✖


Jump to content

Корпорация Грифон

    Add links
    Корпорация Грифон
    Раньше Корпорация инструментальных систем (ISC)
    (1959–1995)
    Тип компании Общественный
    Нью-Йоркская фондовая биржа : GFF
    Компонент S&P 600
    Промышленность Конгломерат
    Строительные продукты
    Аэрокосмическая и оборонная промышленность
    Гаражные ворота
    Пластмассы
    Основан Колледж-Пойнт, Квинс , Нью-Йорк , США
    1959 год ; 65 лет назад ( 1959 )
    Штаб-квартира 712 Пятая Авеню , Манхэттен , Нью-Йорк 10019, США [1]
    Обслуживаемая территория
    		По всему миру
    Ключевые люди
    		Рональд Дж. Крамер , председатель и генеральный директор
    Роберт Ф. Мехмель, президент и главный операционный директор
    Брайан Дж. Харрис, старший вице-президент и финансовый директор
    Сет Каплан, старший вице-президент и главный юрисконсульт [2]
    Продукты Диверсифицированные инвестиции
    Доход Увеличивать 1,978 млрд долларов США (2018 финансовый год) [3]
    Снижаться 14,912 млн долларов США (2017 финансовый год) [4]
    Всего активов Увеличивать 2,085 миллиарда долларов США (2018 финансовый год) [3]
    Количество сотрудников
    		Снижаться 4700 (2017 финансовый год) [4]
    Дочерние компании Компании Эймс
    Гардеробная
    Строительная продукция Clopay
    КорнеллКуксон
    Веб-сайт www .грифон .с

    Griffon Corporation — транснациональный конгломерат со штаб-квартирой в Нью-Йорке . Компания осуществляет свою деятельность через пять дочерних компаний : The AMES Companies , ClosetMaid, Clopay Building Products и CornellCookson. Грифон торгуется на бирже с 1961 года. [5] и котируется на Нью-Йоркской фондовой бирже как составная часть индексов S&P SmallCap 600 , S&P Composite 1500 и Russell 2000 . [6]

    Griffon действует как диверсифицированная управляющая и холдинговая компания, ведущая бизнес через дочерние компании, принадлежащие Worldwide. Griffon обеспечивает руководство и помощь своим дочерним компаниям в связи с возможностями приобретения и роста, а также в связи с продажей активов. Griffon фокусируется на приобретении, владении и управлении предприятиями в различных отраслях и намерен продолжать рост своих существующих сегментов и дальнейшую диверсификацию за счет инвестиций и приобретений. [7]

    Дочерние компании Griffon включают:

    Компания AMES является производителем газонных и садовых инструментов и аксессуаров без электронного питания.

    ClosetMaid — североамериканский производитель и дистрибьютор товаров для хранения и организации домашнего хранения из дерева и проволоки.

    Clopay Building Products — производитель секционных ворот для жилых и коммерческих помещений, а также крупнейший в Северной Америке производитель гаражных ворот для жилых помещений.

    CornellCookson является лидером в производстве коммерческих стальных дверей и защитных решеток в Северной Америке.

    История

    [ редактировать ]

    Основание и первые годы (1959–1964)

    [ редактировать ]

    В 1959 году бизнесмен из Лонг-Айленда Хельмут В. Вальдорф - ученик мастера по изготовлению инструментов и штампов, иммигрировавший в Соединенные Штаты из Германии, чтобы учиться в Колумбийском университете. [8] – основал небольшую компанию по производству оборонной электроники в Колледж-Пойнт, Квинс , которая первоначально называлась Waldorf Controls Corporation, но позже в том же году сменила название на Instrument Systems Corporation (ISC). [5] В 1961 году ISC выпустила акции для широкой публики и укрепила свой молодой бизнес в области авионики , приобретя Telephonics Corporation. [5] [9] Основанная в декабре 1933 года, компания Telephonics входила в число пионеров авиационной электроники, которые сформировали ядро ​​авиационной и оборонной промышленности на Лонг-Айленде в середине 20 века . [10] [11] В первые годы своего существования ISC испытывала финансовые трудности. Чтобы переориентировать компанию на будущий рост, основные заинтересованные стороны ISC, в том числе Уолдорф и директор Лестер Авнет, президент Avnet Electronics Corporation и сын ее основателя Чарльза Авнета , обратились к уважаемому бывшему руководителю Loral Corporation Эдварду Гарретту . [5] [12]

    Эпоха Эдварда Дж. Гаррета (1964–1982)

    [ редактировать ]

