Луизиана-Тихоокеанский регион

Луизиана-Тихоокеанская корпорация

Тип компании	Общественный
Торгуется как	Нью-Йоркская фондовая биржа : LPX Компонент S&P 400
Промышленность	Строительство
Основан	1973 год , Портленд, Орегон.
Штаб-квартира	Нэшвилл, Теннесси , олень
Количество локаций	24 (2012)
Ключевые люди	Брэд Саузерн ( генеральный директор )
Продукты	Строительные материалы
Доход	2,828 миллиарда долларов США (2018 г.)
Операционная прибыль	526 миллионов долларов США (2018 г.)
Чистая прибыль	420 миллионов долларов США (2018 г.)
Всего активов	2,514 миллиарда долларов США (2018 г.)
Общий капитал	1,700 млрд долларов США (2018 г.)
Количество сотрудников	3,900
Веб-сайт	лпкорп .с

Louisiana-Pacific Corporation ( LP ) — американский производитель строительных материалов . Компания была основана в 1973 году и стала пионером в производстве плит с ориентированной стружкой (OSB) в США. Компания LP, штаб-квартира которой в настоящее время находится в Нэшвилле, штат Теннесси , является крупнейшим в мире производителем OSB и строительных изделий из древесины . Продукция LP продается строителям и домовладельцам через дистрибьюторов и дилеров строительных материалов, а также через центры розничной торговли.

По состоянию на 2011 год у LP 24 завода, в том числе 15 в США, шесть в Канаде , два в Чили и один в Бразилии .

История

LP была зарегистрирована 5 января 1973 года в рамках распоряжения суда о разделении монополии Georgia-Pacific . Уильям Х. Хант, заместитель председателя Джорджии-Тихоокеанского региона, был выбран первым председателем Луизианы-Тихоокеанского региона. В 1974 году Гарри А. Мерло, который был генеральным директором LP с момента ее основания, сменил Ханта на посту председателя, оставаясь генеральным директором. В течение первых 33 лет своего существования компания Louisiana-Pacific базировалась в Портленде, штат Орегон ; штаб-квартира LP была перенесена в Нэшвилл в 2004 году.

LP приобрела несколько лесозаготовительных компаний в Калифорнии, Орегоне, Монтане, Вашингтоне , Миссури и Алабаме, а в 1976 году приобрела Fibreboard Corporation, производителя продукции, используемой при изготовлении мебели и шкафов. В 1979 году компания купила пятнадцать центров строительных материалов в южной Калифорнии у Lone Star Industries, что обеспечило LP столь необходимыми распределительными центрами.

В конце 1970-х годов компания начала производство OSB, разрезая бревна на пластины, смешивая пластины со смолой и затем прессуя их в листы. Вместо того, чтобы полагаться на старовозрастную древесину, LP нашла способ производить конструкционные строительные изделия из быстрорастущих деревьев небольшого диаметра. Впервые представлен под торговым названием Waferwood. этот новый продукт предложил менее дорогую и более прочную альтернативу фанерной обшивке и черновому полу. После открытия своего первого завода по производству внутренней печати в 1980 году LP рекламировала этот продукт как «фанеру для умных людей». LP также производит изделия из древесины промышленного назначения, такие как оргалит и древесноволокнистые плиты средней плотности . Наряду с изделиями из древесины компания также производит кокон -целлюлозный утеплитель , фанеру и целлюлозу . Компания контролирует более 950 000 акров лесных угодий и владеет заводами в 29 штатах, а также в Канаде и Ирландии .

На протяжении многих лет LP по-разному ассоциировался с профессиональным спортом. В 1979–82 годах компания владела футбольным клубом «Портленд Тимберс» в несуществующей Североамериканской футбольной лиге (NASL). В 2006–2015 годах он владел название правами на LP Field , стадиона, на котором расположены футбольные команды Tennessee Titans и Университета штата Теннесси в Нэшвилле.

