Кадровый консалтинг

Индустрия кадрового консалтинга возникла из управленческого консалтинга и занимается управления человеческими ресурсами . задачами и решениями ^{[ 1 ]}

Консультант по экспертным ресурсам предлагает решения, основанные на знаниях и опыте, и помогает в их реализации. Эта роль очень типична для информационного сравнительного анализа и консультирования по дизайну (см. примеры реальных практик проектирования в следующем разделе ниже).

Консультант по процессам/людям помогает в поиске решений с помощью методов, которые облегчают и повышают креативность компании-клиента, чтобы они могли самостоятельно реализовать решения. Роль традиционно демонстрируется организационным развитием и консультированием по изменениям.

Основные области на практике

Ниже приведены основные области, вокруг которых базируется большинство консалтинговых услуг по управлению персоналом:

Вовлеченность сотрудников: измеряйте уровень вовлеченности сотрудников с помощью опросов и интервью, определяйте и улучшайте показатели вовлеченности и удержания сотрудников. Хотя эта область HR-консалтинга обязательно является широкой и включает в себя общую стратегию вознаграждения, управление эффективностью сотрудников, трансформацию лидерства и проектирование организационной структуры, ^{[ 2 ]} у большинства компаний действительно есть очень специализированная независимая практика. ^{[ 3 ]}^{[ 4 ]}

Компенсация: разрабатывайте и управляйте программами компенсации, связанными с базовой зарплатой, бонусами и планами акций. Оценка должностей и построение структуры заработной платы, бонусных планов и планов акций для клиентов являются обычным явлением. ^{[ 5 ]} Специализации часто основаны на типах сотрудников (например, консультанты по компенсациям руководителей и консультанты по компенсациям продаж).

Вознаграждения сотрудникам: Оптимизируйте разработку и администрирование планов льгот (включая льготы, связанные со здоровьем) путем оценки конкурентоспособности и эффективности планов льгот (аналитика и дизайн), а также экономической эффективности и качества поставщиков (брокерские услуги). ^{[ 6 ]}^{[ 7 ]}

Актуарная деятельность и пенсионное обеспечение: предоставление актуарных и административных услуг для управления стоимостью и эффективностью пенсионных программ, включая планы с установленными выплатами и планами с установленными взносами . ^{[ 8 ]}

Слияния и поглощения: проводить комплексную проверку человеческого капитала , координировать и управлять межфункциональной деятельностью во время исполнения, включая расчет заработной платы и технологию системы управления человеческими ресурсами . Согласуйте организационную культуру и стили работы во время интеграции после слияния. ^{[ 9 ]}^{[ 10 ]}^{[ 11 ]}

Мобильность талантов: Обеспечивает понимание и реализацию для всех международных экспатриантов (обычно для руководителей) или местных плюс (экспатриантов с частичным пакетом), от информационного руководства перед переездом до программы управления эмигрантами после переезда. ^{[ 12 ]}

Другие услуги могут также включать юридические консультации, глобальные инициативы, инвестиционный консалтинг и внедрение технологий управления человеческими ресурсами для облегчения управления человеческим капиталом.

Компании в этой сфере

Консультации по кадрам различаются по спектру услуг и размерам, при этом многие консультанты и ученые прекращают свою деятельность, чтобы сформировать свою собственную практику. В 2007 году во всем мире действовало 950 консалтинговых компаний по кадрам, что составляло рынок стоимостью 18,4 миллиарда долларов США.

По состоянию на 2015 год Korn Ferry , Mercer , Towers Watson , Aon Hewitt и Buck Consultants . к крупнейшим HR-консалтинговым фирмам относились ^{[ 13 ]}^{[ 14 ]} Хотя MBB и «большая четверка», возможно, не обладают самой крупной практикой HR-консалтинга, некоторые из них, как известно, являются одними из лучших в этой области. По данным Vault.com , веб-сайта, который предоставляет информацию о карьере по отраслям и компаниям из списка Fortune 1000, 10 лучших консалтинговых фирм по управлению персоналом, в которых будут работать в 2023 году, выглядят следующим образом: ^{[ 15 ]}

Классифицировать	Компания
1	ТОО «Делойт Консалтинг»
2	Корн Ферри
3	ООО «Мерсер»
4	Бостонская консалтинговая группа
5	Аксенчер
6	Бейн и компания
7	Уиллис Тауэрс Уотсон
8	ТОО «КПМГ» (Консультационные услуги)
9	Ernst & Young (консультационная практика) NA
10	Консультации/стратегия PwC

