Compaq
![]() Wordmark используется с 1993 по 2007 год, [ А ] Используется для большей части истории Compaq в качестве независимой сущности | |
![]() Аэрофотоснимка штаб -квартиры Compaq в некорпоративном округе Харрис, штат Техас (теперь в кампусе HP в США) | |
Compaq | |
Тип компании | Публичный |
NYSE : CPQ [ 2 ] | |
Industry | Computer hardware Computer software |
Genre | Computer |
Founded | February 16, 1982 |
Founders | Rod Canion Jim Harris Bill Murto |
Defunct | 2002 (as a separate company) 2013 (as a brand of HP; still active outside of the US) |
Fate | Acquired by Hewlett-Packard, brand name retired by HP in 2013 |
Successor | Itself (as a brand of Hewlett-Packard; 2002−2013) Hewlett-Packard/HP Inc.[b] (since 2013) |
Headquarters | , U.S. |
Area served |
|
Products | Desktops, laptops, servers, telecom equipment, software |
Subsidiaries | Tandem Computers Digital Equipment Corporation |
Website | www |
Compaq Computer Corporation [ C ] была американская компания по информационным технологиям, основанная в 1982 году, которая разработала, продавала и поддерживала компьютеры и связанные с ними продукты и услуги. Compaq создал некоторые из первых компьютеров IBM PC , которые являются второй компанией после продуктов Columbia Data Products [ 3 ] Чтобы законно перепроизводить, персонального биография компьютера IBM . [ 4 ] [ 5 ] Это стало крупнейшим поставщиком систем ПК в 1990 -х годах. Первоначально компания была базирована в округе Харрис, штат Техас .
Компания была сформирована Родом Канионом , Джимом Харрисом и Биллом Мурто , все из которых были бывшими Texas Instruments старшими менеджерами . Все трое уехали к 1991 году под акипитацией, когда Экхард Пфайффер назначил президента и генерального директора, который проходил в течение 1990 -х годов. Бен Розен предоставил финансирование венчурного капитала для молодой компании и занимал должность председателя совета директоров в течение 17 лет с 1983 по 28 сентября 2000 года, когда он вышел на пенсию и сменил Майкл Капеллас , который занимал должность последнего председателя и генерального директора до слияния Полем [ 6 ] [ 7 ]
Compaq was overtaken by Dell as the top global PC maker in 2001.[8][9] Struggling to keep up in the price wars against Dell, as well as with a risky acquisition of DEC,[10] Compaq was acquired for US$25 billion by Hewlett-Packard (HP) in 2002.[11][12] The Compaq brand remained in use by HP for lower-end systems until 2013 when it was discontinued.[13] Since then, the brand has been licensed to third parties for use on electronics in Brazil and India.[14][15]
History
[edit]Founding
[edit]
Compaq was founded in February 1982 by Rod Canion, Jim Harris, and Bill Murto, three senior managers from semiconductor manufacturer Texas Instruments. The three of them had left due to lack of faith and loss of confidence in TI's management, and initially considered but ultimately decided against starting a chain of Mexican restaurants.[16][17] Each invested $1,000 to form the company, which was founded with the temporary name Gateway Technology. The name "COMPAQ" was said to be derived from "Compatibility and Quality" but this explanation was an afterthought. The name was chosen from many suggested by Ogilvy & Mather, it being the name least rejected. The first Compaq PC was sketched out on a placemat by Ted Papajohn while dining with the founders in a pie shop,[16][18] (named House of Pies in Houston). Their first venture capital came from Benjamin M. Rosen and Sevin Rosen Funds, who helped the fledgling company secure $1.5 million to produce their initial computer.[19] Overall, the founders managed to raise $25 million from venture capitalists, as this gave stability to the new company as well as providing assurances to the dealers or middlemen.
Unlike many startups, Compaq differentiated its offerings from the many other IBM PC clones by not focusing mainly on price, but instead concentrating on new features, such as portability and better graphics displays as well as performance—and all at prices comparable to those of IBM's PCs. In contrast to Dell and Gateway 2000, Compaq hired veteran engineers with an average of 15 years experience, which lent credibility to Compaq's reputation of reliability among customers.[20][21] Due to its partnership with Intel, Compaq was able to maintain a technological lead in the market place as it was the first one to come out with computers containing the next generation of each Intel processor.[16]
Under Canion's direction, Compaq sold computers only through dealers to avoid potential competition that a direct sales channel would foster, which helped foster loyalty among resellers. By giving dealers considerable leeway in pricing Compaq's offerings, either a significant markup for more profits or discount for more sales, dealers had a major incentive to advertise Compaq.[20][21]
During its first year of sales (second year of operation), the company sold 53,000 PCs for sales of $111 million, the first start-up to hit the $100 million mark that fast. Compaq went public in 1983 on the NYSE and raised $67 million. In 1986, it enjoyed record sales of $329 million from 150,000 PCs, and became the youngest-ever firm to make the Fortune 500. In 1985, sales reached $504 million.[22] In 1987, Compaq hit the $1 billion revenue mark, taking the least amount of time to reach that milestone.[19][20] By 1991, Compaq held the fifth place spot in the PC market with $3 billion in sales that year.[23]
Two key marketing executives in Compaq's early years, Jim D'Arezzo and Sparky Sparks, had come from IBM's PC Group. Other key executives responsible for the company's meteoric growth in the late 1980s and early 1990s were Ross A. Cooley, another former IBM associate, who served for many years as SVP of GM North America; Michael Swavely, who was the company's chief marketing officer in the early years, and eventually ran the North America organization, later passing along that responsibility to Cooley when Swavely retired. In the United States, Brendan A. "Mac" McLoughlin (another long time IBM executive) led the company's field sales organization after starting up the Western U.S. Area of Operations. These executives, along with other key contributors, including Kevin Ellington, Douglas Johns, Steven Flannigan, and Gary Stimac, helped the company compete against the IBM Corporation in all personal computer sales categories, after many predicted that none could compete with the behemoth.
The soft-spoken Canion was popular with employees and the culture that he built helped Compaq to attract the best talent. Instead of headquartering the company in a downtown Houston skyscraper, Canion chose a West Coast-style campus surrounded by forests, where every employee had similar offices and no-one (not even the CEO) had a reserved parking spot. At semi-annual meetings, turnout was high as any employee could ask questions to senior managers.[16][20]
In 1987, company co-founder Bill Murto resigned to study at a religious education program at the University of St. Thomas. Murto had helped to organize the company's marketing and authorized-dealer distribution strategy, and held the post of senior vice president of sales since June 1985. Murto was succeeded by Ross A. Cooley, director of corporate sales. Cooley would report to Michael S. Swavely, vice president for marketing, who was given increased responsibility and the title of vice president for sales and marketing.[24]
Introduction of Compaq Portable
[edit]
In November 1982, Compaq announced their first product, the Compaq Portable, a portable IBM PC compatible personal computer. It was released in March 1983 at $2,995. The Compaq Portable was one of the progenitors of today's laptop; some called it a "suitcase computer" for its size and the look of its case. It was the second IBM PC compatible, being capable of running all software that would run on an IBM PC. It was a commercial success, selling 53,000 units in its first year and generating $111 million in sales revenue. The Compaq Portable was the first in the range of the Compaq Portable series. Compaq was able to market a legal IBM clone because IBM mostly used "off the shelf" parts for their PC. Furthermore, Microsoft had kept the right to license MS-DOS, the most popular and de facto standard operating system[25] for the IBM PC, to other computer manufacturers. The only part which had to be duplicated was the BIOS, which Compaq did legally by using clean room design at a cost of $1 million.[26][27][28]
Unlike other companies, Compaq did not bundle application software with its computers. Vice President of Sales and Service H. L. Sparks said in early 1984:[29]
We've considered it, and every time we consider it we reject it. I don't believe and our dealer network doesn't believe that bundling is the best way to merchandise those products.
You remove the freedom from the dealers to really merchandise when you bundle in software. It is perceived by a lot of people as a marketing gimmick. You know, when you advertise a $3,000 computer with $3,000 worth of free software, it obviously can't be true.
The software should stand on its merits and be supported and so should the hardware. Why should you be constrained to use the software that comes with a piece of hardware? I think it can tend to inhibit sales over the long run.
Compaq instead emphasized PC compatibility, of which Future Computing in May 1983 ranked Compaq as among the "Best" examples.[30] "Many industry observers think [Compaq] is poised for meteoric growth", The New York Times reported in March of that year.[31] By October, when the company announced the Compaq Plus with a 10 MB hard drive, PC Magazine wrote of "the reputation for compatibility it built with its highly regarded floppy disk portable".[32] Compaq computers remained the most compatible PC clones into 1984,[33] and maintained its reputation for compatibility for years,[34] even as clone BIOSes became available from Phoenix Technologies and other companies that also reverse engineered IBM's design, then sold their version to clone manufacturers.
Compaq Deskpro
[edit]On June 28, 1984, Compaq released the Deskpro, a 16-bit desktop computer using an Intel 8086 microprocessor running at 7.14 MHz. It was considerably faster than an IBM PC and was, like the original Compaq Portable, also capable of running IBM software. It was Compaq's first non-portable computer and began the Deskpro line of computers.
Compaq DeskPro 386
[edit]In 1986, Compaq introduced the Deskpro 386, the first PC based on Intel's new 80386 microprocessor.[35][36] Bill Gates of Microsoft later said[37]
the folks at IBM didn't trust the 386. They didn't think it would get done. So we encouraged Compaq to go ahead and just do a 386 machine. That was the first time people started to get a sense that it wasn't just IBM setting the standards, that this industry had a life of its own, and that companies like Compaq and Intel were in there doing new things that people should pay attention to.
The Compaq 386 computer marked the first CPU change to the PC platform that was not initiated by IBM. An IBM-made 386 machine reached the market almost a year later,[35] but by that time Compaq was the 386 supplier of choice and IBM had lost some of its prestige.
For the first three months after announcement, the Deskpro 386 shipped with Windows/386. This was a version of Windows 2.1 adapted for the 80386 processor. Support for the virtual 8086 mode was added by Compaq engineers. (Windows, running on top of the MS-DOS operating system, would not become a popular "operating environment" until at least the release of Windows 3.0 in 1990.)
Compaq SystemPro
[edit]Compaq's technical leadership and the rivalry with IBM was emphasized when the SystemPro server was launched in late 1989 – this was a true server product with standard support for a second CPU and RAID, but also the first product to feature the EISA bus, designed in reaction to IBM's MCA (Micro Channel Architecture) which was incompatible with the original AT bus.
