✖
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Arc.Ask3.Ru ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 
Номер скриншота №:
✰ EFA208F301D9089052F15A803C023739__1719005040 ✰
Заголовок документа оригинал.:
✰ Compaq - Wikipedia ✰
Заголовок документа перевод.:
✰ Компак — Википедия ✰
Снимок документа находящегося по адресу (URL):
✰ https://en.wikipedia.org/wiki/Compaq ✰
Адрес хранения снимка оригинал (URL):
✰ https://arc.ask3.ru/arc/aa/ef/39/efa208f301d9089052f15a803c023739.html ✰
Адрес хранения снимка перевод (URL):
✰ https://arc.ask3.ru/arc/aa/ef/39/efa208f301d9089052f15a803c023739__translat.html ✰
Дата и время сохранения документа:
✰ 22.06.2024 18:02:01 (GMT+3, MSK) ✰
Дата и время изменения документа (по данным источника):
✰ 22 June 2024, at 00:24 (UTC). ✰ 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Ask3.Ru ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 
Сервисы Ask3.ru: 
 Архив документов (Снимки документов, в формате HTML, PDF, PNG - подписанные ЭЦП, доказывающие существование документа в момент подписи. Перевод сохраненных документов на русский язык.) 
✰ https://arc.ask3.ru ✰
 Ответы на вопросы (Сервис ответов на вопросы, в основном, научной направленности) 
✰ https://ask3.ru/answer2question ✰
 Товарный сопоставитель (Сервис сравнения и выбора товаров) ✰✰
✰ https://ask3.ru/product2collation ✰
 Партнеры 
✰ https://comrades.ask3.ru ✰


Совет. Чтобы искать на странице, нажмите Ctrl+F или ⌘-F (для MacOS) и введите запрос в поле поиска.
Arc.Ask3.ru: далее начало оригинального документа

Компак — Википедия Jump to content

Компак

Из Википедии, бесплатной энциклопедии

Компьютерная корпорация Compaq
Компак
тип компании Общественный
Нью-Йоркская фондовая биржа : CPQ [2]
Промышленность Компьютерное железо
Компьютерное программное обеспечение
Жанр Компьютер
Основан 16 февраля 1982 г .; 42 года назад ( 16 февраля 1982 )
Основатели Род Каньон
Джим Харрис
Билл Мурто
Несуществующий 2002 (как отдельная компания)
2013 г. (как бренд HP; все еще действует за пределами США)
Судьба Приобретена Hewlett-Packard , торговая марка снята с производства HP в 2013 году.
Преемник Сама (как бренд Hewlett-Packard; 2002−2013 гг.)
Хьюлетт-Паккард/ HP Inc. [б] (с 2013 г.)
Главное управление
Округ Харрис, Техас
,
НАС
Обслуживаемая территория
  • Соединенные Штаты
  • Канада
  • Великобритания
  • Бразилия
  • Аргентина
  • Индия
Продукты Настольные компьютеры , ноутбуки , серверы, телекоммуникационное оборудование, программное обеспечение
Дочерние компании Тандемные компьютеры
Корпорация цифрового оборудования
Веб-сайт www .compaq .с

Compaq Computer Corporation ( иногда сокращалась до CQ до ребрендинга 2007 года ) — американская компания в области информационных технологий , основанная в 1982 году и занимавшаяся разработкой, продажей и поддержкой компьютеров, а также сопутствующих продуктов и услуг. Compaq выпустила одни из первых компьютеров , совместимых с IBM PC , став второй компанией после Columbia Data Products. [3] законно перепроектировать BIOS . персонального IBM компьютера [4] [5] В 1990-е годы она стала крупнейшим поставщиком ПК-систем, ее обогнала Dell . а в 2001 году [6] Пытаясь удержаться в ценовых войнах против Dell, а также в рискованном приобретении DEC , [7] за 25 миллиардов долларов США Compaq была приобретена HP в 2002 году. [8] [9] Торговая марка Compaq использовалась HP для систем начального уровня до 2013 года, когда ее производство было прекращено. [10] С 2013 года бренд передан третьим лицам по лицензии на использование в электронике в Бразилии и Индии. [ нужна цитата ]

Компанию основали Род Канион , Джим Харрис и Билл Мерто , бывшие старшие менеджеры Texas Instruments . Мурто (старший вице-президент по продажам) покинул Compaq в 1987 году, а Canion (президент и генеральный директор) и Харрис (старший вице-президент по инжинирингу) ушли в результате перетряски в 1991 году, когда президентом и генеральным директором был назначен Экхард Пфайффер . Пфайффер служил на протяжении 1990-х годов. Бен Розен обеспечил венчурное финансирование молодой компании и занимал пост председателя правления в течение 17 лет с 1983 года по 28 сентября 2000 года, когда он вышел на пенсию, и его сменил Майкл Капеллас , который был последним председателем и генеральным директором до ее слияния. с ХП. [11] [12]

До слияния штаб-квартира компании находилась в северо-западном некорпоративном округе Харрис, штат Техас , который в настоящее время остается крупнейшим предприятием HP в США. [ нужна цитата ]

История [ править ]

Основание [ править ]

Первый логотип Compaq, использовался до 1993 года.
Первый логотип Compaq, использовался до 1993 года.
Соучредитель Compaq Род Канион , на фото в 2016 году.

Compaq была основана в феврале 1982 года Родом Канионом , Джимом Харрисом и Биллом Мурто, тремя старшими менеджерами производителя полупроводников Texas Instruments . Все трое ушли из-за неверия и потери доверия к руководству TI и сначала рассматривали, но в конечном итоге решили не открывать сеть мексиканских ресторанов. [13] [14] Каждый вложил по 1000 долларов в создание компании, которая была основана под временным названием Gateway Technology. Говорят, что название «COMPAQ» произошло от «Совместимость и качество», но это объяснение было второстепенным. Имя было выбрано из многих, предложенных Ogilvy & Mather , и оно было наименее отвергнутым. Первый компьютер Compaq был набросан на подставке Тедом Пападжоном во время обеда с его основателями в кондитерской. [13] [15] (названный « Дом пирогов» в Хьюстоне). Их первый венчурный капитал поступил от фондов Бенджамина М. Розена и Севина Розена , которые помогли молодой компании получить 1,5 миллиона долларов на производство их первого компьютера. [16] В целом основателям удалось привлечь 25 миллионов долларов от венчурных капиталистов, поскольку это придало новой компании стабильность, а также предоставило гарантии дилерам и посредникам.

В отличие от многих стартапов, Compaq отличала свои предложения от многих других клонов IBM PC тем, что не сосредотачивалась главным образом на цене, а вместо этого концентрировалась на новых функциях, таких как портативность и улучшенные графические дисплеи, а также производительность — и все это по ценам, сопоставимым с ценами IBM. ПК. В отличие от Dell и Gateway 2000 , Compaq наняла инженеров-ветеранов со средним опытом работы 15 лет, что повысило доверие к репутации Compaq как надежной компании среди клиентов. [17] [18] Благодаря партнерству с Intel , Compaq смогла сохранить технологическое лидерство на рынке, поскольку она первой выпустила компьютеры, оснащенные процессорами Intel нового поколения . [13]

Под руководством Canion Compaq продавала компьютеры только через дилеров, чтобы избежать потенциальной конкуренции, которую мог бы создать канал прямых продаж, что способствовало повышению лояльности среди реселлеров. Предоставляя дилерам значительную свободу в ценообразовании на предложения Compaq, либо значительную наценку для увеличения прибыли, либо скидки для увеличения продаж, у дилеров появился серьезный стимул рекламировать Compaq. [17] [18]

За первый год продаж (второй год работы) компания продала 53 000 компьютеров на сумму 111 миллионов долларов , став первым стартапом, который в 100 миллионов долларов так быстро достиг отметки . Compaq стала публичной в 1983 году на Нью-Йоркской фондовой бирже и привлекла 67 миллионов долларов . В 1986 году она достигла рекордных продаж в 329 миллионов долларов от 150 000 компьютеров и стала самой молодой фирмой, вошедшей в список Fortune 500 . В 1985 году объем продаж достиг 504 миллионов долларов. [19] В 1987 году выручка Compaq достигла отметки в 1 миллиард долларов , и для достижения этой цели потребовалось наименьшее количество времени. [16] [17] К 1991 году Compaq занимала пятое место на рынке ПК с в 3 миллиарда долларов . объемом продаж [20]

Два ключевых руководителя маркетинга в первые годы существования Compaq, Джим Д'Ареццо и Спарки Спаркс, пришли из IBM PC Group . Другими ключевыми руководителями, ответственными за стремительный рост компании в конце 1980-х и начале 1990-х годов, были Росс А. Кули, еще один бывший сотрудник IBM, который много лет работал старшим вице-президентом GM North America; Майкл Свейвли, который в первые годы был директором по маркетингу компании и в конечном итоге возглавил организацию в Северной Америке, позже передав эту ответственность Кули, когда Свейвли ушел на пенсию. В Соединенных Штатах Брендан А. «Мак» Маклафлин (еще один давний руководитель IBM) возглавил отдел продаж компании после открытия региона операций на западе США. Эти руководители вместе с другими ключевыми сотрудниками, в том числе Кевином Эллингтоном, Дугласом Джонсом, Стивеном Флэнниганом и Гэри Стимаком, помогли компании конкурировать с корпорацией IBM во всех категориях продаж персональных компьютеров, после того как многие предсказывали, что ни один из них не сможет конкурировать с этим гигантом.

Тихий Канион пользовался популярностью среди сотрудников, а созданная им культура помогла Compaq привлечь лучшие таланты. Вместо того чтобы разместить штаб-квартиру компании в небоскребе в центре Хьюстона, Canion выбрала кампус в стиле Западного побережья, окруженный лесами, где у каждого сотрудника были одинаковые офисы и ни у кого (даже у генерального директора) не было зарезервированного места для парковки. На собраниях, проводимых раз в полгода, явка была высокой, поскольку любой сотрудник мог задать вопросы высшему руководству. [13] [17]

В 1987 году соучредитель компании Билл Мурто ушел в отставку, чтобы учиться по программе религиозного образования в Университете Сент-Томас. Мурто помог организовать маркетинговую стратегию компании и дистрибуцию у официальных дилеров и с июня 1985 года занимал пост старшего вице-президента по продажам. На смену Мурто пришел Росс А. Кули, директор по корпоративным продажам. Кули подчинялся Майклу С. Свейвли, вице-президенту по маркетингу, на которого были возложены повышенные обязанности и титул вице-президента по продажам и маркетингу. [21]

Представление Portable Compaq ​

Компак портативный (1983)

В ноябре 1982 года Compaq анонсировала свой первый продукт — Compaq Portable — портативный , совместимый с IBM PC персональный компьютер . Он был выпущен в марте 1983 года по цене 2995 долларов . Compaq Portable был одним из прародителей современных ноутбуков ; некоторые называли его «компьютером-чемоданом» из-за его размера и внешнего вида корпуса. Это был второй компьютер, совместимый с IBM PC, на котором можно было запускать все программное обеспечение, которое могло работать на IBM PC . Он имел коммерческий успех: за первый год было продано 53 000 единиц, а составил 111 миллионов долларов доход от продаж . Compaq Portable был первым в линейке Compaq Portable . Compaq смогла продать легальный клон IBM, поскольку IBM в основном использовала готовые комплектующие для своих ПК . Более того, Microsoft сохранила за собой право лицензировать MS-DOS , самую популярную и де-факто стандартную операционную систему. [22] для IBM PC другим производителям компьютеров. Единственной частью, которую пришлось дублировать, был BIOS , что Compaq сделала на законных основаниях, используя дизайн «чистой комнаты», и обошлась в 1 миллион долларов . [23] [24] [25]

В отличие от других компаний, Compaq не поставляла прикладное программное обеспечение в комплект своих компьютеров. Вице-президент по продажам и обслуживанию Х.Л. Спаркс сказал в начале 1984 года: [26]

Мы рассмотрели это, и каждый раз, когда мы рассматриваем это, мы отвергаем это. Я не верю, и наша дилерская сеть не верит, что комплектация — лучший способ продавать эти продукты.

