Нарциссизм на рабочем месте

Нарциссизм на рабочем месте предполагает влияние нарциссических сотрудников и менеджеров на рабочем месте.

Собеседования

Нарциссы обычно хорошо себя показывают на собеседованиях; они получают более благоприятные оценки при приеме на работу от интервьюеров, чем люди, не являющиеся нарциссами. Обычно потому, что они могут произвести благоприятное первое впечатление , хотя это может не привести к повышению производительности труда после приема на работу. ^[1]^[2]^[3]^[4]^[5]^[6]^[7]^[8]^[9]

Влияние на удовлетворенность работой

Влияние на стресс, прогулы и текучесть кадров

Люди, которые работают или взаимодействуют с нарциссами, как правило, испытывают более высокий уровень стресса. Хотя этому есть множество причин, важной из них является связь между нарциссизмом и агрессией. Считается, что агрессия смягчает связь между нарциссизмом и контрпродуктивным рабочим поведением. ^[10] По мнению Пенни и Спектора, нарциссизм положительно связан с контрпродуктивным поведением на рабочем месте, таким как межличностная агрессия, саботаж работы других, поиск оправданий для траты времени и ресурсов других людей и распространение слухов. ^[11] Эти агрессивные действия могут усилить стресс у других сотрудников. ^[12] что, в свою очередь, увеличивает прогулы и текучесть кадров. ^[13] Более того, не было обнаружено корреляции между сотрудниками, находящимися под руководством нарциссического лидера, и прогулами. Однако сотрудники, находящиеся под руководством ненарциссического лидера, со временем демонстрируют снижение количества прогулов. ^[14]

Издевательства на рабочем месте

В 2007 году исследователи Кэтрин Мэттис и Брайан Спитцберг из Государственного университета Сан-Диего , США, обнаружили, что нарциссизм имеет положительную связь с издевательствами. Было обнаружено, что нарциссы предпочитают тактику косвенного запугивания (например, сокрытие информации, которая влияет на работу других , игнорирование других, распространение сплетен , постоянное напоминание другим об ошибках, приказание другим выполнять работу ниже их уровня компетентности и чрезмерный контроль за работой других), а не прямая тактика (например, угрозы, крики, настойчивая критика или ложные обвинения ). ^[15] Это важно на рабочем месте, поскольку нарциссы, вероятно, будут более эмоционально нестабильными и агрессивными, чем другие сотрудники, что может стать риском для всех сотрудников. ^[15]

Исследование также показало, что нарциссы очень мотивированы на издевательства и что в некоторой степени у них остается чувство удовлетворения после того, как произошел инцидент издевательства. ^[16] Несмотря на то, что многие нарциссы избегают работы, они могут стремиться украсть работу других. В соответствии с другими чертами темной триады , многие нарциссы будут манипулировать другими и своим окружением, чтобы взять на себя ответственность за достижения компании, к которым они не имеют никакого или почти никакого отношения. ^[17] В 2017 году было проведено исследование, в котором изучались темные черты характера тех, кто занимает руководящие должности, и которые влияют на депрессию сотрудников. Проведенное исследование подтвердило идею о том, что издевательства (некоторые виды нарциссического поведения) на рабочем месте негативно влияют на психическое здоровье и стабильность сотрудников. ^[18]

Предпочтения организационного дизайна

Нарциссам нравятся иерархические организации , потому что они думают, что поднимутся на высокие должности и получат статус и власть . Они проявляют особый интерес к получению руководящих должностей и, возможно, лучше их добиваются. ^[19] Кроме того, нарциссов меньше интересуют иерархии, где мало возможностей для продвижения по карьерной лестнице. ^[20] Прототипический нарцисс больше озабочен тем, чтобы его похвалили и как его воспринимали, чем тем, чтобы делать то, что приносит пользу всем «заинтересованным сторонам». ^[21] Некоторые нарциссические качества могут принести пользу, но отрицательные и положительные результаты нарциссического лидерства еще не до конца понятны. С точки зрения внутреннего функционирования организаций, нарциссы могут быть особенно вредными или неподходящими для работы, которая требует разумной самооценки, сильно зависит от команды и/или использует обратную связь на 360 градусов . ^[5]