    Эдвард Гарретт был назначен председателем и президентом ISC в 1964 году. [12] [13] Следуя стратегии, которая оказалась успешной в Loral, Гарретт преобразовал ISC, закрыв страдающие от дефицита заводы, стремясь к гражданским рынкам, а также правительственным контрактам на исследования и разработки, а также приобретая широкий спектр молодых, ориентированных на рост компаний, в основном в оборонной и оборонной сферах. коммерческая электроника и производство. [12] [14] В 1966 году Гарретт пригласил своего зятя Харви Блау , бывшего помощника прокурора США в Южном округе Нью-Йорка , в качестве главного юрисконсульта , чтобы он помогал решать юридические вопросы и заключать сделки. Только в 1968 году ISC приобрела 20 компаний, заняв второе место по количеству приобретений в стране в этом году, поскольку аппетит инвесторов к корпоративным конгломератам достиг своего пика. [12] В том же году ISC разместила свои акции на Американской фондовой бирже , которая в то время была домом для многих быстрорастущих компаний. [14] Дочерние компании ISC управляли заводами по всей территории США и Канады, производя, среди прочего, электронные устройства, грузовики специального назначения, аппаратные средства, аккумуляторы, мебель, декоративную стеклянную посуду, пластиковую упаковку, калькуляторы и процессоры обработки данных, а также строительную продукцию из листового металла. [14] Крупнейшие контракты ISC эпохи Гаррета продемонстрировали способность компании продолжать использовать инновационные технологии, разработанные ею для военных или государственных целей, и применять их в гражданских целях. Например, после успешного производства систем связи для вооруженных сил США , компания Telephonics выиграла многолетние контракты на производство мультиплексных развлекательных систем для пассажиров для новых Boeing 747 и Lockheed L-1011 . широкофюзеляжных самолетов [15] [16]

    Агрессивная стратегия Гаррета позволила ISC вырасти с поразительной скоростью менее чем за десять лет: чистый объем продаж увеличился с 5,7 миллиона долларов в 1964 году до 165,2 миллиона долларов в 1970 году, а общий объем активов за тот же период увеличился с 4,1 миллиона долларов до 120,4 миллиона долларов. [17] [18] В 1970 году ISC впервые была включена в престижный Fortune 500 список крупнейших компаний Америки . Однако в 1970-е годы стратегия Гаррета столкнулась с серьезными препятствиями. Конгломераты впали в немилость инвесторов, которые предпочитали, чтобы компании сосредоточивались на одной отрасли, а также администрации Никсона , которая была обеспокоена массовыми увольнениями после поглощений. Когда война во Вьетнаме завершилась, расходы США на оборону также начали снижаться. Первый второй и нефтяные кризисы , а также рецессии 1973–1975 годов и начала 1980-х годов еще больше снизили перспективы ISC. В результате этих макроэкономических изменений и продажи неэффективных подразделений доходы ISC упали с 233,25 миллиона долларов в 1974 году до 104,3 миллиона долларов в 1982 году - году, когда Гарретт умер в возрасте 64 лет. [13] [19] [20]

    Эпоха Харви Р. Блау (1982–2008)

    [ редактировать ]

    После смерти Эдварда Гаррета в 1982 году Харви Р. Блау был назначен председателем правления и генеральным директором. [21] [22] Блау вывел ISC с «грани не выживания» обратно на прибыльную основу, ускорив реализацию плана Гарретта по продаже активов и сокращению затрат, а также продав предприятия ISC по производству окон, освещения и литья металлов. Новое руководство также улучшило финансовое положение компании, привлекая капитал через предложение существующим акционерам, увеличение акционерного капитала с $4,6 млн до $33,7 млн ​​и сокращение долгосрочной задолженности. [23] «То, что у нас осталось, — это то, что мы хотим, и это выгодно», — сказал Блау акционерам в 1983 году. [22] Дочерние компании ISC также успешно обеспечили новый бизнес. Компания Telephonics получила заказы на разработку компонентов для центральной интегрированной испытательной системы компании Rockwell International бомбардировщика B-1B , систем связи и радиоуправления для Lockheed самолетов S-3A и вертолетов Sikorsky SH-60 Seahawk LAMPS MK III , а также новой усовершенствованной системы аудиосвязи для Орбитальный космический самолет НАСА «Спейс Шаттл» . [14]

    Помимо укрепления существующих направлений бизнеса ISC, Блау реализовал стратегию приобретений, ориентированную на цену, и восстановил структуру конгломерата, приобретая недооцененные, ориентированные на рост компании в несвязанных отраслях промышленности, чтобы диверсифицировать источник доходов и прибыли ISC. В 1984 году ISC приобрела проблемного производителя одежды Oneita Knitting Mills, Inc. за 14 миллионов долларов. [24] Блау и его команда переименовали компанию в Oneita Industries, реструктурировали ее финансы и превратили ее в третьего по величине производителя специализированных футболок в стране, утроив продажи до 300 миллионов долларов за несколько лет. ISC вывела Oneita на биржу в 1988 году, продав 34 процента акций примерно за 9 миллионов долларов, а к 1993 году продала остальную часть компании. [25] [26]

