✖


Jump to content

Prodigy (онлайн-сервис)

Продиджи Коммуникейшнс, ЛП
Тип компании Общественный
Промышленность Телекоммуникации
Основан 13 февраля 1984 г .; 40 лет назад ( 13 февраля 1984 г. ) (как Trintex)
Судьба Несуществующий (часть AT&T Inc. )
Штаб-квартира Уайт-Плейнс , Нью-Йорк , США (ранее)
Остин , Техас , США
Продукты Телефон , Интернет , Телевидение

Prodigy Communications Corporation представляла собой онлайн-сервис, действовавший с 1984 по 2001 год и предлагающий своим подписчикам доступ к широкому спектру сетевых услуг. Это был один из крупнейших интернет-провайдеров 1990-х годов.

Компания заявила, что это первый потребительский онлайн-сервис, ссылаясь на его графический пользовательский интерфейс и базовую архитектуру как отличие от CompuServe , который был запущен в 1979 году и использовал интерфейс командной строки . [1] охарактеризовала Prodigy В 1994 году газета New York Times как «семейную» и одну из «большой тройки информационных служб». [2] К 1990 году это был второй по величине провайдер онлайн-услуг с 465 000 подписчиков, уступая только CompuServe с 600 000 подписчиков. [3] В 1993 году оно было самым большим. [4]

В 2001 году она была приобретена компанией SBC Communications , которая в 2005 году стала нынешней версией AT&T . Однако мексиканский филиал Prodigy был приобретен Telmex .

Ранняя история

[ редактировать ]

Корни Prodigy уходят в 1980 год, когда телекомпания CBS и телекоммуникационная фирма AT&T Corporation создали совместное предприятие под названием Venture One в Фэр-Лоун, штат Нью-Джерси . [5] Компания провела рыночный тест 100 домов в Риджвуде, штат Нью-Джерси. [6] оценить интерес потребителей к телевизионной приставке на базе Videotex , которая позволит потребителям делать покупки дома и получать новости, спортивные новости и прогноз погоды. После завершения рыночного тестирования CBS и AT&T взяли данные и разошлись в поисках развития и получения прибыли от этого рыночного спроса.

Prodigy была основана 13 февраля 1984 года как Trintex, совместное предприятие, включающее CBS, производителя компьютеров IBM и розничного продавца Sears, Roebuck and Company . [7] [8] Компанию возглавлял Теодор Пейпс, карьерный руководитель IBM, до выхода на пенсию в 1992 году. CBS покинула предприятие в 1986 году. [9] когда генеральный директор CBS Том Вайман продавал недвижимость за пределами основного вещательного бизнеса CBS. Сервис компании был запущен на региональном уровне в 1988 году в Атланте , Хартфорде и Сан-Франциско под названием Prodigy. [9] План маркетингового развертывания точно соответствовал архитектуре системной сети базовой сетевой общенациональный запуск, разработанный рекламным агентством J. Walter Thompson (SNA) IBM. 6 сентября 1990 года последовал и дочерней компанией JWT Direct.

Абоненты, использующие персональные компьютеры, первоначально получали доступ к услуге Prodigy через проводную телефонную связь « POTS » или X.25 коммутируемое соединение . Prodigy использовала модемные соединения со скоростью 1200 бит/с для своего первоначального развертывания и предлагала подписчикам недорогие внутренние модемы со скоростью 2400 бит/с со скидкой, чтобы обеспечить более быстрое обслуживание и стабилизировать разнообразный рынок модемов. В качестве хост-системы использовались регионально распределенные миникомпьютеры IBM Series/1, управляемые центральными мейнфреймами IBM, расположенными в Йорктаун-Хайтс, штат Нью-Йорк . [10] [11]

Благодаря агрессивной маркетинговой кампании в СМИ, включающей различные ориентированные на потребителя компьютеры, такие как IBM PS/1 и PS/2 , а также различные клоны и модемы Hayes , у сервиса Prodigy вскоре появилось более миллиона подписчиков. Для обработки трафика Prodigy построила национальную сеть POP ( точек присутствия ), которая сделала местные номера доступа доступными для большинства домов в США. Это значительно расширило услугу, поскольку абонентам не требовалось набирать междугородние номера для доступа к услуге. Абоненты платили только за местный звонок (обычно бесплатный), а Prodigy платила за подключение к своему национальному дата-центру в Йорктауне. [12]

