Нарциссическое лидерство

Чтобы узнать о других значениях, см. Нарциссизм (значения) .

Нарциссическое лидерство – это стиль лидерства , при котором лидер интересуется только собой. Их приоритет – они сами – за счет своих людей/членов группы. Этот лидер демонстрирует характеристики нарцисса: высокомерие, доминирование и враждебность. Это достаточно распространенный стиль руководства, который получил собственное название. Нарциссизм чаще всего описывается как нездоровый и разрушительный. Его описывают как «движимое непоколебимым высокомерием, эгоцентризмом и личной эгоистичной потребностью во власти и восхищении ».

Нарциссизм и группы

Исследование, опубликованное в журнале « Бюллетень личности и социальной психологии», предполагает, что, когда в группе нет лидера, нарцисс, скорее всего, возьмет на себя ответственность. Исследователи обнаружили, что люди с высоким уровнем нарциссизма склонны брать под контроль группы без лидеров. Фрейд считал « нарциссический тип... особенно подходящим для того, чтобы оказывать поддержку другим, брать на себя роль лидеров и... производить на других впечатление как на «личностей»»: Одна из причин может заключаться в том, что «нарциссизм другого человека имеет огромную привлекательность для тех, кто отказался от части своего собственного… как если бы мы завидовали им за то, что они сохраняли блаженное состояние ума — неприступную либидозную позицию, от которой мы сами с тех пор отказались».

Согласно книге «Нарциссизм: за маской» , существует четыре основных типа лидера, причем нарциссы чаще всего относятся к типу 3, хотя они могут быть и к типу 1:

1. авторитарный, с целенаправленным принятием решений
2. демократичный с ориентированным на задачу принятием решений
3. авторитарный с эмоциональным принятием решений
4. демократичный с эмоциональным принятием решений

Майкл Маккоби заявил, что «психоаналитики обычно не подходят достаточно близко к [нарциссическим лидерам], особенно на рабочем месте, чтобы писать о них».

Корпоративный нарциссизм

По мнению Алана Даунса, корпоративный нарциссизм возникает, когда нарцисс становится главным исполнительным директором (генеральным директором) или занимает другие руководящие должности в команде высшего руководства и собирает вокруг себя (или нее) адекватное сочетание созависимых для поддержки нарциссического поведения. Нарциссы заявляют о лояльности к компании , но на самом деле преданы только своим собственным планам, поэтому организационные решения основаны на собственных интересах нарцисса, а не на интересах организации в целом, различных заинтересованных сторон или общества, в котором работает организация. В результате «харизматичный лидер определенного типа может какое-то время управлять финансово успешной компанией на совершенно нездоровых принципах.

Невилл Симингтон предположил, что «один из способов отличить достаточно хорошую организацию от патологической — это ее способность исключать нарциссических персонажей из ключевых постов».

Влияние здоровых и деструктивных нарциссических менеджеров

Лубит сравнил здоровых нарциссических менеджеров и деструктивно-нарциссических менеджеров на предмет их долгосрочного воздействия на организации .

Характеристика	Здоровый нарциссизм	Деструктивный нарциссизм
Уверенность в себе	Высокая внешняя уверенность в себе, соответствующая реальности.	Грандиозный
Стремление к власти, богатству и восхищению	Может наслаждаться властью	Стремится к власти любой ценой, ему не хватает обычных сдерживающих факторов в ее стремлении.
Отношения	Реальная забота о других и их идеях; не эксплуатирует и не обесценивает других	Обеспокоенность ограничивается выражением социально приемлемой реакции, когда это удобно; обесценивает и эксплуатирует других без угрызений совести
Умение идти последовательным путем	Имеет ценности; выполняет планы	Не хватает ценностей; легко скучно; часто меняет курс
Фундамент	Здоровое детство с поддержкой самооценки и соответствующими ограничениями поведения по отношению к другим.	Травматическое детство, подрывающее истинное чувство собственного достоинства и/или понимание того, что ему/ей не нужно быть внимательным к другим.

