . завершения Некоторыми факторами, способствовавшими воспринимаемой деградации корпуса унтер-офицеров, были окончание проекта « Современная добровольческая армия » министра обороны Роберта Макнамары », « Проект 100 000 и курс кандидатов в унтер-офицеры . Многие сержанты были обучены только для выполнения одной конкретной работы, например, командиры отделений в пехотных подразделениях, и больше не считались всесторонне развитыми профессионалами предыдущих поколений. Капитальный ремонт корпуса унтер-офицеров включал в себя переписывание Полевого устава 22–100 «Лидерство» .

Одной из инициатив по восстановлению корпуса унтер-офицеров была Система образования унтер-офицеров, которая включала недавно созданный на тот момент Подкомитет унтер-офицеров Комитета командования и руководства в отделе руководства Пехотной школы армии США в Форт-Беннинге . Помимо обучения солдат в Академии унтер-офицеров, отдельные сержанты разработали учебные материалы для использования во всей армии. Во время мозгового штурма SFC Эрлу Бригаму и Джимми Джейксу-старшему было поручено написать на листе бумаги три буквы «NC O», и комитет начал вырабатывать кредо, «критерий, по которому можно измерять себя». Когда он был в конечном итоге одобрен, «Кредо унтер-офицера» печаталось на внутренней стороне обложки специальных текстов, выдаваемых студентам, начиная с 1974 года. Хотя «Кредо унтер-офицера» было представлено выше для утверждения и распространения по всей армии, оно было официально оформлено официальным армейским изданием лишь 11 лет спустя.

Армия посвятила 2009 год «Году унтер-офицеров».

Никто не профессиональнее меня. Я унтер-офицер, лидер солдат. Как унтер-офицер, я осознаю, что являюсь членом заслуженного корпуса, известного как «Опора армии». Я горжусь Корпусом унтер-офицеров и всегда буду вести себя так, чтобы заслужить доверие Корпуса, военной службы и моей страны; независимо от ситуации, в которой я нахожусь. Я не буду использовать свое звание или положение для достижения удовольствия, прибыли или личной безопасности.

Компетентность – мой девиз. Две мои основные обязанности всегда будут в моей голове – выполнение моей миссии и благополучие моих солдат. Я буду стремиться оставаться технически и тактически опытным. Я осознаю свою роль унтер-офицера, буду выполнять свои обязанности, присущие этой должности. Все солдаты имеют право на выдающееся лидерство; Я обеспечу это лидерство. Я знаю своих солдат и всегда буду ставить их потребности выше своих собственных. Я буду постоянно общаться со своими солдатами и никогда не оставлю их неинформированными. Я буду честен и беспристрастен, рекомендуя как награды, так и наказания.

У офицеров моего подразделения будет максимум времени для выполнения своих обязанностей; им не придется выполнять мое. Я заслужу их уважение и доверие, а также уважение и доверие моих солдат. Я буду верен тем, с кем служу; И старшие, и коллеги, и подчиненные. Я буду проявлять инициативу, предпринимая соответствующие действия в случае отсутствия приказов. Я не поступлюсь ни своей честностью, ни своим моральным мужеством. Я не забуду и не позволю своим товарищам забыть, что мы – профессионалы, унтер-офицеры, руководители!

Начальные буквы каждого абзаца по порядку: NC O.

«Тактическое» и «техническое» несоответствие

Почти в течение первых 20 лет многие В опубликованном «Армейском кредо унтер-офицера» было второе предложение во втором абзаце, поскольку я буду стремиться оставаться тактически и технически опытным. Однако в 2001 году в армии была группа подрядчиков, которая создала FM 7-22.7, «Руководство для армейских унтер-офицеров». который, очевидно, перенес предложение на «Я буду стремиться оставаться технически и тактически опытным» . Проблема усугублялась тем, что журнал NCO Journal напечатал статью в майском выпуске 2010 года. который правильно определил, что полевое руководство имеет приоритет над другими формами публикации (например, брошюрой DA), поэтому это должно быть правильно. Никаких исторических исследований, похоже, не проводилось, и неизвестно, цитировались ли какие-либо источники в оригинальном исследовании. с Элдером и Санчесом консультировались.

