✖


Jump to content

Уильям Лоу

Add links
Чтобы узнать об американском предпринимателе, бизнесмене и трейдере, см. Уильяма Генри Лоу .

Уильям Лоу и Ко plc
Промышленность Розничная торговля
Основан 1868
Основатель Джеймс Лоу
Уильям Лоу
Уильям Ретти
Несуществующий 2 сентября 1994 г.
Судьба Захвачен Tesco
Преемник Теско
Штаб-квартира Данди , Шотландия, Великобритания
Ключевые люди
Филип Ретти
Ян Стюарт
Джеймс Миллар [ 1 ]
Продукты Продукты питания
Количество сотрудников
8,981 [ 2 ]
Дочерние компании Низкозамерзающая
МакТэтти

William Low & Co plc , широко известная как Willie Low's, а в последнее время продаваемая как Wm Low , [ 3 ] [ 4 ] — сеть супермаркетов со штаб-квартирой в Данди , Шотландия. Первоначально основанная в 1868 году, компания Low's имела филиалы по всей Шотландии, Северо-Восточной Англии , Камбрии и Йоркширу . Как группа, она была меньше, чем большинство ее конкурентов, и часто обслуживала небольшие города, хотя у нее все еще было несколько крупных гипермаркетов. [ 5 ] Лоу использует свою шотландскую принадлежность как уникальный аргумент в пользу продажи в Шотландии. [ 6 ] На каком-то этапе компания также управляла сетью магазинов замороженных продуктов, известной как Lowfreeze . [ 6 ] Lowfreeze была продана в 1987 году компании Bejam .

Оставшийся бизнес был куплен Tesco за 257 миллионов фунтов стерлингов в 1994 году. Tesco пришлось конкурировать с конкурирующим конкурентом Sainsbury's за сеть , причем обе компании стремились расширить свое присутствие в Шотландии. После поглощения 57 магазинов William Low были преобразованы в Tesco. До этого в Шотландии было всего около 17 филиалов Tesco. Покупка Wm Low компанией Tesco переместила их в крупнейшую сеть супермаркетов Соединенного Королевства, впервые обойдя Sainsbury's. [ 7 ]

Ранние годы

[ редактировать ]

Джеймс Лоу, родившийся недалеко от Кирримюра в 1849 году, прошел обучение в бакалейном магазине в Кирримюре, прежде чем переехать в Данди в 1866 году. Два года спустя, получив ссуду в 300 фунтов стерлингов в Клайдсдейл Банке , он открыл свой собственный продуктовый магазин на Хантер-стрит, 19. К 1870 году он был внесен в справочник Данди как торговец бакалейными товарами, чаем и вином на Хантер-стрит, 11–13. В этот момент к бизнесу в возрасте 12 лет присоединился младший брат Джеймса Уильям. [ 8 ] Год спустя Джеймс Лоу и Уильям Линдси, владелец местного предприятия по производству консервов, кондитерских и хлебобулочных изделий, основали партнерство Low & Lindsay, а к 1874 году у них появился еще один филиал на Перт-роуд, 304, и они перешли к оптовой торговле. В 1879 году Уильям Лоу купил бизнес, и он был переименован в William Low & Co. К 1881 году в справочнике Данди этот бизнес был указан как оптовые бакалейщики и торговцы вином. [ 8 ] и у компании было семь филиалов по всему Данди. [ 9 ] В 1884 году компания открыла склад и штаб-квартиру на Блэкнесс-роуд. [ 9 ]

