Стратегическое мышление
| Часть серии о |
| Стратегия |
|---|
 |
Стратегическое мышление — это умственный или мыслительный процесс, применяемый человеком в контексте достижения цели или набора целей. Как познавательная деятельность, оно порождает мысль .
При применении в процессе стратегического управления организацией стратегическое мышление включает в себя создание и применение уникальных бизнес-идей и возможностей, направленных на создание конкурентного преимущества для фирмы или организации. [1] [2] [3] Это можно делать как индивидуально , так и совместно с ключевыми людьми, которые могут позитивно изменить будущее организации. Групповое стратегическое мышление может принести большую пользу, обеспечивая активный и творческий диалог , в ходе которого люди узнают точку зрения других людей по критическим и сложным вопросам. Это рассматривается как преимущество в высококонкурентной и быстро меняющейся бизнес-среде. [4] [5] [6]
Обзор [ править ]
Существует общепринятое определение стратегического мышления, общее соглашение относительно его роли и важности, а также стандартизированный список ключевых компетенций стратегических мыслителей. [7] Существует также консенсус относительно того, является ли стратегическое мышление необычным идеалом или общим и наблюдаемым свойством стратегии. Это включает в себя поиск и развитие потенциала стратегического предвидения для организации путем изучения всех возможных вариантов будущего организации и бросания вызов традиционному мышлению, чтобы способствовать принятию решений сегодня. [8] [9] Исследования в области стратегической мысли показывают, что важнейшим стратегическим вопросом является не обычный вопрос «Что?», а вопрос «Что?». [10] но почему?" или «Как?». [10] Работа Генри Минцберга [11] [12] и другие авторы, [13] [14] [15] далее подкрепить вывод; а также провести четкое различие между стратегическим мышлением и стратегическим планированием , еще одним важным мыслительным процессом стратегического управления. [6] [16]
Генерал Андре Бофр писал в 1963 году, что стратегическое мышление «является умственным процессом, одновременно абстрактным и рациональным, который должен быть способен синтезировать как психологические, так и материальные данные. Стратег должен обладать большими способностями как к анализу, так и к синтезу; анализ необходим, чтобы собирать данные, на основании которых он ставит свой диагноз, синтезировать, чтобы на основе этих данных составить сам диагноз, — а диагноз фактически сводится к выбору между альтернативными курсами действий». [17]
Большинство согласны с тем, что традиционные модели разработки стратегии, основанные в первую очередь на стратегическом планировании, не работают. [18] [19] [20] Стратегия в сегодняшней конкурентной бизнес-среде отходит от базового «стратегического планирования» к «стратегическому мышлению», чтобы оставаться конкурентоспособным. [21] Однако оба мыслительных процесса должны работать рука об руку, чтобы получить максимальную выгоду. [6] Утверждалось, что настоящее сердце стратегии — это «стратег»; а для лучшей реализации стратегии требуется стратегический мыслитель, который может открыть новые, творческие стратегии, которые могут переписать правила конкурентной игры; и запустить цепь событий, которые будут формировать и «определять будущее». [22] [23]
Существует множество инструментов и методов для развития и дисциплинирования стратегического мышления. На блок-схеме справа показан процесс классификации явления как сценария в традиции интуитивной логики и его отличие от ряда других подходов к планированию. [24]
Стратегическое мышление стратегического против планирования
По мнению Ф. Греца, стратегическое мышление и планирование — это «отдельные, но взаимосвязанные и дополняющие друг друга мыслительные процессы», которые должны поддерживать и поддерживать друг друга для эффективного стратегического управления. Модель Греца утверждает, что роль стратегического мышления состоит в том, чтобы «искать инновации и представлять себе новые и совершенно разные варианты будущего, которые могут заставить компанию пересмотреть свои основные стратегии и даже свою отрасль». Роль стратегического планирования состоит в том, чтобы «реализовать и поддержать стратегии, разработанные в процессе стратегического мышления, и интегрировать их обратно в бизнес». [14]