Корпус морской пехоты

Кредо унтер-офицера

Было несколько версий кредо сержанта морской пехоты. Одна версия была пересмотрена в феврале 2006 года в соответствии с Директивой ВМФ и корпуса морской пехоты 1500.58 «Руководство по программе наставничества корпуса морской пехоты». Эта директива была отменена в июле 2017 года. Версия кредо сержантского состава до отмены этой директивы была:

Я — костяк Корпуса морской пехоты США, я унтер-офицер морской пехоты. Я служу частью жизненно важного звена между моим командиром (и всеми офицерами) и рядовыми морскими пехотинцами. Я никогда не забуду, кто я и что я представляю. Я брошу себе вызов до предела и буду всегда внимателен к долгу. Сейчас я, как никогда, стремлюсь к совершенству во всем, что делаю, чтобы подавать правильный пример другим морским пехотинцам. Я потребую от себя всю энергию, знания и навыки, которыми обладаю, чтобы вселить уверенность в тех, кого обучаю. Я буду постоянно стремиться совершенствовать свои навыки и стать хорошим лидером. Прежде всего, я буду правдив во всем, что говорю и делаю. Моя честность должна быть безупречной, как и мой внешний вид. Я буду честен с самим собой, с теми, кто мне подчиняется, и со своим начальством. Я обещаю сделать все возможное, чтобы включить в свой характер все лидерские качества. Таково наследие, которое я получил от того длинного и прославленного рода профессионалов, которые до меня с такой гордостью носили кровавую полосу. Я должен отдать все самое лучшее, что у меня есть, для своих морских пехотинцев, своего корпуса и своей страны, потому что, хотя сегодня я инструктирую и контролирую в условиях мира, завтра я могу возглавить войну.

Неофициальное кредо унтер-офицеров представляло собой отрывок из книги «Воинская культура морской пехоты США», авторские права принадлежат Мэрион Ф. Стерки, 2001 г. Эта версия, которая до сих пор часто используется, гласила:

Я унтер-офицер, занимающийся обучением новых морских пехотинцев и оказанием влияния на старых. Я всегда забочусь о каждом морском пехотинце, находящемся под моим руководством, и своим примером буду вдохновлять их на достижение самых высоких стандартов. Я буду стремиться быть терпеливым, понимающим, справедливым и твердым. Я буду хвалить достойных и поощрять своенравных. Я никогда не забуду, что несу ответственность перед своим командиром за моральный дух, дисциплину и эффективность своих людей. Их выступление будет отражать мой образ.

ГНКО кредо

Поскольку Корпус морской пехоты подчеркивает дополнительную ответственность штабных унтер-офицеров , у них есть свое кредо:

Я штабной унтер-офицер Корпуса морской пехоты США. Таким образом, я являюсь членом самой уникальной группы профессиональных военных-практиков в мире. Я связан долгом перед Богом, страной и моими собратьями-морскими пехотинцами, чтобы выполнять требования моего положения в пределах и за пределами того, что я считаю пределами своих возможностей.

Я осознаю, что являюсь опорой дисциплины Корпуса морской пехоты, и веду себя с военной грацией, не подчиняясь бремени командования, непоколебимо выполняя законные приказы и непоколебимо стремясь к наиболее полному успеху порученной мне миссии.

Как мое профессиональное, так и личное поведение должно быть таким, чтобы я мог гордиться, если мои младшие ученики подражают мне, и зная, что совершенство находится за пределами досягаемости любой смертной руки, я все же буду стремиться достичь совершенства, чтобы я мог когда-либо осознавать свои потребности и возможности самосовершенствоваться. Я буду честен в личных отношениях, справедлив в обеспечении дисциплины, верен себе и своим собратьям-морпехам и беспристрастен в обращении с каждым человеком.

