Макиавеллизм на рабочем месте

Макиавеллизм на рабочем месте — это концепция, которую изучают многие организационные психологи. Первоначально концептуализированный Ричардом Кристи и Флоренс Гейс, макиавеллизм относится к психологической конструкции черт, при которой люди ведут себя холодно и двулично. ^[1]^[2] Он был адаптирован и применен к контексту рабочего места и организаций учеными-психологами.

Оливер Джеймс писал о влиянии макиавеллизма и других черт личности темной триады на рабочем месте, среди других - нарциссизм и психопатия . ^[3]

Характеристики

Новая модель макиавеллизма, основанная на организационных условиях, состоит из трех факторов: ^[4]

поддержание авторитета на рабочем месте
жесткая тактика управления
манипулятивное поведение.

Примеры поведения, которые могут совершать люди с высоким уровнем макиавеллизма, включают: ^[5]

Кража
Ложь/Обман
Саботаж
Обман

Высокие Маха могут демонстрировать высокий уровень харизмы, и их лидерство может быть полезным в некоторых областях. ^[6]

Наличие макиавеллизма у сотрудников организации положительно коррелирует с контрпродуктивным поведением на рабочем месте и отклонениями на рабочем месте . ^[4]

Происхождение эксплуататорских тактик на рабочем месте может быть связано с множеством факторов, таких как недоверие к другим, пессимизм, тактика выживания/самозащиты или даже пол участвующих сторон. ^[7]

Влияние на удовлетворенность и благополучие сотрудников

Нахождение под руководством тех, кто придерживается макиавеллизма, может негативно повлиять на производительность или производительность внутри организации. Исследование показало связь между удовлетворенностью работой и уровнем макиавеллизма: чем выше уровень ориентации высшего руководства и лидеров на MACH, тем выше вероятность того, что сотрудники будут испытывать меньшую удовлетворенность работой. ^[8] В том же исследовании было обнаружено, что менеджеры с высоким уровнем макиавеллизма также сообщали о более высокой напряженности на работе, меньшей удовлетворенности работой и меньшем количестве предполагаемых возможностей формального контроля в рабочей среде. ^[8]

Исследования показали, что высокий уровень макиавеллизма, как проявляющий эти черты, так и свидетельствующий о них на рабочем месте, коррелирует с более высоким уровнем напряжения на работе, более низким уровнем удовлетворенности работой и более низким уровнем общей удовлетворенности карьерой. ^[5]

Воспринимаемые действия макиавеллизма могут вызвать значительный стресс и привести к недоверию среди сотрудников и руководителей. ^[9] Это может быть связано с манипулятивным поведением, низким уровнем эмпатии и эгоцентричными мотивами, которые люди с высоким уровнем макиавеллизма могут источать на своих рабочих местах. ^[9] Став потенциальными жертвами такого поведения, сотрудники могут испытывать недостаток доверия, более высокий уровень стресса и снижение чувства приверженности рабочему месту. ^[9]

Издевательства на рабочем месте — еще одна проблема, которая может возникнуть из-за макиавеллизма и способствовать повышению уровня стресса среди работников. Исследование показывает корреляцию между опытом издевательств на рабочем месте и уровнем макиавеллизма, что обычно приводит к снижению удовлетворенности работой среди тех работников, которые становятся жертвами издевательств на рабочем месте. ^[10]

Лидерство

Лидерство Высоких Маха имеет тенденцию быть более неэтичным и деструктивным, чем лидерство других типов. ^[9]

Неконструктивное поведение может проявляться на рабочем месте из-за сигналов, посылаемых лидерами своим сотрудникам. ^[11] Согласно результатам исследования, проведенного в 2016 году, существовала особая связь между низкоэтичным поведением лидеров и более высоким уровнем манипулятивного поведения со стороны их последователей. ^[11] Однако последователи не обязательно должны иметь высокий уровень макиавеллизма. Это говорит о том, что такое негативное поведение может быть непреднамеренным и является результатом попыток сотрудников выполнить свои обязанности на рабочем месте. ^[11]