Корпоративный нарциссизм

По мнению Алана Даунса, корпоративный нарциссизм возникает, когда нарцисс становится главным исполнительным директором (генеральным директором) (или занимает другую руководящую должность) в команде высшего руководства адекватное сочетание созависимых и собирает вокруг себя для поддержки нарциссического поведения. Нарциссы заявляют о лояльности к компании , но на самом деле привержены только своим собственным планам; таким образом, организационные решения основаны на собственных интересах нарцисса, а не на интересах организации в целом, различных заинтересованных сторон или общества, в котором действует организация. ^[22] В результате определенный тип харизматического лидера может управлять финансово успешной компанией на совершенно нездоровых принципах (по крайней мере, на какое-то время). ^[23]

Невилл Симингтон предположил, что одним из способов отличить достаточно хорошую организацию от патологической является ее способность исключать нарциссических персонажей из ключевых постов. ^[24]

Нарциссическое предложение

У нарциссического менеджера есть два основных источника нарциссического снабжения: неодушевленные предметы ( символы статуса , такие как автомобили, гаджеты или виды офиса); и одушевлять ( лесть и внимание со стороны коллег и подчиненных). ^[25] Товарищи по команде могут обнаружить, что ежедневные предложения поддержки быстро превращают их в удобные источники постоянного снабжения, если только они не будут очень осторожны, чтобы поддерживать надлежащие границы . ^[26] Потребность нарциссического менеджера защищать такие сети поставок будет препятствовать принятию объективных решений. ^[27] Такой менеджер будет оценивать долгосрочные стратегии по их способности привлечь личное внимание, а не принести пользу организации. ^[28]

Продуктивные нарциссы

Кромптон отличает тех, кого он называет продуктивными нарциссами, от непродуктивных нарциссов . ^[29] Маккоби признал, что продуктивные нарциссы по-прежнему склонны быть чрезмерно чувствительными к критике, чрезмерно соперничающими, изолированными и грандиозными, но считал, что их привлекает то, что у них есть чувство свободы делать все, что они хотят, а не чувство постоянного ограничения со стороны других. обстоятельствах, и что благодаря своей харизме они способны привлечь людей к своему видению и создать группу учеников, которые будут стремиться к мечте изо всех сил. ^[30]^[31] Исследования показывают, что нарциссы, как правило, более активны в своей работе, пытаясь достичь более высокого и престижного статуса. ^[32]

Другие поставили под сомнение эту концепцию, считая, что драматический крах Уолл-стрит и финансовой системы в 2009 году должен заставить нас задуматься. Виной ли крах бизнес-лидеров, у которых развился нарциссический стиль поведения, даже если он якобы продуктивен? ^[33] Конечно, можно заключить, что в лучшем случае может быть довольно тонкая грань между нарциссами, которые плохо работают на рабочем месте из-за своих черт, и теми, кто благодаря им достигает возмутительного успеха. ^[34]