Военно-морской

В течение этого дня вам пришлось смиренно принять вызов и столкнуться с невзгодами. Вы добились этого с редкой добротой. Какими бы бессмысленными ни казались некоторые из этих вызовов, за каждым острым уколом стояли веские, проверенные временем причины. Необходимо было преодолевать эти препятствия со слепой верой в товарищество старших офицеров. Цель заключалась в том, чтобы внушить вам, что ношение униформы вождя предполагает доверие. Мы намеревались убедить вас, что вызов — это хорошо; великая и необходимая реальность, которая не может вас омрачить — которая, по сути, укрепляет вас.

В будущем в качестве старшего старшины вам придется терпеть невзгоды, намного превосходящие те, которые обрушиваются на вас сегодня. Вы должны противостоять каждому вызову и невзгодам с тем же достоинством и добротой, которые вы продемонстрировали сегодня.

Благодаря опыту, достижениям и испытаниям сегодня вы повышены до звания старшего старшины. В ВМС США — и только в ВМС США — ранг E7 несет в себе уникальные обязанности и привилегии, которые вы теперь обязаны соблюдать и выполнять.

Весь ваш образ жизни теперь изменился. От вас будут ожидать большего; от вас потребуют большего. Не потому, что ты Е7, а потому, что ты теперь старший старшина. Вас не просто повысили на одну должность, вы присоединились к эксклюзивному сообществу и, как и во всех других сообществах, вы несете особую ответственность перед своими товарищами, так же как они несут особую ответственность перед вами. Вот почему мы в ВМС США можем с гордостью сохранять чувство выполненного долга, когда достигнем должности старшего старшины.

Ваши новые обязанности и привилегии не публикуются в печати. У них нет официального статуса; на них нельзя ссылаться по имени, номеру или файлу. Они существовали более 100 лет, вожди, прежде чем вы свободно приняли на себя ответственность, выходящую за рамки печатного задания. Их действия и выступления требовали уважения как старших, так и младших.

Теперь от вас требуется быть источником мудрости, послом доброй воли, авторитетом в личных отношениях, а также в технических приложениях. «Спросите шефа» — это фраза, популярная как на флоте, так и за его пределами. Теперь ты Шеф.

Возвышенное положение, которого вы сейчас достигли ‑ и слово «возвышенное» используется намеренно ‑ существует благодаря отношению и действиям Вождей до вас. Он будет существовать только до тех пор, пока вы и ваши коллеги-начальники соблюдаете эти стандарты.

Мы хотели, чтобы вы никогда не забыли этот день. Мы намеревались испытать вас, испытать вас и принять вас. Ваше выступление заверило нас, что вы будете носить «шляпу» с той же гордостью, что и ваши товарищи по оружию до вас.

Мы с глубоким и искренним удовольствием пожимаем Вам руку и принимаем Вас в качестве старшего старшины ВМС США.

ВВС

ВВС США использовали несколько различных кредо (Кредо унтер-офицера, Кредо ГНКО, Кредо вождя, Кредо Первого Сержанта, Кредо Сил Безопасности и др.). Однако по состоянию на апрель 2007 года все кредо, используемые в ВВС, были заменены « Кредо летчика» .

Кредо унтер-офицера

Никто не профессиональнее меня. Я унтер-офицер: лидер народа. Я горжусь корпусом унтер-офицеров и всегда буду вести себя так, чтобы заслужить его доверие. Я не буду использовать свое звание или должность для получения прибыли или безопасности.

Итак, что это значит для меня как сержанта? Это означает, что я, как унтер-офицер, буду постоянно стремиться к совершенствованию, посещая профессиональное обучение и усваивая то, чему я учусь у своих старших унтер-офицеров. Это означает, что я буду стараться изо всех сил и относиться ко всем солдатам с уважением. вежливость и справедливость.

