Принудительный труд в нацистских концентрационных лагерях

Чтобы узнать о других видах принудительного труда при нацистском режиме, см. Принудительный труд в нацистской Германии .

Принудительный труд был важным и повсеместным аспектом нацистских концентрационных лагерей , действовавших в нацистской Германии и оккупированной немцами Европе в период с 1933 по 1945 год. Это была самая жестокая и бесчеловечная часть более широкой системы принудительного труда в нацистской Германии .

Происхождение

Смотрите также: нацистские концентрационные лагеря § Ранние лагеря

Форсированные учения в Ораниенбурге , 1933 год.

Традиционно заключенных часто привлекали к каторжным работам для выполнения неквалифицированной работы. В первые годы существования нацистской Германии безработица была высокой, а принудительный труд в концентрационных лагерях представлялся как трудовое перевоспитание и средство наказания правонарушителей. Нацистская пропаганда боготворила работу, в отличие от взгляда на работу как на наказание. Заключенных в первых лагерях заставляли выполнять экономически бесполезную, но тяжелую работу, например, заниматься сельским хозяйством на вересковой пустоши (например, в Эстервегене ). Другим заключенным пришлось работать над строительством и расширением лагерей. Правительства земель Германии жаловались на то, что от них требуется платить за содержание лагерей, которые в конечном итоге перешли к СС, а расходы были сокращены за счет принуждения заключенных к работе. В Дахау развивались два потока труда: один для наказуемого, но менее экономически ценного труда, в то время как развивалась параллельная система мастерских, где заключенные выполняли экономически ценный труд в гораздо лучших условиях.

Четырехлетний план 1936 года привел к нехватке рабочей силы , поскольку свободные рабочие были заняты проектами, связанными с перевооружением Германии . К концу 1937 года была достигнута полная занятость за пределами лагерей, в частности, ощущалась нехватка рабочей силы для строительных работ. Значительное увеличение использования труда заключенных на производственных работах произошло в 1937 и 1938 годах. Шеф СС Генрих Гиммлер также использовал нехватку рабочей силы как повод для расширения системы концентрационных лагерей в предвоенный период, несмотря на то, что другие нацистские лидеры, такие как Герман Геринг, не соглашались с расширением. Первоначально этот бизнес курировал личный штаб рейхсфюрера СС . В 1938 году в результате массовых облав на так называемых «трудолюбивых» и «антисоциальных» людей в лагеря попало еще 10 000 заключенных. Желание исключить этих людей из немецкого национального сообщества дополняло цель эксплуатации их труда. Эти облавы совпали и были вызваны спросом на труд заключенных для получения строительных материалов для нацистской архитектуры . Каторжный труд был фундаментальным компонентом системы концентрационных лагерей и аспектом повседневной жизни заключенных.

Строительные материалы

Принудительный труд на кирпичном заводе Заксенхаузен

Инициатива создания компаний СС, занимающихся строительными материалами из концентрационных лагерей, возникла в 1937 году у региональных чиновников СС в Тюрингии , особенно у министра внутренних дел штата Хельмута Гоммлиха . German Earth and Stone Works (DEST) — принадлежащая СС компания, основанная 29 апреля 1938 года для эксплуатации труда заключенных в концентрационных лагерях для производства строительных материалов. Вскоре организованная в рамках Главного экономического и административного управления СС (SS-WVHA), DEST имела четыре основных приоритета для развития экономики концентрационных лагерей: добыча камня, производство кирпича, строительство улиц (вскоре отложенное) и приобретение других предприятий для нужд концентрационных лагерей. выше целей. Хотя технически это было частное предприятие, его члены, как офицеры СС, также были подотчетны иерархии СС. На протяжении всей истории DEST нацистского архитектора Альберта Шпеера офис по реконструкции Берлина (GBI) был самым значительным инвестором и заказчиком продукции DEST, подписывая различные большие и малые контракты на поставку строительных материалов. До Второй мировой войны карьеры DEST были прибыльными, а кирпичный завод работал в убыток. К началу войны четыре из шести концентрационных лагерей производили или готовились к производству строительных материалов. Производство строительных материалов продолжало расширяться до 1942 года, а в 1943–1944 годах СС сократило производство строительных материалов, чтобы сосредоточиться на производстве оружия.