Вы лишаете дилеров свободы продавать товары, когда добавляете программное обеспечение. Многие воспринимают это как маркетинговый трюк. Знаете, когда вы рекламируете компьютер за 3000 долларов с 3000 долларов бесплатным программным обеспечением на , это, очевидно, не может быть правдой.

Программное обеспечение должно соответствовать своим достоинствам и поддерживаться, как и аппаратное обеспечение. Почему вы должны быть ограничены использованием программного обеспечения, поставляемого с аппаратным обеспечением? Я думаю, что это может привести к снижению продаж в долгосрочной перспективе.

Вместо этого Compaq делала упор на совместимость с ПК, и журнал Future Computing в мае 1983 года назвал Compaq одним из «лучших» примеров. [27] «Многие отраслевые обозреватели считают, что [Compaq] готова к стремительному росту», — сообщила The New York Times в марте того же года. [28] К октябрю, когда компания анонсировала Compaq Plus с жестким диском емкостью 10 МБ , журнал PC Magazine написал о «репутации производителя совместимости, которую она заработала со своим высоко оцененным портативным гибким диском». [29] Компьютеры Compaq оставались наиболее совместимыми клонами ПК до 1984 года. [30] и поддерживал свою репутацию в области совместимости в течение многих лет, [31] даже несмотря на то, что клоны BIOS стали доступны от Phoenix Technologies и других компаний, которые также провели реверс-инжиниринг конструкции IBM, а затем продали свои версии производителям клонов.

Compaq Deskpro [ править ]

28 июня 1984 года Compaq выпустила Deskpro , 16-битный настольный компьютер с микропроцессором Intel 8086 , работающим на частоте 7,14 МГц . Он был значительно быстрее, чем IBM PC , и, как и оригинальный Compaq Portable , также мог работать с программным обеспечением IBM. Это был первый непортативный компьютер Compaq, положивший начало линейке компьютеров Deskpro.

Compaq DeskPro 386 [ править ]

В 1986 году Compaq представила Deskpro 386 , первый ПК на базе Intel нового 80386 . микропроцессора [32] [33] Билл Гейтс из Microsoft позже сказал [34]

Ребята из IBM не доверяли 386. Они не думали, что это будет реализовано. Поэтому мы призвали Compaq пойти дальше и просто создать машину 386. Это был первый раз, когда люди начали понимать, что не только IBM устанавливает стандарты, что эта отрасль живет своей собственной жизнью и что такие компании, как Compaq и Intel, делают новые вещи, на которые люди должны обратить внимание. к.

Компьютер Compaq 386 стал первым изменением ЦП в платформе ПК, которое не было инициировано IBM. Машина 386 производства IBM вышла на рынок почти год спустя. [32] но к тому времени предпочтительным поставщиком 386 стала Compaq, а IBM частично потеряла свой престиж.

В течение первых трех месяцев после анонса Deskpro 386 поставлялся с Windows/386. Это была версия Windows 2.1, адаптированная для процессора 80386. Поддержка виртуального режима 8086 была добавлена ​​инженерами Compaq. (Windows, работающая поверх операционной системы MS-DOS, не станет популярной «операционной средой», по крайней мере, до выпуска Windows 3.0 в 1990 году.)

Compaq SystemPro [ править ]

Техническое лидерство Compaq и соперничество с IBM было подчеркнуто, когда в конце 1989 года был выпущен сервер SystemPro – это был настоящий серверный продукт со стандартной поддержкой второго ЦП и RAID , а также первый продукт с шиной EISA , разработанный в ответ на это. на IBM MCA ( Micro Channel Architecture ), которая была несовместима с исходной шиной AT.

Хотя Compaq добилась успеха благодаря своей полной совместимости с IBM, она решила продолжить использование исходной шины AT, которую переименовала в ISA. [31] — вместо лицензирования IBM MCA. До разработки EISA Compaq инвестировала значительные ресурсы в обратный инжиниринг MCA, но ее руководители правильно подсчитали, что 80 миллиардов долларов, уже потраченные корпорациями на IBM-совместимую технологию, помешают даже IBM заставить производителей принять новый дизайн MCA. Вместо клонирования MCA Compaq возглавила альянс с Hewlett Packard и семью другими крупными производителями, известный под общим названием « Банда девяти », для разработки EISA. [18] [31] [35]

Compaq SLT и LTE [ править ]

SLT /286 , первый ноутбук Compaq, был выпущен в 1988 году.
LTE выпущенным стал первым коммерчески успешным ноутбуком, в 1989 году.

Разработка действительно мобильного преемника линейки Portable началась в 1986 году. Тем временем компания выпустила два временных продукта: SLT ( Compaq первый ноутбук ) и Compaq Portable III (облегченный экземпляр портативной линейки размером с коробку для завтрака). ). В 1989 году они представили LTE , свой первый ноутбук размером с ноутбук , который конкурировал с NEC от UltraLite и Zenith Data Systems от MinisPort . Однако, в то время как UltraLite и MinisPort не получили широкого распространения из-за своих новых, но нестандартных технологий хранения данных, LTE преуспел благодаря использованию обычного флоппи-дисковода и вращающегося жесткого диска, что позволяет пользователям передавать данные на настольный компьютер и обратно. компьютеры без каких-либо проблем. Кроме того, Compaq начала предлагать док-станции с выпуском LTE /386 в 1990 году, обеспечивая производительность, сравнимую с современными настольными компьютерами. [36] Таким образом, LTE стал первым коммерчески успешным ноутбуком, положившим начало растущей отрасли. [37] Это оказало прямое влияние на Apple и IBM на разработку собственных ноутбуков PowerBook и ThinkPad соответственно. [38] [39]

1990-е годы [ править ]

К 1989 году газета The New York Times писала, что, выпустив первым персональный компьютер на базе процессора 80386, Compaq стала лидером отрасли и «ни одной компании не навредила больше — как по престижу, так и по долларам — чем IBM». [32] Компания была настолько влиятельной, что наблюдатели и ее руководители говорили о «совместимости с Compaq». InfoWorld сообщила, что «на [рынке ISA] Compaq уже равна IBM в том, что ее рассматривают как безопасную ставку», цитируя аналитика, который назвал ее «теперь безопасным выбором для персональных компьютеров». Даже конкурирующая корпорация Tandy признала лидерство Compaq, заявив, что внутри «Банды девяти» «когда 10 человек садятся за стол, чтобы написать письмо президенту, кто-то должен написать письмо. Compaq садится за пишущую машинку». [31]

Увольнение сооснователей [ править ]

Майкл С. Свейвли, президент североамериканского подразделения Compaq с мая 1989 года, в январе 1991 года взял шестимесячный творческий отпуск (который в конечном итоге вышел на пенсию 12 июля 1991 года). Его преемником был назначен Экхард Пфайффер , тогдашний президент Compaq International. Пфайффер также получил должность главного операционного директора, отвечающего за деятельность компании по всему миру, чтобы Canion могла уделять больше времени стратегии. [40] Внезапный уход Свейвли в январе привел к слухам о беспорядках в руководстве Compaq, включая трения между Canion и Swavely, вероятно, потому, что конкурент Свейвли Пфайффер получил руководящую должность номер два. Маркетинговое подразделение Свейвли в США теряло позиции: рост Compaq составил лишь 4% против 7% на рынке, вероятно, из-за нехватки поставок LTE 386 из-за нехватки компонентов, конкурентов, которые снизили цены Compaq на целых 35%, и крупных клиентов, которые не понравилась политика Compaq в отношении только дилеров. [41] Позже в том же году Пфайффер стал президентом и генеральным директором Compaq в результате переворота в совете директоров, возглавляемого председателем совета директоров Беном Розеном , который вынудил соучредителя Рода Каниона уйти с поста президента и генерального директора. [42]

Пфайффер пришел в Compaq из Texas Instruments и с нуля организовал операции как в Европе, так и в Азии. Пфайффер получил 20 000 долларов США на запуск Compaq Europe. [43] В 1984 году он открыл первый зарубежный офис Compaq в Мюнхене. К 1990 году компания Compaq Europe имела оборот в 2 миллиарда долларов и занимала второе место после IBM в этом регионе, а зарубежные продажи приносили 54 процента доходов Compaq. [44] [45] Пфайффер, перенеся американскую стратегию продаж Compaq только через дилеров в Европу, был более избирательным в привлечении дилеров, чем Compaq в США, так что европейские дилеры были более квалифицированы для работы с ее все более сложной продукцией. [41]

В 1980-е годы под руководством Canion Compaq сосредоточилась на проектировании, исследованиях и контроле качества, производя высококачественные, высокопроизводительные машины с высокой прибылью, что позволило Compaq продолжать инвестировать в разработку и технологии следующего поколения. Эта стратегия оказалась успешной, поскольку Compaq считалась брендом, которому доверяют, в то время как многие другие клоны IBM не пользовались доверием из-за низкой надежности. Однако к концу восьмидесятых годов многие производители улучшили свое качество и смогли производить недорогие ПК с готовыми компонентами, не неся никаких затрат на исследования и разработки, которые позволили им снизить стоимость дорогих компьютеров Compaq. [13] Столкнувшись с более дешевыми конкурентами, такими как Dell , AST Research и Gateway 2000 , Compaq понесла за этот квартал убыток в размере 71 миллиона долларов, что стало их первой потерей как компании, в то время как акции упали более чем на две трети. [46] [47] Аналитик заявил, что «Compaq допустила много тактических ошибок за последние полтора года. Они были законодателями моды, теперь они отстают». Первоначально Canion полагал, что рецессия 1990-х годов была причиной снижения продаж Compaq, но настаивал на том, что они восстановятся, как только экономика улучшится, однако наблюдение Пфайффера за европейским рынком отметило, что это конкуренция, поскольку конкуренты могут сравниться с Compaq за небольшую часть стоимости. Под давлением совета директоров Compaq, требующего контроля над расходами, поскольку в штаб-квартире в Хьюстоне штат сотрудников увеличивался, несмотря на падение продаж в США, в то время как число сотрудников из-за пределов США оставалось постоянным, Compaq впервые в истории сократила (1400 сотрудников, что составляло 12% ее рабочей силы). ), а Пфайффер был назначен исполнительным вице-президентом и операционным директором. [13]

Розен и Canion разошлись во мнениях относительно того, как противостоять более дешевому импорту ПК из Азии, поскольку Canion хотела, чтобы Compaq создавала более дешевые ПК с компонентами, разработанными собственными силами, чтобы сохранить репутацию Compaq в области разработки и качества, в то время как Розен считал, что Compaq необходимо покупать стандартные ПК. компоненты от поставщиков и быстрее выйти на рынок. В то время как Canion разработала 18-месячный план по созданию линейки недорогих компьютеров, Розен отправил в Comdex свою собственную команду инженеров Compaq без ведома Canion и обнаружил, что недорогой ПК можно изготовить вдвое быстрее и с меньшими затратами, чем Инициатива Canion. [13] [48] Также считалось [ кем? ] что управление Canion, основанное на консенсусе, замедляло способность компании реагировать на рынке, тогда как авторитарный стиль Пфайффера подходил бы для ценовой и продуктовой конкуренции. [43]