В 1885 году Уильям Ретти присоединился к Лоу в качестве партнёра. Ретти был описан в «Справочнике Данди» 1877 года как продавец бакалейных товаров и чая с магазинами на Роузбанк-стрит и Дадхоуп-стрит. Ретти вышла замуж за сестру Лоу, Энни, в 1884 году. [ 9 ] [ 10 ] В справочнике Данди 1885 года было указано, что у компании восемь магазинов. [ 11 ] В 1888 году компания открыла оптовый отдел в Глазго , что способствовало открытию шести магазинов в городе к 1895 году и расширению бизнеса до 46 магазинов в разных городах, включая Крифф , Инвернесс и Стерлинг . [ 9 ] Два года спустя компания еще больше расширилась, когда они приобрели Farrquar and Farrell, эдинбургского торговца чаем и продовольствием, за 5000 фунтов стерлингов. Компания продолжала расширяться, и к началу века у нее было 64 магазина, расположенных от Ховика на юге до Дингуолла в Хайлендсе. [ 9 ] В 1917 году компания стала частной компанией с ограниченной ответственностью , председателем которой стал Уильям Лоу. [ 12 ] Предприятие имело не только продуктовые магазины, но и собственную пекарню, разливочную фабрику и мясные цеха, производившие товары. [ 13 ] Уильям Ретти умер в 1922 году, и на посту управляющего директора его сменил сын Арчибальд, а Уильям Лоу умер в 1936 году, через год после своего единственного сына. [ 14 ] В начале Второй мировой войны у Low's было 84 филиала. Это был один из крупнейших продуктовых магазинов, но все же гораздо меньший, чем гигант домашних и колониальных магазинов . [ 15 ]

После Второй мировой войны

[ редактировать ]

К 1951 году прибыль компании до уплаты налогов составила 57 013 фунтов стерлингов. [ 16 ] В том же году Арчибальд умер, и его заменил его племянник Филип Ретти, к которому в 1953 году присоединился внук Уильяма Лоу Ян Стюарт в качестве совместных управляющих директоров. [ 14 ] [ 17 ] [ 18 ] В 1950-х годах компания начала программу модернизации, закрывая небольшие некоммерческие магазины и заменяя их более крупными, а в 1958 году открыла свой первый магазин самообслуживания в Беллшилле . в качестве эксперимента [ 19 ] [ 20 ] Год спустя Джеймс Миллар стал финансовым контролером компании. [ 17 ] К 1960 году эксперимент по самообслуживанию увеличился до девяти магазинов, а год спустя сообщалось, что на их долю приходится 34% продаж компании. [ 19 ] Компания, однако, не последовала примеру других компаний, придерживаясь той же линии, что и Sainsbury, не прибегая к выпуску торговых марок . [ 21 ]

Компания быстро расширила свои магазины самообслуживания, и к 1962 году у нее было 26 из 75 магазинов, при этом некоторые филиалы имели лицензии, а более крупные магазины получили мясные прилавки. [ 21 ] С увеличением товарооборота в магазинах самообслуживания компания открыла свои первые супермаркеты в Абердине и Броти-Ферри в 1963 году, а затем открылись новые супермаркеты в Лочи , Уишоу , Арброте , Корсторфине , Форт-Уильяме , Хеленсбурге и Кирколди . В то же время старые магазины закрывались. [ 21 ] Сэнди Лесли, ставшая директором по розничной торговле компании, заявила, что новые критерии измерялись площадью магазинов, а не количеством филиалов; [ 21 ] однако, как также заявил глава другой продуктовой сети Moores Stores , затраты на развитие супермаркетов были высокими; супермаркетов было слишком много, чтобы добиться успеха. [ 20 ] [ 22 ] [ 23 ] К концу 1969 года компания модернизировала портфель магазинов и имела девятнадцать супермаркетов, восемнадцать магазинов самообслуживания и пять магазинов прилавков, что на 33 магазина меньше, чем в 1962 году. [ 24 ] В 1969 году на супермаркеты приходилось 78% прибыли компании, при этом прибыль до налогообложения составила 260 180 фунтов стерлингов, но размер прибыли снижался из-за роста конкурентов супермаркетов. [ 24 ]

Модернизация и рост

[ редактировать ]
Логотип, использовавшийся в 1970-х и начале 1980-х годов (черно-белая версия)

