Исправительный центр Дуайта

Исправительный центр Дуайта

Викимедиа | © OpenStreetMap
Расположение	23813 E. 3200 Норт Роуд 3 Невада Тауншип, округ Ливингстон, Иллинойс
Статус	закрыто
Открыто	1930
Закрыто	2013
Управляется	Департамент исправительных учреждений штата Иллинойс

Исправительный центр Дуайта (DCC), также известный как исправительное учреждение для женщин Окдейла и тюрьма для женщин штата Иллинойс в Дуайте , — женская тюрьма в округе Ливингстон, штат Иллинойс , США, недалеко от деревни Дуайт, штат Иллинойс . Он действовал с 1930 по 2013 год.

Он был основан в 1930 году как исправительное учреждение для женщин Окдейла. На протяжении 83 лет своего существования исправительное учреждение сохраняло приверженность концепции реабилитации преступников и правонарушителей для позитивного и продуктивного возвращения в общество. Были сделаны адаптации и проведены эксперименты в зависимости от численности заключенных и изменения условий.

Учреждение было закрыто в 2013 году, поскольку штат Иллинойс стремился сбалансировать свой бюджет. В то время это была единственная тюрьма строгого режима для взрослых женщин в Департаменте исправительных учреждений штата Иллинойс (IDOC), включая женщин, приговоренных к смертной казни, пока смертная казнь не была отменена в Иллинойсе в 2011 году. Название «Оукдейлская исправительная колония для женщин» вышло из обихода в начале 1970-х годов, когда IDOC начал эксперимент по совместному обучению. DCC также иногда упоминался под другими названиями, в том числе исправительной колонией Дуайта и тюрьмой для женщин штата Иллинойс в Дуайте. Предприятие расположено по адресу 23813 E. 3200 North Road в городке Невада , некорпоративный округ Ливингстон , штат Иллинойс .

1930 – Основание

Интерес к реформированной пенитенциарной системе для женщин возник еще в 1914 году среди женских служб и правозащитных групп в Иллинойсе. В 1919 году закон приняли Иллинойса Сенат и Палата представителей о создании «государственного санатория для женщин старше восемнадцати лет», но в то время финансирование не было предоставлено. Сторонники женского реформатора в течение нескольких лет пытались получить ассигнования, но безуспешно. В 1925 году двенадцать женских организаций штата, представляющих 300 000 женщин, сформировали Объединенный женский законодательный совет Иллинойса и Государственный комитет по исправительному учреждению для женщин Иллинойса, которым удалось собрать 300 000 долларов и начать строительство. На момент своего основания исправительное учреждение присоединилось к 22 другим штатам США, в которых были отдельные исправительные учреждения для женщин.

Здание исправительного учреждения

Как только финансирование было получено, было определено место для нового исправительного учреждения и были привлечены архитекторы . Исправительное учреждение располагалось в 75 милях к югу от Чикаго на участке площадью 160 акров сельскохозяйственных угодий и леса. примерно в двух милях от города Дуайт, штат Иллинойс, до которого легко добраться по шоссе 66, ныне межштатной автомагистрали 55. Здания построены из желтого кирпича и камня. Они были архитектурно построены во французском нормандском стиле и расположены среди дубов и елей. Административное здание имело шиферную крышу и медные входные двери. На момент открытия в 1930 году здесь было восемь коттеджей, а также административные, производственные, служебные и хозяйственные постройки. Легко поднимающийся проволочный забор окружал весь участок, но служил «просто для обозначения границ территории исправительного учреждения».

Все это заведение в разное время сравнивали с «шикарным загородным клубом ». , кампус Лиги плюща «благородный эксперимент», «памятник горстке женщин из клуба Иллинойса, которые боролись за него десять лет», «богатый парк какого-то мультимиллионера», « памятник преступлению», памятник вере, «что со временем преступность можно искоренить», а в 1976 году — «памятник Женскому освободительному движению ». Административное здание описывалось как «что-то вроде джентльменского поместья в старой Англии и братского дома в Америке».

Цели реформы

При открытии исправительного учреждения в 1930 году начальник тюрем штата Иллинойс Фрэнк Д. Уипп заявил, что программа реформы будет включать обучение «полезным профессиям», включая «домашнюю науку, легкие формы сельского хозяйства и животноводство ...» с целью «вернуть несчастных девушек и женщин в общество чистыми, здоровыми и с перестроенным характером».

Основатели Окдейлской исправительной колонии для женщин описали свою задачу как «поднятие несчастных». Нужны были сотрудники, которые могли бы «понять фундаментальные причины, которые могли бы посмотреть на бурю и увидеть нечто большее, чем гром и молния, заглянуть в грязную лужу и увидеть нечто большее, чем грязь, которые могли бы взять за руку фальсификатора и прочитать больше, чем просто грязь». имя, отличное от ее собственного, посмотреть в глаза убийце и увидеть больше, чем нож, пистолет или бутылку, которая может что-то понять в эмоциях гомосексуалиста или открытых нарушениях полового здравомыслия и обнаружить нечто большее, чем распущенность или распущенность; проституция». Губернатор штата на открытии объекта заявил, что исправительное учреждение «далеко от времен, когда существовали стойки и винты с накатанной головкой». Сотрудниками исправительного учреждения должны были быть люди, которые говорили условно-досрочно освобожденным: «Идите своей дорогой и больше не грешите». Ожидалось, что рабочие будут сопровождать заключенную на протяжении всего периода ее заключения и готовить ее к освобождению.

Краеугольный камень исправительного учреждения для женщин Окдейла был заложен, и это учреждение было официально открыто 19 ноября 1931 года губернатором Иллинойса Луисом Л. Эммерсоном . В своем обращении к собравшимся губернатор сообщил, что посвященное сооружение было построено государством за 850 000 долларов, а еще 150 000 долларов, как ожидается, на тот момент будут потрачены на «подразделение полуохраны». Он заявил, что это учреждение не является « воскресной школой » и что дисциплина будет поддерживаться. «Это должно быть честно и справедливо, но твердо», и заключенным придется заслужить доступные им свободы. Хелен Хазард, женщина, получившая образование и имеющая опыт работы в пенитенциарной системе , была нанята на должность ее первого суперинтенданта .

1930–1950 руководство Хелен Хазард

Хелен Хазард получила степени бакалавра и магистра в Колумбийском университете в Нью-Йорке. Она провела время в Англии и континентальной Европе, изучая пенитенциарные системы для женщин. и ранее занимал должность суперинтенданта исправительного учреждения для женщин в Ниантике, штат Коннектикут, и помощника суперинтенданта женского учреждения в Олдерсоне, Западная Вирджиния. Она приступила к своим обязанностям в Окдейле 15 марта 1930 года, когда исправительное учреждение еще строилось, чтобы она могла привнести в здание программную перспективу.

24 ноября 1930 года исправительная колония Окдейла приняла своих первых заключенных. Первоначальный план заключался в том, чтобы принимать только впервые совершивших преступление и женщин в возрасте от 18 до 25 лет, но через четыре года учреждение открыло свою программу для любой женщины, совершившей какое-либо преступление. Население увеличилось, когда женщины, заключенные в женской тюрьме в Джолиет, были переведены в DCC, присоединившись к почти 600 женщинам, проживавшим там до того времени.

Модель коттеджа

Заключенных разместили в восьми коттеджах, в каждом из которых проживало от 15 до 28 женщин. В каждом коттедже была кухня, гостиная, туалет, душ и спальное помещение, охраняемое на ночь. У каждого заключенного была своя спальня с кроватью с «глубокими пружинами и удобными матрасами», комодом, креслом-качалкой и шкафом. Некоторая мебель была плетеной, сделанной заключенными в Джолиете. В каждом был камин, а также пианино и радио для развлечения. и в каждом из них работала надзирательница-женщина. Только в одном коттедже были решетки, и он использовался для заключенных, требующих дисциплины или нуждающихся в более строгом режиме. Он также включал в себя больничное отделение, где новые заключенные проходили ориентацию и медицинское, психиатрическое и психологическое обследование, прежде чем их поместили в общую группу населения. Считалось, что больница предлагает заключенным отличный сервис.

Безопасность

Вход на объект не охранялся и не закрывался в течение дня, и на ночь заключенных запирали в своих спальнях. Сообщается, что на территории кампуса были выставлены охранники, «чтобы не пускать посетителей, а не заключённых».

Вместо этого безопасность состояла из системы отслеживания передвижения женщин по территории кампуса в зависимости от времени, которое потребовалось бы, чтобы пройти между пунктом отправления и пунктом назначения. Если заключенный не приходил в отведенное время, тревога поднималась . Свобода передвижения зависела от системы достоинств и недостатков, что также влияло на срок наказания женщины. Доверенных заключенных внешне обозначали белыми чулками. Те, кто не заслужил доверия, носили черные чулки, и их всегда должен был сопровождать заключенный в белых чулках. Серьезные нарушения приводили к одиночному заключению на ограниченный срок и питанию хлебом и водой.

Программа реформирования

Исправительное учреждение также назначало каждому заключенному работу, которая способствовала поддержанию и качеству исправительного учреждения и общества. В коттеджах заключенные должны были содержать в чистоте свое и общее пространство. Они по очереди накрывали столы в столовой и готовили еду на кухнях, оборудованных современной бытовой техникой. Ожидалось, что многие навыки, полученные в повседневной жизни, после освобождения смогут превратиться в профессию. Заключенных также направляли на полевые работы, где «женщины работали так же, как мужчины». Велись птицеводческие работы, включавшие кормление цыплят и сбор яиц. Некоторые сажали сады, пахали и боронили , собирали урожай и даже клали черепицу для дренажа. Кто-то пас овец на ферме, кто-то ухаживал за угодьями. Женщины пилили дрова для своих каминов. В прачечной многие занимались стиркой и глажкой тюремной одежды, постельных принадлежностей и другого белья.

Более 6% заключенных Окдейла были неграмотными, а половина женщин имела уровень интеллекта ниже «пятого класса». Для этих заключенных получение образования было работой на полный рабочий день. Ожидалось, что женщины должны иметь образование как минимум 6-го класса, и их призывали закончить начальные классы, а некоторых перевели в старшие классы школы. Заключенные также приобрели практические навыки, такие как набор текста, стенография, писание по трафарету и использование диктофона. Заключенные, прикомандированные к швейной фабрике, шили всю одежду, которую носили женщины в ДКК, а также одежду для женщин-заключенных в других тюрьмах. В течение нескольких лет были изготовлены американские флаги для других государственных учреждений. а также платья, пижамы и другие вещи для освобождаемых заключенных. Долгосрочный план заключался в том, чтобы производство одежды стало основной отраслью промышленности в Окдейле.

Программа реформации также включала отдых, включавший вечеринки, танцы, бейсбол, волейбол и драму. Десять лет спустя единственным видом спорта стал бейсбол, и то только летом. Зимой женщины читали, шили или, если поведение позволяло, смотрели фильмы. Богослужения и изучение Библии проводились в соответствии с выбором конфессии по выбору заключенного. В программе также были обсуждения текущих событий и уроки этикета.

В отчете Ассоциации Осборн, Inc., Нью-Йорк в 1933 году, Дуайт был назван одним из лучших женских учреждений в стране. В отчете говорилось, что руководство было прогрессивным и конструктивным в составлении программ. К 1934 году Национальная ассоциация реформ считала Окдейл «образцовым учреждением».