Розен инициировал 14-часовое заседание совета директоров, и директора также несколько часов брали интервью у Пфайффера, не проинформировав об этом Canion. В заключение совет директоров единогласно отдал предпочтение Пфайферу, а не Каниону. Поскольку компания Canion пользовалась популярностью среди работников компании, 150 сотрудников устроили импровизированную акцию протеста с плакатами с надписью «Мы любим тебя, Род». и достал газетное объявление со словами: «Род, ты ветер под нашими крыльями. Мы любим тебя». [17] Canion отклонила предложение остаться в совете директоров Compaq [45] и был огорчен своим увольнением, поскольку много лет не разговаривал с Розеном, хотя их отношения снова стали теплыми. В 1999 году Канион признал, что его увольнение было оправданным, сказав: «Я выгорел. Мне нужно было уйти. Он [Розен] чувствовал, что у меня нет сильного чувства безотлагательности». Через две недели после увольнения Canion подали в отставку еще пять топ-менеджеров, в том числе оставшийся основатель компании Джеймс Харрис на посту старшего вице-президента по инжинирингу. Эти уходы были мотивированы повышенным выходным пособием или досрочным выходом на пенсию, а также неизбежным понижением в должности, поскольку их функции должны были быть переданы вице-президентам. [49]

Восхождение на рынок [ править ]

1990-х годов. Моноблок Compaq Presario начала

Под руководством Пфайффера на посту генерального директора Compaq вышла на розничный рынок компьютеров с Compaq Presario в качестве одного из первых производителей в середине 1990-х годов, выпустивших на рынок ПК стоимостью менее 1000 долларов. Чтобы поддерживать желаемые цены, Compaq стала первым производителем компьютеров первого уровня, который использовал процессоры AMD и Cyrix . Две ценовые войны, возникшие в результате действий Compaq, в конечном итоге вытеснили с рынка многочисленных конкурентов, таких как Packard Bell и AST Research . С третьего места в 1993 году Compaq обогнала Apple Computer и даже превзошла IBM как ведущего производителя ПК в 1994 году, поскольку и IBM, и Apple в то время испытывали серьезные трудности. [50] Запасы и валовая прибыль Compaq были лучше, чем у ее конкурентов, что позволяло ей вести ценовые войны. [46] [51]

Compaq решила заняться производством принтеров в 1989 году, и первые модели были выпущены и получили положительные отзывы в 1992 году. Однако Пфайффер видел, что перспективы конкурировать с лидером рынка Hewlett-Packard (доля которого составляла 60%) были трудными. поскольку это вынудит Compaq выделить на этот проект больше средств и людей, чем первоначально планировалось. В итоге Compaq продала бизнес по производству принтеров компании Xerox и получила за это 50 миллионов долларов. [13] [52]

В 1994 году Compaq создала совместное предприятие с ADI Corporation , тайваньским производителем, производившим большую часть мониторов Compaq, чтобы открыть несколько заводов в Мексике, Бразилии и Европе для сборки и хранения мониторов ADI. [53] Compaq продала многие из мониторов, которые они предлагали клиентам своих линеек Deskpro и Presario, как отдельные устройства сторонним реселлерам, включая свой популярный монитор 171FS. [54] [55]

26 июня 1995 года Compaq заключила соглашение с Cisco Systems, Inc. , чтобы заняться сетевыми технологиями, включая цифровые модемы, маршрутизаторы и коммутаторы, предпочитаемыми малым бизнесом и корпоративными подразделениями, что теперь представляло собой бизнес с оборотом в 4 миллиарда долларов и самый быстрый бизнес. -растущая часть рынка компьютерного оборудования. Compaq также сформировала штат специалистов по сетевому проектированию и маркетингу. [52]

Перетасовка руководства [ править ]

В 1996 году, несмотря на рекордные продажи и прибыль Compaq, Пфайффер инициировал крупную перестановку в руководстве компании. [56] Джон Т. Роуз, ранее руководивший подразделением настольных ПК Compaq, принял на себя бизнес по корпоративным серверам у ушедшего в отставку старшего вице-президента Гэри Стимака. Роуз пришел в Compaq в 1993 году из Digital Equipment Corporation, где он курировал подразделение персональных компьютеров и всемирное проектирование, а Стимак работал в Compaq с 1982 года и был одним из руководителей, проработавших дольше всех. Старший вице-президент по Северной Америке Росс Кули объявил о своей отставке в конце 1996 года. Финансовый директор Дэрил Дж. Уайт, присоединившийся к компании в январе 1983 года, ушел в отставку в мае 1996 года, проработав на посту финансового директора 8 лет. Майкл Винклер, который присоединился к Compaq в 1995 году, чтобы возглавить подразделение портативных компьютеров, был назначен генеральным менеджером группы новых продуктов для ПК. [57] [58] Эрл Мейсон, принятый на работу в Inland Steel в мае 1996 года, сразу же произвел впечатление в качестве нового финансового директора. Под руководством Мейсона Compaq использовала свои активы более эффективно, а не сосредотачивалась только на доходах и прибыли, что увеличило денежные средства Compaq с 700 миллионов долларов до почти 5 миллиардов долларов за один год. Кроме того, рентабельность инвестированного капитала Compaq (операционная прибыль после уплаты налогов, деленная на операционные активы) удвоилась с 25 процентов за тот же период до 50 процентов. [46]

Compaq производила корпуса ПК на своем заводе в Шэньчжэне , Китай , чтобы сократить расходы. В 1996 году вместо расширения собственного завода Compaq попросила тайваньского поставщика открыть поблизости новый завод по производству механических устройств, при этом тайваньский поставщик будет владеть запасами до тех пор, пока они не доберутся до Compaq в Хьюстоне. [58] Пфайффер также представил новую стратегию дистрибуции, заключающуюся в создании ПК на заказ, которая позволит устранить запасы компьютеров на складах и сократить запасы компонентов до двух недель, при этом цепочка поставок от поставщика до дилера будет связана сложным программным обеспечением. [57]

Вице-президент по корпоративному развитию Кеннет Курцман собрал пять команд для изучения бизнеса Compaq и оценки стратегии каждого подразделения, а также стратегии ключевых конкурентов. Команды Курцмана рекомендовали Pfeiffer, чтобы каждое бизнес-подразделение было первым или вторым на своем рынке в течение трех лет, иначе Compaq должна выйти из этой линии. Кроме того, компания больше не должна использовать прибыль от высокорентабельных предприятий для ведения малорентабельных предприятий, поскольку вместо этого каждое подразделение должно показывать возврат инвестиций. [58] Видение Пфайффера заключалось в том, чтобы сделать Compaq полноценной компьютерной компанией, выйдя за рамки своего основного бизнеса по производству розничных ПК и перейдя к более прибыльным бизнес-услугам и решениям, в которых IBM преуспела, например, компьютерным серверам, которые также потребуют большего «удержания клиентов». либо от дилеров, либо от самих сотрудников Compaq. [57] В отличие от IBM и HP, Compaq не будет нанимать штатных технических специалистов и программистов, поскольку это может оказаться дорогостоящим активом, вместо этого Compaq будет использовать свои партнерские отношения (в том числе с Andersen Consulting и производителем программного обеспечения SAP) для установки и обслуживания корпоративных систем. Это позволило Compaq конкурировать на «рынке большого железа», не неся затраты на содержание собственных услуг или бизнеса по разработке программного обеспечения. [59]

Рекламная бейсболка, демонстрирующая альянс Compaq и SCO.

Большая часть продаж серверов Compaq приходилась на системы, работающие под управлением операционной системы Microsoft Windows NT , и Compaq действительно была крупнейшим поставщиком оборудования для Windows NT. [60] Однако около 20 процентов серверов Compaq были оснащены системами, работающими под управлением операционной системы Unix . [60] Примером этого стал стратегический альянс, образованный в 1997 году между Compaq и Santa Cruz Operation (SCO), которая была известна своими серверными продуктами операционной системы Unix на оборудовании на базе архитектуры Intel. [60] Compaq также была крупнейшим поставщиком аппаратного обеспечения для продуктов SCO Unix. [60] и около 10 процентов серверов ProLiant от SCO компании Compaq работали под управлением UnixWare . [61]

В январе 1998 года Compaq была на пике своего развития. Генеральный директор Пфайффер смело предсказал, что дуополия Microsoft/Intel «Wintel» будет заменена «Wintelpaq».

Приобретения [ править ]

Пфайффер также сделал несколько крупных и несколько мелких приобретений. В 1997 году Compaq купила компанию Tandem Computers , известную своей линейкой серверов NonStop . [62] Это приобретение мгновенно обеспечило Compaq присутствие на рынке высокопроизводительных бизнес-компьютеров. Альянс между Compaq и SCO воспользовался этим для выпуска продукта UnixWare NonStop Clusters в 1998 году. [61]

Незначительные приобретения были сосредоточены на создании сетевого подразделения и включали NetWorth (1998 г.) со штаб-квартирой в Ирвинге, штат Техас, и Thomas-Conrad (1998 г.) со штаб-квартирой в Остине, штат Техас. [63] В 1997 году была также приобретена компания Microcom , базирующаяся в Норвуде, штат Массачусетс, которая представила линейку модемов, серверов удаленного доступа (RAS) и популярное программное обеспечение Carbon Copy. [64]

Бывшая штаб-квартира Digital Equipment Corporation (DEC) в Мейнарде, Массачусетс . Compaq приобрела DEC в 1998 году.

В 1998 году Compaq приобрела Digital Equipment Corporation за рекордную для отрасли сумму в 9,6 миллиарда долларов. [65] В результате слияния Compaq на тот момент стала вторым по величине производителем компьютеров в мире по выручке после IBM. [46] [19] Digital Equipment, в которой работало почти вдвое больше сотрудников, чем в Compaq, но приносила половину дохода, была ведущей компьютерной компанией в 1970-х и начале 1980-х годов. Однако в 1990-е годы Digital испытывала трудности из-за высоких эксплуатационных расходов. В течение девяти лет компания теряла деньги или едва окупилась, а недавно переориентировалась на «компанию, занимающуюся сетевыми решениями». В 1995 году Compaq рассматривала возможность приобретения Digital, но серьезно заинтересовалась ею только в 1997 году, после крупной продажи активов Digital и ее переориентации на Интернет. На момент приобретения услуги составляли 45 процентов доходов Digital (около 6 миллиардов долларов), а их валовая прибыль от услуг составляла в среднем 34 процента, что значительно превышало 25-процентную прибыль Compaq от продаж ПК, а также удовлетворяло клиентов, которые требовали большего количества услуг от Компак уже много лет. Первоначально Compaq хотела приобрести только сервисный бизнес Digital, но ей было отказано. [66] Когда это объявление было сделано, оно первоначально рассматривалось как мастерский ход, поскольку оно сразу же предоставило Compaq глобальную сервисную службу со штатом в 22 000 человек, чтобы помочь корпорациям осуществлять крупные технологические закупки (к 2001 году услуги составляли более 20% доходов Compaq, в основном благодаря цифровым технологиям). сотрудников, унаследованных от слияния), чтобы конкурировать с IBM. Однако это было также рискованное слияние, поскольку объединенной компании пришлось бы уволить 2000 сотрудников из Compaq и 15 000 из Digital, что потенциально могло бы подорвать моральный дух. Кроме того, Compaq отстала от графика в интеграции операций Digital, что также отвлекло компанию от ее сильных сторон в области недорогих ПК, где она раньше лидировала на рынке в выпуске систем следующего поколения, которые позволили конкуренту Dell захватить долю рынка. [13] [67] Сообщается, что только у Compaq было три консалтинговые фирмы, работавшие над интеграцией Digital. [68]

