Jump to content

Вебван

Вебван
Промышленность Интернет-магазин
Основан 1996 год ; 28 лет назад ( 1996 )
Несуществующий Июнь 2001 г. ( 2001-06 )
Судьба Банкротство , возрожденное Amazon.com в 2009 году
Штаб-квартира Фостер-Сити, Калифорния , США
Продукты Бакалея
Количество сотрудников
3500 (на пике) [1]
Вебван

Webvan была интернет-компанией и продуктовым бизнесом, которая объявила о банкротстве в 2001 году после трех лет работы. Штаб-квартира компании находилась в Фостер-Сити, Калифорния , США. Компания доставляла товары на дом клиентам в течение 30 минут по их выбору. [2] На пике своего развития он предлагал услуги в десяти регионах США: в районе залива Сан-Франциско ; Даллас ; Сакраменто ; Сан-Диего ; Лос-Анджелес ; Округ Ориндж, Калифорния ; Чикаго ; Сиэтл ; Портленд, Орегон ; и Атланта, Джорджия . [3] Компания надеялась расшириться до 26 городов к 2001 году. [4]

Спустя долгое время после провала Webvan концепция компаний, занимающихся доставкой продуктов, очень быстро разрослась примерно с 2020 года, и несколько компаний соперничали за бизнес с дарк-магазинами . [5]

Логотип Webvan на заброшенной транспортной корзине

Webvan была основана в период расцвета пузыря доткомов в 1996 году Луи Бордерсом , который также стал соучредителем Borders Group в 1971 году. [6]

Инвесторы компании требовали от нее очень быстрого роста, чтобы получить преимущество первопроходца . [7] Этот быстрый рост был назван одной из причин падения компании. [8] Webvan начал принимать заказы в районе залива Сан-Франциско в июне 1999 года. [9]

заказ Webvan разместила у Bechtel на строительство складов на сумму 1 миллиард долларов и купила парк грузовиков для доставки. [10] В 2000 году Webvan купила HomeGrocer , конкурента, который также терпел убытки, за акции на 1,2 миллиарда долларов. [11] [12] На пике своего развития в 2000 году объем продаж Webvan составлял 178,5 миллиона долларов, но расходы также составляли 525,4 миллиона долларов. [1]

Финансирование

[ редактировать ]

Benchmark Capital , Sequoia Capital и Borders инвестировали в компанию по $3,5 млн в раунде серии А в 1997 году, купив акции по $9,58 каждая. [13] Позже Sequoia инвестировала еще 50 миллионов долларов, Softbank Capital позже инвестировал 160,3 миллиона долларов, а венчурное подразделение Goldman Sachs инвестировало 50 миллионов долларов. [13] Электронная торговля и Yahoo! каждый вложил по 10 миллионов долларов. [13] Всего венчурные капиталисты вложили в Webvan более $396 млн.

Компания привлекла дополнительные 375 миллионов долларов в ходе первичного публичного размещения акций в ноябре 1999 года, во время пузыря доткомов , в результате которого компания оценивалась более чем в 4,8 миллиарда долларов. [14] К этому времени компания сообщила о совокупной выручке в размере 395 000 долларов США и совокупных чистых убытках более 50 миллионов долларов США. [15]

Управление

[ редактировать ]

Ни один из топ-менеджеров Webvan или крупных инвесторов не имел никакого опыта управления в индустрии супермаркетов, включая ее генерального директора Джорджа Шахина , который ушел с поста главы консалтинговой фирмы Andersen Consulting (ныне Accenture ), чтобы присоединиться к предприятию. [14] У Вебвана был контракт на выплату Шахину, который отказался от зарплаты в 4 миллиона долларов в год в Андерсене, 375 000 долларов в год пожизненно. [16] Когда в июле 2001 года компания объявила о банкротстве, Шахин был необеспеченным кредитором . [17] Шахин ушел в отставку в апреле 2001 года, когда компания была на грани закрытия. [3]

Банкротство

[ редактировать ]

Компания потеряла более 800 миллионов долларов и закрылась в июне 2001 года, объявив о банкротстве и уволив 2000 сотрудников. [18] [1] В рамках процесса закрытия все нескоропортящиеся продукты были переданы в дар местным продовольственным банкам. [19] [20]

Причины неудач

[ редактировать ]

Комментаторы указывают на несколько причин неудачи Webvan:

  • Агрессивная экспансия во многие города без подтверждения своей бизнес-модели на первом рынке. [21]
  • Бизнес-модель, ориентированная на чувствительных к цене потребителей массового рынка, а не потребителей элитного сегмента, которые были бы более прибыльными. [8]
  • Построение собственных складов и инфраструктуры фулфилмента с нуля, [8] в отличие от таких сервисов, как Peapod , которые пережили крах доткомов и использовали инфраструктуру существующих супермаркетов (как это сделал более поздний Instacart )

CNET назвал Webvan одним из крупнейших провалов доткомов в истории. [22]

Наследие

[ редактировать ]
Тысячи вебван-ванн сохранились в качестве бытовых контейнеров для хранения вещей

Большое количество цветных пластиковых транспортных контейнеров Webvan теперь используется для домашнего хранения. [23] Фургоны компании необычной формы, теперь перекрашенные, можно увидеть до сих пор.

