✖


Jump to content

Кредит Агриколь

(Перенаправлено с Креди Агриколь )

Группа Кредит Агриколь
Тип компании Общественный , Кооперативный
Промышленность Финансовые услуги
Основан 5 ноября 1894 г .; 129 лет назад ( 1894-11-05 )
Штаб-квартира
Монруж
,
Франция
Обслуживаемая территория
По всему миру
Ключевые люди
Услуги
Доход Увеличивать евро 38,16 млрд (2022 г.) [2]
Снижаться 13,70 млрд евро (2022 г.) [2]
Снижаться 8,14 миллиарда евро (2022 г.) [2]
АУМ Увеличивать 1,90 триллиона евро (2022 г.)
Всего активов Увеличивать 2,37 триллиона евро (2022 г.) [2]
Общий капитал Увеличивать 133,7 миллиарда евро (2022 г.) [2]
Количество сотрудников
Снижаться 145,000 (2022) [2]
Дочерние компании
Коэффициент капитала Увеличивать 14,4% (CET1)
Веб-сайт кредит-агриколь .с
Сноски/ссылки
Crédit Agricole Group за 2016 год Консолидированный финансовый отчет [3]

Группа Креди Агриколь ( Французский: [kʁedit‿aɡʁikɔl] ), иногда называемый La Banque verte ( букв.   « Зеленый берег » , из-за его исторической связи с сельским хозяйством ), [4] — французская международная банковская группа и крупнейшее в мире кооперативное финансовое учреждение . Это второй по величине банк во Франции после BNP Paribas , а также третий по величине в Европе и десятый в мире. [5] В его состав входят сеть местных банков Crédit Agricole, 39 региональных банков Agricole и центральный институт Crédit Agricole SA . Она зарегистрирована через Crédit Agricole SA в качестве промежуточной холдинговой компании на первом рынке Euronext Paris и является частью индекса фондового рынка CAC 40 . Местные банки группы владели региональными банками, в свою очередь, большинство региональных банков владели SA через холдинговую компанию, в свою очередь SA владела частью дочерних компаний группы, таких как LCL, итальянская сеть и подразделение CIB. считает его системно значимым банком Совет по финансовой стабильности .

С 1998 по 2008 год он был титульным спонсором профессиональной команды по шоссейному велоспорту Crédit Agricole .

Crédit Agricole был признан важным учреждением с момента вступления в силу Европейского банковского надзора в конце 2014 года и, как следствие, находится под прямым надзором Европейского центрального банка . [6] [7]

История

[ редактировать ]

Во второй половине XIX века французские фермеры изо всех сил пытались получить долгосрочный, гибкий и недорогой кредит. Было несколько попыток создать фермерские банки, в том числе Crédit Foncier de France в 1861 году, но ни одна из них не увенчалась успехом.

Рождение Crédit Agricole и создание местных и региональных банков 1894–1900 гг.

[ редактировать ]
Жюль Мелин возглавил создание первых местных банков.
В 1921 году недавно созданное Национальное управление сельскохозяйственного кредитования (ONCA) переехало из временных офисов в угловое здание на пересечении улиц Лас-Кас и улица Казимир-Перье, которое, таким образом, можно рассматривать как первую постоянную штаб-квартиру группы. [1]
В 1930-х годах Caisse Nationale du Crédit Agricole переехала через площадь в группу зданий с входом на улицу Лас-Кас, 30, которая оставалась ее головным офисом до переезда в 1966 году на Монпарнас. Сейчас это офис Национальной ассамблеи Франции . [1]

Crédit Agricole ведет свою историю с конца XIX века, а именно с Закона 1884 года, устанавливающего свободу профессиональных объединений, который, среди прочего, разрешал создание фермерских союзов и основание местных взаимных банков. [8] Компания Кредит Агриколь [9] была создана 23 февраля 1885 года в Сален-ле-Бен в округе Полиньи региона Юра . [8] Это был первый подобный проект во Франции.

Основываясь на этом опыте содействия кредитованию мелких семейных ферм, Закон от 5 ноября 1894 года, получивший поддержку министра сельского хозяйства Жюля Мелина , проложил путь к созданию местных банков Crédit Agricole. Первые местные банки были созданы местной элитой, включая агрономов, учителей и владельцев собственности, при этом фермеры играли роль меньшинства.