Однако у Пфайфера было слабое представление о том, что должны делать объединенные компании, или о том, как три совершенно разные культуры могут работать как единое целое, а Compaq боролась с нерешительностью стратегии и потерей концентрации, в результате оказавшись между нижним и нижним сегментом. верхний сегмент рынка. [69] Марк Андерсон, президент Strategic News Service, исследовательской фирмы, базирующейся в Фрайдей-Харборе, штат Вашингтон, сказал: «Цели, которые он ставил, казались акционерам хорошими – например, стать компанией с оборотом в 50 миллиардов долларов к 2000 году или превзойти IBM – но они не имели никакого отношения к клиентам. Новый генеральный директор должен посмотреть на все, что приобрел Экхард, и спросить: получил ли от этого клиент выгоду? Если ответ отрицательный, им следует от этого избавиться». С одной стороны, Compaq раньше доминировала на рынке ПК, ведя ценовую войну, но теперь боролась с Dell , которая продавала напрямую покупателям, избегая дилерских каналов и своих наценок, и создавала каждую машину так, чтобы поддерживать запасы и затраты на минимальном уровне. . [68] В то же время Compaq, приобретя Digital Equipment Corporation в 1998 году и Tandem Computers в 1997 году, попыталась стать крупной системной компанией, подобной IBM и Hewlett-Packard. В то время как IBM и HP смогли привлечь повторных клиентов от корпоративных клиентов, чтобы стимулировать продажи своих различных подразделений, Compaq еще не сумела обеспечить столь же бесперебойную работу своих недавно приобретенных организаций по продажам и обслуживанию. [70] [71]

Свержение Пфайфера [ править ]

В начале 1998 года у Compaq возникла проблема раздутых запасов ПК. К лету 1998 года у Compaq возникли проблемы с качеством продукции. Роберт В. Стернс, старший вице-президент по развитию бизнеса, сказал: «В стремлении [Пфайффера] к величию он потерял понимание клиента и создал то, что я называю пустой долей рынка — большой, но не прибыльной», в то время как Джим Мур, консультант по технологической стратегии с GeoPartners Research в Кембридже, штат Массачусетс, говорит Пфайффер, «стремился к масштабированию, не добившись экономии за счет масштаба». «Колосс», созданный Пфайфером, оказался недостаточно проворным, чтобы адаптироваться к быстро меняющейся компьютерной индустрии. В том году Compaq плохо спрогнозировала спрос и поставила слишком много компьютеров, в результате чего реселлеры сбрасывали их по распродажным ценам, а поскольку Compaq защищала реселлеров от больших потерь, это стоило им двух четвертей операционной прибыли. [66]

Пфайффер также отказался искать потенциального преемника, отвергнув предложение Розена нанять несколько руководителей для создания отдельной должности президента Compaq. Совет директоров жаловался, что Пфайффер был слишком отстранен от руководства и рядовых членов, поскольку он окружил себя «кликой» финансового директора Эрла Мейсона, старшего вице-президента Джона Т. Роуза и старшего вице-президента по персоналу. Ресурсы Ганс Гуч. Нынешние и бывшие сотрудники Compaq жаловались, что Гуч входил в группу топ-менеджеров, получившую название «команда А», которая контролировала доступ к Pfeiffer. Говорили, что Гуч был «мастером корпоративной политики, настраивающим старших вице-президентов друг против друга и внедряющимся в те части компании, которые обычно не находились бы в его компетенции». Гуч, отвечавший за безопасность, установил обширную систему безопасности и пост охраны на восьмом этаже CCA-11, где работали старшие вице-президенты компании. [72] Были обвинения в том, что Гуч и другие пытались разделить высшее руководство, хотя другие расценили это как кислый виноград со стороны руководителей, которые были лишены возможности планировать приобретение Tandem Computers and Digital Equipment Corp. [49] [73] Пфайффер сократил размер группы, работающей над сделкой, из-за утечек новостей, заявив: «Мы сократили команду до минимального количества людей - тех, кто должен был бы принимать непосредственное участие, и ни на одного человека больше». Роберт В. Стернс, старший вице-президент Compaq по развитию бизнеса, отвечающий за слияния и поглощения, выступил против приобретения Digital, поскольку культурные различия между обеими компаниями были слишком велики, и пожаловался, что его поместили в «команду Б», поскольку результат. [74]

Compaq вступила в 1999 год с большими ожиданиями. Прибыль за четвертый квартал 1998 года, опубликованная в январе 1999 года, превзошла ожидания на шесть центов на акцию с рекордным ростом на 48 процентов. Компания запустила Compaq.com как ключ к своей новой стратегии прямых продаж и запланировала IPO AltaVista к концу 1999 года, чтобы извлечь выгоду из пузыря доткомов. [75] Однако к февралю 1999 года аналитики скептически отнеслись к плану Compaq продавать продукцию как напрямую, так и реселлерам. Compaq подверглась двум коллективным искам в результате того, что финансовый директор Эрл Мейсон, старший вице-президент Джон Роуз и другие руководители продали акции на 50 миллионов долларов США перед конференц-звонком с аналитиками, где они отметили, что спрос на ПК замедляется. [76] [77] [78]

17 апреля 1999 года, всего через девять дней после того, как Compaq сообщила, что прибыль за первый квартал составила половину ожиданий аналитиков, что стало последним в череде разочарований в прибылях, Пфайффер был вынужден уйти с поста генерального директора в результате переворота, возглавляемого председателем совета директоров Беном Розеном. . Как сообщается, на специальном заседании совета директоров, состоявшемся 15 апреля 1999 года, директора единогласно уволили Пфайффера. Акции компании упали на 50 процентов с рекордного максимума в январе 1999 года. [68] Акции Compaq, которые в начале 1999 года торговались на уровне 51,25 доллара , упали на 23 процента 12 апреля 1999 года, в первый день торгов после объявления о первом квартале, и закрылись в следующую пятницу на уровне 23,62 доллара . [76] В течение трех из последних шести кварталов пребывания Пфайффера в должности доходы или прибыль компании не оправдали ожиданий. [79] В то время как у конкурента Dell в первом квартале 1999 года продажи ПК в США выросли на 55%, Compaq смогла достичь только 10%. [49] [70] [71] [77] Розен предположил, что ускоряющиеся изменения, вызванные Интернетом, застали врасплох управленческую команду Compaq, заявив: «Как компания, занимающаяся преобразованием своей отрасли в эпоху Интернета, мы должны обладать организационной гибкостью, необходимой для движения со скоростью Интернета». В своем заявлении Пфайффер заявил: «Compaq прошла долгий путь с тех пор, как я присоединился к компании в 1983 году» и «под руководством Бена я знаю, что эта компания реализует свой потенциал». [80] Приоритетом Розена было догнать Compaq в качестве конкурента в сфере электронной коммерции, а также он принял меры по оптимизации операций и уменьшению нерешительности, от которой страдала компания. [49]

Роджер Кей, аналитик International Data Corporation, заметил, что поведение Compaq временами выглядело как личная вендетта, отметив, что «Экхард был настолько одержим идеей опережать Dell, что они слишком сосредоточились на доле рынка и перестали обращать внимание на прибыльность и ликвидность. Они пострадали в ценовой войне, которую сами же и начали». [81] Последующие отчеты о доходах конкурентов Compaq, Dell, Gateway, IBM и Hewlett-Packard, показали, что проблемы не затронули всю индустрию ПК, как предполагал Пфайффер. [72] Dell и Gateway продавали напрямую, что помогло им избежать проблем с запасами Compaq и конкурировать по ценам без дилерских наценок, плюс Gateway продавала доступ к Интернету и широкий спектр программного обеспечения, адаптированного для малого бизнеса. У бизнеса ПК Hewlett-Packard были такие же проблемы, как и у Compaq, но они компенсировались чрезвычайно прибыльным бизнесом принтеров HP, в то время как IBM продавала ПК с убытком, но использовала их для заключения многолетних контрактов на обслуживание с клиентами. [66]

После отставки Пфайффера совет учредил офис генерального директора с триумвиратом директоров; Розен в качестве временного генерального директора и вице-председателей Фрэнка П. Дойла и Роберта Теда Энло III. [82] Они начали «наводить порядок», поскольку вскоре после этого многие топ-менеджеры Пфайффера ушли в отставку или были уволены, в том числе Джон Дж. Рэндо, Эрл Л. Мейсон и Джон Т. Роуз. Рандо, старший вице-президент и генеральный менеджер Compaq Services, сыграл ключевую роль в обсуждении слияния. [83] и самый старший руководитель Digital останется в Compaq после закрытия сделки [84] [85] [86] некоторые рекламировали его как наследника Пфайфера. Подразделение Рэндо показало хорошие результаты: его продажи составили 1,6 миллиарда долларов в первом квартале по сравнению со 113 миллионами долларов в 1998 году, что оправдало ожидания и, как ожидалось, в будущем будет показывать ускоренный и прибыльный рост. На момент ухода Рэндо Compaq Services занимала третье место после IBM и EDS и немного опережала Hewlett-Packard и Andersen Consulting , однако клиенты переключились с рабочих станций на базе цифровых технологий на станции HP, IBM и Sun Microsystems. . [87] Мэйсону, старшему вице-президенту и финансовому директору, ранее предлагали должность исполнительного директора Alliant Foodservice, Inc., дистрибьютора общественного питания, базирующегося в Чикаго, и он сообщил совету директоров Compaq, что принял это предложение. [88] [81] [89] [90] Роуз, старший вице-президент и генеральный менеджер группы корпоративных вычислений Compaq, ушел в отставку 3 июня, и его сменил ветеран Tandem Энрико Песатори. Сообщается, что Роуз был расстроен тем, что его не рассматривали на вакансию генерального директора, что стало очевидным, когда Майкл Капеллас был назначен операционным директором. Хотя компания Enterprise Computing, ответственная за разработку и маркетинг сетевых серверов, рабочих станций и продуктов для хранения данных, по сообщениям, обеспечивала одну треть доходов Compaq и, вероятно, большую часть ее прибыли, она была ответственна за дефицит доходов в первом квартале 1999 года. [91] Кроме того, Роуз входил в «старую гвардию», близкую к бывшему генеральному директору Пфайферу, и он и другие руководители Compaq подверглись критике на ежегодном собрании компании за продажу акций до того, как сообщили о замедлении продаж. [92] Роуза сменил старший вице-президент Энрико Песатори, который ранее работал старшим руководителем в Olivetti , Zenith Data Systems , Digital Equipment Corporation и Tandem Computers . [77] Капеллас был назначен исполнительным директором после того, как на Розена оказали давление с целью найти постоянного генерального директора, однако сообщалось, что потенциальные кандидаты не хотели работать под руководством Розена в качестве председателя. [75] Примерно в то же время Песатори был назначен руководителем недавно созданной группы корпоративных решений и услуг, что сделало его вторым по влиятельности руководителем Compaq по операционной ответственности после Капелласа. [93] [94]

занимал пост старшего вице-президента и директора по информационным технологиям Постоянной заменой Пфайффера стал Майкл Капеллас, который менее года Compaq. Через пару месяцев после увольнения Пфайфера Капеллас был назначен временным главным операционным директором . 2 июня 2000 года [91] и вскоре был назначен президентом и генеральным директором. Капеллас также принял на себя титул председателя 28 сентября 2000 года, когда Розен ушел из совета директоров. [11] Выйдя на пенсию, Розен заявил: «Это великие достижения - создание 65 000 рабочих мест, 40 миллиардов долларов продаж и 40 миллиардов долларов рыночной стоимости, и все это начинается с эскиза и мечты». [95]

Конец 1990-х–2000 годов х -

В 1998 году Compaq подписала новый альянс по продажам и оборудованию с NaviSite . По соглашению Compaq согласилась продвигать и продавать услуги веб-хостинга NaviSite. В свою очередь, NaviSite выбрала Compaq в качестве предпочтительного поставщика своих систем хранения данных и Intel серверов на базе .