Некоторые руководители компании перешли на работу в Amazon.com . [24]

Примерно с 2020 года многие компании боролись за сверхбыструю доставку, аналогичную концепции Webvan.

См. также

[ редактировать ]
  1. ^ Jump up to: а б с «Webvan отключается» . CNN . 9 июля 2001 г.
  2. ^ «Интернет-магазин расширяется» . CNN . 30 ноября 1999 г.
  3. ^ Jump up to: а б «Webvan покидает Атланту» . CNN . 26 апреля 2001 г.
  4. ^ Гольдман, Дэвид (2 марта 2015 г.). «10 больших провалов dot.com» . CNN .
  5. ^ Кале, Сирин (9 декабря 2021 г.). «Остерегайтесь экстренного авокадо: чего на самом деле нам стоит сверхбыстрая доставка?» . Хранитель .
  6. ^ Д'Онфро, Джиллиан (18 апреля 2014 г.). «Основатель катастрофы доткомов дает еще один шанс своей старой идее доставки продуктов» . Бизнес-инсайдер .
  7. ^ Финкельштейн, Сидней; Харви, Чарльз; Лоутон, Томас (2007). Стратегия прорыва: решение проблемы двузначного роста . Макгроу-Хилл Образование . п. 200. ИСБН  978-0-07-145231-1 .
  8. ^ Jump up to: а б с Релан, Питер (27 сентября 2013 г.). «Где потерпел неудачу Webvan и как доставка на дом 2.0 могла бы добиться успеха» . ТехКранч .
  9. ^ Г. Вайнциммер, Лоуренс. Мудрость неудачи: как выучить суровые уроки лидерства, не заплатив за это цену .
  10. ^ Вулвертон, Трой (30 октября 2001 г.). «В поисках реликвий среди руин Вебвана» . CNET .
  11. ^ Бельтран, Луиза (26 июня 2000 г.). «Вебван идет за покупками» . CNN .
  12. ^ ФИШЕР, ЛОУРЕНС М. (27 июня 2000 г.). «Webvan приобретет HomeGrocer.com» . Нью-Йорк Таймс .
  13. ^ Jump up to: а б с Эмерт, Кэрол (15 июля 2001 г.). «Венчурные уроки краха Webvan / История финансирования – поучительная история» . Хроники Сан-Франциско .
  14. ^ Jump up to: а б РИЧТЕЛ, МЭТТ (6 ноября 1999 г.). «Цена акций Webvan закрылась на 65% выше первоначального предложения» . Нью-Йорк Таймс .
  15. ^ «ФОРМА 424(B)(1), Webvan Group, Inc» . Комиссия по ценным бумагам и биржам США . 5 ноября 1999 г.
  16. ^ «Webvan расплачивается с Шахином» . CNN . 16 мая 2001 г.
  17. ^ «Жители Невады теряют работу в Net's Webvan» . Лас-Вегас Сан . 9 июля 2001 г. «В список необеспеченных кредиторов компании войдет бывший генеральный директор Webvan Джордж Шахин, который ушел в отставку в апреле, в результате чего в его контракте появился пункт, обязывающий компанию выплачивать ему 31 250 долларов в месяц до конца его жизни. В случае банкротства Шахину «придется соответствовать требованиям остальных наших кредиторов», сказал Греби.
  18. ^ Дельгадо, Рэй (9 июля 2001 г.). «Webvan терпит крах / Интернет-бакалейщик закрывается — 830 миллионов долларов потеряны, 2000 рабочих уволены» . Хроники Сан-Франциско .
  19. ^ «Webvan упаковывает это навсегда» . ЗДНет . 9 июля 2001 г.
  20. ^ Сандовал, Грег (7 сентября 2007 г.). «Webvan произносит свое последнее слово: банкротство» . CNET .
  21. ^ Коэн, Питер. «Четыре урока, которые Amazon извлекла из провала Webvan» . Форбс .
  22. ^ Ланксон, Нейт (18 ноября 2009 г.). «Величайшие несуществующие веб-сайты и катастрофы доткомов» . CNET .
  23. ^ Абуджауд, Элиас (2012). Виртуально вы: опасные силы электронной личности . WW Нортон и компания. п. 54. ИСБН  978-0393340549 .
  24. ^ Барр, Алистер (18 июня 2013 г.). «Из пепла Webvan Amazon строит продуктовый бизнес» . Рейтер .
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: f1b7b64d8c1e9ca2e2b90f305186ca4f__1717945080
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/f1/4f/f1b7b64d8c1e9ca2e2b90f305186ca4f.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Webvan - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)