Операция Санта-Крус

Эта статья об оригинальной компании SCO. Для более поздних пользователей имени см. SCO Group .

Операция Санта-Крус, Inc.

Тип компании	Частный (до 1993 г.) Общественный (после 1993 г.)
Торгуется как	Nasdaq : SCOC
Промышленность	Компьютерное программное обеспечение
Основан	1979
Основатель	Ларри Михелс Дуг Михелс
Несуществующий	2001
Судьба	В 2001 году были проданы активы Unix и переименованы в Tarantella, Inc.
Преемник	Тарантелла, Инк.
Штаб-квартира	Санта-Крус, Калифорния , Соединенные Штаты
Количество локаций	Мюррей Хилл, Нью-Джерси Торонто, Канада Уотфорд, Англия Кембридж, Англия Лидс, Англия множество региональных офисов
Ключевые люди	Ларри Михелс Ларс Терндал Алок Мохан Дуг Михелс
Продукты	Ксеникс ШОС ЮНИКС ШОС OpenDesktop ШОС OpenServer UnixWare Видение97 Тарантелла
Доход	224 миллиона долларов (пик, 1999 г.)
Количество сотрудников	1300 (пик, 1991 г.)
Веб-сайт	www .sco .с

Мемориальная доска, посвященная двадцатилетию деятельности операции Санта-Крус, с перечислением важных вех на этом пути.

Операция Санта-Крус, Инк. (обычно известная как SCO , произносится как отдельные буквы или как слово) — американская компания-разработчик программного обеспечения , базирующаяся в Санта-Крус, Калифорния , которая была наиболее известна продажей трёх вариантов операционной системы Unix для процессоров Intel x86 : Xenix , SCO UNIX (позже известная как SCO OpenDesktop и SCO OpenServer ) и UnixWare .

SCO была основана в 1979 году Ларри Михелсом и его сыном Дугом Михелсом и начинала как консалтинговая компания и компания по портированию Unix. Раннее сотрудничество с Microsoft привело к тому, что SCO создала продукт на основе Xenix для ПК на базе Intel. Фундаментальное понимание, которое привело к успеху SCO, заключалось в том, что существует большой рынок стандартных операционных систем «открытых систем» на обычном микропроцессорном оборудовании, которые дадут бизнес-приложениям вычислительную мощность и пропускную способность, которые раньше были возможны только на значительно более дорогих миникомпьютерах. SCO создала большое сообщество реселлеров, создающих добавленную стоимость , которое в конечном итоге насчитывает 15 000 человек, и большая часть продаж компании малому и среднему бизнесу проходила через этих реселлеров. Примером этого сообщества стала ежегодная конференция Форума ШОС , проходившая в живописной обстановке, отражающей культуру компании в Санта-Крус. У SCO также были корпоративные клиенты в пространстве реплицируемых сайтов, где система на базе SCO была развернута в каждом магазине розничной или ресторанной сети.

Несмотря на быстрый рост доходов, SCO, как правило, имела высокие затраты на исследования и разработки и никогда не была стабильно прибыльной ни до, ни после выхода на биржу в 1993 году. SCO купила два бывших подразделения Xenix: группу программных продуктов в составе Logica в 1986 году и HCR Corporation. в 1990 году, получив таким образом офисы развития в Уотфорде, Англия , и Торонто, Канада . В середине 1990-х годов SCO приобрела еще две британские компании, IXI Limited в Кембридже и Visionware в Лидсе , что привело к созданию набора продуктов для интеграции клиента с Unix, а затем и линейки продуктов Tarantella . Технология операционной системы SCO перешла с Xenix на System V Release 3, что отражено в продуктах SCO Open Desktop и SCO OpenServer . В 1995 году SCO купила System V Release 4 и UnixWare бизнес у Novell , и в сотрудничестве с несколькими партнерами по аппаратному обеспечению полученный в результате сделки офис разработки в Нью-Джерси провел серию усовершенствований продукта UnixWare, ориентированного на высокопроизводительные предприятия. и помещения центров обработки данных.

Начиная с конца 1990-х годов, SCO столкнулась с все более серьезным конкурентным давлением, с одной стороны, со стороны Microsoft Windows NT и ее преемников, а с другой стороны, со стороны бесплатного Linux с открытым исходным кодом . В 2001 году компания Santa Cruz Operation продала свои права на Unix и свои подразделения Unix компании Caldera Systems . После этого корпорация сохранила только свою линейку продуктов Tarantella и сменила название на Tarantella, Inc. Caldera Systems стала Caldera International , а затем сменила название на The SCO Group , что создало некоторую путаницу между двумя компаниями. Описанная здесь компания является оригинальной операцией Санта-Крус. Хотя до 2001 года ее обычно называли просто «ШОС», теперь ее иногда называют «старой ШОС», «Санта-Круз» или «Классика ШОС», чтобы отличить ее от «Группы ШОС», для которой в США используется торговая марка «SCO». ШОС» был передан.

Ранняя история

Источник

Истоки компании и ее культуры частично берут свое начало в Калифорнийском университете в Санта-Крус, показанном здесь в 1980 году.

SCO была основана в 1979 году в Санта-Крус, штат Калифорния , Ларри Михелсом и его сыном Дугом Михелсом как компьютерная консалтинговая компания , которая фокусировалась как на технологиях, так и на управленческих вопросах. Ларри Михелс, которому в то время было 48 лет, был инженером-электриком, работавшим в аэрокосмической промышленности в Лос-Анджелесе. Затем он основал компанию по проверке кредитоспособности Credifier Corporation, которую продал компании TRW Inc. , в которой впоследствии в течение десяти лет занимал должность вице-президента. (Ларри Михелс приходился двоюродным братом другому технологическому предпринимателю, Аллену Михелсу . ) Ближе к концу этого времени Михельс стал главой Лаборатории передовых продуктов компании TRW Electronics , и переехал в Санта-Крус, чтобы оттуда управлять им удаленно.

В рамках этого, Михельс был связан с телефонным бизнесом TRW Vidar . Это была компания, базирующаяся в Маунтин-Вью, штат Калифорния , которую приобрела TRW и которая была частью TRW Electronics. TRW Vidar была пионером в области цифровых телефонных коммутаторов . а также один из первых пользователей Unix версии 6 в среде разработки. Михелс чувствовал, что TRW в целом не понимает тех быстрых изменений, которые компьютеры привносят в бизнес, или того, что произошло с Видаром: «Они думали, что покупают телефонный бизнес, они думали, что телефония есть телефония, но на самом деле они были компьютерами. вы относились к ним как к компьютерам, но в итоге у вас ничего не получилось». Затем он покинул TRW, чтобы заняться консалтингом в области управления. думая, как он позже сказал, что «если у TRW были такие проблемы, вероятно, это был интересный бизнес [помощь компаниям] в осуществлении этих переходов». В результате этой связи некоторые считают, что операция Санта-Крус была ответвлением TRW Vidar.

Дуг Михелс, которому на тот момент было 25 лет, окончил Калифорнийский университет в Санта-Крусе в 1976 году по специальности «компьютерные и информатические науки». Затем он начал свою собственную консалтинговую деятельность, сосредоточив внимание на технической работе.

Они увидели некоторые общие черты в своих консалтинговых усилиях и решили объединить усилия, чтобы сократить накладные расходы. Они решили остаться в Санта-Крусе как из-за спокойного образа жизни, так и потому, что университет мог предоставить готовый запас технически подходящих сотрудников. По некоторым данным, компания Santa Cruz Operation, Inc. была зарегистрирована в январе 1979 года. Название произошло от того времени, когда Ларри Михелс возглавлял передовую исследовательскую группу TRW, когда отдаленный аванпост был известен как «операция Санта-Крус». Мишельсы решили использовать это название для своей новой фирмы. и это имя сохранилось в последующие годы, потому что оно сообщало людям, откуда они пришли.

Компания по портированию Unix

Первые офисы SCO находились в центре Санта-Крус, примерно На расстоянии 2 ⁄ мили по правой стороне этой смотровой площадки

Офисы новой фирмы были открыты по адресу 500 Chestnut Street в центре Санта-Крус. Но, как признался Дуг Михелс в интервью 2006 года, относительно того, что они будут делать, «у нас не было ни малейшего представления». Чистая консультационная работа не имела постоянной привлекательности, а идея помочь крупному бизнесу справиться с быстрыми технологическими изменениями на практике оказалась трудной.

Однако вскоре Михельсы были заинтригованы происходившей в то время микропроцессорной революцией , в ходе которой компьютерные системы на базе таких процессоров, как Intel 8080 или Zilog Z80, можно было собирать гораздо быстрее, чем миникомпьютеры прошлого. В ходе своей консалтинговой работы SCO работала с различными реселлерами и небольшими компаниями, занимающимися разделением времени, помогая этим компаниям сформулировать свои технологические стратегии. Сотрудники SCO уже были знакомы с операционной системой Unix и ее потенциалом для использования в деловом мире. К началу 1981 года SCO продавала отчет, анализирующий возможности и доступность Unix, основанный на опросе, проведенном среди более чем шестидесяти членов ассоциации /usr/group.

Более того, люди в SCO поняли, что, поскольку Unix была портативной и не контролировалась каким-либо производителем оборудования, ее использование могло бы позволить производителям микропроцессорных систем избежать необходимости разрабатывать собственные проприетарные операционные системы, на которые у них не было ни времени, ни возможностей. экспертиза, которую нужно сделать. Соответственно, компания решила сосредоточиться на индивидуальных работах по портированию системы Unix и приложений, работающих на ней. Эрик С. Рэймонд в своей книге «Искусство программирования для Unix» (которая относит начало SCO к 1978 году) называет SCO «первой Unix-компанией». хотя Interactive Systems Corporation , которая выпустила первую коммерческую версию Unix (в качестве основы для систем автоматизации делопроизводства) в 1977 году, возможно, имеет более веские аргументы.

Первая операционная система на базе Unix, созданная SCO, предназначена для PDP-11 и называется DYNIX (не путать с одноименным вариантом Unix, позже созданным Sequent Computer Systems ) и основана на Unix Seventh Edition . Он поддерживает сервис Tymshare и к началу 1981 года был включен в предложение компьютерной системы Tymshare DYNASTY. SCO также выполнила порт Unix для LSI-11 . варианта PDP-11

Xenix — это седьмая версия операционной системы на базе Unix, над которой работала Microsoft , первоначально для PDP-11. SCO впервые начала работать с Xenix в 1981 году. В 1982 году Microsoft и SCO заключили совместное соглашение о разработке и обмене технологиями, в рамках которого инженеры двух компаний вместе работали над улучшениями Xenix. (В то время Microsoft еще была небольшой компанией со штатом примерно 25–50 сотрудников. Затем Microsoft и SCO привлекли отдел Human Computing Resources в Канаде и группу программных продуктов Logica в Соединенном Королевстве для дальнейшего улучшения Xenix и переноса Xenix на другие платформы. При этом Microsoft предоставила HCR и Logica права портировать Xenix и лицензировать двоичные файлы Xenix на этих территориях.

В 1983 году SCO осуществила технически сложный порт Xenix на неотображенный процессор Intel 8086 (более ранние порты Xenix 8086 требовали внешнего MMU ) и лицензировали у Microsoft права на поставку своей упакованной Unix-системы Xenix для IBM PC. ХТ . В этой работе используются преимущества более ранней работы по портированию и компиляции, которую Altos Computer Systems проделала для отображаемой 16-битной архитектуры Intel. Полученная система бинарно совместима с системами Altos Xenix и может запускать приложения, созданные для них, и стала успешным проектом для SCO.

На музейной этикетке Apple Lisa указано, что на нем может работать Xenix; это был первый продукт SCO в термоусадочной упаковке.

Примерно параллельно с этим SCO и Microsoft также разработали порт Xenix на базе 68000 для Apple Lisa . Он имеет многопользовательские возможности, а также поддержку виртуальных терминалов для отдельных пользователей. SCO также продавала приложения для Xenix на Lisa, включая текстовый процессор Uniplex , электронную таблицу Multiplan от Microsoft, COBOL уровня II от Micro Focus и программное обеспечение баз данных Informix от Relational Database Systems . Хотя Lisa не имела успеха на рынке персональных компьютеров, ее мощный процессор для своей цены в сочетании с относительно недорогой операционной системой предоставил сторонним поставщикам привлекательную платформу для создания систем, способных конкурировать с миникомпьютерами, и SCO продала несколько тысяч копий Xenix для Лизы. Это был первый бинарный продукт в термоусадочной упаковке, проданный SCO, и его продажи убедили SCO в потенциале такого рода продукта.