Разработка

[ редактировать ]

Под руководством Генриха Хайльбрунна [13] Prodigy разработала полностью укомплектованный круглосуточный отдел новостей с редакторами, писателями и художниками-графиками, намеревающимися создать первое в мире настоящее онлайн-средство. Первоначальным результатом стало то, что Prodigy впервые разработала концепцию онлайн- портала контента — единого сайта, предлагающего новости, погоду, спорт, общение с другими участниками и покупку товаров и услуг, таких как продукты питания, товары общего назначения, брокерские услуги и бронирование авиабилетов. Служба предоставляла несколько функций образа жизни, в том числе популярных синдицированных обозревателей, Zagat обзоры ресторанов , статьи Consumer Reports и отчеты об испытаниях, игры для детей и взрослых, подробные оригинальные функции под названием «Своевременные темы», доски объявлений, модерируемые профильными экспертами, обзоры фильмов. и электронная почта. Работая с Хайльбрунном на ранних этапах разработки Prodigy, Боб Бедард разработал бизнес-модель электронной коммерции. Prodigy был сервисом, который запустил онлайн-присутствие ESPN . [4]

Prodigy быстро реализовал модули стандартного кода приложения, загружаемые с дискеты. Эти модули использовали токенизированные данные в реальном времени с серверов баз данных Prodigy для реализации основных функций сервиса Prodigy на локальных компьютерах пользователей. Этот клиент-серверный подход работал хорошо; за счет размещения специфичных для приложения и многократно используемых модулей общего кода на дискетах Prodigy для конечных пользователей было достигнуто миллисекундное время отклика «щелкните курсором», которое иначе было недостижимо в 1986 году на медленных модемах со скоростью от 1200 до 2400 бит / с.

Сервис был представлен с использованием графического пользовательского интерфейса . Архитектура объектов данных содержит векторную и инкрементальную точечную графику, закодированную в соответствии с NAPLPS , а также интерпретирующие программы, написанные на собственных языках TBOL (базовый объектный язык Trintex) и PAL (язык приложений Prodigy). NAPLPS вырос из канадского проекта Telidon добавила некоторые расширения и стал международным стандартом в 1983 году после того, как корпорация AT&T . NAPLPS позволил отображать цвета и графику для поддержки электронной рекламы, издательского дела и коммерции. Первоначально акцент был сделан на DOS , а затем на Microsoft Windows . После этого пользователи могли использовать Apple Macintosh , но некоторые экраны Prodigy не были должным образом настроены в соответствии со стандартом Mac, что приводило к потере места или частичной графике.

Первоначальная бизнес-модель Prodigy больше полагалась на рекламу и онлайн-покупки для получения денежного потока, чем на ежемесячные подписки. С подписчиков взималась фиксированная ежемесячная плата, обеспечивающая неограниченный доступ. Изначально была установлена ​​ежемесячная ставка за неограниченное время использования и 30 личных сообщений. Кроме того, абоненты могли приобрести дополнительные сообщения. Позже Prodigy разделила свой сервис на разделы «Базовый» и «Плюс». Использование основного раздела оставалось неограниченным, но разделы Plus были ограничены по времени использования. Подписчикам было предоставлено ежемесячное выделение времени Plus, но если это время было превышено, с подписчика взималась дополнительная плата в зависимости от времени использования. Синий индикатор в правом нижнем углу экрана обозначал раздел абонента.

Приложения для покупок Prodigy поначалу оказались хуже ожиданий. Это было связано с неправильным представлением компании о том, что онлайн-покупатели будут платить больше, чем ожидать скидок на товары, а также с плохой графикой продукта, возникшей из-за ограничений нынешних технологий. При использовании раннего графического стандарта NAPLPS создание реалистичных изображений продуктов было невозможным, что представляло большие трудности для онлайн-торговцев при сбыте продуктов.