Второе десятилетие

Спустя десять лет после начала работы тюрьма продолжала основывать свою программу реформирования на доброте, но тюремная жизнь была более ограниченной. Все окна и двери коттеджа были оборудованы решетками, незаметно вписанными в архитектуру. Имелась вооруженная охрана и установлена ​​электрическая система сигнализации. Двери комнат были оборудованы глазками, позволяющими наблюдать за заключенной, пока она заперта в своей комнате. Входящая и исходящая почта подвергалась цензуре, а частота посещений зависела от соблюдения заключенным требований. Заключенные находились под замком, когда бы они ни находились в своих комнатах. что в течение дня составляло не более примерно 15 минут. Заключенных классифицировали по достоинствам и недостаткам. и проходили слушания каждые 3–4 месяца для озвучивания жалоб и пересмотра классификации. Нарушения могли привести к одиночному заключению, что достигалось путем снятия с их комнаты всей мебели, кроме матраса, и кормления их только хлебом, водой, кофе и чаем.

Ресурсы по-прежнему включают сбалансированное питание. и личные свободы в отношении одежды, прически и выбора профессии. У заключенных был некоторый доход, который можно было потратить в магазине и на заказы по почте. Ожидалось, что заключённые будут вносить свой вклад в благосостояние общества посредством ежедневной работы и учиться готовить, шить, убираться и обслуживать, а также читать и писать. Когда женщин отпускали обратно в общество, исправительное учреждение высылало им 10 долларов, чемодан, одежду, стоимость проезда до места назначения и рекомендации с работы.

После 13 лет работы суперинтендантом Хазард в августе 1943 года взяла отпуск, чтобы присоединиться к женскому отделению вооруженных сил. Элизабет Манн, офицер по условно-досрочному освобождению в Дуайте, исполняла обязанности суперинтенданта. до 1946 года, когда Хазард снова заняла свой пост. В 1949 году у Хазарда случился нервный срыв , и он ушел в отставку в 1950 году. О.Х. Льюис, бывший начальник исправительного центра Понтиака (штат Иллинойс) , занял должность исполняющего обязанности директора. до тех пор, пока в июле 1950 года не была назначена Дорис Уитни из Детройта, штат Мичиган .

1950–1953 Руководство Уитни

Дорис Уитни ранее была вынуждена уйти в отставку с поста начальника женского отделения в исправительном учреждении Детройта (Мичиган) 15 августа 1949 года. Ее сторонники заявили, что это был «политический» вопрос, связанный с ее решением не нанимать сына суперинтендант. Суперинтендант Детройта отметил плохую работу. Через восемь месяцев после ее руководства, в конце марта 1951 года, комитет сената штата начал расследование условий в исправительном учреждении после рассмотрения растущего числа жалоб и после избиения охранника заключенным, который, как известно, был опасен. Среди обвинений были частые отсутствия Уитни, отсутствие дисциплины, «роскошные развлечения». пьянка и частые визиты Уитни в таверну «Понтиак» с «человеком со странным акцентом». Сообщалось также, что в гараже исправительного учреждения был припаркован автомобиль из Нью-Йорка, принадлежащий мужчине. Кроме того, новая программа Уитни «слишком прославляла заключенных, заставляя их чувствовать себя равными с сотрудниками». Один заявитель сообщил, что вся община Дуайта была расстроена.

Уитни взяла на себя ответственность за некоторые дисциплинарные нарушения, заявив, что программа обучения и реабилитации провалилась. Она также заявила, что заключенные были жестокими, а некоторые были преступно безумными . Помещения были неадекватными, а персонал был плохо обучен. Она сказала, что две женщины-охранницы были « слабоумными », некоторые мужчины-охранники в возрасте 60–70 лет были «некомпетентны и физически неспособны выполнять свою работу», и что за одним мужчиной ухаживали сами заключенные. Ни один из них не мог быть уволен из-за того, что они были служащими государственной службы . У другого мужчины, по ее словам, был «злой язык и он сплетник». Она сказала, что чувствовала себя уязвимой, потому что была новичком в этой должности. Следователи сообщили о своих выводах в мае. Они заявили, что квалификация персонала и суперинтенданта будет проверена, что невменяемые заключенные будут переведены в государственные больницы и что Уитни не пробыла на своем посту достаточно долго, чтобы ее можно было судить. Комитет также сообщил, что проблемы в исправительном учреждении начались, когда Элизабет Манн стала исполняющим обязанности суперинтенданта во время отставки Хазарда в 1950 году, и сотрудники, воспользовавшись ее неопытностью, «начали управлять исправительным учреждением так, как им удобно».

Многие из тех же жалоб преследовали Уитни и в предстоящем году. Были обвинения в «бесхозяйственности, фаворитизме и пренебрежении». Уитни была недоступна по вечерам и «часто посещала придорожные закусочные » . В обвинении также говорилось, что в исправительном учреждении царила напряженность и что решение необходимо принять как можно скорее. Уитни была уволена 28 января 1953 года. и на следующий день Хелен Хазард снова заняла этот пост. Азар снова заболел и подал в отставку в сентябре. Затем на эту должность была назначена Мэри Пауэрс, надзирательница по делам женщин в полиции Чикаго.

1954–1962 Руководство Рут Бидерманн.

Бидерманн назначен

Мэри Пауэрс подала в отставку по состоянию здоровья 7 июня 1954 года, всего через 9 месяцев после вступления в должность. Рут Бидерманн, которая с 1947 года занимала должность начальника отдела по делам женщин и матрон полицейского управления Чикаго, была принята на работу 26 июля. Бидерманн был просмотрен группой граждан под руководством Общества Джона Ховарда . Джон К. Макнамара, который занимал должность помощника суперинтенданта тюрем, был назначен исполняющим обязанности суперинтенданта Дуайта до даты вступления в силу назначения Бидермана.

Бидерманну была поставлена ​​задача улучшить скорость реабилитации. и снижения затрат. После посещения исправительного учреждения год спустя губернатор Уильям Дж. Стрэттон приветствовал достигнутый прогресс, отметив улучшение и более экономную практику ведения домашнего хозяйства и общественного питания, а также снижение затрат на содержание заключенных на душу населения почти на 40%. Расширение возможностей для отдыха и улучшение образовательной программы способствовали появлению в исправительном учреждении «ощущения перспектив». Бидерманну приписывают расширение образовательной программы в Окдейле. Тридцать один заключенный был зачислен на начальные курсы и 46 — в среднюю школу. Чикагский городской младший колледж предлагал транслируемые по телевидению занятия по общественным, немецким, гуманитарным наукам, физике, антропологии и музыке.

Заключенных, нарушивших правила исправительного учреждения, наказывали в одиночных камерах размером 7 на 11 футов и кормили водой или молоком и хлебом в течение первых двух дней. Помощник суперинтенданта ежедневно председательствовал на «суде», на котором рассматривались нарушения и выносились новые классификации. Заключенных могут наказать за то, что они не явились в указанное место, разговаривали и хихикали всю ночь, а также не обращали внимания на предупреждения персонала. Один заключенный получил штраф за «рисование в больнице и попытку поговорить с заключенным, находящимся на карантине». Заключенные сказали больше «нельзя», чем «нужно».

Нужен централизованный объект

В 1957 году Ассоциация Джона Ховарда сообщила о проблемах с переполненностью, неадекватными условиями и низким моральным духом. Бидерманн отметил, что исправительное учреждение было построено для менее серьезных правонарушителей. Заядлых и серьёзных правонарушителей иногда помещали в одну комнату с несовершеннолетними правонарушителями. Двухкамерное размещение 28–30 женщин в каждом коттедже увеличило количество двух туалетов и двух душевых в каждом коттедже. Бидерманн также назвал двойные ячейки одним из факторов гомосексуальной практики. В отчете Джона Ховарда говорится, что ожидается, что население будет продолжать расти. Бидерманн рекомендовал построить более крупное централизованное здание вместо модели коттеджа.

В 1959 году в законодательный орган штата был внесен законопроект о выделении 1 200 000 долларов на централизованное учреждение, в котором будут размещаться и кормить 200 заключенных, — первое новое здание на территории кампуса с 1933 года. Законопроект был принят Палатой представителей штата Иллинойс , но провалился в Сенате после того, как Сенатор Эверетт М. Питерс охарактеризовал Дуайта как «загородный клуб» пенитенциарной системы штата».

Бидерманн уходит в отставку

В феврале 1961 года Бидерманн уволил психолога Дуайта Альберта Э. Эллера за «неподобающее государственному служащему поведение, неуважение к своему начальству и пенитенциарной системе штата, а также неэффективность». Бывший государственный криминалист заявил, что Эллер не был командным игроком в штате. Эллер ответил утверждением, что система при Бидерманне была «декадентской», что у администрации Бидермана «руки были в крови» после самоубийства заключенного, находящегося в изоляции, и что Бидерманн был «больным» и нуждался в помощи. На слушании 30 октября он показал, что у Дуайта не было такой программы человеческих отношений, которая способствовала бы реабилитации. было бы меньше необходимости в оружии и слезоточивом газе ». Он заявил: «Если бы к заключенным было распространено более человечное отношение, в башнях Социолог из Дуайта Альберт Г. Лассуи показал, что Бидерманн был «слишком карательным». Он также заявил о халатности при лечении сломанной челюсти заключенного, которую не просвечивали и не вправляли в течение месяца после травмы. Примерно в то же время в местный профсоюз была подана жалоба о том, что увольнение Бидерманном машинистки в октябре имело целью нанести ущерб профсоюзу. Профсоюз встал на защиту машинистки. Бидерманн добровольно ушел в отставку 3 марта 1962 года.

1962–1973 руководство Маргарет Моррисси.

Директор общественной безопасности Джозеф Раген искал педагога, который возглавил бы тюрьму. но после более чем 20 собеседований не смог найти квалифицированного человека. Рэген назначил Маргарет Моррисси, клерка/машинистку в тюрьме Стейтсвилль недалеко от Джолиета, которую Рэген описал как строгую и справедливую женщину, имеющую обширный опыт административной работы как с заключенными, так и с сотрудниками, а также с опытом управления финансами. Моррисси заявила, что ее основной целью будет превратить женщин в законопослушных граждан с состраданием, юмором и «искренней улыбкой». Начальник тюрем штата Х. У. Макнайт исполнял обязанности суперинтенданта до тех пор, пока Моррисси не заняла свой пост 1 июля.

Реформация и образование

В 1967 году Моррисси сообщил Министерству общественной безопасности, что образовательная программа включала работу в начальной, средней школе и колледже через телевидение. В 1970 году DCC, наряду с другими тюрьмами IDOC, участвовал в специальной серии викторин для старшеклассников «Это академически», получившей премию «Эмми». В IDOC считали, что это повлияет на восприятие общественностью заключенных и тюремной реформы. В соревновании между DCC и исправительным центром Понтиака Понтиак победил со счетом 440–120.