Расширение в 1980-е годы

Продукция LP OSB защитила компанию от некоторых превратностей рынка древесины. Воодушевленная этим успехом, компания вскоре расширила свою линейку продукции из восстановленной древесины, включив в нее двутавровые балки для балок перекрытия и стропила. Для изготовления этих структурных балок использовалось вдвое меньше древесины, чем для их аналогов из цельной древесины, но они были прочнее и легче. LP также представила конкретную форму Inner-Seal, а в 1985 году начала продавать сайдинг Inner-Seal для наружной отделки домов. По данным Portland Oregonian, благодаря этим прорывам, жилищному буму и процветающему бизнесу по реконструкции и ремонту, который увеличил спрос на ее специализированную строительную продукцию, продажи LP выросли на 50 процентов в период с 1980 по 1988 год. За тот же период ее прибыль увеличилась на 400 процентов. Более того, на продукцию OSB приходится растущая часть общего объема продаж компании. Всего лишь шесть процентов продаж в 1980 году, линия Inner-Seal к 1990 году составила почти 30 процентов от общего объема продаж. Продажи LP пиломатериалов, которые когда-то были основой строительной отрасли, за тот же период снизились с 53 до 30 процентов.

В 1986 году компания приобрела Kirby Forest Industries и калифорнийскую собственность Timber Realization Company. В результате этих сделок LP получила почти 830 000 акров лесных угодий, что помогло сбалансировать землю, отнятую в 1978 году для национального парка Редвуд. (LP получила окончательный платеж от правительства в размере 440 миллионов долларов за эту землю в 1988 году.) В 1990 году LP купила Weather Guard Inc., производителя изоляции для жилья, изготовленной из переработанной газетной бумаги, а также MiTek Wood Products, компанию из Северной Каролины. основанный производитель клееного бруса и деревянных двутавровых балок.

Начало 1990-х годов

В 1990 году продажи и прибыль в сегментах пиломатериалов хвойных пород, фанеры и строительных изделий упали из-за ослабления спроса. Эта ситуация была объяснена экономическим спадом, растущей обеспокоенностью по поводу дефицита федерального бюджета США и опасениями по поводу нестабильной глобальной геополитической ситуации. Строительная отрасль пострадала из-за нежелания банкиров финансировать новые проекты и решения потребителей отложить покупку жилья. Число введенных в эксплуатацию жилья в 1990 году упало до 1,19 миллиона, самого низкого уровня с 1982 года и на 13,3 процента ниже, чем в 1989 году. LP отреагировала на эти события сокращением производства на многих своих заводах и увеличением экспорта своей специальной строительной продукции.

На рынке целлюлозы в 1990 году также наблюдалось замедление темпов роста. После четырехлетнего периода быстрого роста цен производители целлюлозы столкнулись с уменьшением рентабельности из-за мировых экономических проблем и больших, чем обычно, запасов. Хотя LP достигла пика продаж и прибыли целлюлозы в середине 1989 года и ожидала лишь незначительного восстановления в 1991 году, компания продолжала управлять тремя заводами по производству целлюлозы. Один завод поставлял бумажную массу неинтегрированным производителям бумаги. Второй завод производил растворимую целлюлозу для производителей вискозных и целлофановых изделий. Третий и новейший целлюлозный завод, использующий беленую химико-термомеханическую насосную технологию, произвел революцию в производстве целлюлозы, исключив использование хлора и работая в полностью закрытой системе без сброса в соседние источники водоснабжения. Эта фабрика продавала свою продукцию производителям печатной и писчей бумаги.

LP смогла оправиться от спада 1990 года. В то время как ее конкуренты боролись с сокращением поставок древесины, LP добилась рекордных продаж в 1992, 1993 и 1994 годах. Большая часть роста LP в 1990-х годах пришлась на приобретение других компаний, занимающихся строительными материалами. , такие как ABTco на востоке США и Forex на востоке Канады.По данным Spokane Journal of Business , «LP [процветала] потому, что активно разрабатывала альтернативы габаритным пиломатериалам и фанере». Действительно, Мерло сказал Wall Street Journal , что «технологии», а не старые лесные ресурсы, «оказались жизненной силой [компании]». Прибыль за 1992 год выросла на 216 процентов по сравнению с предыдущим годом, а в 1994 году компания достигла рекордного уровня продаж в 3,04 миллиарда долларов. К тому году только треть продаж LP приходилось на габаритные пиломатериалы — стойки и балки из цельного дерева, из которых строятся дома, — в то время как более половины ее доходов приходилось на продукцию OSB, а еще 20 процентов — на изделия из древесины и целлюлозу.