Несмотря на эти проблемы, Prodigy в первую очередь отвечала за то, чтобы помочь таким торговцам, как PC Flowers, стать одними из первых успешных компаний в области электронной коммерции . Однако доходы от рекламы были ограничены.

К 1993 году Prodigy разрабатывала сетевую архитектуру, теперь известную как сеть доставки контента , в которой сеть кэширует наиболее часто используемый контент как можно ближе к пользователям. Компания продавала частные версии в частных корпоративных сетях клиентов. [14]

Повышение цен

[ редактировать ]

Двумя наиболее популярными услугами Prodigy были доски объявлений и электронная почта. Поскольку бизнес-модель Prodigy зависела от быстро растущих доходов от рекламы и онлайн-покупок, электронная почта изначально разрабатывалась в первую очередь для облегчения покупок. Однако позже он нашел гораздо более широкое применение как средство общего общения между пользователями. Популярность досок объявлений Prodigy привела к тому, что пользователи оставались на связи с сервисом гораздо дольше, чем предполагалось. Это привело к увеличению расходов, что отрицательно сказалось на движении денежных средств и прибыльности службы.

Чтобы контролировать расходы и увеличить доходы, в январе 1991 года Prodigy изменила свои базовые тарифные планы, разрешив только 30 бесплатных сообщений электронной почты каждый месяц, взимая при этом 25 центов за каждое дополнительное сообщение электронной почты, и эта политика позже была отменена. Летом 1993 года компания начала взимать почасовую плату за несколько своих наиболее популярных функций, включая самую популярную функцию — доски объявлений. Позже эта политика была отменена после того, как десятки тысяч членов покинули службу.

Рост цен привел к увеличению количества «подпольных идентификаторов», с помощью которых несколько пользователей могли использовать одну учетную запись и манипулировать службой электронной почты, чтобы она действовала как частные доски объявлений. Это было достигнуто путем отправки электронных писем на намеренно неверные адреса, содержащие имена предполагаемых получателей. Служба будет возвращать электронные письма, за которые не были выставлены счета, и пользователи общей учетной записи находят там возвращенные сообщения. Ответы отправлялись путем ввода имени первого отправителя в качестве адресата, что снова вызывало возврат сообщения.

Prodigy не спешила внедрять функции, которые сделали привлекательным ее конкурента AOL , такие как анонимные дескрипторы в реальном времени и чат .

В конце концов, появление Интернета и Всемирной паутины грозило оставить Prodigy позади.

Преобразование в настоящего интернет-провайдера

[ редактировать ]

В 1994 году Prodigy стала первой службой коммутируемого доступа раннего поколения, предложившей полный доступ к Всемирной паутине и предложившей хостинг веб-страниц своим участникам . Однако, поскольку Prodigy не был фактическим поставщиком услуг Интернета , программы, которым требовалось подключение к Интернету, такие как Internet Explorer и многопользовательская игра Quake , не могли использоваться с этим сервисом. Prodigy разработала собственный веб-браузер, но по своим возможностям он уступал другим популярным браузерам.

В 1995/1996 годах Prodigy наняли Эда Беннета и Уилла Лансинга. С 1995 по 1996 год Prodigy представила несколько продуктов, связанных с Интернетом. Внутри сервиса дебютировала зона чата в реальном времени, аналогичная AOL. Был открыт доступ к Usenet группам новостей , и вскоре после этого было выпущено первое веб-приложение Prodigy, Astranet. Astranet должен был стать веб-службой новостей и информации, частично поддерживаемой рекламой. Однако сайт посчитали экспериментальным и незавершенным. Еще одним нововведением стал Skimmer, пробная версия интернет-провайдера, ставшая основой Prodigy Internet.