Генри Минцберг писал в 1994 году, что стратегическое мышление — это скорее синтез (т. е. «соединение точек»), чем анализ (т. е. «нахождение точек»). Речь идет о «сборе того, что менеджер узнает из всех источников (как мягких идей из своего личного опыта, так и опыта других сотрудников организации, а также достоверных данных исследований рынка и т. д.), а затем синтезирования этого обучения в видение». того направления, в котором должен двигаться бизнес». Минцберг утверждал, что стратегическое мышление не может быть систематизировано и является важной частью формирования стратегии, в отличие от упражнений по стратегическому планированию. По его мнению, стратегическое планирование происходит вокруг формирования стратегии или деятельности по стратегическому мышлению, предоставляя стратегу исходные данные для рассмотрения и предоставляя планы для контроля реализации стратегии после ее формирования. [25]
По словам Жанны Лидтка , стратегическое мышление отличается от стратегического планирования по следующим аспектам стратегического управления : [15]
| Стратегическое мышление | Стратегическое планирование | |
|---|---|---|
| Видение будущего | Предсказать можно только форму будущего. | Будущее, которое предсказуемо и детализировано. |
| Стратегическая формулировка и реализация | Формулирование и реализация носят интерактивный, а не последовательный и дискретный характер. | Роли разработки и реализации можно четко разделить. |
| Роль менеджера в разработке стратегии | Менеджеры низшего звена имеют право голоса при разработке стратегии, а также большую свободу действий для оппортунистического реагирования на развивающиеся условия. | Старшие руководители получают необходимую информацию от менеджеров более низкого уровня, а затем используют ее для создания плана, который, в свою очередь, передается менеджерам для реализации. |
| Контроль | Опирается на самооценку – чувство стратегического намерения и цели, заложенное в сознании менеджеров всей организации, которое ежедневно определяет их выбор в процессе, который часто трудно измерить и контролировать сверху. | Обеспечивает контроль посредством систем измерения, предполагая, что организации могут точно и быстро измерять и отслеживать важные переменные. |
| Управленческая роль в реализации | Все менеджеры понимают более широкую систему, связь между своими ролями и функционированием этой системы, а также взаимозависимость между различными ролями, составляющими систему. | Менеджерам низшего звена достаточно хорошо знать свою роль, и от них можно ожидать, что они будут защищать только свою территорию. |
| Разработка стратегии | Считает стратегию и изменения неразрывно связанными и предполагает, что найти новые стратегические варианты и успешно реализовать их сложнее и важнее, чем их оценка. | Задача определения стратегического направления носит прежде всего аналитический характер. |
| Процесс и результат | Рассматривает сам процесс планирования как важнейший элемент, добавляющий ценность. | Основное внимание уделяется созданию плана как конечной цели. |
мышление сложность и Стратегическое
В сложном сценарии организационные действия усиливаются глобальной сетью взаимодействий, что приводит к разнообразным экологическим, экономическим и социальным проблемам. [26] [27] [28] [29] Эта сложность характеризуется сложными сетями и рекурсивными причинно-следственными связями, расходящимися с линейной логикой картезианского мышления и пунктуальной логикой диалектического мышления. В таких системах кажущиеся тривиальными действия могут привести к неожиданным результатам или быть усилены сложными сетями взаимоотношений, что приводит к совершенно непредсказуемым последствиям. [28] [29] [30]
Чтобы разобраться в этом контексте, Терра и Пассадор [28] выступать за стратегическое мышление, способное: (1) вновь связывать явления на разных уровнях и дисциплинах и рассматривать их целостно; (2) обращение к объектам исследования, подверженным рекурсивной причинности; (3) понимание фактов через их динамику; (4) подход к проблемам посредством картографирования и негативного подхода; (5) интеграция неэмпирических элементов; и (6) включение нового математического обоснования для преодоления нелинейности таких систем и непрерывного перехода между определенностью и неопределенностью, присущим их динамике.