Судебные иски угрожают будущему Луизианы-Пасифик

Несмотря на свои многочисленные достижения, LP столкнулась с рядом серьезных препятствий в 1990-е годы. В первую очередь среди них были судебные иски, связанные с внешним сайдингом Inner-Seal, имитирующим кедр. В 1990-х годах LP была ответчиком по крупному коллективному иску по поводу своего продукта для сайдинга OSB, известного как Inner Seal, который производился с начала 1990-х по 1996 год. Компания инициировала коллективный иск, чтобы ускорить процесс и, по словам Судья, председательствующий по делу, «исходя из моего опыта, передал наибольшее количество денег наибольшему количеству людей в кратчайшие сроки».

Многие домовладельцы утверждали, что сайдинг Inner-Seal, на который распространяется 25-летняя гарантия, начал преждевременно гнить, обесцвечивая, разлагаясь и даже вызывая рост грибков. Первые претензии касались использования панелей OSB на крышах домов во Флориде. После урагана «Эндрю» в 1992 году некоторые из этих домов потеряли черепицу, в результате чего панели OSB подверглись воздействию проливных дождей. В сообщениях утверждалось, что открытая OSB начала разрушаться. Через два года после первого иска LP урегулировала все связанные с этим споры. LP модернизировала продукт, который теперь продается как LPSmartSide, и с 1997 года продала около 3 миллиардов квадратных футов сайдинга SmartSide без каких-либо гарантийных претензий на грибковое разложение.

Против сайдинга Inner-Seal были поданы коллективные иски, возбужденные различными коллекциями домовладельцев, а также генеральным прокурором Миннесоты. Хотя LP не признала своей вины, компания быстро приступила к урегулированию дела. В конце 1991 года LP выплатила более 22 миллионов долларов для урегулирования претензий OSB, а в период с 1993 по 1994 год компания выплатила еще 14 миллионов долларов. В 1996 году LP выделила не менее 275 миллионов долларов на выплату компенсации 800 000 домовладельцам, использовавшим сайдинг Inner-Seal.

В апреле 2003 года LP реализовала Программу предложений истцов, чтобы ускорить выплаты заявителям. В рамках крупнейшего коллективного иска в истории сайдинговой отрасли LP выплатила более 37 000 исков. К концу мирового соглашения LP выплатила почти 1 миллиард долларов для удовлетворения претензий.

Однако на этом беды LP не закончились. В 1996 году LP заплатила 65 миллионов долларов для урегулирования коллективного иска, поданного в прошлом году акционерами LP, которые утверждали, что компания «нарушила законы о ценных бумагах, не раскрыв информацию о дефектах ориентированно-стружечных плит компании», как сообщает газета Portland Oregonian. сообщалось 5 декабря 1996 года. Это было крупнейшее урегулирование по ценным бумагам в истории штата Орегон. Также в том же году компания урегулировала иск о сексуальных домогательствах против Мерло в 1993 году. Более того, в 1995 году штат Колорадо предъявил LP обвинение по 56 пунктам обвинения в мошенничестве и экологических нарушениях на ее заводе в Монтроузе, штат Колорадо. В том же году совет директоров LP, состоящий из восьми человек, «потерял уверенность в способности Мерло и двух его главных помощников управлять компанией из списка Fortune 500», — заявила газета Portland Oregonian от 4 августа 1995 года. Мерло подал в отставку, и на посту председателя и генерального директора его заменил Марк Сувин, бывший руководитель International Paper .

Восстановление в конце 1990-х годов

Под этим новым руководством ЛП приступила к сложной задаче перегруппировки. 1995 год был особенно трудным: чистый убыток компании составил 51,7 миллиона долларов. Рынок строительных товаров рухнул, поскольку приток канадских пиломатериалов заполонил Соединенные Штаты. Высокие процентные ставки и плохая погода (которая повлияла на жилищное строительство) только усугубили проблемы LP. Однако еще более опасным для LP стало открытие нескольких конкурирующих заводов OSB. Поскольку OSB все чаще заменял фанеру в качестве основного строительного материала, Inner-Seal стал не столько специализированным изделием, производимым исключительно LP, сколько строительным товаром.