Кирпичный завод

Кирпичи были входом СС в строительную индустрию, что было оправдано спросом на кирпичи со стороны GBI для Фюрербаутен , поскольку частная промышленность была в состоянии удовлетворить только 18 процентов требуемых GBI 2 миллиардов кирпичей ежегодно. 1 июля 1938 года шеф СС Генрих Гиммлер и Шпеер пришли к соглашению, по которому ГББ обещало закупать 120 миллионов кирпичей ежегодно в течение следующих десяти лет, при этом СС получало аванс в размере 9,5 миллионов рейхсмарок . Это предоставило DEST финансирование, необходимое для инвестиций в промышленность концентрационных лагерей. Церемония 6 июля ознаменовала закладку фундамента на строительстве крупнейшего в мире кирпичного завода в 2 км (1,2 мили) от концентрационного лагеря Заксенхаузен . Строительство кирпичного завода в Бухенвальде также началось в середине 1938 года. Поставка кирпича должна была начаться в октябре, но этого не произошло из-за проблем с кирпичным заводом Заксенхаузена, и GBI пересмотрело условия контракта, уплатив меньше обещанных 9 миллионов рейхсмарок.

В августе 1938 года СС приобрело кирпичный завод в Гамбурге , на котором впоследствии располагался концентрационный лагерь Нойенгамме , основанный в 1940 году. Кирпичи из Нойенгамме были заказаны городом Гамбургом для использования в нацистских строительных проектах. Кирпичи были важным строительным материалом из-за ограничений Четырехлетнего плана на использование железа. За исключением Нойенгамме, чьи залежи глины были превосходными, кирпич, производимый в концентрационных лагерях, не был достаточно высокого качества для использования в фасадах и вместо этого использовался для строительства. Кирпичная промышленность СС не была такой успешной и экономически продуктивной, как карьеры.

Карьеры

Карьер Винер Грабен рядом с Маутхаузеном , 1942 год.

Флоссенбюрг и Маутхаузен были основаны в 1938 году, их места были выбраны специально из-за близости к гранитным карьерам, камень из которых должен был использоваться для монументальных нацистских архитектурных проектов. Из довоенных концентрационных лагерей Флоссенбюрг был самым значительным и стабильным источником дохода для DEST. Например, в 1939 году было добыто 2898 кубических метров (102 300 кубических футов) камня, что составило почти три четверти от общего объема производства в том году. Крупнейшим покупателем гранита Флоссенбюрг было бюро Альберта Шпеера по реконструкции Берлина . В рамках этого проекта самые крупные и значительные заказы были на Крайса Вильгельма проект « Солдатского зала» ( Soldatenhalle ), начавшийся в 1940 году. Все большее количество камня использовалось для строительства дорог; 15% в 1939 году, но 60% в следующем году.

Основные лагеря Нацвайлер и Гросс-Розен также были созданы возле карьеров в 1940 году. Карьер Нацвайлер был убыточным, но его все равно приобрели, поскольку Шпеер надеялся использовать его красный гранит для строительства рейхсканцелярии . В 1941 году DEST основала Ораниенбург II, завод по обработке камня недалеко от Заксенхаузена, где заключенные резали камень для нацистских строительных проектов в Берлине. Программы каменщиков были созданы во Флоссенбюрге, Гросс-Розене и Нацвайлере, чтобы избранные заключенные могли обучаться каменному ремеслу у гражданских экспертов. К тем, кто прошел курс, относились лучше. Камень из карьеров концентрационных лагерей использовался для строительства лагеря, Рейхсаавтобана и различных военных проектов СС. но позже он был предназначен для монументального проекта Немецкого стадиона и места съезда нацистской партии в Нюрнберге . В карьерах заключенные работали в особенно жестоких условиях, что привело к гибели многих людей.

Мастер-классы

Дополнительная информация: Немецкий завод оборудования.