Although Compaq had become successful by being 100 percent IBM-compatible, it decided to continue with the original AT bus—which it renamed ISA[34]—instead of licensing IBM's MCA. Prior to developing EISA Compaq had invested significant resources into reverse engineering MCA, but its executives correctly calculated that the $80 billion already spent by corporations on IBM-compatible technology would make it difficult for even IBM to force manufacturers to adopt the new MCA design. Instead of cloning MCA, Compaq led an alliance with Hewlett Packard and seven other major manufacturers, known collectively as the "Gang of Nine", to develop EISA.[21][34][38]
Compaq SLT and LTE
[edit]Development of a truly mobile successor to the Portable line began in 1986, the company releasing two stopgap products in the meantime, the SLT (Compaq's first laptop) and the Compaq Portable III (a lighter-weight, lunchbox-sized entry in the Portable line). In 1989, they introduced the LTE, their first notebook-sized laptop which competed with NEC's UltraLite and Zenith Data Systems's MinisPort. However, whereas the UltraLite and MinisPort failed to gain much uptake due to their novel but nonstandard data storage technologies, the LTE succeeded on account of its use of the conventional floppy drive and spinning hard drive, allowing users to transfer data to and from their desktop computers without any hassle. As well, Compaq began offering docking stations with the release of the LTE/386s in 1990, providing performance comparable to then-current desktop machines.[39] Thus, the LTE was the first commercially successful notebook computer, helping launch the burgeoning industry.[40] It was a direct influence on both Apple and IBM for the development of their own notebook computers, the PowerBook and ThinkPad, respectively.[41][42]
1990s
[edit]By 1989, The New York Times wrote that being the first to release a 80386-based personal computer made Compaq the leader of the industry and "hurt no company more - in prestige as well as dollars - than" IBM.[35] The company was so influential that observers and its executives spoke of "Compaq compatible". InfoWorld reported that "In the [ISA market] Compaq is already IBM's equal in being seen as a safe bet", quoting a sell-side analyst describing it as "now the safe choice in personal computers". Even rival Tandy Corporation acknowledged Compaq's leadership, stating that within the Gang of Nine "when you have 10 people sit down before a table to write a letter to the president, someone has to write the letter. Compaq is sitting down at the typewriter".[34]
Ouster of co-founders
[edit]Michael S. Swavely, president of Compaq's North American division since May 1989, took a six-month sabbatical in January 1991 (which would eventually become retirement effective on July 12, 1991). Eckhard Pfeiffer, then president of Compaq International, was named to succeed him. Pfeiffer also received the title of chief operating officer, with responsibility for the company's operations on a worldwide basis, so that Canion could devote more time to strategy.[43] Swavely's abrupt departure in January led to rumors of turmoil in Compaq's executive suite, including friction between Canion and Swavely, likely as Swavely's rival Pfeiffer had received the number two leadership position. Swavely's U.S. marketing organization was losing ground with only 4% growth for Compaq versus 7% in the market, likely due to short supplies of the LTE 386s from component shortages, rivals that undercut Compaq's prices by as much as 35%, and large customers who did not like Compaq's dealer-only policy.[44] Pfeiffer became president and CEO of Compaq later that year, as a result of a boardroom coup led by board chairman Ben Rosen that forced co-founder Rod Canion to resign as president and CEO.[45]
Pfeiffer had joined Compaq from Texas Instruments, and established operations from scratch in both Europe and Asia. Pfeiffer was given US$20,000 to start up Compaq Europe[46] He started up Compaq's first overseas office in Munich in 1984. By 1990, Compaq Europe was a $2 billion business and number two behind IBM in that region, and foreign sales contributed 54 percent of Compaq's revenues.[47][48] Pfeiffer, while transplanting Compaq's U.S. strategy of dealer-only distribution to Europe, was more selective in signing up dealers than Compaq had been in the U. S. such that European dealers were more qualified to handle its increasingly complex products.[44]
During the 1980s, under Canion's direction Compaq had focused on engineering, research, and quality control, producing high-end, high-performance machines with high profit margins that allowed Compaq to continue investing in engineering and next-generation technology. This strategy was successful as Compaq was considered a trusted brand, while many other IBM clones were untrusted due to being plagued by poor reliability. However, by the end of the eighties many manufacturers had improved their quality and were able to produce inexpensive PCs with off-the-shelf components, incurring none of the R&D costs which allowed them to undercut Compaq's expensive computers.[16] Faced with lower-cost rivals such as Dell, AST Research, and Gateway 2000, Compaq suffered a $71 million loss for that quarter, their first loss as a company, while the stock had dropped by over two-thirds.[49][50] An analyst stated that "Compaq has made a lot of tactical errors in the last year and a half. They were trend-setters, now they are lagging". Canion initially believed that the 1990s recession was responsible for Compaq's declining sales but insisted that they would recover once the economy improved, however Pfeiffer's observation of the European market noted that it was competition as rivals could match Compaq at a fraction of the cost. Under pressure from Compaq's board to control costs as staff was ballooning at their Houston headquarters despite falling U.S. sales, while the number of non-U.S. employees had stayed constant, Compaq made its first-ever layoffs (1400 employees which was 12% of its workforce) while Pfeiffer was promoted to EVP and COO.[16]
Rosen and Canion had disagreed about how to counter the cheaper Asian PC imports, as Canion wanted Compaq to build lower cost PCs with components developed in-house in order to preserve Compaq's reputation for engineering and quality, while Rosen believed that Compaq needed to buy standard components from suppliers and reach the market faster. While Canion developed an 18-month plan to create a line of low-priced computers, Rosen sent his own Compaq engineering team to Comdex without Canion's knowledge and discovered that a low-priced PC could be made in half the time and at lower cost than Canion's initiative.[16][51] It was also believed[by whom?] that Canion's consensus-style management slowed the company's ability to react in the market, whereas Pfeiffer's autocratic style would be suited to price and product competition.[46]
Rosen initiated a 14-hour board meeting, and the directors also interviewed Pfeiffer for several hours without informing Canion. At the conclusion, the board was unanimous in picking Pfeiffer over Canion. As Canion was popular with company workers, 150 employees staged an impromptu protest with signs stating "We love you, Rod." and taking out a newspaper ad saying "Rod, you are the wind beneath our wings. We love you."[20] Canion declined an offer to remain on Compaq's board[48] and was bitter about his ouster as he did not speak to Rosen for years, although their relationship became cordial again. In 1999, Canion admitted that his ouster was justified, saying "I was burned out. I needed to leave. He [Rosen] felt I didn't have a strong sense of urgency". Two weeks after Canion's ouster, five other senior executives resigned, including remaining company founder James Harris as SVP of Engineering. These departures were motivated by an enhanced severance or early retirement, as well as an imminent demotion as their functions were to be shifted to vice presidents.[52]
Market ascension
[edit]
Under Pfeiffer's tenure as chief executive, Compaq entered the retail computer market with the Compaq Presario as one of the first manufacturers in the mid-1990s to market a sub-$1000 PC. In order to maintain the prices it wanted, Compaq became the first first-tier computer manufacturer to utilize CPUs from AMD and Cyrix. The two price wars resulting from Compaq's actions ultimately drove numerous competitors from the market, such as Packard Bell and AST Research. From third place in 1993, Compaq had overtaken Apple Computer and even surpassed IBM as the top PC manufacturer in 1994, as both IBM and Apple were struggling considerably during that time.[53] Compaq's inventory and gross margins were better than that of its rivals which enabled it to wage the price wars.[49][54]
Compaq had decided to make a foray into printers in 1989, and the first models were released to positive reviews in 1992. However, Pfeiffer saw that the prospects of taking on market leader Hewlett-Packard (who had 60% market share) was tough, as that would force Compaq to devote more funds and people to that project than originally budgeted. Compaq ended up selling the printer business to Xerox and took a charge of $50 million.[16][55]
In 1994, Compaq formed a joint venture with ADI Corporation, a Taiwanese manufacturer who produced the bulk of Compaq's monitors, to raise multiple factories in Mexico, Brazil, and Europe to assemble and store ADI's monitors.[56] Compaq sold many of the monitors that they offered to customers of their Deskpro and Presario lines as standalone units to third-party resellers, including their popular 171FS monitor.[57][58]
On June 26, 1995, Compaq reached an agreement with Cisco Systems, Inc., in order to get into networking, including digital modems, routers, and switches favored by small businesses and corporate departments, which was now a $4 billion business and the fastest-growing part of the computer hardware market. Compaq also built up a network engineering and marketing staff.[55]
Management shuffle
[edit]In 1996, despite record sales and profits at Compaq, Pfeiffer initiated a major management shakeup in the senior ranks.[59] John T. Rose, who previously ran Compaq's desktop PC division, took over the corporate server business from SVP Gary Stimac who had resigned. Rose had joined Compaq in 1993 from Digital Equipment Corporation where he oversaw the personal computer division and worldwide engineering, while Stimac had been with Compaq since 1982 and was one of the longest-serving executives. Senior Vice-president for North America Ross Cooley announced his resignation effective at the end of 1996. CFO Daryl J. White, who joined the company in January, 1983 resigned in May, 1996 after 8 years as CFO. Michael Winkler, who joined Compaq in 1995 to run its portable computer division, was promoted to general manager of the new PC products group.[60][61] Earl Mason, hired from Inland Steel effective in May 1996, immediately made an impact as the new CFO. Under Mason's guidance, Compaq utilized its assets more efficiently instead of focusing just on income and profits, which increased Compaq's cash from $700 million to nearly $5 billion in one year. Additionally, Compaq's return on invested capital (after-tax operating profit divided by operating assets) doubled to 50 percent from 25 percent in that period.[49]
Compaq had been producing the PC chassis at its plant in Shenzhen, China to cut costs. In 1996, instead of expanding its own plant, Compaq asked a Taiwanese supplier to set up a new factory nearby to produce the mechanicals, with the Taiwanese supplier owning the inventory until it reached Compaq in Houston.[61] Pfeiffer also introduced a new distribution strategy, to build PCs made-to-order which would eliminate the stockpile of computers in warehouses and cut the components inventory down to two weeks, with the supply chain from supplier to dealer linked by complex software.[60]
Vice-president for Corporate Development Kenneth E. Kurtzman assembled five teams to examine Compaq's businesses and assess each unit's strategy and that of key rivals. Kurtzman's teams recommended to Pfeiffer that each business unit had to be first or second in its market within three years—or else Compaq should exit that line. Also, the company should no longer use profits from high-margin businesses to carry marginally profitable ones, as instead each unit must show a return on investment.[61] Pfeiffer's vision was to make Compaq a full-fledged computer company, moving beyond its main business of manufacturing retail PCs and into the more lucrative business services and solutions that IBM did well at, such as computer servers which would also require more "customer handholding" from either the dealers or Compaq staff themselves.[60] Unlike IBM and HP, Compaq would not build up field technicians and programmers in-house as those could be costly assets, instead Compaq would leverage its partnerships (including those with Andersen Consulting and software maker SAP) to install and maintain corporate systems. This allowed Compaq to compete in the "big-iron market" without incurring the costs of running its own services or software businesses.[62]

Большая часть продаж серверов Compaq была для систем, которые будут работать с операционной системой Microsoft Windows NT , и действительно Compaq был крупнейшим поставщиком оборудования для Windows NT. [ 63 ] Тем не менее, около 20 процентов серверов COMPAQ пошли на системы, которые будут выполнять операционную систему UNIX . [ 63 ] Это было иллюстрировано стратегическим альянсом, сформированным в 1997 году между Compaq и Operation Santa Cruz (SCO), который был известен своими продуктами Opering System Server Unix на оборудовании на основе Intel-Architecture. [ 63 ] Compaq также был крупнейшим поставщиком оборудования для продуктов SCO Unix, [ 63 ] И около 10 процентов серверов Compaq Proliant SCO управляли Unixware . [ 64 ]
В январе 1998 года Compaq был в своем роде. Генеральный директор Pfeiffer смело предсказал, что дуополия Microsoft/Intel "Wintel" будет заменена на "Wintelpaq".
