Смиренное масло

Humble Oil & Refining Co.

Тип компании	Рядовой (1911–59) Дочерняя компания (1959–73)
Промышленность	Нефть
Основан	1911
Основатель	Уолтер Фандр С.Р. Росс Стерлинг Фрэнк Стерлинг
Несуществующий	1 января 1973 г. ( 1973-01-01 )
Судьба	Приобретено Exxon
Преемник	Exxon Company, США
Штаб -квартира	Строительство скромного нефти (1921–1963) Скромное здание (1963–1973), Хьюстон, Техас
Продукция	Бензин , моторные масла
Бренды	Это (1960–73) ENC (1960–73)
Родительский	Стандартное нефть Нью -Джерси (1959–73)

Humble Oil and Refining Co. была американской нефтяной компанией, основанной в 1911 году в Хамбл, штат Техас . приобрела 50% -ную долю в смиренности В 1919 году стандартная нефть Нью -Джерси , которая приобрела оставшуюся часть компании в сентябре 1959 года. Скромный бренд использовался стандартной нефтью Нью -Джерси до 1973 года, когда компания переименована по всей стране как Exxon и прекращена Humble, наряду с другими своими брендами Esso и Enco .

Сегодня активы Humble принадлежат и управляются ExxonMobil , который образовался в результате слияния Exxon и Mobil (Standard Oil of New York) в 1999 году.

История

В феврале 1911 года «Смиренная нефтяная компания» была зафрахтована Уолтером Фондреном -старшим и братьями Росс Стерлинг и Фрэнк Стерлинг . К ним присоединилась их сестра Флоренс М. Стерлинг , которая стала помощником, а затем полным, секретарем и казначеем компании. Трое братьев и сестер часто называли «трио».

21 июня 1917 года компания была реорганизована как скромная нефтяная и нефтяная компания и включена в капитализацию в размере 1 миллиона долларов. Уильям Маркс Фариш II (1881–1942) был основным организатором. Фариш занимал должность вице -президента в течение пяти лет, а в 1922 году он стал президентом Humble Oil and Refining Co. в 1933 году, он стал председателем Совета стандартной нефтяной компании Нью -Джерси (позже Exxon Company ), которая провела существенные акции Интерес к скромному, и в 1937 году он стал президентом Standard.

Национальное расширение, введение бренда ENCO

Секретный нефтеперерабатывающий завод в Бэйтауне, штат Техас , 1958

Штаб -квартира в Хьюстоне , построенная в 1963 году

Реструктуризация Humble позволила обеим компаниям продавать и продавать бензин по всей стране под эссо , ENCO и скромными брендами. Бренд ENCO был представлен Humble летом 1960 года на станциях в Огайо , но вскоре был в черный шарик после того, как стандартное нефть Огайо ( Сохио ) протестовал против того, что Enco (Abreonm of Humble для «энергетической компании») звучала и слишком похожа на Эссо, как это Поделился один и тот же овальный логотип с синей границей и красными буквами с двумя средними буквами единственной разницей. В этот момент станции в Огайо были переименованы в смиренность (но продукты бензина, моторного масла и смазочных материалов сохранили название ENCO), пока название не перенесено на Exxon в 1972 году.

Humble Oil также имела услуги/заправочные станции, маркированные как «Картер» в Колорадо. Они были изменены на ENCO в начале 60 -х годов. Несмотря на то, что бренд ENCO был прекращен в Огайо, он был развернут в других государствах, не являющихся SOSSO, включая станции обслуживания в Среднем Западе США, управляемых филиалом Джерси Pate Oil и на Тихоокеанском северо-западе филиала Carter Oil. Скромный бренд использовался на станциях Техаса в течение десятилетий, так как эти операции находились под руководством стандартного филиала Джерси, скромного нефти, а в середине до конца 1950-х годов смиренно расширен до других юго-западных штатов, включая Нью-Мексико , Аризона и Оклахому . Весной 1961 года скромные станции в Оклахоме, Нью -Мексико и Аризоне были переименованы в ENCO, а бренд ENCO появился на бензиновых и смазочных продуктах на скромных станциях в Техасе в том же году, хотя станции обслуживания в штате Один Звезда не были Измененный на ENCO до 1962 года. В течение этого времени Humble также расширил бренд ENCO до новых маркетинговых областей, в которые он впервые вошел, включая Западное побережье.