Третьей целью работы SCO по портированию Xenix был DEC Professional 350 . Как сказал Ларри Михелс в начале 1984 года, «SCO продолжит предлагать индивидуальные адаптации XENIX большому рынку OEM – производителям оригинального оборудования – которые составляют устоявшуюся клиентскую базу SCO». SCO также продавала обучение Unix.

К сентябрю 1983 года в SCO работало около 60 сотрудников, и она уже открывала второй офис по адресу 1700 Mission Street в Санта-Крус. Некоторые сотрудники SCO изучали информатику, другие имели опыт работы в области лингвистики, социологии, психологии или бизнеса.

Средняя история

Годы роста с Xenix на Intel

Оригинальный логотип компании

В начале 1984 года Microsoft и SCO опубликовали совместное заявление о правах SCO на распространение Xenix на территории США. SCO Xenix для PC XT был выпущен где-то в 1984 году и содержит некоторые улучшения по сравнению с 4.2BSD Unix, локальной сетью Micnet и многопользовательской поддержкой. В 1985 году SCO работала с AT&T и Microsoft над проверкой соответствия определению интерфейса System V (SVID), одной из первых попыток стандартизации Unix.

В октябре 1985 года SCO объявила о доступности Xenix System V для Intel 8088 на базе IBM PC XT и Intel 80286 на базе IBM PC AT и IBM PC XT . Продукт может поддерживать десять удаленных пользователей через последовательные порты и продается с дополнительными пакетами для разработки программного обеспечения на языке C или ассемблере и для обработки текста. В SCO были опасения по поводу коммерческих шансов продукта 80286, поскольку IBM решила выйти на рынок со своей собственной Unix. Но усилия IBM, заключенные по контракту с Interactive Systems Corporation и получившие название PC/IX , привели к созданию продукта, который оказался неудачным.

Экран загрузки SCO Xenix System V

В отрасли существовал значительный скептицизм по поводу того, что Unix когда-либо сможет занять успешную позицию на рынке ПК. В их число входило убеждение, что Unix по своей природе достаточно велика и сложна, поэтому для эффективной работы ей необходим мини-компьютер — платформа, на которой она была разработана. Как сказал Ларри Михелс в начале января 1991 года: «У нас были все проблемы с тем, чтобы опережать рынок». Компания никогда не получала адекватного финансирования, поскольку венчурные капиталисты не были в восторге от идеи Unix на ПК; В результате возникли проблемы с денежным потоком, и Михельсы использовали большую часть своих личных сбережений, чтобы поддерживать деятельность компании. Ключевым поворотным моментом стало то, что Compaq Computer начала поставлять системы с установленной Unix и выбрала SCO в качестве своего поставщика.

Ларри Михелс, как правило, сосредотачивался на бизнес-аспектах компании, а Дуг Михелс - на технологических аспектах; вместе они стали признанными пионерами индустрии Unix-on-PC. Ларри Михелс был президентом SCO, а Дуг Михелс был, как выразился Ларри, «человеком номер два», обычно с титулом исполнительного вице-президента, но и сотрудникам, и внешним инвесторам было предложено относиться к ним как к неделимой команде. .

В декабре 1986 года SCO приобрела подразделение Logica Software Products Group. Она стала дочерней компанией Santa Cruz Operation Limited и стала основой деятельности SCO в Великобритании. его офис впоследствии был перенесен сначала в Сохо. а затем в Уотфорд за пределами Лондона. К 1993 году почти половина доходов ШОС поступала из-за пределов Северной Америки, причем почти половина из них поступала из Соединенного Королевства.

В 1987 году компания выпустила набор инструментов SCO Xenix 386, который позволил разработчикам начать писать приложения и драйверы устройств для нового процессора Intel 80386 в дополнение к существующему 80286. Позже в том же году SCO выпустила полную версию Xenix для 80386; чип был достаточно мощным, чтобы работавший на нем Xenix мог обслуживать около 30 разных пользователей. SCO предоставила некоторые базовые приложения для Xenix. Но реальную ценность принесли 1700 других приложений, разработанных для платформы реселлерами с добавленной стоимостью (VAR) и независимыми поставщиками программного обеспечения (ISV), включая такие области, как управление автозапчастями, медицинский учет, контроль процессов хлебобулочных изделий и многие другие. другие. Как охарактеризовал его один ретроспективный взгляд, Xenix служил «рабочей лошадкой для малого бизнеса – мест, где можно было найти дюжину или около того тупых терминалов и пару принтеров, подключенных к системе, на которой работает небольшая система баз данных. Это простой, маленький и стабильный."

Главные офисы SCO на улицах Энсинкал, 425 (слева) и 400 в районе Харви-Уэст в Санта-Крус, Калифорния, вид в 1997 году. За зданиями виднеются холмы и тропы Погонипа.

К началу 1987 года SCO переместила свои офисы в здание по адресу Энсинал-стрит, 400, в промышленном парке в районе Харви-Уэст в Санта-Крус. (здание ранее занимало Intel). Год спустя в SCO работало около 500 человек, в основном в Санта-Крузе, и у нее были планы построить там новое офисное здание. К началу 1991 года в этом новом здании по адресу Энсинал-стрит, 425 проводился день открытых дверей для потенциальных сотрудников. Впоследствии компания открыла офисы в нескольких других зданиях в районе Харви-Уэст. В их число входили улица Энсиналь, 324, улица Дюбуа, 150, и улица Пионерская, 100.

К концу 1980-х годов, благодаря сильной программе информатики, в которой особое внимание уделялось проектированию Unix, и мощной программе стажировок в SCO, от 50 до 60 процентов сотрудников SCO были выпускниками Калифорнийского университета в Санта-Крус. В настоящее время в SCO работает около 800 человек, в основном в офисах в Санта-Крузе, а также в офисе в Великобритании и одном в Вашингтоне, округ Колумбия. К началу 1989 года SCO продала в общей сложности около 350 000 копий Xenix, в основном через свой канал. Компания добилась того, что газета Santa Cruz Sentinel назвала «взрывным ростом».

Впоследствии ШОС переориентирует свою продукцию на более позднюю технологическую базу. Однако Xenix имел самую большую установленную базу среди всех ранних коммерческих вариантов Unix; он оставался хорошим продавцом среди некоторых покупателей Выпуск Xenix и SCO продолжался до тех пор, пока в 1991 году не была выпущена версия Xenix/386 2.3.4.

Отношения с Microsoft

Уровень приверженности Microsoft Xenix всегда вызывал некоторое подозрение в отрасли. Позже стало ясно, что к середине 1980-х годов Microsoft теряла интерес к Xenix с точки зрения собственного бизнеса. как из-за стоимости лицензирования у AT&T, так и из-за того, что MS-DOS быстро стала популярным продуктом.

В феврале 1989 года было объявлено, что Microsoft приобрела миноритарную долю в SCO, купив менее 20 процентов этой компании. Условия соглашения, которые публично не разглашаются, предоставил ШОС средства, в которых она остро нуждалась для продолжения расширения на своем быстрорастущем рынке. В результате сделки представитель Microsoft вошел в совет директоров SCO; этот руководитель, финансовый директор Microsoft Фрэнк Годетт, сыграет важную роль в превращении SCO в зрелое предприятие. В сделке содержались положения, запрещающие Microsoft осуществлять доминирующий контроль над меньшей SCO. По некоторым сведениям, члена совета директоров Microsoft часто приходилось просить покинуть обсуждение, когда обсуждался вопрос о том, как SCO может лучше всего конкурировать с Microsoft. С 1987 года в совет директоров уже входил еще один ветеран Microsoft, Джим Харрис. который был лидером продаж OEM-производителей Microsoft.

«У нас были очень длительные отношения с Microsoft. Мы были партнерами, мы были конкурентами, они инвестировали в нас, в какой-то момент они владели [около 20 процентов] компании, мы лицензировали у них технологии, у нас были с ними судебные иски, мы имел все виды отношений с Microsoft, какие только можно себе представить».

—Дуг Михелс, 2012 г.

Мотивацию Microsoft для покупки объясняли по-разному: желанием сохранить технологического партнера Xenix. как защита от роста Unix, и в качестве защиты от Фонда открытого программного обеспечения . Еще одно объяснение было дано Ларри Михелсом в 1991 году со ссылкой на продававшийся в то время продукт SCO Unix: «Парадокс в том, что если бы вы были Microsoft, Open Desktop — это не то, что вы хотели бы добиться успеха. Нет, будет что-то другое, и они скорее предпочтут увидеть Open Desktop, чем что бы то ни было. Мы платим им гонорары».

Более поздние данные о сумме, которой фактически владела Microsoft, включали 16 процентов: 14 процентов, и 11 процентов. Microsoft полностью вышла из ШОС только в 2000 году.

В любом случае права интеллектуальной собственности не были переданы в соглашении 1989 года, и SCO будет продолжать выплачивать Microsoft гонорары за технологии Xenix и Unix. Лишь в 1997 году SCO смогла достичь соглашения с Microsoft, которое освободило SCO от обязательства включать код Microsoft и выплачивать гонорары за этот код независимо от того, использовался он или нет, в продуктах SCO. И это произошло только после того, как SCO подала иск против Microsoft за нарушение законодательства Европейского Союза о конкуренции признала эту жалобу обоснованной , и Европейская комиссия .

SCO UNIX и открытый рабочий стол

Необходимость создать продукт из более поздней ветви генеалогического древа Unix, Unix System V Release 3 , SCO вместе с Microsoft и Interactive Systems Corporation работала в течение 1987 и 1988 годов над разработкой версии System V/386 Release 3.2 , которая добавляет возможность запускать существующие двоичные приложения Xenix в System V без необходимости перекомпиляции. Эта возможность использует новый стандарт Intel Binary Compatibility Standard (iBCS), разработанный Intel, AT&T и SCO. О выпуске AT&T System V/386 Release 3.2 было объявлено на форуме SCO в 1988 году, но SCO потребовалась дальнейшая работа по включению драйверов устройств Xenix, прежде чем SCO сможет выпустить ее как продукт.

SCO UNIX , полное название SCO UNIX System V/386 Release 3.2.0, поступила в продажу в июне 1989 года; это стало основой для коммерческого преемника SCO Xenix. В соответствии с соглашением, заключенным с AT&T в прошлом году, это была также первая операционная система SCO, в названии которой содержалось само слово «Unix».

Доходы ШОС по годам (в миллионах долларов)

интегрированного продукта SCO Open Desktop . В начале 1990 года начались поставки Он включает в себя несколько важных функций поверх SCO UNIX System V/386: графический пользовательский интерфейс, основанный на системе X Window и наборе инструментов Open Software Foundation Motif ; TCP/IP сеть ; поддержка сетевой файловой системы NFS и OS/2 LAN Manager ; поддержка базы данных; и Merge 386 для запуска приложений DOS. Что касается OSF Motif, то это его первое появление в коммерческом продукте. а Open Desktop стал первой графической Unix для 32-битного процессора Intel, упакованной в термоусадочную пленку.

Для большей части этой работы ШОС использовала технологических партнеров. Сам графический рабочий стол — X.desktop от IXI Limited ; Сетевой стек TCP/IP и реализация NFS разработаны компанией Lachman Associates . в то время как программное обеспечение для взаимодействия открытых систем поставляется Retix, Inc. Включенный менеджер реляционных баз данных — Ingres . Функциональность Merge разработана Locus Computing Corporation .

Версия 3.2.2 SCO Unix и Open Desktop вышла в середине 1990 года; он содержит различные исправления и улучшения для проблем, обнаруженных в полевых условиях. Однако Open Desktop не проник на рынок персональных компьютеров, поскольку требования к системным ресурсам SCO Unix были высокими, а для него было доступно мало широко используемых компьютерных приложений.

Начиная с конца 1980-х годов AT&T и Sun Microsystems работали над слиянием функций Xenix, BSD , SunOS и System V Release 3, в результате чего результат стал известен как UNIX System V Release 4 . SCO UNIX и Open Desktop остались основанными на System V Release 3, но со временем добавили собственные версии ряда функций Release 4.

Первоначально дополненный некоторыми инженерами, переведенными из штаб-квартиры SCO в Санта-Крус, бывшая группа Logica в Уотфорде стала одной из основных площадок разработки SCO и в течение следующих нескольких лет занималась разработкой ядра операционной системы, лежащей в основе последующих выпусков продуктов SCO OpenDesktop и SCO OpenServer. Позже он выполнял инженерные работы в области сетей, безопасности, эскалации и других областях, а также был центром продаж, маркетинга и обслуживания клиентов в регионе SCO EMEA .