Заключенные прошли профессиональную подготовку по стирке белья, приготовлению пищи и канцелярским навыкам. На курсах садоводства заключенные обучались цветоводству, садоводству и ландшафтному дизайну, а также ведению сельского хозяйства, разведению домашней птицы, овец, свиней, крупного рогатого скота и лошадей. Некоторые заключенные прошли подготовку по обычному сестринскому уходу и лабораторным технологиям . и другие магнитофонные учебники для слепых. Один заключенный выучил шрифт Брайля для расшифровки материалов. В исправительном учреждении предлагалось моральное руководство, консультации и встречи анонимных алкоголиков . Дом Святого Леонарда в Чикаго проводил занятия, чтобы помочь заключенным вернуться в общество.

Программа обаяния, которая очень понравилась заключенным, включала занятия по осанке, хорошим манерам и уходу за собой. Моррисси заявил, что это учит сокамерников «отвечать на внутреннее побуждение поступать правильно» и вселяет в сокамерников большую уверенность, когда они предстают перед комиссией по условно-досрочному освобождению.

Шитье было основным занятием, в нем обучались и принимали на работу 100 женщин в начальных, продвинутых, одиночных и многоклассных классах. Сотрудники-заключенные зарабатывали немного денег, и им разрешалось тратить 10 долларов в неделю из своей зарплаты.

Плохой моральный дух среди заключенных и персонала

Моррисси унаследовал проблемы старения и неадекватных условий содержания, а также недовольство сокамерников и персонала. В 1962 году, чтобы решить проблему текучести кадров и низкого морального духа среди сотрудников, а также для повышения безопасности, она сократила часы работы надомных рабочих с 24-часовых до 8-часовых смен. Местная Американская федерация государственных, окружных и муниципальных служащих, AFL-CIO , обратилась в Департамент общественной безопасности с ходатайством о равной оплате труда мужчин-охранников по всему штату после того, как зарплата охранников Джолиет была повышена на 50 долларов в месяц. Профсоюз также потребовал, чтобы зарплата женщин-надзирателей, чья стартовая зарплата была на 100 долларов меньше, чем у охранников-мужчин, была соизмерима с зарплатой охранников-мужчин. Холлис Макнайт, начальник тюрем штата Иллинойс, наложил вето на эти просьбы, сославшись на ограничения финансирования, разные должностные инструкции надзирателей и необходимость время от времени обращаться за помощью к охранникам-мужчинам.

Старение объектов и сокращение населения

Когда осенью 1966 года DCC отмечала свое 35-летие, официальные лица объявили о плане строительства централизованного здания стоимостью 1 миллион долларов для столовой, отдыха, складских помещений, жилой зоны на 40 мест и некоторых административных помещений. Коттеджи, которые заменит новый объект, будут освобождены и использованы для других целей. Ожидалось, что строительство будет завершено в 1967 году.

В 1967 году был произведен частичный ремонт некоторых существующих объектов. включая восстановление резервуара для хранения воды. Расследование государственных тюрем, проведенное в 1967 году, показало, что в исправительной колонии Дуайта комнаты заключенных, которые все еще жили в восьми коттеджах, нуждались в модернизации.

К концу 1960-х годов в исправительной колонии Дуайта, которая до сих пор остается единственной женской тюрьмой для взрослых в Иллинойсе, количество заключенных сократилось примерно до 120 женщин, что на 200 меньше, чем десять лет назад. Те, кто тесно сотрудничал с системой, объясняли уменьшение числа заключенных уменьшением количества сообщений о таких преступлениях, как аборты и проституция; растущее использование местных программ борьбы с наркотиками; более короткие, условные и испытательные сроки; большее сочувствие к женщинам со стороны судебной власти; и меньшая вероятность совершения женщинами насильственных преступлений. Однако новый кодекс IDOC, вступивший в силу 1 января 1973 года, увеличил численность населения за счет допуска женщин, совершивших правонарушения и приговоренных к тюремному заключению на срок более 60 дней, а также женщин в возрасте от 17 лет.

1973 – Отчет Джона Ховарда.

В январе 1972 года Общество Джона Ховарда провело проверку исправительного учреждения Дуайта, которое до сих пор считается учреждением средней степени безопасности. Отчет был опубликован весной 1973 года и основан на интервью с заключенными, чьи рассказы рассказывают об администрации, чрезмерно сосредоточенной на «послушании, послушании и подчинении». Группа наблюдателей за тюрьмами заявила, что исправительное учреждение управляется «стандартами девятнадцатого века» и что женщины страдают от «глубокого психологического угнетения».

В отчете говорилось, что заключенным не разрешалось «махать руками, свистеть или петь» при переходе между зданиями. За ними наблюдали в душе и ванной. Им было запрещено входить в комнату другого заключенного, сидеть рядом с другим заключенным в столовой или каким-либо образом прикасаться друг к другу из-за административных опасений по поводу лесбийских отношений. Заключенных запирали в своих комнатах с 18:00 до 6:00, и в это время им приходилось пользоваться ночными горшками в своих комнатах. В отчете также сообщается о жалобах заключенных на недостаточное питание, и отмечается, что большинство сотрудников были «белыми, малообразованными, ориентированными на сельскую местность» и выражали расовые предубеждения при осуществлении прав и привилегий заключенных. Общество также отметило, что женщины не смогли сдать государственный экзамен на получение лицензии на обучение в школе красоты даже после 1500 часов обучения, а заключенные не имели надлежащих медицинских, юридических услуг и услуг по лечению от наркотиков. Ресурсов по психическому здоровью вообще не было. Один заключенный назвал тюрьму «настоящим адом».

В отчете рекомендовалось нанять суперинтенданта, имеющего профессиональную подготовку в области управления пенитенциарной системой. Маргарет Моррисси ушла с поста суперинтенданта в марте. и помощник суперинтенданта Дж. Уэйн Алгуд исполнял обязанности временного директора до 1 августа, когда новый суперинтендант Роберт Бьюкенен занял постоянную должность. Тем временем, отвечая на отчет Джона Ховарда, Алгуд заявил, что жалобы заключенных либо недействительны, либо не поддаются разрешению, сославшись на нехватку средств как на одну из причин, по которой некоторые жалобы не были рассмотрены.

1973–1974 годы под руководством Роберта Бьюкенена.

Бьюкенен заявил, что возвращение к реабилитационной модели является приоритетом, равно как и увеличение численности населения для заполнения всех коек. Он отменил «систему молчания», разрешив разговаривать и петь, если заключенные не использовали нецензурную лексику. Он разрешил провозить предметы, которые предыдущий начальник тюрьмы назвал контрабандными, в том числе мягкие игрушки, игрушки, некоторые безделушки, косметику и украшения. Он уменьшил ограничения на дресс-код и чрезмерную программу прежней администрации по предотвращению лесбиянства, заявив, что она мешает случайным дружеским отношениям. По его словам, злоупотребление привилегиями будет рассматриваться в индивидуальном порядке. Бьюкенен заявил, что нет необходимости наказывать всех заключенных за нарушения некоторых. Нарушения будут устраняться путем лишения заключенного времени для отдыха или, в серьезных случаях, изоляции заключенного на срок не более 15 дней. Телесных наказаний не будет. Он заявил, что заключенным должно быть предоставлено право на медицинское лечение, консультирование, профессиональное развитие и академические ресурсы, как и людям, находящимся на свободе. и что его программы будут первоклассными. Корректировка распорядка дня позволила заключенным получать образование, не отказываясь от отдыха, а также была предоставлена ​​большая свобода передвижения по территории кампуса. Однако Бьюкенен не согласился с содержащейся в отчете рекомендацией проводить подсчет персонала реже пяти раз в день из-за возросшей свободы заключенных. Бьюкенен также предложил улучшить реабилитационный климат и нормализовать жизнь в тюрьме, сделав ее совместной, и начал переводить мужчин из Вены в DCC.

Полностью мужской план и возражения

22 января 1974 года IDOC объявил, что исправительное учреждение станет полностью мужским. Согласно плану, DCC станет тюрьмой минимального режима, чтобы уменьшить количество заключенных в мужских тюрьмах строгого режима и уменьшить осложнения, связанные с перенаселенностью. Передача мужчин в ДКК должна была начаться к 1 февраля. и полный перевод женщин в другие учреждения к марту. Женщины, нуждающиеся в максимальной безопасности, будут переведены в исправительный центр округа Кук, а женщины, имеющие право на освобождение от работы, будут переведены в новое учреждение в Чикаго под круглосуточным наблюдением. Остальные женщины будут помещены в тюрьму общего режима в Вене, штат Иллинойс. 14 февраля администрация колонии попрощалась с сокамерницами, устроив ужин со стейком и курицей на 200 человек и совместный танец.

Возражение против планов по переводу женщин, особенно тех, которые будут переведены в учреждение округа Кук, было выдвинуто Целевой группой Дуайта, группой по защите прав женщин. Оперативная группа заявила, что это решение демонстрирует «пренебрежение» к женщинам-заключенным. По их словам, тюрьма округа Кук была построена для содержания лиц, ожидающих суда, а не для женщин, нуждающихся в долгосрочной реабилитации. 23 апреля был подан иск о гражданских правах с требованием заблокировать перевод до тех пор, пока окружное учреждение не будет иметь услуги и удобства, аналогичные тем, что есть в DCC, включая площадки для тренировок в помещении и на открытом воздухе, библиотеку, образовательные программы и привилегии, такие как разрешение женщинам посещать носить свою собственную одежду. Граждане Понтиака также возражали против изменения. После встречи Аллин Р. Силафф, директор IDOC, отменил свое январское решение сделать тюрьму полностью мужской и объявил, что в ней останется совместное обучение. Дата перевода большего количества людей в DCC не была установлена.

1 июня 1974 года Бьюкенен был переведен на должность суперинтенданта приемно-диагностического центра IDOC. Его заменил Джон Платт, который с 1970 года занимал должность суперинтенданта Молодежного центра штата Иллинойс в Вэлли-Вью. женщины в другие учреждения провалились.

1974–1977 руководство Джоном Платтом.

Джон Платт заявил, что планирует развивать работу Бьюкенена и не пытается «управлять темницей ». Личная ответственность будет укрепляться за счет предоставления заключенным большей свободы, ресурсов и выбора. Заключенным разрешалось украшать свои комнаты по своему усмотрению. У многих было кабельное телевидение . Во всех был водопровод. Там были закусочная и прачечная, две дорожки для боулинга , место для катания на роликовых коньках , тренажеры и другие внутренние услуги. Прибыль от продуктов магазина направлялась в фонд помощи заключенным. В коттеджах можно было держать собак, и Эйвон даже звонил и предлагал заключенным 40% скидку на продукты.

Центр развития Уильяма В. Фокса

В 1976 году заключенным была предоставлена ​​возможность записаться на волонтерскую работу в Центр развития Уильяма В. Фокса в Дуайте. Женщины прошли 512 часов обучения и по завершении курса получили право сдавать экзамен на государственную гражданскую службу. Заключенные работали или учились полный день пять дней в неделю и были задействованы в качестве других волонтеров, помогая жильцам с личной гигиеной и питанием. Иногда заключенные изначально были мотивированы к участию желанием покинуть кампус исправительного центра, но в некоторых случаях они нашли призвание, которым планировали заняться после освобождения. IDOC выплачивал женщинам 17 долларов в месяц за их работу.