См. также

Организованный трудовой портал

Психологический портал

Ссылки

^ Грихальва, Эмили; Хармс, П.Д. (2014). «Нарциссизм: интегративный синтез и модель комплементарности доминирования» . Академия перспектив управления . 28 (2). Академия управления: 108–127. дои : 10.5465/amp.2012.0048 . ISSN 1558-9080 . Архивировано из оригинала 16 октября 2023 г. Проверено 7 ноября 2023 г.
^ Брунелл и др., 2008 А.Б. Брунелл, В.А. Джентри, В.К. Кэмпбелл, Б.Дж. Хоффман, К.В. Кунерт, К.Г. Демарри. Появление лидера: случай нарциссического лидера. Бюллетень личности и социальной психологии, 34 (2008), стр. 1663–1676.
^ Шнуре, К. (2010). Нарциссизм 101. Промышленный инженер, 42 (8), 34–39.
^ Паулхус, DL (1998). Межличностная и внутрипсихическая адаптивность самосовершенствования черт: неоднозначное благословение. Журнал личности и социального обеспеченияПсихология, 74, 1197–1208.
^ Jump up to: ^а ^б Судья Тимоти А.; ЛеПин, Джеффри А.; Рич, Брюс Л. (2006). «Любить себя безмерно: отношение нарциссической личности к себе и другим восприятиям отклонений на рабочем месте, лидерства, выполнения задач и контекста». Журнал прикладной психологии . 91 (4): 762–776. дои : 10.1037/0021-9010.91.4.762 . ISSN 1939-1854 гг . ПМИД 16834504 .
^ Хайхаус, Скотт; Брукс, Маргарет Э.; Ван, И (14 ноября 2016 г.). «Поиск статуса и манипулятивная самопрезентация». Международный журнал отбора и оценки . 24 (4): 352–361. дои : 10.1111/ijsa.12153 . ISSN 0965-075X . S2CID 151773196 .
^ Бэк, доктор медицинских наук, Шмукле, С.С., и Эглофф, Б. (2010). Почему нарциссы так очаровательны на первый взгляд? Расшифровка связи нарциссизм-популярность при нулевом знакомстве. Журнал личности и социальной психологии, 98, 132–145.
^ Бершайд, Э., и Рейс, HT (1998). Притяжение и близкие отношения.
^ Кэмпбелл, В.К., Хоффман, Б.Дж., Кэмпбелл, С.М., и Маркизио, Г. (2011). Нарциссизм в организационном контексте. Обзор управления человеческими ресурсами, 21(4), 268-284.
^ Мишель, Джесси С.; Боулинг, Натан А. (24 мая 2012 г.). «Подпитывает ли диспозиционная агрессия нарциссическую реакцию? Роль нарциссизма и агрессии в прогнозировании отношения к работе и контрпродуктивного рабочего поведения». Журнал бизнеса и психологии . 28 (1): 93–105. дои : 10.1007/s10869-012-9265-6 . ISSN 0889-3268 . S2CID 145362719 .
^ Пенни, Л.М., и Спектор, Ч.П. (июнь 2002 г.). Нарциссизм и контрпродуктивное рабочее поведение: означает ли большее эго большие проблемы? Получено 24 февраля 2018 г. с http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/1468-2389.00199/epdf .
^ Коллиган, Т.В., и Хиггинс, Э.М. (2006). Стресс на рабочем месте. Журнал поведенческого здоровья на рабочем месте, 21 (2), 89–97. дои : 10.1300/j490v21n02_07
^ Томас, Дэвид (2010). Нарциссизм: за маской . Сассекс: Издательство Книжной гильдии. ISBN 978-1-84624-506-0 .
^ Невицка, Барбара; Ван Вианен, Аннелис ЕМ; Де Ху, Аннебель Х.Б.; Воорн, Барт К.М. (июль 2018 г.). «Нарциссические лидеры: актив или пассив? Видимость лидера, реакция последователей и отсутствие на уровне группы» . Журнал прикладной психологии . 103 (7): 703–723. дои : 10.1037/apl0000298 . ISSN 1939-1854 гг . ПМИД 29553765 . S2CID 4043342 .
^ Jump up to: ^а ^б Кьервик, Софи Л.; Бушман, Брэд Дж. (2021). «Связь между нарциссизмом и агрессией: метааналитический обзор» . Психологический вестник . 147 (5): 477–503. дои : 10.1037/bul0000323 . ISSN 1939-1455 . ПМИД 34292012 . S2CID 236173877 .
^ Кэтрин Мэттис, магистр искусств, и Брайан Спитцберг, доктор философии Хулиганы в бизнесе: самоотчеты о тактиках и мотивах. Архивировано 25 апреля 2012 г. в Wayback Machine, Государственный университет Сан-Диего, 2007 г.
^ «10 признаков того, что ваш коллега/коллега — нарцисс» . Психология сегодня . Проверено 25 февраля 2018 г.
^ Токарев, Александр; Филлипс, Эбигейл Р.; Хьюз, Дэвид Дж.; Ирвинг, Пол (октябрь 2017 г.). «Темные черты лидера, издевательства на рабочем месте и депрессия сотрудников: изучение посредничества и роли темного ядра» . Журнал аномальной психологии . 126 (7): 911–920. дои : 10.1037/abn0000299 . ISSN 1939-1846 гг . ПМИД 29106276 . S2CID 46846061 .
^ Браун, Сюзанна (2017). «Лидерский нарциссизм и результаты в организациях: обзор на нескольких уровнях анализа и последствия для будущих исследований» . Границы в психологии . 8 : 773. дои : 10.3389/fpsyg.2017.00773 . ISSN 1664-1078 . ПМЦ 5437163 . ПМИД 28579967 .
^ Зитек, Эмили; Джордан, Алекс (27 июля 2016 г.). «Исследование: нарциссы не любят плоские организации» . Гарвардское деловое обозрение . Архивировано из оригинала 15 августа 2023 г. Проверено 7 ноября 2023 г.
^ «Нарциссизм на работе: высокомерный руководитель» . Психология сегодня . Проверено 22 февраля 2018 г.
^ Даунс, Алан (1997). Зазеркалье: преодоление соблазнительной культуры корпоративного нарциссизма (1-е изд.). Нью-Йорк: АМАКОМ . ISBN 0-8144-0343-3 . ОЛ 1011860М .
^ Скайннер, Робин ; Клиз, Джон (1993). Жизнь и как в ней выжить . Лондон: Издательство Метуэн . п. 101. ИСБН 0-413-68040-1 . ОЛ 8462763W . Проверено 7 ноября 2023 г.
^ Невилл Симингтон , Нарциссизм: новая теория (Лондон, 2004), с. 10
^ Эй Джей Дубрин, Нарциссизм на рабочем месте (2012), с. 143
^ Эй Джей Дубрин, Нарциссизм на рабочем месте (2012), с. 143 и с. 181
^ С. Олкорн, Организационная динамика и вмешательство (2005), с. 105
^ Эй Джей Дубрин, Нарциссизм на рабочем месте (2012), с. 122
^ Саймон Кромптон, Все обо мне (Лондон, 2007), стр. 157–58.
^ Маккоби М. Продуктивный нарцисс (2003)
^ Кромптон, с. 158
^ Санецка, Эльжбета (01 января 2021 г.). «Грандиозный и уязвимый нарциссизм и нормативный фокус на работе в отношении использования сильных сторон и коррекции дефицита на рабочем месте» . ПЛОС ОДИН . 16 (10): e0258609. Бибкод : 2021PLoSO..1658609S . дои : 10.1371/journal.pone.0258609 . ISSN 1932-6203 . ПМЦ 8535390 . ПМИД 34679100 .
^ Джей Р. Слосар, Культура излишеств (2009), с. 7
^ Кромптон, с. 159