Компания продолжала расширять свой портфель супермаркетов, и к 1972 году его число выросло до 31 с десятью магазинами самообслуживания, что означает увеличение торговой площади на 25%. Джеймс Миллар заявил, что ни один из их магазинов не старше пятнадцати лет. [ 25 ] Это еще больше усугубилось открытием в октябре 1972 года нового головного офиса и распределительного центра в промышленной зоне Драйбург в Данди, в котором использовались современные методы обработки и хранения данных. [ 26 ] [ 27 ] В 1973 году компания стала акционерным обществом с ограниченной ответственностью и вышла на Лондонскую фондовую биржу . [ 28 ] В 1975 году компания запустила первую шотландскую сеть морозильников, открыв первый магазин Lowfreeze в Гленротсе . [ 29 ] Компания открыла свой крупнейший на сегодняшний день супермаркет в 1976 году с новым магазином в Ирвине . [ 30 ] За этим последовало открытие в 1978 году первого супермаркета компании в Перте стоимостью 1,5 миллиона фунтов стерлингов. [ 25 ] Компания перешла на нижний сегмент рынка в 1976 году, когда они запустили свою политику дисконтных цен , которая была на год раньше, чем собственная Operation Checkout компании Tesco . [ 31 ] К 1980 году средний размер магазинов увеличился вдвое по сравнению с 1972 годом: у компании было 46 супермаркетов и тринадцать магазинов Lowfreeze. [ 25 ] К этому моменту Lowfreeze приносила более 5 миллионов фунтов стерлингов из оборота компании в 74 миллиона фунтов стерлингов (по сравнению с 9 миллионами фунтов стерлингов в 1970 году), но рентабельность компании упала с 4,1% в 1970 году до 2,4% к 1980 году. [ 32 ] [ 33 ]

Этот магазин в Данди изначально был открыт как филиал Уильяма Лоу в конце 1970-х годов. (После удаления новых знаков стали видны слабые следы оригинальной надписи «Уильям Лоу».)

Low's продолжал расти в 1980-х годах, включая замену магазинов, например, в Кирколди, где в 1981 году был открыт новый супермаркет. ресторан. [ 34 ] [ 35 ] Дальнейшие разработки включали новый дом площадью 10 000 квадратных футов (930 м²). 2 ) магазин на пересечении улиц Куинсферри-роуд и Кингс-роуд в Росайте , площадью 20 000 квадратных футов (1900 м²). 2 ) магазин в Baltic Chambers, Grangemouth и другие новые магазины в Уишоу , Обане и Линлитгоу, открывшиеся в 1982 году. [ 36 ] Low's перешел в бизнес быстрого питания в 1981 году, открыв McTatties, а рестораны открылись в Глазго и Эдинбурге; однако это не увенчалось успехом, и всего год спустя проект был закрыт со списанием 775 000 фунтов стерлингов. [ 37 ] [ 38 ] В 1982 году сообщалось, что Hintons , другая сеть супермаркетов, планировала поглощение Low's, и текущая рыночная оценка составляла 12 миллионов фунтов стерлингов. [ 39 ] Wm Low также поднялась на 400-е место в The Times 1000 , списке ведущих компаний Великобритании, в 1984 году, тогда как в 1976 году она даже не была включена в список. [ 40 ] [ 41 ]

В 1984 году У. М. Лоу предпринял попытку, но безуспешно, захватить Hintons, которая позже стала частью Argyll Group . [ 6 ] [ 37 ] К 1984 году компания сократила количество магазинов: у WM Low их было 45, а у Lowfreeze - с 17 до 16; однако средний размер их магазинов вырос с 6000 квадратных футов (560 м²). 2 ) в 1980 году до 11 000 квадратных футов (1 000 м 2 ), а к 1984 году оборот вырос до 150 миллионов фунтов стерлингов. К 1984 году компания владела примерно 10% шотландского продуктового рынка, а рентабельность выросла до 3,5%. [ 42 ] В 1985 году Wm Low приобрел Laws Stores за 6,8 миллиона фунтов стерлингов. [ 43 ] [ 40 ] У Лоуза была группа, базирующаяся преимущественно на северо-востоке Англии, с портфелем магазинов меньшего размера, чем у Wm Low. Джеймс Миллар сказал о сделке:

Мы больше не ограничены 5-миллионным населением Шотландии в качестве нашего рынка – мы вырвались из этого ограничения и получили почти безграничный потенциал роста в будущем. [ 37 ]