В ноябре 1999 года Compaq начала работать с Microsoft над созданием первой в линейке небольших компьютерных веб-систем под названием MSN Companions . [96]

Борьба [ править ]

iPAQ H3950

Капелласу удалось восстановить часть блеска, утраченного во второй половине эпохи Пфайффера, и восстановить отношения с Microsoft , которые ухудшились за время правления его предшественника. [97]

Однако Compaq по-прежнему боролась с более дешевыми конкурентами, имеющими каналы прямых продаж, такими как Dell , которая в 2001 году уступила Compaq первое место среди производителей ПК. [98] Compaq в значительной степени полагалась на каналы реселлеров, поэтому их критика заставила Compaq отказаться от предложенного плана прямых продаж, хотя Капеллас утверждал, что он будет использовать посредников для предоставления услуг с добавленной стоимостью. [79] Несмотря на то, что Капеллас опустился на второе место среди производителей ПК, он заявил: «Мы являемся вторым номером на традиционном рынке ПК, но мы сосредоточены на лидерстве в отрасли в следующем поколении устройств доступа в Интернет и беспроводной мобильности. Именно здесь наблюдается рост и рентабельность будет». Долгосрочная стратегия компании включала распространение своих услуг на серверы и устройства хранения данных, а также на карманные компьютеры, такие как iPAQ PocketPC , на долю которых приходилось 11 процентов от общего объема продаж. [99]

Compaq испытывала трудности в результате краха пузыря доткомов , который нанес ущерб продажам ее высокопроизводительных систем в 2001 и 2002 годах, и за эти годы им удалось получить лишь небольшую прибыль за несколько кварталов. Примерно в это же время они также накопили краткосрочный долг на сумму 1,7 миллиарда долларов. [100] Цена акций Compaq, которая составляла около 25 долларов, когда Капеллас стал генеральным директором, к 2002 году торговалась вдвое дешевле. [101]

Приобретение Packard Hewlett -

В 2002 году Compaq подписала соглашение о слиянии с Hewlett-Packard на сумму 24,2 миллиарда долларов США . [101] включая 14,45 миллиарда долларов США в качестве гудвилла , где каждая акция Compaq будет обменена на 0,6325 акции Hewlett-Packard. За прекращение в размере 675 миллионов долларов США . слияния одна компания должна будет заплатить другой за прекращение слияния [102] Акционерам Compaq будет принадлежать 36% объединенной компании, а HP — 64%. [102] Hewlett-Packard сообщила о годовом доходе в 47 миллиардов долларов , тогда как у Compaq — 40 миллиардов долларов , и объединенная компания была бы близка к доходам IBM долларов в 90 миллиардов . составит 2,5 миллиарда долларов По прогнозам , к середине 2004 года ежегодная экономия средств . Ожидаемые увольнения в Compaq и HP (8500 и 9000 рабочих мест соответственно) оставят объединенную компанию со штатом в 145 000 человек. [101] Компании выделят в общей сложности 634,5 миллиона долларов в виде бонусов, чтобы предотвратить уход ключевых сотрудников, если акционеры одобрит предлагаемое слияние: 370,1 миллиона долларов для сотрудников HP и 264,4 миллиона долларов для сотрудников Compaq. [103] [104]

Обеим компаниям пришлось получать одобрение своих акционеров на отдельных специальных собраниях. [105] Хотя акционеры Compaq единогласно одобрили сделку, внутри HP разгорелась публичная битва за доверенных лиц, поскольку против сделки решительно выступили многие крупные акционеры HP, в том числе сыновья основателей компании Уолтер Хьюлетт и Дэвид У. Паккард, а также Калифорнийская общественная организация. Пенсионная система сотрудников ( CALPERS ) и пенсионный план учителей Онтарио . [106] [107] Уолтер Хьюлетт лишь неохотно одобрил слияние, выполняя свои обязанности члена совета директоров, поскольку соглашение о слиянии «требовало единогласного одобрения совета директоров, чтобы обеспечить наилучший прием акционеров». [102] В то время как сторонники слияния утверждали, что будет достигнута экономия за счет масштаба и что продажи ПК будут стимулировать продажи принтеров и фотоаппаратов, Уолтер Хьюлетт был убежден, что ПК — это низкорентабельный, но рискованный бизнес, который не принесет никакого вклада и, скорее всего, ослабит рост продаж. традиционно прибыльное подразделение HP по обработке изображений и печати. [100] [108] Дэвид В. Паккард, выступая против сделки, «[привел] массовые увольнения в качестве примера отклонения от основных ценностей HP… [утверждая], что, хотя основатели никогда не гарантировали гарантию занятости, «Билл и Дэйв никогда не развивали преднамеренный бизнес». стратегия, в которой сотрудники HP рассматривались как расходный материал». Паккард далее заявил, что « [Карли] Фиорины деспотичное руководство и ее усилия по обновлению компании противоречат основным ценностям компании, установленным ее основателями». Семьи основателей, контролировавшие значительное количество акций HP, были еще больше раздражены тем, что Фиорина не предприняла никаких попыток связаться с ними и проконсультироваться по поводу слияния, вместо этого они получили ту же стандартную презентацию, что и другие инвесторы. [102]

Аналитики на Уолл-стрит в целом критически отнеслись к слиянию, поскольку до объявления обе компании испытывали трудности, а цены на акции обеих компаний упали через несколько месяцев после обнародования соглашения о слиянии. В частности, конкурент Dell получил выгоду от ухода клиентов HP и Compaq, которые опасались слияния. [109] Карли Фиорина, которую первоначально считали спасительницей HP, когда ее наняли на должность генерального директора еще в 1999 году, с тех пор как она заняла эту должность, увидела, как цена акций компании упала менее чем вдвое, и до объявления о слиянии ее работа, как говорили, находилась в шатком положении. [102] Аналитики сочли, что предложение HP переоценивает Compaq из-за шатких финансовых показателей Compaq в последние годы (ходили слухи, что у компании могут закончиться деньги через 12 месяцев и она будет вынуждена прекратить коммерческую деятельность, если останется независимой). а также более консервативная оценка активов Compaq. [100] [101] [110] Противники сделки отметили, что покупка Compaq была «отвлечением», которое не помогло бы HP напрямую конкурировать с IBM или моделью прямых продаж Dell Computer. Кроме того, между HP и Compaq существовали значительные культурные различия; которые принимали решения на основе консенсуса и быстрого авторитарного стиля соответственно. Одним из немногих ярких моментов Compaq был ее сервисный бизнес, который превосходил собственное сервисное подразделение HP. [111]

Слияние было одобрено акционерами HP только после минимальной прибыли. [ нужны разъяснения ] и обвинения в подкупе голосов (в первую очередь связанные с предполагаемой закулисной сделкой в ​​последнюю секунду с Deutsche Bank ) преследовали новую компанию. Впоследствии выяснилось, что в январе 2002 года HP сохранила инвестиционно-банковское подразделение Deutsche Bank для оказания помощи в слиянии. HP согласилась выплатить Deutsche Bank гарантированный миллион долларов и еще 1 миллион долларов в случае одобрения слияния. 19 августа 2003 года Комиссия по ценным бумагам и биржам США обвинила Deutsche Bank в нераскрытии существенного конфликта интересов при голосовании доверенных лиц клиентов за слияние и наложила гражданский штраф в размере 750 000 долларов США . Deutsche Bank согласился, не признавая и не отрицая выводы. [112]

Hewlett-Packard объявила о завершении слияния 3 мая 2002 г. [113] а объединенная компания HP-Compaq была официально запущена 7 мая. [114] Compaq до слияния Тикерным символом был CPQ. Это было объединено с тикером Hewlett-Packard (HWP) для создания текущего тикера (HPQ), о котором было объявлено 6 мая. [115]

После слияния [ править ]

Третий логотип Compaq, использовавшийся с 2007 по 2013 год (в настоящее время используется в качестве арендованных товарных знаков в Южной Америке и Индии)
Третий логотип Compaq, использовавшийся с 2007 по 2013 год (в настоящее время используется в качестве арендованных товарных знаков в Южной Америке и Индии)

Капеллас, последний председатель и генеральный директор Compaq, стал президентом Hewlett-Packard после слияния под руководством председателя и генерального директора Карли Фиорины , чтобы облегчить интеграцию двух компаний. Однако сообщалось, что Капеллас не доволен своей ролью, его не использовали и вряд ли он станет генеральным директором, поскольку совет директоров поддерживал Фиорину. Капеллас ушел с поста президента HP 12 ноября 2002 года, всего через шесть месяцев работы, и стал генеральным директором MCI Worldcom , где он возглавил ее приобретение Verizon . Бывшая должность президента Капелласа не была заполнена, поскольку руководители, которые подчинялись ему, затем подчинялись непосредственно генеральному директору. [116] [117]

Фиорина возглавляла HP после слияния почти три года после ухода Капелласа. HP уволила тысячи бывших сотрудников Compaq, DEC, HP и Tandem. [118] [119] цена ее акций в целом упала, а прибыль не выросла. Несколько топ-менеджеров Compaq, включая Джеффа Кларка и Питера Блэкмора, уйдут в отставку или будут уволены из HP после слияния. [120] Хотя сочетание производственных мощностей обеих компаний по производству ПК первоначально сделало HP после слияния номером один, вскоре она уступила лидерство и дополнительную долю рынка Dell , которая потеснила HP на рынке ПК низкого класса. [121] [111] [122] HP также не смогла эффективно конкурировать с IBM на рынке высокопроизводительных серверов. Кроме того, слияние застойного бизнеса по сборке компьютеров Compaq с прибыльным подразделением печати и обработки изображений HP подверглось критике за снижение прибыльности сегмента печати и обработки изображений. [123] В целом было высказано предположение, что покупка Compaq не была хорошим шагом для HP из-за узкой нормы прибыли в коммерческом бизнесе ПК, особенно в свете объявления IBM в 2004 году о продаже своего подразделения ПК компании Lenovo . The Inquirer отметил, что продолжающаяся низкая отдача от инвестиций и небольшая прибыль бизнеса HP по производству персональных компьютеров, который теперь называется Personal Systems Group, «по-прежнему остается тем же, чем и было в отдельных компаниях, не более чем схемой создания рабочих мест для ее сотрудников». ". [100] Одним из немногих положительных моментов был подход Compaq к продажам и корпоративная ориентация, которые повлияли на стратегию и философию недавно объединенной компании. [124]

В феврале 2005 года совет директоров отстранил Фиорину, а финансовый директор Роберт Уэйман . временным генеральным директором был назначен [125] Бывший генеральный директор Compaq Капеллас упоминался некоторыми как потенциальный преемник, но несколько месяцев спустя Марк Херд был нанят президентом и генеральным директором HP. Херд отделил подразделение ПК от подразделения обработки изображений и печати и переименовал его в Personal Systems Group, поставив его под руководство исполнительного вице-президента Тодда Р. Брэдли. С тех пор бизнес Hewlett Packard по производству ПК получил новый импульс благодаря реструктуризации Hurd и теперь приносит больший доход, чем традиционно более прибыльные принтеры. К концу 2006 года HP вернула себе позицию №1 по продажам ПК у Dell, которая боролась с недооценкой и низким качеством, и удерживала это место до тех пор, пока в середине 2010-х годов ее не вытеснила Lenovo .

Большинство продуктов Compaq были переименованы в фирменную табличку HP, например, лидирующая на рынке линейка серверов ProLiant (теперь принадлежащая Hewlett Packard Enterprise , которая отделилась от HP в 2015 году), а бренд Compaq был перепрофилирован для некоторых потребительских товаров HP. ориентированные на бюджетные продукты, в частности ПК Compaq Presario. Линия бизнес-компьютеров HP была прекращена в пользу линейки Compaq Evo, которая первоначально была переименована в HP Compaq, но теперь использует, среди прочего, такие бренды, как EliteBook и ProBook . На смену КПК HP Jornada пришли КПК Compaq iPAQ, которые были переименованы в HP iPAQ. После слияния все компьютеры Compaq поставлялись с программным обеспечением HP.