В 1996 году под председательством Грегори К. Карра компания переоборудовала себя в настоящего поставщика интернет-услуг, сделав свое основное предложение доступа в Интернет под торговой маркой Prodigy Internet. Эта новая услуга включала персонализированный веб-контент, оповещения о новостях на пейджерах и чат на Java . В то же время Prodigy отказалась от устаревшего фирменного интерфейса и редакционного контента, которые были переименованы в Prodigy Classic. [9] Производство Prodigy Classic было прекращено 1 октября 1999 года, поскольку устаревшее программное обеспечение не соответствовало требованиям 2000 года . На момент закрытия службы насчитывалось 209 000 участников. [10] [15]

Публичная компания

[ редактировать ]

В 1996 году Prodigy была приобретена бывшими основателями Boston Technology и их новой фирмой International Wireless, а миноритарным инвестором стал мексиканский бизнесмен Карлос Слим Хелу , основной владелец Telmex . IBM и Sears продали свои доли группе за 200 миллионов долларов. Подсчитано, что IBM и Sears инвестировали в эту услугу более 1 миллиарда долларов с момента ее основания. [16]

Prodigy продолжала работать в прежнем режиме, в то время как Telmex предоставляла доступ в Интернет под брендом Prodigy в Мексике и других частях Латинской Америки , а некоторые услуги предоставляла Prodigy Communications в США.

Prodigy стала публичной в 1999 году и торговалась на NASDAQ под символом PRGY. [17] Позже в том же году Prodigy заключила стратегическое партнерство с SBC Communications, согласно которому Prodigy будет предоставлять интернет-услуги, а SBC будет предоставлять эксклюзивные возможности продаж и сетевые услуги, особенно DSL . Стратегическое партнерство также дало SBC долю в 43% в Prodigy. [18]

6 ноября 2001 года SBC приобрела 100% акций Prodigy и сделала ее частной. 14 ноября 2001 г. SBC и Yahoo! объявила о стратегическом альянсе для создания совместного бренда SBC Yahoo! . Через некоторое время после этого SBC прекратила предлагать новые учетные записи Prodigy, и клиентам было предложено перейти на SBC Yahoo! линейку продуктов, сохраняя при этом существующие адреса электронной почты Prodigy.

Штаб-квартира

[ редактировать ]

Первая штаб-квартира Prodigy располагалась на площади Уайт-Плейнс в Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк . [19] Prodigy объявила о планах продлить аренду в августе 1992 года, заняв все 340 000 квадратных футов (32 000 м 2 ). 2 ) площади в здании. [20] [21] В 1992 году на предприятии работало 1000 человек. [20]

В 2000 году компания объявила, что перенесёт свою штаб-квартиру в Остин, штат Техас, чтобы более тесно сотрудничать с SBC Communications . [22] В том же году Prodigy арендовала 112 000 квадратных футов (10 400 м²). 2 ) помещения в здании River Place Pointe на северо-западе Остина; строительство здания, которое тогда строилось, планировалось завершить в 2001 году. [23] Prodigy перенесла свою штаб-квартиру в декабре 2000 года. [24]

Инновации

[ редактировать ]

В отличие от многих других конкурирующих сервисов, Prodigy начал с фиксированной цены. Когда в июне 1993 года Prodigy перешла на почасовую оплату своих самых популярных услуг, десятки тысяч пользователей покинули эту услугу.

Prodigy также был одним из первых онлайн-сервисов, предложивших удобный графический интерфейс, в то время как конкурирующие сервисы, такие как CompuServe и GEnie , все еще были текстовыми. Prodigy использовала эту графическую возможность для размещения рекламы, ожидая, что это принесет значительный поток доходов.

Prodigy предлагала онлайн-банкинг, торговлю акциями, рекламу и онлайн-покупки до того, как Всемирная паутина стала широко использоваться, но в значительной степени не смогла извлечь выгоду из этих преимуществ первопроходца . Десятилетия спустя IBM , которая теперь владеет некоторыми оригинальными патентами Prodigy, продолжает продавать лицензии на основные концепции электронной коммерции. [25]

Prodigy был пионером в области кэширования данных на персональных компьютерах пользователей и рядом с ними, чтобы минимизировать расходы на сеть и серверы, одновременно улучшая удобство работы пользователей. [26] [14]