Приобретения
[ редактировать ]Пфайффер также сделал несколько основных и некоторых незначительных приобретений. В 1997 году Compaq приобрела тандемные компьютеры , известные своей линией безстапного сервера. [ 65 ] Это приобретение мгновенно дало Compaq присутствие на рынке бизнес -вычислений с более высоким уровнем. Альянс между Compaq и SCO воспользовался этим, чтобы выпустить продукт Unixware без стоп -кластеров в 1998 году. [ 64 ]
Незначительные приобретения, сосредоточенные на строительстве сетевой руки и включали Networth (1998), базирующаяся в Ирвинге, Техас и Томас-Конрад (1998), базирующаяся в Остине, штат Техас. [ 66 ] В 1997 году также был получен Microcom , базирующаяся в Норвуде, штат Массачусетс, которая принесла линейку модемов, серверы удаленного доступа (RAS) и популярное программное обеспечение для углеродных копий. [ 67 ]

В 1998 году Compaq приобрела корпорацию Digital Equipment Corporation для тогдашнего рекорда индустрии в размере 9,6 млрд долларов. [ 68 ] Это слияние сделало Compaq, в то время вторым по величине компьютерным производителем в мире в мире с точки зрения дохода за IBM. [ 49 ] [ 22 ] Цифровое оборудование, которое имело почти вдвое больше сотрудников, чем Compaq, принося половину дохода, было ведущей компьютерной компанией в 1970 -х и начале 1980 -х годов. Тем не менее, Digital боролась в течение 1990 -х годов, с высокими эксплуатационными расходами. В течение девяти лет компания потеряла деньги или едва разорвала даже, и недавно переориентировалась как «компания по сетевым решениям». В 1995 году Compaq рассмотрел заявку на цифровой центр, но только стал серьезно заинтересована только в 1997 году после основных продаж Digital и переориентации в Интернете. На момент приобретения услуги составляли 45 процентов доходов Digital (около 6 миллиардов долларов), а их валовая прибыль на услуги составляла в среднем на 34 процента, что значительно выше, чем 25% -ная прибыль Compaq по продажам ПК, а также удовлетворяет клиентам, которые потребовали больше услуг от Compaq в течение многих лет. Компэк изначально хотел приобрести только бизнес Digital, но это было отказано. [ 69 ] Когда было сделано объявление, его первоначально рассматривались как мастер -инсульт, поскольку он сразу же предоставил Compaq глобальный сервис 22 000 человек, чтобы помочь корпорациям обрабатывать основные технологические покупки (к 2001 году услуги составляли более 20% доходов Compaq, в основном из -за цифровых технологий Сотрудники унаследовали от слияния), чтобы конкурировать с IBM. Однако это было также рискованное слияние, поскольку объединенной компании пришлось бы уволить 2000 сотрудников из Compaq и 15 000 от Digital, что потенциально повреждает моральный дух. Кроме того, Compaq отстал от графика в интеграции операций Digital, что также отвлекало компанию от своей силы в низкоуровневых ПК, где она использовала рынок в развертывании систем следующего поколения, которые позволяют конкуренту Dell Grab Market. [ 16 ] [ 70 ] По сообщениям, в Compaq было три консалтинговые фирмы, работающие по интеграции Digital в одиночку. [ 71 ]
Тем не менее, у Пфайффера было мало видения на то, что должны делать комбинированные компании, или, даже как эти три резко разные культуры могли работать как единственная сущность, и Комплек боролся с стратегией нерешительности и утерянного фокуса, в результате чего попадают между низким уровнем. Высокий конец рынка. [ 72 ] Марк Андерсон, президент стратегической новостной службы, исследовательской фирмы, базирующейся в пятничной гавани, штат Вашингтон. IBM - но они не имели никакого отношения к клиентам. С одной стороны, Compaq ранее доминировал на рынке ПК с его ценовой войной, но теперь боролся с Dell , который продавал непосредственно покупателям, избегая дилерского канала и наценки, и построил каждую машину, чтобы заказать, чтобы сохранить запасы и затраты как минимум Полем [ 71 ] В то же время Compaq, благодаря своим приобретению корпорации Digital Equipment Corporation в 1998 году и Tandem Computers в 1997 году, пыталась стать крупной системной компанией, такой как IBM и Hewlett-Packard. В то время как IBM и HP смогли генерировать повторный бизнес от корпоративных клиентов, чтобы стимулировать продажи своих различных подразделений, Compaq еще не удалось заставить свои недавно приобретенные организации по продажам и услугам работать так же плавно. [ 73 ] [ 74 ]
Отрицание Пфайффера
[ редактировать ]В начале 1998 года у Compaq была проблема раздутых запасов ПК. К лету 1998 года Compaq страдал от проблем с качеством продукта. Роберт У. Стернс, SVP развития бизнеса, сказал: «В поисках Bigness [в [Pfeiffer] он потерял понимание клиента и построил то, что я называю пустой долю рынка - более высокой, но не прибыльной», в то время как Джим Мур, консультант по технологии стратегии С исследованием геопартников в Кембридже, штат Массачусетс, говорит, что Пфайффер «мчался, чтобы масштабировать без эффекта масштаба». «Колосс», который создал Пфайффер, не был достаточно ловким, чтобы адаптироваться к быстро меняющейся компьютерной индустрии. В этом году Compaq прогнозирует, что требуется плохо и поставляется слишком много ПК, заставляя посредников сбросить их по ценам на продажу пожаров, и, поскольку Compaq защищал реселлеров от больших убытков, это стоило им в двух четвертях операционной прибыли. [ 69 ]
Пфайффер также отказался разработать потенциального преемника, отказавшись от предложения Розена нанять нескольких руководителей для создания отдельной должности президента COMPAQ. Правление жаловалось на то, что Пфайффер был слишком удален от руководства и рядовой, поскольку он окружил себя «кликой» финансового директора Эрла Мейсона, старшего вице-президента Джона Т. Роуза и старшего вице-президента человека Ресурсы Ганс Гуч. Нынешние и бывшие сотрудники Compaq жаловались на то, что Гутс был частью группы старших руководителей, названных «командой», которая контролировала доступ к Пфайфферу. Говорят, что Гутч был «мастером корпоративной политики, навязывающего старшим вице -президентам друг против друга и внедряя себя в части компании, которые обычно не находятся под его компетенцией». Gutsch, который курировал безопасность, была установлена обширная система безопасности и защитная станция на восьми этажах CCA-11, где работали старшие вице-президенты компании. [ 75 ] Были обвинения в том, что Гутч и другие стремились разделить высшее руководство, хотя это рассматривалось другими как кислый виноград со стороны руководителей, которые были закрыты от планирования, которое включало приобретения тандемных компьютеров и цифрового оборудования. [ 52 ] [ 76 ] Пфайффер уменьшил размер группы, работающей над сделкой из -за утечек новостей, заявив, что «мы сократили команду до минимального числа людей - тех, кто должен быть непосредственно вовлечен, и не один человек больше». Роберт У. Стернс, старший вице -президент Compaq по развитию бизнеса, несущий ответственность за слияния и поглощения, выступил против приобретения цифровых технологий, поскольку культурные различия между обеими компаниями были слишком велики, и жаловался, что он был помещен в «Beam B». результат. [ 77 ]
Compaq вошел в 1999 год с сильными ожиданиями. В четвертом квартале доходы 1998 года сообщалось в январе 1999 года, которые превзошли ожидания на шесть центов за акцию с рекордно ростом на 48 процентов. Компания запустила Compaq.com в качестве ключа своей новой стратегии прямых продаж и запланировала IPO для Altavista к концу 1999 года, чтобы извлечь выгоду из пузыря Dotcom. [ 78 ] Однако к февралю 1999 года аналитики скептически относились к плану Compaq по продаже как прямых, так и для посредников. Compaq поступил двумя классовыми судебными процессами в результате финансового директора Эрла Мейсона, SVP Джон Роуз и других руководителей, продающих 50 миллионов долларов США до подключения к конференции с аналитиками, где они отметили, что спрос на ПК замедляется. [ 79 ] [ 80 ] [ 81 ]
