Шри Махила Гриха Удьог Лиджжат Папад

Шри Махила Гриха Удьог Лиджжат Папад
	Логотип Лиджата Паппада с 1959 года.
Тип компании	Рабочий кооператив
Промышленность	Папады ; Мыло и моющее средство ; Хлебобулочные изделия ; Масала (специи) ; Мука
Основан	15 марта 1959 г. ; (65 лет назад)
Основатель	Джасвантибен Джамнадас Попат , ; Парватибен Рамдас Тодани, ; Уджамбен Наранд Кундалия, ; Банубен. Н. Танна, ; Лагубен Амритлал Гокани, ; Джаябен В. Виталани, ; Дивалибен Лукка
Штаб-квартира	Мумбаи , Индия
Обслуживаемая территория	В Индии и 25 других странах
Ключевые люди	Свати Парадкар, президент
Доход	вон 1600 крор (190 миллионов долларов США) по состоянию на 2019 год.
Количество сотрудников	45000 (май 2021 г.)
Веб-сайт	www.lijjat.com

Шри Махила Гриха Удьог Лиджжат Папад ( в переводе «Женская домашняя промышленность Вкусный Папад» ), широко известная как Лиджят , — индийский женский кооператив , занимающийся производством различных быстроходных потребительских товаров . Основная цель организации – расширение прав и возможностей женщин путем предоставления им возможностей трудоустройства. Основанная в 1959 году семью женщинами из Гуджарата в Мумбаи с начальным капиталом всего в рупиях. 80 ( 6800 рупий с поправкой на инфляцию) ( 80 долларов в сегодняшних деньгах), годовой оборот компании в 2019 году составил более 1600 крор рупий (более 224 миллионов долларов США). ^{[ нужна ссылка ]} Он обеспечивает работой 45 000 (в 2021 году) женщин по всей стране. ^{[ 4 ]}

Лиджжат начинался как надомное производство в городских районах, но затем распространился на сельскую местность. ^{[ 5 ]} Это считается одной из самых выдающихся женских предпринимательских инициатив, которая ассоциируется с расширением прав и возможностей женщин в Индии. ^{[ 6 ]} Благодаря стандартизации папада , 45 000 сестер Лиджат по всей Индии со схожими вкусами приготовили 4,8 миллиарда пападов.

История

«Лиджат» основали семь гуджаратских женщин из Мумбаи. Женщины жили в Лохана Нивас, группе из пяти зданий в Гиргауме . Они хотели начать предприятие по созданию устойчивых средств к существованию, используя единственный навык, который у них был, то есть приготовление пищи. Семью женщинами были Джасвантибен Джамнадас Попат , Парватибен Рамдас Тодани, Уджамбен Нарандас Кундалия, Банубен. Н. Танна, Лагубен Амритлал Гокани, Джаябен В. Витхалани и Дивалибен Лукка. ^{[ 7 ]}^{[ 8 ]}

Женщины одолжили 80 рупий у Чхаганлала Карамси Пареха , члена Общества «Слуги Индии» и социального работника. ^{[ 8 ]} Они взяли на себя убыточное предприятие по производству пападов некоего Лакшмидаса Бхаи, ^{[ 9 ]} и купил необходимые ингредиенты и базовую инфраструктуру, необходимую для производства пападов. 15 марта 1959 года они собрались на террасе своего дома и начали производство четырех пачек пападов. ^{[ 10 ]} Они начали продавать папады известному торговцу в Бхулешваре . С самого начала женщины решили, что ни к кому не будут обращаться за пожертвованиями или помощью, даже если организация понесет убытки. ^{[ 11 ]}

Их проводником стал Чхаганлал Парех, широко известный как Чаганбапа. ^{[ 5 ]} Первоначально женщины делали папады двух разных качеств, чтобы продать худший по более низкой цене. Чаганбапа посоветовал им сделать стандартный папад и попросил никогда не идти на компромисс в отношении качества. Он подчеркнул им важность ведения бизнеса как коммерческого предприятия и ведения надлежащей отчетности. ^{[ 12 ]}

Лиджат расширился как кооперативная система. Первоначально к участию могли присоединиться даже девушки младшего возраста, но позже минимальный возраст для поступления был установлен в восемнадцать лет. В течение трех месяцев папады готовили около 25 женщин. Вскоре женщины купили кое-какое оборудование для бизнеса, такое как посуда, шкафы , печи и т. д. В первый год годовой объем продаж организации составил рупий. 6196. ^{[ 13 ]} Сломанные папады раздали соседям. ^{[ 9 ]}

В течение первого года женщинам приходилось останавливать производство на четыре месяца в сезон дождей, поскольку дожди не позволяли пападам высыхать. ^{[ 5 ]} В следующем году они решили проблему, купив кроватку и печку. Папады хранились на койке и на печке под койкой, чтобы процесс сушки происходил, несмотря на дожди. ^{[ 8 ]}

Группа получила широкую известность благодаря слухам и статьям в местных газетах. Эта гласность помогла ему увеличить свое членство. Ко второму году формирования к группе присоединилось от 100 до 150 женщин, а к концу третьего года она насчитывала более 300 членов. ^{[ 8 ]} К этому времени терраса семи основателей уже не могла вместить участников и ингредиенты, поэтому замешанную муку распределяли между участниками, которые приносили ее к себе домой и готовили папады. ^{[ 5 ]} Папады привезли на взвешивание и упаковку.