    Покупка Clopay Corporation в 1986 году за 37 миллионов долларов стала самой успешной попыткой ISC по диверсификации под руководством Блау. [27] бумагой Основанная в 1859 году как оптовый торговец , эта компания из Цинциннати начала производить оконные покрытия во время Второй мировой войны , а затем сменила название на Clopay, что означает «ткань и бумага». [28] [29] Clopay начала заниматься производством пластиковой пленки и гаражных ворот в 1952 и 1966 годах соответственно. [14] Именно эти два подразделения стали ключевыми элементами роста ISC в 1990-х и 2000-х годах. Построив долгосрочные отношения с ключевыми стратегическими деловыми партнерами, ISC превратила Clopay в ведущего производителя гаражных ворот для жилых домов в США и одного из поставщиков пластиковых пленок для подгузников, хирургических халатов и простыней. В 1991 году на долю Clopay приходилось 70 процентов операционного дохода ISC в размере 50 миллионов долларов.

    Хотя Блау за десять лет превратил ISC в упорядоченную холдинговую компанию с тремя процветающими основными направлениями деятельности – производством пластмасс, гаражных ворот и электроники – Уолл-стрит этого не заметила. «Мы очень расстроены тем, что не смогли рассказать нашу историю», — заявил тогда Блау. [30] Чтобы повысить авторитет ISC, Блау в 1994 году перевел акции компании с Американской фондовой биржи на более престижную Нью-Йоркскую фондовую биржу и изменил название на Griffon Corporation в честь мифического полульва-полуорла , который олицетворял силу через разнообразие и был известен для охраны ценных сокровищ.

    Griffon продолжал расти с середины 1990-х до середины 2000-х годов. Продажи превысили отметку в 1 миллиард долларов в 1999 году и отметку в 1,5 миллиарда долларов в 2006 году. [31] [32] Clopay Plastics в 1996 году создала совместное предприятие под названием Finotech с немецкой компанией Corovin GmbH для производства специальных пластиковых пленок и ламинатов в Европе, получив 60 процентов акций новой компании. [14] Finotech предоставила Clopay Plastics платформу для дальнейшей международной экспансии. Clopay приобрела Bohme Verpackungsfolien GmbH & Co., немецкого производителя пластиковой упаковки и специальных пленок, в 1998 году, а также 60 процентов акций Isofilme Ltda, бразильского производителя пластиковых гигиенических и специальных пленок, в 2002 году. Три года спустя Clopay приобрела полную собственность. в «Финотех» и «Изофильм». [33] Свой первый контракт на сумму более 100 миллионов долларов компания Telephonics выиграла в 1997 году. Она получила 114 миллионов долларов от британских Королевских ВВС на поставку коммуникационного оборудования для модернизации Nimrod противолодочных самолетов . Однако Telephonics снизила свою общую зависимость от военных контрактов и расширила свой коммерческий и невоенный государственный бизнес. Среди прочего, в 1997 году она выиграла контракт на сумму 26 миллионов долларов на поставку оборудования беспроводной связи для 1080 вагонов метро Нью-Йорка . [34] Дочернее предприятие Griffon по производству гаражных ворот расширялось одновременно с бумом жилищного строительства в США . Компания добавила услуги по установке на дому таких изделий для жилых зданий, как гаражные ворота, промышленные камины, напольные покрытия и шкафы. В 1997 году Griffon приобрела Holmes-Hally Industries примерно за 35 миллионов долларов. Holmes-Hally была производителем и установщиком гаражных ворот и сопутствующего оборудования на Западном побережье с годовым объемом продаж 80 миллионов долларов. [35] К 2006 году дочерняя компания по монтажу обслуживала 17 процентов всего нового жилого жилья в США. [36]

    Лопнувший пузырь на рынке жилья в США в 2007 году и последующий крах индустрии субстандартного ипотечного кредитования , а также глобальный финансовый кризис серьезно повлияли на дочерние компании по производству гаражных ворот и услуг по установке и ухудшили общие финансовые результаты Griffon. Чистые продажи дочерней компании по производству гаражных ворот снизились на 13 процентов в 2007 году и на 10,5 процента в 2008 году, при этом операционная прибыль снизилась с 41 миллиона долларов в 2006 году до 7 миллионов долларов в 2007 году и до -17 миллионов долларов в 2008 году. [37] [38] Чистые продажи дочерней компании, предоставляющей услуги по установке, сократились с 309 миллионов долларов в 2006 году до 251 миллиона долларов в 2007 году и до 109 миллионов долларов в 2008 году, что вынудило Griffon прекратить деятельность по оказанию услуг по установке в 2008 году. Общий чистый доход Griffon сократился с 52 миллионов долларов до 22 миллионов долларов и до -41 миллиона долларов. в тот же период времени. Во время этого кризиса Griffon также подвергся давлению со стороны акционеров. В 2007 году хедж-фонд Clinton Group, который был вторым по величине акционером Griffon с долей в 8,5 процента, призвал компанию повысить цену своих акций, выкупив 50 процентов акций в обращении , а также потребовал права назначать большинство директоров Griffon. [39] В ответ Блау нанял Goldman Sachs для оценки стратегических альтернатив для компании.