Компетентность – мой девиз. Я буду стремиться оставаться тактически и технически опытным. Я всегда буду помнить о своей роли унтер-офицера. Я буду выполнять свои обязанности и всегда проявлять профессионализм. Я буду стремиться узнать своих людей и использовать их навыки в максимально возможной степени. Я всегда буду ставить их потребности выше своих собственных, буду общаться со своим руководителем и своими людьми и никогда не оставлю их неинформированными.

Итак, что это значит для меня как сержанта? Это означает, что я буду делать все возможное, чтобы хорошо выполнять порученную мне работу и учиться на прошлых задачах. Это означает, что я буду осознавать свою роль сержанта, выполнять свои обязанности в меру своих способностей и гордиться тем, что я делаю. делать, независимо от того, как другие описывают мои достижения. Это означает, что я знаю своих солдат и знаю, как использовать их так, чтобы удовлетворить потребности подразделений. Это означает, что я буду справедливо заботиться о своих солдатах и ​​наставлять их, чтобы они стали лучшими солдатами, и не буду просить их делать то, чего я не делал или не делал раньше. Для меня это означает, что я буду держать своих солдат и старших сержантов в курсе, а они будут держать меня в курсе изменений и любой информации, которая касается меня.

Я приложу все усилия и рискну подвергнуться любым насмешкам, чтобы успешно выполнить возложенные на меня обязанности. Я не буду смотреть на человека и видеть какую-либо расу, вероисповедание, цвет кожи, религию, пол, возраст или национальное происхождение, ибо я буду видеть только человека; и я никогда не буду проявлять предвзятость или предвзятость. Я буду подавать пример и прибегну к дисциплинарным мерам только в случае необходимости.

Итак, что это значит для меня как сержанта? Это означает, что я буду гордиться возложенными на меня обязанностями и выполнять их в меру своих способностей. Для меня это означает, что я вижу этого человека не по расе, вероисповеданию, цвету кожи, религии, полу, возрасту или происхождению, а как личность. Это значит, что я буду относиться ко всем солдатам справедливо, одинаково, без злобы и предвзятости. Для меня это означает, что я буду подавать пример и прибегать к дисциплинарным взысканиям только в случае необходимости. Для меня это означает, что я также буду давать позитивные советы, когда солдаты выходят за рамки своих обязанностей.

Я буду выполнять приказы своего начальства в меру своих возможностей и всегда подчиняюсь решениям своего начальства. Я окажу всем офицерам максимальную поддержку для обеспечения выполнения миссии. Я заслужу их уважение, буду подчиняться их приказам и установлю с ними высокую степень честности. Я буду проявлять инициативу при отсутствии приказов и буду принимать решительные и точные решения. Я никогда не поступлюсь ни своей честностью, ни своим моральным мужеством. Я не забуду, что я Профессионал, Руководитель, но прежде всего Унтер-офицер.

ГНКО кредо

Я старший унтер-офицер ВВС США. Я превыше всего ставлю верность своей стране, преданность долгу и личную честность. Я с достоинством ношу свой авторитет, поддерживаю самые высокие стандарты поведения, внешнего вида и производительности, подавая пример. Я не ищу никаких милостей из-за своего ранга. Я предан концепции служения, а не личной выгоды. Я поддерживаю традиции старших унтер-офицеров, которые предшествовали мне. Я управляю ресурсами, находящимися под моим контролем, с поразительной эффективностью и возглавляю путь с высочайшим уровнем компетентности. Я всегда стремлюсь заслужить уважение своих коллег-старших унтер-офицеров и всех, с кем соприкасаюсь.

См. также

• Кодекс боевых сил США
• Кредо солдата США
• Кредо стрелка
• Кредо моряка
• Кредо летчика
• Кредо береговой охраны США
• Рейнджер Крид

Ссылки

Эта статья включает общедоступные материалы с веб-сайтов или документов армии США .
Эта статья включает общедоступные материалы с веб-сайтов или документов Корпуса морской пехоты США .

• Различные военные убеждения США
• Стерки, Мэрион Ф. (2001). Воинская культура морской пехоты США . Heritage Press International. ISBN  0-9650814-1-9 .
• Кредо морских унтер-офицеров и ГНКО