Программа политики информационных ресурсов

Программа политики информационных ресурсов (PIRP) — исследовательская программа Гарвардского университета , которую иногда неофициально называют «Гарвардским аналитическим центром информационной эпохи». Видеть ^{[ 1 ]} для полного объяснения. Он был основан 1 февраля 1973 года Энтони Эттингером и Джоном Легейтсом и закрыт 30 июня 2011 года теми же руководителями. Он работал в сфере коммуникаций и информационных ресурсов. В большинстве случаев за свою историю в нем работало до 15 штатных сотрудников, в основном профессионалов, а также на протяжении многих лет он принимал множество приглашенных ученых и спонсируемых исследователей. В любой момент времени его поддержали около 100 различных государственных и частных организаций.

В 1980-е годы в состав руководителей PIRP, помимо Эттингера и Легейтса, входили Джон Ф. Маклафхин, который возглавлял области почтовой политики, а также вопросы национальной безопасности; Бенджамин Компейн , руководивший сферой средств массовой информации и грамотности; и Освальд Х. Гэнли, который сосредоточил свое внимание на международных проблемах, таких как трансграничные потоки данных.

Как это типично для академической программы, она предлагала курсы и семинары, но также подготовила более 500 отчетов объемом в целую книгу, большинство из которых основывалось на отзывах представителей промышленности, правительства и научных кругов. ^{[ 2 ]} Однако его основная цель заключалась в том, чтобы помочь представителям промышленности, правительства и общественности, принимающим решения, предоставить веские аргументы и информацию, которая была бы одновременно беспристрастной и компетентной. Для этой миссии он разработал новаторские и уникальные методы исследования и распространения информации.

Как работала программа

По словам Программы: ^{[ 3 ]}

В основном мы занимаемся спорными вопросами, имеющими непреходящую актуальность.
Мы работаем над возникающими проблемами в среднем временном диапазоне — фокус достаточно близок, чтобы проблемы вызывали беспокойство у реальных заинтересованных сторон, и достаточно отдален, чтобы результаты были открытыми.
Мы излагаем суть разногласий, но не занимаем чью-либо сторону, не даем рекомендаций и не пытаемся предсказать будущее.
Мы отказываемся от отношений, которые могут предвзято относиться к нам, например, от консультирования, пристрастных экспертных заключений или членства в советах директоров компаний.
Мы работаем при разнообразной финансовой поддержке со стороны заинтересованных сторон, участвующих в разногласиях, над которыми ведется работа.
Наша работа проверяется этими заинтересованными сторонами, а также представителями соответствующих профессий и дисциплин.
Все наши работы доступны для общественности. Все заранее знают, что это так.
Наша работа не является ни частной, ни секретной. Мы не соблюдаем внешние сроки и не отвечаем на запросы предложений (RFP).
Мы стремимся к интеллектуальной, финансовой и институциональной стабильности, независимо от модных тенденций и ограничений.

Программа считала себя беспристрастной ^{[ 4 ]} и компетентный. ^{[ 5 ]}

Поскольку он работал в областях спорных политических дебатов, с момента его основания руководители были обеспокоены мнением о том, что для многих исследователей принятие финансирования от определенного интереса может испортить результаты исследования, независимо от того, насколько беспристрастными считали авторы. Чтобы решить эту проблему, Эттингер и Легейтс разработали план финансирования, который предусматривал получение небольших сумм от многих конкурирующих заинтересованных сторон в информационной индустрии. «Когда нас покупают все, нас никто не покупает», — так они объяснили эту модель. ^{[ 6 ]} Все операции финансировались «аффилированными лицами», которые вносили взносы, обычно на ежегодной основе, которые попадали в смешанный «котел». Директора приняли решение, какое исследование следует провести, стремясь накопить знания для использования, когда и где это необходимо. Он никогда не принимал средства из какого-либо источника, предназначенные для конкретного исследовательского проекта. Независимо от того, участвуете ли вы в филиале или нет: «Мы не принимаем чью-либо сторону — ни в какой форме. Мы занимаемся описанием, а не предписаниями. Мы наносим на карту территорию — вы размещаете свои силы». ^{[ 7 ]}

Для достижения цели компетентности PIRP установила процесс непрерывного сбора фактов и письменного анализа. Он создал процедуру «проверки» для всех публикуемых исследований. Первый проект будет распространен среди филиалов, а также среди сторонних специалистов, которые могут обладать соответствующим опытом. Среди вопросов, которые им обычно задавали, могли быть такие: «Есть ли у нас точные факты?» Точно ли мы представили позицию вашей отрасли или вашего агентства? Удалось ли нам выявить критические противоречия? ^{[ 8 ]}