Лоуз было не единственным приобретением, которое Лоу пыталась совершить в 1985 году: переговоры с Хиллардсом не пошли дальше. [ 37 ] В 1985 году Филип Ретти ушел в отставку, оставив Иана Стюарта, ныне заместителя председателя, единственным членом семьи в совете директоров, а финансовый директор Джеймс Миллар взял на себя роль управляющего директора. [ 42 ] В 1986 году Wm Low закрыла убыточные магазины Laws, но прибыль компании упала на 400 000 фунтов стерлингов из-за производительности Laws. [ 44 ] [ 6 ] В 1987 году Wm Low продала свою сеть замороженных продуктов Lowfreeze компании Bejam за 3,8 миллиона фунтов стерлингов, поскольку она обеспечивала только 10 миллионов фунтов стерлингов при обороте компании в 233 миллиона фунтов стерлингов. [ 40 ] [ 37 ] В том же году Low's проиграла Argyll Group в тендере на британский бизнес Safeway. [ 6 ]

В 1988 году Ян Стюарт, последний член семьи в совете директоров, ушел на пенсию. [ 45 ] В апреле 1989 года У. Лоу предпринял попытку дружеского поглощения Budgens , небольшой сети супермаркетов, базирующейся в основном на юго-востоке Англии . Предложение было отозвано в мае после того, как выяснилось, что обязательства Budgens по кредитам оказались больше, чем сообщалось ранее. [ 46 ] [ 47 ] [ 37 ] Выход из поглощения обошелся Лоу в 2,5 миллиона фунтов стерлингов из-за комиссий и необходимости платить за андеррайтинговые обязательства, которые больше не требуются. Компания открыла новые магазины в Дамфрисе и Норталлертоне. [ 28 ] В 1988–89 торговом году оборот Лоу впервые превысил 300 миллионов фунтов стерлингов, а рентабельность компании увеличилась до 5,8%. [ 48 ] [ 49 ] К началу десятилетия у Low's было 46 магазинов и площадь 276 000 квадратных футов (25 600 м²). 2 ); однако к концу 1980-х годов у компании было 63 супермаркета и площадь 713 000 квадратных футов (66 200 м²). 2 ) торговой площади. [ 37 ] На тот момент эта компания была десятой по величине шотландской компанией. [ 27 ]

В 1990 году Low's вела переговоры с Isosceles, владельцами супермаркетов Gateway , о покупке 81 магазина за 212 миллионов фунтов стерлингов, при этом некоторые из них должны были быть проданы Кооперативному оптовому обществу для финансирования переезда, но это провалилось, как и Low's. не хочу браться за небольшие устаревшие магазины Gateway. [ 50 ] [ 37 ] В декабре 1990 года компания разместила выпуск прав , в результате которого было собрано 37,2 миллиона фунтов стерлингов. 12 миллионов фунтов стерлингов из этой суммы были использованы для создания нового распределительного центра в Ливингстоне и обновления компьютерных систем компании. [ 51 ] В 1991 году прибыль компании до налогообложения составила 23,6 миллиона фунтов стерлингов, но в 1992 году она упала до 19 миллионов фунтов стерлингов, хотя компания инвестировала в пять новостных магазинов, включая Милнгэви и Уайтхейвен , которые добавили еще 100 000 кв. футов (9300 м 2 ) торговых площадей компании. [ 52 ] [ 53 ] Председатель компании сказал акционерам:

Мы торгуем в очень сложных условиях, когда в новом году компания столкнулась с новой серьезной конкуренцией со стороны крупных магазинов и дискаунтеров. [ 51 ]

Расширение на север и центральную часть Англии было приоритетом: для этого было выделено 12 миллионов фунтов стерлингов, 30 000 кв. футов (2800 м 2 ). 2 ) Открытие магазина в Лафборо в 1993 году. Компания объявила, что это самый дальний юг, на который будет расти бизнес, поскольку он находился на границе дистрибьюторской сети компании. [ 54 ] Компания также открыла новые магазины в Монтроузе, Тейсайде, Илкестоне, Кэмпбелтауне, Данди и завершила расширение магазина в Линлитгоу; [ 55 ] однако в течение года компания начала переговоры с Safeway об обмене магазинами, при этом Low's обменяла некоторые из своих более крупных магазинов на более мелкие подразделения Safeway в более преференциальных географических регионах, но из этого ничего не вышло. [ 56 ] Биржевой брокер Хоар Говетт заявил в своем проспекте за апрель 1994 года, что не считает Low's ни настоящим оператором супермаркета, ни настоящим дискаунтером . [ 56 ]