Попытка открыть филиал в Малад в 1961 году не увенчалась успехом. пригороде Мумбаи ^{[ 14 ]} название Лиджат ( на гуджаратском языке В 1962 году группа выбрала для своей продукции означает «вкусный»). Название, предложенное Дхираджбеном Рупарелом, было выбрано в ходе конкурса, проведенного для этой цели, с призовым фондом в размере рупий. 5. ^{[ 9 ]} Организация получила название Шри Махила Гриха Удьог Лиджжат Папад. ^{[ 8 ]} На многих индийских языках Махила означает женщину, Гриха означает дом, Удьог означает промышленность. К 1962–63 годам годовой объем продаж пападов достиг 182 000 фунтов стерлингов . ^{[ 5 ]}

В июле 1966 года Лиджят зарегистрировал себя как общество в соответствии с Законом о регистрации обществ 1860 года. ^{[ 8 ]} В том же месяце по рекомендации Чаганбапы председатель KVIC У.Н. Дебар лично проинспектировал Лиджат. ^{[ 5 ]} KVIC или Комиссия по развитию и сельской промышленности Хади — это официальный орган, созданный правительством Индии для развития сельской промышленности. В сентябре 1966 года KVIC официально признал Лиджат подразделением, принадлежащим «промышленной группе по переработке зерновых и бобовых» в соответствии с Законом о Хади и сельской промышленности. Его также признали «деревенской промышленностью». В 1966 году KVIC предоставил ему оборотный капитал в размере рупий. 800 000 (0,8 миллиона) и были предоставлены определенные налоговые льготы. ^{[ 8 ]}

Попытка открыть филиал в Сангли в 1966 году не увенчалась успехом. городе ^{[ 14 ]} Первый филиал за пределами Махараштры был открыт в Валоде, Гуджарат, в 1968 году. ^{[ 13 ]} Добившись огромного успеха со своими пападами, Лиджат начал производить другие продукты, такие как хахра (1974 г.), масала (1976 г.), вади, пшеничная атта и хлебобулочные изделия (1979 г.). В 1970-х годах Лиджат основал мукомольные заводы (1975 г.), полиграфическое подразделение (1977 г.) и подразделение полипропиленовой упаковки (1978 г.). Группа также инициировала несколько неудачных предприятий, таких как производство кожи (1979 г.), спичек (1979 г.) и агарбатти (ароматических палочек). ^{[ 15 ]}

В июле 1979 года генеральный секретарь профсоюза попытался вмешаться в дела Лиджата, выдвинув определенные требования от имени нескольких сестер-членов. Л.С. Джоши, защитник труда Бомбея и известный эксперт по трудовым отношениям, был вызван для консультаций. В своих наблюдениях на тему «Кому принадлежит Лиджат?» он пояснил, что сестры-участницы компетентны принимать решения самостоятельно, и стороннее агентство не имеет права вмешиваться во внутреннюю работу Лиджата. ^{[ 16 ]}

В 1985 году филиал Лиджата в Джабалпуре был передан некоему Шантилалу Шаху в качестве его собственного подразделения, которым он руководил с помощью Санчалики (руководителя филиала), которая была женой его сотрудника. Чтобы исправить ситуацию, Лиджату пришлось пережить огромное давление и судебные приказы о приостановлении дела. ^{[ 17 ]}

В 1987 году Лиджат приобрел новое помещение в комплексе Kamal Apartments в Бандре , пригороде Мумбаи. С июля 1988 года зарегистрированный офис был перенесен в Бандру. ^{[ 9 ]} В 1988 году компания Lijjat вышла на рынок мыла с моющим средством и мылом Sasa. ^{[ 18 ]} Годовой объем продаж Sasa составил 500 миллионов рупий, что составило 17 процентов от общего оборота Lijjat в 1998 году. В марте 1996 года в Мумбаи был открыт 50-й филиал Lijjat. ^{[ 19 ]}