Столкнувшись с этими новыми угрозами, Сувин реализовал многоплановый план восстановления. Во-первых, компания стремилась ликвидировать убыточные операции. В 1996 году LP закрыла Кетчиканскую бумажную компанию, а также 22 завода и фабрики. В 1997 и 1998 годах последовали новые закрытия, и компания продала ряд дополнительных подразделений, в том числе подразделение дверей и окон Weather-Seal в 1998 году. В общей сложности LP продала активы на сумму более 875 миллионов долларов за трехлетний период. «Продажа активов принесет нам две вещи», — сказал Сувин Business Wire. «Они предоставят нам дополнительную финансовую гибкость для развития компании и позволят нам сосредоточить все внимание руководства на том, чтобы стать ведущим поставщиком строительных материалов».

Сувин также сосредоточился на развитии линейки специализированной продукции LP. Поскольку прошлые инновации стали отраслевыми стандартами (и им подражали многочисленные конкуренты), для LP было важно выпускать новые продукты, которые давали бы компании преимущество перед конкурентами. Для достижения этой цели LP осуществила серию целевых приобретений. В 1996 году LP приобрела Associated Chemists, ключевого поставщика специальных покрытий для деревообрабатывающей промышленности, а также GreenStone Industries, производителя целлюлозной изоляции , и Tecton Laminates Corp., производителя клееного шпона и деревянных двутавровых балок. в строительной отрасли. Два года спустя LP приобрела ABT Building Products Corporation. Эту сделку она объявила способом «расширить линейку своей специализированной продукции и дополнить ее недорогими товарными строительными продуктами», как сообщает Wall Street Journal. В 1999 году LP приобрела Evans Forest Products Ltd., канадского производителя изделий из древесины и пиломатериалов.

В 1997 году LP открыла свой Центр передовых технологий, который предоставил компании возможности для разработки, тестирования и улучшения новых предложений. Вскоре LP представила множество новых продуктовых систем, включая сайдинг Smart Start, энергоэффективные структурные панели TechShield, напольные покрытия TopNotch и изоляцию Cocoon.

Последний этап усилий по восстановлению LP заключался в улучшении операционной деятельности. В 1996 году компания учредила интенсивный курс обучения сотрудников «Технологии быстрых изменений», призванный улучшить коммуникативные навыки работников и дать им возможность легко принимать новые идеи. Чтобы повысить производительность, LP использовала технологию улучшения бизнес-процессов, чтобы сделать свои заводы OSB более эффективными. LP также стремилась укрепить отношения компании с крупными и национальными сетями центров домашнего обслуживания, такими как Home Depot и Lowe's . Эти «супермаркеты» представляли собой наиболее быстрорастущий сегмент строительной индустрии.

Результат энергичной реорганизации LP не был очевиден сразу. Продажи в 1996 году были на 13 процентов ниже, чем в 1995 году, что привело к чистому годовому убытку в размере 200,7 миллиона долларов. Хотя в 1997 году компания снова работала с чистым убытком в размере 101,8 миллиона долларов, руководители сохраняли оптимизм. В 1998 году LP снова вернулась к прибыльности, получив 12,8 миллиона долларов чистой прибыли при продажах в 2,29 миллиарда долларов. Будущее Луизианы-Тихоокеанского региона, подкрепленное сильным рынком жилья, бурно развивающейся экономикой, улучшением операционной деятельности и увеличением количества специализированной продукции, выглядело блестящим.

Реструктуризация компании в начале 2000-х гг.

Louisiana-Pacific Corporation претерпела множество изменений с 2000 года. С 2000 по 2010 год компания совершила в общей сложности 20 сделок по продаже активов.

В мае 2002 года корпорация Louisiana-Pacific объявила о программе продажи активов и сокращения долга, призванной повысить ее долгосрочную конкурентоспособность и финансовую гибкость.