SCO приобрела канадскую корпорацию HCR в Торонто в 1990 году. С момента их взаимодействия на заре Xenix HCR стала ведущим разработчиком коммерческих платформ Unix в Канаде. Приобретение HCR позволило SCO улучшить свои предложения инструментов разработки, особенно для Open Desktop. SCO Canada взяла на себя работу над компилятором Microsoft C, который появился еще во времена Xenix, но может создавать двоичные файлы как для Xenix, так и для Unix. Кроме того, SCO Open Desktop Development System также предлагает компилятор AT&T pcc , здесь называется rcc, но он может компилироваться только для Unix. SCO Canada продолжала продавать C++-продукт HCR на базе Cfront , который к 1991 году использовал около 450 лицензированных сайтов. Сайт в Торонто также взял на себя некоторые работы по портированию и интеграции.

Толстый том: Руководство по программному обеспечению, оборудованию и услугам для среды SCO System V , 1990 г.

В то время у SCO было большое подразделение по выпуску технических публикаций со значительным штатом сотрудников в каждом из офисов в Санта-Крузе, Торонто и Уотфорде, которые как группа публиковали около 30 000 страниц документации с 18-месячным циклом выпуска. Одним из технических писателей в Уотфорде с 1991 по 1995 год был писатель-фантаст Чарльз Стросс . и его опыт работы в этом офисе стал частью его работы 2000-х годов «Архивы злодеяний» .

В совокупности Xenix и SCO UNIX стали наиболее распространённой разновидностью Unix из-за популярности архитектуры x86 . Среди производителей оборудования, производивших системы на базе Intel и перепродававших операционную систему SCO, были не только Compaq, но и DEC , Tandy Computers , Siemens Nixdorf , Olivetti , Unisys и Hewlett-Packard . Особенно важными были системы с многопроцессорными возможностями, такие как Compaq SystemPro , для которого в 1990 году было поставлено многопроцессорное расширение SCO MPX для SCO UNIX на основе разработок, проведенных SCO совместно с фирмой Corollary, Inc. В результате этих усилий была создана первая версия Unix, поддерживающая возможности симметричной многопроцессорной обработки Compaq.

Основным сегментом рынка для SCO Unix были малые предприятия, такие как агентства недвижимости или цветочные магазины, если взять два примера, где специализированные дилеры, знакомые с конкретной областью приложений, создавали или собирали специальное программное обеспечение для этой области, а затем продавали его как готовое решение. в бизнес. SCO Unix также использовался такими сетями, как Radio Shack и Taco Bell .

SCO извлекла выгоду из все более распространенного в то время движения «открытых систем» , которое считало, что сочетание совместимости , переносимости и стандартов открытого программного обеспечения должно привести к тому, что пользователи компьютеров не будут привязаны к продукту какой-либо одной компьютерной компании. Более того, Дуг Михелс стал эффективным и убедительным защитником идеи открытых систем. Предпосылка в случае SCO заключалась в том, что стандартная операционная система для стандартного аппаратного обеспечения, способная справляться с многозадачной и многопользовательской рабочей нагрузкой, на которую не способна MS-DOS, предоставит клиентам привлекательное предложение, которое раньше считалось единственно возможным. со значительно более дорогими миникомпьютерами. К началу 1991 года The New York Times опубликовала профиль ШОС, основанный на предположении, что она может стать «следующим Microsoft».

Приложения и портфолио SCO Office

Хотя операционные системы SCO часто были основой предложений программного обеспечения на вертикальном рынке других компаний, SCO давно хотела создать дополнительные программные приложения для горизонтального рынка для своей операционной системы в рамках ее дальнейшей популяризации. Таким образом, SCO предоставила Xenix несколько основных приложений, включая базу данных, графику, текстовый процессор и электронные таблицы.

В 1988 году эти приложения были объединены в пакет, известный как SCO Office Portfolio, который служит интегрированной средой для автоматизации офиса на Xenix, SCO Unix и SCO Open Desktop. Портфолио в основном включает текстовый процессор SCO Lyrix; SCO Professional, электронная таблица; и SCO Integra, реляционная база данных на основе SQL. Первые два были разработаны ШОС, в то время как SCO Integra основана на движке SQL от Coromandel Industries. дополнен 4GL под названием Accell от Unify Corporation .

Их связующим звеном стал SCO Manager, имеющий текстовый, но многооконный интерфейс. Он предоставляет настольные инструменты, такие как почта, календарь и чат; расширяемая система меню; и механизм буфера обмена для передачи информации между приложениями. Интерфейс системного администрирования для самой SCO Unix также использует интерфейс Portfolio Manager.

В начале 1990 года также был выпущен Microsoft Word версии 5.0 для Xenix и SCO Unix, который также был доступен как часть портфолио SCO Office. Он имеет функциональность, эквивалентную Word для DOS. и продавался правительственным учреждениям и другим организациям, использующим многопользовательские офисные системы. В начале 1991 года за ним последовал Word 5.1 для SCO Unix, который имел поддержку графического пользовательского интерфейса. В рамках адаптации Word к Unix компания SCO внесла различные улучшения для многопользовательской поддержки и функций, связанных с рабочими группами.

У SCO была идея продавать свои приложения на платформах, отличных от ее собственной. В конце 1988 года SCO и Sun Microsystems объявили, что SCO Office Portfolio будет портирован на рабочие станции Sun-3 под управлением SunOS . А в середине 1990 года SCO сделала свой Word for Unix доступным для AT&T 3B2 и AT&T 6386 . систем

Одним из предложений в портфеле SCO Office была SCO FoxBase+, версия FoxBase , которая явно задумана как аналог популярного программного обеспечения баз данных dBase III для MS-DOS. И даже в рекламе SCO SCO Professional называлась «аналогом» популярной электронной таблицы Lotus 1-2-3 . Это привело к проблемам, когда в июле 1990 года Lotus Development Corporation подала в суд на SCO за нарушение авторских прав, что стало одним из нескольких подобных действий, предпринятых Lotus против своих подражателей и конкурентов. Год спустя иск был урегулирован во внесудебном порядке; В знак победы Lotus SCO согласилась прекратить все продажи и лицензирование SCO Professional и вместо этого рекомендовала клиентам использовать 1-2-3.

В конце концов, у SCO не было ни доли рынка, ни возможности продаж, чтобы конкурировать по приложениям с такими крупными игроками в этой области, как Microsoft и Lotus. Соответственно, в 1991 году резко сократились штатное расписание и затраты на работу с приложениями. и снова в 1993–94 годах. Например, последняя версия Microsoft Word для SCO Unix была 5.1.1; в конечном итоге он был снят с производства ШОС в 1996 году.

ACE и грани банкротства

Помимо Microsoft, к 1991 году венчурные капиталисты владели примерно 20 процентами SCO, а это означает, что Михельсы владели большей частью компании. хотя к 1993 году доля Михельсов составляла около одной трети. В число этих фирм венчурного капитала входили Morgan Stanley , Accel Partners , Chancellor Capital и Wolfensohn & Company .

В этом здании располагался офис развития SCO в Торонто (на снимке через несколько лет после закрытия объекта).

В конце 1980-х и начале 1990-х годов аналитики говорили, что, учитывая ее доходы, ШОС должна быть более прибыльной, чем была на самом деле. Действительно, ШОС никогда не была в состоянии демонстрировать прибыль на постоянной основе; К концу 1991 финансового года ШОС понесла общий убыток в размере 31 миллиона долларов за все время своего существования. У SCO был высокий штат сотрудников: например, доход в 106 миллионов долларов за 1990 год сопровождался штатом в 1300 сотрудников, что вдвое превышало уровень, который имела бы типичная компания-разработчик программного обеспечения того времени. Один аналитик сказал, что ШОС «управляется как университет, семейный университет, а не компания». Комментируя усилия компании по написанию приложений для Unix, другой аналитик сказал: «Эта компания атакует во всех направлениях». Частично из-за такого рода критики Мишельсы заявили в конце 1990 года, что видят значительные недостатки в публичности и предпочитают оставаться частными. Один бывший сотрудник вспоминал, что Ларри Михелс «управлял SCO так, как будто это вышедший из-под контроля лыжник, мчащийся с горы. Ему нравилось думать, что компания в буквальном смысле такая: самый быстрый парень всегда немного выходит из-под контроля. SCO всегда немного выходит из-под контроля». контроля».

В конце 1980-х годов наблюдался значительный интерес к процессорным архитектурам на базе RISC по сравнению с существующим подходом Intel на основе CISC , и особый интерес был к процессорам R3000 и R4000 от MIPS Computer Systems . Крупные поставщики оборудования, такие как Digital Equipment Corporation, перешли на системы на базе RISC.

В апреле 1991 года Advanced Computing Environment . было объявлено об инициативе В нем участвовало несколько компаний, но с точки зрения основных игроков в него входили Compaq, Microsoft, MIPS Computer Systems, DEC и Santa Cruz Operation. Целью компании было создание стандартной вычислительной платформы следующего поколения на базе процессора MIPS. Роль Microsoft заключалась в предоставлении версии OS/2 для процессора. (эта версия OS/2 станет основой Windows NT ). Задача SCO заключалась в поставке операционной системы Unix для процессора. Работа заключалась в том, чтобы взять вариант Unix OSF/1 от DEC в качестве одной отправной точки, Open Desktop от SCO в качестве другой и добавить элементы предыдущего варианта Ultrix от DEC , чтобы создать Unix для платформы ACE. SCO создала в компании бизнес-подразделение высшего уровня, чтобы сосредоточиться на работе ACE и ожидаемом в результате этого рынке.

Но почти с самого начала консорциум ACE столкнулся с трудностями совместной работы крупных и влиятельных компаний с разными интересами; Один немецкий руководитель компании, не являющейся членом организации, назвал ACE « eier-legende Wollmilchsau » (шерстяная молочная свинья, несущая яйца). К ноябрю 1991 года сообщалось, что работа ШОС отставала от графика на шесть месяцев. В то же время в торговых СМИ, деловой прессе и широкой прессе появились сообщения о том, что проект ACE в целом находится в беде. В апреле 1992 года, через год после старта, проект развалился; SCO публично признала, что отказалась от работы над Unix для MIPS и вышла из консорциума, больше не уверенная в успехе проекта или даже в его необходимости, учитывая улучшение скорости процессора CISC от Intel. Compaq также отказалась от участия, а MIPS Computer Systems находилась на грани выкупа. Лишь часть затрат на тяжелое машиностроение, потраченных SCO на ACE, удалось возместить; Ларри Михелс сказал: «Мы многому научились у ACE. Мы учились на собственном горьком опыте».

«Мы знали, как программировать, мы знали, как продавать и продавать, и мы знали, как веселиться. Мы росли как сумасшедшие и не знали, когда остановиться».

— Дуг Михелс в 2012 году, размышляя об истории ШОС.

В целом в этот период расходы ШОС были слишком высокими, а компания была недостаточно капитализирована. По некоторым данным, в 1991 году компания была близка к банкротству. В этом году произошло масштабное сокращение штатного расписания с пикового значения в 1300 человек (при этом около 12 процентов сотрудников были уволены в результате двух раундов увольнений) вместе с реорганизацией всей компании, в ходе которой были привлечены новые менеджеры из других технологических компаний. компании. Особое внимание было уделено ликвидации проектов по созданию приложений для Unix.

После этих изменений ШОС показала прибыль в 1992 финансовом году и в первой половине 1993 финансового года. В 1992 году журнал Software Magazine написал, что SCO долгое время была «единственным крупным игроком на этом рынке», но отметил, что Univel и SunSoft представляли продукты Unix-on-Intel. Оба они были из компаний с лучшим финансированием. Но продажи UnixWare 1.0 оказались скромными. а доля SCO на рынке Unix-on-Intel в середине 1993 года составляла около 65 процентов. В целом за 1993 год SCO продала около 185 000 копий своей продукции Unix, в то время как Novell (которая приобрела Univel) продала около 35 000 копий UnixWare, а продажи Sun Solaris-on-Intel были незначительными. Журнал PC Magazine в длинном обзоре различных вариантов операционных систем для архитектуры Intel, опубликованном в следующем году, написал, что SCO занимает доминирующее положение на рынке Unix-on-Intel. Журнал добавил, что благодаря своему присутствию, подобному «Тираннозауру Рексу», и более чем 3000 доступных приложений, независимые поставщики программного обеспечения, заинтересованные в Unix на ПК, неизменно создавали продукты, совместимые с SCO Unix.

