Руководство на месте
| Руководство на месте | |
| Чосонгул | местная карта |
|---|---|
| Ханча | Руководство на месте |
| Пересмотренная романизация | Хёнджиджидо |
| МакКьюн-Рейшауэр | хёнчичи-то |
| НАСИЛИЕ | [çjʌ̹n.t͡ɕi.t͡ɕi.to̞] |
« Руководство на месте » (также « экскурсии » или « полевое руководство ») — термин, используемый в средствах массовой информации Северной Кореи для описания выступлений верховного лидера , часто на объектах, связанных с военными или промышленными предприятиями, на объектах, связанных с военными или промышленными предприятиями. которые руководитель дает указания. Руководство «на месте» является ключевым аспектом северокорейской пропаганды и культа личности династии Ким . Ким Ир Сен , Ким Чен Ир и Ким Чен Ын использовали эту практику. «Говорят, что руководство на месте осуществляет жена Ким Ир Сена и мать Ким Чен Ира, Ким Чен Сук .
История и роль в обществе
[ редактировать ]В Северной Корее «руководство на месте» изображается как «односторонняя услуга, оказанная... верховным правителем», и его использование является одним «примером того, как северокорейская система основана на патерналистской, патриархальной системе». ." [ 1 ] В северокорейской пропаганде руководство «на месте» способствует созданию образа заботливого, всеведущего и великого лидера, предлагающего людям «доброжелательное руководство». [ 2 ] [ 3 ] В большинстве случаев высокопоставленные офицеры и официальные лица записывают то, что говорит или рекомендует Верховный лидер.
Словосочетание «руководство на месте» впервые возникло для описания общественной деятельности Ким Ир Сена на каком-то конкретном месте. [ 1 ] [ а ] Северная Корея официально признает «первую» ознакомительную поездку Ким Ир Сена поездкой на завод в Пхеньяне 24 сентября 1945 года, но «было ли это действительно ознакомительной поездкой, сомнительно», поскольку местные визиты Кима «в 1940-е годы были нерегулярными и прерывистыми». а не планироваться и рутинизироваться, как это было в 1950-х и 1960-х годах». [ 4 ] Первая ознакомительная поездка «как институционализированный акт лидерства» состоялась в декабре 1956 года на сталелитейном заводе Кангсон, где Ким инициировал «кампанию массовой конкуренции за быстрое экономическое развитие» Движения Чоллима (1957–1961). [ 5 ] Ким продолжал использовать ознакомительные туры для запуска таких кампаний и других новых политик. [ 6 ]
При Ким Ир Сене руководство на месте было «очень современной формой зрелища, включающей тесные контакты между харизматичным правителем и обычным рабочим-гражданином, при этом Ким совершал многочисленные визиты по всей стране». [ 7 ] Широко разрекламированные посещения Ким Ир Сеном колхозов , заводов и других объектов «мощно и ощутимо» передавали «намерение практики «руководства на месте» олицетворять государственную власть и государственную власть». [ 3 ] [ б ]
Ученый Джэ-Чон Лим пишет:
Для Ким Ир Сена цели ознакомительных поездок были многочисленными. Прежде всего он хотел мобилизовать массы для достижения экономических целей путем прямого обращения к ним. Во-вторых, он хотел проверить, реализуется ли его политика, принятая на высшем уровне, в организациях более низкого уровня, как он предполагал. В-третьих, он использовал ознакомительные туры как средство понимания ситуаций, существовавших в этих организациях более низкого уровня, прежде чем принимать решения по новым политическим вопросам на высшем уровне. В целом ознакомительная поездка была методом правления северокорейского лидера, преследующим несколько целей – массовую мобилизацию, проверку политики и проверку реальности – а также была средством устранения бюрократической волокиты. [ 8 ]
В 1970-х годах сын Ким Ир Сена Ким Чен Ир взял на себя ответственность за организацию турне своего отца после того, как был назначен наследником. Ким Ир Сена На протяжении 1970-х и 1980-х годов, по мере углубления культа личности , экскурсии стали ритуализированным и даже освященным рутинным действием. [ 9 ] Появилось несколько различных разновидностей экскурсий. Регулярная ознакомительная экскурсия включала осмотр объекта; это было дольше по продолжительности и требовало более тщательной подготовки, чем другие типы. В рамках специального ознакомительного тура лидер выбирал конкретное рабочее место в качестве модели для кампании массовой мобилизации. [ 9 ] Третий тип ознакомительного тура представлял собой повторное посещение ранее посещенного объекта для контроля за ходом реализации. Наконец, была «спонтанная экскурсия, в ходе которой руководитель посещал место на месте во время обычной или специальной экскурсии». [ 9 ] Будучи наследником, Ким Чен Ир также начал проводить свои собственные ознакомительные туры, хотя первоначально они назывались «бизнес-инспекциями», а затем «бизнес-руководством», а фраза «инструктаж на месте» впервые использовалась по отношению к Киму. Чен Ир 5 апреля 1988 года, когда он «посетил почтовые и радиовещательные центры». [ 1 ]
