Jump to content

Корпоративная устойчивость

Сессия Конференции Организации Объединенных Наций по торговле и развитию 2014 года , продвигающая корпоративную ответственность и устойчивое развитие.

Корпоративная устойчивость — это подход, направленный на создание долгосрочной ценности для заинтересованных сторон посредством реализации бизнес-стратегии, которая фокусируется на этических, социальных, экологических, культурных и экономических аспектах ведения бизнеса. [1] Созданные стратегии призваны способствовать долголетию, прозрачности и правильному развитию сотрудников в коммерческих организациях. [2] Фирмы часто выражают свою приверженность корпоративной устойчивости через заявление о стандартах корпоративной устойчивости (CSS), которые обычно представляют собой политику и меры, направленные на соответствие или превышение минимальных нормативных требований. [3]

Корпоративная устойчивость часто путают с корпоративной социальной ответственностью (КСО), хотя это не одно и то же. [4] [5] Бансал и ДеЖардин (2014) заявляют, что понятие «время» отличает устойчивость от КСО и других подобных концепций. В то время как этика, мораль и нормы пронизывают КСО, устойчивость лишь обязывает предприятия идти на межвременные компромиссы для защиты равенства между поколениями . Краткосрочность – это проклятие устойчивости. [6]

Источник

[ редактировать ]

Эта фраза происходит от концепции « устойчивого развития » и » Элкингтона (1997) « тройной прибыли . « Комиссии Брундтланд В докладе Наше общее будущее » устойчивое развитие определяется как «развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. Оно содержит в себе две ключевые концепции:

  1. «концепция «потребностей», в частности основных потребностей бедных слоев населения мира, которым следует уделять первоочередное внимание; и
  2. «идея ограничений, налагаемых состоянием технологии и социальной организации на способность окружающей среды удовлетворять настоящие и будущие потребности». [7]

Идея удовлетворения нынешних экономических потребностей без снижения способности будущих поколений удовлетворять свои собственные экономические потребности стала популярным подходом в деловом мире к реализации устойчивого развития, называемого «корпоративным устойчивым развитием». [8]

«Тройной результат» предполагает, что цели бизнеса неотделимы от общества и среды, в которой они действуют. Хотя можно преследовать краткосрочные экономические выгоды, считается, что неспособность учитывать социальные и экологические последствия этих усилий делает такую ​​деловую практику неустойчивой.

Вопрос о том, можно ли измерить корпоративную устойчивость, остается спорным. Существуют комплексные показатели, включающие в себя показатели экологической, социальной, корпоративного управления и экономической деятельности, такие как комплексный показатель эффективности (ИПЦ). [9] Существует множество различных определений устойчивого развития, применяемых и используемых компаниями. [10] По-прежнему трудно сказать, работает ли компания или другой субъект устойчиво или нет, потому что «не существует общепринятого набора показателей, которые могли бы четко разграничить статус устойчивости от состояния неустойчивости. Таким образом, глобальный статус устойчивости, а также точный статус различных субъектов, таких как страны, компании или отдельные лица, практически невозможно измерить». [11]

Наиболее широко признанным критерием корпоративной устойчивости является эффективное использование фирмой природного капитала . [ нужна ссылка ] Эта экоэффективность обычно рассчитывается как экономическая ценность, добавленная фирмой по отношению к ее совокупному экологическому воздействию. [12]

Второй критерий корпоративной устойчивости аналогичен концепции экоэффективности, но пока менее изучен. Социальная эффективность [13] описывает связь между добавленной стоимостью фирмы и ее социальным воздействием. Принимая во внимание, что можно предположить, что большинство корпоративных воздействий на окружающую среду являются негативными. [ нужна ссылка ] (за исключением редких исключений, таких как посадка деревьев) это не относится к социальным последствиям. Они могут быть как положительными (например, корпоративные пожертвования, создание рабочих мест), так и отрицательными (например, несчастные случаи на производстве, нарушения прав человека).

И экоэффективность, и социальная эффективность связаны прежде всего с повышением экономической устойчивости. В этом процессе они используют как природный, так и социальный капитал, стремясь извлечь выгоду из беспроигрышных ситуаций. Некоторые указывают на экологическую эффективность, социальную эффективность, достаточность и экологическую справедливость как на четыре критерия, которым необходимо соответствовать, если мы хотим достичь устойчивого развития. [14]

Теоретики сходятся во мнении, что уважение к другим вопросам, помимо экономики, является важным вопросом. В Бизнес-обосновании устойчивого развития (BCS) использовалось множество различных подходов к одобрению или неодобрению экономического обоснования корпоративного управления устойчивым развитием. [15]

Принципы корпоративной устойчивости

[ редактировать ]
Прозрачность
предполагает, что наличие привлекательной среды внутри компании и сообщества, в котором она работает, улучшит производительность и увеличит прибыль. Этого можно достичь посредством открытого общения с заинтересованными сторонами, характеризующегося высоким уровнем раскрытия информации, ясности и точности. [16]
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
достигается, когда компания обучает своих сотрудников и внешние заинтересованные стороны (клиентов, поставщиков и все общество) и побуждает их действовать в таких вопросах, как сокращение отходов или энергоэффективность .
Думая о будущем
Видение будущего позволяет компаниям генерировать свежие идеи для реализации. Эти идеи могут либо снизить производственные затраты, увеличить прибыль, либо улучшить имидж организации.
Разнообразие, равенство и инклюзивность
Исследование, проведенное в 2012 году Школой бизнеса Хааса Калифорнийского университета в Беркли , показало, что компании с большим количеством женщин в советах директоров с большей вероятностью уменьшат свое воздействие на окружающую среду и повысят энергоэффективность. [17] [18]