Кроме того, высокий уровень макиавеллизма среди руководителей положительно связан с более высокими оценками злоупотреблений в надзоре среди обычных работников, что способствует низкой удовлетворенности работой, что приводит к отрицательному влиянию на благосостояние работников. ^[12]

Точно так же сотрудники с высоким уровнем макиавеллизма могут участвовать в сокрытии знаний - методе сокрытия или сокрытия знаний от коллег. ^[13] Это может привести к ухудшению отношений между коллегами и недоверию на рабочем месте. ^[13] Более того, сотрудники с высоким уровнем макиавеллизма могут преследовать не только своих коллег, но и своих начальников. Согласно результатам предыдущего исследования, сотрудники с высоким уровнем макиавеллизма могут проявлять эмоционально манипулятивное поведение по отношению к своим руководителям, особенно с низким уровнем этического лидерства. ^[13]

Собеседования

Люди с высоким уровнем макиавеллизма могут быть более склонны и более опытны в обмане и с меньшей вероятностью будут давать честные ответы во время интервью. ^[14]^[15]^[16] Кроме того, люди с более высоким уровнем макиавеллизма имеют более сильные намерения использовать обман в интервью, чем психопаты или нарциссы, а также с большей вероятностью воспринимают использование лжи в интервью как справедливое. ^[17]^[18] Более того, мужчины и женщины с высоким уровнем макиавеллизма могут использовать разные тактики воздействия на интервьюеров. Согласно исследованию, в котором изучалось, насколько кандидаты позволяли интервьюерам направлять темы, затронутые во время собеседования, было установлено, что женщины с высоким уровнем макиавеллизма, как правило, предоставляют интервьюерам больше свободы в управлении содержанием интервью, тогда как мужчины с высоким уровнем макиавеллизма предоставляют интервьюерам наименьшую свободу. степень свободы в управлении содержанием интервью. ^[19] Мужчины с высоким уровнем макиавеллизма также с большей вероятностью выдумывали информацию о себе или своем опыте во время собеседований. ^[20] С другой стороны, интервьюер или специалист по кадрам с высоким уровнем макиавеллизма, скорее всего, будет манипулировать, лгать или менять свои слова во время собеседования или процесса найма на работу.

Издевательства на рабочем месте пересекаются

По словам Гэри Нэми , Высокие Маха манипулируют и эксплуатируют других, чтобы продвигать свои предполагаемые личные цели и поддерживать доминирование над другими. ^[21]

От высоких макиавеллистов можно ожидать следующего: ^[22]

Пренебрежение обменом важной информацией.
Найдите тонкие способы выставить другого человека в плохом свете в глазах руководства.
Не выполняют свои обязательства.
Распространяйте ложные слухи о другом человеке.

Согласно предыдущим исследованиям, существовала положительная корреляция между макиавеллизмом и увеличением вовлеченности в издевательства на рабочем месте. ^[10] При этом группы хулиганов и хулиганов-жертв имели более высокий уровень макиавеллизма по сравнению с группами потерпевших и лиц, не причастных к буллингу. ^[23] Результаты показали, что издевательства отрицательно связаны с восприятием клановой и адхократической культуры и положительно связаны с восприятием иерархической культуры . ^[23] Помимо этого, другое исследование показало, что макиавеллизм положительно связан с восприятием подчиненными жестокого надзора (концепция, совпадающая с издевательствами на рабочем месте). ^[24]