Устаревшая архитектура Prodigy была новаторской для того времени и во многом предвосхитила современные технологии веб-браузеров. Он использовал возможности ПК абонента для поддержания состояния сеанса, управления пользовательским интерфейсом и обработки приложений, сформированных на основе данных и интерпретативных программных объектов, которые при необходимости в значительной степени извлекаются из сети. В то время, когда распределенные объекты обрабатывались с помощью эквивалентов RPC , Prodigy впервые разработала концепцию возврата интерпретируемых, независимых от платформы объектов. [ нужны разъяснения ] вызывающему абоненту для последующей обработки. [27] [28] Этот подход предвосхитил такие инновации, как Java-апплеты и JavaScript . [27] [29] Prodigy также помог создать настоящие распределенные объектно-ориентированные реализации клиент-сервер, а также внедрить сопутствующие инновации, такие как эквивалент HTML-фреймов и технология предварительной выборки. [27] [28] [30] Prodigy запатентовала свои изобретения, которые продолжают оставаться актуальными и ценными.

Рост

[ редактировать ]

К 1994 году Prodigy стала пионером в продаже модемных подключений к Всемирной паутине и продавала услуги хостинга для веб-издателей.

Prodigy регулярно становились предметом дискуссий на шоу Говарда Стерна в середине девяностых. Ему были посвящены многочисленные передачи. Кроме того, Ховард лично встретился с людьми, с которыми общался в чат-группах Prodigy под псевдонимом. Ховард был самым известным радиоведущим в Америке, получившим в то время отличные рейтинги. Так что для бренда Prodigy это могло быть только положительным моментом.

Когда в конце 1990-х компания отошла от своего эксклюзивного контента «Prodigy Classic» и начала переходить на «Prodigy Internet» в качестве интернет-провайдера, Prodigy обнаружила, что конкурирует со многими другими более дешевыми интернет-провайдерами, а цена не поддерживала их. ценность эксклюзивного Интернет-контента Prodigy, доступного участникам. В письме членам Prodigy объяснила, что обновление Prodigy Classic для решения проблем 2000 года было слишком дорогим и что, по ее мнению, инвестирование в Prodigy Internet было лучшей долгосрочной стратегией, поскольку многие из популярных услуг, предлагаемых Prodigy Classic, могут быть найден в другом месте. Это решение соответствовало тому, что делали в то время другие поставщики онлайн-услуг (AOL, CompuServe, MSN). Тем не менее, поскольку эти провайдеры конкурируют в первую очередь за простоту настройки интернет-провайдера, а не за эксклюзивный контент, ценность удержания была потеряна. Многие участники нашли более доступные способы доступа к онлайн-контенту и услугам, к которым они привыкли.

В 1999 году компания, которую сейчас возглавляет группа бывших руководителей MCI, призванная изменить бренд, стала Prodigy Internet, продавая полный спектр услуг, приложений и контента, включая коммутируемый доступ и DSL для потребителей и малого бизнеса, мгновенно обмен сообщениями, электронная почта и сообщества.

Приобретение

[ редактировать ]

В 2000 году, когда рост числа подписчиков стремительно рос, а атрибуты бренда достигли рекордно высокого уровня, Prodigy рассмотрела несколько партнерских соглашений, включая беспрецедентное трехстороннее слияние с Earthlink и Mindspring . В конечном итоге SBC купила 43% акций компании, а Prodigy стала эксклюзивным поставщиком услуг высокоскоростного Интернета для 77 миллионов клиентов SBC. Более чем через год после запуска Prodigy Broadband (задуманного и возглавляемого Крисом Спаносом), SBC приобрела контрольный пакет акций за 465 миллионов долларов, когда Prodigy была четвертым по величине поставщиком интернет-услуг после America Online, Microsoft MSN и EarthLink. Сообщалось, что в 2000 году у Prodigy было 3,1 миллиона абонентов, из которых 1,3 миллиона были клиентами DSL.