См. также

[ редактировать ]
  1. ^ Ашрафи, Мерназ; Ачиаро, Микеле; Уокер, Тони Р.; Маньян, Грегори М.; Адамс, Мишель (20 мая 2019 г.). «Корпоративная устойчивость в морских портах Канады и США». Журнал чистого производства . 220 : 386–397. Бибкод : 2019JCPro.220..386A . дои : 10.1016/j.jclepro.2019.02.098 . S2CID   159125203 .
  2. ^ Пуркайастха, Дебапратим (1 февраля 2019 г.). В поисках тройной прибыли: практические примеры корпоративной устойчивости . Центр тематических исследований IBS. ISBN  978-81-314-2847-4 .
  3. ^ Гримм, Йорг Х.; Хофстеттер, Йорг С.; Саркис, Джозеф (20 января 2016 г.). «Изучение соблюдения субпоставщиками корпоративных стандартов устойчивого развития». Журнал чистого производства . 112 : 1971–1984. Бибкод : 2016JCPro.112.1971G . дои : 10.1016/j.jclepro.2014.11.036 .
  4. ^ Ашрафи, М.; Адамс, М.; Уокер, TR; Маньян, Г. (17 ноября 2018 г.). «Как корпоративная социальная ответственность может быть интегрирована в корпоративную устойчивость: теоретический обзор их отношений». Международный журнал устойчивого развития и мировой экологии . 25 (8): 672–682. Бибкод : 2018IJSDW..25..672A . дои : 10.1080/13504509.2018.1471628 . S2CID   158792026 .
  5. ^ Херст, Скотт (2016). «Решения о социальной ответственности» . Программа Гарвардской школы права по дискуссионному документу по корпоративному управлению (2016–06): 8.
  6. ^ Бансал, Пратима; ДеЖардин, Марк Р. (февраль 2014 г.). «Устойчивость бизнеса: пришло время» . Стратегическая организация . 12 (1): 70–78. дои : 10.1177/1476127013520265 . S2CID   154779480 .
  7. ^ Всемирная комиссия по окружающей среде и развитию (1991) [1987]. Наше общее будущее . Издательство Оксфордского университета. ISBN  0-19-282080-Х . OCLC   15489268 .
  8. ^ Бансал, Пратима (2005). «Устойчивое развитие: продольное исследование корпоративного устойчивого развития». Журнал стратегического менеджмента . 26 (3): 197–218. дои : 10.1002/smj.441 . ISSN   0143-2095 . JSTOR   20142218 .
  9. ^ Дочекалова, депутат; Коцманова, А. (2016). «Композитный показатель измерения корпоративной устойчивости». Экологические показатели . 61 : 612–623. Бибкод : 2016EcInd..61..612D . дои : 10.1016/j.ecolind.2015.10.012 .
  10. ^ Монтьель, Иван; Дельгадо-Себальос, Хавьер (июнь 2014 г.). «Определение и измерение корпоративной устойчивости: мы уже там?». Организация и окружающая среда . 27 (2): 113–139. дои : 10.1177/1086026614526413 . ISSN   1086-0266 . S2CID   145688373 .
  11. ^ Хан, Рюдигер (2022). Управление устойчивым развитием: глобальный взгляд на концепции, инструменты и заинтересованные стороны . Фельбах: Хан Рюдигер. ISBN  978-3-9823211-0-3 . OCLC   1302310975 .
  12. ^ Шальтеггер, Стефан; Штурм, Андреас (1998). Экоэффективность посредством экоконтроля: о внедрении Emas и ISO 14001 . vdf, Hochschulverlag AG в ETH Zurich. ISBN  978-3-7281-2415-9 . [ нужна страница ]
  13. ^ Диллик, Т.; Хокертс, К. (2002). «За пределами экономического обоснования корпоративной устойчивости». Бизнес-стратегия и окружающая среда . 11 (2): 130–141. дои : 10.1002/bse.323 .
  14. ^ Янг, Уильям; Тилли, Фиона (ноябрь 2006 г.). «Может ли бизнес выйти за рамки эффективности? Сдвиг в сторону эффективности и справедливости в дебатах о корпоративной устойчивости» (PDF) . Бизнес-стратегия и окружающая среда . 15 (6): 402–415. дои : 10.1002/bse.510 .
  15. ^ Зальцманн, Оливер; Ионеску-сомерс, Эйлин; Штегер, Ульрих (1 февраля 2005 г.). «Бизнес-обоснование корпоративной устойчивости:: Обзор литературы и варианты исследований». Европейский журнал менеджмента . 23 (1): 27–36. дои : 10.1016/j.emj.2004.12.007 .
  16. ^ Шнакенберг, А.; Томлинсон, Э. (2014). «Организационная прозрачность: новый взгляд на управление доверием в отношениях между организацией и заинтересованными сторонами». Журнал менеджмента . 42 (7): 1784–1810. дои : 10.1177/0149206314525202 . S2CID   144442748 .
  17. ^ «Решения для развития: как бороться с изменением климата, обеспечивая гендерное равенство» . Европейский инвестиционный банк . Проверено 17 сентября 2020 г.
  18. ^ Том, Памела (15 ноября 2012 г.). «Больше женщин в совете директоров способствуют улучшению показателей устойчивого развития» . Новости Хааса . Беркли Хаас.

Источники

[ редактировать ]
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: a228396bc6af84b2887b13024ff22405__1722565860
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/a2/05/a228396bc6af84b2887b13024ff22405.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Corporate sustainability - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)