The Scottish Business Insider сообщил, что годовые показатели Лоу за 1990-е годы были следующими: [ 2 ]

  • 1991: оборот 354 миллиона фунтов стерлингов, прибыль 21 миллион фунтов стерлингов.
  • 1992: оборот 394 миллиона фунтов стерлингов, прибыль 23 миллиона фунтов стерлингов.
  • 1993: оборот 253 миллиона фунтов стерлингов, прибыль 20 миллионов фунтов стерлингов.
  • 1994: оборот 446 миллионов фунтов стерлингов, прибыль 21 миллион фунтов стерлингов.

Численность персонала Low's до поглощения была достаточно стабильной: от 8799 сотрудников в 1991 году до 8981 в 1994 году. [ 2 ]

Поглощение

[ редактировать ]

Борьба за поглощение Уильяма Лоу началась 14 июля 1994 года, когда Tesco объявила о своем официальном предложении в размере 154 миллионов фунтов стерлингов за то, чтобы компания значительно улучшила свой шотландский портфель, а также о гарантиях, что она не будет выбирать лучшие магазины. [ 57 ] [ 58 ] Две недели спустя Джей Сэйнсбери подал встречное предложение на сумму 210 миллионов фунтов стерлингов, а председатель Дэвид Сэйнсбери заявил:

Sainsbury была в лучшей позиции, чтобы раскрыть потенциал магазинов Low's. «Наше предложение обеспечивает справедливую цену для инвесторов Wm Low и, если оно будет принято, обеспечит хорошую отдачу от инвестиций нашим акционерам. [ 59 ]

Sainsbury стремилась укрепить свои позиции в Шотландии, поскольку на момент подачи заявки у нее было всего три магазина в Шотландии. [ 60 ] В то время у Tesco было 7,1% шотландского продуктового рынка, а у Sainsbury's - 4,9% по сравнению с 6,6% у Low. [ 59 ] Анализ того времени предсказывал, что затраты, хотя и в четырнадцать раз превышающие доходы Лоу, будут такими же, как строительство 25 новых магазинов. [ 57 ] Аналитики сообщили, что Sainsbury's интересовались семнадцатью более крупными магазинами Low и ее распределительными центрами, при этом Sainsbury's предположила, что они получили предложения на покупку некоторых из более мелких магазинов. [ 61 ]

Группа Argyll, владельцы Safeway и крупнейшего продуктового ритейлера Шотландии, объявила в июле 1994 года, что не будет претендовать на покупку Wm Low. [ 62 ] Tesco отреагировала улучшенным предложением в размере 247 миллионов фунтов стерлингов, и Sainsbury's вышла из битвы, при этом Дэвид Сэйнсбери заявил:

Первоначальная цена, предложенная Tesco за Wm Low, составила это довольно дешево. По той цене, которую Tesco будет платить сейчас, мы считаем, что она не сможет принести достойную прибыль. [ 63 ]

В то время продукция Tesco была в среднем на 9% дешевле, чем продукция Low, при этом аналитики прогнозировали, что Tesco может увеличить прибыль компании на 15 миллионов фунтов стерлингов; [ 64 ] однако Tesco также пришлось взять на себя долг Лоу, который составлял 77 миллионов фунтов стерлингов. [ 65 ] Tesco официально приобрела Wm Low 2 сентября 1994 года на общую сумму 257 миллионов фунтов стерлингов, что положило конец 126-летнему бизнесу. [ 66 ] Покупка Wm Low увеличила долю Tesco на шотландском рынке вдвое с 7,6% до 15,3% в 1995 году. [ 67 ] После поглощения The Financial Times задалась вопросом, почему цена акций Low выросла со 138 пенсов в апреле до 169 пенсов в июле, когда Tesco заплатила 360 пенсов, и было ли что-то не так со способностью финансового сообщества оценивать такие котируемые компании? [ 68 ]