См. также

Ссылки

^ Кристи, Ричард; Гейс, Флоренс Л. (22 октября 2013 г.). Исследования макиавеллизма . Академическая пресса. ISBN 9781483260600 .
^ Калхун, Ричард П. (1 июня 1969 г.). «Никколо Макиавелли и администратор двадцатого века». Журнал Академии менеджмента . 12 (2): 205–212. дои : 10.5465/254816 . ISSN 0001-4273 .
^ Джеймс О. Офисная политика: как преуспеть в мире лжи, предательства и грязных уловок (2013)
^ Перейти обратно: ^а ^б Кесслер, СР; Бандейи, AC; Спектор, ЧП; Борман, WC; Нельсон, CE; и Пенни, Л.М., 2010. Пересмотр Макиавелли: трехмерная модель макиавеллизма на рабочем месте. Журнал прикладной социальной психологии, 40, 1868–1896 гг.
^ Перейти обратно: ^а ^б Далинг, Джейсон Дж.; и Куюмджу, Дэниел (январь 2012 г.). «Макиавеллизм, неэтичное поведение и благополучие в организационной жизни» .
^ «НаукаДирект». Ежеквартальный журнал «Лидерство» . 12 (3): 339–363. Сентябрь 2001 г. doi : 10.1016/S1048-9843(01)00082-0 .
^ Инанчи, Тамаш; Пилински, Аттила; Паал, Тюнде; Ланг, Андраш (30 ноября 2018 г.). «Восприятие близких отношений через темные очки макиавеллистов: негатив, недоверие, самозащита от риска и неудовлетворенность» . Европейский журнал психологии . 14 (4): 806–830. дои : 10.5964/ejop.v14i4.1550 . ISSN 1841-0413 . ПМК 6266533 . ПМИД 30555587 .
^ Перейти обратно: ^а ^б Джеммилл, Греция; и Хейслер, WJ (1972). «Макиавеллизм как фактор напряжения управленческой работы, удовлетворенности работой и карьерного роста». Журнал Академии менеджмента . 15 (1): 51–62. дои : 10.2307/254800 . JSTOR 254800 .
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д Бельшак, Фрэнк Д.; Мухаммед, Рабиа С.; Ден Хартог, Динн Н. (2018). «Рыбачьи головы могут бодаться: когда сотрудники Макиавеллиани работают с лидерами-макиавелли» . Журнал деловой этики . 151 (3): 613–626. дои : 10.1007/s10551-016-3251-2 . ПМК 6417390 . ПМИД 30956372 .
^ Перейти обратно: ^а ^б Валентин, С.; Флейшман, Г. (2018). «От школьного двора до рабочего места: влияние издевательств на продажи и макиавеллизм сотрудников бизнеса, удовлетворенность работой и осознание важности этической проблемы». Управление человеческими ресурсами . 57 : 293–305. дои : 10.1002/hrm.21834 .
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с Гринбуам, Ребекка Л.; Хилл, Аарон; Мавриц, Мэри Б.; Куэйд, Мэтью Дж. (июль 2016 г.). «Макиавеллизм сотрудников и неэтичное поведение» . Журнал менеджмента . 43 (2): 585–609. дои : 10.1177/0149206314535434 . ISSN 0149-2063 . S2CID 143801443 .
^ Виссе, Барбара; Слибос, Эд (2016). «Когда темные получают власть: Воспринимаемая власть усиливает влияние макиавеллизма руководителей на злоупотребление надзором в рабочих группах» . Личность и индивидуальные различия . 99 : 122–126. дои : 10.1016/j.paid.2016.05.019 . ISSN 0191-8869 . S2CID 56051837 .
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с Бельшак, Фрэнк Д.; Ден Хартог, Динн Н.; Де Ху, Аннебель Х.Б. (2018). «Ангелы и демоны: влияние этического лидерства на рабочее поведение сотрудников в стиле Макиавелли» . Границы в психологии . 9 : 1082. doi : 10.3389/fpsyg.2018.01082 . ISSN 1664-1078 . ПМК 6031853 . ПМИД 30002641 .
^ Флетч, 1990.
^ Левашина Дж. и Кэмпион Массачусетс (2006). Модель фальсификации вероятности на собеседовании при приеме на работу. Международный журнал отбора и оценки, 14 (4), 299–316.
^ Рулен Н. и Бурдаж Дж. С. (2017). Один раз менеджер по впечатлениям, всегда менеджер по впечатлениям? Предыстории использования и изменчивости честного и обманного управления впечатлением на нескольких собеседованиях. Границы психологии, 8.
^ Лопес Дж. и Флетчер К. (2004). Справедливость управления впечатлением на собеседованиях при приеме на работу: межстрановое исследование роли справедливости и макиавеллизма. Социальное поведение и личность: международный журнал, 32 (8), 747-768.
^ Рулен Н. и Крингс Ф. (2016). Когда победа – это все: взаимосвязь между конкурентными мировоззрениями и притворством соискателей. Прикладная психология, 65(4), 643-670.
^ Вайнштейн, Э.А., Бекхаус, Л.С., Блюмштейн, П.В., и Штейн, Р.Б. (1968). Межличностные стратегии в условиях выигрыша или проигрыша1. Журнал личности, 36 (4), 616–634.
^ Хог М., Левашина Дж. и Ханг Х. (2013). Буду ли я притворяться? Взаимодействие гендера, макиавеллизма и самоконтроля в стратегиях честности на собеседованиях. Журнал деловой этики, 117 (2), 399–411.
^ Намие, Г. (2006). Почему хулиганы хулиганы? Полное объяснение.
^ Гринберг Дж., Барон Р.А. Поведение в организациях: понимание и управление человеческой стороной работы (2003)
^ Перейти обратно: ^а ^б Ирена Пилх, Эльжбета Турска Журнал деловой этики, февраль 2014 г. Взаимосвязь между макиавеллизмом, организационной культурой и издевательствами на рабочем месте: эмоциональное насилие с точки зрения цели и преступника
^ Кохьяр Киазада, Саймон Ллойд Д. Рестубог, Томас Дж. Загенчик, Кристиан Кевиц, Роберт Л. Танг, - В погоне за властью: роль авторитарного лидерства во взаимосвязи между макиавеллизмом руководителей и восприятием подчиненными оскорбительного поведения руководителей