    Эпоха Рональда Дж. Крамера (2008 – настоящее время)

    [ редактировать ]

    Приближаясь к своему 25-летнему юбилею на посту генерального директора Griffon, Харви Блау пришел к выводу, что пришло время новому руководству провести компанию через Великую рецессию и вернуть ее на траекторию роста. Так же, как Блау сменил своего тестя Эдварда Гаррета в 1982 году, ему наследовал его зять Рон Крамер . 1 апреля 2008 года [40] Блау продолжал оставаться неисполнительным председателем совета директоров. Инвестиционный банкир, женившийся на дочери Блау Стефани в 1992 году. [41] Крамер входил в совет директоров компании с 1993 года и был избран вице-председателем в 2003 году. [42]

    Чтобы улучшить баланс Griffon, Крамер получил новую возобновляемую кредитную линию на сумму 100 миллионов долларов от JPMorgan Chase , вышел из бизнеса по монтажу жилых помещений, чистый объем продаж которого за три года снизился на 65 процентов (см. выше), рефинансировал основной долг Griffon. и привлек около 250 миллионов долларов от размещения акций и инвестиций Goldman Sachs , Kramer и существующих акционеров Griffon. [43] Рекапитализация Griffon устранила необходимость погашения краткосрочных долговых обязательств и создала денежную подушку для будущих приобретений.

    Обеспокоенный сокращением оборонных расходов США на фоне свертывания войн в Ираке и Афганистане , Гриффон сократил штат Telephonics с 1400 в 2010 году до 1100 в 2012 году, реструктурировал свои мощности и организационную структуру и сосредоточился на расширении своего присутствия в растущей сфере национальной безопасности . управление воздушным движением и рынки беспилотных летательных аппаратов («дрон») как внутри страны, так и за рубежом. [44] [45] [46] В 2012 году Telephonics сформировала совместное предприятие с Mahindra & Mahindra по производству радаров и систем наблюдения для Министерства обороны Индии и гражданского сектора недалеко от Дели , Индия . Это совместное предприятие вместе с гражданскими контрактами, такими как грант в размере 23 миллионов долларов США от Федерального управления гражданской авиации в 2014 году на модернизацию радара наблюдения в аэропорту, [47] позиционировала телефонию для дальнейшего роста. Чтобы диверсифицировать поток доходов в подразделении товаров для дома и строительства, Griffon приобрела Ames True Temper за 542 миллиона долларов в 2010 году. [44] Основанная в 1774 году компания Ames занималась производством садовых инструментов без привода. Крамер укрепил новую дочернюю компанию за счет дальнейших приобретений, которые были интегрированы в Ames (переименованную в The AMES Companies). В 2011 году Griffon приобрела бизнес по производству горшков и цветочных горшков Southern Patio у Southern Sales & Marketing Group за 23 миллиона долларов. [45] В дополнение к бренду Southern Patio Griffon приобрела Northcote Pottery, австралийского производителя товаров для садового декора, основанного в 1897 году, за 22 миллиона долларов. в конце 2013 года [48] Несколько месяцев спустя Griffon приобрела Cyclone, австралийское подразделение садовых инструментов и инструментов Illinois Tool Works , за 40 миллионов долларов.

    Griffon расширил возможности высшего руководства, чтобы лучше руководить принятием стратегических решений, помогать с возможностями приобретения и роста, а также более эффективно распределять ресурсы. В 2009 году Гриффон нанял Брайана Харриса из Dover Corporation на должность главного бухгалтера, повысив его до вице-президента и контролера в 2012 году и старшего вице-президента и финансового директора в 2015 году. [2]

    В 2012 году компания назначила Роберта Мехмеля президентом и главным операционным директором . Мехмель присоединился к Griffon из DRS Technologies , производителя оборонной электронной продукции, систем и услуг военной поддержки, продажи которой за время его пребывания в должности выросли с 400 миллионов долларов до более чем 4 миллиардов долларов. В 2008 году DRS была приобретена итальянским конгломератом Finmeccanica за 5,2 миллиарда долларов, что на тот момент было крупнейшим приобретением американской оборонной компании иностранной фирмой. [49]

    Крамер был назначен председателем совета директоров в 2018 году, сменив Харви Блау после его смерти в январе 2018 года. [50]

    В период с августа 2011 года по март 2018 года Griffon выкупила 21,9 миллиона обыкновенных акций на общую сумму 290 миллионов долларов. [51] По состоянию на март 2018 года оставалось дополнительное разрешение на выкуп в размере 21 миллиона долларов.