В 1994 году, после смерти отца, Ким Чен Ир стал верховным лидером и продолжил практику «руководства на месте». Экскурсии Ким Чен Ира были «более символическими», чем поездки его отца, и Ким Чен Ир «проводил их более механически и хореографически, избегая прямых контактов с простыми северокорейцами в большей степени, чем это делал его отец». [ 9 ] В отличие от внимания своего отца к экономическим объектам, Ким Чен Ир уделял особое внимание военным в своих визитах «на местах» объектам. Более половины визитов Ким Чен Ира были совершены в воинские части или иным образом связаны с военными. [ 1 ] [ 9 ] хотя он также посещал объекты сельского хозяйства и легкой промышленности . [ 1 ] Такое внимание к посещению армейских баз и других военных объектов в период « трудного марша правительства «прежде всего военные» ( сонгун ). » подчеркнуло для северокорейской общественности стратегию [ 9 ] [ 10 ] Большой объем визитов Кима подчеркивался в северокорейской пропаганде. [ 1 ]
«В отличие от своего отца, Ким Чен Ын... сосредоточил свои ознакомительные визиты на местах в Пхеньяне». [ 11 ] Наряду с осуществлением Ким Чен Ыном проектов, направленных на обращение к этому классу, таких как «родильный дом, оздоровительный комплекс, каток, жилые комплексы и ярмарка развлечений », аналитики рассматривают это как один из признаков того, что Ким пытался консолидировать поддержку среди городской элиты Северной Кореи. [ 11 ]
Южной Кореи Национальная разведывательная служба сообщает, что работа по предварительной подготовке к «руководству на месте» начинается на назначенном заводе или другом рабочем месте «за год до фактического руководства». [ 1 ] На самом мероприятии лидер даст «практические советы» и инструкции по повышению производительности. [ 2 ] или условия труда. [ 10 ] Вождя окружают солдаты, члены партии или государственные чиновники, которые тщательно записывают все сказанное вождем (даже шутки) в одинаковые бумажные блокноты. [ 2 ] Сцена, в которой различные аппаратчики внимательно записывают каждое слово лидера, транслируется через государственные СМИ , укрепляя имидж лидера как всезнающего. [ 2 ] После мероприятия проводятся «сборы по определению лояльности», [ 1 ] и устанавливается памятник или мемориальная доска в память о визите и замечаниях. [ 1 ] [ 12 ] Это используется как инструмент «идолизации»; [ 1 ] и к сайту относятся с почтением. [ 13 ]
Аналитики использовали присутствие различных северокорейских чиновников, сопровождающих лидера во время визитов «на месте», как способ выявить различия в северокорейской иерархии и структуре власти при Ким Чен Ире и Ким Чен Ыне. В этом анализе социальных сетей можно наблюдать взлеты и падения отдельных людей, а также относительную власть различных групп по возрасту и принадлежности ( партийный орган, правительственное бюро или военные). можно увидеть [ 14 ]
Примечания
[ редактировать ]- ↑ Концепция «экскурсии» была заимствована из » Мао Цзэдуна идеологии « массовой линии , но Ким Ир Сен «методически использовал экскурсию в большей степени, чем это делал сам Мао». [ 4 ]
- ^ См. также Джинвунг Ким, История Кореи: от «Земли утреннего спокойствия» к государствам в состоянии конфликта ( Indana University Press , 2012), стр. 457: «Чтобы укрепить «кровные узы» со своими «детьми», Ким Ир Сен часто совершал «экскурсии на месте», посещая фермы, фабрики и другие объекты экономического производства по всей стране».
Ссылки
[ редактировать ]
- ^ Jump up to: а б с д и ж г час я дж Информационное агентство Йонхап (2003). Справочник Северной Кореи . Я Шарп. п. 164. ИСБН 978-0-7656-3523-5 .
- ^ Jump up to: а б с д «Почему Ким Чен Ын всегда окружен людьми, делающими записи?» . Журнал «Монитор» . Новости Би-би-си. 25 апреля 2014 г.
- ^ Jump up to: а б Жизнь и дыхание, с. 28.
- ^ Jump up to: а б Лим, стр. 107.
- ^ Лим, стр. 107–108.
- ^ Лим, с. 108.
- ^ Жизнь и хлеб, с. 153 .
- ^ Лим, стр. 106–107.
- ^ Jump up to: а б с д и ж Хромать. 109.
- ^ Jump up to: а б Жизнь и дыхание, с. 171
- ^ Jump up to: а б Энтони Х. Кордесман и Аарон Лин, Изменение военного баланса в Корее и Северо-Восточной Азии , Центр стратегических и международных исследований (июнь 2015 г.), стр. 13.
- ^ Хантер, с. 14: «Визиты Кима в различные места отмечаются и другими способами... чаще всего мемориальной доской, установленной над дверью комнат, в которых он спал (например, на Большой вилле на Международной выставке дружбы ) или комнат, которые он посетил в некоторых случаях, как в Университете Ким Ир Сена , почти над каждой дверью есть мемориальная доска, которая освятила место, на котором Ким совершил свою первую поездку, навсегда отложив его в качестве памятника, чтобы никто не мог его использовать. Пассажиры метро».
- ^ Хантер, с. 14.
- ↑ Ли Кё-Дук, Им Сун-Хи, Чо Чон-А и Сон Чжон-Хо, Серия исследований 13-01, Исследование властной элиты режима Ким Чен Ына , Корейский институт национального объединения (июль 2013 г.), стр. . 43–53.
Цитируемые работы
[ редактировать ]- Хоник Квон и Бён Хо Чунг, Северная Корея: за пределами харизматической политики ( Rowman & Littlefield , 2012).
- Хелен-Луиза Хантер, Северная Корея Ким Ир Сена ( Гринвуд : 1999).
- Джэ-Чон Лим, Символы лидеров и культ личности в Северной Корее: государство-лидер ( Routledge , 2015).