В первые годы бизнес состоял исключительно из краткосрочных кредитов, предоставляемых в качестве авансов под урожай, что позволяло фермерам жить более комфортно. Позже были добавлены среднесрочные и долгосрочные кредиты, что позволило закупить оборудование и скот.

Закон 1894 года не давал никаких финансовых преимуществ, и вскоре местные банки столкнулись с финансовыми проблемами, такими как нехватка капитала и недостаточное залоговое обеспечение со стороны мелких фермеров. Лишь в 1897 году правительство решило эти проблемы, потребовав от Банка Франции финансировать Crédit Agricole посредством пожертвования в размере 40 миллионов золотых франков и ежегодного сбора в размере 2 миллионов франков. Год спустя Закон 1898 года разрешил вопросы залога. [10] Между тем, Законом от 31 марта 1899 г. была учреждена комиссия при Министерстве земледелия для распределения государственных авансов между региональными банками, которые также были созданы в это время. Эти кооперативные организации объединили местные банки в своей зоне обслуживания и действовали в качестве их клиринговых организаций .

Обеспечение общенационального охвата 1900–1945 гг.

[ редактировать ]

С начала века создавалось все больше и больше местных и региональных банков. Накануне Первой мировой войны в каждом регионе был по крайней мере один такой регион . Однако правительство продолжало предоставлять три четверти финансирования, а краткосрочное кредитование по-прежнему составляло львиную долю бизнеса, несмотря на разрешение выдавать долгосрочные кредиты, предоставленные законами от 29 декабря 1906 г. и 19 марта 1910 г. некоторые регионы оказались изолированными из-за войны, необходимость в центральном банке для регулирования бизнеса стала более очевидной, особенно после того, как Crédit Agricole попросили предоставить финансирование для восстановления сельскохозяйственных операций, пострадавших во время конфликта.

Новое законодательство от 5 августа 1920 года учредило государственную центральную клиринговую организацию для региональных банков: Национальное управление сельскохозяйственного кредита (ONCA) под руководством Луи Тарди. [8] в качестве главного исполнительного директора, объединив две службы, ранее входившие в состав Министерства сельского хозяйства . В 1926 году учреждение было переименовано в Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCA). [1]

В 1920-х годах банк продолжал расширять свое присутствие по всей стране и расширять свою коммерческую деятельность, в частности, предоставляя кредиты мелким сельским мастерам в 1920 году, финансируя электрификацию сельских районов и финансируя местные органы власти в сельской местности с 1923 года. [8]

Местные и региональные банки не вышли из кризиса 1930 года невредимыми. Caisse Nationale взяла на себя более значительную роль и оказала помощь наиболее уязвимым банкам. Совместный фонд гарантирования депозитов был создан в 1935 году. В следующем году Crédit Agricole оказал дополнительную поддержку, профинансировав запасы пшеницы посредством дисконтирования, когда был создан Национальный совет по зерну (ONIC). Используемые платежные механизмы помогли сделать чеки и банковские счета более популярными в сельской местности. [8]

Между 1939 и 1945 годами режим Виши ввел более строгий государственный надзор за Crédit Agricole. В это время также произошли важные финансовые события, в том числе выпуск пятилетних банкнот. [11]

Послевоенный период и создание Национальной федерации сельскохозяйственного кредита 1945–1966 гг.

[ редактировать ]
Здание на улице Ла Боэти, 55 в Париже, резиденция FNCA до 2001 года.

Чтобы профинансировать послевоенное восстановление и стимулировать механизацию сельского хозяйства, CNCA увеличила прием депозитов в дополнение к средствам, предоставленным правительством. Региональные банки открыли множество офисов, общее число которых увеличилось с 1000 в 1947 году до 2259 к 1967 году. [8]

Национальная федерация кредитного сельского хозяйства (FNCA) была создана в 1948 году. Перед ней была поставлена ​​задача представлять региональные банки Crédit Agricole перед органами государственной власти и CNCA. Он также сыграл роль в обучении персонала и постепенном расширении опыта Crédit Agricole.

В 1959 году Crédit Agricole указом было разрешено финансировать кредиты на приобретение недвижимости для основного жилья в сельской местности, независимо от статуса владельца (даже нефермеров). [9] Распространение долгосрочных облигаций, созданных в 1950 году, позволило Crédit Agricole перейти на самофинансирование с 1963 года. [12] Финансовые потоки между правительством и организацией изменились: Crédit Agricole теперь отправляет депозиты в Казначейство.