В сфере академических исследований Стейси [27] предполагает, что эта реальность требует, чтобы исследования в области стратегического мышления сосредоточились на объяснении, гипотезах о целых системах, их динамике и взаимосвязи между динамическим поведением и инновационным успехом. В этом типе исследования используются такие методы, как построение схем, феноменологические подходы, основанные на дедукции и метафорах. [31] [28] и интегративные рамки [32] [33] были использованы для понимания динамики различных организационных проблем путем ассимиляции концепций, общих для нескольких областей науки. [28] В области исследований стратегического мышления несколько авторов разработали междисциплинарные подходы, основанные на этих предпосылках, используя системное мышление и кибернетику. [29] [34] интегративные подходы, [32] новая математика хаоса, [29] [30] [35] и такие концепции, как порядок через шум, аутопоэзис и самоорганизация. [29] [35]
мышления стратегического Компетенции
Лиедтка выделил пять «основных атрибутов стратегического мышления на практике», которые напоминают компетенции: [15] [36]
- Системная перспектива означает способность понимать последствия стратегических действий. «Стратегический мыслитель имеет мысленную модель всей сквозной системы создания ценности, свою роль в ней и понимание содержащихся в ней компетенций». [15]
- Сосредоточенность на намерении означает более решительную и менее отвлекающую деятельность, чем у конкурентов на рынке. Отдавая должное Хамелю и Прахаладу за популяризацию этой концепции, Лиедтка описывает стратегическое намерение как «фокус, который позволяет сотрудникам организации мобилизовать и использовать свою энергию, концентрировать внимание, не отвлекаться и концентрироваться столько, сколько потребуется для достижения цели». цель." [15]
- Мышление во времени означает способность одновременно помнить прошлое, настоящее и будущее, чтобы лучше принимать решения и ускорять их реализацию. «Стратегия определяется не только намерениями на будущее. Критически важным является разрыв между сегодняшней реальностью и намерениями на будущее». [15] Сценарное планирование — это практическое применение «мышления во времени» при разработке стратегии. [37]
- Основан на гипотезах , гарантируя, что как творческое, так и критическое мышление включены в разработку стратегии. Эта компетенция явно включает научный метод в стратегическое мышление. [36]
- Интеллектуальный оппортунизм , который означает готовность реагировать на хорошие возможности. «Дилемма, связанная с использованием четко сформулированной стратегии для эффективного и результативного направления организационных усилий, всегда должна быть сбалансирована с риском упустить из виду альтернативные стратегии, лучше подходящие для меняющейся среды». [15]
См. также [ править ]
Ссылки [ править ]
- ^ «Что такое стратегическое мышление?» . Гарвардбизнес.орг. Архивировано из оригинала 19 августа 2012 года . Проверено 10 августа 2012 г.
- ^ «Что такое стратегическое мышление? Рич Хорват» (PDF) . Проверено 10 августа 2012 г.
- ^ «Стратегическое мышление» (PDF) . Центр прикладных исследований . Проверено 10 августа 2012 г.
- ^ «Стратегическое мышление: сила сотрудничества» . Harvardbusiness.org . Проверено 10 августа 2012 г.
- ^ «Стратегическое мышление: является ли лидерство недостающим звеном исследовательского исследования» (PDF) . Проверено 10 августа 2012 г. Ману Амитабх, научный сотрудник MDI Гургаон и Арун Сахай, профессор и региональный председатель отдела стратегического управления MDI Гургаон
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с «Стратегическое мышление: документ для обсуждения» (PDF) . csun.edu . Проверено 10 августа 2012 г.
- ^ Дэвид Хасси, (2001), « Творческое стратегическое мышление и аналитический процесс: критические факторы стратегического успеха », Стратегические изменения, 10 (4), 201–13.
- ^ Презентация «Стратегическое мышление» . Проверено 10 августа 2012 г.
- ^ «Думая о будущем... думая за пределами статус-кво, чтобы укрепить сегодняшние решения» . Проверено 10 августа 2012 г.
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Майкл Д. Тейлор Системное мышление в управлении проектами
- ^ Генри Минцберг (1994), « Падение и взлет стратегического планирования », Harvard Business Review.
- ^ Генри Минцберг (1987), « Разработка стратегии », Harvard Business Review, 65 (4), 66–75.
- ^ Ингрид Бонн, (2001), « Развитие стратегического мышления как основной компетенции », Management Decision, 39 (1), 63–76.
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Фиона Грец, (2002), « Стратегическое мышление и стратегическое планирование: к пониманию взаимодополняемости », Management Decision, 40 (5/6), 456–62.
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с д и ж г Жанна Лидтка (1998), « Связывание стратегического мышления со стратегическим планированием », Стратегия и лидерство, 26 (4), 30–35.
- ^ Стэн Абрахам, (2005), « Расширение стратегического мышления », Стратегия и лидерство, 33 (5), 5–12.
- ^ Бофре, Андре (1965). Введение в стратегию . Фредерик А. Прагер. LCCN 65014177 .
- ^ Марк Чуссил, (2005), « При всем этом интеллекте, почему у нас нет лучших стратегий?» », Журнал бизнес-стратегии, 26 (1), 26–33.