    Реорганизация портфеля

    [ редактировать ]

    Начиная с 2017 года, Griffon провел ряд транзакций для увеличения акционерной стоимости и изменения портфеля компании с целью лучшей концентрации и укрепления ее основного бизнеса. В октябре 2017 года Griffon приобрела бизнес по хранению и организации домашнего хранения ClosetMaid у Emerson (NYSE:EMR) по фактической цене покупки в 165 миллионов долларов. Ожидается, что ClosetMaid увеличит продажи сегмента товаров для дома и строительства Griffon на 300 миллионов долларов. Griffon объявила об объединении ClosetMaid с компаниями AMES в марте 2018 года, надеясь получить дополнительную выгоду за счет взаимодополняющих клиентов, возможностей складирования и распределения, производства и снабжения двух предприятий. [52]

    В ноябре 2017 года Griffon объявила о продаже своего бизнеса Clopay Plastics компании Berry Global (NYSE:BERY) за 475 миллионов долларов. Эта сделка, завершившаяся в феврале 2018 года, ознаменовала выход Griffon из отрасли специальных пластмасс, в которую компания вступила, когда приобрела Clopay в 1986 году. Эта сделка обеспечила Griffon немедленную ликвидность, а также, как ожидается, будет способствовать улучшению будущего свободного рынка компании. конвертация денежных потоков, учитывая повышенные капитальные потребности операций Clopay Plastics по сравнению с другими дочерними компаниями Griffon. [53]

    Griffon укрепила свою дочернюю компанию Clopay Building Products за счет приобретения CornellCookson, поставщика служебных дверей из рулонной стали, противопожарных дверей и решеток, по фактической цене покупки в 170 миллионов долларов. Эта сделка, завершенная в июне 2018 года, дополняет портфель Clopay Building Products линейкой коммерческого прокатного проката, дополняющего существующие предложения секционных ворот Clopay в коммерческой отрасли. [54]

    За это время Griffon также совершил ряд приобретений, чтобы укрепить компании AMES по всему миру. В Великобритании Griffon приобрела La Hacienda, бренд уникальных товаров для отопления и садового декора, и KelKay, производителя и дистрибьютора декоративного наружного ландшафтного дизайна, в апреле 2017 и феврале 2018 года соответственно. Эти два предприятия предоставили AMES платформу для роста на рынке Великобритании. Ожидается, что они помогут построить каналы связи с садовыми центрами, розничными торговцами и бакалейными магазинами в Великобритании и Ирландии. [55]

    В Австралии Griffon начала 2017 год с объявления о приобретении Hills Home Living, культового бренда веревок для белья и товаров для дома, у Hills Limited (ASX:HIL). Позже, в сентябре 2017 года, Griffon приобрела Tuscan Path, поставщика горшков, цветочных горшков, брусчатки, декоративного камня и товаров для садового декора. [56]

    В США в октябре 2017 года Griffon приобрела Harper Brush Works, американского производителя чистящих средств для профессионального, домашнего и промышленного использования, у Horizon Global (NYSE:HZN), чтобы расширить линейку инструментов AMES с длинной ручкой, включив в нее метлы. , щетки и другие чистящие средства. [57]

    Операционные сегменты и дочерние компании

    [ редактировать ]

    Сегодня Griffon осуществляет свою деятельность через пять дочерних компаний, находящихся в полной собственности, в двух отчетных сегментах. [58] [51]

    Сегмент товаров для дома и строительства

    [ редактировать ]

    В сегмент продукции для дома и строительства Griffon входят компании AMES, ClosetMaid, Clopay Building Products и CornellCookson.

    Строительная продукция Clopay

    [ редактировать ]

    Clopay Building Products (CBP) — крупнейший производитель и продавец гаражных ворот для жилых помещений в Северной Америке и один из крупнейших производителей промышленных и коммерческих дверей для рынков нового строительства, ремонта и реконструкции. CBP работает через национальную сеть, состоящую из более чем 50 распределительных центров по всей Северной Америке, и продает продукцию примерно 2000 независимым профессиональным дилерам по установке, а также крупным розничным сетям домашних центров. [51]

    Клиентами CBP, осуществляющими самостоятельную рассрочку, являются Home Depot и Menards . В семейство брендов CBP входят Clopay, America's Favorite Garage Doors, Holmes Garage Door Company и IDEAL Door.

    CBP ведет свою деятельность с момента покупки Clopay Corporation производителя гаражных ворот Baker-Aldor-Jones в 1964 году и приобретения Holmes-Hally Industries в 1997 году. Сегодня Clopay продолжает производить свою продукцию в Соединенных Штатах со штаб-квартирой и головным офисом. производственные площадки в Огайо.