Публикация

К лету 1992 года стало ясно, что ШОС намерена в ближайшем будущем стать публичной, и ряд инвестиционных банкиров, брокеров и аналитиков посетили конференцию Форума ШОС в том же году , помня об этой возможности. Ларри Михелс теперь считал, что стать публичной компанией крайне важно, поскольку это предоставит SCO больший доступ к инвестиционному капиталу и сделает SCO более надежным поставщиком для крупных корпораций. Было также желание дать сотрудникам возможность извлечь выгоду из имеющихся у них опционов на акции. В то же время Михелс стал известен на местной деловой сцене округа Санта-Крус . утверждая, что регион должен быть более агрессивным в плане содействия экономическому развитию. В какой-то момент он попросил сотрудников SCO присутствовать на публичных слушаниях в поддержку спорного плана строительства торгового центра, инвестором которого он был. Он также был спонсором нескольких благотворительных мероприятий и благотворительных акций в районе Санта-Крус.

5 декабря 1992 года газета San Jose Mercury News опубликовала статью о том, что три бывших исполнительных секретаря SCO двумя днями ранее подали иск против Ларри Михелса и SCO за сексуальные домогательства . В иске, в котором были названы причастные к делу женщины и который был подан в Верховный суд округа Санта-Крус , говорилось, что Михелс неоднократно делал предложения или нащупывал женщин и заставлял их целовать его на работе. Обвиняя в сексуально враждебной рабочей среде, женщины охарактеризовали поведение Михельса как «репрессивное, унизительное, сексуально унижающее, запугивающее, эксплуататорское и оскорбительное». Когда одна из женщин пожаловалась на Михелс в отдел кадров, она сказала, что ей сказали, что «это просто Ларри, будучи Ларри», и что на ней лежит ответственность выдвинуть предложение о том, как с ней следует обращаться и представлять это Михельсу. Одну из женщин уволили, другая уволилась с работы, а третью перевели на другую должность после подачи жалобы в Калифорнийский департамент справедливого трудоустройства и жилищного строительства .

Когда репортер спросил его о своей реакции, Михелс отверг обвинения, содержащиеся в иске, и сказал: «Говорит ли там, что я кого-то изнасиловал? Говорилось ли там, что я кого-то прижал?» В ответ на обвинения в том, что они обнимали и целовали женщин на работе против их воли, Михелс сказал: «Насколько это серьезное преступление?» На вопрос, сожалеет ли он о каких-либо своих действиях, он ответил: «Я определенно сожалею, что нанял этих трех девушек». 15 декабря к иску присоединился четвертый по имени бывший исполнительный секретарь, заявив, среди прочего, что Михелс отвез ее в отдаленный лесной участок, которым он владел, и пытался навязать ей себя, и что она сбежала из страха быть изнасилованной. Внимание общественности к сексуальным домогательствам возросло после прошлогодних слушаний по делу Кларенса Томаса и Аниты Хилл . Жалобы были поданы в Калифорнийский департамент справедливого трудоустройства и жилищного строительства также и на других высокопоставленных мужчин-руководителей SCO. 16 декабря совет директоров SCO объявил, что назначил одного из своих членов, Джима Харриса, для расследования ситуации в SCO и что совет «крайне огорчен недавними обвинениями, выдвинутыми против компании и ее президента».

21 декабря 1992 года, менее чем через три недели после подачи первоначального иска, Ларри Михелс ушел с поста исполнительного директора ШОС. Харрис стал временным президентом компании. Быстрая последовательность событий вызвала то, что газета Santa Cruz Sentinel назвала периодом «внутренних беспорядков и депрессии» внутри организации.

Месяц спустя Ларс Терндал занял пост президента и главного исполнительного директора ШОС. Терндал, родом из Швеции, руководил значительным ростом европейской деятельности ШОС за предыдущие шесть лет. Харрис стал председателем правления, а Дуг Михелс остался исполнительным вице-президентом, а также стал техническим директором. Программы, начатые Харрисом и продолженные Терндалом, были направлены на то, чтобы ввести в компанию внешние занятия по культурной чувствительности и создать внутренний совет по разнообразию.

В начале апреля 1993 года иск о сексуальных домогательствах был урегулирован во внесудебном порядке. при этом четыре женщины получили в общей сложности 1,25 миллиона долларов. В то же время ШОС подала необходимые документы в Комиссию по ценным бумагам и биржам США для публичного размещения акций. Прокуроры округа Санта-Крус рассматривали вопрос о том, следует ли возбуждать уголовное дело против Ларри Михелса, но после двухмесячного расследования решили этого не делать. Михелс получил « золотое рукопожатие » в размере 354 000 долларов от SCO, что вызвало некоторую критику со стороны защитников прав занятости. (Мичелс так и не вернулся в компанию, хотя поддерживал связь с происходящим через своего сына и умер от инсульта в 1999 году. )

Первичное публичное размещение акций The Santa Cruz Operation, Inc. состоялось 27 мая 1993 года. Акции торгуются на NASDAQ под символом SCOC. Цена размещения акций составила 12 1 ⁄ 2 и закрылось в 12. 3 ⁄ 8 , что означает, что у него не было скачка в первый день, который ожидается от «горячих» IPO.

Первоначальное существование фирмы в качестве публичной компании было трудным. Два важных члена совета директоров, Харрис и Годетт из Microsoft, умерли в 1993 году. Терндал сменил Харриса на посту председателя. К концу года цена акций составляла около 6 1 ⁄ 8 , или половина того, с чего началось.

Переходы этого периода ознаменовали превращение ШОС из компании, движимой предпринимателями, в компанию, движимую необходимостью вести себя более по-деловому и демонстрировать стабильную прибыль. Терндал также отказался от нерентабельных приложений и сосредоточился на основном бизнесе SCO по Unix, а также на дополнениях промежуточного программного обеспечения для укрепления платформы. В декабре 1994 года Терндал стал председателем совета директоров и генеральным директором, а Алок Мохан был назначен президентом и главным операционным директором.

С момента своего первого выпуска в середине 1993 года серверная операционная система Microsoft Windows NT стала надвигающейся угрозой для рынка Unix-on-Intel. У SCO было еще больше коммерческих конкурентов в сфере Unix-on-Intel, включая NCR, IBM, Sequent, Solaris от SunSoft и UnixWare от Novell, и каждая из них основана на SVR4. SCO была единственным поставщиком Unix-on-Intel, основавшим свой продукт на SVR3.2. Но для OpenServer было доступно множество приложений, отчасти это результат того, что SCO установила множество партнерских отношений с другими компьютерными компаниями. Более половины всех продаж SCO осуществлялись через VAR, которые обычно использовали SCO в качестве основы для приложения для конечного пользователя, а затем объединяли оборудование, операционную систему и приложение в виде готового решения.

К середине 1990-х годов все выпуски продуктов SCO Unix имели установленную базу в миллион проданных систем. SCO OpenServer также закрепился в корпоративном мире; в издании книги UNIX Unleashed 1997 года написано, что «она очень популярна среди корпоративных Интернет/интранетов и пользуется ею уже много лет». В книге добавлено, что «Его техническая поддержка не имеет себе равных, поэтому многие корпорации выбирают эту коммерческую ОС в качестве серверной ОС».

PizzaNet, SCO Global Access, первый интернет-концерт

ШОС также признала важность Интернета . В августе 1994 года SCO и Pizza Hut анонсировали PizzaNet, пилотную программу в районе Санта-Крус, которая позволяла потребителям использовать свой собственный компьютер для заказа доставки пиццы из местного ресторана Pizza Hut с подключением через Интернет к центральному центру Pizza Hut. Сервер в Уичито, Канзас . Прикладное программное обеспечение PizzaNet было разработано группой профессиональных услуг SCO.

PizzaNet была основана на первой коммерческой лицензированной операционной системе Интернета SCO Global Access. SCO была первым коммерческим поставщиком систем Unix, лицензировавшим мощный браузер NCSA Mosaic гипертекстовый и NCSA HTTPd , а также первой, кто предоставил эти технологии из Национального центра суперкомпьютерных приложений Университета Иллинойса в Урбана-Шампейн в комплекте с операционной системой для коммерческого использования. .

23 августа 1994 года SCO транслировала концерт живой музыки из дворика Коуэлла Калифорнийского университета в Санта-Крус. Сообщается, что это мероприятие, являющееся частью Форума ШОС 1994 года, стало первым случаем, когда запланированный концерт живой музыки транслировался через Интернет; оно было отправлено как через Mbone , так и через развивающуюся Всемирную паутину . Это была группа Deth Specula , состоящая из сотрудников SCO. Их первая песня пародировала песню Grand Funk Railroad группы « We’re an American Band ». Deth Specula спели "We Are an Internet Band" с такими словами:

Мы едем в твой город

Чтобы вывести из строя вашу сеть

Мы интернет-группа.

"Эверест"

Интерьер офиса в главном здании на улице Энсиналь в Санта-Крус, за окном виднеются холмы района Погонип.

Следующий крупный продукт компании имел кодовое название «Эверест». Это результат трех лет работы на объектах SCO в Санта-Крус, Уотфорде и Торонто. затраты на исследования и разработки составили 50 миллионов долларов. Общая направленность работы заключалась в поддержке требований критически важных для бизнеса серверов. Он включал добавление поддержки файлов, отображенных в памяти , журналируемой файловой системы HTFS с поддержкой зеркалирования и чередования, сжатия диска, уровней RAID 0, 1 и 5, POSIX.1b планирования и семафоров в реальном времени , интерфейса Advanced Power Management и SVID. 3- уровневое соответствие. Everest расширил поддержку MP с 8 до 32 процессоров. Everest имеет аппаратную поддержку 900 различных физических машин, из которых 60 были SMP-системами, а также около 2000 периферийных устройств.

Еще одной важной новой особенностью Everest является инструмент системного администрирования SCOadmin с графическим интерфейсом и интерфейсом командной строки. и обновления программного обеспечения, которые можно запускать локально или удаленно. считал существование структуры администрирования и графического пользовательского интерфейса InfoWorld Автор Джейсон Понтин важным фактором, позволяющим конкурировать с удобными для пользователя качествами Windows NT.

Everest был выпущен как SCO OpenServer Release 5. Релиз был отмечен корпоративным мероприятием в Театре Гудзон в Нью-Йорке 9 мая 1995 года. Местоположение было выбрано отчасти для того, чтобы придать продукту корпоративный вид Восточного побережья, а не непринужденный стиль Западного побережья. В рамках рекламы релиза SCO подчеркнула, что они решили конкурировать на рынке серверов и прекратили любые попытки конкурировать с Windows на рынке клиентов для настольных компьютеров.

Отраслевые аналитики в целом были впечатлены OpenServer. Тестировщики бета-версий продукта, включая Taco Bell , которая внедряла OpenServer в каждом из своих 4000 магазинов, были впечатлены его надежностью.

Дистрибьюторы, реселлеры и т.п.: «Канал» имел жизненно важное значение для успеха ШОС.

Хотя части ядра Unix были переписаны во время проекта Everest, По сути, это ядро ​​System V Release 3.2 почти десятилетней давности и поэтому имеет некоторые ограничения, например, отсутствие многопоточности. Отсутствие встроенной поддержки потоков станет проблемой в ближайшие годы, когда на платформе потребуется запускать определенные виды современного системного программного обеспечения. OpenServer 5 был совместим примерно с 8000 бизнес-приложениями. и отчасти желание сохранить совместимость с существующими приложениями помешало SCO внести более радикальные изменения в операционную систему. В целом по технической оценке журнал PC Magazine нашел OpenServer 5 хорошим, но не таким хорошим, как Novell UnixWare 2 . продукт Один OEM-производитель Unix рассказал PC Week , что OpenServer 5 — «хороший продукт, но это не революционный продукт; это эволюционный продукт. Он не совсем соответствует корпоративным возможностям, которые ищут люди».

Один проект, направленный на улучшение технологической базы OpenServer, имел кодовое название «MK2». Его истоки восходят к 1992 году с соглашением между SCO и французской компанией Chorus Systèmes SA о совместной работе над технологией микроядра Chorus в контексте объединения OpenServer с микроядром для использования в средах обработки реального времени в телекоммуникациях и других областях. Первый результат — продукт двойного назначения под названием Chorus/Fusion for SCO Open Systems Software, был выпущен в 1994 году. К 1995 году SCO создала бизнес-подразделение для предприятия MK2 и тратила значительные объемы инженерных ресурсов на то, что теперь представляло собой повторную реализацию OpenServer для работы поверх микроядра Chorus, в том, что собиралось называть SCO Telecommunication OS. Платформа. Основным заказчиком этой работы было подразделение Private Communications Systems компании Siemens AG . Позже, в 1995 году, проект MK2 пришлось адаптировать к приобретению SCO технологии UnixWare у Novell. и целью было запустить объединенный код OpenServer/UnixWare поверх Chorus. Однако к началу 1997 года отношения между SCO, Chorus и заказчиком были разорваны, и проект МК2 был свернут, так и не добившись успеха.

После нескольких смен корпоративных владельцев SCO OpenServer 5 останется поддерживаемым продуктом до 2020-х годов.