С конца 1930-х годов в концлагерях открывались мастерские, где заключенных заставляли производить различную продукцию. Коммерческие операции СС в Дахау производили одежду, обувь и столярные изделия для близлежащего учебного центра войск СС. Они находились под косвенным контролем финансового аппарата СС во главе с Освальдом Полем и Августом Франком , пока в конце 1935 года их не перевели непосредственно в учебный отдел. В конце 1930-х годов в число различных предприятий входила пекарня в Заксенхаузене, которая должна была производить 100 000 буханок хлебов в день для лагеря и Ваффен-СС. компания СС «Немецкий завод оборудования» В мае 1939 года для надзора за мастерскими концлагерей была создана (DAW). В 1940–1941 годах ассортимент выпускаемой продукции сократился, и мастерские сосредоточились на поставках мебели СС и переселенным этническим немцам. В конце 1941 года у компании были заводы в Дахау, Заксенхаузене, Бухенвальде и Освенциме. Другая компания, Gesellschaft für Textil und Lederverwertung , курировала мастерские концлагерей, снабжавшие СС одеждой.

Строительство

С самых первых дней существования лагерной системы заключенных привлекали к строительству и расширению лагерной инфраструктуры для снижения затрат.

Муниципальные проекты

Заключенные Нойенгамме работают на канале Голубь-Эльба

Контракт между DEST и городом Гамбургом также предусматривал использование заключенных Нойенгамме для работ на дамбах и каналах .

Идеи использования узников концлагерей для мобильных строительных бригад датируются 1941 годом, когда идея была впервые предложена SS-WVHA для освоения оккупированной нацистами Восточной Европы. Бомбардировка Любека 28/9 марта 1942 года положила начало зональным бомбардировкам немецких городов, нанесшим значительные разрушения. Использование принудительного труда для устранения ущерба было инициировано местными бюрократами; Немецкий историк Карола Фингс отмечает, что это требование «указывает на всеобщее признание концентрационных лагерей». В сентябре 1942 года Гиммлер рекомендовал использовать узников концлагерей для изготовления оконных и дверных рам (в различных концлагерях) и производства кирпичной плитки на кирпичном заводе Нойенгамме. Одновременно он санкционировал формирование строительных бригад СС ( нем . SS-Baubrigaden ), отрядов узников концлагерей, действовавших в разрушенных бомбами городах для расчистки завалов и ремонта поврежденных зданий. Заключенные этих бригад жили и работали на виду у немецкого населения.

Генеральный план Ост

Нацистские планы колонизации Восточной Европы, известные как «Генеральный план Ост» , планировалось осуществить с помощью труда в концентрационных лагерях. Планировщик СС Конрад Мейер подсчитал, что несвободный труд сделает проекты на 20 процентов дешевле, если учесть еду и одежду для заключенных. Желание использовать узников концлагерей для строительства, связанного с Генеральным планом Ост, потребовало значительного увеличения числа заключенных, и 27 сентября 1941 года с этой целью было объявлено о создании Освенцима II и Майданека (для содержания 50 000 заключенных). Первоначально были созданы новые лагеря. планировалось заселить советскими военнопленными.

Военная промышленность

Авиационный завод во Флоссенбюрге , фотография после освобождения.

После начала войны в сентябре 1939 года СС были освобождены от необходимости конвертировать свою промышленность концентрационных лагерей в военную экономику ; Планировщики СС ожидали быстрого окончания войны. Во второй половине 1941 года военные неудачи на Восточном фронте привели к увеличению приоритетов военного производства, которое было передано в подчинение Шпеера как недавно назначенного главы Имперского министерства вооружений и военного производства . В начале 1942 года Фрицу Заукелю было поручено нанять принудительный труд для расширения военного производства. Еще в феврале 1942 года СС не занималось проблемой вооружений, но вскоре осознало, что может передать контроль над заключенными другим нацистским ведомствам, что спровоцировало действия.