В рамках всей компании сокращение включало продажу в общей сложности 935 000 акров лесных угодий по всей стране, а также производственных предприятий, производящих фанеру, целлюлозу, промышленные панели и пиломатериалы.После первоначального продажи компания сосредоточилась на основном бизнесе, включая OSB, сайдинг; изделия из древесины и строительные изделия из пластика (виниловый сайдинг, композитный настил и молдинги).

В декабре 2002 года Louisiana-Pacific Corporation (LP) завершила продажу 33 000 акров лесных угодий недалеко от Окдейла, штат Луизиана, компании Barrs & Glawson Investments, LLC примерно за 30 миллионов долларов. В течение 2003 года LP продолжала продавать Timberland в Луизиане, Техасе и Айдахо, а также несколько заводов, связанных с продажей активов компании. Часть программы продажи лесных угодий компании превысила первоначальную цель в 700 миллионов долларов более чем на 50 миллионов долларов.

В сентябре 2003 года LP объявила о переезде своей штаб-квартиры из Портленда, штат Орегон, в Нэшвилл, штат Теннесси. Нэшвилл был одним из четырех городов, которые рассматривались для размещения штаб-квартиры LP. Другими рассматриваемыми городами были Шарлотта, Северная Каролина; Ричмонд, Вирджиния; и Портленд, штат Орегон. Переезд завершился в июле 2004 года.

В соответствии с реструктуризацией компании, в мае 2004 года Louisiana-Pacific объявила о стратегическом плане по преобразованию завода LP в Хейворде, штат Висконсин, по производству товарно-ориентированных стружечных плит (OSB) для производства сайдинга SmartSide и замене этих мощностей новым, государственным производством. современный и недорогой завод OSB в Алабаме. Переоборудование мельницы Хейворд было запланировано на 2005 год. Соглашение о проекте строительства завода в Алабаме было подписано в июне 2005 года, а запуск производства запланирован на конец 2007 года. По состоянию на 2011 год завод до сих пор не открылся. Но компания заявила, что по-прежнему намерена вновь открыть завод в округе Кларк, на котором работают 130 человек, который может производить более 700 миллионов квадратных футов OSB в год на полную мощность.

В 2004 году компания начала производить огнестойкую обшивку OSB LP FlameBlock, сертифицированную ICC (ESR-1365), структурную обшивку с рейтингом PS2 и классом огнестойкости класса A. По данным Службы оценки ICC (ICC-ES), он обеспечивает повышенную стойкость к прожогу, обеспечивая 15-минутный тепловой барьер (ASTM E119). Он долговечен на рабочей площадке, с ним легко работать, и он имеет класс воздействия 1, позволяющий выдерживать погодные условия во время обычных задержек в строительстве.

В 2005 году LP объявила о своем намерении продать свой бизнес по производству винилового сайдинга компании KP Building Products, включая два завода LP по производству винилового сайдинга, расположенные в Холли-Спрингс, штат Миссисипи, и Актоне, Онтарио, а также склад в Милтоне, Онтарио. В 2007 году компания Fiber Composites, LLC приобрела бизнес по производству композитных настилов и перил WeatherBest® у Louisiana-Pacific Corporation. В приобретение вошли производственное предприятие LP в Меридиане, штат Айдахо, и бренд WeatherBest®.

В 2008 году компания начала производство изделий из древесины LP SolidStart.