В 1980-х годах компания Lijjat также начала принимать участие в нескольких торговых ярмарках и выставках, что улучшило ее продажи и сделало торговую марку Lijjat широко известной среди людей. ^{[ 9 ]} Реклама велась через местные газеты, телевидение и радио. Учреждение спонсировало программы и раздавало подарки победителям конкретных телешоу. ^{[ 20 ]} Деньги на рекламу были потрачены подразделением полипропилена, которое вернуло их, добавив их к цене мешков, которые оно поставляло всем филиалам и подразделениям по всей Индии. ^{[ 21 ]}

В 1980-х и 1990-х годах Лиджат начал привлекать внимание иностранных гостей и официальных лиц. Вице-президент Уганды доктор Специоза Вандира-Казибве посетила центральный офис Лиджата в январе 1996 года, поскольку она хотела открыть аналогичное учреждение в Уганде. ^{[ 22 ]} Lijjat начала экспортировать свою продукцию с помощью торговых импортеров в Великобритании, США, на Ближнем Востоке, в Сингапуре, Нидерландах, Таиланде и других странах. В 2001 году годовой экспорт составил более 2,4 миллиона долларов США. ^{[ 13 ]}^{[ 23 ]} По мере роста популярности Lijjat начал сталкиваться с проблемой появления на рынке поддельных пападов Lijjat. В июне 2001 года по этому поводу в Бихаре были арестованы три человека . ^{[ 5 ]} На веб-сайте Lijjat объясняются отличительные особенности оригинальных пападов Lijjat.

Лиджат получил награду «Лучшее учреждение сельской промышленности» от KVIC за период с 1998–99 по 2000–01 годы. ^{[ 24 ]} В 2002 году награда «Предпринимательница года» была вручена «Женщинам, стоящим за Лиджатом Пападом» на церемонии вручения наград The Economic Times Awards за корпоративное мастерство. ^{[ 25 ]} На церемонии награждения президент Лиджата призвал правительства штатов Махараштра и Пенджаб пересмотреть свое решение об отмене налоговых льгот на стиральное средство Sasa компании Lijjat.

В 2002 году оборот Лиджата составил 3 миллиарда рупий, а экспорт составил рупий. 100 миллионов. В 62 подразделениях по всей стране работало 42 000 человек (2002 г.). ^{[ 8 ]} 62-й филиал начал работу в Джамму и Кашмире в 2002 году, набрав более 150 членов. ^{[ 13 ]}

В 2003 году Лиджат получил награду «Лучшее учреждение сельской промышленности». ^{[ 24 ]} Он также получил премию PHDCCI Brand Equity Award 2005. ^{[ 26 ]} 15 марта 2009 года Лиджят отметил 50-летие своего существования. ^{[ 27 ]}

Экспорт

Lijjat Papad Business имеет 82 филиала в 17 штатах Индии. Lijjat Papad в настоящее время экспортирует свою продукцию с помощью торговых экспортеров. Они экспортируют свою продукцию в более чем 25 стран, включая США , Великобританию , Францию , Германию , Италию , страны Ближнего Востока , Таиланд , Сингапур , Гонконг (Китай) , Нидерланды , Японию , Канаду , Австралию , Южную Африку и многие другие страны.

Организационная структура и управление

Лиджат верит в философию сарводая и коллективной собственности. Оно признает всех своих работающих членов собственниками и равноправными участниками как прибылей, так и убытков. ^{[ 11 ]} Участницы являются совладельцами, и их нежно называют «сестрами». Все решения принимаются на основе консенсуса, и любая сестра-член имеет право наложить вето на решение. ^{[ 28 ]} Мужчины могут быть только наемными работниками (бухгалтерами, водителями или охранниками), а не членами организации (т.е. не являются собственниками). ^{[ 13 ]}

Управление организацией возложено на управляющий комитет, состоящий из двадцати одного члена, включая президента, вице-президента, двух секретарей и двух казначеев. ^{[ 13 ]} Санчалики руководят различными филиалами и подразделениями. Должностные лица управляющего комитета и санчалики избираются из числа сестер-членов каждые три года. ^{[ 13 ]} В каждом отделении есть комитет из одиннадцати сестер-членов, снова выбранных консенсусом.

Центральный офис в Мумбаи ранее координировал деятельность различных филиалов. Но по мере роста организации полномочия были децентрализованы с точки зрения работы и распределения прибыли на уровне филиалов. Однако санчаликам по-прежнему необходимо одобрение управляющего комитета, прежде чем они начнут какой-либо новый проект или деятельность.

Все филиалы следуют одним и тем же инструкциям и имеют аналогичную систему бухгалтерского учета. Для координации различных отделений в регионе или штате существуют координационные комитеты отделений и региональные собрания различных отделений в штате. На ежегодном общем собрании присутствуют сестры-члены, представляющие филиалы и подразделения со всей Индии.