Дальнейшее чтение

Джеральд Фальковски, Жан Ритала Нарциссизм на рабочем месте (2007)
Сэмюэл Грир Нарциссизм на рабочем месте: что это такое, как его обнаружить и что с этим делать (2011)
Белинда МакДэниел Нарциссы в вашей жизни: справиться с нарциссами и выжить на рабочем месте, дома и везде, где вы вынуждены общаться с людьми, страдающими нарциссическим расстройством личности (2014)
Сэм Вакнин , Лидия Рангеловска «Нарцисс и психопат на рабочем месте» (2006)

Внешние ссылки

Анна Верасай справляется с разными типами нарциссов на работе The HR Digest 28 июля 2016 г.
Томас Чаморро-Премузик Почему мы продолжаем нанимать нарциссических руководителей Harvard Business Review 29 ноября 2016 г.

[Grijalva_&_Harms,_2014.-1] Грихальва, Эмили; Хармс, П.Д. (2014). «Нарциссизм: интегративный синтез и модель комплементарности доминирования» . Академия перспектив управления . 28 (2). Академия управления: 108–127. дои : 10.5465/amp.2012.0048 . ISSN 1558-9080 . Архивировано из оригинала 16 октября 2023 г. Проверено 7 ноября 2023 г.

[Brunell_et_al.,_2008.-2] Брунелл и др., 2008 А.Б. Брунелл, В.А. Джентри, В.К. Кэмпбелл, Б.Дж. Хоффман, К.В. Кунерт, К.Г. Демарри. Появление лидера: случай нарциссического лидера. Бюллетень личности и социальной психологии, 34 (2008), стр. 1663–1676.

[Schnure,_2010.-3] Шнуре, К. (2010). Нарциссизм 101. Промышленный инженер, 42 (8), 34–39.

[Paulhus,_1998.-4] Паулхус, DL (1998). Межличностная и внутрипсихическая адаптивность самосовершенствования черт: неоднозначное благословение. Журнал личности и социального обеспеченияПсихология, 74, 1197–1208.