Включение IKL в состав Главного экономического и административного управления СС (SS-WVHA) в 1942 году вызвало существенные изменения в лагерной системе, поскольку Освальд Поль приказал переориентировать труд заключенных на производство и запретить трудоемкие упражнения, такие как переклички . заброшенный. Поль также увеличил рабочее время до одиннадцати часов в день, так что заключенным приходилось работать 72 часа в неделю. В то же время были сокращены пайки, а уровень смертности достиг пика: в период с июля по ноябрь 1942 года умерло 75 545 заключенных. Еще в сентябре 1942 года из 110 000 заключенных в лагерной системе только 5 процентов были заняты на работах, поддерживающих военную промышленность, и чуть более 1 процента работали непосредственно на производстве вооружений. К концу 1944 года узники концлагерей обеспечивали около 5 процентов рабочей силы на немецких заводах по производству вооружений, по меньшей мере, 500 000 рабочих. Из них 140 000 были заняты строительством подземных заводов , 130 000 были заняты в организации Тодта и 230 000 — в частных предприятиях.

Нефтехимия

ИГ Фарбенверке Освенцим

Завод Buna в Моновице (Освенцим III) изначально был построен для производства синтетического каучука в рамках сделки, заключенной IG Farben в феврале 1940 года. СС вложило в это предприятие не менее 610 миллионов рейхсмарок, но каучука так и не производилось. К 1942 году СС переключилось на производство метанола — приоритетного военного материала, используемого для производства авиационного топлива и взрывчатых веществ. На другие предприятия Моновица и IG Farben в Верхней Силезии — Хайдебрек (изооктановое воздушное топливо) и Блеххаммер (синтетическое топливо) — приходилось значительный процент производства топлива в 1944 году после бомбардировки завода IG Farben в Леуне и, по данным США , Исследование стратегических бомбардировок спасло военные действия Германии. В Моновице погибло не менее 30 000 заключенных.

Самолет

См. также: Посох охотника

К началу 1941 года Heinkel строила пристройку к своему заводу в Ораниенбурге, чтобы нанимать заключенных Заксенхаузена для строительства бомбардировщиков Heinkel He 177 . Однако самолет потерпел техническую неисправность из-за непрактичных характеристик.

Оружие

V-оружие

См. Также: Миттельверк

Интерьер Миттельверк подземного завода

Принудительный труд и геноцид

Смотрите также: Истребление трудовым путем

«Лестница смерти» в Маутхаузене

Заключенные концлагерей работали в более суровых условиях, чем остарбайтеры и другие иностранные подневольные рабочие. На пике своего развития в конце войны труд в концентрационных лагерях составлял 3 процента рабочей силы в Германии, оставаясь количественно маргинальным элементом экономики нацистской Германии .

Хотя более ранние историки концентрационных лагерей описывали принудительный труд как часть нацистских процессов истребления ( трудовое истребление ), этот тезис подвергался сомнению в более поздней историографии. По мнению историков Марка Буггельна и Йенса-Кристиана Вагнера , эта фраза подразумевает преднамеренное намерение уничтожить несуществующих заключенных. Буггельн пишет:

В целом можно сказать, что «трудовое истребление» практиковалось во всей системе концентрационных лагерей, особенно во второй половине 1942 года. Однако особенно высокие показатели смертности в 1942 году можно лишь в ограниченной степени объяснить преднамеренные планы, разработанные СС, по убийству определенных заключенных или групп заключенных.

Он также утверждает, что система концентрационных лагерей была геноцидом только в отношении заключенных-евреев и цыган, поскольку количество заключенных других национальностей было слишком мало по сравнению с общей численностью населения.

Роль частных компаний

Смотрите также: Участие частного сектора в нацистских преступлениях

Телфорд Тейлор открывает дело против обвиняемых по делу IG Farben .

Участие частных компаний в работе концентрационных лагерей возросло благодаря двум пилотным проектам, начавшимся в начале 1941 года: несколько сотен узников Освенцима были сданы в аренду IG Farben , а 300 узников Маутхаузена — компании Steyr-Daimler-Puch . Обе компании использовали труд заключенных, чтобы компенсировать нехватку рабочей силы, и первоначально нанимали заключенных только на неквалифицированные и строительные работы. Благодаря этой договоренности СС сохраняло контроль над заключенными, получая при этом материальные выгоды: «ИГ Фарбен» поставляла материалы для строительства Освенцима, а «Штайр-Даймлер-Пух» предлагала Ваффен -СС более дешевое оружие . Компании жаловались, что длительная доставка заключенных на работу и произвольное жестокое обращение со стороны СС снижают их производительность. До конца 1941 года трудоустройство заключенных частными компаниями было незначительным.