Беспорядки среди заключенных

Несмотря на улучшения, в тюрьме изо всех сил пытались сохранить среду, способствующую позитивным изменениям. В июле 1976 года двадцать одна женщина отказалась запираться в своих комнатах и ​​«начала размахивать стульями и бросать бутылки, пепельницы и другие предметы в сотрудников исправительного центра», поскольку администрация ввела правило предосторожности, запрещающее женщинам ходить между комнатами. Слезоточивый газ вынудил женщин выйти на улицу, и были вызваны сотрудники правоохранительных органов. В декабре некоторым женщинам были предъявлены обвинения в нанесении побоев при отягчающих обстоятельствах . В сентябре главный охранник, один из нескольких охранников-мужчин, добавленных, когда пришли заключенные-мужчины, был уволен после того, как женщина-полицейский заметила, что он подвергал заключенного сексуальному насилию. Ранее в этом году две женщины-охранники были уволены из-за инцидентов с поцелуями. Летом 1977 года двое «довольно миниатюрных заключенных», желавшие остаться в одной камере, пробивались сквозь кирпичную стену между ними, отрывали от стены раковины, разбивали окна, выдергивали радиатор из пола , ломали кровати, и избили охранников свинцовой трубой . Нескольким заключенным были предъявлены обвинения в нанесении побоев при отягчающих обстоятельствах , а одному - в покушении на убийство охранника с помощью гитарной струны. Одну обвинили в укусе офицера, а другая ударила офицера сумочкой. Страх сексуального насилия со стороны других заключенных побудил одного заключенного бежать.

Мужская тюрьма была предложена и снова заброшена

В начале 1977 года новый директор исправительного учреждения Чарльз Дж. Роу вернулся к идее превратить DCC в тюрьму только для мужчин. Как и в 1974 году, целью было решить проблему переполненности и вытекающих из этого конфликтов между заключенными в мужских тюрьмах. Согласно этому плану, женщин будут переводить в Женевский молодежный центр, который будет переоборудован для содержания взрослых женщин. Роу заявил, что преобразование DCC в тюрьму, предназначенную исключительно для мужчин, также уменьшит количество случаев романтических отношений между заключенными, которые, хотя и запрещены, привели к двум беременностям. Однако число женщин, нуждающихся в заключении, росло, что делало перераспределение заключенных нецелесообразным. К апрелю Роу отказался от плана полностью мужского населения, но также предложил прекратить «эксперимент» с совместным обучением.

1977–1979 руководство Шарлоттой Сатлифф.

В июне 1977 года, менее чем через год после вступления в должность в DCC, Джон Платт был переведен на другую должность. На его место была назначена Шарлотта Сатлифф, которая прошла обучение в исправительных учреждениях и ранее работала руководителем Молодежного центра ДюПейдж. Сатлифф заявила, что планирует привлечь больше людей к принятию решений, поскольку это повышает ответственность. Она также сообщила, что планирует в течение двух лет построить два 50-квартирных жилых дома и новый центр отдыха, а также омолодить существующие здания. Она продолжит программы своего предшественника, добавит больше досуга и увеличит количество людей в исправительном учреждении до его вместимости. К моменту прибытия Сатлиффа «эксперимент» совместного обучения был закончен. К середине июня оставшиеся в Венском исправительном центре женщины были переведены в DCC. и люди из DCC в Вену.

Устойчивый рост числа женщин, заключенных в DCC (рост на 340% в период с 1975 по 1979 год), привел к тому, что в одной камере поместили пять женщин, а также к нехватке места для полностью эффективной программы реформирования. Водопровод и отопление были плохими, а разбросанные заключенные по разным зданиям создавали проблемы с безопасностью и требовали дополнительного персонала. К забору безопасности была добавлена ​​колючая проволока, чтобы еще больше препятствовать побегам.

В 1980 году швейная промышленность производила портьеры, полотенца, пижамы, халаты, рубашки, платья и блузки. Директор фабрики заявил, что навыки, полученные в шитье, можно будет найти на работе на стороне, но представитель Счетной палаты правительства заявил, что их навыки будут «технологически бесполезными» из-за устаревшего оборудования тюрьмы». Заключенные могли зарабатывать около 5 долларов в день, работая с 8:00 до 15:45 в будние дни. а некоторые использовали средства, чтобы поддержать своих детей дома.

Сексуальные посягательства и судебные иски

Опасаясь сексуального насилия со стороны других заключенных, в сентябре 1977 года 22-летний мужчина попытался сбежать, перелезая через забор DCC. Она заявила, что видела лесбийскую деятельность в общественных местах, и ей сказали, что 85% заключенных были лесбиянками. Она сказала, что также опасается, что заключенные насильно прервут ее беременность. Хотя лесбийская деятельность в тюрьме была запрещена, были установлены новые правила, запрещающие женщинам входить в комнаты друг друга.

В сентябре 1979 года двум старшим сотрудникам, следователю и начальнику службы безопасности, были предъявлены обвинения в сексуальном насилии над двумя заключенными. Заключенные также утверждали, что проводились «секс-вечеринки», и что их организовывал секретарь заключенного, работавший в кабинете следователя. который был в коттедже. Заключенные утверждали, что о сексуальном насилии было сообщено, когда Сатлифф впервые прибыл, но расследование оправдало обвиняемых. В отчете 1979 года другие заключенные, прошедшие проверку на детекторе лжи, подтвердили утверждения двоих, подавших жалобу. Оба сотрудника были отстранены от должности и в конечном итоге уволены. Сатлифф, которого директор исправительного учреждения назвал «хорошим надзирателем» и невиновным в каких-либо правонарушениях, подал в отставку 14 сентября. В июле 1980 года двое заключенных подали иски против двух офицеров, Сатлиффа, помощника директора исправительного учреждения Линды Гизен. и директор исправительного учреждения по 9 999 долларов каждый. Суд вынес решение в пользу администраторов, а неправильное судебное разбирательство . по делу одного из офицеров было объявлено

1979–1982 Руководство Линдой Гизен.

1 октября 1979 года Линда Энн Гизен, помощник начальника оперативного отдела исправительного учреждения DCC, заняла должность Сатлиффа. Гизен, имевший степень в области криминологии и сыгравший ключевую роль в уведомлении государственных чиновников о скандале с сексуальным насилием. заявила, что планирует проводить политику «открытых дверей» и быть доступной. Она заявила о необходимости процедурных указаний и более объективных операций. Она сказала, что, по ее мнению, можно создать систему для предотвращения злоупотреблений и поддержания порядка. Ее непосредственные улучшения заключались в том, чтобы женщины-охранники сопровождали заключенных на встречи, размещение стеклянных панелей в комнатах для допросов, особые графики работы охранников, перемещение офисов персонала в более подходящие места, новое отделение изоляции, новые управленческие должности для рассмотрения жалоб заключенных и дисциплина, новые процедуры проведения обысков и выявления контрабанды , а также новая система отслеживания ключей.

Напряженность растет

В феврале 1980 года женщина-охранник сообщила, что подверглась сексуальному насилию со стороны сержанта-мужчины, и это утверждение подтвердилось проверкой на детекторе лжи. Ее отправили в «санкционированный отпуск», а мужчину оставили там на время расследования. Женщина-охранница отказалась от отпуска и вместо этого уволилась. Анонимный мужчина-охранник сообщил, что «место (DCC) готово взорваться», потому что охранники не чувствовали себя в безопасности, а администрация не была ни последовательной, ни заинтересованной в отношениях. В июне заключенный избил женщину-охранницу, и она не смогла вызвать помощь, поскольку в зоне строгого режима не было другого охранника и у нее не было рации. Она заявила, что считает, что администрация дискриминирует ее и что избиение является частью более широкой практики преследования охранников.

Сотня членов FALN (Fuerzas Armadas de Liberación Nacional) протестовали против обращения с четырьмя пуэрториканскими заключенными недалеко от ворот исправительного учреждения в ноябре 1980 года. Это был один из нескольких инцидентов, с которыми Гизен столкнулась за время своего пребывания в должности. В январе 1981 года заключенные пожаловались группе чиновников исправительных учреждений на отсутствие профессиональной подготовки, на ограниченность рабочих мест и профессиональных программ, на существование очереди для групп, злоупотребляющих наркотиками, и на то, что они подвергаются дискриминации. Заключенные в DCC смогли получить степень младшего колледжа, ограничиваясь в основном косметологией, офисными навыками и шитьем, в то время как заключенные-мужчины в некоторых тюрьмах могли получить четырехлетнюю степень. Они также жаловались на плохое управление отношениями заключенных с детьми. В марте произошла широкомасштабная вспышка сальмонеллы , от которой пострадали более 65 заключенных, о которой не было сообщено властям в установленном порядке в течение двух недель после ее начала. Проведенная штатом проверка выявила проблемы с записями аптек и телефонных звонков, а также еженедельной численностью персонала и уведомила администрацию о том, что, если они не будут решены, это может повлиять на их бюджет на следующий финансовый год.

15 июля 1982 года Гизен был переведен в совершенно новую мужскую тюрьму в Диксоне, штат Иллинойс, в рамках крупной смены администрации в тюрьмах Иллинойса. Новым начальником тюрьмы стала Джейн К. Хуч, помощник начальника тюрьмы DCC с 1980 года.

1982–1992 Джейн Хач (Хиггинс) руководитель

Хуч получила педагогическое образование, училась в колледже в Нью-Йорке, работала в компании Head Start в Гарлеме До службы в DCC и преподавала в Сент-Луисе, штат Миссури, и Спрингфилде, штат Иллинойс. Заявив, что она хочет перемен, Хуч стала офицером по условно-досрочному освобождению в округе Кук, а затем администратором программы освобождения от работы в DCC и несовершеннолетних в Чикаго. В 1980 году она была назначена помощником начальника тюрьмы DCC. Ее цель как начальника тюрьмы, по ее словам, заключалась в том, чтобы стимулировать заключенных переходить в отделения более строгого режима, создавать качественные программы воспитания детей и расширять образование.

Расширение и модернизация объекта

В 1984 году к исправительному учреждению были добавлены два новых камеры на 96 новых коек, чтобы уменьшить переполненность, что фактически увеличило вместимость исправительного учреждения до 496 человек по два заключенных в каждой комнате. Однако к тому времени, когда заключенные переехали в новые коттеджи, население составляло 518 человек и, как ожидалось, будет расти. Стареющее сооружение по-прежнему требовало капитального ремонта. В 1986 году водоочистные и канализационные станции работали на полную мощность, и требовались улучшения в системах отопления, водоснабжения и энергоэффективности. В 1987 году на реконструкцию тюрьмы было выделено 2,5 миллиона долларов, и к 1988 году большая часть работ была близка к завершению. Засуха 1988 года еще больше ухудшила подачу воды в тюрьму, которая черпала воду из колодцев.

Также были поданы заявки на ремонт площадки для софтбола, обновление покрытия баскетбольной площадки и установку трибун. Также было создано психиатрическое отделение на 46 коек. Объединение церковных женщин штата Иллинойс, с помощью ассигнований Генеральной Ассамблеи, отреагировало на видение Хача о многоцелевой часовне вместимостью 200 человек, собрав часть стоимости в 600 000 долларов. Строительство часовни началось в 1991 году. и здание было посвящено в мае 1993 года.