Дальнейшее чтение

Дж. Дж. Тевен, Дж. К. Маккроски Коммуникационные корреляты воспринимаемого макиавеллизма руководителей: коммуникативные ориентации и результаты Communication Quarterly Volume 54, Issue 2, (2006) Страницы 127-142
Дэвид Шеклтон, Лейланд Питт, Эми Зейдел Маркс, (1990) Стили управленческих решений и макиавеллизм: сравнительное исследование , Журнал управленческой психологии, Vol. 5 Вып.: 1, с. 9 – 16.
Джонасон П.К., Сломски С. и Партика Дж. (2012). Темная триада на работе: как токсичные сотрудники добиваются своего . Личность и индивидуальные различия, 52 (3), 449–453.

Внешние ссылки

Адриан Фернэм Стивен К. Ричардс Делрой Л. Паулхус Темная триада личности: 10-летний обзор Компас социальной и личностной психологии 7/3 (2013): 199–216
макиавеллисты , Знакомьтесь
Макиавеллизм - Центр психологии
Нью-Йорк, Поведенческое здоровье, 10 июля 2012 г. Как «темная триада» личностных качеств связана с агрессивным поведением

[1] Кристи, Ричард; Гейс, Флоренс Л. (22 октября 2013 г.). Исследования макиавеллизма . Академическая пресса. ISBN 9781483260600 .

[2] Калхун, Ричард П. (1 июня 1969 г.). «Никколо Макиавелли и администратор двадцатого века». Журнал Академии менеджмента . 12 (2): 205–212. дои : 10.5465/254816 . ISSN 0001-4273 .

[3] Джеймс О. Офисная политика: как преуспеть в мире лжи, предательства и грязных уловок (2013)

[Kessler-4] Перейти обратно: ^а ^б Кесслер, СР; Бандейи, AC; Спектор, ЧП; Борман, WC; Нельсон, CE; и Пенни, Л.М., 2010. Пересмотр Макиавелли: трехмерная модель макиавеллизма на рабочем месте. Журнал прикладной социальной психологии, 40, 1868–1896 гг.