До конца 1942 года роты СС платили 30 пфеннигов за заключенного в день, тогда как частные работодатели платили три и четыре рейхсмарки. В эту цену входили одежда и питание заключенных, а также охрана СС, но ротам приходилось платить за проживание и медицинское обслуживание. Поэтому они оказали существенное влияние на условия в лагерях. Заключенные не получили ни одной из этих денег. который был перечислен в государственную казну. Стоимость суточных побуждала работодателей стремиться к максимальному продлению рабочего дня, что увеличивало уровень смертности. Сотрудники частных фирм следили за работой заключенных и указывали капо, кого из заключенных следует избивать. Иногда физические наказания применялись на месте, а иногда откладывались до возвращения заключенных в дополнительный лагерь. Большинство сотрудников не возражали против этой роли.

Частные компании, использовавшие труд заключенных, всегда проявляли инициативу и не подвергались принуждению со стороны СС. Подлагеря создавались, когда компании подавали заявку в WVHA; если их цель будет считаться достаточно приоритетной, инспекторы WVHA проверят территорию на предмет размещения и безопасности. Затем из главного лагеря прибывал транспорт с заключенными и охраной. По мере развития войны распределение труда заключенных все чаще осуществлялось Министерством вооружения, а не WVHA, и с октября 1944 года заявки на использование труда заключенных подавались непосредственно в Министерство вооружений.

Хотя и государство, и частное предприятие получали прибыль от труда в концентрационных лагерях, историки спорят о том, кто получил больше всего прибыли. Использование узников концлагерей на производстве было экономически выгоднее, чем на строительных работах, которые могли бы быть прибыльными, если бы изношенных заключенных своевременно заменяли свежими. У работодателей был экономический стимул ускорить процесс замены. Полная документация по рентабельности и учету труда в концлагерях доступна лишь для нескольких проектов. Universale Hoch und Tiefbau AG , подрядчик, нанятый немецким государством для работ на туннеле Лойбль, соединяющем Австрию со Словенией, нанял 800 заключенных подлагеря Маутхаузен Лойбль . Компания подсчитала, что, хотя продуктивность заключенных была на 40 процентов ниже, чем у свободных немецких рабочих, стоимость заключенных была ниже, даже если принять во внимание расходы на охрану СС и замену заключенных, которые стали слишком слабы для работы. Чтобы окупить эту прибыль, государство снизило контрактную цену на 3,515 процента.

Три последующих Нюрнбергских процесса ( процесс Флика , процесс IG Farben и процесс Круппа ) касались преступлений, совершенных компаниями в нацистской Германии, включая использование принудительного труда узников концлагерей. В судебных процессах по делам «Флик» и «ИГ Фарбен» судьи приняли доводы обвиняемых о необходимости использования принудительного труда. Лидеры бизнеса отрицали ответственность за использование принудительного труда и часто ошибочно утверждали, что они были вынуждены использовать труд концентрационных лагерей по нацистскому указу, тогда как на самом деле они разыскивали этих заключенных, чтобы увеличить свои доходы и пережить войну. Компании не хотели выплачивать компенсации выжившим.

Аналогия с рабством

Историки не согласны с тем, был ли принудительный труд в концентрационных лагерях формой рабства – аналогию, которую проводят выжившие. Узников концлагерей не продавали, а только сдавали в аренду, в отличие от рабства движимого имущества (но похоже на некоторые формы современного рабства ). Еще одно важное отличие состоит в том, что большинство рабовладельцев ценят жизни рабов, в то время как СС считало своих пленников расходным материалом; систематические убийства продолжались, несмотря на нехватку рабочей силы. По этой причине Беньямин Ференц назвал узников концлагерей «меньше, чем рабами».