В мае 2007 года HP объявила в пресс-релизе о новом логотипе своего подразделения Compaq, который будет размещен на новой модели Compaq Presarios. [126]

В 2008 году HP произвела реорганизацию своей бизнес-линейки ноутбуков. Название Compaq из серии HP Compaq изначально использовалось для всех бизнес-ноутбуков и бюджетных ноутбуков HP. Однако линейка HP EliteBook стала вершиной линейки бизнес-ноутбуков, а серия HP Compaq B стала средней бизнес-линейкой. [127] По состоянию на начало 2009 года « HP ProBook » дополнял линейку бюджетных компьютеров HP. [128]

Пример HP Compaq

В 2009 году HP продала часть бывшей штаб-квартиры Compaq компании Lone Star College System . [129]

18 августа 2011 года тогдашний генеральный директор HP Лео Апотекер объявил о планах частичного или полного выделения Personal Systems Group. Подразделение ПК имело самую низкую рентабельность, хотя на его долю приходилось почти треть общего дохода HP в 2010 году. HP по-прежнему продавала больше ПК, чем любой другой поставщик, поставив 14,9 миллиона компьютеров во втором квартале 2011 года (17,5% рынка по данным по Gartner ), в то время как Dell и Lenovo делили второе место, каждая из которых имела более 12% доли рынка и поставки более 10 миллионов единиц. [130] [131] Однако объявление о выделении ПК (одновременно с прекращением выпуска WebOS и покупкой Autonomy Corp. за 10 миллиардов долларов) было плохо воспринято рынком, и после увольнения Апотекера планы продажи были отменены. [132] [133] В марте 2012 года подразделение печати и обработки изображений было объединено в подразделение ПК. [123] По данным Gartner, в октябре 2012 года Lenovo заняла первое место среди производителей ПК среди HP, а IDC поставила Lenovo сразу за HP. [134] Во втором квартале 2013 года Forbes сообщил, что Lenovo опередила HP как поставщика ПК номер один в мире. [135]

HP прекратила выпуск торговой марки Compaq в США в 2013 году. Примерно в том же году Globalk (бразильский розничный торговец и компания по управлению лицензиями) начала партнерство с HP, чтобы вновь представить бренд с новой линейкой настольных компьютеров и ноутбуков. . [136]

В 2015 году Grupo Newsan (аргентинская компания) приобрела лицензию на бренд вместе с инвестициями в размере 3 миллионов долларов и в течение года разработала две новые линейки ноутбуков Presario для местного рынка. [137] [138] Однако аргентинский веб-сайт Compaq отключился в марте 2019 года. Последняя архивная копия сайта была сделана в октябре 2018 года и на ней были представлены те же модели, представленные в 2016 году. [139]

В 2018 году Ossify Industries (индийская компания) заключила лицензионное соглашение с HP на использование торговой марки Compaq для распространения и производства телевизоров Smart TV . [140]

Штаб-квартира [ править ]

Кампус всемирной штаб-квартиры Compaq (ныне HP в США) занимал территорию площадью 80 акров (320 000 м ). 2 ) земли, на которой располагались 15 офисных зданий, 7 производственных зданий, конференц-центр по продукции, столовая для сотрудников, механические лаборатории, склады и помещения для обработки химикатов. [141] [142]

Вместо того чтобы разместить штаб-квартиру компании в небоскребе в центре Хьюстона, тогдашний генеральный директор Род Канион выбрал кампус в стиле Западного побережья, окруженный лесами, где у каждого сотрудника были одинаковые офисы, и ни у кого (даже у генерального директора) не было зарезервированного места для парковки. [13] [17] По мере роста Compaq стала настолько важной для Хьюстона, что в конце 1980-х годов договорилась о расширении шоссе 249 , а многие другие технологические компании появились в так называемом «Коридоре 249». [143]

После увольнения Canion старший вице-президент по кадрам Ханс В. Гуч курировал объекты и безопасность компании. Гуч установил обширную систему безопасности и пост охраны на восьмом этаже CCA-1, где находились офисы старших вице-президентов компании. Экхард Пфайффер, президент и генеральный директор, представил целый ряд привилегий для руководителей компании, которая всегда придерживалась эгалитарной культуры; например, он курировал строительство гаража для руководителей, ранее места для парковки никогда не резервировались. [72] [144]

31 августа 1998 года в кампусе штаб-квартиры был открыт Compaq Commons, в котором располагались конференц-центр, магазин для сотрудников, оздоровительный центр и столовая для сотрудников. [145]

В 2009 году HP продала часть бывшей штаб-квартиры Compaq компании Lone Star College System . [129] Корпуса Hewlett Packard № 7 и № 8, два восьмиэтажных железобетонных здания общей площадью 450 000 квадратных футов, а также гараж на 1200 автомобилей и центральная холодильная установка, были сочтены колледжем слишком прочными и дорогостоящими в обслуживании, и поэтому они были разрушены взрывом 18 сентября 2011 года. [146] [147] [148] [149]

По состоянию на январь 2013 г. Это один из крупнейших кампусов HP, во всех шести подразделениях HP работают 7000 сотрудников. Кампус унаследовала Hewlett Packard Enterprise , одна из компаний-преемниц, когда HP разделилась на две части. [143]

В 2018 году Hewlett Packard Enterprise объявила о продаже всего бывшего кампуса штаб-квартиры Compaq мексиканскому дистрибьютору напитков Mexcor. [150]

Конкуренты [ править ]

Первоначально Compaq конкурировала напрямую с IBM, производя компьютерные системы, эквивалентные IBM PC , а также Apple Computer . В 1990-х годах, когда собственное подразделение IBM по производству ПК пришло в упадок, Compaq столкнулась с другими производителями IBM PC-совместимых компьютеров, такими как Dell , Packard Bell , AST Research и Gateway 2000 .

К середине 1990-х годов ценовая война Compaq позволила ей обогнать IBM и Apple, в то время как другие производители IBM PC-совместимых устройств, такие как Packard Bell и AST, были вытеснены с рынка.

Dell обогнала Compaq и стала поставщиком ПК номер один в 2001 году.

На момент слияния в 2002 году Compaq и HP были вторым и третьим по величине производителями ПК, поэтому их объединение сделало их номером один. Однако объединенная компания HP-Compaq боролась и опустилась на второе место после Dell в период с 2003 по 2006 год. Из-за трудностей Dell в конце 2006 года HP лидировала среди всех поставщиков ПК с 2007 по 2012 год.

За время своего существования в качестве подразделения HP Compaq в первую очередь конкурировала с другими бюджетными сериями персональных компьютеров от таких производителей, как Acer , Lenovo и Toshiba . Большинство конкурентов Compaq, за исключением Dell, позже были приобретены более крупными конкурентами, такими как Acer (Gateway 2000 и Packard Bell) и Lenovo, поглотившими подразделение ПК IBM. С 2013 года Lenovo является мировым лидером по производству ПК. [ нужна цитата ]

Спонсорство [ править ]

До слияния с HP Compaq спонсировала команду Williams Формулы-1 , когда она еще оснащалась двигателями BMW. HP унаследовала спонсорское соглашение и продолжала его в течение нескольких лет. Compaq спонсировала футбольный клуб «Куинз Парк Рейнджерс» в сезонах 1994–95 и 1995–96 годов.

См. также [ править ]

Примечания [ править ]

  1. ^ В 1998 году словесный знак был немного изменен, изменив некоторые формы букв. [1]
  2. ^ Некоторые остатки Compaq (например, линейка серверов ProLiant ) по состоянию на 2017 год в настоящее время принадлежат Hewlett Packard Enterprise .

Ссылки [ править ]

