Jump to content

Руководство на месте

Руководство на месте
Чосонгул
местная карта
Ханча
Руководство на месте
Пересмотренная романизация Хёнджиджидо
МакКьюн-Рейшауэр хёнчичи-то
НАСИЛИЕ [çjʌ̹n.t͡ɕi.t͡ɕi.to̞]

« Руководство на месте » (также « экскурсии » или « полевое руководство ») — термин, используемый в средствах массовой информации Северной Кореи для описания выступлений верховного лидера , часто на объектах, связанных с военными или промышленными предприятиями, на объектах, связанных с военными или промышленными предприятиями. которые руководитель дает указания. Руководство «на месте» является ключевым аспектом северокорейской пропаганды и культа личности династии Ким . Ким Ир Сен , Ким Чен Ир и Ким Чен Ын использовали эту практику. «Говорят, что руководство на месте осуществляет жена Ким Ир Сена и мать Ким Чен Ира, Ким Чен Сук .

История и роль в обществе

[ редактировать ]

В Северной Корее «руководство на месте» изображается как «односторонняя услуга, оказанная... верховным правителем», и его использование является одним «примером того, как северокорейская система основана на патерналистской, патриархальной системе». ." [ 1 ] В северокорейской пропаганде руководство «на месте» способствует созданию образа заботливого, всеведущего и великого лидера, предлагающего людям «доброжелательное руководство». [ 2 ] [ 3 ] В большинстве случаев высокопоставленные офицеры и официальные лица записывают то, что говорит или рекомендует Верховный лидер.

Словосочетание «руководство на месте» впервые возникло для описания общественной деятельности Ким Ир Сена на каком-то конкретном месте. [ 1 ] [ а ] Северная Корея официально признает «первую» ознакомительную поездку Ким Ир Сена поездкой на завод в Пхеньяне 24 сентября 1945 года, но «было ли это действительно ознакомительной поездкой, сомнительно», поскольку местные визиты Кима «в 1940-е годы были нерегулярными и прерывистыми». а не планироваться и рутинизироваться, как это было в 1950-х и 1960-х годах». [ 4 ] Первая ознакомительная поездка «как институционализированный акт лидерства» состоялась в декабре 1956 года на сталелитейном заводе Кангсон, где Ким инициировал «кампанию массовой конкуренции за быстрое экономическое развитие» Движения Чоллима (1957–1961). [ 5 ] Ким продолжал использовать ознакомительные туры для запуска таких кампаний и других новых политик. [ 6 ]

При Ким Ир Сене руководство на месте было «очень современной формой зрелища, включающей тесные контакты между харизматичным правителем и обычным рабочим-гражданином, при этом Ким совершал многочисленные визиты по всей стране». [ 7 ] Широко разрекламированные посещения Ким Ир Сеном колхозов , заводов и других объектов «мощно и ощутимо» передавали «намерение практики «руководства на месте» олицетворять государственную власть и государственную власть». [ 3 ] [ б ]

Ученый Джэ-Чон Лим пишет:

Для Ким Ир Сена цели ознакомительных поездок были многочисленными. Прежде всего он хотел мобилизовать массы для достижения экономических целей путем прямого обращения к ним. Во-вторых, он хотел проверить, реализуется ли его политика, принятая на высшем уровне, в организациях более низкого уровня, как он предполагал. В-третьих, он использовал ознакомительные туры как средство понимания ситуаций, существовавших в этих организациях более низкого уровня, прежде чем принимать решения по новым политическим вопросам на высшем уровне. В целом ознакомительная поездка была методом правления северокорейского лидера, преследующим несколько целей – массовую мобилизацию, проверку политики и проверку реальности – а также была средством устранения бюрократической волокиты. [ 8 ]

В 1970-х годах сын Ким Ир Сена Ким Чен Ир взял на себя ответственность за организацию турне своего отца после того, как был назначен наследником. Ким Ир Сена На протяжении 1970-х и 1980-х годов, по мере углубления культа личности , экскурсии стали ритуализированным и даже освященным рутинным действием. [ 9 ] Появилось несколько различных разновидностей экскурсий. Регулярная ознакомительная экскурсия включала осмотр объекта; это было дольше по продолжительности и требовало более тщательной подготовки, чем другие типы. В рамках специального ознакомительного тура лидер выбирал конкретное рабочее место в качестве модели для кампании массовой мобилизации. [ 9 ] Третий тип ознакомительного тура представлял собой повторное посещение ранее посещенного объекта для контроля за ходом реализации. Наконец, была «спонтанная экскурсия, в ходе которой руководитель посещал место на месте во время обычной или специальной экскурсии». [ 9 ] Будучи наследником, Ким Чен Ир также начал проводить свои собственные ознакомительные туры, хотя первоначально они назывались «бизнес-инспекциями», а затем «бизнес-руководством», а фраза «инструктаж на месте» впервые использовалась по отношению к Киму. Чен Ир 5 апреля 1988 года, когда он «посетил почтовые и радиовещательные центры». [ 1 ]

В 1994 году, после смерти отца, Ким Чен Ир стал верховным лидером и продолжил практику «руководства на месте». Экскурсии Ким Чен Ира были «более символическими», чем поездки его отца, и Ким Чен Ир «проводил их более механически и хореографически, избегая прямых контактов с простыми северокорейцами в большей степени, чем это делал его отец». [ 9 ] В отличие от внимания своего отца к экономическим объектам, Ким Чен Ир уделял особое внимание военным в своих визитах «на местах» объектам. Более половины визитов Ким Чен Ира были совершены в воинские части или иным образом связаны с военными. [ 1 ] [ 9 ] хотя он также посещал объекты сельского хозяйства и легкой промышленности . [ 1 ] Такое внимание к посещению армейских баз и других военных объектов в период « трудного марша правительства «прежде всего военные» ( сонгун ). » подчеркнуло для северокорейской общественности стратегию [ 9 ] [ 10 ] Большой объем визитов Кима подчеркивался в северокорейской пропаганде. [ 1 ]