См. также

• Злоупотребление властью и контролем
• Харизматическое лидерство
• Совместное лидерство
• Урод контроля
• Культ личности
• Сочувствие
• Включение
• Здоровый нарциссизм
• Подотчетность руководства
• Манфред Ф.Р. Кетс де Врис
• Нарциссизм на рабочем месте
• Нарциссическая ярость и нарциссическая травма
• Синдром пчелиной матки
• Токсичный лидер
• Токсичное рабочее место
• Издевательства на рабочем месте

Дальнейшее чтение

Книги

• Конрад Э. Мелкая тирания, догматизм, нарциссическое лидерство: какое влияние авторитарные стили руководства оказывают на моральный дух и производительность сотрудников? (2004)
• Маккоби М. Нарциссические лидеры: кто добивается успеха, а кто терпит неудачу (2007)
• Макфарлин Д.Б. и Суини П.Д. Зеркальный дом: Зеркальный дом: нерассказанная правда о нарциссических лидерах и как их пережить (2000)
• Макфарлин Д.Б. и Суини П.Д. Где эго осмеливается: нерассказанная правда о нарциссических лидерах - и как их пережить (2002)
• Вакнин С. Нарциссические и психопатические лидеры (2009)

Научные статьи

• Браун Б. Нарциссические лидеры: эффективность и роль последователей - Обзор выпускников Otago Management, том 3, 2005 г., стр. 69–87.
• Горовиц, Марди Дж.; Артур, Рэнсом Дж. (1988). «Нарциссическая ярость лидеров: пересечение индивидуальной динамики и группового процесса». Международный журнал социальной психиатрии . 34 (2): 135–141. дои : 10.1177/002076408803400208 . ПМИД   3410659 . S2CID   23942080 .
• Хорвиц, Леонард (2000). «Нарциссическое лидерство в психотерапевтических группах». Международный журнал групповой психотерапии . 50 (2): 219–235. дои : 10.1080/00207284.2000.11490999 . ПМИД   10778013 . S2CID   32878727 .
• Джонс, Роберт; Ласки, Барбара; Рассел-Гейл, Хизер; Ле Февр, Миа (2004). «Лидерство и развитие доминантных и контркультур». Журнал развития лидерства и организации . 25 (2): 216–233. дои : 10.1108/01437730410521868 .
• Кирни К.С. Борьба с богами: размышления для тренеров нарциссического лидера - Международный журнал доказательного коучинга и наставничества, том 8, № 1, февраль 2010 г., стр. 1-13.
• Де Врис, Манфред Ф.Р. Кетс; Миллер, Дэнни (1985). «Нарциссизм и лидерство: перспектива объектных отношений». Человеческие отношения . 38 (6): 583–601. дои : 10.1177/001872678503800606 . S2CID   145195507 .
• Уиме, Жерар (2010). «Динамика нарциссического лидерства в организациях». Журнал управленческой психологии . 25 (7): 713–726. дои : 10.1108/02683941011075265 .
• Падилья, А.; Хоган, Р. (2007). «Токсичный треугольник: деструктивные лидеры, восприимчивые последователи и благоприятная среда». Ежеквартальный журнал «Лидерство» . 18 (3): 176–194. doi : 10.1016/j.leaqua.2007.03.001 .
• Розенталь, Сет А.; Питтинский, Тодд Л. (2006). «Нарциссическое лидерство». Ежеквартальный журнал «Лидерство» . 17 (6): 617–633. дои : 10.1016/j.leaqua.2006.10.005 .
• Волкан, Вамик Д.; Фаулер, Дж. Кристофер (2009). «Нарциссизм в больших группах и политические лидеры с нарциссической организацией личности». Психиатрические летописи . 39 (4): 214–223. дои : 10.3928/00485713-20090401-09 .

Внешние ссылки

• Нарциссизм и лидерство: полезно ли быть придурком?
• «Нарциссические» руководители «одержимы» большими пакетами зарплат AOL 21 февраля 2017 г.
• Нарциссические руководители американских банков сильно рисковали, показывает исследование Phys.org 03 мая 2017 г.