Tesco закрыла штаб-квартиру Wm Low в Данди, потеряв 300 рабочих мест, и открыла небольшой шотландский офис Tesco для работы с местными поставщиками, в котором работало двадцать человек. [ 69 ] После этого последовала программа переоборудования, и к августу 1995 года в каждом магазине были установлены сканирующие кассы Tesco, причем ремонт был завершен к концу 1996 года и обошелся в 35 миллионов фунтов стерлингов. [ 58 ] На момент поглощения Tesco под строительство планировалось построить несколько новых магазинов Wm Low. В конечном итоге они были выпущены как Tesco, но были запланированы У. М. Лоу. Сюда входили Авимор, [ 70 ] Купар, Фалкирк и Данблейн были открыты в период с 1995 по 1996 год. [ 71 ]

Распределительный центр в поместье Драйбург в Данди стал центром обслуживания клиентов Tesco и одним из двух распределительных складов Tesco в Шотландии. В 2006 году Tesco объявила о закрытии склада в Данди, чтобы создать новый центр в Ливингстоне, на месте бывшего завода NEC , который также заменит нынешний распределительный центр, уже базирующийся в Ливингстоне (теперь открытый с октября 2007 года). [ 72 ] Соседний центр обслуживания клиентов закрытие не затронуло. Склад в Данди был снесен в 2019 году. [ 73 ]

До поглощения продажи падали на 6%, и Tesco изменила эту цифру на 25% в конце 1994–95 годов в магазинах бывшего Low's. [ 6 ]

1964 г., вспышка брюшного тифа в Абердине.

[ редактировать ]
Основная статья: Вспышка брюшного тифа в Абердине в 1964 году.

6 и 7 мая 1964 года в магазине деликатесов Абердина использовалась банка аргентинской солонины , которая не была обработана должным образом (и была заражена тифом ). [ 74 ] Мясо было нарезано с помощью общественного гастронома, в результате чего около 500 местных жителей заподозрили брюшной тиф . Wm Low больше никогда не добился успеха в городе: их филиал закрылся в городе три года спустя.