[ReferenceA-5] Jump up to: ^а ^б Судья Тимоти А.; ЛеПин, Джеффри А.; Рич, Брюс Л. (2006). «Любить себя безмерно: отношение нарциссической личности к себе и другим восприятиям отклонений на рабочем месте, лидерства, выполнения задач и контекста». Журнал прикладной психологии . 91 (4): 762–776. дои : 10.1037/0021-9010.91.4.762 . ISSN 1939-1854 гг . ПМИД 16834504 .

[6] Хайхаус, Скотт; Брукс, Маргарет Э.; Ван, И (14 ноября 2016 г.). «Поиск статуса и манипулятивная самопрезентация». Международный журнал отбора и оценки . 24 (4): 352–361. дои : 10.1111/ijsa.12153 . ISSN 0965-075X . S2CID 151773196 .

[Back,_Schmuckle,_&_Egloff,_2010.-7] Бэк, доктор медицинских наук, Шмукле, С.С., и Эглофф, Б. (2010). Почему нарциссы так очаровательны на первый взгляд? Расшифровка связи нарциссизм-популярность при нулевом знакомстве. Журнал личности и социальной психологии, 98, 132–145.

[Berscheid_&_Reis,_1998-8] Бершайд, Э., и Рейс, HT (1998). Притяжение и близкие отношения.

[Campbell,_Hoffman,_Campbell,_&_Marchisio,_2011-9] Кэмпбелл, В.К., Хоффман, Б.Дж., Кэмпбелл, С.М., и Маркизио, Г. (2011). Нарциссизм в организационном контексте. Обзор управления человеческими ресурсами, 21(4), 268-284.

[10] Мишель, Джесси С.; Боулинг, Натан А. (24 мая 2012 г.). «Подпитывает ли диспозиционная агрессия нарциссическую реакцию? Роль нарциссизма и агрессии в прогнозировании отношения к работе и контрпродуктивного рабочего поведения». Журнал бизнеса и психологии . 28 (1): 93–105. дои : 10.1007/s10869-012-9265-6 . ISSN 0889-3268 . S2CID 145362719 .

[11] Пенни, Л.М., и Спектор, Ч.П. (июнь 2002 г.). Нарциссизм и контрпродуктивное рабочее поведение: означает ли большее эго большие проблемы? Получено 24 февраля 2018 г. с http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/1468-2389.00199/epdf .

[12] Коллиган, Т.В., и Хиггинс, Э.М. (2006). Стресс на рабочем месте. Журнал поведенческого здоровья на рабочем месте, 21 (2), 89–97. дои : 10.1300/j490v21n02_07

[Thomas_2010-13] Томас, Дэвид (2010). Нарциссизм: за маской . Сассекс: Издательство Книжной гильдии. ISBN 978-1-84624-506-0 .

[14] Невицка, Барбара; Ван Вианен, Аннелис ЕМ; Де Ху, Аннебель Х.Б.; Воорн, Барт К.М. (июль 2018 г.). «Нарциссические лидеры: актив или пассив? Видимость лидера, реакция последователей и отсутствие на уровне группы» . Журнал прикладной психологии . 103 (7): 703–723. дои : 10.1037/apl0000298 . ISSN 1939-1854 гг . ПМИД 29553765 . S2CID 4043342 .

[:3-15] Jump up to: ^а ^б Кьервик, Софи Л.; Бушман, Брэд Дж. (2021). «Связь между нарциссизмом и агрессией: метааналитический обзор» . Психологический вестник . 147 (5): 477–503. дои : 10.1037/bul0000323 . ISSN 1939-1455 . ПМИД 34292012 . S2CID 236173877 .

[:6-16] Кэтрин Мэттис, магистр искусств, и Брайан Спитцберг, доктор философии Хулиганы в бизнесе: самоотчеты о тактиках и мотивах. Архивировано 25 апреля 2012 г. в Wayback Machine, Государственный университет Сан-Диего, 2007 г.

[:7-17] «10 признаков того, что ваш коллега/коллега — нарцисс» . Психология сегодня . Проверено 25 февраля 2018 г.