Попытки SBC продать бренд Prodigy стали достоянием общественности 9 декабря 2005 года. [31]

В конце 2006 года SBC приобрела AT&T Corporation и переименовала себя в AT&T Inc. По состоянию на начало 2007 года в интернет-операциях AT&T оставалась небольшая группа бывших сотрудников Prodigy, расположенных в офисах AT&T в Остине , штат Техас, и в Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк . . То, что началось 27 лет назад как онлайн-эксперимент AT&T, завершилось полный круг.

В течение 2009 года домен www.prodigy.net перенаправлялся на my.att.net, который, по всей видимости, принадлежал Yahoo! Портал контента и поиска, в основном связанный с другими онлайн-сервисами.

AT&T прекратила обслуживание веб-страниц, созданных Prodigy, в 2011 году. [32] разрывая еще одну связь с брендом.

С 6 марта 2024 г. www.prodigy.net перенаправляется на https://currently.att.yahoo.com .

Вундеркинд в Мексике

[ редактировать ]

В Мексике Prodigy Internet является основным интернет-провайдером с примерно 92% доли рынка. Он также является лидером в области Wi-Fi (точек доступа) и широкополосного доступа (DSL). Услуга широкополосного доступа называется Prodigy Infinitum и доступна на скоростях 512 кбит/с, 1024 кбит/с, 2048 кбит/с, 4096 кбит/с и 20480 кбит/с. [33] Установка и DSL- или оптоволоконный модем бесплатны, и больше не требуется подписывать двухлетний контракт на обслуживание. Prodigy Internet в Мексике является частью Telmex (Teléfonos de México) и ее дочерней компании Telnor (Teléfonos del Noroeste).