Ссылки и сноски

[ редактировать ]
  1. ^ Сельское хозяйство Шотландии . Канцелярский офис HM. 1985. с. 14.
  2. ^ Jump up to: а б с Данные собраны Центром изучения розничной торговли в Шотландии. Архивировано 27 сентября 2007 г. на сайте Wayback Machine (csrs.ac.uk). Источник: Scottish Business Insider , январские выпуски 1991–1998 гг. (вкл.) и 2000–2004 гг. (вкл.). Документ получен 25 декабря 2006 г.
  3. ^ «От шерсти до Вилли Лоуза: затерянные магазины Инвернесса в шести фотографиях» . Пресса и журнал . 30 апреля 2023 г.
  4. ^ «ВМ Лоу и Ко плк» . Блумберг . Проверено 13 марта 2024 г.
  5. ^ Гипермаркеты и супермаркеты. Мировой обзор . Евромонитор Публикации Лимитед. 1983. с. 13.
  6. ^ Jump up to: а б с д и ж Искры. Л (1 октября 1995 г.). «Реструктуризация продуктовой розничной торговли в Шотландии: взлет и упадок Shoprite и Wm Low» . Международный журнал управления розничной торговлей и дистрибуцией . 23 (10): 28–36. дои : 10.1108/09590559510102469 .
  7. ^ Найджел Пирси (2002). Стратегические изменения под руководством рынка. Руководство по преобразованию процесса выхода на рынок . Книги Elsevier по науке и технологиям. п. 712. ИСБН  9780750652254 .
  8. ^ Jump up to: а б Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. стр. 6–7. ISBN  9780900019364 .
  9. ^ Jump up to: а б с д и Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 8. ISBN  9780900019364 .
  10. ^ Публикация Выпуск 56 . Общество. 1953. ISBN  978-0-900019-56-2 .
  11. ^ Справочник Данди . 1885. с. 224.
  12. ^ Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 9. ISBN  9780900019364 .
  13. ^ Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. стр. 10–11. ISBN  9780900019364 .
  14. ^ Jump up to: а б Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 24. ISBN  9780900019364 .
  15. ^ Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 34. ISBN  9780900019364 .
  16. ^ Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 41. ИСБН  9780900019364 .
  17. ^ Jump up to: а б Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 40. ISBN  9780900019364 .
  18. ^ Бердж, Ричард (4 сентября 2013 г.). «Бизнесмен и фермер из Баллиндина Филип Ретти умирает в возрасте 86 лет» . Курьер . ДК Томсон и Ко, Лтд . Проверено 17 января 2014 г.
  19. ^ Jump up to: а б Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 42. ИСБН  9780900019364 .
  20. ^ Jump up to: а б Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 47. ИСБН  9780900019364 .
  21. ^ Jump up to: а б с д Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 46. ​​ИСБН  9780900019364 .
  22. ^ «Супермаркеты:Мурс». Хроника инвесторов и обзор денежного рынка . Том. 219. 1963. с. 188.
  23. ^ «Печенье Райта» . Экономист . Том. 209. 1963. с. 177.
  24. ^ Jump up to: а б Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 48. ИСБН  9780900019364 .
  25. ^ Jump up to: а б с Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 51. ИСБН  9780900019364 .
  26. ^ Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 55. ИСБН  9780900019364 .
  27. ^ Jump up to: а б Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 61. ИСБН  9780900019364 .
  28. ^ Jump up to: а б «Лоу несет большие потери для Бадженса» . Вестник . 16 мая 1989 года.
  29. ^ «Современное охлаждение» . Современное охлаждение . Том. 78. 1975. с. 64.
  30. ^ Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. ISBN  9780900019364 .
  31. ^ Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 53. ИСБН  9780900019364 .
  32. ^ Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 52. ИСБН  9780900019364 .
  33. ^ Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 54. ИСБН  9780900019364 .
  34. ^ «Большой шаг У. Лоу в совершенно новых публикациях Кирколди» . Файф сегодня . 19 октября 2018 г.
  35. ^ «Надежда и ажиотаж вокруг запуска The Postings in Kirkcaldy» . Файф сегодня . 14 сентября 2018 г.
  36. ^ «Шотландские разработки» . Сословный вестник . Том. 260. Октябрь 1982. с. 188.
  37. ^ Jump up to: а б с д и ж г час Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 58-59. ISBN  9780900019364 .
  38. ^ «Неудачные предприятия». Поставщик провизии и отельер . Том. 173. 1982. с. 38.
  39. ^ «Лондонский наблюдатель» . Файнэншл Таймс . Январь 1982 года.
  40. ^ Jump up to: а б с Влияние внутреннего роста и поглощений на уровень концентрации в розничной торговле. Рабочие документы Университета Стерлинга, 2005 г. Розничная торговля в Шотландии. Статья получена 24 декабря 2007 г.
  41. ^ Маргарет Аллен (1986). Таймс 1000 . Книги Таймс. п. 40. ISBN  978-0-7230-0282-6 .