1 июля 1995 года Ларс Терндал ушел в отставку, и генеральным директором компании стал Алок Мохан. Опыт Мохана был связан с корпоративными финансами и стратегическим планированием в компании AT&T Global Information Solutions. Рынок акций немедленно отразил изменения в финансовой отчетности SCO: когда клиенты потратили больше времени на оценку OpenServer 5, а не на покупку в течение первого квартала, когда он был доступен, SCO не получила прогнозируемых доходов, а акции SCO потеряли четверть своей стоимости.

Отдел интеграции клиентов

Основные статьи: Visionware и IXI Limited

В феврале 1993 года SCO приобрела IXI Limited , компанию-разработчика программного обеспечения в Кембридже , Великобритания , наиболее известную своим продуктом X.desktop , который лег в основу графической основы Open Desktop. В декабре 1994 года SCO купила Visionware из Лидса , Великобритания, разработчика XVision. Роли этих двух компаний были разными, но дополняющими друг друга, как кратко резюмировал один бывший сотрудник SCO в Великобритании: «IXI специализировалась на программном обеспечении, работающем на Unix и упрощающем использование Unix... Visionware специализировалась на программном обеспечении, работающем на Windows, которое сделало Unix проще в использовании».

В 1995 году SCO объединила две команды разработчиков в IXI Visionware, Ltd. дочернюю компанию Позже, в 1995 году, объединенное бизнес-подразделение было более полно включено в состав своей материнской компании и стало Подразделением интеграции клиентов SCO.

Первый этаж офиса SCO в Лидсе, 1997 г.

Эти приобретения были частью признания SCO того, что она не хочет конкурировать с Microsoft на настольных компьютерах, а скорее хочет выдвинуть стратегию продуктов, ориентированных на Windows. Это также соответствовало идее SCO о клиент-серверной модели вычислений, в которой SCO будет предлагать компоненты подключения и промежуточного программного обеспечения для поддержки клиентов Windows, взаимодействующих с серверами SCO.

В мае 1997 года отдел интеграции клиентов выпустил семейство продуктов Vision97: XVision Eclipse ( сервер PC X ), VisionFS ( SMB- сервер для UNIX), TermVision ( эмулятор терминала для Microsoft Windows), SuperVision (централизованное управление пользователями из Windows) и SQL-Retriever ( программное обеспечение для подключения к базе данных, совместимое с ODBC и JDBC ). Продукт VisionFS был разработан с нуля командой разработчиков Cambridge; остальные продукты были разработаны командой разработчиков Лидса и в основном представляли собой новые версии существующих продуктов Visionware. Более поздняя версия пакета называется Vision2K.

Отдел интеграции клиентов был относительно независимым от остальной части SCO по причинам как технического, так и организационного характера. Он портировал свой код на все основные платформы Unix, включая платформы конкурентов SCO. Некоторое время у него был собственный веб-сайт. Канальная модель продаж SCO Unix не сработала для продуктов Vision. а у клиентского отдела был собственный отдел продаж. Это было проиллюстрировано тем, что у SCO было две дочерние компании в Японии: Nihon SCO, которая занималась продуктами и услугами операционных систем, и SCO KK, совместное предприятие, которое занималось линейкой продуктов Vision.

Более поздняя история

Сделка Novell-SCO-HP 1995 г.

Корпоративная история в анекдоте: Бьерн Страуструп , создатель C++, работал в AT&T, а затем в USL, который сделал себе рекламную фигурку из картона. Novell, а затем и SCO унаследовали этот вырез. Некоторое время после закрытия сделки Novell-SCO-HP все три компании делили одно и то же офисное помещение во Флорхэм-Парке, штат Нью-Джерси. Чтобы обозначить, какие коридоры принадлежат ШОС, на вырезе Страуструпа была изображена шляпа, галстук-боло со значком и визитная карточка ШОС с надписью «Шериф ШОС».

Novell Приобретение компании Unix System Laboratories в 1993 году никогда не приносило результатов. и к концу лета 1995 года Novell искала выход из бизнеса Unix. 20 сентября 1995 года Novell объявила о продаже этого бизнеса SCO, что совпало с лицензионным соглашением с Hewlett-Packard . В рамках сделки SCO заявила, что объединит UnixWare на базе SVR4.2 с OpenServer на базе SVR3.2, создав новый объединенный продукт под кодовым названием «Gemini». Затем Gemini будет продаваться через каналы SCO и через реселлеров. SCO и HP также заявили, что они будут совместно разрабатывать 64-битную версию Unix следующего поколения для использования с «Merced», кодовым названием HP и будущей 64-битной архитектурой Intel . Около 400 инженеров-программистов Novell работали над UnixWare, в основном в офисе во Флорэм-Парке, штат Нью-Джерси ; почти все эти инженеры присоединились либо к SCO, либо к HP (примерно через год часть ШОС переехала в офис в Мюррей-Хилл, штат Нью-Джерси ). Часть сделки между Novell и SCO закрылась 6 декабря 1995 года.

Как позже вспоминал Дуг Михелс в 2006 году, SCO ухватилась за идею покупки бизнеса Unix у Novell по трем причинам: «во-первых, мы получили все таланты от Bell Labs, создавших Unix; во-вторых, мы получили моральный авторитет вокруг Unix. и в-третьих, мы избавились от всех сумасшедших исторических проблем с лицензированием, возникших с момента зарождения Unix в AT&T. Чтобы снизить цену для SCO, частью сделки было то, что SCO согласилась выплатить роялти компании Novell за продажи UnixWare.

К декабрю 1995 года уже появились некоторые признаки того, что трехстороннее соглашение не работает так, как первоначально рекламировалось. Компьютерная индустрия не была уверена, что SCO справится с ролью главного пастыря Unix. Проект HP под кодовым названием «Белый ящик» был направлен на создание гибридной среды из Gemini на базе SRV4.2 и HP-UX на базе SVR3.2, но эта попытка столкнулась с серьезными техническими препятствиями.

«Белый ящик» стал проектом 3DA , целью которого было каким-то образом объединить OpenServer, UnixWare и HP-UX для создания конечного продукта, который затем стал бы де-факто стандартом Unix как для существующих систем IA-32 , так и для будущих систем. ИА-64 . Частично эти усилия были мотивированы угрозой того, что угроза Windows NT воспользуется расколом среди поставщиков Unix, когда 64-битные системы стали широко использоваться. К августу 1996 года HP и SCO предоставили спецификации интерфейса прикладного программирования (API) различным OEM-производителям и независимым поставщикам ПО, а также провели анализ лучших в своем классе технологий, чтобы определить, будут ли Gemini или HP-UX основной исходной базой в будущем. для данного компонента. Обе компании также выполняли портирование на Merced, используя доступные ранние версии компиляторов.

Теоретически эта попытка еще продолжалась в начале 1997 года, когда HP и SCO должны были опубликовать набор общих программных интерфейсов Lodi для 64-битной Unix, включающий элементы OpenServer, UnixWare и HP-UX. Однако в фактической реализации был достигнут незначительный прогресс: обе компании обменялись источниками лишь нескольких компонентов. Сотрудничество провалилось как по бизнес-причинам (у HP и SCO было разное восприятие рынка), так и по техническим причинам (неспособность создать общий бинарный продукт Unix-for-Intel, который мог бы запускать существующие приложения из пользовательских баз обеих компаний). Главным среди технических препятствий были соображения порядка байтов .

Как позже писалось в статье InformationWeek , трехсторонняя сделка представляла собой «сложный план», который «сбивал с толку с самого начала». Условия сделки между Novell и SCO были настолько неопределенными, что в октябре 1996 года пришлось подписать поправку к соглашению. (Даже это не было достаточно ясно, чтобы предотвратить длительную судебную тяжбу между Novell и SCO Group во время споров между SCO и Linux в 2000-х годах. битва, которую Группа ШОС в конечном итоге проиграла. )

«Джемини» и УДК

Тем временем SCO сосредоточилась на «Gemini», задаче объединения линеек продуктов OpenServer и UnixWare в 32-битных системах. Фундаментальная идея Gemini заключалась в том, что SCO могла объединить OpenServer 5 и UnixWare 2 таким образом, чтобы удовлетворить потребности как малого бизнеса, так и крупных предприятий и, таким образом, сохранить существующую клиентскую базу, которую SCO имела с OpenServer, одновременно выходя на корпоративное пространство с UnixWare. .

Одним из последствий приобретения UnixWare стало то, что в офисе Novell в Нью-Джерси появилась группа языков и инструментов разработки с более передовыми технологиями, чем те, с которыми работала SCO Canada, включая компилятор C ++, основанный на Edison Design Group . интерфейсной части и это привело к тому, что инженерный персонал SCO Canada был практически уволен после закрытия сделки с Novell. В результате офис в Торонто был закрыт в начале 1996 года.

Зал заседаний в офисе ШОС в Уотфорде, Англия, в 1997 году, где сотрудники из Нью-Джерси проводили тренинг по UDK для сотрудников службы поддержки и повышения квалификации; проецируются части рабочего стола UnixWare.

Группа из Нью-Джерси выпустила универсальный комплект разработки (UDK). что было ключевым элементом в вопросе о том, как помочь пользователям OpenServer перейти на Gemini. С помощью UDK одна сборка одной версии исходного кода приложения может создавать двоичные файлы, которые будут работать без изменений на всех трех платформах SCO: UnixWare 2, OpenServer 5 и будущей Gemini. UDK содержал более современные компиляторы C и C++ и другие инструменты по сравнению с OpenServer, а также включал оптимизацию для конкретной платформы для таких вещей, как обработка исключений C++ . Была надежда, что существующие разработчики OpenServer перейдут на использование UDK и тем самым получат легкий путь к переходу на Gemini.

Поддержка нового языка программирования Java и связанных с ним технологий Java также была подчеркнута как ключевая часть UDK и самих продуктов операционной системы. В течение следующих нескольких лет SCO приложит инженерные усилия, чтобы сделать Java эффективным инструментом для использования клиентами на платформах SCO, включая отображение потоков Java на облегченные процессы UnixWare , распознавание файлов классов Java как первоклассных исполняемых файлов Unix, а также адаптация JIT-компилятора к исходной виртуальной машине Sun Java . Еще одним объявленным проектом SCO, связанным с Java, была PerkUp, инфраструктура, построенная на средстве загрузчика классов Java , которая была объявлена ​​​​как дополнительная услуга для UnixWare 7, которая позволит снизить общие потребности в памяти и пропускной способности, когда в системе работает несколько серверных приложений Java. (однако PerkUp так и не появился как продукт, и патента на него оказался у Apple, Inc. ). срок действия

Первоначально ШОС активно продвигала Gemini среди пользователей ШОС; На ежегодной конференции Форума ШОС в августе 1996 года дополнительные два дня были посвящены серии сессий «Gemini Fast-Track». Но год спустя SCO решила, что не будет так быстро продвигать миграцию, хотя все еще ожидала, что в течение двух или трех лет мигрируют все пользователи. Один из руководителей SCO сказал: «Мы не должны лишать прав OpenServer… эти ребята [реселлеры SCO] — наша кровь» и напомнил, что несколькими годами ранее реселлеры SCO продолжали продавать системы на базе Xenix даже после того, как SCO прекратила свою деятельность. разработка Xenix.

Когда Gemini был выпущен как продукт, он назывался UnixWare 7; цифра «7» была выбрана, чтобы отразить итоговое слияние OpenServer 5 и UnixWare 2. SCO назвала UnixWare 7 основанной на ядре SVR5. что указывает на значительный скачок по сравнению с существующим SVR4.2, хотя обозначение SVR5 не было принято в мире Unix в целом. UnixWare 7 была анонсирована в марте 1998 года на мероприятии в Нью-Йорке.

SCO взяла на себя обязательство продолжать поддерживать и улучшать продукт OpenServer в течение нескольких лет, но ясно дала понять, что он никогда не будет расширен до 64-битной архитектуры . Таким образом, в этот момент пользователям OpenServer придется мигрировать.

«Большая Е» и DCAP

Большая часть работы по DCAP была проделана здесь, в 1998 году, в офисе ШОС в Мюррей-Хилл, штат Нью-Джерси.

Руководство SCO намеревалось продавать UnixWare через OEM-сделки с производителями оборудования, нацеленными на корпоративный рынок, и с этой целью в 1996 году они объявили об инициативе «Big E», которая стандартизирует UnixWare как операционную систему на этих системах и привлечет независимое программное обеспечение. поставщиков сделать свою продукцию доступной в таких системах. В число поставщиков оборудования, уже поддерживающих UnixWare 7, входят IBM, HP, Compaq и Tandem, несмотря на то, что некоторые из них предлагают свои собственные версии Unix в своих высокопроизводительных RISC-системах. В частности, у SCO были сделки с IBM о продаже UnixWare в системе IBM Netfinity .