См. также

[ редактировать ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ Tech Republic: «Онлайн-сервис до появления Интернета, который не оправдал своего названия».
  2. ^ Питер Х. Льюис (29 ноября 1994 г.). «The Compuserve Edge: деликатный баланс данных» . Нью-Йорк Таймс .
  3. ^ Шапиро, Эбен. «МЕДИА-БИЗНЕС; Prodigy планирует новые функции» , The New York Times , 6 сентября 1990 г. (У французской компании Minitel был один миллион, но она использовалась в основном с пассивных недорогих терминалов ASCII/Teletex). По состоянию на 4 февраля 2008 г. «Prodigy стала второй по величине и быстрорастущей компьютерной информационной компанией с момента ее основания в 1988 году. У нее 465 000 подписчиков по сравнению с более чем 600 000 у Compuserve Information Services, подразделения H&R. Блок Инк."
  4. ^ Jump up to: а б Гленн Рифкин (8 ноября 1993 г.). «В 9 лет Prodigy Online перезагружается» . Нью-Йорк Таймс .
  5. ^ «Тест рынка видеотекса CBS Venture One» . Инфомир . 13 сентября 1982 г. с. 6.
  6. ^ и 100 в Фэр-Лоун, Нью-Джерси: Майкл Бэнкс (2008). На пути к Интернету: Тайная история Интернета . Апресс. ISBN  978-1430208709 .
  7. ^ «Предприятие видеотекса Trintex CBS-IBM-Sears» . Компьютерный мир . 21 мая 1984 г. с. 113.
  8. ^ Том Ши, Крупные фирмы объединяются в проекте videotex , InfoWorld , 12 марта 1984 г.
  9. ^ Jump up to: а б с «История корпорации Prodigy Communications» . FundingUniverse.com . Проверено 17 июля 2021 г.
  10. ^ Jump up to: а б «Y2K закрывает Prodigy Classic» . Информационная неделя . 25 января 1999 г. Проверено 16 марта 2016 г.
  11. ^ Крокетт, Бартон (22 октября 1990 г.). «Распределенная сеть окупается для Prodigy» . Сетевой мир . IDG Network World Inc: 19,22. ISSN   0887-7661 .
  12. ↑ Журнал Atlantic: «Rebuilding Prodigy», 12 июля 2014 г.
  13. ^ Барнаби Дж. Федер (24 октября 1991 г.). «Компьютерный концерн» . Нью-Йорк Таймс .
  14. ^ Jump up to: а б Олсоп, Стюарт (15 ноября 1993 г.). «Видение IBM, возможно, проясняется, но осознание того, что она сфокусирована, пройдет лишь через годы» . Инфомир . Проверено 3 октября 2017 г.
  15. ^ Эдвардс, Бендж (12 июля 2014 г.). «Куда идут онлайн-сервисы, когда они умирают» . Атлантика . Проверено 4 сентября 2016 г.
  16. ^ Льюис, Питер Х. «Sears, IBM близка к сделке по продаже Prodigy» . The New York Times , 8 мая 1996. По состоянию на 13 ноября 2007. «Человек, знакомый с соглашением, сказал, что IBM и Sears согласились принять всего лишь 100 миллионов долларов за Prodigy, фактически списав более 1 миллиарда долларов, которые они вложили. в онлайн-предприятии за последнее десятилетие».
  17. ^ ПРГИЯ . Гугл Финансы .
  18. ^ «SBC и Prodigy объявляют о союзе» (пресс-релиз). AT&T Inc. , 22 ноября 1999 г. Проверено 15 июня 2010 г.
  19. ^ « Aerosmith появится на PRODIGY на стадионе Chat Stadium; легендарная группа продвигает «киберправа». » Business Wire . 22 ноября 1994 года. Проверено 11 января 2010 года. «White Plains Plaza — это штаб-квартира и дома Prodigy…»
  20. ^ Jump up to: а б « Статья: Prodigy приобретает 340 000 квадратных футов в White Plains Plaza. (Prodigy Services Co. продлевает аренду коммерческого помещения в White Plains, Нью-Йорк) ». Еженедельник недвижимости . 19 августа 1992 г. Проверено 11 января 2010 г.
  21. ^ « MetLife проведет ремонт в Уайт-Плейнс-Плаза. (Metropolitan Life Insurance Co. планирует ремонт офисного комплекса в Уайт-Плейнс, Нью-Йорк) ». Еженедельник недвижимости . 11 марта 1992 года. Проверено 11 января 2010 года. «Prodigy продлила договор аренды на White Plains Plaza, взяв на себя все 340 000».
  22. ^ Ноулин, Сэнфорд. « Prodigy переезжает в Остин ». Сан-Антонио Экспресс-Новости . 24 июня 2000 г. Бизнес 1Д. Проверено 11 января 2010 г.
  23. ^ Хаджинс, Мэтт. « Prodigy арендует здание на Ривер-Плейс ». Остинский деловой журнал . 3 августа 2000 г. Проверено 11 января 2010 г.
  24. ^ Ладендорф, Кирк. « Prodigy сообщает об убытках за квартал и год ». Остин Американ-Стейтсмен . 28 февраля 2001 г. C1. Проверено 11 января 2010 г.
  25. ^ Ночера, Джо (13 августа 2018 г.). «IBM Wallops Groupon со старинным патентом» . Блумберг.
  26. ^ Патент США 5 594 910.
  27. ^ Jump up to: а б с Патент США 6 199 100.
  28. ^ Jump up to: а б Патент США 5 347 632.
  29. ^ Риордан, Тереза. «Патенты; патент Prodigy обсуждается как возможная угроза языку Java компании Sun Microsystems». , The New York Times , 5 февраля 1996 г. По состоянию на 28 ноября 2007 г.
  30. ^ Патент США 6 275 852.
  31. ^ Олсен, Стефани (9 декабря 2005 г.). «Вундеркинд выставлен на продажу» . Новости CNet . Проверено 18 февраля 2011 г.
  32. ^ «Прекращение поддержки персональных веб-страниц Prodigy (PWP)» . АТ&Т. Архивировано из оригинала 29 июня 2011 года . Проверено 5 марта 2011 г.
  33. ^ «Интернет-провайдеры Мексики - Справочник» .

Дальнейшее чтение

[ редактировать ]
[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Prodigy_(online_service)&oldid=1235560473"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 45e4ab1bfd97e5288ea2619399a8ee3d__1721419680
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/45/3d/45e4ab1bfd97e5288ea2619399a8ee3d.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Prodigy (online service) - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)