Прогнозирование эталонного класса
Прогнозирование эталонного класса или прогнозирование класса сравнения — это метод прогнозирования будущего путем рассмотрения аналогичных прошлых ситуаций и их результатов. Теории, лежащие в основе прогнозирования референтного класса, были разработаны Дэниелом Канеманом и Амосом Тверски . Теоретическая работа помогла Канеману получить Нобелевскую премию по экономике .
эталонного класса Прогнозирование названо так, поскольку оно прогнозирует результат запланированного действия на основе фактических результатов в эталонном классе действий, аналогичных прогнозируемому.
Обсуждение того, какой эталонный класс использовать при прогнозировании данной ситуации, известно как проблема эталонного класса .
Обзор
[ редактировать ]Канеман и Тверски [1] [2] обнаружили, что человеческие суждения, как правило, оптимистичны из-за чрезмерной самоуверенности и недостаточного учета распределительной информации о результатах.
Люди склонны недооценивать затраты, сроки выполнения и риски запланированных действий, в то время как они склонны переоценивать выгоды от этих же действий. Такая ошибка вызвана тем, что действующие лица смотрят « внутри », когда основное внимание уделяется составляющим конкретного запланированного действия, а не фактическим результатам аналогичных предприятий, которые уже были завершены.
Канеман и Тверски пришли к выводу, что игнорирование информации о распределении, то есть риска, возможно, является основным источником ошибок в прогнозировании. На этом основании они рекомендовали синоптикам «приложить все усилия для постановки проблемы прогнозирования таким образом, чтобы облегчить использование всей доступной информации о распределении». [2] : 416 Использование информации о распределении от предыдущих предприятий, аналогичных прогнозируемому, называется «взглядом со стороны ». Прогнозирование эталонного класса — это метод внешнего взгляда на запланированные действия.
Прогнозирование эталонного класса для конкретного проекта включает в себя следующие три этапа:
- Определите эталонный класс прошлых подобных проектов.
- Установите распределение вероятностей для выбранного эталонного класса для параметра . прогнозируемого
- Сравните конкретный проект с распределением эталонных классов, чтобы установить наиболее вероятный результат для конкретного проекта.
Справочный класс по теннису
[ редактировать ]Проблема эталонного класса , также известная как теннис эталонного класса, представляет собой обсуждение того, какой эталонный класс использовать при прогнозировании данной ситуации.
Предположим, кто-то пытается предсказать, сколько времени займет написание учебника по психологии. Справочный класс по теннису будет включать в себя обсуждение того, следует ли нам брать среднее значение всех книг (наиболее близкое к взгляду со стороны), только всех учебников или только всех учебников по психологии (наиболее близкое к взгляду изнутри). [3] [4]
Практическое использование в политике и планировании
[ редактировать ]В то время как Канеман и Тверски разработали теории прогнозирования референтного класса, Фливбьерг и КОВИ (2004) разработали метод для его практического использования в политике и планировании, который был опубликован в качестве официального руководящего документа в июне 2004 года Министерством транспорта Великобритании . [5]
Первый практический пример прогнозирования референтного класса описан в Flyvbjerg (2006). [6] Этот прогноз был частью анализа экономического обоснования Эдинбургской трамвайной линии 2 , который был проведен в октябре 2004 года компанией Ove Arup and Partners Scotland. В то время прогнозировалось, что общая стоимость проекта составит 320 миллионов фунтов стерлингов, из которых 64 миллиона фунтов стерлингов – или 25% – были выделены на непредвиденные расходы. Используя недавно внедренные руководящие принципы прогнозирования базового класса, Ove Arup and Partners Scotland рассчитали значение 80-го процентиля (т. е. 80-процентную вероятность остаться в рамках бюджета) для общих капитальных затрат в размере 400 миллионов фунтов стерлингов, что соответствует 57-процентному непредвиденному риску. Аналогичным образом они рассчитали, что значение 50-го процентиля (т. е. 50-процентная вероятность остаться в рамках бюджета) составит 357 миллионов фунтов стерлингов, что соответствует 40-процентному резерву. В обзоре также было признано, что прогнозы базового класса, вероятно, будут слишком низкими, поскольку в руководящих принципах рекомендуется применять надбавки к моменту принятия решения о строительстве, чего проект еще не достиг, и что, следовательно, риски будут значительно выше. на этой ранней стадии бизнес-кейса. На этом основании в ходе обзора был сделан вывод о том, что прогнозируемые затраты могли быть занижены. Эдинбургская трамвайная линия 2 открылась на три года позже, в мае 2014 года, ее окончательная стоимость составила 776 миллионов фунтов стерлингов, что равняется 628 миллионам фунтов стерлингов в ценах 2004 года. [7]
Со времени прогноза по Эдинбургу прогнозирование базового класса применялось ко многим другим проектам в Великобритании, включая проект Crossrail стоимостью 15 миллиардов фунтов стерлингов (29 долларов США) в Лондоне. После 2004 года Нидерланды, Дания и Швейцария также внедрили различные типы прогнозирования базового класса.