  1. ^ Грин, Тим (15 июня 1998 г.). «Compaq обнародовала план действий после слияния» . Сетевой мир . 15 (24). Публикации IDG: 7 – через ProQuest.
  2. ^ Штатный автор (2 января 2002 г.). «Compaq выкупает акции на $1 млрд» . CNET . Красные предприятия.
  3. ^ На борту «Колумбии» , Билл Макрон, с. 451, июнь 1983 г., PC Mag.
  4. ^ «Портативный компьютер Compaq I» . Проверено 29 июня 2016 г.
  5. ^ Компьютер Compaq — это полнофункциональный портативный бизнес-компьютер, почти во всем напоминающий IBM PC… , Байт-обзор . Архивировано 13 мая 2010 года в Wayback Machine .
  6. ↑ Ривкин, Ян В., и Портер, Майкл Э. Сопоставление с Деллом, Дело Гарвардской школы бизнеса 9-799-158, 6 июня 1999 г.
  7. ↑ Онлайн-дело Dell Computer Corporation. Архивировано 4 января 2013 г. на archive.today . Mhhe.com. Проверено 10 июня 2016 г.
  8. ^ «Hewlett-Packard и Compaq соглашаются объединиться, создав глобального технологического лидера с оборотом в 87 миллиардов долларов» (пресс-релиз). Hewlett Packard. 3 сентября 2001 года . Проверено 4 октября 2008 г.
  9. ^ «Hewlett-Packard заключила сделку по покупке акций Compaq за 25 миллиардов долларов» . Нью-Йорк Таймс . 4 сентября 2001 года . Проверено 4 октября 2008 г.
  10. ^ Крис Зиглер (23 мая 2012 г.). « Бренд «HP Compaq» прекратит свое существование в следующем году, название Compaq сохранится как «базовые компьютеры по цене начального уровня» » . Грань . Проверено 16 ноября 2012 г.
  11. ^ Перейти обратно: а б «Compaq назначает председателя правления Майкла Капелласа» . H41131.www4.hp.com . Проверено 26 августа 2012 г.
  12. ^ «Compaq назначает Майкла Д. Капелласа президентом и главным исполнительным директором» . H41131.www4.hp.com . Проверено 26 августа 2012 г.
  13. ^ Перейти обратно: а б с д Это ж г час я дж «Мартин Пурис – Возвращение» . Scribd.com . Проверено 16 ноября 2012 г.
  14. ^ «COMPAQ COMPUTER CORPORATION | Справочник Техаса в Интернете | Историческая ассоциация штата Техас (TSHA)» . Tshaonline.org . Проверено 16 ноября 2012 г.
  15. ^ «Compaq: от эскиза коврика до гиганта ПК» . США сегодня . 4 сентября 2001 года . Проверено 1 ноября 2009 г.
  16. ^ Перейти обратно: а б [1] [ постоянная мертвая ссылка ]
  17. ^ Перейти обратно: а б с д Это ж «Джозеф Р. «Род» Каньон» . Предприниматель.com. 10 октября 2008 года . Проверено 16 ноября 2012 г.
  18. ^ Перейти обратно: а б с «Compaq Computer Corporation (Американская корпорация) - Интернет-энциклопедия Britannica» . Britannica.com . Проверено 16 ноября 2012 г.
  19. ^ Перейти обратно: а б Рамстад, Эван (27 января 1998 г.). «Compaq приобретает цифровые технологии, когда-то это была немыслимая сделка» . Журнал "Уолл Стрит . Проверено 3 декабря 2022 г.
  20. ^ LAURENCE ZUCKERMAN Опубликовано: 16 июня 1997 г. (16 июня 1997 г.). «Компьютер Compaq оглядывается назад и видит, что конкуренция растет – New York Times» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 16 ноября 2012 г. {{cite news}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка )
  21. ^ «ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ; Основатель Compaq переходит к религии» . Нью-Йорк Таймс . 8 апреля 1987 года.
  22. ^ но не единственный
  23. ^ «Кейс Лойда: путешествие по переулку памяти с Hewlett-Packard и Compaq» . ExtremeTech.com . Архивировано из оригинала 20 января 2008 года . Проверено 31 января 2008 г.
  24. ^ Роберт X. Крингли. «Настоящая проблема: как обратное проектирование может убить настоящие сети» . ПБС . Проверено 31 января 2008 г.
  25. ^ Кен Полссон. «Хронология персональных компьютеров (1982)» . Проверено 31 января 2008 г.
  26. ^ Зентара, Маргарита (2 апреля 1984 г.). «Вопросы и ответы: Х.Л. Спаркс» . Инфомир . Том. 6, нет. 14. С. 84–85 . Проверено 10 февраля 2015 г.
  27. ^ Уорд, Ронни (ноябрь 1983 г.). «Уровни совместимости ПК» . БАЙТ . Том. 8, нет. 11. С. 248–249 . Проверено 19 марта 2016 г.
  28. ^ Поллак, Эндрю (27 марта 1983 г.). «Большая IBM сделала это снова» . Нью-Йорк Таймс . п. Раздел 3, стр. 1. ISSN   0362-4331 . Проверено 16 марта 2020 г.
  29. ^ Кук, Карен; Лэнгделл, Джеймс (24 января 1984 г.). «Портативные компьютеры, совместимые с ПК» . Журнал ПК . Том. 3, нет. 1. п. 39 . Проверено 23 октября 2013 г.
  30. ^ Мейс, Скотт (9–16 января 1984 г.). «Производители клонов IBM PC избегают полной совместимости» . Инфомир . Том. 6, нет. 2 и 3. стр. 79–81 . Проверено 4 февраля 2015 г.
  31. ^ Перейти обратно: а б с д ЛаПланте, Алиса; Фургер, Роберта (23 января 1989 г.). «Compaq борется за то, чтобы стать IBM 90-х» . Инфомир . стр. 1, 8 . Проверено 17 марта 2016 г.
  32. ^ Перейти обратно: а б с Льюис, Питер Х. (22 октября 1989 г.). «ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМПЬЮТЕР; Гонка за продажу машины 486» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Проверено 20 мая 2020 г.
  33. ^ «Мир ПК – 25 величайших компьютеров всех времен» . 11 августа 2006. Архивировано из оригинала 25 июля 2013 года . Проверено 31 января 2008 г.
  34. ^ Гейтс, Билл (25 марта 1997 г.). «Интервью: Билл Гейтс, Microsoft» . Журнал ПК (интервью). Том. 16, нет. 6. Беседовал Майкл Дж. Миллер. стр. 230–235.
  35. ^ Бэйн, Майкл (20 ноября 1988 г.). «9 производителей клонов объединяются, чтобы бросить вызов гиганту индустрии» . Чикаго Трибьюн : 11. Архивировано из оригинала 12 ноября 2020 года. ПроКвест   282556133
  36. ^ Льюис, Питер Х. (17 октября 1989 г.). «Compaq делает это снова» . Нью-Йорк Таймс : C8. Архивировано из оригинала 19 октября 2023 года.
  37. ^ Бриджес, Линда (1 марта 1999 г.). "Различать" . электронная неделя . Зифф-Дэвис: 76 – через Гейла.
  38. ^ Томке, Стефан Х. (2007). «Apple PowerBook: качество дизайна и время выхода на рынок» . Управление отделом продуктов и услуг: текст и кейсы . МакГроу-Хилл/Ирвин. стр. 59–82. ISBN  9780073023014 – через Интернет-архив.
  39. ^ Делл, Дебора А. (2000). ThinkPad: другой оттенок синего . Издательство Самс. стр. 75–78. ISBN  9780672317569 – через Интернет-архив.
  40. ^ Хейс, Томас К. «Пфайффер» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 16 ноября 2012 г.
  41. ^ Перейти обратно: а б " «Приезд в Америку: европейская звезда Compaq» . Деловая неделя . Архивировано из оригинала 8 декабря 2013 года.
  42. ^ «НОВОСТИ КОМПАНИИ; Выплата Compaq бывшему руководителю» . Нью-Йорк Таймс . 2 апреля 1992 года.
  43. ^ Перейти обратно: а б "Compaq Computer Corporation [Архив] - Форум старинных компьютеров" . www.vcfed.org . Архивировано из оригинала 18 сентября 2016 года . Проверено 26 июля 2016 г.
  44. ^ Льюис, Питер Х. (25 октября 1992 г.). «Звуковые байты; Тот, кто выставил на вооружение «команду спецназа» Compaq » . Нью-Йорк Таймс .
  45. ^ Перейти обратно: а б Хейс, Томас К. (26 октября 1991 г.). «Нет заголовка» . Нью-Йорк Таймс .
  46. ^ Перейти обратно: а б с д Цукерман, Лоуренс (16 июня 1997 г.). «Компьютер Compaq оглядывается назад и видит, что конкуренция растет» . Нью-Йорк Таймс .
  47. ^ Фишер, Лоуренс М. (6 ноября 1991 г.). «Компьютер Compaq описывает новый более дешевый подход» . Нью-Йорк Таймс .
  48. ^ «Джозеф Р. «Род» Каньон» . Предприниматель.com. 10 октября 2008 года . Проверено 26 августа 2012 г.
  49. ^ Перейти обратно: а б с д «Бен Розен: Лев зимой» . Businessweek.com. 26 июля 1999 года. Архивировано из оригинала 9 сентября 2011 года . Проверено 26 августа 2012 г.
  50. ^ КИРКПАТРИК, ДЭВИД (1 апреля 1996 г.). «БЫСТРО ВРЕМЯ В COMPAQ С ЭКХАРДОМ ПФАЙФФЕРОМ ЗА РУЛЕМ, COMPAQ ОБОГИВАЕТ ДРУГИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПК. КОМПАНИЯ НЕДАВНО ПОПАДАЛА НА ЛЕЖКУ, НО БУДУЩЕЕ ТАКОЕ ЯРКОЕ, ЧТО ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ДОЛЖЕН НОСИТЬ ТЕНКИ» . Фортуна.com . Проверено 16 ноября 2012 г.
  51. ^ Фишер, Лоуренс М. (16 августа 1994 г.). «НОВОСТИ КОМПАНИИ; Широкий диапазон снижения цен Compaq» . Нью-Йорк Таймс .
  52. ^ Перейти обратно: а б Маквильямс, Гэри (31 июля 1995 г.). «Compaq: все для всех сетей?» . Bloomberg.com . Проверено 29 июня 2016 г.
  53. ^ Канеллос, Майкл (28 ноября 1994 г.). «ADI разрабатывает оффшорные объекты с помощью Compaq» . Новости компьютерных реселлеров (607). Публикации CMP: 26 – через ProQuest.
  54. ^ Сильверман, Дуайт (15 мая 1994 г.). «Если у вас есть деньги, купите два монитора» . Хьюстонские хроники . Hearst Communications: F2 – через Newspapers.com.
  55. ^ Барнс, Кэти (12 сентября 1995 г.). «Компак 171ФС» . Журнал ПК . 14 (15). Зифф-Дэвис: 152 – через Google Книги.
  56. ^ Цукерман, Лоуренс (25 октября 1996 г.). «Compaq меняет высшее руководство» . Нью-Йорк Таймс .
  57. ^ Перейти обратно: а б с «Compaq объединяется в три управленческих подразделения – New York Times» . Нью-Йорк Таймс . 3 июля 1996 года . Проверено 16 ноября 2012 г.
  58. ^ Перейти обратно: а б с «Compaq на перепутье » . Деловая неделя . 21 июля 1996 года. Архивировано из оригинала 26 октября 2014 года . Проверено 16 ноября 2012 г.
  59. ^ Маквильямс, Гэри (22 июля 1996 г.). «Compaq на перепутье » . Bloomberg.com . Проверено 29 июня 2016 г.
  60. ^ Перейти обратно: а б с д Кротерс, Брук (19 августа 1997 г.). «Compaq сотрудничает с SCO» . CNet.
  61. ^ Перейти обратно: а б Канеллос, Майкл (19 августа 1998 г.). «Compaq, команда SCO по серверным технологиям» . CNet.
  62. ^ «Compaq покупает Тандем» . cnet. 23 июня 1997 года . Проверено 26 апреля 2016 г.
  63. ^ «COMPAQ КОМПЬЮТЕР КУПИТЬ ТОМАС-КОНРАД» . Нью-Йорк Таймс . 19 октября 1995 года . Проверено 26 июля 2016 г.
  64. ^ «Compaq покупает Microcom: Compaq Computer Corp. захватила…» Chicago Tribune. 10 апреля 1997 года . Проверено 26 июля 2016 г.
  65. ^ «Compaq приобретает цифровые технологии» . Проводной . ISSN   1059-1028 . Проверено 3 декабря 2022 г.
  66. ^ Перейти обратно: а б с «Экхарда больше нет, но ПК на высоте» Генеральный директор Compaq винит в своем увольнении жестокую конкуренцию в отрасли. Но с другими производителями ПК все в порядке» . CNN Деньги . Архивировано из оригинала 3 декабря 2013 года . Проверено 15 ноября 2013 г.
  67. ^ «Интернет-кейс Dell Computer Corporation» . Архивировано из оригинала 4 января 2013 года.
  68. ^ Перейти обратно: а б с «ДИАГРАММА: Цена акций Compaq» . Businessweek.com. 3 мая 1999 года. Архивировано из оригинала 27 октября 2012 года . Проверено 16 ноября 2012 г.
  69. ^ 24/7 Уолл-стрит (4 мая 2010 г.). «15 худших руководителей в американской истории» . Бизнес-инсайдер . Проверено 16 ноября 2012 г. {{cite web}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка )
  70. ^ Перейти обратно: а б Ханселл, Сол (25 апреля 1999 г.). «БИЗНЕС; Compaq на распутье: проблемы для следующего руководителя» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 13 июня 2016 г.
  71. ^ Jump up to: a b Fisher, Lawrence M. (April 20, 1999). "Reinventing Compaq: Tasks for Next Chief". The New York Times. Retrieved June 13, 2016.
  72. ^ Jump up to: a b c "Schism in management blamed for Compaq woes". Archived from the original on April 15, 2016. Retrieved June 29, 2016.
  73. ^ "Compaq's Gutsch quits post". Dwightsilverman.com. June 16, 1999. Archived from the original on October 4, 2013. Retrieved November 16, 2012.
  74. ^ «Доступ к Pfeiffer, возможно, был причиной бед Compaq – Amarillo.com – Amarillo Globe-News» . Архивировано из оригинала 7 октября 2013 года . Проверено 29 июня 2016 г.
  75. ^ Перейти обратно: а б «Для Compaq 1999 год был годом, которого не было» . CNET . Проверено 11 июня 2020 г.