Humble Brened Forcourt расположен в Гаханне, штат Огайо (в начале 1970-х годов). Бренд ENCO не использовался в Огайо из -за заявлений о нарушении товарных знаков, сделанных Standard Oil Co. из Огайо (Sohio); Exxon позже вышел из Огайо полностью к концу десятилетия, за исключением юго -восточного Огайо и Колумбуса

В 1963 году Helmble подошла к Tidewater Oil Company , крупному маркетологу бензина вдоль восточных и западных силе, чтобы приобрести операции по переработке и маркетингу Tidewater на Западном побережье, что дало бы смиренно большое количество существующих станций и нефтеперерабатывающего завода. в Калифорнии , который был тогда самым быстрорастущим рынком бензина. Тем не менее, Министерство юстиции США возражало против плана Humble, а операции Tidewater на западном побережье были проданы Phillips Petroleum в 1966 году. Тем временем Humble постепенно построил новые и переименные услуги в Калифорнии и других западных штатах под брендом ENCO и приобрел большое количество Станции от Signal Oil Company в 1967 году, за которым последовало открытие нового нефтеперерабатывающего завода в Бенисии, штат Калифорния , в 1969 году.

В 1966 году Министерство юстиции приказало смириться с «прекращением и воздержанием» использования бренда ESSO на станциях в нескольких юго -восточных штатах после протестов из стандартной нефти Кентукки (стандартная нефть калифорнийской дочерней компании к тому времени и в процессе ребрандирования Kyso станции как Chevron). К 1967 году станции в каждом из этих штатов были переименованы в ENCO.

Прекращение скромных брендов ENCO в пользу Exxon

Несмотря на успех рекламной кампании «Поместите тигр в ваш танке», представленную Humble в 1959 году, для продвижения дополнительных бензинов ENCO/Esso, аналогичных овальных логотипов, счастливого автомобиля! Слоган, используемый в рекламных объявлениях, которые также появлялись на накладных расходах на заливы обслуживания на каждой станции, используя скромное название во всех рекламных объявлениях Esso/Enco и единообразие в дизайне и продуктах скромных станций по всей стране, у компании по -прежнему возникли трудности с продвижением как общенациональный маркетинг бензина. Конкуренция с по-настоящему национальными брендами, такими как Texaco -затем маркетолог из 50 штатов и единственная компания, продавая продукты под одним брендом в каждом штате. Скромные чиновники поняли, что к концу 1960 -х годов пришло время проглотить его гордость, разработав новый бренд, который можно было бы использовать по всей стране по всей территории США, было рассмотрено, чтобы просто ребрендинг всех станций как «ENCO», но это был отложен, когда стало известно, что «ENCO» означает «остановленная машина» на японском языке .

Чтобы создать унифицированный бренд, компания переименовала все свои услуги США, а также его бензин и другие нефтяные продукты, от Esso и Enco (Humble в Огайо) до Exxon по всей стране летом и осенью 1972 года, после успешного тестового маркетинга Бренд и логотип Exxon в конце 1971 года и начале 1972 года на переименованных станциях ENCO/ESSO в некоторых городах США. Изменение названия, одно из самых дорогих в истории нефтяной промышленности США, не только включало рекламу и выявление уличных знаков на станциях обслуживания, но также и бензиновые насосы, упаковку продуктов, танкеры, транспортные и доставки грузовиков, сотни небольших знаков на Более 25 000 станций обслуживания и миллионы кредитных карт, отправленных владельцам счетов, для замены их предыдущих карт ESSO/ENCO.

Корпоративное название изменение от стандартной нефти в Нью -Джерси в Exxon Corporation вступило в силу 1 января 1973 года вместе с изменением имени Внутреннего отделения по переработке/маркетингу Humble Oil and Refining Co. в Exxon USA и слияниями Esso Chemicals и Enjay Chemicals в Exxon Chemicals.

Ранние исследования глобального потепления

В 1957 году ученые из Humble Oil опубликовали исследование, отслеживающее «огромное количество углекислого газа», способствовали атмосфере с момента промышленной революции «от сжигания ископаемого топлива». Exxon знал об этих выводах, а затем исследовал влияние своей собственной компании на глобальное потепление .