17 апреля 1999 года, всего через девять дней после того, как Compaq сообщил, что прибыль в первом квартале составляет половину того, что ожидали аналитики, что последнее в ряде разочарований доходов, Пфайффер был вынужден уйти в отставку в качестве генерального директора в результате переворота во главе с председателем совета директоров Беном Розеном. Полем По сообщениям, на заседании специального совета, состоявшемся 15 апреля 1999 года, директора были единодушными в увольнении Пфайффера. Акции компании упали на 50 процентов с момента ее рекордного максимума в январе 1999 года. [ 71 ] Компания Compaq, которые в начале 1999 года торгуются до 51,25 долл. США, упали на 23 процента 12 апреля 1999 года, в первый день торгов после объявления первого квартала и закрылись в следующую пятницу в 23,62 долл. США . [ 79 ] В течение трех из последних шести кварталов пребывания Пфайффера доходы или доходы компании упустили ожидания. [ 82 ] В то время как конкурент Dell увеличился на 55% продаж в американском ПК в первом квартале 1999 года, Compaq мог управлять только 10%. [ 52 ] [ 73 ] [ 74 ] [ 80 ] Розен предположил, что ускорительные изменения, вызванные интернетом, обогнали управленческую команду Compaq, заявив, что «как компания, занимающаяся трансформацией своей отрасли в интернет -эпоху, мы должны иметь организационную гибкость, необходимую для перехода на скорость в Интернете». В своем заявлении Пфайффер сказал, что «Compaq прошел долгий путь с тех пор, как я присоединился к компании в 1983 году» и «под руководством Бена, я знаю, что эта компания реализует свой потенциал». [ 83 ] Приоритетом Розена было то, что Compaq Cangup в качестве конкурента электронной коммерции, и он также перешел на оптимизацию операций и уменьшить нерешительность, которая преследовала компанию. [ 52 ]
Роджер Кей, аналитик Международной корпорации данных, заметил, что поведение Compaq порой казалось личной вендеттой, отметив, что «Экхард был настолько одержим тем, что оставался впереди Dell, что они слишком сильно сосредоточились на доле рынка и перестали обращать внимание на прибыльность и и Ликвидность. [ 84 ] Последующие выпуски доходов от конкурентов Compaq, Dell, Gateway, IBM и Hewlett-Packard предположили, что проблемы не влияют на всю индустрию ПК, как предполагал Пфайффер. [ 75 ] Dell и Gateway продали прямо, что помогло им избежать проблем с инвентаризацией Compaq и конкурировать за цену без разметков дилеров, а также Gateway продавал веб -доступ и широкий спектр программного обеспечения, адаптированного для малых предприятий. У ПК-бизнес Hewlett-Packard были похожие проблемы, такие как Compaq, но это было компенсировано чрезвычайно прибыльным бизнесом HP, в то время как IBM продавал ПК с убытком, но использовал их для заблокирования многолетних контрактов на услуги с клиентами. [ 69 ]
После отставки Пфайффера Совет учредил должность генерального директора с триумвиратом директоров; Розен в качестве временного генерального директора и заместителя председателей Фрэнк П. Дойл и Роберт Тед Энло III. [ 85 ] Они начали «уборщик», так как вскоре после этого многие из лучших руководителей Пфайффера подали в отставку или были вытеснены, в том числе Джон Дж. Рандо, Эрл Л. Мейсон и Джон Т. Роуз. Рандо, старший вице -президент и генеральный директор Compaq Services, был ключевым игроком во время обсуждений слияния [ 86 ] и самый старший исполнительный директор Digital, чтобы остаться с Compaq после закрытия приобретения [ 87 ] [ 88 ] [ 89 ] и были рекламированы некоторыми как наследника, а также Пфайффер. Дивизион Рандо выступил сильно, поскольку продажи составляли 1,6 миллиарда долларов в первом квартале по сравнению с 113 миллионами долларов в 1998 году, что соответствовало ожиданиям и ожидалось, что он будет выпущен ускоренным и прибыльным ростом в будущем. Во время отъезда Рандо Compaq Services заняла третье место после обслуживания IBM и EDS, в то время как немного опережая Hewlett-Packard 's и Andersen Consulting , однако клиенты перешли с рабочих станций на основе цифровых технологий на HP, IBM и Sun Microsystems Полем [ 90 ] Мейсон, старший вице -президент и финансовый директор, ранее предложил работу исполнительного директора Alliant Foodservice, Inc., дистрибьютора Foodservice, базирующегося в Чикаго, и сообщил совету Compaq, что он принял предложение. [ 91 ] [ 84 ] [ 92 ] [ 93 ] Роуз, старший вице -президент и генеральный менеджер Enterprise Computing Group Compaq, подал в отставку с 3 июня и сменил ветеран Tandem Enrico Pesatori. Роуз, как сообщается, был расстроен тем, что его не рассматривали для генерального директора, которая стала очевидной, когда Майкл Капеллас был назван COO. В то время как корпоративные вычисления, ответственные за инженерию и маркетинг сетевых серверов, рабочих станций и продуктов хранения данных, по сообщениям, приходилось на одну треть доходов Compaq и, вероятно, самая большая часть его прибыли, она отвечала за дефицит доходов в первом квартале 1999 года. [ 94 ] Кроме того, Роуз была частью «старой гвардии», близкой к бывшему генеральному директору Пфайфферу, и он и другие руководители Compaq были подвергнуты критике на ежегодном собрании компании по продаже акций, прежде чем сообщать о замедлении продаж. [ 95 ] Роуз сменил SVP Энрико Песатори, который ранее работал старшим руководителем в Olivetti , Zenith Data Systems , Digital Equipment Corporation и Tandem Computers . [ 80 ] Капеллас был назначен COO после того, как на Розен был установлен давление, чтобы найти постоянного генерального директора, однако сообщалось, что потенциальные кандидаты не хотят работать под руководством Розена в качестве председателя. [ 78 ] Примерно в то же время Pesatori был помещен в недавно созданную группу по предприятиям и услугам, что сделало его вторым самым влиятельным исполнительным директором Compaq в оперативной ответственности после Capellas. [ 96 ] [ 97 ]
Постоянной заменой Пфайффера был Майкл Капеллас, который служил в качестве SVP и ИТ -директора Compaq в течение года. Через пару месяцев после того, как Пфайффер из Отсуста Капеллас был повышен до временного главного операционного директора 2 июня 2000 года, [ 94 ] и вскоре был назначен президентом и генеральным директором. Капеллас также принял титул председателя 28 сентября 2000 года, когда Розен ушел от совета директоров. [ 6 ] На своем выходе на пенсию Розен заявил: «Это большие достижения - для создания 65 000 рабочих мест, 40 миллиардов долларов в продажах и рыночной стоимости 40 миллиардов долларов , которые начинаются с эскиза и мечты». [ 98 ]
Конец 1990 -х годов
[ редактировать ]В 1998 году Compaq подписал новый союз по продажам и оборудованию с Navisite . В соответствии с PACT Compaq согласился продвигать и продавать услуги веб -хостинга Navisite. Взамен Navisite взял Compaq в качестве предпочтительного поставщика для своих серверов на основе хранения и Intel .
В течение ноября 1999 года Compaq начал работать с Microsoft , чтобы создать первую в линейке мелкомасштабных веб-компьютерных систем под названием MSN Companions . [ 99 ]
Борьба
[ редактировать ]
Капеллас смог восстановить часть блеска, потерянного во второй части эпохи Пфайффера, и он восстановил отношения с Microsoft , которая ухудшилась при пребывании своего предшественника. [ 100 ]
Однако Compaq по-прежнему боролся с более низкими конкурентами с помощью прямых каналов продаж, таких как Dell , который занял первое место производителя ПК из Compaq в 2001 году. [ 101 ] Compaq значительно полагался на каналы посредников, поэтому их критика заставила Compaq отступить от предлагаемого плана прямых продаж, хотя Капеллас утверждал, что он будет использовать посредников для предоставления услуг с добавлением стоимости. [ 82 ] Несмотря на то, что Капеллас провозгласил, несмотря на падение 2 среди производителей ПК. прибыльность будет ». Долгосрочная стратегия компании включала в себя расширение своих услуг на серверы и продукты для хранения, а также портативные компьютеры, такие как IPAQ Packterpc , на которые приходилось 11 процентов от общего объема единиц. [ 102 ]
Compaq боролся в результате коллапса пузыря Dot-Com , который наносит ущерб продажам их высококлассных систем в 2001 и 2002 годах, и в течение этих лет они получили лишь небольшую прибыль в течение нескольких кварталов. Они также накопили 1,7 млрд. Долл. США в краткосрочной долге примерно в это же время. [ 103 ] Цена акций Compaq, которая составляла около 25 долларов, когда Capellas стал генеральным директором, торговался вдвое, что к 2002 году. [ 104 ]
Приобретение Hewlett-Packard
[ редактировать ]В 2002 году Compaq подписал соглашение о слиянии с Hewlett-Packard за 24,2 миллиарда долларов США , [ 104 ] в том числе 14,45 млрд. Долл. США на гудвилл , где каждая акция Compaq будет обменена на 0,6325 акции Hewlett-Packard. Там будет плата за расторжение в размере 675 миллионов долларов США , что любая компания должна была заплатить другую, чтобы сломать слияние. [ 105 ] Акционеры Compaq будут иметь 36% комбинированной компании, в то время как HP будет иметь 64%. [ 105 ] Hewlett-Packard сообщила о годовой доходах в 47 миллиардов долларов , в то время как Compaq был 40 миллиардов долларов , а комбинированная компания была бы близкой к доходам IBM в размере 90 миллиардов долларов . Предполагалось, что составит 2,5 млрд. Долл к середине 2004 года он . США. Ожидаемые увольнения в Compaq и HP, 8500 и 9000 рабочих мест соответственно, покинут комбинированную компанию с рабочей силой в 145 000 человек. [ 104 ] Компании предоставили бы бонусы в размере 634,5 млн. Долл. США, чтобы предотвратить уход ключевых сотрудников, если акционеры утвердят предлагаемое слияние, с 370,1 млн. Долл. США для сотрудников HP и 264,4 млн. Долл. США для сотрудников CompaQ. [ 106 ] [ 107 ]