  76. ^ Перейти обратно: а б Ом Малик. «Генеральный директор Compaq Пфайффер и финансовый директор Мейсон уходят в отставку» . Форбс.com . Проверено 16 ноября 2012 г.
  77. ^ Перейти обратно: а б с «Роуз из Compaq уходит с поста главы подразделения компьютерных серверов» . Журнал "Уолл Стрит .
  78. ^ «Compaq Computer Corporation — Коллективный иск 98CV01148 — Коллективный иск по ценным бумагам» . Архивировано из оригинала 2 декабря 2013 года . Проверено 15 ноября 2013 г.
  79. ^ Перейти обратно: а б «Compaq выбирает нового генерального директора» . Money.cnn.com. 22 июля 1999 года . Проверено 16 ноября 2012 г.
  80. ^ Лор, Стив (19 апреля 1999 г.). «Compaq Computer увольняет генерального директора» . Нью-Йорк Таймс .
  81. ^ Перейти обратно: а б «Compaq увольняет генерального директора в ходе крупной перестановки» . CNET . Проверено 29 июня 2016 г.
  82. ^ «Генеральный директор Пфайффер отсутствует в Compaq – 19 апреля 1999 г.» . Money.cnn.com. 19 апреля 1999 года . Проверено 16 ноября 2012 г.
  83. ^ «Полный текст статьи «Слияние информационных технологий и культур в Compaq-Digital: практический пример» » . Проверено 29 июня 2016 г.
  84. ^ «Compaq увольняет 6% акций, чтобы поглотить Digital» . Новости BBC . 12 июня 1998 г.
  85. ^ «Палмер покидает Digital» . CNN . 10 июня 1998 г.
  86. ^ «Compaq теряет топ-менеджера» . Нью-Йорк Таймс . 12 мая 1999 года.
  87. ^ «Стратегический фокус» . Архивировано из оригинала 3 декабря 2013 года . Проверено 29 июня 2016 г.
  88. ^ «Alliant Foodservice, Inc. назначает Эрла Л. Мэйсона президентом и главным исполнительным директором» . Архивировано из оригинала 23 апреля 2016 года . Проверено 29 июня 2016 г.
  89. ^ «Отток руководства Compaq набирает обороты» . CNET. 2 января 2002 года . Проверено 26 августа 2012 г.
  90. ^ «Руководитель Compaq уходит в отставку» . CNET. 2 января 2002 года . Проверено 11 июня 2020 г.
  91. ^ Перейти обратно: а б «Еще один топ-менеджер Compaq отправляется в путь» . Компьютерграм Интернэшнл . 1999. Архивировано из оригинала 3 сентября 2015 года.
  92. ^ «Compaq назначает главного операционного директора и топ-менеджера» . CNET . Проверено 11 июня 2020 г.
  93. ^ «Энрико Песатори: Станет ли он когда-нибудь номером один?» . ЗДНет .
  94. ^ «Энрико Плащ из Compaq взлетает» . Регистр .
  95. ^ «Compaq: от эскиза коврика до гиганта ПК» . Usatoday30.usatoday.com. 4 сентября 2001 года . Проверено 16 ноября 2012 г.
  96. ^ «Веб-компаньон MSN» . Архивировано из оригинала 6 февраля 2012 года . Проверено 4 марта 2007 г.
  97. ^ «Compaq сообщает о падении доходов» . CNET . Проверено 11 июня 2020 г.
  98. ^ Гейтер, Крис (24 апреля 2001 г.). «ТЕХНОЛОГИИ; результаты Compaq не соответствуют оценкам» . Нью-Йорк Таймс .
  99. ^ «Compaq терпит неудачу и снижает прогноз» . 23 апреля 2001 года . Проверено 11 июня 2020 г.
  100. ^ Перейти обратно: а б с д «Когда HP купила Compaq, она купила чушь?» . Спрашивающий. 10 августа 2003. Архивировано из оригинала 3 декабря 2012 года . Проверено 26 августа 2012 г. {{cite web}}: CS1 maint: неподходящий URL ( ссылка )
  101. ^ Перейти обратно: а б с д Соркин, Эндрю Росс; Норрис, Флойд (4 сентября 2001 г.). «Hewlett-Packard заключила сделку по покупке акций Compaq за 25 миллиардов долларов» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 .
  102. ^ Перейти обратно: а б с д Это «Слияние Hewlett-Packard и Compaq» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 13 сентября 2012 года . Проверено 16 ноября 2012 г.
  103. ^ «По денежному следу» . 17 января 2002 г.
  104. ^ Пиментел, Бенджамин (16 октября 2001 г.). «Офицеры HP после слияния / Аналитики все еще скептически относятся к предстоящей сделке» . Сфгейт .
  105. ^ «Compaq готовится к жизни после HP» .
  106. ^ Црн (27 декабря 2001 г.). «Уолтер Хьюлетт подает доверенность против слияния Compaq» . CRN.com. Архивировано из оригинала 20 января 2013 года . Проверено 26 августа 2012 г.
  107. ^ «Разборки в Кремниевой долине: выиграет ли Фиорина или Хьюлетт битву за голоса акционеров HP? – Knowledge@Wharton» . Knowledge.wharton.upenn.edu . Проверено 26 августа 2012 г.
  108. ^ «Слияние HP и Compaq» (PDF) . Ката.ca. Архивировано из оригинала (PDF) 17 сентября 2012 года . Проверено 16 ноября 2012 г.
  109. ^ «Compaq зафиксировала убыток в третьем квартале и снизила план на четвертый квартал – 23 октября 2001 г.» . Money.cnn.com. 23 октября 2001 года . Проверено 16 ноября 2012 г.
  110. ^ «Hp Compaq-Неудачное слияние» . Scribd.com . Проверено 16 ноября 2012 г.
  111. ^ Перейти обратно: а б «Слияние HP и Compaq: стоит ли ждать?» . CNET. 3 сентября 2002 года . Проверено 11 июня 2020 г.
  112. ↑ Пресс-релиз SEC: «SEC возбуждает судебные иски против инвестиционно-консультативного подразделения Deutsche Bank в связи с голосованием доверенных лиц клиентов за сделку по слиянию; налагает штраф в размере 750 000 долларов США »
  113. ^ «HP закрывает слияние с Compaq» . Hewlett Packard . 3 мая 2002 года. Архивировано из оригинала 4 июня 2002 года . Проверено 20 апреля 2023 г. {{cite web}}: CS1 maint: bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )
  114. ^ «Новый HP готов» . Hewlett Packard . 7 мая 2002 года. Архивировано из оригинала 1 июня 2002 года . Проверено 20 апреля 2023 г. {{cite web}}: CS1 maint: bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )
  115. ^ «HP представила новую компанию и новый символ акций на церемонии NYSE» . Hewlett Packard . 6 мая 2002 года. Архивировано из оригинала 4 июня 2002 года . Проверено 20 апреля 2023 г. {{cite web}}: CS1 maint: bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )
  116. ^ «TechRepublic – ресурс для ИТ-специалистов» . Кремний.com. Архивировано из оригинала 3 апреля 2012 года . Проверено 26 августа 2012 г.
  117. ^ «Компании гильдии» . Itjungle.com. 13 ноября 2002 года. Архивировано из оригинала 25 марта 2012 года . Проверено 26 августа 2012 г.
  118. ^ Вонг, Николь К. «HP нанимает работников и отпускает других | The San Diego Union-Tribune» . Signonsandiego.com. Архивировано из оригинала 7 апреля 2011 года . Проверено 16 ноября 2012 г.
  119. ^ «HP обращается к «оттоку» ради выживания» . Денвер Пост . Проверено 16 ноября 2012 г.
  120. ^ «HP увольняет Блэкмора и других руководителей продаж» . 12 августа 2004 г.
  121. ^ Пиментел, Бенджамин (22 ноября 2002 г.). «ПРОФИЛЬ / Дуэйн Зитцнер / От фермера к вице-президенту долины / Руководитель HP переходит от дойки коров к попыткам оживить продажи компьютеров» . Сфгейт .
  122. ^ «HP работает над тем, чтобы обратить вспять свое падение ПК» . CNET. 28 августа 2002 года . Проверено 11 июня 2020 г.
  123. ^ Перейти обратно: а б «Проблема с принтером HP – Fortune Tech» . Tech.fortune.cnn.com. 29 марта 2012. Архивировано из оригинала 21 июля 2013 года . Проверено 10 июня 2013 г.
  124. ^ «Слияние HP и Compaq: размышления партнеров 10 лет спустя» . 8 сентября 2011 г.
  125. ^ «Руководитель HP Фиорина отстранен от должности» . CNN . 9 февраля 2005 г.
  126. ^ «Подключайтесь со скоростью бизнеса: очерк HP (май 2007 г.)» (пресс-релиз). Hewlett Packard . Проверено 31 января 2008 г.
  127. ^ «HP представляет HP EliteBook и расширяет линейку бизнес-ноутбуков» (пресс-релиз). Hewlett Packard . Проверено 17 июня 2008 г.
  128. ^ «HP представляет линейку ноутбуков HP ProBook» (пресс-релиз). Hewlett Packard . Проверено 17 июня 2008 г.
  129. ^ Перейти обратно: а б «LSCS приобретает центральное ядро ​​северного кампуса HP» (пресс-релиз). Система колледжей Одинокой звезды . Проверено 21 июля 2009 г. [ постоянная мертвая ссылка ]
  130. ^ «HP убивает TouchPad и собирается выйти из бизнеса ПК» . CNN . 18 августа 2011 г.
  131. ^ Шах, Агам; Джексон, Иоав (18 августа 2011 г.). «HP выделяет бизнес по производству ПК и закрывает подразделение устройств WebOS» . Макмир . Проверено 26 августа 2012 г.
  132. ^ Уортен, Бен (12 октября 2011 г.). «HP переосмысливает дополнительный выпуск ПК — WSJ.com» . Online.wsj.com . Проверено 16 ноября 2012 г.
  133. ^ «HP покупает автономию; выделяет подразделение ПК, сокращает акции» . Ibtimes.com. 18 августа 2011 года . Проверено 16 ноября 2012 г.
  134. ^ Гупта, Пурнима (11 октября 2012 г.). «Lenovo вытесняет HP с вершины мирового рынка ПК: Gartner» . Рейтер . Архивировано из оригинала 13 ноября 2012 года . Проверено 16 ноября 2012 г.
  135. ^ Акции Lenovo подскочили, поскольку поставки ПК обогнали HP . 11.07.2013
  136. ^ «Обнаружение Compaq» . www.compaq.com.br . Архивировано из оригинала 13 ноября 2021 года . Проверено 13 ноября 2021 г.
  137. ^ «Newsan Group и HP подтверждают соглашение о производстве в странеNewsan Group и HP подтверждают соглашение о производстве в стране» . Ньюсан . Архивировано из оригинала 30 мая 2019 года . Проверено 30 мая 2019 г.
  138. ^ «Compaq представляет новую линейку ноутбуков с процессорами Intel® Core 6-го поколения» . Ньюсан (на испанском языке). Архивировано из оригинала 30 мая 2019 года . Проверено 30 мая 2019 г.
  139. ^ Куома. «Компак» . Архивировано из оригинала 23 октября 2018 года . Проверено 29 июня 2016 г.
  140. ^ «Компак» . Compaq.tv . Архивировано из оригинала 13 ноября 2021 года . Проверено 13 ноября 2021 г.
  141. ^ « Компьютерная корпорация Compaq — штаб-квартира по всему миру ». Матрица Спенсер — компании-разработчики матрицы. Проверено 9 августа 2009 г.
  142. ^ " Compaq Computer Corporation - штаб-квартира по всему миру . "Спутниковые снимки мирового путешествия" и знания бывшего сотрудника. CCA1-CCA15 - это офисные здания, CCM1-CCM7 - производственные здания.
  143. ^ Перейти обратно: а б Райан, Молли (25 января 2013 г.). «Что Хьюстон значит для HP: технологический гигант открывает двери бывшего кампуса Compaq для редкого тура» . Хьюстонский деловой журнал . Проверено 24 октября 2013 г.
  144. ^ Киркпатрик, Дэвид (24 мая 1999 г.). «Экхарда больше нет, но ПК на высоте» Генеральный директор Compaq винит в своем увольнении жестокую конкуренцию в отрасли. Но с другими производителями ПК все в порядке» . CNN . Архивировано из оригинала 3 декабря 2013 года.
  145. ^ «Compaq Commons открывается во всемирной штаб-квартире компании в Хьюстоне; новое учреждение включает в себя продвинутые фитнес-центры, оздоровительные центры и проект агрессивной борьбы с голодом. - Бесплатная онлайн-библиотека» . Thefreelibrary.com. 31 августа 1998 года. Архивировано из оригинала 3 апреля 2015 года . Проверено 16 ноября 2012 г.
  146. ^ "Former HP Building Implosion". YouTube. Retrieved November 16, 2012.
  147. ^ "The Coming Local HP Implosion » Swamplot: Houston's Real Estate Landscape". Swamplot. August 30, 2011. Retrieved November 16, 2012.
  148. ^ "Hewlett Packard Buildings #7 & #8 - Controlled Demolition, Inc". YouTube. Retrieved November 16, 2012.
  149. ^ "COMPAQ: Building implosion, HP and Apple". Dusk Before the Dawn. September 18, 2011. Retrieved November 16, 2012.
  150. ^ "Hewlett Packard Enterprise Sells Houston Campus". April 2022.

External links[edit]

Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Compaq&oldid=1230311838"
Arc.Ask3.Ru: конец оригинального документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: EFA208F301D9089052F15A803C023739__1719005040
URL1:https://en.wikipedia.org/wiki/Compaq
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Compaq - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть, любые претензии не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, денежную единицу можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)