До этого, в 2001 году (обновлено в 2011 году), AACE International (Ассоциация по развитию стоимостного проектирования) включила проверку оценки в качестве отдельного шага в рекомендуемую практику оценки стоимости (проверка оценки эквивалентна прогнозированию эталонного класса, поскольку она вызывает для отдельных эмпирических оценок для сравнения базовой оценки):
Оценка должна быть сопоставлена или подтверждена с историческим опытом и/или прошлыми оценками предприятия и конкурирующих предприятий, чтобы проверить ее адекватность, конкурентоспособность и выявить возможности улучшения... Валидация исследует оценку с другой точки зрения и с использованием другие показатели, чем те, которые используются при подготовке оценки. [8]
В перерабатывающих отраслях (например, нефтегазовая, химическая, горнодобывающая, энергетическая и т. д., которые, как правило, доминируют среди членов AACE), сравнительный анализ (т. е. «взгляд со стороны») сметы стоимости проекта по сравнению с исторической стоимостью завершенных проектов аналогичных типов. , включая вероятностную информацию, имеет долгую историю. [9] Метод Human Forest, сочетающий в себе прогнозирование эталонного класса и конкурентный краудсорсинг, также использовался в науках о жизни для оценки вероятности того, что вакцины и методы лечения успешно пройдут этапы клинических испытаний. [10] [11]
См. также
[ редактировать ]
- Ошибка базовой ставки - ошибка в мышлении, которая включает в себя недооценку информации о базовой ставке.
- Недостаток выгод – когда фактические выгоды от предприятия меньше прогнозируемых или предполагаемых выгод.
- Консенсусный прогноз - предсказание будущего, созданное путем объединения нескольких отдельных прогнозов.
- Перерасход средств – непредвиденные понесенные расходы, превышающие запланированные суммы.
- Методология цепочки событий – техника сетевого анализа
- Финансовый риск – любой из различных типов риска, связанного с финансированием.
- Прогнозирование – составление прогнозов на основе имеющихся данных.
- Закон Хофштадтера – самореферентная пословица, относящаяся к оценкам времени.
- Предвзятость оптимизма - тип когнитивной предвзятости.
- Ошибка планирования . Когнитивная предвзятость, связанная с недооценкой необходимого времени.
- Проблема эталонного класса - проблема при оценке вероятности.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Канеман, Дэниел; Тверски, Амос (1979). «Теория перспектив: анализ решений в условиях риска» (PDF) . Эконометрика . 47 (2): 263–291. CiteSeerX 10.1.1.407.1910 . дои : 10.2307/1914185 . JSTOR 1914185 .
- ^ Jump up to: а б Канеман, Дэниел; Тверски, Амос (1977). «Интуитивное прогнозирование: предвзятости и корректирующие процедуры» (PDF) . Архивировано (PDF) из оригинала 8 сентября 2013 г.
{{cite journal}}: Для цитирования журнала требуется|journal=( помощь ) Технический отчет по исследованию решений PTR-1042-77-6. В Канеман, Дэниел; Тверски, Амос (1982). «Интуитивное предсказание: предвзятости и корректирующие процедуры». В Канеман, Дэниел; Слович, Пол; Тверски, Амос (ред.). Суждение в условиях неопределенности: эвристика и предубеждения . стр. 414–421. дои : 10.1017/CBO9780511809477.031 . ISBN 9780511809477 . - ^ «Неделя 10: Прогнозирование эталонного класса» . Концептуально . Проверено 20 апреля 2017 г.
- ^ «Взгляд со стороны» . LessWrong Wiki . Проверено 20 апреля 2017 г.
- ^ «Процедуры борьбы с предвзятостью оптимизма при транспортном планировании» (PDF) . Британский департамент транспорта . Июнь 2004 года . Проверено 23 июля 2021 г.
- ^ Фливбьерг, Бент (2006). «От Нобелевской премии к управлению проектами: правильное определение рисков». Журнал управления проектами . 37 (3): 5–15. arXiv : 1302.3642 . Бибкод : 2013arXiv1302.3642F . дои : 10.1177/875697280603700302 . S2CID 13203075 . ССНН 2238013 .
- ^ «Отчет о расследовании трамвая в Эдинбурге» (PDF) . Февраль 2018 года . Проверено 23 июля 2021 г.
- ^ AACE International, «Структура управления общими затратами, Раздел 7.3, Оценка затрат и составление бюджета», 2011. стр. 147
- ^ Мерроу, Э. и Яросси, М., « Оценка стоимости проекта и риска графика », 1990 г., транзакции AACE. пп H.6.1-7
- ^ Атанасов Павел Дмитриевич; Джозеф, Регина; Фейжу, Фелипе; Маршалл, Макс; Конвей, Аманда; Сиддики, Сауле (27 июля 2022 г.). «Человеческий лес против случайного леса в прогнозировании клинических испытаний COVID-19 с учетом времени» . Рочестер, Нью-Йорк. дои : 10.2139/ssrn.3981732 . S2CID 245174381 . ССНР 3981732 .
{{cite journal}}: Для цитирования журнала требуется|journal=( помощь ) - ^ «Поиск награды NSF: награда № 1919333 — Человеческие леса по сравнению с моделями случайных лесов в прогнозировании» . www.nsf.gov . Проверено 20 сентября 2022 г.
Библиография
[ редактировать ]- Ловалло, Д; Канеман, Д. (2003). «Иллюзии успеха. Как оптимизм подрывает решения руководителей» . Гарвардское деловое обозрение . 81 (7): 56–63. ПМИД 12858711 .
- Фливбьерг, Бент (2008). «Государственное планирование мегапроектов: завышение спроса и недооценка затрат» . В Примусе, Хьюго; Фливбьерг, Бент; ван Ви, Берт (ред.). Принятие решений по мегапроектам . дои : 10.4337/9781848440173.00014 . ISBN 9781848440173 .
- Фливбьерг, Бент (2011). «Превышение бюджета, превышение времени, снова и снова: управление крупными проектами» . В Моррисе, Питере В.Г.; Пинто, Джеффри К.; Седерлунд, Йонас (ред.). Оксфордский справочник по управлению проектами . doi : 10.1093/oxfordhb/9780199563142.003.0014 . ISBN 9780199563142 .