    КорнеллКуксон

    [ редактировать ]

    CornellCookson — североамериканский производитель служебных дверей из рулонной стали, противопожарных дверей, противопожарных дверей, противопожарных ставен и защитных решеток. Эти продукты предназначены для коммерческого, промышленного, институционального и розничного применения. CornellCookson продает продукцию сети, насчитывающей около 700 независимых профессиональных дилеров по установке, а также напрямую национальным клиентам.

    CornellCookson берет свое начало в 1828 году, когда основатель Джордж Корнелл взял на себя управление кузницей, где он работал на Манхэттене, и основал Cornell Iron Works. Корнелл был крупным поставщиком чугунных изделий до начала 1900-х годов, когда компания начала концентрироваться исключительно на производстве стальных дверей. В 2008 году Cornell Iron Works приобрела Cookson Door Company, еще одного производителя стальных дверных систем, основанного семьей Куксон в 1938 году. CornellCookson по-прежнему производит свою продукцию в Соединенных Штатах, с основными производственными площадками в Пенсильвании и Аризоне.

    Компании Эймс

    [ редактировать ]
    Основная статья: Эймс Истинный характер

    («Ames») , приобретенная Griffon за 542 миллиона долларов в 2010 году, Компания AMES является поставщиком газонокосилок и садовых инструментов и аксессуаров без электропривода, в том числе инструментов с длинной ручкой, тачек, сеялок, снегоочистителей, ударных инструментов, инструментов для обрезки, садовые шланги и бельевые веревки. AMES — одна из старейших постоянно действующих компаний в Соединенных Штатах, основанная в 1774 году, когда капитан Джон Эймс открыл свою кузницу по производству лучших в Америке металлических лопат. [59] AMES и по сей день продолжает оставаться производителем ручных инструментов и инструментов с длинной рукояткой. Многие другие предприятия и бренды AMES, в том числе True Temper, Garant и Union Tool, могут проследить свою историю напрямую или через компании-предшественники до 1800-х годов.

    Крупнейшими клиентами AMES являются Home Depot , Lowe’s , Walmart , Costco и Bunnings Warehouse . Бренды инструментов AMES включают AMES, True Temper, Union Tools, Garant, Cyclone, Kelso, Razor-Back, Jackson, Trojan, Trojan Cyclone, Supercraft и Westmix. Садовый шланг, товары для хранения и средства по уходу за одеждой продаются в основном под брендами AMES, NeverLeak, Nylex, Jackson и Hills. Бренды кашпо, ландшафтного дизайна и аксессуаров для газонов включают Southern Patio, Northcote Pottery, Kelkay и Dynamic Design.

    AMES поддерживает производственные мощности в США и Канаде, а также имеет основные предприятия в Австралии и Великобритании. Штаб-квартира AMES находится в Пенсильвании. Президент Дональд Трамп посетил завод тачек и производственный комплекс AMES в Гаррисберге, штат Пенсильвания, 7 мая 2017 года, чтобы отметить свой 100-й день пребывания в должности, подчеркнув при этом, что он уделяет большое внимание покупке продукции, произведенной в Америке. Завод AMES в Гаррисберге является крупнейшим заводом по производству тачек в мире. [60]

    Телефонная корпорация

    [ редактировать ]

    В период с 1961 по 2022 год компания Griffon владела компанией Telephonics. Компания Telephonics предоставляет решения для разведки, наблюдения и связи, которые используются в широком спектре наземных, морских и воздушных приложений. Основные линейки продукции включают радиолокационные системы для морского наблюдения, поиска и спасения, а также метеорологические применения; системы внутренней связи для связи на платформе, такие как беспроводные домофоны; следователи по идентификации «свой-чужой» (IFF); системы пограничного контроля; и продукты управления воздушным движением (ОрВД).

    Группа проектирования систем телефонии (SEG) предоставляет технические услуги, включая проектирование систем угроз и радиолокационных систем, а также аналитическую поддержку. Компания возникла в Нью-Йорке в 1933 году, когда она производила наушники и микрофоны для поддержки ВМС США. Компания Telephonics имеет долгую историю технических и продуктовых инноваций, в том числе разработала первую мультиплексную систему развлечения и обслуживания пассажиров для авиалайнера Boeing 747 в 1967 году.

    В июне 2022 года Griffon продала Telephonics компании TTM Technologies, производителю печатных плат, объединительных плат, а также радиочастотных модулей и сборок, за 330 миллионов долларов наличными. [61] [62]