В настоящее время Лиджжат имеет филиалы в семнадцати штатах Индии – Андхра-Прадеше , Бихаре, Дели , Гуджарате, Харьяне , Джаркханде, Джамму и Кашмире , Карнатаке, Керале , Мадхья-Прадеше, Махараштре , Ориссе, Пенджабе , Раджастхане, Тамилнаде , Уттар-Прадеше и на Западе. Бенгалия .

Бухгалтерские книги легко доступны всем сестрам-участницам, что обеспечивает прозрачность. Lijjat следует своему собственному принципу финансовой отчетности. В организации не существует кредитного метода ведения операций. Все платежи производятся ежедневно, за исключением внешних поставок сырья. Прибыли и убытки делятся поровну между членами данной отрасли. В первые дни Лиджата прибыль первых шести месяцев делилась поровну между всеми сестрами в виде золота. Такая практика разделения все еще действует, но теперь решение о том, делить ли прибыль золотом или наличными, принимается на уровне филиала. ^{[ 29 ]} Расходы на рекламу республиканского уровня несут все отрасли и подразделения в зависимости от их индивидуальных производственных возможностей.

Качество зависимости от качества воды , папада может варьироваться в используемой в различных частях Индии. Чтобы избежать каких-либо несоответствий, конечная продукция тестируется в лаборатории Lijjat в Мумбаи. На ежемесячных собраниях проверяются вопросы качества и изменения. ^{[ 5 ]} Центральный офис закупает и распределяет все ингредиенты для поддержания качества конечного продукта. Например, урад дал импортируется из Мьянмы , асафетида — из Афганистана , а черный перец — из Кералы. ^{[ 30 ]} Комитет часто совершает внезапные визиты в различные филиалы, чтобы убедиться в соблюдении гигиенических условий производства. ^{[ 13 ]} Когда открывается новый филиал Лиджата, соседний филиал Лиджата помогает ему, направляя и обучая новых членов.

В случае последовательной неспособности отделения соблюдать философию организации, касающуюся стабильного качества и производства пападов, центральный комитет снижает дневную заработную плату своих членов на 1 рупию. Сестры-участницы также вознаграждаются за дополнительные усилия. Например, в 2002 году сестры-участницы филиала в Раджкоте получили по 4000 рупий каждая в качестве бонуса, а сестры-участницы филиалов в Мумбаи и Тхане получили в качестве поощрения 5-граммовую золотую монету. ^{[ 13 ]} В нескольких выпусках Lijjat Patrika перечислены имена/номера сестер-участниц, которые были вознаграждены деньгами или золотом за свои дополнительные усилия. ^{[ 9 ]}

Продукты и подразделения

из которых является папад Лиджат производит несколько продуктов, наиболее известным :

Папад (Четырнадцать вкусов, включая ласан , мунг , мирч , пенджаби и урад. ^{[ 11 ]})
Хахра
аппалаам
Масала
Провода
Геху Атта ( пшеничная мука )
Хлебобулочные изделия
Чапати

В Лиджате есть несколько подразделений и производственных подразделений: ^{[ 31 ]}

Flour Division ( Vashi )
Подразделение Масала и лаборатория контроля качества ( хлопковый зеленый )
Полиграфический отдел ( хлопковый зеленый )
Отдел рекламы, Бандра

Культура

Lijjat Patrika , собственный журнал, издается и распространяется по номинальной цене среди тех, кто интересуется деятельностью Lijjat. Он издается на многих языках: хинди , английском, маратхи , гуджарати . Он стал мощным средством распространения информации, связанной с важными событиями и инициативами Лиджата, в дополнение к представлению статей о женщинах. ^{[ 13 ]}

Сестры-члены всех ветвей Лиджата читают общерелигиозную молитву перед тем, как приступить к своей повседневной деятельности. ^{[ 13 ]} Сестры свободны в выборе занятий, и каждому занятию придается равное значение.

Выход из организации является добровольным. Ни одну сестру-участницу нельзя попросить уйти, пока она не пойдет вразрез с организационными принципами. В Лиджате нет фиксированного пенсионного возраста. Однажды, когда президента Джиоти Найка спросили об этой аномалии, она сказала, что нет необходимости предусматривать пенсионный возраст, поскольку упор, очевидно, делается на то, чтобы зарабатывать себе на хлеб ежедневным трудом, на протяжении всей жизни. ^{[ 9 ]}

Роль в расширении прав и возможностей женщин

Рост Лиджата часто можно увидеть в более широком контексте женщин и расширении их прав и возможностей. Организация предприняла различные усилия по повышению грамотности и компьютерному образованию для сестер-членов и их семей. Кампания по обучению сестер грамоте началась 18 июня 1999 года на курсах грамотности в Гиргауме. ^{[ 32 ]} Позже управляющий комитет принял решение начать подобные занятия во всех своих филиалах. ^{[ 13 ]} С 1980 года Лиджат начал предоставлять стипендии Чаганбапы Смрути дочерям сестер-участниц. ^{[ 33 ]}