[:8-18] Токарев, Александр; Филлипс, Эбигейл Р.; Хьюз, Дэвид Дж.; Ирвинг, Пол (октябрь 2017 г.). «Темные черты лидера, издевательства на рабочем месте и депрессия сотрудников: изучение посредничества и роли темного ядра» . Журнал аномальной психологии . 126 (7): 911–920. дои : 10.1037/abn0000299 . ISSN 1939-1846 гг . ПМИД 29106276 . S2CID 46846061 .

[19] Браун, Сюзанна (2017). «Лидерский нарциссизм и результаты в организациях: обзор на нескольких уровнях анализа и последствия для будущих исследований» . Границы в психологии . 8 : 773. дои : 10.3389/fpsyg.2017.00773 . ISSN 1664-1078 . ПМЦ 5437163 . ПМИД 28579967 .

[Zitek_Jordan_2016-20] Зитек, Эмили; Джордан, Алекс (27 июля 2016 г.). «Исследование: нарциссы не любят плоские организации» . Гарвардское деловое обозрение . Архивировано из оригинала 15 августа 2023 г. Проверено 7 ноября 2023 г.

[21] «Нарциссизм на работе: высокомерный руководитель» . Психология сегодня . Проверено 22 февраля 2018 г.

[downs-22] Даунс, Алан (1997). Зазеркалье: преодоление соблазнительной культуры корпоративного нарциссизма (1-е изд.). Нью-Йорк: АМАКОМ . ISBN 0-8144-0343-3 . ОЛ 1011860М .

[23] Скайннер, Робин ; Клиз, Джон (1993). Жизнь и как в ней выжить . Лондон: Издательство Метуэн . п. 101. ИСБН 0-413-68040-1 . ОЛ 8462763W . Проверено 7 ноября 2023 г.

[24] Невилл Симингтон , Нарциссизм: новая теория (Лондон, 2004), с. 10

[25] Эй Джей Дубрин, Нарциссизм на рабочем месте (2012), с. 143

[26] Эй Джей Дубрин, Нарциссизм на рабочем месте (2012), с. 143 и с. 181

[27] С. Олкорн, Организационная динамика и вмешательство (2005), с. 105

[28] Эй Джей Дубрин, Нарциссизм на рабочем месте (2012), с. 122

[29] Саймон Кромптон, Все обо мне (Лондон, 2007), стр. 157–58.

[30] Маккоби М. Продуктивный нарцисс (2003)

[31] Кромптон, с. 158

[32] Санецка, Эльжбета (01 января 2021 г.). «Грандиозный и уязвимый нарциссизм и нормативный фокус на работе в отношении использования сильных сторон и коррекции дефицита на рабочем месте» . ПЛОС ОДИН . 16 (10): e0258609. Бибкод : 2021PLoSO..1658609S . дои : 10.1371/journal.pone.0258609 . ISSN 1932-6203 . ПМЦ 8535390 . ПМИД 34679100 .

[33] Джей Р. Слосар, Культура излишеств (2009), с. 7

[34] Кромптон, с. 159

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]

[15]

[16]

[17]

[18]

[19]

[20]

[21]

[22]

[23]

[24]

[25]

[26]

[27]

[28]

[29]

[30]

[31]

[32]

[33]

[34]

v т и Нарциссизм
Similar personality concepts	Egomania Egotism God complex Healthy narcissism Hubris Machiavellianism Messiah complex Narcissus (mythology) Superiority complex
In society	Collective narcissism Don Juanism In the workplace Leadership Me generation Parents
Pathological narcissism	Narcissistic personality disorder history Dark triad Malignant narcissism Manipulation (psychology) Narcissistic injury neurosis elation mortification supply withdrawal Narcissistic Personality Inventory
Related psychology concepts	Compensation Empathy Entitlement Grandiosity
Category