    Ссылки

    [ редактировать ]
    1. ^ «Корпорация Грифон» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 12 октября 2015 г.
    2. ^ Jump up to: а б «Команда управления Грифоном» . Архивировано из оригинала 19 октября 2015 года . Проверено 12 октября 2015 г.
    3. ^ Jump up to: а б «Годовой отчет за 2018 год» . Корпорация Грифон 2018 . Проверено 4 апреля 2019 г.
    4. ^ Jump up to: а б «Форма СПК 10-К» . Корпорация Грифон 2017 . Проверено 22 декабря 2015 г.
    5. ^ Jump up to: а б с д «Файлы инструментальных систем для предложения» (PDF) . Дайджест новостей SEC : 4. 29 июня 1961 г. Проверено 12 октября 2015 г.
    6. ^ «Корпорация Грифон» . Морнингстар . Проверено 12 октября 2015 г.
    7. ^ Отчет Griffon Corp. для акционеров за 2017 г., стр. 8; http://ir.griffon.com/static-files/21779550-c92b-40c0-9963-91f0ad8f2b91
    8. ^ «Некролог Кэрол Уолдорф Лор» . Манхассет Пресс . 10 октября 2008 г. Архивировано из оригинала 21 февраля 2016 г. Проверено 13 октября 2015 г.
    9. ^ «История телефонии» . Компания «Телефоникс » Проверено 13 октября 2015 г.
    10. ^ «История республиканского аэропорта» . Историческое общество аэропорта Республики Лонг-Айленд . Проверено 13 октября 2015 г.
    11. ^ Стофф, Джошуа. «Авиационное наследие Лонг-Айленда» . Колыбель музея авиации . Архивировано из оригинала 25 сентября 2015 года . Проверено 13 октября 2015 г.
    12. ^ Jump up to: а б с д «Но не называйте нас конгломератом» . Новостной день . 27 марта 1969 г. с. 12. Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Проверено 13 октября 2015 г.
    13. ^ Jump up to: а б «Эдвард Гаррет, 64 года, председатель Instrument Systems Corp» . Нью-Йорк Таймс . 11 марта 1982 года . Проверено 13 октября 2015 г.
    14. ^ Jump up to: а б с д и ж «Корпорация Грифон» . Международный справочник историй компаний . 34 . 2000 . Проверено 12 октября 2015 г.
    15. ^ Кан, Дэвид (4 июня 1972 г.). «Имидж конгломерата: потерял ли он свою привлекательность?» . Новостной день . Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Проверено 13 октября 2015 г.
    16. ^ Вуд, Фрэнсис (27 февраля 1968 г.). «Широкая диверсификация окупается для Instrument Systems Corp» . Новостной день . стр. 13А. Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Проверено 6 июля 2017 г.
    17. ^ Годовой отчет . Корпорация Instrument Systems, 1964 год.
    18. ^ «Форчун 500: 1970» . Удача . Проверено 13 октября 2015 г.
    19. ^ Годовой отчет . Корпорация Instrument Systems, 1974.
    20. ^ Годовой отчет . Корпорация Instrument Systems, 1982.
    21. ^ Инканталупо, Том (30 марта 1982 г.). «Инструментальные системы назначают президента» . Новостной день . п. 35. Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Проверено 14 октября 2015 г.
    22. ^ Jump up to: а б Инканталупо, Том (28 июля 1983 г.). «Фирма Иерихона спасается от финансовой ямы» . Новостной день . п. 45. Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Проверено 14 октября 2015 г.
    23. ^ Годовой отчет . Корпорация Instrument Systems, 1983.
    24. ^ «Приборные системы для покупки трикотажной фирмы» . Новостной день . 7 сентября 1984 г. с. 47. Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Проверено 14 октября 2015 г.
    25. ^ «Instrument Systems планирует выделить дочернюю компанию Oneita Industries» . Новостной день . 13 июня 1988 г. с. 14. Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Проверено 14 октября 2015 г.
    26. ^ «Форма СПК 10-К» . Корпорация Instrument Systems, 1994 год . Проверено 14 октября 2015 г.
    27. ^ «ВМС LEDGER нанимают компанию Raytheon для работы в области ракет» . Новостной день . 5 июня 1986 г. с. 55. Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Проверено 16 октября 2015 г.
    28. ^ «Вехи истории Clopay» . Клопейские двери . Проверено 16 октября 2015 г.
    29. ^ «История взгляда вперед» . Архивировано из оригинала 26 сентября 2015 года . Проверено 16 октября 2015 г.
    30. ^ Вакс, Алан Дж. (20 марта 1995 г.). «Двери, подгузники и защита: корпорация Griffon меняет название, меняет направление» . Newsday : 1. Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Проверено 12 октября 2015 г.
    31. ^ Годовой отчет . Корпорация «Гриффон», 1999 г.
    32. ^ Годовой отчет . Корпорация «Гриффон», 2006 г.
    33. ^ «Форма СПК 10-К» . Корпорация «Гриффон», 2005 г. Проверено 20 октября 2015 г.