В феврале 1998 года SCO объявила о создании Программы ускорения центров обработки данных (DCAP), цель которой заключалась в добавлении в UnixWare 7 функций, связанных с надежностью, доступностью и масштабируемостью, чтобы сделать ее полностью подходящей для высокопроизводительных систем на базе процессоров Intel. развернуты в центрах обработки данных . Финансирование DCAP поступило от Intel и четырех OEM-поставщиков серверов на базе Intel: Compaq, Data General, ICL и Unisys. Функции, которые будут добавлены в UnixWare 7, включали шестистороннюю кластеризацию и поддержку 16-процессорных серверов ccNUMA . Как сказал один аналитик International Data Group , «UnixWare продвигается на более высокий рынок». Программа также была призвана помочь SCO профинансировать разработку UnixWare для архитектуры Merced и предоставить четырем поставщикам оборудования доступ к полученной 64-битной OEM-версии UnixWare без необходимости дальнейшего портирования на конкретное оборудование каждого поставщика.

Год спустя, на выставке CeBIT в марте 1999 года, SCO объявила о выпуске UnixWare 7, Data Center Edition, как продукта разработки DCAP. Помимо компаний-спонсоров, IBM и Sequent заявили, что предложат версию для центров обработки данных на своих серверах. Что касается показателей высокой доступности , версия для центров обработки данных обещала доступность 99,99% («четыре девятки») на момент выпуска, а к 2000 году - 99,995% («четыре с половиной девятки»). Еще одним путем к захвату пространства на предприятии была работа, которую SCO проделала совместно с Compaq и Tandem для выпуска в 1998 году UnixWare NonStop Clusters .

Релиз для центров обработки данных вышел одновременно с выпуском UnixWare 7.1, который предлагает в общей сложности шесть различных пакетов редакций. В обзоре InfoWorld говорится, что «UnixWare 7 — это самая надежная и многофункциональная Unix, когда-либо портированная на процессоры Intel», и добавляется, что, особенно с добавлением веб-интерфейса, версия 7.1 по полировке не уступает Windows NT. UnixWare 7.1 начала активно продаваться.

После нескольких смен корпоративных владельцев UnixWare 7 останется поддерживаемым продуктом до 2020-х годов.

Еще одной инициативой нескольких компаний, которую возглавила SCO, стал проект Uniform Driver Interface (UDI), целью которого было создание независимого от ОС и платформы портативного интерфейса для написания драйверов устройств . Проект UDI пользовался поддержкой Intel, HP, IBM, Compaq, Sun и других, а также привлекал независимых поставщиков оборудования, таких как Adaptec . Детали UDI активно обсуждались на Форуме ШОС в 1999 году; и UDI материализовался в операционных системах SCO с более поздними выпусками UnixWare 7 и OpenServer 5.

Тарантелла продукт

Основная статья: Тарантелла, Inc.

В октябре 1997 года был выпущен первый выпуск нового продукта подразделения клиентской интеграции. Tarantella — это брокерская платформа приложений, которая находится между серверными приложениями, работающими на различных платформах, и клиентами веб-браузера с поддержкой Java. Первоначальное ограничение заключалось в том, что он поддерживал приложения, работающие в Unix, но требовалось стороннее программное обеспечение для работы с приложениями мэйнфреймов или Windows. Одним из преимуществ Tarantella является то, что пользователи могут начать работу над приложением на одном клиенте, прекратить работу по какой-либо причине, а затем возобновить работу с этого момента на другом клиенте. Обзор в InfoWorld показал, что Тарантелла многообещающа, но требует дополнительной работы.

Вид из офиса SCO в Кембридже, 1999 г.

Более поздние выпуски версии 1.x поддерживают больше типов приложений, таких как приложения AS/400 и мэйнфреймов IBM . Также были добавлены дополнительные типы клиентов, включая собственные клиенты, чтобы устранить зависимость от поддержки Java. В продукт также добавлены функции масштабируемости и безопасности для лучшей поддержки крупных предприятий и обеспечения безопасного доступа к приложениям через Интернет.

Ребрендинг на Tarantella Enterprise II состоялся в конце 1999 года. Microsoft В этом выпуске добавлена ​​поддержка приложений Windows посредством встроенной поддержки протокола удаленного рабочего стола . На тот момент основным конкурентом Tarantella стал продукт MetaFrame от Citrix Systems . Хотя Citrix и была доминирующим игроком в этой сфере, она еще не поддерживала приложения Unix, тогда как Tarantella поддерживает.

Значительного дохода от Tarantella в 1990-е годы не произошло, поскольку у нее был длинный цикл продаж из-за длительных оценок клиентов. Затем SCO попыталась продвигать Tarantella как платформу, которую поставщики услуг приложений. могли бы использовать и как способ, с помощью которого компании могли бы размещать и передавать приложения на аутсорсинг. В рамках этого SCO стремилась использовать Tarantella как способ продвижения себя как новой интернет-компании, в отличие от своей двадцатилетней истории в качестве поставщика операционных систем.

SCO были пионерами в разработке понятия веб-рабочего стола или вебтопа. Это также было центральным в идее того, как Tarantella представляет приложения пользователю. В 1999 году он был интегрирован с Tarantella для создания веб-версии UnixWare 7, которая организует доступ к UnixWare и ее приложениям через любой веб-браузер с поддержкой Java. Для некоторых отраслевых обозревателей веб-версия ОС была привлекательной особенностью.

Клиенты и финансовое состояние

В период с 1996 по 1997 год доля SCO в проданных системах Unix выросла с 36 до 40 процентов. К 1998 году этот показатель превысил 40 процентов. А в 1998 году поставки систем SCO Unix выросли на 58 процентов по сравнению с 1997 годом, что больше, чем для любой другой серверно-ориентированной версии Unix. Рынок Unix в целом считался сильным, несмотря на опасения по поводу растущей мощи Windows NT. А к 1998 году SCO владела 85 процентами рынка Unix-on-Intel. В конце 1990-х годов системы SCO Unix имели около 15 000 реселлеров с добавленной стоимостью (VAR) и некоторую инфраструктуру в 80 странах мира. У SCO также был сильный бизнес в сфере тиражируемых сайтов, то есть розничных компаний, где система SCO была в каждом магазине сети; среди таких клиентов были заведения быстрого питания, такие как McDonald's , Pizza Hut и Taco Bell ; аптечные сети, такие как CVS Pharmacy и Walgreens ; и другие сети, такие как Kmart и Radio Shack . Среди других известных компаний, которые были клиентами SCO, были Northwest Airlines , а также Goodyear Tire & Rubber , Nasdaq, Inc. и Lucent Technologies . SCO была включена в PC Magazine список «100 самых влиятельных компаний» журнала в 1997 году. и 1998 год.

Прибыль/убыток ШОС по годам (как публичной компании, в миллионах долларов)

За это время компания не имела хороших финансовых результатов. К 1997 году в отрасли, кроме SCO, осталось несколько независимых поставщиков операционных систем. Будучи компанией, занимающейся исключительно программным обеспечением, чей доход составлял всего около 200 миллионов долларов, у SCO были ограниченные ресурсы для конкуренции с Unix-системами от крупных поставщиков RISC, таких как Digital, HP и Sun. Затраты на проектирование были высокими, как UnixWare 7, так и Tarantella — результат двух лет исследований и разработок. В 1997 году произошли некоторые сокращения штата и закрытие региональных отделений.

В апреле 1998 года Дуг Михелс был назначен президентом и генеральным директором компании, а Алок Мохан стал председателем правления. Михелс сказал, что он никогда не стремился стать генеральным директором, предпочитая оставаться более ориентированным на технологии, но что он всегда хорошо понимал роль генерального директора и был «очевидно очень эмоционально и интеллектуально привязан к компании» и ее заинтересованным сторонам.

Одним из первых действий Михелса было наблюдение за переходом на электронное лицензирование программного обеспечения для продуктов SCO. Третий квартал 1997 финансового года включал расходы в размере 23 миллионов долларов на сокращение товарных запасов каналов продаж. и Михелс сказал, что он полон решимости устранить проблемы, связанные с размером физических запасов. Он заявил, что «SCO считает, что электронное лицензирование и распространение продукции станут стандартом для отрасли». К июлю 1998 года запасы каналов были опустошены, а в следующем месяце вступило в силу новое электронное лицензирование для новой точечной версии OpenServer 5, продукта, который все еще приносил около 80 процентов доходов SCO Unix.

"Монтерей"

Футболка Project Monterey вручена сотрудникам участвующих компаний.

В середине-конце 1990-х многие представители компьютерной индустрии считали, что находящаяся в стадии разработки 64-битная архитектура Intel, известная как IA-64 и под кодовым названием «Merced», после своего выпуска будет доминировать на рынке. Но архитектура сильно отличалась от IA-32 и миграция на нее операционных систем и инструментов стоила очень дорого. ШОС нуждалась в хорошо финансируемой компании по производству оборудования, с которой можно было бы сотрудничать; предыдущая инициатива 3DA с HP провалилась, и дискуссии о совместимости SCO с «Bravo Unix» от Compaq и ее Digital Unix не продвинулись далеко. Когда IBM предложила создать альянс, SCO ухватилась за шанс еще больше усилить свой выход на корпоративный рынок.

Основная идея Project Monterey заключалась в том, чтобы взять элементы из AIX от Sequent от IBM, DYNIX/ptx и UnixWare от SCO, чтобы сформировать объединенную 64-битную Unix для архитектуры Intel Merced. Эта объединенная ОС должна была стать доступной одновременно с Merced, в середине 2000 года.

Попутно будут проходить этапы более ранних результатов. В рамках сделки IBM обязалась сделать UnixWare 7 предпочтительной Unix для крупномасштабных систем IA-32 и приложить значительные усилия для продажи UnixWare 7 через свои механизмы продаж и маркетинга. Этому будет способствовать IBM, включив свое промежуточное программное обеспечение и некоторые технологии AIX в 32-битную UnixWare, и, наоборот, некоторые технологии UnixWare будут включены в будущие версии AIX. IBM получит доступ к опыту SCO в области Unix на Intel, а также к каналу реселлеров SCO.

Частично мотивацией для Монтерея была еще одна попытка поставщиков Unix продемонстрировать явное преимущество Unix в высокопроизводительной корпоративной среде перед последним предложением Microsoft NT, которое теперь маркируется как Windows 2000 и которое планируется также сделать доступным для Merced. С этой целью Intel заявила, что создаст многомиллионный фонд для независимых разработчиков программного обеспечения для разработки 64-битной версии Monterey. InfoWorld заявила, что IBM «ошеломила отрасль» своим шагом. отчасти потому, что IBM догоняла рынок Merced.

Несколько инженеров из офиса SCO в Нью-Джерси собираются войти в лабораторию IBM в Торонто в феврале 1999 года, чтобы обсудить аспекты проекта Монтерей.

О проекте было объявлено участвующими компаниями 26 октября 1998 года в Нью-Йорке. Один из руководителей IBM заявил: «IBM полностью привержена тому, чтобы эти усилия увенчались успехом». Один из руководителей ШОС сказал, что Монтерей был «вероятно, самой крупной сделкой, которую заключила ШОС».

Но не все отраслевые обозреватели были полны энтузиазма; Статья о сделке в журнале Computer Reseller News начиналась со слов: «Именно то, что нужно миру: еще одна Unix». В любом случае проект продолжился, и доминирующей технологией в нем стала AIX, а не UnixWare. К октябрю 1999 года, через год после объявления, разрабатываемый Monterey, как сообщалось, был запущен и работал на ранних кремниевых версиях Itanium , как к тому времени официально назывался Merced, и мог запускать как 32-битные двоичные файлы UnixWare, так и На нем созданы 64-битные двоичные файлы.

Однако в начале 2000 года ситуация в IBM изменилась, поскольку возникла общекорпоративная стратегическая инициатива по поддержке операционной системы Linux с открытым исходным кодом . Несколько месяцев спустя IBM выпустила крупное обновление AIX, но вместо того, чтобы ассоциировать его с Monterey, оно получило название AIX 5L, где буква «L» указывает на сходство с Linux. Отраслевым обозревателям было ясно, что IBM считала, что с Монтереем покончено. Решение IBM отложить Monterey оставило линейку продуктов SCO без 64-битного решения Unix. Itanium еще больше откладывался, и когда он все-таки вышел, он не смог добиться успеха на рынке; таким образом, проект «Монтерей» оказался провальным с разных точек зрения.

