Химдекс
 | |
| Основан | сентябрь 1997 г |
|---|---|
| Основатель | Дэвид Перри |
| Несуществующий | 12 апреля 2011 г |
| Судьба | Банкротство ; приобретено Trubiquity |
| Штаб-квартира | Карлсбад, Калифорния |
| Доход |  3 миллиона долларов (2003) |
| -14 миллионов долларов (2003) | |
| Всего активов |  7 миллионов долларов (2003) |
| Общий капитал | -7 миллионов долларов (2003) |
Количество сотрудников | 33 (2003) |
| Сноски/ссылки [1] | |
Chemdex Corporation , позже известная как Ventro Corporation , а затем NexPrise, Inc. , была компанией электронной коммерции B2B , которая сначала управляла онлайн-рынком продуктов, связанных с медико-биологической отраслью, таких как лабораторные химикаты, ферменты и оборудование, но позже расширилась до несколько других отраслей. [2] компания отличалась рыночной капитализацией Во время пузыря доткомов в 7 миллиардов долларов , несмотря на минимальные доходы.
История
[ редактировать ]Компания была основана в сентябре 1997 года Дэвидом Перри , менеджером нефтеперерабатывающего завода среднего звена Exxon, чей бизнес-план занял 2-е место на конкурсе Гарвардского университета . [3] [4]
В октябре 1998 года компания запустила свой сервис. [4]
Компания привлекла 45 миллионов долларов венчурного финансирования от Genentech основателя Роберта А. Суонсона , Kleiner Perkins Caufield & Byers и CMGI . [4]
27 июля 1999 года компания стала публичной компанией путем первичного публичного размещения акций , в результате которого было привлечено 112,5 миллионов долларов. После того, как ее акции взлетели на 60% до 25 долларов за акцию в первый день торгов, рыночная капитализация компании составила 758 миллионов долларов, несмотря на то, что объем продаж составил всего 29 000 долларов в 1998 году и 165 000 долларов в первом квартале 1999 года, 82% из которых пришлись на долю от Генентек . [5] [3] [6]
В сентябре 1999 года компания приобрела Promedix.com за акции за 340 миллионов долларов. В декабре 1999 года компания приобрела SpecialityMD.com за акции за 115 миллионов долларов и образовала совместное предприятие с Tenet Healthcare . [7] Цена акций выросла до более чем 100 долларов. [8]
В феврале 2000 года компания сменила название на Ventro Corporation. [1] Известие о смене названия привело к росту акций на 30% за один день до 155 долларов за акцию. [9]
25 февраля 2000 года цена акций достигла максимума в 243 доллара за акцию.
В декабре 2000 года компания закрыла торговые площадки Chemdex и Promedix и уволила 235 сотрудников. [10]
К июню 2001 года акции компании торговались по 39 центов каждая. [4]
9 августа 2001 г. компания приобрела NexPrise, а в январе 2002 г. компания сменила название на NexPrise, Inc. [1]
4 февраля 2002 г. компания приобрела InfoPrise. [1]
В июне 2002 года компания объявила о выпуске платформы nProcess. [1]
Компания изменила свой бизнес-план и стала поставщиком облачных решений для управления корпоративным контентом .
18 января 2011 года компания объявила о банкротстве .
В апреле 2011 года Trubiquity приобрела все активы компании. [11]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б с д и «Годовой отчет Nexprise, Inc., форма 10-К, 2003 г.» . Комиссия по ценным бумагам и биржам США .
- ^ «Chemdex привлекла $112,5 млн в ходе IPO» . CNET . 27 июля 1999 г.
- ^ Jump up to: а б «Форма S-1 Chemdex Corp» . Комиссия по ценным бумагам и биржам США .
- ^ Jump up to: а б с д ПИЛЛЕР, ЧАРЛЬЗ (24 июня 2001 г.). «Фатальный недостаток обрекает интернет-предприятие» . Лос-Анджелес Таймс .
- ^ «Chemdex блестяще дебютирует на рынке» . CNET . 27 июля 1999 г.
- ^ Турм, Скотт (28 июля 1999 г.). «Акции Chemdex выросли на 70% от цены размещения» . Уолл Стрит Джорнал .
- ^ Малик, Ом (13 декабря 1999 г.). «Химдекс переключает передачи» . Форбс .
- ^ «Тенет, предприятие Chemdex» . CNN . 13 декабря 1999 года.
- ^ «Полуосветление темной сессии» . CNN . 22 февраля 2000 г.
- ^ «ВЕНТРО ШУТС ХЕМДЕКС, ПРОМЕДИКС ЭЛЕКТРОННЫЕ МАРКЕТЫ» . Рекламный век . 7 декабря 2000 г.
- ^ «Trubiquity приобретает решение для управления корпоративным контентом у NexPrise» (пресс-релиз). Вокус (программное обеспечение) . 12 апреля 2011 г.