«В отличие от своего отца, Ким Чен Ын... сосредоточил свои ознакомительные визиты на местах в Пхеньяне». [ 11 ] Наряду с осуществлением Ким Чен Ыном проектов, направленных на обращение к этому классу, таких как «родильный дом, оздоровительный комплекс, каток, жилые комплексы и ярмарка развлечений », аналитики рассматривают это как один из признаков того, что Ким пытался консолидировать поддержку среди городской элиты Северной Кореи. [ 11 ]

Южной Кореи Национальная разведывательная служба сообщает, что работа по предварительной подготовке к «руководству на месте» начинается на назначенном заводе или другом рабочем месте «за год до фактического руководства». [ 1 ] На самом мероприятии лидер даст «практические советы» и инструкции по повышению производительности. [ 2 ] или условия труда. [ 10 ] Вождя окружают солдаты, члены партии или государственные чиновники, которые тщательно записывают все сказанное вождем (даже шутки) в одинаковые бумажные блокноты. [ 2 ] Сцена, в которой различные аппаратчики внимательно записывают каждое слово лидера, транслируется через государственные СМИ , укрепляя имидж лидера как всезнающего. [ 2 ] После мероприятия проводятся «сборы по определению лояльности», [ 1 ] и устанавливается памятник или мемориальная доска в память о визите и замечаниях. [ 1 ] [ 12 ] Это используется как инструмент «идолизации»; [ 1 ] и к сайту относятся с почтением. [ 13 ]

Аналитики использовали присутствие различных северокорейских чиновников, сопровождающих лидера во время визитов «на месте», как способ выявить различия в северокорейской иерархии и структуре власти при Ким Чен Ире и Ким Чен Ыне. В этом анализе социальных сетей можно наблюдать взлеты и падения отдельных людей, а также относительную власть различных групп по возрасту и принадлежности ( партийный орган, правительственное бюро или военные). можно увидеть [ 14 ]

Примечания

[ редактировать ]
  1. Концепция «экскурсии» была заимствована из » Мао Цзэдуна идеологии « массовой линии , но Ким Ир Сен «методически использовал экскурсию в большей степени, чем это делал сам Мао». [ 4 ]
  2. ^ См. также Джинвунг Ким, История Кореи: от «Земли утреннего спокойствия» к государствам в состоянии конфликта ( Indana University Press , 2012), стр. 457: «Чтобы укрепить «кровные узы» со своими «детьми», Ким Ир Сен часто совершал «экскурсии на месте», посещая фермы, фабрики и другие объекты экономического производства по всей стране».
  1. ^ Jump up to: а б с д и ж г час я дж Информационное агентство Йонхап (2003). Справочник Северной Кореи . Я Шарп. п. 164. ИСБН  978-0-7656-3523-5 .
  2. ^ Jump up to: а б с д «Почему Ким Чен Ын всегда окружен людьми, делающими записи?» . Журнал «Монитор» . Новости Би-би-си. 25 апреля 2014 г.
  3. ^ Jump up to: а б Жизнь и дыхание, с. 28.
  4. ^ Jump up to: а б Лим, стр. 107.
  5. ^ Лим, стр. 107–108.
  6. ^ Лим, с. 108.
  7. ^ Жизнь и хлеб, с. 153 .
  8. ^ Лим, стр. 106–107.
  9. ^ Jump up to: а б с д и ж Хромать. 109.
  10. ^ Jump up to: а б Жизнь и дыхание, с. 171
  11. ^ Jump up to: а б Энтони Х. Кордесман и Аарон Лин, Изменение военного баланса в Корее и Северо-Восточной Азии , Центр стратегических и международных исследований (июнь 2015 г.), стр. 13.
  12. ^ Хантер, с. 14: «Визиты Кима в различные места отмечаются и другими способами... чаще всего мемориальной доской, установленной над дверью комнат, в которых он спал (например, на Большой вилле на Международной выставке дружбы ) или комнат, которые он посетил в некоторых случаях, как в Университете Ким Ир Сена , почти над каждой дверью есть мемориальная доска, которая освятила место, на котором Ким совершил свою первую поездку, навсегда отложив его в качестве памятника, чтобы никто не мог его использовать. Пассажиры метро».
  13. ^ Хантер, с. 14.
  14. Ли Кё-Дук, Им Сун-Хи, Чо Чон-А и Сон Чжон-Хо, Серия исследований 13-01, Исследование властной элиты режима Ким Чен Ына , Корейский институт национального объединения (июль 2013 г.), стр. . 43–53.

Цитируемые работы

[ редактировать ]
  • Хоник Квон и Бён Хо Чунг, Северная Корея: за пределами харизматической политики ( Rowman & Littlefield , 2012).
  • Хелен-Луиза Хантер, Северная Корея Ким Ир Сена ( Гринвуд : 1999).
  • Джэ-Чон Лим, Символы лидеров и культ личности в Северной Корее: государство-лидер ( Routledge , 2015).
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: a38b4626a9a6b657d0aef7b491e0fc98__1725281280
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/a3/98/a38b4626a9a6b657d0aef7b491e0fc98.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
On-the-spot guidance - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)