Программы для родителей и борьбы с наркозависимостью

Хуч поддержал законопроект об оказании услуг заключенным и их детям, включая создание нового центра, куда заключенные могли бы посещать своих детей, но законопроекты не были приняты. Тем не менее, она провела обучение заключенных по воспитанию и развитию детей, а также решению проблем в отношениях, возникающих в результате заключения и раздельного проживания. Она также создала «Детский уголок», где мамы и дети могли посещать их в домашней атмосфере.

Хуч запустил программу лечения наркозависимости, в рамках которой к 1989 году лечились 27 женщин всех категорий безопасности и имелся список ожидания. Средства были предоставлены за счет гранта Chicago Gateway Foundation. Заключенных, участвовавших в программе, основанной на духовности, размещали вместе в одном коттедже и лечили как стационарных пациентов . В основе программы было повышение самооценки и навыков решения проблем у заключенных, а также обучение воздержанию от употребления наркотиков. Группы встреч способствовали честности в выражении эмоций и предоставляли арену для выражения недовольства.

Программа кемпинга

В сентябре 1985 года 24 доверенным заключенным было разрешено посетить походный лагерь Армии спасения по выходным для мам и детей в близлежащем лагере Грин-Вэлли. Опираясь на успех тех выходных, Хуч подал заявку и получил трехлетний грант от федерального правительства на строительство постоянного палаточного лагеря на территории исправительного кампуса - проект, запущенный в 1986 году.

Первоначально лагерь проводился с пятницы по воскресенье, с Дня памяти до Дня труда . В лагере было организовано время воссоединения семей с палаточным лагерем на территории исправительного учреждения, приготовлением пищи и активным отдыхом. Каждые выходные в мероприятии принимали участие до пятнадцати заключенных и их дети от младенцев до 16 лет, и для некоторых детей это мероприятие стало «самым ярким событием лета». Участвовать могли только заключенные, не имеющие дисциплинарных взысканий. и женщины всех категорий безопасности имели право на участие.

В 1998 году местный профсоюз AFSCME опротестовал это событие, поскольку исправительное учреждение было «тюрьмой, а не палаточным лагерем». Кроме того, они заявили, что это событие увеличило вероятность проникновения контрабанды в тюрьму, побега заключенного или причинения вреда ребенку другими заключенными на этой территории. Они сказали, что это место плохо освещено и что охранникам не рекомендуется нависать над семьями». Президент местного AFSCME Рене Бантиста далее заявила, что «женщины-заключенные 90-х годов эквивалентны своим коллегам-мужчинам... более агрессивны и связаны с бандами». К 2004 году программа кемпинга была сокращена до однодневного мероприятия.

Перенаселенность

В 1986 году губернатор Джеймс Р. Томпсон предложил построить три новые тюрьмы, чтобы решить проблему переполненности мужских тюрем Иллинойса. План также сократит количество коек в старых учреждениях на 3854 койки, 26 из которых будут предоставлены DCC. В то время DCC было самым переполненным исправительным учреждением в штате, в нем в среднем содержалось 560 заключенных каждый день, что превышало идеальную вместимость в 470 и проектировалось на 345 человек. Тюрьма уже заключила контракт с окружными тюрьмами на размещение заключенных и рассматривала возможность размещения заключенных в создание школ освобождения от работы в сообществе. Однако план создания учреждений по освобождению от работы был заблокирован общинами, которым нужна была тюрьма, а не заключенный.

В следующем году IDOC объявил о плане перевести 75 женщин в исправительный центр Логан в Линкольне, штат Иллинойс, где они будут делить общественное пространство с уже там заключенными-мужчинами. К февралю 1987 года первые женщины переехали, и после периода постепенной интеграции мужчины и женщины делили время приема пищи, а также отдыха, образования и библиотечных привилегий. Женщины проживали в отдельном блоке, который с минимальными затратами был адаптирован к потребностям женщин. Чтобы иметь право на помещение в тюрьму с совместным обучением, заключенная должна была быть отнесена к категории строгого режима, иметь менее семи лет до конца срока наказания и продемонстрировать способность приспосабливаться к новым ситуациям. Сорок женщин вызвались переехать, но ожидалось, что и других заключенных в конечном итоге переселят принудительно. IDOC заявил, что это, вероятно, будет временным решением проблемы переполненности, которая будет продолжать беспокоить тюрьмы Иллинойса.

Трудности с персоналом

К 1988 году в DCC содержалось 668 заключенных и 184 сотрудника. Моральный дух сотрудников был низким, поскольку им приходилось работать по 16 часов в день в обязательном порядке сверхурочно. Однажды сотруднику назначили пять 16-часовых рабочих дней подряд, в двух из которых охранник отказался. Давление на персонал усугублялось тем, что сотрудники не появлялись или болели.

Летом 1988 года двое охранников были ранены четырьмя заключенными в изолированной зоне тюрьмы, когда охранники попытались конфисковать контрабанду, которая состояла из большего количества личных вещей, чем было разрешено заключенным, находящимся в изоляции. Один охранник, госпитализированный, получил ранения в голову и ногу, другой в пах . Восстание четверых вызвало ярость остальных, находящихся в сегрегации, что привело к значительному повреждению клеток. . тактическое подразделение Пришлось вызвать Кроме того, за две предыдущие недели восемь охранников получили ранения. Вспышки объяснялись перенаселенностью и нехваткой персонала. Хуч заявила, что она постоянно просила увеличить штат сотрудников, но ей помешала Генеральная Ассамблея, которая решила, сколько охранников может нанять каждая тюрьма. Весной 1989 года тюрьме наконец разрешили добавить еще 22 сотрудника для управления населением, которое к тому времени выросло до 770 человек. К марту 1990 года IDOC удвоил количество сотрудников DCC. но дополнительные действия женщин с двойными камерами в исправительных центрах совместного обучения в Логане и Диксоне, направленные на поиск или строительство учреждения, которое могло бы обеспечить дополнительные 200–250 коек, и настоятельно призвать принять закон, расширяющий положения о «хорошем времяпрепровождении» для досрочного освобождения заключенных, осужденных за вооруженное ограбление. не смог смягчить последствия «взрывного» роста женского пола в пенитенциарной системе или пределы канализационной системы в ДКК.

Открыт спутниковый комплекс в Канкаки

В ноябре 1991 года IDOC открыл дополнительный центр минимального режима безопасности на 200 коек для женщин-заключенных в бывшем молодежном центре штата Иллинойс в Канкаки, ​​штат Иллинойс . Это действие было предпринято после того, как федеральный суд вынес решение в пользу коллективного иска о дискриминации, в котором утверждалось, что женщинам не предоставлялась практически такая же образовательная и профессиональная подготовка, как мужчинам, и они размещались вместе без учета их категории безопасности.

Государство также выделило средства на необходимый ремонт здания и улучшение инфраструктуры, включая модернизацию запирающей системы. и замена кровли. В 1991 году было завершено строительство камеры для смертников, в которой разместился первый заключенный, приговоренный к смертной казни, после восстановления смертной казни в Иллинойсе в 1972 году. Однако губернатор Джим Эдгар заморозил средства на восстановление дорог и расширение парковок, удаление подземных резервуаров для хранения и расширение медицинского учреждения. Однако решение также заморозить расходы на часовню было встречено энергичной кампанией по написанию писем, и Эдгар отменил свое решение.

В 1992 году в тюрьмах штата Иллинойс содержалось почти 30 000 заключенных в помещениях, рассчитанных на 20 000 человек. Четыре объекта стояли пустыми, поскольку у государства не было средств на их финансирование. Для решения проблемы растущей перенаселенности губернатор Джим Эдгар сформировал рабочую группу, которая должна была рекомендовать решения, которые не ставили бы под угрозу безопасность и не увеличивали бы затраты. Однако законопроект, предусматривающий закрытие пристройки Канкаки к тюрьме DCC, был приостановлен решением комитета по ассигнованиям дома.

1993–1998 Гвендолин В. Торнтон

Вопросы безопасности

Насилие

К середине 1993 года DCC столкнулась с рядом проблем, связанных с безопасностью. Физическое насилие между заключенными и надзирателями становилось все более распространенным явлением, что побудило тюремных охранников принять участие в митинге у Капитолия в Спрингфилде в мае 1994 года с просьбой о финансировании найма дополнительных охранников для борьбы с растущим насилием. Охранники были особенно уязвимы, поскольку им не разрешалось носить с собой оружие, булаву или дубинки .

На одного охранника напали с применением чистящих химикатов. Заключенного избили двое других. В ходе стычки между заключенными был конфискован кухонный нож, а ножницы пропали на две недели. Еще одного охранника порезали стеклом, а еще одного ударили самодельным ножом. Социальный работник, сопровождавший ребенка на свидание с матерью, подвергся нападению со стороны заключенного с наручниками спереди . В 1998 году заключенная устроила «почти бунт», когда она стала агрессивной из-за кражи безалкогольного напитка . Другие заключенные присоединились к драке, бросая книги и стулья в офицеров с более высокого уровня.

Несколько случаев насилия вызвали обеспокоенность по поводу снисходительности в тюрьме. В одном случае охранник получил удар вилкой после того, как заключенному, находившемуся в изолированном отделении, было отказано во времени для отдыха. Несмотря на насилие, позже в тот же день заключенному было предоставлено время для отдыха. В другом случае заключенную освободили из изолятора через пять дней после того, как в ее камере нашли лезвие бритвы. Обычное наказание за такое правонарушение — год изоляции.

СПИД

К 1993 году СПИД серьезно повлиял на заключенных. Ассоциация Джона Ховарда и Лютеранская социальная служба сообщили, что 4% всех заключенных в Иллинойсе страдают либо этим заболеванием, либо ВИЧ- предшественником , и что «передача СПИДа в тюрьме равносильна вынесению «смертных приговоров без вынесения приговора некоторым заключенным». Они рекомендовали. распространение презервативов или сокращение схемы «две ячейки» до одной ячейки. Ни одна из рекомендаций не была принята. Законопроект о проведении тестов на СПИД для всех заключенных с целью изоляции тех, у кого положительный результат теста, был отклонен судебным комитетом штата, поскольку деньги лучше использовать для борьбы с преступностью.

Правда в приговоре

Национальное движение за принятие политики правдивости приговоров усугубило проблемы переполненности в DCC и других тюрьмах штата Иллинойс. До принятия закона штата Иллинойс в августе 1995 года большинство заключенных отбыли от 35% до 50% своего наказания. Закон об истинности приговора ужесточил приговоры, требуя, чтобы осужденные за убийство отбывали 100% своего наказания, а осужденные за сексуальное насилие и другие насильственные преступления - 85% своего наказания. Было подсчитано, что новый закон увеличит количество заключенных на 60% и обойдется государству в 320 миллионов долларов в течение следующих 10 лет.

Расширение и улучшение объекта

В 1994 году бюджет штата Иллинойс и выделение средств губернатором Эдгаром позволили внести некоторые улучшения в объект DCC. Закон об американцах с ограниченными возможностями требовал установки пандусов для инвалидных колясок в зонах общественного доступа. Были улучшены внутренние дороги, установлена ​​компьютерная система, построена водонапорная башня , оборудован магазин для зоны отдыха сотрудников. IDOC также планировал добавить еще как минимум 100 коек в тюрьму Канкаки, ​​чтобы обеспечить дополнительное место для 845 заключенных, проживающих в учреждениях DCC. 8 миллионов долларов, необходимые для улучшения медицинского учреждения, а также для расширения столовой и учебного корпуса, были выделены в феврале 1997 года после двухлетней партизанской борьбы.