[:1-5] Перейти обратно: ^а ^б Далинг, Джейсон Дж.; и Куюмджу, Дэниел (январь 2012 г.). «Макиавеллизм, неэтичное поведение и благополучие в организационной жизни» .

[6] «НаукаДирект». Ежеквартальный журнал «Лидерство» . 12 (3): 339–363. Сентябрь 2001 г. doi : 10.1016/S1048-9843(01)00082-0 .

[7] Инанчи, Тамаш; Пилински, Аттила; Паал, Тюнде; Ланг, Андраш (30 ноября 2018 г.). «Восприятие близких отношений через темные очки макиавеллистов: негатив, недоверие, самозащита от риска и неудовлетворенность» . Европейский журнал психологии . 14 (4): 806–830. дои : 10.5964/ejop.v14i4.1550 . ISSN 1841-0413 . ПМК 6266533 . ПМИД 30555587 .

[:2-8] Перейти обратно: ^а ^б Джеммилл, Греция; и Хейслер, WJ (1972). «Макиавеллизм как фактор напряжения управленческой работы, удовлетворенности работой и карьерного роста». Журнал Академии менеджмента . 15 (1): 51–62. дои : 10.2307/254800 . JSTOR 254800 .

[:3-9] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д Бельшак, Фрэнк Д.; Мухаммед, Рабиа С.; Ден Хартог, Динн Н. (2018). «Рыбачьи головы могут бодаться: когда сотрудники Макиавеллиани работают с лидерами-макиавелли» . Журнал деловой этики . 151 (3): 613–626. дои : 10.1007/s10551-016-3251-2 . ПМК 6417390 . ПМИД 30956372 .

[:4-10] Перейти обратно: ^а ^б Валентин, С.; Флейшман, Г. (2018). «От школьного двора до рабочего места: влияние издевательств на продажи и макиавеллизм сотрудников бизнеса, удовлетворенность работой и осознание важности этической проблемы». Управление человеческими ресурсами . 57 : 293–305. дои : 10.1002/hrm.21834 .

[:5-11] Перейти обратно: ^а ^б ^с Гринбуам, Ребекка Л.; Хилл, Аарон; Мавриц, Мэри Б.; Куэйд, Мэтью Дж. (июль 2016 г.). «Макиавеллизм сотрудников и неэтичное поведение» . Журнал менеджмента . 43 (2): 585–609. дои : 10.1177/0149206314535434 . ISSN 0149-2063 . S2CID 143801443 .

[12] Виссе, Барбара; Слибос, Эд (2016). «Когда темные получают власть: Воспринимаемая власть усиливает влияние макиавеллизма руководителей на злоупотребление надзором в рабочих группах» . Личность и индивидуальные различия . 99 : 122–126. дои : 10.1016/j.paid.2016.05.019 . ISSN 0191-8869 . S2CID 56051837 .

[:6-13] Перейти обратно: ^а ^б ^с Бельшак, Фрэнк Д.; Ден Хартог, Динн Н.; Де Ху, Аннебель Х.Б. (2018). «Ангелы и демоны: влияние этического лидерства на рабочее поведение сотрудников в стиле Макиавелли» . Границы в психологии . 9 : 1082. doi : 10.3389/fpsyg.2018.01082 . ISSN 1664-1078 . ПМК 6031853 . ПМИД 30002641 .

[14] Флетч, 1990.

[Levashina_&_Campion,_2006-15] Левашина Дж. и Кэмпион Массачусетс (2006). Модель фальсификации вероятности на собеседовании при приеме на работу. Международный журнал отбора и оценки, 14 (4), 299–316.

[Roulin_&_Bourdage,_2017-16] Рулен Н. и Бурдаж Дж. С. (2017). Один раз менеджер по впечатлениям, всегда менеджер по впечатлениям? Предыстории использования и изменчивости честного и обманного управления впечатлением на нескольких собеседованиях. Границы психологии, 8.

[Lopes_&_Fletcher,_2004-17] Лопес Дж. и Флетчер К. (2004). Справедливость управления впечатлением на собеседованиях при приеме на работу: межстрановое исследование роли справедливости и макиавеллизма. Социальное поведение и личность: международный журнал, 32 (8), 747-768.