Crédit Agricole продолжил модернизацию с притоком новых управленческих талантов как в региональные банки, так и в CNCA. В 1960 году Пол Дриант [ фр ] стал первым председателем CNCA, выходцем из фермерского хозяйства. Он оставался на этой должности 14 лет. [13]

Рождение универсального банка 1966–1988 гг.

[ редактировать ]

В 1966 году в рамках усилий по увеличению сбережений и исключению Crédit Agricole из своего бюджета правительство предоставило CNCA финансовую автономию. [14] Приток сбережений больше не проходил через Казначейство, и CNCA теперь отвечала за балансирование профицита и дефицита региональных банков. «Закон о сельской местности» 1971 года расширил потенциальные источники финансирования Crédit Agricole на сельские районы и на новые типы клиентов, таких как ремесленники и производители продуктов питания. Далее последовало кредитование малого и среднего бизнеса и компаний среднего звена.

Банковская реформа 1966 года позволила организации предлагать домохозяйствам те же продукты, что и конкуренты, включая сберегательные счета и планы домашних сбережений. [12]

Первые дочерние компании были созданы в конце 1960-х годов для удовлетворения конкретных потребностей CNCA: Union d'études et d'investissements (UI) был создан в 1967 году для инвестиций в акционерный капитал, за ним последовал Segespar для управления активами в 1968 году и Unicrédit предоставит кредиты производителям продуктов питания в 1971 году. [15] Crédit Agricole начал распространять сберегательные продукты на покупку жилья с 1967 года, регулируемые государством ипотечные кредиты с 1972 года и кредиты для тех, кто впервые покупает жилье, с 1977 года.

В 1976 году группа приняла лозунг «le bon sens pres de chez vous» («здравый смысл рядом с домом»). [8] [16]

Crédit Agricole открыл свой первый зарубежный филиал в Чикаго . [12] в 1979 году, что ознаменовало начало стратегии международной экспансии. В том же году журнал The Banker включил Crédit Agricole в число ведущих банков мира. Отражая этот прогресс, Crédit Agricole попал под действие Закона Франции о банковской деятельности 1984 года; ранее на него распространялся только Сельский кодекс. Кроме того, было подписано межбанковское соглашение о включении банковских карт Crédit Agricole в систему carte bleue, используемую другими банками.

Диверсификация бизнеса группы началась в 1980-х годах. Дочерняя компания Predica Pacifica [ fr ] по страхованию жизни была создана в 1986 году, а подразделение по страхованию имущества и от несчастных случаев [ fr ] было создано в 1990 году. Группа расширилась до банковского страхования, предложив первые планы пенсионных накоплений. В то время многие директора местных банков были также директорами Groupama , страховой компании из сельскохозяйственного сектора. Были разговоры о слиянии этих двух компаний, но этого не произошло.

Институциональные изменения 1988–2001 гг.

[ редактировать ]
Здание над вокзалом Монпарнас на бульваре Пастера, 91 (справа), после ремонта в конце 1990-х годов: бывшая штаб-квартира CNCA с 1966 по 2010 год, [17] сейчас главный офис Amundi

18 января 1988 года вступил в силу Закон о взаимном сотрудничестве CNCA. [18] CNCA была преобразована в публичную компанию с ограниченной ответственностью, 90% акций которой были проданы региональным банкам, а 10% - персоналу. Crédit Agricole стал полностью независимым от правительства, положив конец его практике изъятия излишков средств. В 1990 году Crédit Agricole потерял монополию на предоставление кредитов под низкие проценты фермерам, а год спустя, в 1991 году, процесс «нормализации» был завершен, поскольку ему было разрешено начать финансирование крупных корпораций. [19]

Международная экспансия продолжилась с приобретением долей в Banco Ambrosiano Veneto в Италии в 1989 году и Banco Espírito Santo в Португалии в 1991 году.

Консолидация региональных банков официально началась в 1990 году с целью снижения затрат. Целью было сократить вдвое количество региональных банков, и к началу XXI века эта цель была превзойдена. Между тем, 18 из 94 региональных банков были зарегистрированы на вторичном рынке посредством выпуска сертификатов кооперативных инвестиций, хотя большая часть акционерного капитала региональных банков осталась в руках 5,5 миллионов акционеров-клиентов.