Обе компании должны были получить одобрение со стороны своих акционеров через отдельные специальные встречи. [ 108 ] В то время как акционеры COMPAQ единогласно утвердили сделку, в HP произошла публичная прокси -битва, так как сделка была решительно противостоять многочисленным крупным акционерам HP, в том числе сыновьями основателей компании, Уолтер Хьюлетт и Дэвид В. Пакард, а также публикация в Калифорнии. Пенсионная система сотрудников ( Calpers ) и пенсионный план преподавателей Онтарио . [ 109 ] [ 110 ] Уолтер Хьюлетт лишь неохотно одобрил слияние в своем обязанности в качестве члена Совета директоров, поскольку соглашение о слиянии «призвано к единодушному одобрению совета директоров, чтобы обеспечить наилучший прием акционеров». [ 105 ] В то время как сторонники слияния утверждали, что будут иметь экономию масштаба и что продажи ПК будут стимулировать продажи принтеров и камер, Уолтер Хьюлетт был убежден, что ПК были низкой маржой, но рискованным бизнесом, который не будет способствовать и, вероятно, разбавит Традиционно прибыльное отделение визуализации и печати старого HP. [ 103 ] [ 111 ] Дэвид У. Паккард в своей оппозиции сделезации «[цитировал] массовые увольнения в качестве примера этого отхода от основных ценностей HP ... [аргументируя], что, хотя основатели никогда не гарантировали безопасность работы», Билл и Дейв никогда не развивали преднамеренный бизнес Стратегия, которая рассматривала работников HP как расходами ». Паккард также заявил, что« [Карли] Фиорины высококвальное руководство и ее усилия по изобретению компании сталкивались с основными ценностями компании, установленными основателями ». Семьи основателей, которые контролировали значительное количество акций HP, были еще более раздражены, потому что Фиорина не пыталась обратиться к ним и проконсультироваться о слиянии, вместо этого они получили ту же стандартную презентацию Roadshow, что и другие инвесторы. [ 105 ]
Аналитики на Уолл -стрит, как правило, критиковали слияние, так как обе компании боролись до объявления, а цены на акции обеих компаний упали за месяцы после того, как соглашение о слиянии было обнародовано. В частности, конкурент Dell добился успеха от дефицита клиентов HP и Compaq, которые опасались слияния. [ 112 ] Карли Фиорина, первоначально считающаяся спасителем HP, когда она была нанята в качестве генерального директора в 1999 году, увидела снижение цены акций компании до половины с тех пор, как она заняла эту должность, и ее работа была на шаткой земле перед объявлением о слиянии. [ 105 ] Предложение HP считалось аналитиками переоценкой Compaq из -за шатких финансовых показателей Compaq за последние последние годы (ходили слухи, что у него могут быть деньги за 12 месяцев и быть вынужденными прекратить деловые операции, если бы он оставался независимы хорошо, как собственная более консервативная оценка Compaq его активов. [ 103 ] [ 104 ] [ 113 ] Несовершеннолетние из -за сделки отметили, что покупка Compaq была «отвлечением», которое напрямую не поможет HP на широту IBM или модель прямых продаж Dell Computer. Кроме того, были значительные культурные различия между HP и Compaq; который принял решения по консенсусу и быстрым автократическим стилям соответственно. Одним из немногих ярких мест Compaq был бизнес по обслуживанию, который превосходил отдел услуг HP. [ 114 ]
Слияние было одобрено акционерами HP только после самой узкой поля, [ нужно разъяснения ] и обвинения в покупке голосов (в первую очередь включают в себя предполагаемую последнюю секунду сделку в задней комнате с Deutsche Bank ) преследовали новую компанию. Впоследствии было сообщено, что HP сохранил отдел инвестиционного банкинга Deutsche Bank в январе 2002 года, чтобы помочь в слиянии. HP согласился выплатить Deutsche Bank 1 млн. Долл . США, и еще 1 миллион долларов США в соответствии с одобрением слияния. 19 августа 2003 года США SEC обвинила Deutsche Bank в невыполнении существенного конфликта интересов в своем голосовании за доверенность клиентов за слияние и наложил гражданский штраф в размере 750 000 долл . США . Deutsche Bank согласился, не признавая и не отрицая результатов. [ 115 ]
Hewlett-Packard объявил о завершении слияния 3 мая 2002 года, [ 116 ] и объединенная компания HP-Compaq была официально запущена 7 мая. [ 117 ] Compaq Pre-Merger Символ тикера был CPQ. Это было в сочетании с символом тикера Hewlett-Packard (HWP), чтобы создать текущий символ тикера (HPQ), который был объявлен 6 мая. [ 118 ]
Пост-Мергер
[ редактировать ]Капеллас, последний председатель и генеральный директор COMPAQ, стал президентом пост-мергера Hewlett-Packard, под руководством председателя и генерального директора Карли Фиорина , чтобы облегчить интеграцию двух компаний. Тем не менее, сообщалось, что Капеллас не был доволен своей ролью, как говорят, не используется и не станет генеральным директором, поскольку Правление поддерживает Фиорину. Капеллас ушел с поста президента HP 12 ноября 2002 года, после всего шести месяцев на работе, чтобы стать генеральным директором MCI Worldcom , где он возглавит его приобретение Verizon . Бывшая роль президента Капелласа не была заполнена, поскольку руководители, которые сообщили ему, затем сообщили непосредственно генеральному директору. [ 119 ] [ 120 ]
Фиорина руководила пост-мергером HP в течение почти трех лет после ухода Капеллас. HP уволил тысячи бывших сотрудников COMPAQ, DEC, HP и TANDEM, [ 121 ] [ 122 ] Цена его акций, как правило, снижается, а прибыль не увеличилась. Несколько старших руководителей со стороны Compaq, включая Джеффа Кларка и Питера Блэкмора, уйдут в отставку или будут вытеснены из HP Post-Merger. [ 123 ] Хотя комбинация производственных мощностей обеих компаний первоначально сделала пост-мергер HP номер один, вскоре она потеряла лидерство и долю рынка Dell , которая сжимала HP на ПК нижних конечных. [ 124 ] [ 114 ] [ 125 ] HP также не смог эффективно конкурировать с IBM на рынке высококлассных серверов. Кроме того, слияние застойного бизнеса Compaq Computer Assembly с прибыльным отделом печати и визуализации HP подвергалось критике за препятствие прибыльности сегмента печати/визуализации. [ 126 ] В целом, было высказано предположение, что покупка Compaq не была хорошим шагом для HP, из -за узкой прибыли в коммунизированном бизнесе ПК, особенно в свете объявления IBM 2004 года по продаже своего подразделения ПК Lenovo . Inquirer отметил, что продолжающаяся низкая отдача от инвестиций и небольшая маржа бизнеса по производству персональных компьютеров HP, в настоящее время называемой группой персональных систем »,« продолжает оставаться тем, чем он был в отдельных компаниях, не более чем схема создания рабочих мест для своих сотрудников ". [ 103 ] Одним из немногих положительных моментов был подход Compaq к продажам и фокусировку на предприятии, которые повлияли на новую комбинированную стратегию компании и философию. [ 127 ]
В феврале 2005 года совет директоров вытеснил Фиорину, а финансовый директор Роберт Уэйман был назначен временным генеральным директором. [ 128 ] Бывший генеральный директор Compaq Capellas был упомянут некоторыми как потенциального преемника, но через несколько месяцев Марк Херд был нанят в качестве президента и генерального директора HP. Херд отделил подразделение ПК от подразделения визуализации и печати и переименовал его в группу личных систем, поместив его под руководством EVP Тодда Р. Брэдли. С тех пор бизнес Hewlett Packard был оживлен реструктуризацией Херда и в настоящее время приносит больший доход, чем традиционно более прибыльные принтеры. К концу 2006 года HP взял на себя позицию продаж № 1 от Dell, которая боролась с пропущенными оценками и низким качеством, и удерживал это, пока не вытеснит в середине 2010-х годов Lenovo .
Большинство продуктов Compaq были повторно бренды с помощью таблички HP, например, ведущей линии рынка компании Proliant Server (в настоящее время принадлежит Hewlett Packard Enterprise , которая отключилась от HP в 2015 году), в то время как бренд Compaq был перепрофирован для некоторых из потребителей HP -Ооризованные и бюджетные продукты, в частности, Presario PCS Compaq. Линия бизнес -компьютеров HP была прекращена в пользу линии Compaq Evo, которая первоначально была переименована HP Compaq, но теперь использует такие бренды, как Elitebook и Probook , среди прочего. Jornada PDA HP были заменены Compaq Ipaq PDA, которые были переименованы в HP IPAQ. После слияния все компьютеры COMPAQ были отправлены с программным обеспечением HP.