[Roulin_&_Krings,_2016-18] Рулен Н. и Крингс Ф. (2016). Когда победа – это все: взаимосвязь между конкурентными мировоззрениями и притворством соискателей. Прикладная психология, 65(4), 643-670.

[Weinstein,_1968-19] Вайнштейн, Э.А., Бекхаус, Л.С., Блюмштейн, П.В., и Штейн, Р.Б. (1968). Межличностные стратегии в условиях выигрыша или проигрыша1. Журнал личности, 36 (4), 616–634.

[Hogue,_Levashina,_&_Hang,_2013-20] Хог М., Левашина Дж. и Ханг Х. (2013). Буду ли я притворяться? Взаимодействие гендера, макиавеллизма и самоконтроля в стратегиях честности на собеседованиях. Журнал деловой этики, 117 (2), 399–411.

[21] Намие, Г. (2006). Почему хулиганы хулиганы? Полное объяснение.

[22] Гринберг Дж., Барон Р.А. Поведение в организациях: понимание и управление человеческой стороной работы (2003)

[:0-23] Перейти обратно: ^а ^б Ирена Пилх, Эльжбета Турска Журнал деловой этики, февраль 2014 г. Взаимосвязь между макиавеллизмом, организационной культурой и издевательствами на рабочем месте: эмоциональное насилие с точки зрения цели и преступника

[24] Кохьяр Киазада, Саймон Ллойд Д. Рестубог, Томас Дж. Загенчик, Кристиан Кевиц, Роберт Л. Танг, - В погоне за властью: роль авторитарного лидерства во взаимосвязи между макиавеллизмом руководителей и восприятием подчиненными оскорбительного поведения руководителей

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]

[15]

[16]

[17]

[18]

[19]

[20]

[21]

[22]

[23]

[24]

v т и Аспекты рабочих мест
Topics	Absenteeism Abusive supervision Aggression Anti-pattern Artificial intelligence Bullying Climate Culture Computer surveillance Conflict Control freak Counterproductive behaviour Coworking Culture of fear Democracy Deviance Discrimination Diversity Divide and rule Drug tests Effects of overtime Emotional labor Emotions Employee assistance Employee engagement Employee experience Employee monitoring Employee morale Employee recognition Employee silence Employee surveys Empowerment Evaluation Feminisation Generations Goofing off Gossip Happiness Harassment Health promotion Health surveillance Hostile work environment Humor Incivility Inequality Intervention Jargon Kick the cat Kiss up kick down Listening Machiavellianism Menopause Micromanagement Mobbing Narcissism Office politics Overwork Parkinson's law Performance appraisal Personality clash Phobia Positive psychology Privacy Probation Profanity Psychopathy Quality of working life Queen bee syndrome Rat race Relationships Revenge Robotics safety Role conflict Sabotage Spirituality Strategy Stress Toxic workplace Toxic leader Training Turnover Undermining Violence Virtual Wellness Work–family conflict Workload Workplace harassment Workwear
See also	Corporation Employment Factory Headquarters Job Job sharing Labour movement Labor rights Office Organization Remote work Strike action Trade union Whistleblower
Templates	Aspects of corporations Aspects of jobs Aspects of occupations Aspects of organizations Employment

v т и Аспекты организаций
Topics	Architecture Behavior Blame Capital Cells Chart Citizenship behavior Climate Commitment Communication Complexity Conflict Culture Design Development Diagnostics Dissent Ecology Effectiveness Engineering Ethics Field Hierarchy Identification Intelligence Justice Learning Life cycle Machiavellianism Narcissism Network analysis Ombudsman Patterns Perceived support Performance Psychology Resilience Retaliatory behavior Safety Space Storytelling Structure
See also	History of organizations Organization studies Outline of organizational theory
See also templates Aspects of corporations Aspects of jobs Aspects of occupations Aspects of workplaces