    34. ^ «Гриффон против тренда» . Новостной день . 1 декабря 1997 г. стр. C08. Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Проверено 19 октября 2015 г.
    35. ^ «Форма СПК 10-К» . Корпорация «Гриффон», 1998 г. Проверено 19 октября 2015 г.
    36. ^ «Форма СПК 10-К» . Корпорация «Гриффон», 2006 г. Проверено 19 октября 2015 г.
    37. ^ «Форма СПК 10-К» . Корпорация «Гриффон», 2007 г. Проверено 19 октября 2015 г.
    38. ^ «Форма СПК 10-К» . Корпорация «Гриффон», 2008 г. Проверено 19 октября 2015 г.
    39. ^ «Гриффон осуждает предложение хедж-фонда» . Новостной день . 6 июня 2007 г. стр. А38. Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Проверено 19 октября 2015 г.
    40. ^ Штутц, Ховард (18 марта 2008 г.). «Винн теряет президента компании» . Обзорный журнал Лас-Вегаса . Проверено 19 октября 2015 г.
    41. ^ «Стефани Блау на свадьбе» . Нью-Йорк Таймс . 12 апреля 1992 года . Проверено 19 октября 2015 г.
    42. ^ Бернштейн, Джеймс (18 марта 2008 г.). «Гриффон получает новую кредитную линию, генеральный директор» . Новостной день . стр. А48. Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Проверено 19 октября 2015 г.
    43. ^ Бернштейн, Джеймс (23 сентября 2008 г.). «Гриффон рассчитывает привлечь 250 миллионов долларов» . Новостной день . стр. А48. Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Проверено 19 октября 2015 г.
    44. ^ Jump up to: а б «Форма СПК 10-К» . Корпорация «Гриффон», 2010 г. Проверено 20 октября 2015 г.
    45. ^ Jump up to: а б «Форма СПК 10-К» . Корпорация «Гриффон», 2012 г. Проверено 20 октября 2015 г.
    46. ^ Бернштейн, Джеймс (30 апреля 2010 г.). «Совок» . Новостной день . стр. А36. Архивировано из оригинала 6 сентября 2017 года . Проверено 20 октября 2015 г.
    47. ^ «Телефонная компания заключила контракт на поставку систем общего терминального дигитайзера (CTD) для программы FAA» . Компания «Телефоникс » 16 сентября 2014 года . Проверено 20 октября 2015 г.
    48. ^ «Форма СПК 10-К» . Корпорация «Гриффон», 2014 г. Проверено 20 октября 2015 г.
    49. ^ «Finmeccanica приобретет DRS за 5,2 миллиарда долларов США (3,4 миллиарда евро)» . Проверено 22 декабря 2015 г.
    50. ^ «Рональд Крамер» . Бенифит Стрит Партнерс . Проверено 11 сентября 2023 г.
    51. ^ Jump up to: а б с «Форма СПК 10-К» . Корпорация «Гриффон», 2015 год . Проверено 22 декабря 2015 г.
    52. ^ Times-News, Для Камберленда (29 октября 2017 г.). «Горничная теперь является частью корпорации Griffon» . Камберленд Таймс-Новости . Проверено 22 сентября 2023 г.
    53. ^ «Корпорация Griffon продала пластиковую продукцию Clopay компании Berry Global за 475 миллионов долларов» .
    54. ^ Сольник, Клод (5 июня 2018 г.). «Griffon покупает CornellCookson | Деловые новости Лонг-Айленда» . Проверено 22 сентября 2023 г.
    55. ^ Молтби, Эмили (01 августа 2017 г.). «La Hacienda присоединяется к Griffon Corporation» . Розничная торговля садовым центром . Проверено 22 сентября 2023 г.
    56. ^ «Веревка для белья Hills Hoist попадает в руки США» . Западная Австралия . 03.01.2017 . Проверено 22 сентября 2023 г.
    57. ^ «BRIEF-GRIFFON CORP ЗАЯВЛЯЕТ, ЧТО ЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПРИОБРЕТАЕТ HARPER BRUSH WORKS» . Рейтер . 06.11.2017 . Проверено 22 сентября 2023 г.
    58. ^ «Обзор» . Компания «Грифон» . Архивировано из оригинала 18 октября 2015 года . Проверено 12 октября 2015 г.
    59. ^ «Наше наследие» .
    60. ^ «Где производится 85 процентов тачек страны?» . пеннлайв . 13 июня 2017 г. Проверено 22 июня 2021 г.
    61. ^ «TTM Technologies, Inc. завершает приобретение Telephonics Corporation» (пресс-релиз). ТТМ Технологии. 27 июня 2022 г.
    62. ^ «ТТМ Технологии заплатит $330 млн за телефонию» . Вашингтонские технологии . 19 апреля 2022 г. Проверено 17 сентября 2023 г.
    [ редактировать ]
    Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Griffon_Corporation&oldid=1230867716"
    Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
    Arc.Ask3.Ru
    Номер скриншота №: 1cdc9d212cdf30c1da9eed19b35fbade__1719278940
    URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/1c/de/1cdc9d212cdf30c1da9eed19b35fbade.html
    Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
    Griffon Corporation - Wikipedia
    Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)