Новый клеточный дом

В 1995 году губернатор Джим Эдгар объявил о плане построить в DCC частный клеточный дом на 448 мест, который затем штат сдаст в аренду. Строительство начнется весной 1996 года. Объект стоимостью 85 миллионов долларов открылся 27 мая 1997 года и имел Х-образную форму и требовал меньше охраны, чем другие модели. Общество Джона Ховарда раскритиковало законодательный орган штата за попытку «проложить себе путь» к решению проблем перенаселенности, настаивая на том, что вместо этого законодательному органу необходимо устранить коренные причины преступности. Они отметили, что Иллинойс был единственным штатом, где заключенных содержали в двухкамерных камерах строгого режима. Они указали на увеличение числа нападений на персонал, проблемы со здоровьем заключенных (включая новую форму туберкулеза и СПИДа), а также более высокий уровень рецидивов, поскольку заключенные не были подготовлены к возвращению в общество посредством образования и профессиональных программ.

Защита заключенных

В 1994 году законодатели внесли законопроект, разрешающий детям в возрасте до 5 лет жить со своими одинокими заключенными-матерями в специальных тюремных отделениях, целью которого было избавить ребенка в формирующемся возрасте от перемещения между приемными семьями и, как следствие, снизить вероятность совершения детьми преступлений в будущем. Представитель штата Дэн Резерфорд возглавил наступление на законопроект, заявив, что штат не должен играть «нянь и нянек» с потомками женщин, осужденных за серьезные, иногда жестокие преступления. По его словам, физическое и психологическое здоровье детей может оказаться под угрозой, и деньги лучше потратить на улучшение системы опеки . Тем не менее, организация «Юридическая помощь матерям-заключенным» продолжала призывать чиновников государственных исправительных учреждений предоставить место, где ненасильственные заключенные могли бы жить с детьми младшего возраста.

В 1996 году суд постановил IDOC улучшить возможности образования и профессиональной подготовки для женщин. Обучение в DCC, которое было растянуто до предела из-за перенаселенности, подверглось критике также из-за того, что его учебная программа была ограничена в основном «розовыми профессиями», а не развитием навыков, которые были необходимы за пределами тюрьмы.

В 1997 году Национальный институт юстиции подсчитал, что 65% женщин-заключенных до заключения в тюрьму имели хронические или острые проблемы с наркотической или алкогольной зависимостью. DCC уже инвестировал более 200 000 долларов в год в свою программу реабилитации наркозависимых и получил дополнительные 200 000 долларов от федерального правительства, которые будут использованы для добавления 140 коек к учреждению на 90 коек.

Защита заключенных от сексуального насилия

В марте 1996 года два охранника ушли в отставку после того, как другие сотрудники исправительного учреждения сообщили о сексуальных отношениях между некоторыми охранниками и заключенными. Предположительно, к делу были привлечены около десятка сотрудников штаба, включая лейтенантов и капитанов. Предполагаемые половые акты были описаны как « по обоюдному согласию » и были возможны, потому что заключённые, проживающие в «общежитиях почета», где произошли столкновения, имели меньший надзор и получали больше независимости, подчиняясь правилам. К маю еще трое охранников были в административном отпуске, еще один подал в отставку, а трое были привлечены к дисциплинарной ответственности за несообщение о своих действиях. Причастные к этому заключенные были понижены в рейтингах. Бывший сотрудник и представители профсоюза заявили, что некоторые сообщения о фаворитизме, поступившие в адрес руководства, были проигнорированы и что руководство не помогало охранникам обеспечивать соблюдение правил и процедур.

Исследование, проведенное Ассоциацией Джона Ховарда и Хьюман Райтс Вотч в Нью-Йорке, выявило доказательства «сексуальных сношений, сексуального насилия, неуместных сексуальных контактов» в тюрьме, а также «постоянного и крайне сексуализированного вербального унижения заключенных и необоснованного визуального наблюдения ». Они заявили, что к заявлениям заключенных о сексуальных домогательствах, как правило, не относились серьезно, даже когда доказательства указывали на их правдивость, и что заявители подвергались ненадежным проверкам на полиграфе и иногда отправлялись в изоляцию в качестве возмездия. По их словам, отказ IDOC в ненадлежащем рассмотрении жалоб был равносилен тому, что «они (заключенные) лишили возможности подавать жалобы». Рекомендации наблюдательных групп включали запрет на любые сексуальные контакты (в том числе «по обоюдному согласию»), улучшение проверки и обучения охранников, а также допросы с заключенными на выходе. До конца 1996 года тринадцать сотрудников уволились с работы в DCC из-за сексуального насилия над сокамерниками.

Хотя сексуальный контакт с заключенными противоречил тюремным правилам, он не преследовался как уголовное преступление за неправомерное поведение должностного лица . 1 февраля 1997 года в законодательный орган штата был внесен законопроект, согласно которому сексуальные контакты с сокамерниками квалифицируются как тяжкое преступление, влекущее за собой тюремное заключение на срок от 4 до 15 лет и лишение пенсионных пособий, независимо от того, было ли получено «согласие». Закон был подписан губернатором Эдгаром 7 июля. Поскольку до 7 июля 1977 года закона о сексуальных проступках не существовало, а закон о «служебных проступках» (который включал в себя «общение с совершенными лицами») был, по мнению окружного судьи, «неконституционно расплывчатым», обвинения в неправомерное поведение в отношении троих охранников было прекращено.

В мае 1998 года заключенная Анита Эспозито подала иск на 5 миллионов долларов против офицеров DCC, которые угрожали поместить ее в изолятор, если она сообщит о сексуальных домогательствах со стороны другого офицера в августе 1997 года. Заключенный сообщил об инциденте тюремным властям, которые якобы отклонили жалобу. В результате ее сообщения сотрудники тюрьмы обвинили ее в сексуальных домогательствах и поместили в изолятор на 30 дней. В иске Эспозито также фигурировали администраторы тюрьмы.

Самоубийства и передозировка

6 июня 1997 года Гвиневра Гарсия, заключенная, приговоренная к смертной казни, приговор которой был заменен пожизненным всего за 14 часов до ее казни несколькими месяцами ранее, попыталась покончить жизнь самоубийством, порезав 2-дюймовый кусок Порез глубиной 1 ⁄ дюйма на запястье от разбитой лампочки. Она была ненадолго госпитализирована и вернулась в свою камеру. Она заявила, что предпочла бы умереть, чем отбыть пожизненное заключение.

Менее чем через два месяца Аманда Уоллес , заключенная в тюрьму за убийство своего трехлетнего сына, попыталась покончить жизнь самоубийством. Повесившись на куске ткани от халата, она была госпитализирована в критическом состоянии и 2 августа отключена от системы жизнеобеспечения. Ранее она пыталась покончить жизнь самоубийством, используя резинку от нижнего белья.

В декабре 1997 года Элла Мэй Скотт, также известная под именем «Ким Болл», умерла от передозировки элавила , который был тайно вынесен из тюремной аптеки. Вина была возложена на неспособность аптеки измельчить таблетки в соответствии с требованиями, а также на нехватку персонала.

1998–1999 годы руководство Донны Кляйн-Акоста.

21 сентября 1998 года Торнтон была назначена руководителем программ по работе с женщинами-правонарушителями в IDOC, а вместо нее была назначена Донна Дж. Кляйн-Акоста. Кляйн-Акоста, которая с января 1992 года работала помощником руководителя программ в DCC, получила степень бакалавра психологии и коррекционной деятельности в Университете штата Иллинойс и степень магистра коррекционной работы в Чикагском государственном университете. Она начала работать в IDOC в 1976 году в качестве консультанта по месту жительства в общественном исправительном центре Фокс-Вэлли, а затем в качестве администратора приемного отделения в учреждении IDOC в Сент-Чарльзе.

К тому времени DCC была самой разнообразной тюрьмой в штате: в ней содержались заключенные минимального, среднего и максимального режима, а также условия для заключенных, приговоренных к смертной казни, находящихся под стражей, госпитализированных или нуждающихся в психиатрической помощи. Кляйн-Акоста описала тюрьму как небольшой городок с водоочистными и канализационными станциями, школой, жилыми домами и промышленностью. Она заявила, что убеждена в том, что тюремная реформа, основанная на подражании и вдохновении, образовании и профессиональной подготовке, может остановить цикл преступности, передаваемой из поколения в поколение.

К концу 1990-х годов число женщин-заключенных в DCC, вмещавшем 884 человека, превысило 1100 человек. рос примерно на 17% в год и требовал перестановки коек по всему штату. Профсоюз работников снова возражал против условий, ссылаясь на проблемы безопасности и переутомление персонала, которому было запланировано 2–3 дополнительных смены в неделю.

Продолжали поступать обвинения в сексуальных домогательствах, несмотря на закон штата 1997 года, запрещающий любые сексуальные контакты независимо от согласия. Усилия Лютеранской социальной службы Де-Плейна по обеспечению волонтерских программ, призванных связать детей с их матерями, встретили сопротивление со стороны комитета Палаты представителей, изучающего тюремные реформы, поскольку такие посещения, по их словам, были «полной катастрофой», предоставляя возможности для контрабанды контрабанды. Вместо этого комитет представил закон, который потребует, чтобы заключенные и посетители были разделены защитным стеклом в течение первых 90 дней заключения заключенного.

17 мая 1999 года, всего через 9 месяцев работы в DCC, Кляйн-Акоста была назначена в службу по делам женщин и семьи IDOC, чтобы курировать все программы исправительных центров для женщин. На ее должность была назначена Гленда М. Блейкмор.

1999–2000 годы руководство Глендой Блейкмор.

До прибытия в DCC Блейкмор работал руководителем молодежного центра в Уорренсвилле, штат Иллинойс. Она начала свою карьеру в исправительных учреждениях в 1974 году в качестве помощника координатора молодежного центра в Сент-Чарльзе, штат Иллинойс. В течение ее годичного срока службы IDOC объявил об окончании «социологического эксперимента», который позволял женщинам в тюрьмах Иллинойса носить уличную одежду и выдавал вместо нее униформу - белые рубашки и синие брюки. Целью создания униформы было сократить время, необходимое для проверки безопасности на предмет контрабанды, и уменьшить путаницу между заключенными и посетителями. Женщинам также выдали «ящики для имущества» размером 2х1 фут, в которые должны были поместиться все личные вещи.

Проблемы с проектированием клеточного дома

Администраторы заявили, что Х-образная конструкция камер в DCC, созданная по образцу камер в мужских тюрьмах, имеет множество недостатков и что переполненность камер усугубляет проблемы. Отсутствие звукоизоляции и тенденция женщин быть более громкими, чем мужчины, в отношениях затрудняли сон и способствовали стрессу. Недостаточные возможности для консультирования в камере привели к тому, что многие эмоциональные и психологические потребности женщин остались неудовлетворенными. Их истории сексуального насилия сделали вопросы конфиденциальности еще более актуальными. Женщины, как правило, имеют больше проблем со здоровьем, чем мужчины, из-за заболеваний, передающихся половым путем, плохого питания и злоупотребления наркотиками. Поскольку большой процент заключенных также были матерями с маленькими детьми, также необходимо было обеспечить подходящие помещения для свиданий. Чиновники заявили, что не решаются вносить предложения по адаптации из-за нежелания законодателей «баловать» заключенных.