v т и Аспекты рабочих мест
Topics	Absenteeism Abusive supervision Aggression Anti-pattern Artificial intelligence Bullying Climate Culture Computer surveillance Conflict Control freak Counterproductive behaviour Coworking Culture of fear Democracy Deviance Discrimination Diversity Divide and rule Drug tests Effects of overtime Emotional labor Emotions Employee assistance Employee engagement Employee experience Employee monitoring Employee morale Employee recognition Employee silence Employee surveys Empowerment Evaluation Feminisation Generations Goofing off Gossip Happiness Harassment Health promotion Health surveillance Hostile work environment Humor Incivility Inequality Intervention Jargon Kick the cat Kiss up kick down Listening Machiavellianism Menopause Micromanagement Mobbing Narcissism Office politics Overwork Parkinson's law Performance appraisal Personality clash Phobia Positive psychology Privacy Probation Profanity Psychopathy Quality of working life Queen bee syndrome Rat race Relationships Revenge Robotics safety Role conflict Sabotage Spirituality Strategy Stress Toxic workplace Toxic leader Training Turnover Undermining Violence Virtual Wellness Work–family conflict Workload Workplace harassment Workwear
See also	Corporation Employment Factory Headquarters Job Job sharing Labour movement Labor rights Office Organization Remote work Strike action Trade union Whistleblower
Templates	Aspects of corporations Aspects of jobs Aspects of occupations Aspects of organizations Employment

v т и Аспекты организаций
Topics	Architecture Behavior Blame Capital Cells Chart Citizenship behavior Climate Commitment Communication Complexity Conflict Culture Design Development Diagnostics Dissent Ecology Effectiveness Engineering Ethics Field Hierarchy Identification Intelligence Justice Learning Life cycle Machiavellianism Narcissism Network analysis Ombudsman Patterns Perceived support Performance Psychology Resilience Retaliatory behavior Safety Space Storytelling Structure Theory Workshop
See also	History of organizations Organization studies Outline of organizational theory
See also templates Aspects of corporations Aspects of jobs Aspects of occupations Aspects of workplaces

v т и Критика работы
Historical persons	Abbie Hoffman Edward Bellamy Alfredo M. Bonanno André Gorz Bob Black Günther Anders Guy Debord Heinrich Böll Ivan Illich Mikhail Bakunin Paul Lafargue Walter Benjamin Antonio Negri Bertrand Russell Friedrich Nietzsche Henry David Thoreau Herbert Marcuse Jerry Rubin Josef Pieper Karl Marx Max Stirner Max Weber Pierre-Joseph Proudhon Raoul Vaneigem Renzo Novatore Zo d'Axa
Contemporary persons	Franco Berardi L. Susan Brown Madeleine Bunting David Graeber Michael Hardt Maurizio Lazzarato Claus Peter Ortlieb Roland Paulsen Jeremy Rifkin Penelope Rosemont Mark Slouka Nick Srnicek Claire Wolfe John Zerzan
Terminology and related topics	996 working hour system Absenteeism Abusive supervision Aktion Arbeitsscheu Reich All work and no play makes Jack a dull boy Autonomism Bare minimum Monday Bullshit job Coffee badging Corporatocracy Cycle of poverty Dolce far niente Effects of overtime Employee ghosting Extermination through labour Career cushioning Careerism Flextime Forced labour Four-day workweek Funemployment Ghost job Uberisation / Gig worker Happiness economics Honeymoon-hangover effect Hush trip Job crafting Job cuffing Jobless employed Karoshi Loud quitting Neijuan Occupational burnout Occupational safety and health Occupational stress Orange S.A. suicides Overwork Performance punishment Post-work society Precariat Professional abuse Protestant work ethic Psychological safety Quick quitting Quiet hiring Quiet promotion Quiet quitting Quiet thriving Lazy girl job Rage applying Refusal of work Resenteeism Right to rest and leisure Sampo generation Sunday scaries Six-hour day Tang ping Technological unemployment Toxic workplace Narcissism Psychopathy Wage slavery Work ethic Workaholic Working poor Work–life interface
Theater, movies, music and art	À Nous la Liberté Office Space Swedish Public Freedom Service "Take This Job and Shove It" The Future of Work and Death The Main Thing Is Work! The Working Class Goes to Heaven Yama—Attack to Attack
Literature	Anekdote zur Senkung der Arbeitsmoral Bartleby, the Scrivener Bonjour paresse Bullshit Jobs The Conquest of Bread Critique of Economic Reason Fight Club Future Primitive and Other Essays In Praise of Idleness and Other Essays Inventing the Future Manifesto Against Work New Escapologist On the Poverty of Student Life The Society of the Spectacle Steal This Book The Abolition of Work The End of Work The Human Use of Human Beings The Idler The Revolution of Everyday Life The Right to Be Lazy The Soul at Work: From Alienation to Autonomy
Communities	R/antiwork CrimethInc. Situationist International