В мае 2007 года HP объявил в пресс -релизе новый логотип для своего подразделения Compaq, который будет размещен на новой модели Compaq Presarios. [ 129 ]
В 2008 году HP изменила ноутбуки для бизнес -линии. Название «Compaq» из серии «HP Compaq» изначально использовалось для всех ноутбуков HP и бюджетных книжков HP. Тем не менее, линия HP Elitebook стала главной в линейке Business Notebbook, в то время как серия HP Compaq B стала его средней бизнес -линейкой. [ 130 ] По состоянию на начало 2009 года « Probook HP » заполнила низкую конечную линейку HP. [ 131 ]

В 2009 году HP продала часть бывшей штаб -квартиры Compaq в систему колледжа Lone Star . [ 132 ]
18 августа 2011 года тогдашний директор HP Léo Apotheker объявила о планах по частичным или полным доходам группы личных систем. У подразделения ПК была самая низкая прибыль, хотя в 2010 году на ней приходилось почти треть общих доходов HP. HP по -прежнему продавал больше ПК, чем любой другой поставщик, отправив 14,9 млн. ПК во втором квартале 2011 года (17,5% от рынка в соответствии с к Гартнеру ), в то время как Dell и Lenovo были связаны на втором месте, каждый из которых имел более 12% доли рынка и поставки более 10 миллионов единиц. [ 133 ] [ 134 ] Тем не менее, объявление о побоке ПК (одновременно с прекращением WebOS и покупкой Autonomy Corp. за 10 миллиардов долларов) было плохо получено рынком, и после отставки Apotheker были отменены планы на продажу. [ 135 ] [ 136 ] В марте 2012 года подразделение печати и визуализации было объединено в ПК. [ 126 ] В октябре 2012 года, по словам Гартнера, Леново взял на себя инициативу в качестве производителя ПК номер один из HP, в то время как IDC ранжировал Lenovo прямо за HP. [ 137 ] Во втором квартале 2013 года Forbes сообщил, что Lenovo опередил HP в качестве поставщика ПК в мире. [ 138 ]
HP прекратил марку Compaq в Соединенных Штатах в 2013 году. Примерно в том же году Globalk (бразильский ритейлер и лицензионная фирма) начал партнерство с HP для повторного введения бренда новой линейкой настольных и ноутбуков компьютеров Полем [ 14 ]
В 2015 году Grupo Newsan (аргентинская компания) приобрела лицензию бренда, а также инвестиции в 3 миллиона долларов и разработала две новые линии ноутбуков Presario для местного рынка в течение года. [ 139 ] [ 140 ] Тем не менее, в марте 2019 года в аргентинском веб -сайте Compaq оказался офлайн. Последняя архивная копия сайта была сделана в октябре 2018 года, в которой были представлены те же модели, представленные в 2016 году. [ 141 ]
В 2018 году Ossify Industries (индийская компания) заключила лицензионное соглашение с HP, чтобы использовать бренд Compaq для распространения и производства интеллектуальных телевизоров . [ 15 ]
Штаб -квартира
[ редактировать ]Штаб -квартира Compaq World (в настоящее время HP United States) состоял из 80 акров (320 000 м. 2 ) земли, которая содержала 15 офисных зданий, 7 производственных зданий, конференц -центр продукта, кафетерий сотрудника, механические лаборатории, склады и химические объекты. [ 142 ] [ 143 ]
Вместо штаб-квартиры компании в небоскребе в центре города Хьюстон, тогдашний директор Rod Canion выбрал кампус в стиле Западного побережья, окруженный лесами, где у каждого сотрудника были подобные офисы, и никто (даже ни у генерального директора) не имел зарезервированного парковочного места. [ 16 ] [ 20 ] По мере того, как он рос, Compaq стал настолько важным для Хьюстона, что он договорился о расширении шоссе 249 в конце 1980 -х годов, и многие другие технологические компании появились в том, что стало известно как «249 коридор». [ 144 ]
После того, как Canion Overse, старший вице-президент по персоналу, Ханс В. Гуш, наблюдал за объектами компании и безопасности. У Гутса была установлена обширная система безопасности и защитная станция, установленная на восьми этажах CCA-1, где у старших вице-президентов компании были свои офисы. Экхард Пфайффер, президент и главный исполнительный директор, представил целую серию исполнительных льгот компании, которая всегда имела эгалитарную культуру; Например, он курировал строительство исполнительного гаража, ранее парковочные места никогда не были зарезервированы. [ 75 ] [ 145 ]
31 августа 1998 года Compaq Commons был открыт в кампусе штаб -квартиры, в котором участвовал конференц -центр, магазин сотрудников, оздоровительный центр и кафетерий сотрудника. [ 146 ]
В 2009 году HP продала часть бывшей штаб -квартиры Compaq в систему колледжа Lone Star . [ 132 ] Hewlett Packard Buildings #7 & #8, два восьмиэтажных железобетонных здания на общую сумму 450 000 квадратных футов плюс парковочный гараж 1200 автомобилей и центральный завод чиллера, все были считаются слишком надежными и дорогостоящими для обслуживания, и и и дорогого обслуживания, и и и и дорогостоящие, и и и дорогостоящие, и и и дорогостоящие. Таким образом, они были снесены путем взрыва 18 сентября 2011 года. [ 147 ] [ 148 ] [ 149 ] [ 150 ]
По состоянию на январь 2013 года [update]Сайт является одним из крупнейших кампусов HP, с 7000 сотрудников во всех шести подразделениях HP. Кампус был унаследован Hewlett Packard Enterprise , одной из компаний -преемников, когда HP разделился на два. [ 144 ]
В 2018 году Hewlett Packard Enterprise объявила о продаже всего бывшего кампуса Compaq HQ в мексиканский дистрибьютор напитков Mexcor. [ 151 ]
Конкуренты
[ редактировать ]Компэк изначально конкурировал непосредственно против IBM, производив компьютерные системы, эквивалентные ПК IBM , а также Apple Computer . В 1990 -х годах, когда собственное подразделение IBM от IBM отказалось, Compaq столкнулся с другими совместимыми с IBM PC, такими как Dell , Packard Bell , AST Research и Gateway 2000 .
К середине 1990-х годов ценовая война Compaq позволила им обогнать IBM и Apple, в то время как другие производители, совместимые с IBM, такие как Packard Bell и AST, были изгнаны с рынка.
Dell обогнал Compaq и стал поставщиком ПК-один в 2001 году.
Во время их слияния 2002 года Compaq и HP были вторым и третьим по величине производителям ПК, поэтому их комбинация сделала их номером один. Тем не менее, комбинированный HP-Compaq боролся и занял второе место после Dell с 2003 по 2006 год. Из-за борьбы Dell в конце 2006 года HP возглавила всех поставщиков ПК с 2007 по 2012 год.
Во время своего существования как подразделения HP Compaq в основном конкурировал с другими ориентированными на бюджетный персональный компьютер от производителей, включая Acer , Lenovo и Toshiba . Большинство конкурентов Compaq, кроме Dell, были позже приобретены крупными конкурентами, такими как Acer (Gateway 2000 и Packard Bell) и Lenovo, поглощающим IBM PC Division. Начиная с 2013 года Lenovo был мировым лидером для ПК. [ Цитация необходима ]
Спонсорство
[ редактировать ]Перед своим слиянием с HP Compaq спонсировал команду Williams Formula One, когда он все еще работал от двигателей BMW. HP унаследовал и продолжил спонсорство в течение нескольких лет. Compaq спонсировал Queens Park Rangers FC за сезоны 1994–95 и 1995–96 годов.
Смотрите также
[ редактировать ]- Compaq Portable Series
- Список производителей компьютерных систем
- Доля рынка поставщиков персональных компьютеров
Примечания
[ редактировать ]- ^ В 1998 году The Wordmark получила небольшую настройку, изменив некоторые формы букв. [ 1 ]
- ^ Некоторые остатки Compaq (например, серверная линия Proliant ) в настоящее время принадлежат Hewlett Packard Enterprise по состоянию на 2017 год.
- ^ Иногда сокращено в CQ до ребрендинга 2007 года
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Грин, Тим (15 июня 1998 г.). «Compaq в эфире после мергера» . Сетевой мир . 15 (24). Публикации IDG: 7 - через ProQuest.
- ^ Штатный писатель (2 января 2002 г.). «Compaq покупает в наличии $ 1 BLN» . CNET . Красные венчурные венчурные.
- ^ На борту Колумбии , Билл Мачроне, с. 451, июнь 1983, ПК Маг.
- ^ "Compaq I Portable Computer" . Получено 29 июня 2016 года .
- ^ Компьютер Compaq-это полнофункциональный портативный бизнес-компьютер, который почти во всех отношениях напоминает ПК IBM ... , обзор байтов . Архивировано 13 мая 2010 года на машине Wayback .
- ^ Jump up to: а беременный «Compaq называет Майкл Капеллас председатель» . H41131.www4.hp.com . Получено 26 августа 2012 года .
- ^ «Compaq назначает президента и главного исполнительного директора Майкла Д. Капелласа» . H41131.www4.hp.com . Получено 26 августа 2012 года .
- ^ Rivkin, Jan W. и Porter, Michael E. Matching Dell, Делл Гарвардской школы бизнеса 9-799-158, 6 июня 1999 года.
- ^ «Dell становится лучшим производителем компьютера в мире» . 20 апреля 2001 года . Получено 21 сентября 2024 года .
- ^ Dell Computer Corporation Online Case Archived 2013-01-04 на archive.today . MHHE.com. Получено на 2016-06-10.
- ^ «Hewlett-Packard и Compaq согласны слияние, создав мировой лидер технологий в 87 миллиардов долларов» (пресс-релиз). Hewlett-Packard. 3 сентября 2001 г. Получено 4 октября 2008 года .
- ^ «Hewlett-Packard в сделке с покупкой Compaq за 25 миллиардов долларов» . New York Times . 4 сентября 2001 г. Получено 4 октября 2008 года .
- ^ Крис Циглер (23 мая 2012 г.). « HP Compaq» брендинг до конца в следующем году, имя Compaq будет жить для «базовых вычислений по ценам начального уровня » . Грава . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ Jump up to: а беременный "Sobre A Compaq" . www.compaq.com.br . Архивировано из оригинала 13 ноября 2021 года . Получено 13 ноября 2021 года .
- ^ Jump up to: а беременный "Compaq" . Compaq.tv . Архивировано из оригинала 13 ноября 2021 года . Получено 13 ноября 2021 года .
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый и фон глин час я Дж «Мартин Пурис - возвращение» . Scribd.com . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ «Компьютерная корпорация Compaq | Справочник Texas Online | Texas State Historical Association (TSHA)» . Tshaonline.org . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ «Compaq: от места наброска коврика до ПК -гиганта» . USA сегодня . 4 сентября 2001 г. Получено 1 ноября 2009 года .
- ^ Jump up to: а беременный [1] [ Постоянная мертвая ссылка ]
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый и фон "Джозеф Р." Род "Канон" . Entrepreneur.com. 10 октября 2008 г. Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ Jump up to: а беременный в «Компьютерная корпорация Compaq (American Corporation) - Британская онлайн -энциклопедия» . Britannica.com . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ Jump up to: а беременный Рамстад, Эван (27 января 1998 г.). «Compaq, чтобы приобрести цифровой, некогда немыслимый сделку» . Wall Street Journal . Получено 3 декабря 2022 года .
- ^ Laurence ZuckermanPublised: 16 июня 1997 г. (16 июня 1997 г.). «Компьютер Compaq оглядывается назад и видит, как соревнование получает - New York Times» . New York Times . Получено 16 ноября 2012 года .
{{cite news}}
: CS1 Maint: числовые имена: список авторов ( ссылка ) - ^ «Деловые люди; основатель Compaq переходит к религии» . New York Times . 8 апреля 1987 года.
- ^ но не единственный
- ^ "Loyd Case: переезд на память с Hewlett-Packard & Compaq" . Extremetech.com . Архивировано из оригинала 20 января 2008 года . Получено 31 января 2008 года .
- ^ Роберт X. Cringely. «Настоящая проблема: как обратная инженерия еще может убить реальные сети» . Пбс. Архивировано из оригинала 11 декабря 2007 года . Получено 31 января 2008 года .
- ^ Кен Полссон. «Хронология персональных компьютеров (1982)» . Получено 31 января 2008 года .
- ^ Zientara, Маргарита (2 апреля 1984 г.). "Q & A: HL Sparks" . InfoWorld . Тол. 6, нет. 14. С. 84–85 . Получено 10 февраля 2015 года .
- ^ Уорд, Ронни (ноябрь 1983 г.). «Уровни совместимости ПК» . Байт Тол. 8, нет. 11. С. 248–249 . Получено 19 марта 2016 года .
- ^ Поллак, Эндрю (27 марта 1983 г.). «Большой IBM сделал это снова» . New York Times . п. Раздел 3, стр. 1. ISSN 0362-4331 . Получено 16 марта 2020 года .
- ^ Кук, Карен; Лэнгделл, Джеймс (24 января 1984 г.). «ПК-совместимые портативные» . ПК Журнал . Тол. 3, нет. 1. с. 39 Получено 23 октября 2013 года .