Сестры-участницы использовали свою организацию как средство повышения благосостояния себя и своих семей. В центре «Валод» создали образовательно-хобби-центр для сельских женщин. Были проведены ориентационные курсы по машинописи, кулинарии, шитью, вязанию и изготовлению игрушек, а также другие курсы, такие как защита детей, первая помощь и гигиена. ^{[ 34 ]} Первая пукка (осмоленная) дорога в Валоде, построенная и открытая в 1979 году, была осуществлена с помощью филиала Лиджат, Валод. ^{[ 35 ]}

В 1979 году Лиджат объединился с ЮНИСЕФ , чтобы организовать в Мумбаи семинар на тему «Уход за детьми и благополучие матери» в рамках празднования Международного года ребенка. ^{[ 36 ]} В октябре 1984 года Бхадрабен Бхатт представлял Лиджат на спонсируемом ЮНЕСКО международном семинаре «Роль женщин в ассимиляции и распространении технологических инноваций», проходившем в NITIE , Поваи . ^{[ 37 ]} Алкабен Калия представляла Лиджат на встрече национального уровня по проблемам женщин, созванной Национальной комиссией по делам самозанятых женщин. ^{[ 38 ]}

По повелению Матери Терезы сестры-члены также приняли участие в некоторых мероприятиях Аша Дхан, учреждения по уходу за обездоленными женщинами. ^{[ 39 ]}

Сестры-члены Лиджата также пытались основать кооперативный банк, но эта попытка не увенчалась успехом. ^{[ 40 ]}

Взнос на социальное обслуживание

В нескольких случаях сестры-члены Лиджата занимались социальной деятельностью, такой как раздача питательной еды бедным детям, пожертвования денег на заключение общинных браков, учреждение денежных премий для распространения начального образования, проведение кампаний по сдаче крови, организация оздоровительных лагерей, плантаций. драйвы и даже делают пожертвования государственным органам. ^{[ 9 ]} В 1999 году город Мумбаи наградил Рукминибен Б. Павар, президента Лиджата, выдающейся женщиной в области социальной работы. ^{[ 41 ]}

Лиджат взял на себя восстановление Чинчоли (Джоган), пострадавшей от землетрясения деревни в районе Латур штата Махараштра. Учреждение финансировало и контролировало строительство пятидесяти восьми домов для жителей села. Сестры-участницы жертвовали деньги из своего ежедневного ванаи (зарплаты). ^{[ 42 ]} После землетрясения в Гуджарате 2001 года все филиалы Лиджата в общей сложности пожертвовали более 4,8 миллиона фунтов стерлингов , включая 1 миллион рупий от центрального офиса. Лиджат построил сорок домов для реабилитации жителей Бхуджпура ( Бхачау ) в округе Катч . ^{[ 43 ]}