Открытие предприятия в Декейтере

24 января 2000 г. новое женское учреждение минимального режима было открыто в Декейтере, штат Иллинойс , на территории бывшего Центра психического здоровья и развития Адольфа Мейера, которое было адаптировано для удовлетворения некоторых из этих потребностей женщин-заключенных. В конечном итоге в новом учреждении будут размещены 500 заключенных, некоторые из которых будут переведены из DCC. Линда Диллон, помощник заместителя директора IDOC, заявила, что учреждение в Декейтере будет «тщательно запрограммировано на попытку воссоединить женщин со своими детьми до того, как они вернутся домой». Заключенным, имеющим право на участие в программе, останется около двух лет заключения, и они получат образовательную и профессиональную подготовку, предоставляемую Общественным колледжем Ричленда . Ожидалось, что еще одно новое учреждение в Хопкинс-Парке, штат Иллинойс, обеспечит дополнительные 1800 коек, но до открытия оставалось еще три года. DCC продолжит принимать и классифицировать всех женщин-заключенных.

Программа колледжа

В августе 1999 года колледж Лейк-Лэнд в Маттуне, штат Иллинойс , объявил о добавлении DCC к существующим программам обучения в тюрьмах других штатов, программам, действующим с 1971 года. Колледж будет предоставлять заключенным достаточно кредитов, чтобы получить профессиональные сертификаты и добиться прогресса в дипломные программы. У тех, кто завершил образовательную программу, уровень рецидивизма составил 13% по сравнению со средним показателем 38% у тех, кто не прошел.

2000 год

По мере приближения нового тысячелетия IDOC разделял обеспокоенность общественности по поводу последствий « Y2K », потенциально критической компьютерной ошибки, которая повлияет на хранение файлов и приложения, основанные на дате. Опасаясь неисправности электронных устройств безопасности и административного отвлечения, чиновники перевели заключенных из группы повышенного риска в незнакомые места в других тюрьмах, закрыли их на все выходные и приняли меры предосторожности, имея под рукой дополнительную еду и воду. Никаких проблем не возникло.

2000–2003 гг. — руководство Линн Кэхилл-Машинг.

Линн Кэхилл-Машинг, уроженка Стриатора, штат Иллинойс, начала работать в IDOC в 1978 году, получив степени бакалавра в области криминологии и делового администрирования, а также степень магистра образования в Университете штата Иллинойс.

Дрессировка служебных собак Helping Paws

Программа помощи собакам-помощникам, программа дрессировки служебных собак, была запущена в DCC в мае 2000 года. Добровольцы из Фонда Кларенса предоставили собак, которые были брошены, подверглись насилию или находились в приютах, и покрыли соответствующие расходы по уходу за ними. Колледж Лейк Лэнд провел 300 часов классного обучения по уходу и дрессировке собак и выдал сертификат, который давал заключенным право работать помощниками ветеринара , собаководами и дрессировщиками, а также получать сертификаты кинологов или мастеров кинологов. Собак, которые жили с заключенными в их коттеджах, дрессировали заключенные, которых отбирали с учетом их интересов, уровня секретности, отношения и серьезности совершенных ими преступлений. После завершения дрессировки собак некоммерческие организации разместили их в домах для людей с особыми потребностями .

Директор IDOC Дональд Снайдер заявил, что программа была разработана не только для того, чтобы предоставить заключенным востребованные на рынке навыки, но и для того, чтобы укрепить «приверженность ответственности, трудовую этику и сострадание к другим». Начальник тюрьмы сказал, что программа «Лапы помощи» укрепила «фундаментальные идеи реабилитации и образования женщин-заключенных, на которых основывался исправительный центр Дуайт».

Программа Helping Paws была переведена в исправительный центр Логана в Линкольне, штат Иллинойс, когда DCC закрылся в 2013 году.

Дуайт и бюджетный кризис Иллинойса

В августе 2000 года член Палаты представителей Дэн Резерфорд рассмотрел законопроект об увеличении финансирования DCC, но заявил, что сначала хочет узнать, почему 248 офицеров отработали 7245 часов сверхурочно (или 990 смен) в июле — первом месяце финансового года Иллинойса . Резерфорд обвинил тюрьму в том, что она не просит новых сотрудников и не заполняет вакантные должности. Профсоюз заявил, что часть сверхурочной работы объясняется большим количеством прогулов, а также дисциплинарными мерами за отказ от смены, которая должна была занять один день без оплаты. Некоторые охранники, ожидая сверхурочной работы, планировали дополнительные 2–3 сверхурочные смены в неделю, чтобы иметь предсказуемый выходной, но даже эта стратегия время от времени терпела неудачу. Временным решением был перевод охранников из Понтиака, что фактически перенесло вопросы сверхурочной работы в эту тюрьму, но выход на пенсию и отставка в DCC вскоре сделали эту договоренность безубыточной. В 2000 году в штате работало всего 8 медсестер, и ожидалось, что еще две уйдут в конце года. Ожидалось, что эти медсестры окажут помощь более чем 1000 заключенным в DCC. Помещение, в котором работали медсестры, также было неадекватным, и они были утомлены работой по 12–16 часов в смену 2–3 дня в неделю.

Проблемы со сверхурочной работой сохранялись и в 2001 году, когда губернатор Джордж Райан предложил добавить к штату DCC еще 28 охранников. Однако, по мнению профсоюза, необходимо пятьдесят новых офицеров. Год спустя Райан обратился к продолжающемуся бюджетному кризису, предложив всем тюремным сотрудникам взять неоплачиваемый выходной (что потребовало бы от другого сотрудника работать сверхурочно). и обязать приватизировать продукты питания и услуги по ведению домашнего хозяйства . Профсоюз заявил, что приватизация приведет к потере рабочих мест для 16 сотрудников, серьезным проблемам с безопасностью и никакой финансовой выгоде для государства. Профсоюз подал дело в суд, утверждая, что план приватизации Райана нарушает Закон о моратории на частные исправительные учреждения , и судья издал временный запретительный судебный приказ . Президент AFSCME заявил, что DCC не виноват в бюджетных проблемах штата: «Они перерасходовали средства, и им придется это исправить». Несколько месяцев спустя законодатели 47 голосами против 4 заблокировали план приватизации. В 2003 году в рамках своего плана по решению проблемы дефицита штата в размере 4,8 миллиарда долларов губернатор Род Благоевич решил «упорядочить бюрократию» в IDOC, прекратив работу менеджеров среднего звена. DCC потеряет 10 позиций.

К 2003 году сверхурочная работа в тюрьмах по всему штату составила дополнительно 19,3 миллиона долларов, что эквивалентно затратам еще 330 штатных сотрудников, работающих 50 недель в году. Два миллиона из этих долларов были потрачены в Дуайте. В октябре 2003 года IDOC объявил, что в ноябре в различные тюрьмы штата будет назначен новый класс тюремных охранников. Из этих 110 новых охранников Дуайт должен был получить одного. Еще 32 сотрудника были переведены на другие объекты. IDOC пообещал, что дополнительные охранники все еще проходят обучение.

В мае 2003 года Кэхилл-Машинг воспользовался программой досрочного выхода на пенсию IDOC, оставив свой пост в DCC. Тюрьма не сразу наняла замену, поскольку сосредоточилась на реорганизации IDOC. Повседневные обязанности надзирателя выполняли два помощника надзирателя.

2003 – 2013 Последнее десятилетие

Стражи

В ноябре 2004 года Алисса Уильямс была назначена начальником тюрьмы. Уильямс получил степень бакалавра психологии в Университете Брэдли и степень магистра в области терапии брака, детей и семьи в Университете Чепмена. Она присоединилась к IDOC в 2001 году в качестве офицера по условно-досрочному освобождению в Восточном Сент-Луисе. Ранее она работала с лицами, совершившими сексуальные преступления, в Западной государственной больнице в Такоме, штат Вашингтон. Она также работала в клинических службах IDOC в Уорренвилле, штат Иллинойс. Уильямс заявила, что ее целью было восстановить репутацию образцовой тюрьмы, какой она была на момент ее основания. Она сказала, что важны программы, улучшающие воспитание детей и психическое здоровье.

Среди других надзирателей, назначенных в DCC за последнее десятилетие, была Мэри Сиглар, которая ушла со своей должности в 2009 году. За ней последовала Кэролайн Транкозо, которая работала надзирателем в исправительном центре Логана в течение предыдущих 4,5 лет. Шерил Томпсон работала надзирателем с 2010 года до закрытия тюрьмы.

Обвинения в уголовных сексуальных домогательствах

В марте 2004 года заключенная подала федеральный иск, утверждая, что в мае 2003 года произошел инцидент с ласками. Мужчина-охранник, как сообщается, подошел к заключенной, когда она принимала душ, и погладил ее. Она потребовала 50 000 долларов в качестве компенсации за эмоциональную боль и смущение. В августе женщина-полицейский выдвинула охраннику-мужчине обвинения в нанесении побоев, преступном сексуальном насилии и преступных сексуальных домогательствах при тюремном заключении, утверждая, что в марте охранник загнал ее в угол в тюремной пекарне, попросил показать ее грудь и насильно прикоснулся к ее груди через ее рубашка. Заключенный заявил, что в июне охранник насильно тер свой пенис о ее ягодицы. В августе 2005 года с охранника были сняты обвинения в сексуальном насилии над ним. На тот момент инцидент с заключенным так и не был урегулирован.

В 2008 году обвинения в неоднократных случаях сексуальных домогательств и изнасилований со стороны мужчин-охранников с ведома администраторов DCC привели к двум искам, поданным в Окружной суд США в Чикаго. В первом случае в 2007 году женщина родила ребенка, находясь в изоляции, что повлекло за собой расследование полиции штата Иллинойс. Женщина, которой было отказано в доступе к кому-либо, к кому она могла обратиться — к сотрудникам тюрьмы, адвокату или средствам массовой информации, — заявила, что ее изнасиловали 29 раз как минимум семь охранников. Вторая женщина рассказала, что мужчина-охранник наблюдал за ее гинекологическим осмотром и впоследствии подверг ее сексуальным домогательствам. Когда она пожаловалась, ее поместили в изоляцию, лишили возможности получить образование и сократили часы посещений. Позже было установлено, что наказание было неправомерным. Адвокат, подавший иски, заявила, что слышала аналогичные истории от ряда женщин за предыдущие десять лет. В ответ IDOC установил 200 видеокамер по всей тюрьме и разместил имена и контактную информацию тюремных чиновников, к которым заключенные могли конфиденциально обратиться, чтобы сообщить о жестоком обращении.

В 2012 году Ассоциация Джона Ховарда заявила, что получила сообщения о сексуальных домогательствах и насилии со стороны заключенных DCC. Они сказали, что необходимо нанять больше женщин-охранников, чтобы охранники-мужчины не использовались в тюремных блоках, где душевые и ванные комнаты находятся под открытым небом.