В 1993 году Люсьен Дору , который возглавлял план по объединению FNCA, стал первым главным исполнительным директором CNCA. [20] был назначен Crédit Agricole из существующего персонала.

В 1996 году группа купила Banque Indosuez , а затем создала Indocam, дочернюю компанию по управлению активами (переименованную в Crédit Agricole Asset Management в 1999 году), и Crédit Agricole Indosuez для корпоративного и инвестиционного банкинга . В 1999 году диверсификация продолжилась: группа приобрела долю в недавно приватизированном Crédit Lyonnais и приобрела ведущую компанию потребительского кредитования Sofinco .

CNCA была зарегистрирована на фондовом рынке в 2001 году под названием Crédit Agricole SA. Это дало региональным банкам листинговый инструмент для осуществления крупных приобретений.

Кредит Агриколь в 21 веке

[ редактировать ]

Ускорение темпов диверсификации бизнеса, 2001–2008 гг.

[ редактировать ]
Парижская штаб-квартира Crédit Lyonnais , приобретенная Crédit Agricole в 2003 году.
Бывший головной офис Cariparma в Парме , приобретенный Crédit Agricole в 2007 году.

В 21 веке группа продолжила диверсифицировать свой бизнес. Finaref была приобретена в 2003 году. В том же году Crédit Agricole приобрела Crédit Lyonnais в результате дружеского поглощения , организованного тогдашним председателем правления Рене Карроном. [21] после того, как рыночная битва была спровоцирована решением правительства продать с аукциона свою долю в Crédit Lyonnais в декабре 2002 года. Два банка были объединены в 2003 и 2004 годах, что привело к тому, что различные направления бизнеса были сгруппированы в дочерние компании. Это включало создание Calyon в 2004 году в результате слияния корпоративных и инвестиционно-банковских предприятий Crédit Lyonnais и Crédit Agricole Indosuez. Crédit Lyonnais сосредоточился на розничных банковских услугах и в августе 2005 года был переименован в LCL .

В период с 2004 по 2005 год региональные банки и Crédit Agricole SA приступили к реализации крупного плана развития, направленного на укрепление лидирующих позиций региональных банков во Франции за счет увеличения присутствия в крупных городах и в то же время увеличения международного присутствия группы. Предприятия были открыты в Египте, Украине, Сербии, Греции, Италии и Португалии.В 2006 году была создана компания Crédit Agricole Assurances для объединения брендов Pacifica и Predica.

В 2007 году Crédit Agricole начал продавать свою долю в недавно созданном итальянском банковском гиганте Intesa Sanpaolo , в котором он был третьим по величине акционером, ранее являясь крупнейшим акционером Banca Intesa . 1 марта 2007 года Crédit Agricole приобрела 202 бывших филиала Banca Intesa, а также Cariparma и FriulAdria у Intesa Sanpaolo. В 2011 году Crédit Agricole приобрела Carispezia у Intesa Sanpaolo, а также 96 филиалов непосредственно у Intesa Sanpaolo. В 2012 году Crédit Agricole продала свои последние акции Intesa Sanpaolo.

Обзор бизнеса

[ редактировать ]

Приобретения группы позволили ей укрепить свое лидерство во французском розничном банкинге , расширить свои позиции в корпоративном и инвестиционном банкинге и построить международную сеть филиалов и дочерних компаний. По данным журнала Fortune, к настоящему времени группа была банком номер один во Франции с 28% внутреннего рынка, вторым номером в мире по выручке и десятым по прибыли. [22] и номер 15 в мире согласно рейтингу Forbes . [23]

Crédit Agricole и кризис 2008–2012 годов

[ редактировать ]

, хотя и менее негативно повлиял на него, чем на некоторых конкурентов Финансовый кризис 2007–2008 годов , когда рынок межбанковского кредитования застопорился , в январе 2008 года Crédit Agricole был вынужден продать свою давнюю долю в Суэце за 1,3 миллиарда евро. [24] а затем в мае 2008 года организовать выпуск прав на сумму 5,9 миллиардов евро, на который подписались все региональные банки, чтобы соответствовать нормативным требованиям Базеля II . Он также реализовал программу продажи нестратегических активов на сумму 5 миллиардов евро.