См. также

Ссылки

^ «Познакомьтесь с семью индийскими женщинами, которые управляют бизнес-империей стоимостью 1600 крор рупий с 42 000 сотрудников, начинали с 80 рупий и все являются домохозяйками» . ДНК Индии . Проверено 23 апреля 2024 г.
^ «Лиджят Папад: Как семь женщин объединились, чтобы создать культовый бренд вкуса, доверия и качества с начальным капиталом всего в 80 рупий» . Финансовый экспресс . 8 сентября 2023 г. Проверено 23 апреля 2024 г.
^ «Главная > Организация > О нас» . 18 мая 2021 г.
^ «Удивительная история Лиджата Папада: от 80 до 800 крор рупий» . Яху Финанс . 4 сентября 2017 года . Проверено 2 октября 2018 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час Сурекха Кадапа-Сладость. «Модель современного развития» (PDF ) Журнал управления tmtc. Архивировано из оригинала (PDF) 6 января . Получено 15 января.
^ Сима Шарма и Канта Шарма. Энциклопедия индийских женщин. Том. VII: Занятость женщин. Нью-Дели, Анмол, 2005 г., 11 томов, cxliii, 4476 стр., ISBN 81-261-2292-7
^ «Домашняя индустрия, нанимающая домохозяек, от домохозяек для домохозяек, Awesome Lijjat» . Гуджарати. Полдень (на гуджарати). 31 января 2021 г. Проверено 3 февраля 2021 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час «Успешные женщины-предприниматели: Шри Махила Гриха Удьог Лиджжат Папад (Лиджат)» . Центр управленческих исследований ICFAI. Архивировано из оригинала 3 октября 2006 года . Проверено 31 января 2021 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час Малати Раманатан. «Миновые изменения в расширении прав и возможностей женщин в Индии: пример Шри Махилы Грихи Удьога Лиджата Папада (1959–2000)» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 15 марта 2007 года . Проверено 15 января 2007 г.
^ «организация – Начало» . Лиджят. Архивировано из оригинала 27 сентября 2007 года . Проверено 4 февраля 2006 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с «Королевы ПАПАДома» . Таймс оф Индия . 6 декабря 2001 года . Проверено 15 января 2007 г.
^ Патхак, Рамнараян Нагардас, Пуньяшлок Чхаганбапа , перевод на английский профессора ВТИарди, опубликованный Шри Махилой Грихой Удьягом Лиджжатом Пападом, январь. 1980, стр.114-117.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час ^я ^дж ^к ^л Дипти Бхатнагар ( IIM-A ), Анимеш Ратор (( IIM-A )), Магуи Морено Торрес ( Всемирный банк ), Парамит Канунго ( Всемирный банк ). «Расширение прав и возможностей женщин в городах Индии: Шри Махила Гриха Удьог Лиджжат Папад» . Журнал менеджмента TMTC . Проверено 16 января 2007 г. {{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
^ Перейти обратно: ^а ^б Лиджят Патрика, Том. Т. 1, выпуск 3, март 1979 г., стр. 6.
^ Лиджат Патрика, Том. 1, выпуск 3, март 1979 г., стр. 7–11.
^ Безответственная деятельность профсоюзов в Лиджате, Лиджат Патрика, Том. 1, выпуск 11, январь 1980 г., стр.3-5.
^ Лиджят Патрика, Том 6, выпуск 12, февраль 1985 г., стр. 5–6.
^ Лиджат Патрика, Том. 11, выпуск 8, декабрь. 1988, с.7.
^ Лиджат Патрика, Том. 17, выпуск 4, апрель 1996 г. стр.3
^ Лиджат Патрика, Том. 18, выпуск 3, март 1997 г., 8
^ Лиджат Патрика, Том. 6, выпуск 7, сентябрь 84, стр.6; Том. 8, вып. 2, апрель, 86, стр.3; Том. 9, вып. 10, янв. 87, стр.3.
^ Лиджят Патрика, Том 17, выпуск 2, февраль 96 г., стр. 1, 4.
^ «Невероятная история Лиджата Папада!» . Rediff.com . 15 апреля 2005 года . Проверено 4 февраля 2007 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б «Организация: Веха» . Лиджят. Архивировано из оригинала 27 сентября 2007 года . Проверено 4 февраля 2006 г.
^ «Награды Economic Times за корпоративное мастерство» . Экономические времена . Архивировано из оригинала 17 февраля 2007 года . Проверено 4 февраля 2007 г.
^ «Награды PHDCCI за выдающиеся достижения: 2005 г.» . Архивировано из оригинала 8 октября 2007 года . Проверено 4 февраля 2007 г.
^ «Индийская закуска хранится 50 лет» . Новости Би-би-си . 11 марта 2009 года . Проверено 11 марта 2009 г.
^ Лиджат Патрика, Том. 6, выпуск 10, декабрь 1984 г., стр. 4-Б.
^ «Редакционная статья: Отражение настоящей силы женщин» . Трибуна . 19 сентября 2002 года . Проверено 4 февраля 2007 г.
^ «Пападумы и путь к расширению возможностей» . ВОИС . 30 октября 2015 г. Проверено 19 июня 2019 г.
^ «Организация: Диверсификация» . Лиджят. Архивировано из оригинала 27 сентября 2007 года . Проверено 4 февраля 2006 г.
^ «Ссуда на сумму 80 рупий для иконы в 1600 крор рупий: 7 женщин, стоящих за любимым в Индии Лиджатом Пападом» . Лучшая Индия . 14 июля 2020 г. Проверено 16 июля 2020 г.
^ Лиджят Патрика, Том 2, выпуск 6, август 1980 г., стр.5; Том 2, выпуск 7, сентябрь 1980 г.; Том. 6, выпуск 4, июнь 1984 г., стр. 4; Том 6, выпуск 7, сентябрь 1984 г., стр. 3; Том 7, выпуск 7, сентябрь 1985 г., стр. 3; Том. Т. 7, Вып. 8, окт. 85, стр.6
^ Лиджат Патрика, Том. 1, выпуск 12, февраль. 1980, стр.7
^ Лиджат Патрика, Том. 1, выпуск 6, июнь 1979 г., стр.7
^ Семинар ЮНИСЕФ-Лиджата по уходу за детьми и охране материнства, Лиджат Патрика, Том. Т. 1, выпуск 10, декабрь 1979 г., стр. 4
^ Лиджат Патрика, Том. 6, выпуск 9, ноябрь. 1984, стр.7
^ Лиджат Патрика, Том 10, выпуск 9, декабрь. 1987, стр.3
^ Лиджят Патрика, Том 1, выпуск 10, стр.4; Том. 2, выпуск 2, апрель 80, стр.1;т. Т. 2, выпуск 7, сентябрь 1980 г., стр. 4
^ Лиджат Патрика, Том 2, выпуск 9, ноябрь 1980 г., стр.4
^ Лиджат Патрика, Том. 18, выпуск 10, октябрь 1997 г., стр. 16.
^ Лиджат Патрика, Вл.14, выпуск 8-9-10, ноябрь 93 г. - январь 94 г., стр. 1 и 3; Том. 17, выпуск 1, январь 96 г.; п.; Том 20, выпуск 7, июль 1999 г., стр.1
^ Бхуджпур Пунарвас, Шри Махила Гриха Удьог Лиджжат Папад.