Ссылки

Источники

• Аллен, Майкл Тад (2002). Бизнес геноцида: СС, рабский труд и концентрационные лагеря . Издательство Университета Северной Каролины. ISBN  978-0-8078-2677-5 .
• Буггельн, Марк (2008). «Были ли узники концентрационных лагерей рабами?: Возможности и пределы сравнительной истории и глобальные исторические перспективы» . Международное обозрение социальной истории . 53 (1): 101–129. дои : 10.1017/S0020859007003355 .
• Буггельн, Марк (2014). Рабский труд в нацистских концентрационных лагерях . Издательство Оксфордского университета. ISBN  978-0-19-870797-4 .
• Буггельн, Марк (2015). «Принудительный труд в нацистских концентрационных лагерях». В Де Вито — Кристиан Джузеппе; Лихтенштейн, Алекс (ред.). Глобальный труд заключенных . БРИЛЛ. стр. 333–360. дои : 10.1163/9789004285026_014 . ISBN  978-90-04-28501-9 .
• Фингс, Карола (2008) [2004]. «Рабы в тылу: военное общество и концентрационные лагеря». Немецкое общество военного времени 1939-1945: политизация, дезинтеграция и борьба за выживание . Германия и Вторая мировая война . Том. IX/I. Кларендон Пресс. стр. 207–286. ISBN  978-0-19-160860-5 .
• Джаскот, Пол Б. (2002). Архитектура угнетения: СС, принудительный труд и нацистская монументальная строительная экономика . Рутледж. ISBN  978-1-134-59461-0 .
• Лонгерих, Питер (2011). Генрих Гиммлер: Жизнь . Издательство Оксфордского университета. ISBN  978-0-19-161989-2 .
• Орт, Карин (2009). «Происхождение и структура национал-социалистических концентрационных лагерей». В Мегарджи, Джеффри П. (ред.). Ранние лагеря, молодежные лагеря, концентрационные лагеря и подлагеря Главного управления делового администрирования СС (WVHA) . Энциклопедия лагерей и гетто, 1933–1945 гг . Том. 1. Издательство Университета Индианы. стр. 183–196. ISBN  978-0-253-35328-3 .
• Примель, Ким К. (2012). «Сказки о тоталитаризме. Противоречивые рассказы в делах промышленников в Нюрнберге». В Примеле, Ким С.; Стиллер, Алекса (ред.). Переоценка Нюрнбергских военных трибуналов : правосудие переходного периода, судебные повествования и историография . Книги Бергана. стр. 161–193. ISBN  978-0-85745-532-1 .
• Туз, Адам (2006). Плата за разрушение: создание и разрушение нацистской экономики . Аллен Лейн. ISBN  978-0-7139-9566-4 .
• Узиэль, Дэниел (2011). Вооружение Люфтваффе: немецкая авиационная промышленность во Второй мировой войне . МакФарланд. ISBN  978-0-7864-8879-7 .
• Ваксманн, Николаус (2009). «Динамика разрушений: развитие концентрационных лагерей, 1933–1945». В Каплане, Джейн; Ваксманн, Николаус (ред.). Концентрационные лагеря в нацистской Германии: новые истории . Рутледж. стр. 17–43. ISBN  978-1-135-26322-5 .
• Ваксманн, Николаус (2015). КЛ: История нацистских концентрационных лагерей . Фаррар, Штраус и Жиру. ISBN  978-0-374-11825-9 .
• Вагнер, Йенс-Кристиан (2009). «Работа и истребление в концентрационных лагерях». В Каплане, Джейн; Ваксманн, Николаус (ред.). Концентрационные лагеря в нацистской Германии: новые истории . Рутледж. стр. 127–148. ISBN  978-1-135-26322-5 .
• Визен, С. Джонатан (2004) [2001]. Западногерманская промышленность и вызов нацистского прошлого: 1945–1955 гг . Издательство Университета Северной Каролины. ISBN  978-0-8078-5543-0 .

Дальнейшее чтение

• Кайенбург, Герман [на немецком языке] , изд. (2013) [1996]. Концентрационные лагеря и немецкая экономика 1939–1945 (на немецком языке). Издательство Спрингер. ISBN  978-3-322-97342-9 .

Внешние ссылки

СМИ, связанные с принудительным трудом в нацистских концентрационных лагерях , на Викискладе?