ГлавнаяБакалейщик

HomeGrocer.com

Промышленность	Интернет-магазин
Основан	1997
Несуществующий	2000
Судьба	Слияние с компанией Webvan в 2000 году.
Штаб-квартира	Белвью, Вашингтон , затем Киркланд, Вашингтон.
Ключевые люди	Джеймс Фиерро (соучредитель), Майк Дональд (соучредитель), Терри Дрейтон (генеральный директор), Кен Диринг (старший вице-президент по витрине), Боб Даффи (технический директор), Джон Ландерс (старший вице-президент по маркетингу)
Количество сотрудников	2400

HomeGrocer.com, Inc. представляла собой интернет- супермаркет .

Компания была основана в 1997 году Терри Дрейтоном, Майком Дональдом, Джеймсом Фиерро и Кеном Дирингом.

История

Выбор продуктов представлял собой полную альтернативу традиционному супермаркету по сопоставимым ценам и заслужил репутацию производителя высококачественных свежих продуктов, морепродуктов и мяса.

Доставка осуществлялась в специальных трехтемпературных грузовиках с характерным персиковым логотипом HomeGrocer .

были открыты новые предприятия в Портленде, штат Орегон Поддержка клиентов была очень сильной, и в мае 1999 года , в сентябре 1999 года в Рентоне, штат Вашингтон в Ирвайне, штат Калифорния . , в октябре 1999 года в Фуллертоне, Калифорния, в январе 2000 г. в Карсоне, Калифорния, в феврале 2000 г., в Азузе, Калифорния, в марте 2000 г., в Сан-Диего, Калифорния, в апреле 2000 г. и в Далласе, Техас, в мае 2000 г.

Каждое из этих новых предприятий работало 7 дней в неделю, и все они имели площадь 100 000 кв. футов (9 300 м²). ² ) с 50 транспортными средствами доставки и штатом в 200 человек. К июню 2000 года ежедневные продажи достигли более 1 миллиона долларов в день, когда в общей сложности строилось 16 дополнительных объектов HomeGrocer на рынках, включая Атланту, Джорджия, Чикаго, Иллинойс, Вашингтон, округ Колумбия. . и Денвер, Колорадо.

Компания HomeGrocer разработала все свои собственные технологии, включая удостоенный наград веб-сайт, беспроводные системы комплектования заказов, использующие Wi-Fi, и «смартфоны» для водителей, за несколько лет до того, как они стали массовыми.

В марте 2000 года HomeGrocer завершила IPO на сумму 288 миллионов долларов, гарантированное Morgan Stanley и DLJ , но ей требовался дополнительный капитал для агрессивного развертывания, которое уже шло полным ходом. С началом бума доткомов этот капитал стал недоступен ни по какой цене, в результате чего у компании осталось мало альтернатив для выживания. В сентябре 2000 года акционеры одобрили выкуп всех акций за 1,2 миллиарда долларов богатым конкурентом Webvan гораздо более крупной компании HomeGrocer.com.

HomeGrocer был переименован в Webvan, руководство уволено, а технологии и процессы преобразованы в Webvan. Технология Webvan работала не очень хорошо и ее исполнение было плохим. Наиболее показательно то, что в восьми различных заведениях HomeGrocer, преобразованных в Webvan, продажи в одночасье упали на одну треть, а затем более чем на 50% в течение двух недель и так и не восстановились. Ранее прибыльные предприятия HomeGrocer быстро понесли значительные убытки. Исследования того, что произошло после слияния, не пошли на пользу первоначальному руководству Webvan, которое потратило более 500 миллионов долларов, прежде чем менее чем через год обанкротилось.

Продажи HomeGrocer достигли пика в ноябре 2000 года и составили более 1,5 миллиона долларов в день, что сделало его крупнейшим интернет-продуктовым бизнесом из когда-либо созданных, пока британская Ocado не превзошла его в 2010 году. Бренд HomeGrocer был куплен в результате банкротства и в конечном итоге стал принадлежать Amazon. ком .

Финансирование

HomeGrocer привлекла в общей сложности $440 млн инвестиций от Kleiner Perkins Caufield & Byers , Amazon.com , Джона Мэлоуна из Liberty Media , Solstice , Марты Стюарт и Джима Барксдейла .