Квалификация и сертификаты

Многие консультанты по персоналу имеют специальную квалификацию или сертификаты, такие как:

Бухгалтерский учет: ACCA , CA , CPA , CCA
Актуарий: EA , ASA , FSA , MAAA , FIA , FIAA, FFA.
Образование: Магистр менеджмента/HR/Промышленной организационной психологии, MBA , Ph.D. в области менеджмента, DBA , JD
Финансы: КФА
Общий консалтинг: CMC
HR-консалтинг: ассоциированный сотрудник, член или научный сотрудник Королевского института персонала и развития (доцент CIPD, MCIPD или FCIPD), член Австралийского института человеческих ресурсов (FAHRI), сертифицированный консультант по персоналу (CHRC), специалист по кадрам (PHR), SPHR , GPHR от HRCI, США, SHRM-CP или SHRM-SCP от SHRM, США
Здоровье и льготы: CEBS, CBP
Компенсация: CCP (сертифицированный специалист по компенсациям)
Человеческие ресурсы: SHRM (США), PHR и SPHR (Канада), FCIPD, MCIPD, PGDHR, DHR (Великобритания), Registered Professional Recruiter (RPR) (Канада), CIPM (Нигерия).
Наука: Поведение(Психология)

См. также

Ссылки

^ Бедный, Джозеф; Йожа, Имола (25 марта 2015 г.). «Журнал IEECA» . Журнал исследований Восточной Европы и Центральной Азии (Jeecar) . 2 (1). дои : 10.15549/jeecar.v2i1.70 . Проверено 24 августа 2016 г.
^ «Hay Group: Практика взаимодействия с сотрудниками» . Проверено 18 августа 2016 г.
^ «Практика вознаграждений Towers Watson» . Проверено 18 августа 2016 г.
^ «Служба управления производительностью Aon Hewitt» . Проверено 18 августа 2016 г.
^ «Тауэрс Уотсон» . Проверено 20 августа 2016 г.
^ «Тауэрс Уотсон (Здоровье и групповые льготы)» . Проверено 18 августа 2016 г.
^ «Консалтинг и брокерские услуги Mercer» . Проверено 18 августа 2016 г.
^ «Мерсер Пенсионные услуги» . Проверено 18 августа 2016 г.
^ «Mercer M&A – HR DD» . Проверено 18 августа 2016 г.
^ «Интеграция Mercer после слияния» . Проверено 18 августа 2016 г.
^ «Управление проектами слияний и поглощений Mercer» . Проверено 18 августа 2016 г.
^ «Мобильность-Мерсер» . Проверено 20 августа 2016 г.
^ «Йель» (PDF) . Проверено 25 августа 2016 г.
^ Кристенсен, Йенс. Цифровой бизнес . п. 172.
^ «Лучшие консалтинговые фирмы Vault.com в каждой области практики в 2017 году» . Проверено 25 января 2019 г.

[1] Бедный, Джозеф; Йожа, Имола (25 марта 2015 г.). «Журнал IEECA» . Журнал исследований Восточной Европы и Центральной Азии (Jeecar) . 2 (1). дои : 10.15549/jeecar.v2i1.70 . Проверено 24 августа 2016 г.

[2] «Hay Group: Практика взаимодействия с сотрудниками» . Проверено 18 августа 2016 г.

[3] «Практика вознаграждений Towers Watson» . Проверено 18 августа 2016 г.

[4] «Служба управления производительностью Aon Hewitt» . Проверено 18 августа 2016 г.

[5] «Тауэрс Уотсон» . Проверено 20 августа 2016 г.

[6] «Тауэрс Уотсон (Здоровье и групповые льготы)» . Проверено 18 августа 2016 г.

[7] «Консалтинг и брокерские услуги Mercer» . Проверено 18 августа 2016 г.

[8] «Мерсер Пенсионные услуги» . Проверено 18 августа 2016 г.

[9] «Mercer M&A – HR DD» . Проверено 18 августа 2016 г.

[10] «Интеграция Mercer после слияния» . Проверено 18 августа 2016 г.

[11] «Управление проектами слияний и поглощений Mercer» . Проверено 18 августа 2016 г.

[12] «Мобильность-Мерсер» . Проверено 20 августа 2016 г.

[13] «Йель» (PDF) . Проверено 25 августа 2016 г.

[14] Кристенсен, Йенс. Цифровой бизнес . п. 172.

[15] «Лучшие консалтинговые фирмы Vault.com в каждой области практики в 2017 году» . Проверено 25 января 2019 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]