  42. ^ Jump up to: а б Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 56. ИСБН  9780900019364 .
  43. ^ «Изменения в индустрии супермаркетов». Окружающая среда и планирование А . 28 : 1474–1477. 1996.
  44. ^ Джей Лав (1986). Экономика Шотландии .
  45. ^ Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 60. ИСБН  9780900019364 .
  46. ^ Афанасиос Кулоридас (2008). Закон и экономика поглощений. Взгляд покупателя . Издательство Блумсбери. п. 62. ИСБН  978-1-84731-429-1 .
  47. ^ «Панель захвата» . Бухгалтерия . 105 . Общество корпоративных бухгалтеров и аудиторов: 97. 1990.
  48. ^ «WM Low plc» . Розничный бизнес. Обзоры розничной торговли . Том. 9–16. ЭИУ. 1989. с. 57.
  49. ^ Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 57. ИСБН  9780900019364 .
  50. ^ «Получить правильный подход к клиенту — это актуальный путь за пределами Европы 1992 года» . Быстрозамороженные продукты International . 1 июля 1990 года.
  51. ^ Jump up to: а б Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 65. ИСБН  9780900019364 .
  52. ^ «Расширение Wm Low продолжается» . Вестник . 29 июля 1992 года.
  53. ^ «Трудный год для Лоу закончился» . Вестник . 8 ноября 1991 г.
  54. ^ «Покорение космоса: последние разработки Wm Low» . Окружающая среда и планирование А . 28 . Пион Лимитед: 1478. 1996.
  55. ^ «Wm Low сосредотачивается на своих традиционных центрах, поскольку битва за розничную торговлю накаляется» . Вестник . 5 ноября 1993 г.
  56. ^ Jump up to: а б Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. стр. 70–71. ISBN  9780900019364 .
  57. ^ Jump up to: а б «Вид с городской дороги: Wm Low на горячем сиденье супермаркета» . Независимый . 14 июля 1994 г.
  58. ^ Jump up to: а б «Tesco потратит 65 миллионов фунтов на развитие магазинов Wm Low» . Независимый . 20 сентября 1994 года.
  59. ^ Jump up to: а б «Sainsbury превзошла предложение Tesco по покупке Wm. Low» . УПИ . 28 июля 1994 г.
  60. ^ Колдер, Колин. «Победил Сэйнсбери и потратил 100 миллионов фунтов». Санди Таймс . Газеты «Таймс».
  61. ^ «Sainsbury превосходит соперника, предложив 210 миллионов фунтов стерлингов за Wm Low: аналитики ожидают, что Tesco увеличит свое предложение для шотландской сети на следующей неделе» . Независимый . 28 июля 1994 г.
  62. ^ «Sainsbury проверяет предложение Tesco о покупке Low» . Вестник . 15 июля 1994 г.
  63. ^ «Tesco идет по низкой дороге в Шотландию». JS Журнал . Сентябрь 1994 г. с. 3.
  64. ^ «Sainsbury проверена предложением Tesco на 247 миллионов фунтов стерлингов: МакЛорин выигрывает войну за сеть супермаркетов William Low, поскольку конкурент отказывается от более выгодного предложения по цене 360 пенсов за акцию» . Независимый . 3 августа 1994 г.
  65. ^ «NEWS TESCO ПРЕБЫВАЕТ СЭЙНСБЕРИ ДЛЯ НИЗКОЙ ЦЕПИ ШОТЛАНДИИ» . Новости супермаркета . 8 августа 1994 г.
  66. ^ «Продажи Tesco впервые превысили продажи Sainsbury » Неделя маркетинга . 14 апреля 1995 г.
  67. ↑ Изменения со стороны предложения в розничной торговле продуктами питания в Шотландии , Healthscotland.Com, документ получен 26 декабря 2006 г.
  68. ^ Стюарт Хоу (2000). Уильям Лоу и компания. История семейного бизнеса . Историческое общество Абертая. п. 69. ИСБН  9780900019364 .
  69. ^ «Гражданские лидеры задают вопросы председателю Tesco по поводу поглощения Уильяма Лоу. Данди не утешает потеря 300 рабочих мест» . Вестник . 11 августа 1994 года.
  70. ^ Статья JLP Development Consultancy получена 26 ноября 2007 г.
  71. ^ «Tesco расширяется в Шотландии. Инвестиционная программа стоимостью 30 миллионов долларов создаст 915 рабочих мест» . Вестник . 22 сентября 1995 г.
  72. ^ «Tesco сокращает 432 рабочих места в распределительном центре» . Scotsman.com . Проверено 19 декабря 2019 г.
  73. ^ «Начинаются работы по сносу бывшего склада Tesco в Данди» . Вечерний телеграф . ISSN   0307-1235 . Проверено 19 декабря 2019 г.
  74. ^ Диак, Лесли и Смит, Дэвид, Сенсация и секретность: вспышка брюшного тифа в Абердине, 1964 г. Архивировано 4 сентября 2006 г. в Wayback Machine , журнал History Scotland на сайте Historyscotland.com. Статья получена 19 декабря 2006 г.
[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=William_Low&oldid=1234415820"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 841c0bd1de1f544f1846634f0a2cd4d3__1720929720
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/84/d3/841c0bd1de1f544f1846634f0a2cd4d3.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
William Low - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)