- ^ Мейс, Скотт (9–16 января 1984 г.). «Производители клонов IBM PC избегают общей совместимости» . InfoWorld . Тол. 6, нет. 2 и 3. С. 79–81 . Получено 4 февраля 2015 года .
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый Лапланте, Алиса; Фургер, Роберта (23 января 1989 г.). «Компэк, борющийся за то, чтобы стать IBM 90 -х» . InfoWorld . С. 1, 8 . Получено 17 марта 2016 года .
- ^ Jump up to: а беременный в Льюис, Питер Х. (22 октября 1989 г.). «Исполнительный компьютер; гонка на рынке машины 486» . New York Times . ISSN 0362-4331 . Получено 20 мая 2020 года .
- ^ «Мир ПК - 25 величайших ПК всех времен» . 11 августа 2006 г. Архивировано с оригинала 25 июля 2013 года . Получено 31 января 2008 года .
- ^ Гейтс, Билл (25 марта 1997 г.). «Интервью: Билл Гейтс, Microsoft» . ПК Журнал (интервью). Тол. 16, нет. 6. Интервью Майклом Дж. Миллером. С. 230–235.
- ^ Бэйн, Майкл (20 ноября 1988 г.). «9 Клонемакеры объединяются, чтобы взять на себя отраслевого гиганта» . Chicago Tribune : 11. Архивировано с оригинала 12 ноября 2020 года. ProQuest 282556133
- ^ Льюис, Питер Х. (17 октября 1989 г.). «Compaq делает это снова» . New York Times : C8. Архивировано из оригинала 19 октября 2023 года.
- ^ Мосты, Линда (1 марта 1999 г.). «Изменить ситуацию» . eweek . Зифф-Дэвис: 76-через Гейл.
- ^ Thomke, Stefan H. (2007). «Apple Powerbook: качество дизайна и время на рынке» . Управление департаментом продукта и услуг: текст и дела . МакГроу-Хилл/Ирвин. С. 59–82. ISBN 9780073023014 - через интернет -архив.
- ^ Делл, Дебора А. (2000). ThinkPad: другой оттенок синего . SAMS Publishing. С. 75–78. ISBN 9780672317569 - через интернет -архив.
- ^ Хейс, Томас С. "Пфайффер" . New York Times . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ Jump up to: а беременный " «Приход в Америку: европейская звезда Компэка» . Businessweek . Архивировано из оригинала 8 декабря 2013 года.
- ^ «Новости компании; Compaq платеж бывшему руководителю» . New York Times . 2 апреля 1992 года.
- ^ Jump up to: а беременный "Compaq Computer Corporation [Archive] - Винтажный компьютерный форум" . www.vcfed.org . Архивировано с оригинала 18 сентября 2016 года . Получено 26 июля 2016 года .
- ^ Льюис, Питер Х. (25 октября 1992 г.). «Звуковые байты; тот, кто вывел« команда спецназа »Compaq » . New York Times .
- ^ Jump up to: а беременный Хейс, Томас С. (26 октября 1991 г.). "Нет заголовка" . New York Times .
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый Цукерман, Лоуренс (16 июня 1997 г.). «Компьютер Compaq оглядывается назад и видит, как соревнование получает» . New York Times .
- ^ Фишер, Лоуренс М. (6 ноября 1991 г.). «Компьютер Compaq описывает новый более низкий подход» . New York Times .
- ^ "Джозеф Р." Род "Канон" . Entrepreneur.com. 10 октября 2008 г. Получено 26 августа 2012 года .
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый «Бен Розен: Лев зимой» . Businessweek.com. 26 июля 1999 года. Архивировано с оригинала 9 сентября 2011 года . Получено 26 августа 2012 года .
- ^ Киркпатрик, Дэвид (1 апреля 1996 г.). «Быстрые времена в Compaq с Eckhard Pfeiffer на руле, Compaq передает другим производителям ПК. Компания недавно достигла скорости скорости-но будущее настолько яркое, что генеральный директор должен носить оттенки» . Fortune.com . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ Фишер, Лоуренс М. (16 августа 1994 г.). «Новости компании; широкий диапазон снижения цен на Compaq» . New York Times .
- ^ Jump up to: а беременный McWilliams, Gary (31 июля 1995 г.). "Compaq: Все во всех сетях?" Полем Bloomberg.com . Получено 29 июня 2016 года .
- ^ Канеллос, Майкл (28 ноября 1994 г.). «ADI разрабатывает оффшорные сайты с помощью Compaq's Aid» . Новости компьютерных реселлеров (607). CMP Publications: 26 - через ProQuest.
- ^ Сильверман, Дуайт (15 мая 1994 г.). «Если у вас есть деньги, вот два монитора, чтобы купить» . Хьюстон Хроника . Hearst Communications: F2 - через Newspapers.com.
- ^ Барнс, Кэти (12 сентября 1995 г.). "Compaq 171fs" . ПК Журнал . 14 (15). Ziff-Davis: 152-через Google Books.
- ^ Цукерман, Лоуренс (25 октября 1996 г.). «Compaq встряхивает свое высшее руководство» . New York Times .
- ^ Jump up to: а беременный в «Compaq перегруппируется в 3 управления - New York Times» . New York Times . 3 июля 1996 г. Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ Jump up to: а беременный в "Compaq на" Crossroads " » . Businessweek . 21 июля 1996 года. Архивировано с оригинала 26 октября 2014 года . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ McWilliams, Gary (22 июля 1996 г.). "Compaq на" Crossroads " » . Bloomberg.com . Получено 29 июня 2016 года .
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый Crothers, Брук (19 августа 1997 г.). «Compaq партнер с ШОС» . CNET.
- ^ Jump up to: а беременный Канеллос, Майкл (19 августа 1998 г.). «Compaq, SCO Team on Server Technology» . CNET.
- ^ «Компэк покупает тандем» . CNET. 23 июня 1997 года . Получено 26 апреля 2016 года .
- ^ «Compaq Computer, чтобы купить Thomas-Conrad» . New York Times . 19 октября 1995 г. Получено 26 июля 2016 года .
- ^ «Compaq покупает Microcom: Compaq Computer Corp. Gress за ...» Chicago Tribune. 10 апреля 1997 года . Получено 26 июля 2016 года .
- ^ «Compaq, чтобы приобрести цифровой» . Проводной . ISSN 1059-1028 . Получено 3 декабря 2022 года .
- ^ Jump up to: а беременный в «Экхард ушел, но компьютер раскачивается на генеральном директоре Compaq обвиняет его отставку в дикой конкурентной отрасли. Но другие производители ПК в порядке» . Деньги CNN . Архивировано из оригинала 3 декабря 2013 года . Получено 15 ноября 2013 года .
- ^ "Dell Computer Corporation Online Case" . Архивировано с оригинала 4 января 2013 года.
- ^ Jump up to: а беременный в «Диаграмма: цена акций Compaq» . Businessweek.com. 3 мая 1999 года. Архивировано с оригинала 27 октября 2012 года . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ 24/7 Wall St. (4 мая 2010 г.). «15 худших генеральных директоров в американской истории» . Бизнес -инсайдер . Получено 16 ноября 2012 года .
{{cite web}}
: CS1 Maint: числовые имена: список авторов ( ссылка ) - ^ Jump up to: а беременный Ханселл, Саул (25 апреля 1999 г.). «Бизнес; Compaq на перекрестке: проблемы для следующего начальника» . New York Times . Получено 13 июня 2016 года .
- ^ Jump up to: а беременный Фишер, Лоуренс М. (20 апреля 1999 г.). «Изобретение Compaq: задачи для следующего вождя» . New York Times . Получено 13 июня 2016 года .
- ^ Jump up to: а беременный в «Раскол в управлении обвиняется в проблемах Compaq» . Архивировано с оригинала 15 апреля 2016 года . Получено 29 июня 2016 года .
- ^ «Компэк Гутч покидает пост» . Dwightsilverman.com. 16 июня 1999 года. Архивировано с оригинала 4 октября 2013 года . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ «Доступ к Pfeiffer, возможно, был Heart of Compaq Beos - amarillo.com - Amarillo Globe -News» . Архивировано с оригинала 7 октября 2013 года . Получено 29 июня 2016 года .
- ^ Jump up to: а беременный «Для Compaq, 1999 был годом, которого не было» . CNET . Получено 11 июня 2020 года .
- ^ Jump up to: а беременный Ом Малик. «Генеральный директор Compaq Pfeiffer и финансовый директор Mason уходят в отставку» . Forbes.com . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ Jump up to: а беременный в «Роза Compaq уходит в отставку в качестве главы фирмы компьютерного бизнеса» . Wall Street Journal .
- ^ «Compaq Computer Corporation - Дело о действии класса 98CV01148 - жалоба на действие в классе ценных бумаг» . Архивировано из оригинала 2 декабря 2013 года . Получено 15 ноября 2013 года .
- ^ Jump up to: а беременный «Compaq выбирает нового генерального директора» . Money.cnn.com. 22 июля 1999 г. Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ Лор, Стив (19 апреля 1999 г.). "Compaq Computer OUSTS исполняет исполнительный директор" . New York Times .
- ^ Jump up to: а беременный «Compaq OUSTS генерального директора в крупной встряски» . CNET . Получено 29 июня 2016 года .
- ^ «Генеральный директор Pfeiffer вышел в Compaq - 19 апреля 1999 года» . Money.cnn.com. 19 апреля 1999 . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ «Полный текст» слияния информационных технологий и культур в Compaq-цифре: тематическое исследование » . Получено 29 июня 2016 года .
- ^ «Compaq мешает 6% для поглощения цифровых» . BBC News . 12 июня 1998.
- ^ «Палмер оставить цифровым» . CNN . 10 июня 1998 года.
- ^ «Compaq потеряет высшего офицера» . New York Times . 12 мая 1999 года.
- ^ «Стратегический фокус» . Архивировано из оригинала 3 декабря 2013 года . Получено 29 июня 2016 года .
- ^ «Alliant Foodservice, Inc. называет Эрла Л. Мейсона президентом и главным исполнительным директором» . Архивировано с оригинала 23 апреля 2016 года . Получено 29 июня 2016 года .
- ^ "Compaq Management Exodus Cranking Up" . CNET. 2 января 2002 г. Получено 26 августа 2012 года .
- ^ "Compaq Exec уходит вниз" . CNET. 2 января 2002 г. Получено 11 июня 2020 года .
- ^ Jump up to: а беременный «Еще один верхний исполнительный директор попадает на дорогу в Compaq» . ComputerGram International . 1999. Архивировано из оригинала 3 сентября 2015 года.