Губернатор Благоевич против AFSCME

В конце 2004 года губернатор Род Благоевич поручил комиссии по изучению рецидивизма. Целью исследования было сокращение численности населения тюрем путем предоставления услуг, доступных заключенным после освобождения. Он также предложил сократить количество должностей в IDOC на 367 позиций. Он заявил, что предлагаемые сокращения будут достигнуты за счет текучести кадров и выхода на пенсию сотрудников. Он также объявил о предложении увольнять работников в отпуск по принципу ротации, что могло бы сэкономить штату 86 миллионов долларов в оставшемся финансовом году. AFSCME заявила, что увольнение сотрудников создаст трудности для семей и приведет к увеличению сверхурочной работы дежурных сотрудников, поскольку в тюрьмах по-прежнему сильно не хватает персонала.

В 2005 году AFSCME сообщило, что соотношение охранников и заключенных в Иллинойсе было самым низким в стране. Нападения на охранников и между заключенными увеличивались, а в тюрьмах повышался риск побегов. Дуайт сообщил, что ему не хватает 100 сотрудников, 60 из которых будут охранниками. Профсоюз также заявил, что оплата сверхурочной работы охранников иногда равна или превышает оплату администраторов, и что сотрудники предпочитают иметь свободное время. К 2009 году оплата сверхурочной работы обошлась государству в 67 миллионов долларов.

Двери закрываются

К 2010 году численность заключенных по всему штату была почти на 3000 больше, чем в 2009 году. Это увеличение было связано с приостановкой губернатором Куинном двух программ: программы «Заслуженное хорошее время» и «Заслуженное хорошее время» - по политическим причинам. Последний просуществовал 30 лет. Наем еще 500 офицеров избавил штат от сверхурочных, но он по-прежнему месяцами не платил поставщикам, некоторые из которых прекратили выдавать кредиты. У государства не было средств на эксплуатацию новейшей тюрьмы строгого режима Томпсон, построенной в последние годы.

В 2011 году бюджет Куинна не предусматривал повышения заработной платы сотрудников, несмотря на контракт с AFSCME, который предусматривал повышение заработной платы на 2% до конца 2011 года и более в 2012 году. Профсоюз подал федеральный иск и заявил о готовности работать с посредником.

В феврале 2012 года губернатор Иллинойса Пэт Куинн объявил о планах прекратить деятельность 59 учреждений штата, чтобы помочь штату справиться с его огромной задолженностью. DCC, единственное учреждение в штате Иллинойс, способное содержать женщин-заключенных строгого режима, было среди тех, кто подвергся нападению, и его планировалось закрыть к 31 августа 2013 года.

Куинн поручил IDOC сократить свой бюджет на 112 миллионов долларов , что составляет 9% от текущего уровня финансирования. Дуайту, по их словам, нужно 18,2 миллиона долларов на капитальное обслуживание, и 6 миллионов из них потребуются немедленно для срочных обновлений. Сумма в 524 000 долларов потребуется для отделения заключенных DCC строгого режима от заключенных психиатрического отделения. По оценкам IDOC, закрытие деятельности DCC сэкономит штату 37,3 миллиона долларов в год.

Двухпартийная комиссия по государственному прогнозированию и подотчетности рекомендовала оставить тюрьму открытой. и Генеральная Ассамблея приняла бюджет, включая финансирование тюрем, но это не изменило плана губернатора Куинна по балансированию бюджета штата. AFSCME назвал планы Куинна «безрассудными» из-за существующих проблем с переполненностью.

Сама тюрьма предприняла усилия по сокращению расходов, введя «Зеленую» программу. Это было еще и познавательно. Компания DCC сэкономила 6000 долларов в год на затратах на мусорные контейнеры. Он расширил свой сад, чтобы обеспечить заключенных свежими продуктами. За стиркой следили, чтобы ограничить прохождение предметов через каждый цикл, а насадки швабр сушили на воздухе. Заключенным выдали сетчатые мешки взамен бумажных. Для каждого жилого помещения, где проживают правонарушители, был проведен конкурс плакатов ко Дню Земли.

Влияние

На момент губернаторского распоряжения в ДКК содержалось в общей сложности 1000 заключенных. и был крупнейшим работодателем в городе Дуайт, обеспечив работой около 350 человек. Исследование Университета Северного Иллинойса показало, что закрытие объекта приведет к волновому эффекту потери 629 рабочих мест и 53,7 миллиона долларов (или 5%) валового регионального продукта в Гранди , Канкаки , ​​ЛаСалль и Ливингстон . округах

Сотрудники центра и жители Дуайта и соседних округов также развернули организованную и интенсивную кампанию за то, чтобы двери оставались открытыми. Сторонникам было предложено связаться с любым должностным лицом, имеющим право повлиять на решение губернатора, и уважительно объяснить личное влияние, которое закрытие окажет на них и их сообщества. Им также было предложено подчеркнуть уникальную роль DCC в IDOC с его долгой историей инновационных программ профессионального образования.

Куинн против AFSCME

2 августа 2012 г. AFSCME подал иск о прекращении закрытия тюрем из-за юридической ответственности штата за обеспечение безопасных условий труда для сотрудников. Профсоюз высказал конкретные возражения против перевода заключенных, особенно заключенных строгого режима, в и без того переполненные тюрьмы, не оборудованные для их содержания. Они также возражали против неправильной классификации заключенных, чтобы оправдать перевод в тюрьмы с более низкими стандартами безопасности. В конце августа арбитр постановил, что Куинн нарушил условия юридического соглашения с профсоюзом по разрешению опасений по поводу безопасности сотрудников до закрытия, и суд наложил запретительный судебный приказ на закрытие.

Также в конце августа, несмотря на запретительный судебный приказ и неразрешенный иск AFSCME, Куинн наложил вето на статьи бюджета, которые финансировали целевые объекты. В конце октября арбитр Куинн постановил, что Куинн «действовал разумно», продолжая предпринимать шаги к закрытию, хотя арбитр согласился с профсоюзом, что было бы лучше оставить тюрьмы открытыми. В конце октября Сенат штата Иллинойс отменил вето Куинна на финансирование, Herald and Review (Декейтер, Иллинойс) · Четверг, 29 ноября 2012 г. · Страница 1, но Палата представителей оставила его в силе, позволяя Куинну беспрепятственно реализовывать свои планы со стороны законодателей.

Ассоциация Джона Ховарда попросила штат не закрывать DCC из-за его исторической приверженности созданию реабилитационной среды для удовлетворения уникальных женских потребностей, многие из которых являются результатом травм, а также сексуального, физического и эмоционального насилия. IDOC заявил, что программы будут следовать за заключенными до Логана, а именно: строительство, воспитание детей и технологии ногтей. В равной степени он был обеспокоен стрессом, который перенаселенность может вызвать у заключенных и сотрудников, а также влиянием на посещения родственниками заключенных, многие из которых были из Чикаго. Исследования показали, что свидания помогают удержать заключенных от совершения преступлений в будущем.

Иск AFSCME о предотвращении закрытия DCC и других целевых учреждений продолжался в 2013 году, даже несмотря на то, что в исправительном центре Логана производились изменения, которые должны были стать полностью женскими. Для перевода в Логан потребовались тюрьмы, в которые мужчин переводили, чтобы они могли использовать спортивные залы, переоборудованные в спальные места, что увековечило обеспокоенность AFSCME по поводу безопасности.

Чтобы решить проблему увеличения числа заключенных, по прогнозам IDOC, в 2013 году, Куинн учредил политически непопулярную программу досрочного освобождения, в целом поддержанную законодателями, которая, как ожидалось, сократила численность населения на 700 человек.

Закрытие неизбежно

К 1 марта 2013 года Куинн подготовил бюджет на 2013–2014 годы, который не включал финансирование DCC. шаг, который убедил сотрудников DCC в неизбежности закрытия. К тому времени триста девятнадцать сотрудников исправительного центра заняли вакантные должности в других учреждениях. Двенадцать сотрудников вышли на пенсию или уволились, а 19 были уволены.

Последних из заключенных перевели в исправительный центр Логан, расположенный в Линкольне, штат Иллинойс. 26 марта 2013 г., за пять дней до крайнего срока 31 марта, установленного для закрытия объекта. Мэр Дуайта Билл Уилки заявил, что надеется, что учреждение вновь откроется: «Это означает появление нового губернатора, но я вижу, что это произойдет».

Сопротивление сотрудников и общества

Профсоюз тюремных охранников штата выразил обеспокоенность по поводу последствий закрытия, особенно для небольших городов, и подал иск , возражая против повышенного риска для охранников в переполненных тюрьмах и в учреждениях, предназначенных для заключенных с низким уровнем риска, а не для заключенных. требующие максимальной безопасности.

Сотрудники центра и жители ДКК и соседних округов также провели организованную и интенсивную кампанию, чтобы двери оставались открытыми. Сторонникам было предложено связаться с любым должностным лицом, имеющим право повлиять на решение губернатора, и уважительно объяснить личное влияние, которое закрытие окажет на них и их сообщества. Им также было предложено подчеркнуть уникальную роль DCC в IDOC с его долгой историей инновационных программ профессионального образования .

2013 – настоящее время

После закрытия DCC шериф округа Ливингстон Мартин Мередит начал переговоры со штатом о превращении новых тюремных блоков в «прибыльную переполненную тюрьму для округа», сдавая помещения в аренду другим округам. Подготовка учреждения для приема новых заключенных обойдется дополнительно в 3–4 миллиона долларов, но также позволит создать еще 56 рабочих мест. Этот план потребует от округа Кук обязательства использовать этот объект. Когда шериф Мередит ушел в отставку, предполагалось, что разговоры прекратятся до тех пор, пока не будет назначен новый шериф.

Отсутствие ухода за территорией, находящейся под управлением IDOC, вызвало обеспокоенность сенатора штата Джейсона Барикмана , который заявил, что невыполнение базовых работ по уходу за пределами территории, таких как стрижка высокой травы и сорняков, является вредом для общества. С 1 июля 2014 года IDOC передал управление имуществом Департаменту центрального управления , который планировал оценить имущество перед его предложением другим государственным или местным агентствам. Департамент социальных служб использовал спортзал для размещения 2200 металлических картотечных шкафов и разместил там трех сотрудников для управления ими.

1 сентября 2015 года штат Иллинойс заключил пятилетний контракт с округом противопожарной защиты Дуайта, разрешающий использовать несколько коттеджей, лазарет и прилегающие здания для предварительного обучения тушению пожаров, начиная с 2016 года. Разделение территории с Ромео Академия пожарной охраны разрешила департаменту Дуайта бесплатно обучать своих пожарных. План также включал будущую подготовку для полиции штата, армии США и Национальной гвардии.

Известные сокамерники

Среди известных заключенных, содержащихся в этом учреждении:

• Патрисия Коломбо - осуждена за убийство своей матери, отца и 13-летнего брата в 1976 году. Ее приговорили к 300 годам заключения.
• Николь Абушариф - осуждена за убийство своей сожительницы Ребекки Кляйн.
• Аманда Уоллес – убила своего 3-летнего сына в Чикаго, Иллинойс.

См. также

• Ассоциация Джона Ховарда штата Иллинойс

Внешние ссылки

• Исправительный центр Дуайта - Департамент исправительных учреждений Иллинойса

Мероприятие, посвящённое Окдейлу – http://dwight-historical-society.org/Documents/oakdale_dediction.pdf