- ^ Жанна Лиедтка, (2000), « Стратегическое планирование как фактор стратегических изменений: генеративная модель».
- ^ «От стратегического планирования к стратегическому мышлению» . Проверено 10 августа 2012 г.
- ^ «Стратегическое мышление против стратегического планирования» . Проверено 10 августа 2012 г.
- ^ Макс Маккеун, (2011), « Книга стратегий: как мыслить и действовать стратегически для достижения выдающихся результатов », FT-Prentice Hall.
- ^ Пол Шумейкер, (2012), « 6 навыков настоящих стратегических мыслителей »
- ^ Спаньол, Мэтью Дж.; Роуленд, Николас Дж. (2018). «Определение сценария» . Наука о будущем и прогнозировании . 1 : е3. дои : 10.1002/ffo2.3 .
- ^ Генри Минцберг. Падение и взлет стратегического планирования. Гарвардский бизнес-обзор. Январь 1994 г.
- ^ Сенге, Питер М.; Шармер, К. Отто; Яворски, Джозеф; Цветы, Бетти Сью (2008). «Альтернативное будущее». Лидерское совершенство . 25 (2): 3–4.
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Стейси, Ральф Д. (1995). «Наука о сложности - альтернативный взгляд на процессы стратегических изменений». Журнал стратегического менеджмента . 16 (6): 477–495. дои : 10.1002/smj.4250160606 .
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с д и Терра, Леонардо А.А.; Пассадор, Жоау Л. (2018). «Стратегическое мышление в контексте сложности». Системные исследования и поведенческая наука . 35 (6): 869–883. дои : 10.1002/sres.2530 .
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с д и Терра, Леонардо А.А.; Пассадор, Жоау Л. (2016). «Симбиотическая динамика: стратегическая проблема с точки зрения сложности». Системные исследования и поведенческая наука . 33 (2): 235–248. дои : 10.1002/sres.2379 .
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Стейси, Ральф Д. (2007). Стратегический менеджмент и организационная динамика: сложность образа мышления об организациях . Файнэншл Таймс Прентис Холл. ISBN 9780273708117 .
- ^ Терра, Леонардо А.А. (2015). «Феноменологический подход к изучению социальных систем». Системная практика и исследование действий . 28 (6): 613–627. дои : 10.1007/s11213-015-9350-7 .
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Золло, Маурицио; Миноха, Марио; Кода, Витторио (2017). «К интегрированной теории стратегии». Журнал стратегического менеджмента . 39 (6): 1753–1778. дои : 10.1002/smj.2712 . hdl : 11390/1122519 .
- ^ Мейсон, Дженнифер (2016). «Методы смешивания качественно». Качественные исследования . 6 (1): 9–25. дои : 10.1177/1468794106058866 .
- ^ Эспехо, Рауль; Шуман, Вернер; Шванингер, Маркус; Билелло, Убальдо (1996). Организационная трансформация и обучение: кибернетический подход к управлению . Чичестер: Джон Уайли и сыновья. п. 350. ИСБН 0-471-96182-5 .
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Стейси, Ральф Д. (1993). «Стратегия как порядок, возникающий из хаоса». Долгосрочное планирование . 26 (1): 10–17. дои : 10.1016/0024-6301(93)90228-8 .
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б «Стратегическое мышление Liedktka — можно ли ему научить? — Долгосрочное планирование — 1998» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 1 ноября 2013 г. Проверено 28 апреля 2014 г.
- ^ Пол Шумейкер, (1995), « Планирование сценариев, архивировано 15 декабря 2011 г. в Wayback Machine : инструмент стратегического мышления», Sloan Management Review, 36 (2), 25–40.
Внешние ссылки [ править ]
- Что такое стратегическое мышление? , Harvardbusiness.org
- «6 навыков настоящих стратегических мыслителей» , Пол Дж. Шумейкер, Inc.com
- Для великого лидерства очистите голову, Джошуа Эрлих, Harvard Business Review
- «Как мыслить стратегически» , Майкл Уоткинс, Harvard Business Review
- Стратегическое мышление: секреты успеха проектов большого бизнеса. Доктор Дэвид Стивенс, McGraw Hill, 1997 г.
- Реализация стратегии. Убедитесь, что ваша культура обеспечивает здравый смысл с помощью i-nexus.