- ^ "Compaq names COO, Top Exec" . CNET . Получено 11 июня 2020 года .
- ^ "Энрико Песатори: Будет ли он когда -нибудь №1?" Полем Zdnet .
- ^ «Компэк Энрико плащ берет крыло» . Реестр .
- ^ «Compaq: от места наброска коврика до ПК -гиганта» . Usatoday30.usatoday.com. 4 сентября 2001 г. Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ "MSN Web Companion" . Архивировано из оригинала 6 февраля 2012 года . Получено 4 марта 2007 года .
- ^ «Compaq сообщает о выручке выручки» . CNET . Получено 11 июня 2020 года .
- ^ Гейтер, Крис (24 апреля 2001 г.). «Технология; результаты Compaq не соответствуют оценкам» . New York Times .
- ^ «Compaq терпит неудачу, понижает руководство» . 23 апреля 2001 года . Получено 11 июня 2020 года .
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый "Когда HP купил Compaq, купил ли он мульти?" Полем Inquirer. 10 августа 2003 г. Архивировано с оригинала 3 декабря 2012 года . Получено 26 августа 2012 года .
{{cite web}}
: Cs1 maint: непредвзятый URL ( ссылка ) - ^ Jump up to: а беременный в дюймовый Соркин, Эндрю Росс; Норрис, Флойд (4 сентября 2001 г.). «Hewlett-Packard в сделке с покупкой Compaq за 25 миллиардов долларов» . New York Times . ISSN 0362-4331 .
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый и «Слияние Hewlett-Packard и Compaq» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 13 сентября 2012 года . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ «На день деньгах» . 17 января 2002 г.
- ^ Пиментел, Бенджамин (16 октября 2001 г.). «Офицеры, названные в честь HP / аналитиков после получения Merger, по-прежнему скептически относятся к ожиданию сделки» . Sfgate .
- ^ «Compaq готовится к жизни после HP» .
- ^ CRN (27 декабря 2001 г.). «Walter Hewlett Files Proxy против Compaq слияния» . Crn.com. Архивировано с оригинала 20 января 2013 года . Получено 26 августа 2012 года .
- ^ «Showdown в Силиконовой долине: выиграет ли Фиорина или Хьюлетт битву за голоса акционеров HP? - знание@Wharton» . Знание.wharton.upenn.edu . Получено 26 августа 2012 года .
- ^ «Слияние HP-Compaq» (PDF) . Cata.ca. Архивировано из оригинала (PDF) 17 сентября 2012 года . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ "Compaq Logs 3Q потери, понижает целевой 4Q - 23 октября 2001 года" . Money.cnn.com. 23 октября 2001 г. Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ «HP Compaq-A Неудача слияния» . Scribd.com . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ Jump up to: а беременный "Слияние HP-Compaq: стоит подождать?" Полем CNET. 3 сентября 2002 г. Получено 11 июня 2020 года .
- ^ SEC Пресс -релиз: «SEC предъявляет урегулированные принудительные действия против инвестиционного консультационного подразделения Deutsche Bank в связи с голосованием клиентских доверенных лиц за транзакцию слияния; накладывает в размере 750 000 долларов США » штраф
- ^ «HP закрывает слияние Compaq» . Hewlett-Packard . 3 мая 2002 года. Архивировано из оригинала 4 июня 2002 года . Получено 20 апреля 2023 года .
{{cite web}}
: CS1 Maint: Bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка ) - ^ «Новый HP готов» . Hewlett-Packard . 7 мая 2002 года. Архивировано с оригинала 1 июня 2002 года . Получено 20 апреля 2023 года .
{{cite web}}
: CS1 Maint: Bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка ) - ^ «HP звонит в новую компанию и новый символ акций на церемонии NYSE» . Hewlett-Packard . 6 мая 2002 года. Архивировано из оригинала 4 июня 2002 года . Получено 20 апреля 2023 года .
{{cite web}}
: CS1 Maint: Bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка ) - ^ «TechRepublic - ресурс для ИТ -профессионалов» . Silicon.com. Архивировано с оригинала 3 апреля 2012 года . Получено 26 августа 2012 года .
- ^ "Гильдия компании" . Itjungle.com. 13 ноября 2002 года. Архивировано с оригинала 25 марта 2012 года . Получено 26 августа 2012 года .
- ^ Вонг, Николь С. "HP нанимает работников, поскольку он позволяет другим идти | Сан-Диего Юнион-Трибун" . Signsonsandiego.com. Архивировано из оригинала 7 апреля 2011 года . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ «HP превращается в« отток »для выживания» . Денвер Пост . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ «HP запускает Блэкмор, других руководителей по продажам» . 12 августа 2004 г.
- ^ Пиментел, Бенджамин (22 ноября 2002 г.). «Профиль / Duane Zitzner / от Farmer в Valley VP / HP Exec идет от доильных коров к попытке оживить продажи компьютера» . Sfgate .
- ^ «HP работает, чтобы отменить слайд своего ПК» . CNET. 28 августа 2002 г. Получено 11 июня 2020 года .
- ^ Jump up to: а беременный «Проблема принтера HP - Fortune Tech» . Tech.fortune.cnn.com. 29 марта 2012 года. Архивировано с оригинала 21 июля 2013 года . Получено 10 июня 2013 года .
- ^ «Слияние HP-Compaq: партнеры отражают 10 лет спустя» . 8 сентября 2011 г.
- ^ «Босс HP Fiorina выгнана на доску» . CNN . 9 февраля 2005 г.
- ^ «Подключитесь к скорости бизнеса: HP -история (май 2007 г.)» (пресс -релиз). Hewlett-Packard . Получено 31 января 2008 года .
- ^ «HP дебютирует HP Elitebook, расширяет портфель бизнес -ноутбуков» (пресс -релиз). Hewlett-Packard . Получено 17 июня 2008 года .
- ^ «HP открывает HP Probook Notebook PC Line» (пресс -релиз). Hewlett-Packard . Получено 17 июня 2008 года .
- ^ Jump up to: а беременный «LSCS покупает центр центра HP North Campus» (пресс -релиз). Система колледжа Lone Star . Получено 21 июля 2009 года . [ Постоянная мертвая ссылка ]
- ^ «HP убивает Touchpad, стремится выйти из ПК бизнес» . CNN . 18 августа 2011 г.
- ^ Шах, Агам; Джексон, Джоаб (18 августа 2011 г.). «HP для развертки ПК бизнес, подразделение устройства Webos» . MacWorld . Получено 26 августа 2012 года .
- ^ Уортена, Бен (12 октября 2011 г.). «HP переосмыслить ПК по тваруке - wsj.com» . Online.wsj.com . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ «HP, чтобы купить автономию; отключить устройство ПК, падение запасов» . Ibtimes.com. 18 августа 2011 г. Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ Гупта, Пуорнома (11 октября 2012 г.). «Lenovo выбивает HP с точки зрения мирового рынка ПК: Gartner» . Рейтер . Архивировано с оригинала 13 ноября 2012 года . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ Lenovo Shares Jump Phish Shipments Ourne Hp . 7/11/2013
- ^ «Grupo Newsan и HP подтверждают соглашение о производстве в стране Newsan и HP подтверждают соглашение о производстве в стране » . Newsan . Арчндд из оригинала 30 мая 2019 года . Получено 30 мая 2019 года .
- ^ «Compaq представляет свою новую линию ноутбука с основными процессорами Intel® 6 -го поколения » . Newsan (на испанском). Арчндд из оригинала 30 мая 2019 года . Получено 30 мая 2019 года .
- ^ Кума. "Compaq" . Архивировано с оригинала 23 октября 2018 года . Получено 29 июня 2016 года .
- ^ " Compaq Computer Corporation - штаб -квартира мира ". Matrix Spencer - Matrix Design Companies. Получено 9 августа 2009 года.
- ^ " Компьютерная корпорация Compaq-штаб-квартира мира .
- ^ Jump up to: а беременный Райан, Молли (25 января 2013 г.). «Что Хьюстон означает HP: Tech Giant открывает бывшие двери кампуса Compaq для редкого тура» . Хьюстонский бизнес -журнал . Получено 24 октября 2013 года .
- ^ Киркпатрик, Дэвид (24 мая 1999 г.). «Экхард ушел, но компьютер раскачивается на генеральном директоре Compaq обвиняет его отставку в дикой конкурентной отрасли. Но другие производители ПК в порядке» . CNN . Архивировано из оригинала 3 декабря 2013 года.
- ^ «Compaq Commons открывается в штаб -квартире компании в Хьюстоне; новое предприятие включает в себя Advanced Fitness, оздоровительные центры и проект агрессивного конца голода. - Бесплатная онлайн -библиотека» . Froelibrary.com. 31 августа 1998 года. Архивировано с оригинала 3 апреля 2015 года . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ «Бывшее взрыв здания HP» . YouTube . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ «Предстоящая местная HP Implosion» Swamplot: Ландшафт недвижимости Хьюстона » . Плавает. 30 августа 2011 г. Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ «Hewlett Packard Buildings #7 & #8 - Controlsed Demolition, Inc» . YouTube . Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ "Compaq: строительство, HP и Apple" . Сумерки перед рассветом. 18 сентября 2011 г. Получено 16 ноября 2012 года .
- ^ «Hewlett Packard Enterprise продает кампус Хьюстона» . Апрель 2022 года.
Внешние ссылки
[ редактировать ]- HP-Compaq Merger (Washtontechnology.com) Архивировал 2006-06-07 на машине Wayback
- Силиконовый Ковбои (2016) Документальный фильм
- Открытая книга Архивировано 2017-07-29 на The Wayback Machine -как Compaq закончил доминирование IBM и помогла изобретать современные вычислительные книги
- Группа выпускников Compaq Archived 2021-05-01 в The Wayback Machine
- Compaq
- 1982 заведения в Техасе
- 2002 г. в Техасе в Техасе
- Американские компании основаны в 1982 году
- Американские компании расстроены в 2002 году
- Компьютерные компании созданы в 1982 году
- Компьютерные компании интенсировали в 2002 году
- Несуществующие компании, базирующиеся в Техасе
- Несуществующие компьютерные компании Соединенных Штатов
- Компании невыполнения компьютерных оборудования
- Компании несуществующих компьютерных систем
- Отображение технологических компаний
- Hewlett-Packard приобретения
- Производственные компании, базирующиеся в Хьюстоне
- 2002 слияния и поглощения
- Техасские инструменты. Доборы
- Компании, ранее перечисленные на NYSE American