Ключевые даты

Ключевые даты
1972	Луизиана-Пасифик выделена из Джорджии-Пасифик.
1974	Гарри Мерло назначен первым председателем Луизианы-Пасифик.
1978	Луизиана-Тихоокеанский регион приобретает Fibreboard Corporation; Правительство США приобретает часть лесных массивов Луизианы-Тихоокеанского региона, чтобы сформировать национальный парк Редвуд в Калифорнии.
1985	Луизиана-Пасифик начинает продавать свою ориентированно-стружечную плиту (OSB) в качестве наружного сайдинга.
1990	Начались судебные иски по поводу бракованного наружного сайдинга OSB.
1996	Марк Сувин сменит Мерло на посту председателя и генерального директора.
1998	Луизиана-Пасифик приобретает ABT Building Products в рамках своих усилий по сосредоточению внимания на рынке строительной продукции.
2002	Луизиана-Тихоокеанский регион объявляет о масштабном плане реструктуризации, включая продажу лесных угодий, фанеры, целлюлозы, промышленных панелей и пиломатериалов. После первоначального продажи компания сосредоточилась на основном бизнесе, включая OSB, сайдинг; изделия из древесины и строительные изделия из пластика (виниловый сайдинг, композитный настил и молдинги).
2004	Луизиана-Пасифик перенесла свою штаб-квартиру из Портленда, штат Орегон, в Нэшвилл, штат Теннесси.
2005	LP объявила о намерении продать свой бизнес по производству винилового сайдинга компании KP Building Products.
2007	Компания Fiber Composites, LLC приобрела бизнес по производству настилов WeatherBest® у компании LP Building Products.

Инженерный деревянный сайдинг (SmartSide)

В Луизиане Пасифик есть несколько заводов по производству сайдинга из инженерной древесины, которые производят множество видов сайдинга. Сайдинговая продукция, выпускаемая на этих заводах, по составу отличается от других предложений компании.

Дополнительный

LP использует системы управления лесным хозяйством и заготовки древесины, сертифицированные SFI, что помогает гарантировать, что древесина поступает из хорошо управляемых лесов. Экологичность продуктов LP признана в программах сертификации экологически чистых зданий по всей Северной Америке.

Компания инвестирует в сообщества, предоставляя финансирование, продукты и волонтеров для поддержки государственных школ и некоммерческих организаций. Взносы сосредоточены в четырех областях: жилье, образование, социальные услуги и окружающая среда.

LP Building Products придерживается методологии Lean Six Sigma , рассматривая бережливое производство, которое решает проблемы технологических процессов и отходов, и Six Sigma, с акцентом на вариации и дизайн, как взаимодополняющие дисциплины, направленные на продвижение бизнеса и операционного совершенства. В период с 2006 по 2009 год LP активизировала свою программу «Бережливое производство и шесть сигм», обучая и нанимая «черных поясов» изнутри, а также привлекая людей в команды LSS по всей компании. По территории компании путешествуют более 370 обладателей черных и зеленых поясов. Команды Lean Six Sigma обеспечивают более чем шесть к одному возврат инвестиций в экономию затрат для LP.

Отечественные дочерние компании

Гринстоун Индастриз, Инк.; Кетчикан Палп Компани; Луизиана-Пасифик Интернэшнл, Инк.Л-ПСВВ, Инк.; ООО «ЛП Пайнвуд СПВ»; Корпорация ЛПС; ЛП СПВ2, ООО

Иностранные дочерние компании Louisiana-Pacific Corporation

Луизиана-Тихоокеанская Канада Палп Ко.; Отдел продаж Луизианы-Тихоокеанского региона Канады ULC; Луизиана-Пасифик Канада Холдинг Лтд.; Луизиана-Пасифик Канада Лтд. Луизиана-Пасифик (ОСБ) Лтд.; Луизиана-Тихоокеанский регион Южной Америки, ЮАР; Луизиана-Тихоокеанский регион Чили, Ю.А.; Луизиана-Тихоокеанский регион Перу SAC;LP-Бразилия OSB Industria E Comercio SA Совместные предприятия с долей владения менее 51%Abitibi-LP Engineered Wood Inc.; Abitibi-LP Engineered Wood II Inc.;Canfor-LP OSB (GP) Corp; Товарищество с ограниченной ответственностью Canfor-LP OSB; США ГринФайбер, ООО

Основные конкуренты

Грузинско-Тихоокеанская группа; Корпорация Бойсе-Каскад; Джеймс Харди; Компания Вейерхойзер; Только

4 сентября 2013 года LP объявила о планах приобрести Ainsworth Lumber из Ванкувера, Британская Колумбия, в рамках сделки с акциями и наличными, оцениваемая в 1,1 миллиарда долларов.

Внешние ссылки

• Корпоративный сайт Луизианы Пасифик
• Финансирование Universe.com - история LP до 1999 г.