Внешние ссылки

Официальный сайт: Lijjat.com

[1] «Познакомьтесь с семью индийскими женщинами, которые управляют бизнес-империей стоимостью 1600 крор рупий с 42 000 сотрудников, начинали с 80 рупий и все являются домохозяйками» . ДНК Индии . Проверено 23 апреля 2024 г.

[2] «Лиджят Папад: Как семь женщин объединились, чтобы создать культовый бренд вкуса, доверия и качества с начальным капиталом всего в 80 рупий» . Финансовый экспресс . 8 сентября 2023 г. Проверено 23 апреля 2024 г.

[Lijjat_Website-3] «Главная > Организация > О нас» . 18 мая 2021 г.

[4] «Удивительная история Лиджата Папада: от 80 до 800 крор рупий» . Яху Финанс . 4 сентября 2017 года . Проверено 2 октября 2018 г.

[tmtc_case_study-5] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час Сурекха Кадапа-Сладость. «Модель современного развития» (PDF ) Журнал управления tmtc. Архивировано из оригинала (PDF) 6 января . Получено 15 января.

[6] Сима Шарма и Канта Шарма. Энциклопедия индийских женщин. Том. VII: Занятость женщин. Нью-Дели, Анмол, 2005 г., 11 томов, cxliii, 4476 стр., ISBN 81-261-2292-7

[7] «Домашняя индустрия, нанимающая домохозяек, от домохозяек для домохозяек, Awesome Lijjat» . Гуджарати. Полдень (на гуджарати). 31 января 2021 г. Проверено 3 февраля 2021 г.

[icfai_Lijjat-8] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час «Успешные женщины-предприниматели: Шри Махила Гриха Удьог Лиджжат Папад (Лиджат)» . Центр управленческих исследований ICFAI. Архивировано из оригинала 3 октября 2006 года . Проверено 31 января 2021 г.

[grassroots_malathi-9] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час Малати Раманатан. «Миновые изменения в расширении прав и возможностей женщин в Индии: пример Шри Махилы Грихи Удьога Лиджата Папада (1959–2000)» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 15 марта 2007 года . Проверено 15 января 2007 г.

[10] «организация – Начало» . Лиджят. Архивировано из оригинала 27 сентября 2007 года . Проверено 4 февраля 2006 г.

[toi_queens-11] Перейти обратно: ^а ^б ^с «Королевы ПАПАДома» . Таймс оф Индия . 6 декабря 2001 года . Проверено 15 января 2007 г.

[punyashlok_pathak-12] Патхак, Рамнараян Нагардас, Пуньяшлок Чхаганбапа , перевод на английский профессора ВТИарди, опубликованный Шри Махилой Грихой Удьягом Лиджжатом Пападом, январь. 1980, стр.114-117.

[empowering_iim_worldbank-13] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час ^я ^дж ^к ^л Дипти Бхатнагар ( IIM-A ), Анимеш Ратор (( IIM-A )), Магуи Морено Торрес ( Всемирный банк ), Парамит Канунго ( Всемирный банк ). «Расширение прав и возможностей женщин в городах Индии: Шри Махила Гриха Удьог Лиджжат Папад» . Журнал менеджмента TMTC . Проверено 16 января 2007 г. {{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

[patrika_1979_3-14] Перейти обратно: ^а ^б Лиджят Патрика, Том. Т. 1, выпуск 3, март 1979 г., стр. 6.

[15] Лиджат Патрика, Том. 1, выпуск 3, март 1979 г., стр. 7–11.

[16] Безответственная деятельность профсоюзов в Лиджате, Лиджат Патрика, Том. 1, выпуск 11, январь 1980 г., стр.3-5.

[17] Лиджят Патрика, Том 6, выпуск 12, февраль 1985 г., стр. 5–6.

