Модель управленческой сетки

Модель управленческой сетки или теория управленческой сетки (1964) — это стильная модель лидерства , разработанная Робертом Р. Блейком и Джейн Мутон .

Эта модель первоначально определила пять различных стилей лидерства, основанных на заботе о людях и заботе о производстве .

Оптимальный стиль лидерства в этой модели основан на теории Y.

Теория сеток продолжала развиваться и развиваться. В теорию были добавлены два дополнительных стиля лидерства и новый элемент — устойчивость .

В 1999 году на семинарах по управлению сетями начал использоваться новый текст « Сила к изменению» .

Модель представлена в виде сетки, где внимание к производству относится к оси X , а забота о людях – к оси Y ; каждая ось находится в диапазоне от 1 (Низкий) до 9 (Высокий). В результате стили лидерства выглядят следующим образом:

Безразличный . (ранее называвшийся обедненным) стиль (1,1): уклоняться и ускользать В этом стиле менеджеры мало заботятся как о людях, так и о производстве. Менеджеры используют этот стиль, чтобы сохранить работу и трудовой стаж, защищая себя, избегая неприятностей. Основная задача менеджера — не нести ответственность за ошибки, что приводит к принятию менее инновационных решений.
Уступчивый . (ранее загородный клубный) стиль (1,9): уступать и подчиняться Этот стиль отличается высокой заботой о людях и низкой заботой о производстве. Менеджеры, использующие этот стиль, уделяют большое внимание безопасности и комфорту сотрудников в надежде, что это повысит производительность . Возникающая в результате атмосфера обычно дружелюбная, но не обязательно очень продуктивная.
Диктаторский стиль (ранее « производи или погибни») (9,1): взамен. Менеджеры, использующие этот стиль, также оказывают давление на своих сотрудников с помощью правил и наказаний для достижения целей компании. Этот диктаторский стиль основан на Теории X Дугласа МакГрегора и обычно применяется компаниями, находящимися на грани реального или предполагаемого провала. Этот стиль часто используется в случаях кризисного управления.
Стиль статус -кво (ранее — срединный) (5,5): баланс и компромисс. Менеджеры, использующие этот стиль, пытаются найти баланс между целями компании и потребностями работников. Уделяя некоторую заботу как людям, так и производству, менеджеры, использующие этот стиль, надеются достичь подходящей производительности, но при этом теряют часть каждой заботы, так что ни производство, ни потребности людей не удовлетворяются.
Хороший ( ранее командный) стиль (9,9) : вносить вклад и выполнять обязательства. В этом стиле уделяется большое внимание как людям, так и производству. Как следует из положений Теории Y, менеджеры, предпочитающие использовать этот стиль, поощряют командную работу и приверженность сотрудников. Этот метод во многом основан на том, чтобы сотрудники почувствовали себя конструктивными частями компании.
Оппортунистический эксплуатировать : манипулировать и . стиль Люди, использующие этот стиль, который был добавлен в теорию сетки до 1999 года, не имеют фиксированного местоположения на сетке. Они выбирают то поведение, которое приносит наибольшую личную выгоду.
Патерналистский . стиль: предписывай и направляй Этот стиль был добавлен в теорию сетки до 1999 года. В книге «Сила перемен» он был переопределен, чтобы чередовать местоположения (1,9) и (9,1) в сетке. Менеджеры, использующие этот стиль, хвалят и поддерживают, но не поощряют бросать вызов их мышлению.

Поведенческие элементы [ править ]

Теория сетки разбивает поведение на семь ключевых элементов: ^[1]

Элемент	Описание
Инициатива	Принятие мер, вождение и поддержка
Расследование	Задавать вопросы, исследовать и проверять понимание
Пропаганда	Выражение убеждений и отстаивание идей
Принятие решений	Оценка ресурсов, выбора и последствий
Разрешение конфликтов	Встреча и разрешение разногласий
Устойчивость	Работа с проблемами, неудачами и неудачами
Критика	Предоставление объективной и откровенной обратной связи

См. также [ править ]

Ссылки [ править ]

^ Марк Хелмольд (2021). Новая работа, трансформационное и виртуальное лидерство: уроки COVID-19 и других кризисов . Спрингер Природа. п. 74. ИСБН 978-3-030-63315-8 .

Блейк, Р.; Мутон, Дж. (1964). Управленческая решетка: ключ к совершенству лидерства . Хьюстон: Gulf Publishing Co.
Блейк, Р.; Мутон, Дж. (1985). Управленческая решетка III: ключ к лидерскому совершенству . Хьюстон: Gulf Publishing Co.
Макки, Р.; Карлсон, Б. (1999). Сила перемен . Остин, Техас: Grid International Inc.

[1] Марк Хелмольд (2021). Новая работа, трансформационное и виртуальное лидерство: уроки COVID-19 и других кризисов . Спрингер Природа. п. 74. ИСБН 978-3-030-63315-8 .

[1]