Расширение округа Монтерей Бэй

В 1965 году Humble намеревался начать массовый план развития 60 квадратных миль для зоны приземления Мосса, который значительно повлиял на природную красоту этого района и изменила его экономическое развитие. Компания хотела построить нефтеперерабатывающий завод в 50 000 баллов с планами расширения до 150 000-200 000 баррелей в день на участке площадью 444 акров на водно-болотных угодьях возле МОСС, приземленной в Элкхорн-Слау . Округ Монтерей был глубоко разделен по плану с сторонниками туризма, некоторыми сельскохозяйственными интересами и зарождающимся экологическим движением, выступающим против нефтеперерабатывающего завода. Тем не менее, опросы общественного мнения показали, что более 2 к 1 -й поддержке смиренного нефтяного нефтяного нефтяного завода с руководителем Уоррена Черч в пользу 82%. Совет руководителей, после 17-часового общественного собрания марафона, проголосовал 3–2, чтобы поддержать план, с церковью в пользу его, потому что его район в подавляющем большинстве поддерживал план. Но Черч и другие добавили много жестких ограничений в проекте через несколько недель на 12-часовой встрече, которая установила условия для разрешения. «Это не только нефтеперерабатывающий завод смиренным нефтям, который мы боремся с Moss Landing», - сказал Кармел Хайлендс фотограф Ансель Адамс до принятия решения. «Это весь промышленный комплекс, который неизбежно следит и изменит весь цвет лица этого округа Монтерей».

Скромный проект был утвержден, но Комиссия по планированию (которая ранее отклонила проект на 5–4 голосов) наложила 36 условий, которые многие, которые никогда не были навязаны отрасли раньше. Церковь добавила еще три, которые включали для парковки, восстановления серы и угарного газа . выбросов В рамках наложенных условий одобрения смиренной нефти Черч попросила создать три станции загрязнения воздуха в округе Монтерей для мониторинга качества воздуха в течение двух лет до того, как смиренно строится. Черч сказал, что округ должен сделать это, чтобы «получить» руководящие принципы, чтобы определить, какие загрязнители могут внести нефтеперерабатывающий завод ». Церковные намерения заключались в том, чтобы смиренно платить и поддерживать станции. Калифорнийец Салинас заявил: «В будущем в будущем в других областях, обсуждающих допуск нефтеперерабатывающего завода, будут рассматривать округ Монтерей в качестве примера строгих правил. Условия настолько уникальны ». Одно из наиболее ограничительных условий запрещало значительно расширять скромное нефть без получения нового разрешения.

К весне 1966 года скромное масло выражало необходимость в большем нефтеперерабатывающем заводе, чем изначально. Церковь публично заявила, что в Совете руководителей не было большинства в более крупном нефтеперерабатывающем заводе. Несмотря на то, что не идентифицируя себя как руководитель, переключающий свою позицию на смиренности, широко признано, что именно церковь отказалась поддержать больший нефтеперерабатывающий завод, если смиренность не сможет «доказать», что меньший будет соответствовать ограничениям округа. 18 мая 1966 года Humble Oil объявила о приостановлении всех видов деятельности в Moss Landing, публично заявив, что главной причиной отказа от места было трудности достижения разрешения на более крупный нефтеперерабатывающий завод. Общественный протест и юридический вызов плюс инженерные проблемы также обескураживали смиренную нефть, и в конечном итоге они вышли из округа Монтерей и решили построить более крупный нефтеперерабатывающий завод на севере в более широкой Бенисии .

Лидерство

Председатель совета директоров	Президент
Росс С. Стерлинг , 1922–1925 Роберт Л. Блаффер, 1937-1941 гг. Гарри С. Висс, 1948 Леонидас Т. Барроу, 1948–1955 гг. Ja Neath, 1955–19 ?? Морган Дж. Дэвис, 1961–1963 гг. Carl E. Reistle Jr, 1963–1966 Мирон А. Райт, 1966–1973 гг.	Росс С. Стерлинг, 1917–1922 Уильям С. Фариш II , 1922-1933 Роберт Л. Блаффер, 1933-1937 Гарри С. Висс, 1937–1948 гг. Hines H. Baker Sr, 1948–1957 Морган Дж. Дэвис, 1957–1961 гг. Карл Э. Reistle Jr, 1961–1963 Дж. Кеннет Джеймисон , 1963–1964 гг. Чарльз Ф. Джонс, 1964–1970 гг. Томас Д. Барроу, 1970–1973 гг.

Дальнейшее чтение

• Ларсон, Генриетта М.; Портер, Кеннет Виггинс (1959). История скромной нефти и нефтеперерабатывающей компании. Исследование в области промышленного роста . Нью -Йорк: Харпер.
• Олиен, Диана Давидс; Олиен, Роджер М. (2002). Нефть в Техасе: ровный возраст, 1895-1945 . Остин: Univ. Texas Press. ISBN  0-292-76056-6 .
• Стерлинг, Росс С.; Килман, изд (1 января 2010 г.). Росс Стерлинг, Техасский: мемуары основателя компании Humble Oil and Refining Company . Университет Техасской прессы. ISBN  978-0-292-77347-9 .