[18] Лиджат Патрика, Том. 11, выпуск 8, декабрь. 1988, с.7.

[19] Лиджат Патрика, Том. 17, выпуск 4, апрель 1996 г. стр.3

[20] Лиджат Патрика, Том. 18, выпуск 3, март 1997 г., 8

[21] Лиджат Патрика, Том. 6, выпуск 7, сентябрь 84, стр.6; Том. 8, вып. 2, апрель, 86, стр.3; Том. 9, вып. 10, янв. 87, стр.3.

[22] Лиджят Патрика, Том 17, выпуск 2, февраль 96 г., стр. 1, 4.

[23] «Невероятная история Лиджата Папада!» . Rediff.com . 15 апреля 2005 года . Проверено 4 февраля 2007 г.

[Lijjat_milestone-24] Перейти обратно: ^а ^б «Организация: Веха» . Лиджят. Архивировано из оригинала 27 сентября 2007 года . Проверено 4 февраля 2006 г.

[25] «Награды Economic Times за корпоративное мастерство» . Экономические времена . Архивировано из оригинала 17 февраля 2007 года . Проверено 4 февраля 2007 г.

[26] «Награды PHDCCI за выдающиеся достижения: 2005 г.» . Архивировано из оригинала 8 октября 2007 года . Проверено 4 февраля 2007 г.

[27] «Индийская закуска хранится 50 лет» . Новости Би-би-си . 11 марта 2009 года . Проверено 11 марта 2009 г.

[28] Лиджат Патрика, Том. 6, выпуск 10, декабрь 1984 г., стр. 4-Б.

[29] «Редакционная статья: Отражение настоящей силы женщин» . Трибуна . 19 сентября 2002 года . Проверено 4 февраля 2007 г.

[30] «Пападумы и путь к расширению возможностей» . ВОИС . 30 октября 2015 г. Проверено 19 июня 2019 г.

[31] «Организация: Диверсификация» . Лиджят. Архивировано из оригинала 27 сентября 2007 года . Проверено 4 февраля 2006 г.

[32] «Ссуда на сумму 80 рупий для иконы в 1600 крор рупий: 7 женщин, стоящих за любимым в Индии Лиджатом Пападом» . Лучшая Индия . 14 июля 2020 г. Проверено 16 июля 2020 г.

[33] Лиджят Патрика, Том 2, выпуск 6, август 1980 г., стр.5; Том 2, выпуск 7, сентябрь 1980 г.; Том. 6, выпуск 4, июнь 1984 г., стр. 4; Том 6, выпуск 7, сентябрь 1984 г., стр. 3; Том 7, выпуск 7, сентябрь 1985 г., стр. 3; Том. Т. 7, Вып. 8, окт. 85, стр.6

[34] Лиджат Патрика, Том. 1, выпуск 12, февраль. 1980, стр.7

[35] Лиджат Патрика, Том. 1, выпуск 6, июнь 1979 г., стр.7

[36] Семинар ЮНИСЕФ-Лиджата по уходу за детьми и охране материнства, Лиджат Патрика, Том. Т. 1, выпуск 10, декабрь 1979 г., стр. 4

[37] Лиджат Патрика, Том. 6, выпуск 9, ноябрь. 1984, стр.7

[38] Лиджат Патрика, Том 10, выпуск 9, декабрь. 1987, стр.3

[39] Лиджят Патрика, Том 1, выпуск 10, стр.4; Том. 2, выпуск 2, апрель 80, стр.1;т. Т. 2, выпуск 7, сентябрь 1980 г., стр. 4

[40] Лиджат Патрика, Том 2, выпуск 9, ноябрь 1980 г., стр.4

[41] Лиджат Патрика, Том. 18, выпуск 10, октябрь 1997 г., стр. 16.

[42] Лиджат Патрика, Вл.14, выпуск 8-9-10, ноябрь 93 г. - январь 94 г., стр. 1 и 3; Том. 17, выпуск 1, январь 96 г.; п.; Том 20, выпуск 7, июль 1999 г., стр.1

[43] Бхуджпур Пунарвас, Шри Махила Гриха Удьог Лиджжат Папад.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

[ 17 ]

[ 18 ]

[ 19 ]

[ 20 ]

[ 21 ]

[ 22 ]

[ 23 ]

[ 24 ]

[ 25 ]

[ 26 ]

[ 27 ]

[ 28 ]

[ 29 ]

[ 30 ]

[ 31 ]

[ 32 ]

[ 33 ]

[ 34 ]

[ 35 ]

[ 36 ]

[ 37 ]

[ 38 ]

[ 39 ]

[ 40 ]

[ 41 ]

[ 42 ]

[ 43 ]

Базы данных авторитетного контроля
Международный	ВИАФ
Национальный	Соединенные Штаты