Основным каналом распространения результатов исследований Программы было около 500 публикаций. Большинство из них были тщательно рассмотрены как профильными экспертами, так и заинтересованными сторонами по обсуждаемым темам. Полные тексты практически всех доступны на сайте Программы. ^{[ 9 ]}

Однако целью PIRP было сделать полученную информацию доступной для лиц, принимающих решения, в режиме реального времени. Чаще всего это достигалось путем личных встреч, обычно с высокопоставленными людьми в филиалах. Одним из общепринятых форматов является описание основных неопределенностей филиала. Руководители программы отвечали всем, что, по их мнению, могло иметь отношение к делу. Ожидаемым результатом, если таковой вообще будет, будет улучшение информированности и мышления партнера. Хотя руководители программ не подписывали соглашения о неразглашении информации, они заверяли тех, с кем они встречались, в соблюдении конфиденциальности. ^{[ 10 ]} Руководители программы также распространяли свои выводы и анализ посредством свидетельских показаний и презентаций, когда их просили, среди федеральных политиков и политиков штатов, а также на других общественных форумах.

Финансовая поддержка/рабочие партнеры

За время своего существования Программу в тот или иной момент поддержали около 400 организаций, называемых «Аффилированные лица». В их число вошли игроки отрасли, правительственные учреждения, некоммерческие организации, торговые ассоциации и правозащитные группы в США, Канаде и во всем мире. Он тесно сотрудничал с этими и многими другими. Вот полный список за 38 лет его деятельности:

Отзывы и комплименты

Влияние Программы трудно измерить напрямую: как можно определить, что организации приняли более правильные решения? Одним из показателей является широта и непрерывность финансовой поддержки (см. список филиалов). Другой вариант — цитируемые отзывы и похвалы от людей, с которыми работала программа. Вот несколько образцов. (Более длинный список находится по адресу. ^{[ 11 ]}) :

На мой взгляд, вы и ваша группа более значимы, чем кто-либо другой в век информации, добившись таких успехов. Иван Зайденберг, председатель и генеральный директор Verizon, 2012 г.

Моему Федеральному агентству вчера исполнился всего лишь год, но некоторым стимулом к его формированию оно обязано завершению работы, начатой г-ном Эттингером, г-ном Легейтсом и вашими коллегами в течение последних нескольких лет... Ваша программа также стал источником важных содержательных идей и идей. Я сам бессовестно списывал... Посол Джон Э. Рейнхардт, директор Агентства международных коммуникаций, 1979 г.

Нобелевскую премию следует учредить в области коммуникаций и информации, чтобы ее можно было присудить Гарвардской программе (опубликован комментарий). Эндрю Эйнс, директор программы оборонной науки и технической информации (Министерство обороны)

Жаль, что я не открыл для себя это место два года назад, прежде чем пойти в Федеральную комиссию по связи. Я уверен, что мог бы провести еще два продуктивных года, если бы у меня была возможность поговорить с вами заранее. Энн Джонс , комиссар Федеральной комиссии по связи, 1981 г.

Вы словно глоток свежего воздуха, проносящийся сквозь миазмы горячего воздуха, которыми пронизан национальный диалог по телефонии. Вы единственный, кого я встретил за последние четырнадцать лет... кто понимает ситуацию, формулирует ее и делает это без предубеждений. Эдвард П. Ларкин, председатель Комиссии государственной службы Нью-Йорка, 1984 г.

Ни один другой участник не сделал столько, сколько ваша группа, для того, чтобы век информации стал таким успешным, как сейчас. Ллойд Шермер Председатель Американской ассоциации издателей газет, председатель и генеральный директор Lee Enterprises. 2012 год

В ходе работы над законопроектом о JCS Подкомитет по расследованиям, который я возглавляю, получил значительную пользу от исследований, проведенных генералом в отставке Дж. Х. Кушманом. Я понимаю, что Программа политики информационных ресурсов спонсировала работу генерала Кушмана, и благодарю вас за поддержку проекта, который оказывает немедленное конструктивное воздействие, поскольку Конгресс определяет будущую структуру оборонного ведомства. Конгрессмен Билл Николс , 1985 год.

Программа политики в области информационных ресурсов, благодаря своему независимому и острому анализу, свободному от особого интереса и пристрастных соображений, помогла мне и моим предшественникам прорваться сквозь шум и разобраться в важных вопросах государственной политики в сфере коммуникаций и информации. За прошедшие годы Гарвардская программа стала незаменимым институтом, от которого политики как в государственном, так и в частном секторе стали зависеть от правдивых и бесстрашных советов, даже если ее взгляды иногда противоречили общепринятым или общепринятым представлениям. Для конгрессмена иметь дело с людьми, которые на самом деле беспристрастны и компетентны, — это редкий опыт. Я признаю, что эта программа и ваша работа имеют решающее значение для разработки разумной телекоммуникационной политики, и я поддерживаю ваши постоянные усилия по изучению этих важных вопросов. Конгрессмен Эдвард Дж. Марки , Подкомитет по телекоммуникациям и финансам, 1991 г.