Y2K всплеск и спад

Движение за программное обеспечение с открытым исходным кодом было чем-то, о чем SCO должна была знать, и в течение ряда лет SCO Skunkware , часто обновляемая коллекция пакетов с открытым исходным кодом , созданная для платформ SCO, помогала преодолеть разрыв между традиционными и открытыми исходными кодами. миры развития. Затем, пытаясь справиться с растущей популярностью Linux как недорогой операционной системы, в 1999 году SCO начала предлагать консультационные услуги по Linux. SCO также установила партнерские отношения с различными компаниями, занимающимися Linux, и инвестировала в них. Сюда входили соглашения о продаже дистрибутивов Linux от Caldera Systems , SuSE и TurboLinux . а также партнерство для предоставления профессиональных услуг клиентам серверных ферм TurboLinux и инвестиции в сайт портала LinuxMall . Одной из мотиваций некоторых из этих инициатив было стремление ШОС расширить свою деятельность в сфере профессиональных услуг, поскольку к 1999 году такая деятельность составляла лишь около 5 процентов общих доходов ШОС. Наконец, был нанят вице-президент по маркетингу, который имел опыт работы с Linux.

Unix на ПК: лабораторные стойки в Мюррей-Хилл, штат Нью-Джерси, офис

В 1998 и 1999 годах большая часть компьютерной индустрии, включая ШОС, была сосредоточена на решении проблемы Y2K . В SCO наблюдался всплеск продаж, поскольку клиенты покупали новые продукты, соответствующие требованиям 2000 года, и обновления для замены уязвимого программного обеспечения, которое они использовали. Как следствие, компания начала сообщать об улучшении финансовых результатов в 1999 году, и ее акции начали медленно расти вверх, начиная с предыдущего минимума в 2 доллара США. 3 ⁄ 8 . Чтобы удовлетворить спрос, ШОС увеличила штат сотрудников.

В октябре 1999 года компания объявила о рекордной прибыли за квартал и год и о своем самом высоком годовом доходе в 224 миллиона долларов. Результаты прервали четырехлетнюю полосу убытков ШОС. У компании также было лучшее денежное положение в своей истории: около 62 миллионов долларов в этой форме или в виде краткосрочных инвестиций. В результате цена ее акций выросла до нового максимума в 14 15 ⁄ 16 . Михелс выразил оптимизм, заявив, что этот год стал «поворотным моментом» и «началом очень активного продолжающегося бизнеса».

«Скачок роста был фальшивым, и на самом деле мы воровали у нашего будущего. После 2000 года продажи упали как камень. Клиенты закончили модернизацию. Нам пришлось сократить персонал. Запасы упали».

— Дуг Михелс в 2012 году, размышляя о том, что привело к завершению операции Санта-Крус.

Самый большой рост акций произошел в середине декабря 1999 года, когда Стив Хармон, влиятельный аналитик, специализирующийся на технологических компаниях, выступил на канале CNBC и включил SCO в свой список из десяти акций, выбранных на 2000 год. Акции мгновенно подскочили на 7 пунктов. а в конце декабря 1999 года акции достигли рекордного максимума в 35 7 ⁄ 8 . Ценность SCO заключалась в наличии прочного основного бизнеса с прибылью и доходом; в том, чтобы поиграть в Linux; и наличие нового технологического продукта, выгодного для Интернета, в виде Тарантеллы. Аналитик GiGa Information Group согласился с тем, что в 2000 году за SCO стоит следить.

Но расточительство, связанное с проблемой 2000 года, продлится недолго. В марте и июле 2000 года SCO объявила о дефиците доходов, поскольку Unix-продукты SCO продавались медленно, как только тревога по поводу 2000 года прошла. Растущая популярность решений Linux также возобновила свое воздействие. К июлю, всего через семь месяцев после своего пика более 35, цена акций упала ниже 5. В результате компания объявила, что сокращает расходы. и что она наняла инвестиционных банкиров Chase H&Q для изучения «стратегических комбинаций» с другими компаниями.

По сути, SCO вела борьбу, с одной стороны, в мире коммерческого программного обеспечения, в котором все больше доминировала Microsoft, а с другой стороны, в мире, где Linux с открытым исходным кодом подрывала само коммерческое программное обеспечение. Эти два фактора сделали задачу постоянно радовать инвесторов с Уолл-стрит двузначными цифрами роста. В частности, Linux представлял реальную угрозу для рыночной доли SCO OpenServer; как сказал один аналитик: «Linux может дать вам то же ценностное предложение [что и SCO] – Unix на дешевом оборудовании – за меньшие деньги». И, несмотря на все усилия, UnixWare не добилась полного успеха в конкурентной борьбе на рынке высокого класса. и теперь Linux стал угрожать и доле UnixWare. В результате к середине 2000 года рыночные позиции ШОС, да и сама компания, стали стремительно рушиться.

Последняя история

Продажа активов и смена названия

См. Также: Тарантелла, Inc.

В марте 2000 года, когда впервые было объявлено о дефиците доходов, SCO была реорганизована в три подразделения: серверное программное обеспечение, профессиональные услуги и Tarantella. Разделение было призвано подчеркнуть Tarantella как продукт, независимый от SCO Unix. и рассматривалось отраслевыми аналитиками как прелюдия к продаже некоторых или всех подразделений. Как сказал один аналитик International Data Corporation : «ШОС должна что-то сделать со своей бизнес-моделью, потому что ее бизнес разрушается».

Конец эпохи: Caldera Systems обращается к сообществу ШОС на Форуме 2000.

2 августа 2000 года, после нескольких месяцев переговоров, SCO объявила, что продаст свои подразделения серверного программного обеспечения и услуг, включая UnixWare, Linux-компании Caldera Systems . Сделка была сложной, включала в себя денежные средства, акции и кредиты, и ее трудно оценить в денежном выражении, но, исходя из цены акций Caldera Systems на тот момент, она стоила около 110–114 миллионов долларов.

Идея покупки, с точки зрения Caldera Systems, заключается в том, что она получит доступ к большому VAR-каналу SCO; Ценность таких каналов была хорошо известна бывшему руководителю Novell Рэю Ноорде , чья Canopy Group финансировала Caldera Systems. Объявление о том, что SCO продает свои активы Unix компании-дистрибьютору Linux, по мнению Эрика Рэймонда, представляет собой завершение перехода от коммерческой индустрии Unix к движению открытого исходного кода. С более поздней точки зрения Дуга Михелса, проблема Linux заключалась не в том, что он имел открытый исходный код и был бесплатным, а скорее в том, что в августе 1999 года, во время бума доткомов , Linux-компания Red Hat смогла получить 400 миллионов долларов во время своего существования. IPO и не ожидалось, что она принесет прибыль в ближайшее время, в то время как SCO была признанной публичной компанией, за которой внимательно следил фондовый рынок, от которой ожидалось получение прибыли и которая имела всего около 50 миллионов долларов наличными. К этому времени цена акций ШОС упала примерно в 2 раза. 1 ⁄ 2 . Таким образом, когда появилась возможность слиться с Caldera Systems, которая в целом находилась в таком же положении, как Red Hat, хотя и с меньшими денежными средствами, SCO воспользовалась ею.

SCO была гораздо более крупной компанией: на тот момент в ней работало 900 человек, а в Caldera Systems — 120. В течение года в ШОС происходили увольнения. включая закрытие офиса развития Уотфорда. Кроме того, ряд давних сотрудников SCO решили покинуть компанию. Особенно крупные увольнения произошли в сентябре 2000 года, вскоре после объявления Caldera Systems, когда были уволены 190 сотрудников, что составляло 19 процентов рабочей силы компании. Это увольнение затронуло 40 сотрудников в самом Санта-Крус.

Первоначально приобретение ШОС планировалось завершить в октябре 2000 года. но было отложено из-за опасений Комиссии по ценным бумагам и биржам относительно деталей слияния. Однако за это время организации поддержки двух компаний все же объединились. Кроме того, среди клиентов SCO возникла путаница относительно судьбы OpenServer. Поэтому в феврале 2001 года сделка была пересмотрена и включила OpenServer в то, что было продано Caldera Systems, хотя часть доходов OpenServer по-прежнему возвращалась SCO. Денежные условия сделки также были скорректированы: Caldera Systems выплатила SCO больше денег, чем в первоначальном соглашении.

Наконец, 7 мая 2001 года SCO завершила продажу своих подразделений серверного программного обеспечения и услуг, а также технологий UnixWare и OpenServer компании Caldera Systems. В то время Caldera Systems сменила название на Caldera International. а оставшаяся часть SCO, подразделение Tarantella, сменила название на Tarantella, Inc.

Последствия

Продажа активов Unix компании и переименование того, что осталось, ознаменовали конец эпохи не только для SCO, но и для города Санта-Крус. Сотрудники, отправлявшиеся в Кальдеру, переехали в здание 400 Энциналь, а недавно названная Тарантелла заняла здание 425 Энсиналь.

По иронии судьбы упадок SCO был вызван главным образом последствиями Linux, поскольку SCO была пионером движения за открытые системы. Как заявил один писатель: «В некотором смысле SCO была Linux до Linux, популяризировав Unix на недорогих машинах Intel».

В августе 2002 года Caldera International переименовала себя в SCO Group, поскольку продукты SCO Unix по-прежнему оставались для них крупнейшим источником дохода из-за большой установленной базы. Эта организация вскоре положила начало спорам между SCO и Linux .

Те, кто был знаком с операцией в Санта-Крус, в том числе те, кто там работал, и те, кто писал о ней, стали защищать репутацию этой компании, особенно с учетом возможной путаницы в названиях относительно роли, которую группа SCO сыграла в атаках на Linux. Как позже написал о Группе ШОС бывший сотрудник операции в Санта-Крусе: «Я избавлю вас от грязных юридических подробностей, но к тому времени это уже не была наша ШОС».

Корпоративная культура

Атмосфера Санта-Крус

«Операция в Санта-Крусе... полностью отразила идеалы сообщества, в честь которого она была названа. ... SCO, вероятно, могла бы быть более управляемой компанией. Насколько я помню, фондовые аналитики были вполне уверены в этом вопросе, но это было бы не так весело».

—Индустриальный писатель Дэвид Курси в 2004 году.

С момента своего создания и соучредителем, выпускником Калифорнийского университета в Санта-Крузе Дугом Михелсом, компания опиралась на легкодоступных технических талантов, которые после окончания учебы решили остаться в прибрежном городе Санта-Крус в центральной Калифорнии. Но город и университет также повлияли на компанию. SCO находилась в центре технологической сцены Санта-Крус, и многие сотрудники переходили из нее в другие технологические компании или наоборот. Некоторые элементы атмосферы офисов SCO были перенесены в коворкинги , позже открытые в Санта-Крусе двумя бывшими сотрудниками SCO.

Новые продукты рекламировались с помощью макетов киноплакатов . Вице-президентом по маркетингу и коммуникациям на протяжении большей части 1980-х и начала 1990-х годов был Брюс Стейнберг, художник и музыкант на музыкальной сцене Сан-Франциско. в число его заслуг входит создание кавер-версии «летающих тостеров» для Jefferson Airplane концертного альбома группы 1973 года «Thirty Seconds Over Winterland» .

На этих крышах проводились встречи в конце дня, которые можно увидеть здесь в 1999 году с холмов позади них (в центре справа — 425 Encinal; слева, почти не заметная, — 400 Encinal).

Само название операции Санта-Крус вызвало комментарии; один канадский отраслевой обозреватель назвал это «одним из самых крутых названий компаний, которые я когда-либо встречал с тех пор, как начал заниматься этим бизнесом».

С самых первых и до последних дней Операция Санта-Крус была известна тем, что отражала непринужденную атмосферу одноименного города. Одежда была настолько повседневной, что некоторые сотрудники ходили босиком. В офисе было пиво, встречи в конце дня проводились на крышах Энсинкал-стрит, а в офисе на Мишн-стрит (еще с тех пор, как учреждение существовало как клиника комплексного здравоохранения) на открытом воздухе использовалась гидромассажная ванна, которая использовалась в течение дня или для ночные вечеринки после работы. Одна из бывших сотрудниц спустя годы рассказала о своем опыте там: «Это была семья. Мы много играли, но мы также много работали. Не думаю, что я где-нибудь работала с тех пор, как это вызывало такое ощущение». Репутация SCO была иллюстрирована часто упоминаемой историей о том случае, когда компании пришлось ввести правило, согласно которому «одежду следует носить в рабочее время», из-за случая, когда кто-то, входящий из гидромассажной ванны, не сделал этого. и потенциальный корпоративный партнер нанес визит.

В 2012 году более 500 бывших сотрудников Santa Cruz Operation встретились на площадке Cocoanut Grove в Санта-Крус.