Эта глава является наиболее кратким и аналитическим источником, доступным на данный момент для разъяснения местной политики распределения, планирования и маркетинга. Журнал коммуникаций 1985 г.

(Черновик Лонгстаффа) — лучшее, что я когда-либо читал в этой области. Мне нужна еще одна копия. Сенатор Маккейн читает это и не отпускает. Джон Маккейн / Марк Бьюс, офис сенатора Джона Маккейна, 1995 год.

Ваша работа является выдающимся вкладом не только в мир исследований и в ваш университет, но и для всех нас, чья жизнь связана с бизнесом общения. Роберт Д. Лилли, президент Американской телефонной и телеграфной компании, 1974 г.

Конференция на прошлой неделе была лучшей, на которой я когда-либо присутствовал. Джон Р. Беннетт, президент информационной службы Трансамерика, 1977 г.

Мы ценим конструктивную работу, которую вы проделываете, особенно в почтовой сфере, и мы, безусловно, надеемся, что вы продолжите способствовать более ясному мышлению о почтовой службе здесь, в этой стране. Кент Роудс, председатель Reader's Digest, 1978 г.

Ваш центр — это золотой рудник информации, и я очень ценю вашу заботу о наполнении моей папки для чтения такими полезными и познавательными материалами. «Вы могли бы использовать мое имя, если бы не спросили» , Администрация Президента, 1990 г.

Ваша диаграмма доходов информационных отраслей сэкономит нам и нашим консультантам многие сотни часов труда. Я особенно благодарен за вашу готовность прислать рукописную таблицу перед публикацией — мы будем беречь ее ценой своих жизней. Чарльз М. Оливер, директор по законодательной и нормативной политике, CBS, Inc., 1981 г.

Я хочу, чтобы вы оба знали, что наш обед в прошлом месяце и ваша последующая работа принесли нам большие дивиденды. Джордж Х. Боллинг, вице-президент по перспективным программам COMSAT, 1990 г.

Нет и следа бессмысленной пропаганды, выдаваемой за «дебаты о регулировании». Информация для СМИ Австралия , 1985 г.

Теперь прочитал статью C3I. Это абсолютно увлекательно и очень полезно для меня при подготовке речи, которую я надеюсь произнести по программе СОИ позднее на этой неделе. Качество обсуждения было исключительным, и я продолжал читать все выходные! Сэр Ян Ллойд , член парламента Палаты общин Великобритании, председатель Всепартийного комитета по коммуникационным технологиям, 1986 г.

На наш взгляд, Программа является выдающимся честным посредником в огромной работе по отслеживанию того, что происходит в отрасли и внутри нее, которая включает в себя средства перемещения информации с места на место. Джон Морган, помощник исполнительного вице-президента организации работников связи Америки, 1981 г.

Нет никаких сомнений в том, что Вашингтон смотрит на вашу работу как на внешнего эксперта, пользующегося очень высоким авторитетом. Я вижу, что ваши показания отражены в их решениях, а также слышу о вас в их дискуссиях. Ваша работа и ваша роль превосходны. Уильям Дитч, Американская окружная телеграфная корпорация, 1981 г.

Дэвид Чарльтон очень высоко оценил вас как самую качественную работу, с которой он когда-либо сталкивался. Фрэнк Каппер, Corning, Inc., 1989 г.

Я поражен религиозным рвением, с которым Apple использует вашу карту. Мне вручили его в качестве вводной информации для моей встречи со Скалли, председателем, и Нэглом, главным научным сотрудником. Они сказали: «Это может занять некоторое время». Джон Шварц, Newsweek (репортер), 1 993 г.

Ссылки

Внешние ссылки

Официальный веб-сайт ПИРП

[1] «ПИРП - О программе» .

[2] «ПИРП - О программе» .

[3] «ПИРП – в двух словах» .

[4] «ПИРП – Беспристрастность» .

[5] «ПИРП – Компетенция» .

[6] «ПИРП – Наша миссия» .

[7] «ПИРП – Беспристрастность» .

[8] «ПИРП – Компетенция» .

[9] «ПИРП - Публикации» .

[10] «ПИРП – Конфиденциальность» .

[11] «ПИРП — Похвала программе» .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]