Форум ШОС

Основная статья: Форум ШОС

Начиная с 1987 года, SCO проводила ежегодную летнюю конференцию международного сообщества Unix. под названием Форум «Форум ШОС» проводился в Калифорнийском университете, живописном секвойным лесом кампусе Санта-Крус, покрытом , с видом на залив Монтерей , привлек около 2000–3000 участников и длился большую часть недели.

Среди выступавших на протяжении многих лет были Дуглас Адамс , Скотт Адамс , Дэйв Бэрри , Клиффорд Столл , Джон Перри Барлоу , Линус Торвальдс , Энди Гроув (Intel), Майкл Свейвли (Compaq), Стив Баллмер (Microsoft) и Скотт МакНили (Sun Microsystems). Музыкальные развлечения включали концерты Jefferson Starship , Tower of Power , Roger McGuinn , Jan & Dean , The Kingsmen , The Surfaris и Deth Specula .

Благодаря своему полезному содержанию и непринужденной, веселой атмосфере Форум ШОС стал известен как одна из лучших подобных конференций в отрасли и был с любовью принят участниками. Это было крупнейшее технологическое мероприятие в районе Санта-Крус, которое оказало многомиллионное влияние на местную экономику.

Веб-трансляции Палукавилля

После первого живого интернет-концерта в 1994 году SCO продолжила эту традицию, спонсируя и организовав серию прямых интернет-трансляций из популярного ночного клуба Санта-Крус Palookaville. Эти веб-трансляции продемонстрировали использование UnixWare 7 в качестве сервера веб-трансляции аудио и видео в реальном времени с использованием RealAudio и RealVideo технологий от RealNetworks .

Поимка хакера

SCO была целью одного из самых известных хакеров безопасности 1980-х и 1990-х годов Кевина Митника , который взломал системы компании в 1987 году. Сотрудники SCO обнаружили его вторжения и вступили с ним в обмен информацией, что позволило им отслеживать его действия. Примерно через неделю выяснилось, что злоумышленник пытался изменить или скопировать код Xenix. Власти были уведомлены, телефонная линия, которую Митник использовал для вторжений, была обнаружена, и он был арестован. Он заключил сделку, признав себя виновным в правонарушении, за которое не получил тюремного заключения. но это было его первое убеждение во взрослом возрасте. Чиновники ШОС согласились не подавать на него в суд, если он объяснит им свои методы взлома. Но когда к нему приехал сотрудник ШОС, он был неразговорчив. В любом случае, Митник вскоре продолжил свою деятельность по взлому систем других компаний.

Безумие ШОС

С 1985 по 2001 год компания проводила вечеринку в честь зимнего солнцестояния в Cocoanut Grove в Санта-Крусе с живым музыкальным шоу, известным как «The SCO Follies». Это была полностью подготовленная и спродюсированная сатира, направленная против руководства ШОС и индустрии высоких технологий. В нем были живые выступления, музыкальные номера и видеоролики. 22 сентября 2012 года Ассоциация выпускников ШОС провела вечеринку по воссоединению SCOGala в Cocoanut Grove, в рамках которой состоялось первое с 2001 года мероприятие SCO Follies. На мероприятии присутствовало около 500 бывших сотрудников, друзей и родственников.

Год	Заголовок	Описание
1985	Звездный путь	Имея в руках сценарии, первые сотрудники SCO идут туда, куда раньше не ступала ни одна компания.
1986	неизвестный	-
1987	неизвестный	-
1988	Ваше здоровье	Иногда хочется пойти туда, где никто не знает вашего имени для входа.
1989	Ларри хочет рекламу	Раздраженный безумными идеями Брюса Стейнберга, Ларри Михелс просит сотрудников представить концепции новой рекламной кампании.
1990	Поздняя ночь с Дугом Михелсом	SCO лицензирует формат «Late Night» у GE с Дугом в качестве ведущего. Среди гостей - полковник XENIX, Майкл Дж. Фоксплюс (продвигающий "Backup to the Future II"), принцесса SCO Purple и (прямо из почтовой комнаты) "Элвис".
1991	КОД	ШОС запускает канал кабельного телевидения, который требует проведения телемарафона для сбора средств для столь же нуждающейся в средствах организации (действующей под лозунгом «почти» общественного телевидения).
1992	Археологические раскопки	На дворе 2100 год, и мир только недавно оправился от катастрофической эпохи, известной как «Корпоративные войны». Доктора. Дэйв Ломан и Джейн Гринлиф восстанавливают артефакты на первоначальном месте SCO в Нью-Санта-Круз. Археологи работают под руководством властного ИИ, известного как Система управления проектами NED 9.0.1, и Мишель Михельс, потомка основателей ШОС. Немного хакерства, и более добрый и необычный NED создает гораздо менее напряженную рабочую среду.
1993	Как добиться успеха в бизнесе программного обеспечения	Соискательница работы Грейс Хоппер присоединяется к компании с помощью социальной инженерии. С помощью книги о бизнесе по разработке программного обеспечения Грейс перемещается по организационной структуре SCO, работая в сферах производства, поддержки, проектирования, продаж и маркетинга. Тем временем вице-президент и соучредитель Даг Михелс спасен из автокатастрофы и заключен в тюрьму невменяемой бывшей сотрудницей ШОС по имени Энни Уилкс. В конечном итоге Грейс становится генеральным директором, но отказывается от него ради лучшей работы. Это шоу включает в себя печально известное видео «Крепкий орешек» покойного режиссера боевиков «Follies» Питера (Израиль) Розенкранца. В нынешних условиях трудно представить, чтобы генеральный директор разрешал сотрудникам проходить по зданию с автоматическим оружием, не говоря уже о том, чтобы самому появиться на видео. Но уроженец Швеции Ларс Тёрндал целый час сидел под наставленным на него оружием каких-то дурацких американцев, как будто он делал это всю свою жизнь.
1994	Призрак операции	Инженер-программист Эрик Т. Клоден сталкивается со злым вице-президентом Эдвином Винсентом Личем, который стремится уничтожить ШОС. Изуродованный в результате «несчастного случая» в гидромассажной ванне, устроенного Личем, Эрик становится Призраком, темной фигурой, одержимой спасением фирмы. Тогдашний генеральный директор Ларс Терндал еще раз доказал, что он настоящий спортсмен, и согласился появиться в своем втором (и последнем) видео, в котором раскритиковал команду руководителей за попытку подвергнуть цензуре канал Usenet. Брайан Моффет создал панораму в стиле витража, открывающую шоу.
1995	ФКС может подождать	Для непосвященных FCS — это «первая поставка заказчику», волшебная цель цикла разработки продукта. Основанный на фильмах «А вот и мистер Джордан» и «Небеса могут подождать», инженер-менеджер Джо Пендлтон швыряется в великую пустоту раньше запланированного срока. Тела должны поменяться местами, а Небеса и Земля должны быть перемещены, чтобы Джо могла завершить свой проект всю жизнь, «SCO DoomBugger».
1996	UNIX не умрет	После серии громких инцидентов, связанных с сбоями в операционной системе UNIX (а именно: «Аполлон-13», «Три-Майл-Айленд» и «Эксон Вальдез»), Джеймс Бонд выслеживает СПЕКТР своего заклятого врага Эрнста Ставро Блофельда в коридорах ШОС. В поездку входит загадочная Тилли Мастерсон (сестра женщины, которую задушил в краске гнусный Голдфингер). Инженер-программист Фокс Малдер и Дана Скалли («придурок из юридического отдела») наткнулись на заговор UNIX и с подозрением относятся к присутствию Бонда. Это шоу было первым, в котором использовался цифровой композитинг (пара лазерных лучей и взрывы). Эти первые шаги были предприняты на видеокарте Miro DC20 и Adobe Premiere, купленном на объединенные средства. Билл Уэлч создал эти эффекты, а Майк Алмонд предоставил вступительную анимацию «Звездных войн» с помощью Caligari TrueSpace. После этого почти все эффекты для «Безумия» были созданы в цифровом формате.
1997	Укрощение генерального директора	Шекспировская шутка, в которой Виола Марч, ведущая женщина-режиссер, отчаявшаяся когда-либо стать вице-президентом, решает замаскироваться под мужчину. Она узнает, что верхний этаж — гораздо более странное место, чем она себе представляла. Это шоу включало в себя макет шоу под названием «Слайдеры» о параллельных вселенных ШОС. Это ознаменовало полное использование цифровых эффектов и композитинга. Майк Алмонд отвечал за создание таких 3D-объектов, как фаланга имперских штурмовиков и летящий «Тысячелетний сокол».
1998	Солнцестояние Кэрол	История Иезекииля Клуджа, сурового и давнего менеджера ШОС, который заново открывает для себя истинный смысл ШОС.
1999	Волшебник OCS	Технический менеджер IBM Дороти Гейл переносится в дурацкий мир OCS, где она встречает маркетолога, который хочет потерять свой мозг, продавца, который хочет избавиться от своего сердца, и инженера, который хочет избавиться от своей жизни.
2000	Вилли Вонка и фабрика программного обеспечения	Специалист службы поддержки Шарлотта Бакет мечтает посетить фабрику программного обеспечения SCO и Вилли Вонка, «главного компьютерщика», которого никто не видел уже много лет. Это приключение, наполненное корпусами Лорп, ваффлинг-прекомпенсаторами, палеоатавистическими патч-пеллюцидаторами и вечными спамстоперами. Не говоря уже об акциях Fizzy Linux. И некоторые высокомерные, эгоистичные и жадные взрослые дети тоже получают возмездие.
2001	Скрипач на крыше 425	«Последние» безумства SCO произошли вскоре после того, как Caldera Systems приобрела операцию Санта-Крус. Таким образом, тема шоу - перемены, где Caldera Systems играет казаков. Шоу открывается эпизодом «Рассвет спама», адаптированным из классической одиссеи Стэнли Кубрика. Настроение финала «Linux Company» впоследствии было перевернуто, когда радикально сокращенная, позже названная «SCO Group», выступила против Linux.
2012	В поисках утраченного архива	Когда убивают двух членов секретной организации ШОС, Коллегия ШОС поручает группе бывших членов ШОС выяснить, кто несет ответственность.

Альянсы

Конференция партнеров ШОС — ежегодная конференция, проводимая для партнеров операции Санта-Крус в Великобритании, а иногда и в других местах. Мероприятие 2000 года проходило в отеле в Стратфорде-на-Эйвоне, перед которым развевался флаг ШОС.

SCO была основным партнером в нескольких отраслевых альянсах, целью которых было продвижение технологии операционных систем SCO в качестве фактического стандарта для новых аппаратных платформ. Наиболее заметными из них были:

• Консорциум ACE – основан Compaq , Microsoft , MIPS Computer Systems , Silicon Graphics , Digital Equipment Corporation и SCO в 1991 году для управления ПК нового поколения на базе Advanced RISC Computing Spectrum (ARC).
• 3DA - создана SCO и Hewlett-Packard в 1995 году для определения стандарта Unix для IA-32 и более поздних версий IA-64. систем
• Единый интерфейс драйверов . Проект UDI, работа которого началась в 1997 году под руководством SCO, был направлен на создание независимого от ОС и платформы портативного интерфейса для написания драйверов устройств . Проект UDI пользовался поддержкой Intel, HP, IBM, Compaq, Sun и других.
• Project Monterey – создан SCO, IBM, Sequent и Intel в 1998 году для определения стандарта UNIX для систем IA-64. Также предполагалось объединить некоторые проприетарные продукты Unix, существовавшие в то время.

Ни один из этих союзов в конечном итоге не увенчался успехом.

SCO также была частью инициативы COSE 1993 года , более успешной и широко поддерживаемой инициативы по созданию открытого и унифицированного стандарта UNIX.

SCO была одним из основателей 86open (1997–1999), проводившей первое собрание Unix по разработке стандартов Intel.

См. также

• История Unix
• Хронология операционных систем
• Xinuos для нынешних владельцев Unix-продуктов, связанных с SCO.

Внешние ссылки

• The Santa Cruz Operation, Inc. (архив веб-сайта) sco.com с 15 февраля 1997 г. по 5 апреля 2001 г. )
• www.ocston.com Справочник выпускников бывшей операции Санта-Крус
• Youtube.com: видеоаккаунт Motibloc с коллекцией видеороликов SCO Follies.
• Хронология операции Санта-Крус в ее собственной истории, 1999 г.
• Хронология собственной истории Группы ШОС, 2003 г.
• Хронология GNU/Linux и Unix Йорна Баргера, 2002 г.
• Дэвид П. Бьянко, «Операция в Санта-Крус, Inc.», Международный справочник историй компаний , 2000 г., размещено на Encyclepedia.com.
• История компании SCO в проекте документации операционной системы, 2006 г.
• Сайт истории ШОС Уильяма Бейдера, 2009 г.