В конце 2008 года правительство решило предоставить шести крупнейшим банкам Франции кредит в размере 21 миллиарда евро двумя траншами по процентной ставке 8%, чтобы они могли продолжать играть свою роль в экономике. Crédit Agricole не принял участие во втором транше [25] и выплатил долг правительству в октябре 2009 года. Стратегия выхода Crédit Agricole из кризиса была хорошо принята рынками: цена акций выросла более чем на 40% по сравнению с 2009 годом.

В 2012 году Crédit Agricole продолжал сообщать об отрицательных результатах, сообщив об убытке около 3 миллиардов евро в третьем квартале. Греческий филиал Emporiki был отделен от своих прибыльных богатых частей в Албании, Болгарии и Румынии, которые были интегрированы в группу Crédit Agricole. Вся инвестиция в Эмпорики обошлась примерно в 9 миллиардов евро. Оставшаяся греческая часть была продана Альфа-банку за 1 евро. Crédit Agricole также полностью вышел из испанского банка Bankinter , что привело к балансовому убытку в размере 193 миллионов евро, и взял на себя огромное списание потребительских кредитов на сумму 600 миллионов евро, в частности из-за трудностей в Италии. [26] Кроме того, Crédit Agricole пришлось списать гудвилл на свой баланс. В сентябре 2012 года гудвилл составил 17,7 млрд евро, что значительно превышает фактическую стоимость. [27] В начале февраля 2013 года банк объявил, что зафиксирует 3,8 миллиарда евро списаний и затрат – рекордную сумму, по данным СМИ. [28]

Слияния и поглощения с 2014 г.

[ редактировать ]

В марте 2014 года группа Crédit Agricole обнародовала свой среднесрочный стратегический план. [29] [30] в которых упор делается на розничное банковское дело, страхование и сбережения. На международном уровне группа решила переориентироваться на свои основные рынки, начиная с Италии, второго по величине рынка группы.

Группа Crédit Agricole продала свою болгарскую дочернюю компанию Корпоративному коммерческому банку за 160 миллионов евро. [31] 22 апреля 2014 года Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Nord и Crédit Agricole Nord-Est объявили, что продадут 50% своей доли в Crelan SA, бельгийском банке, созданном в результате слияния Crédit Agricole Belgique и Centea, кооперативам Caisses. Бельгийцы к июню 2015 года. [32]

В 2017 году группа купила 3 ​​небольших итальянских банка. [33]

Корпоративное управление

[ редактировать ]

Crédit Agricole имеет трехуровневую структуру, включающую местные банки, региональные банки (и их филиалы и вложения в акционерный капитал) и Crédit Agricole SA (и ее дочерние компании). Местные и региональные банки являются кооперативными компаниями. Crédit Agricole SA является анонимным обществом . Crédit Agricole — одна из ведущих кооперативных компаний в мире. [34]

Местные банки

[ редактировать ]

Основу Crédit Agricole составляют 2509 местных банков. У них 7,4 миллиона заинтересованных сторон (декабрь 2013 г.), которые являются как клиентами, так и владельцами акционерного капитала (через доли владения) местных банков в соответствии с принципом кооперативного управления.

Местные банки владеют большей частью капитала региональных банков. На ежегодных общих собраниях местных банков, которые ежегодно собирают около 500 000 участников, заинтересованные стороны назначают более 32 000 директоров-добровольцев.

Региональные банки

[ редактировать ]

Региональные банки Crédit Agricole являются кооперативными организациями и полноценными банками, предлагающими широкий спектр финансовых продуктов и услуг своим 20 миллионам клиентов (конец 2008 г.). Они могут похвастаться сетью, насчитывающей около 7 200 отделений и 12 000 банкоматов, а также более 7 000 банкоматов в магазинах, которые предоставляют клиентам Crédit Agricole базовые банковские услуги. Некоторые региональные банки объединились, чтобы улучшить свою финансовую устойчивость и конкурентоспособность, при этом общее количество региональных банков сократилось с 94 до 39 в период с 1988 по 2008 год.

Предотвращение исключения из банковских услуг

Чтобы клиенты, затронутые личными событиями, такими как смерть или безработица, не были исключены из банковских услуг, 30 региональных банков создали центры Point Passerelle, которые обеспечивают дружелюбное выслушивание, посредничество и поддержку для клиентов, ищущих помощи, чтобы выбраться. о сложной ситуации. Caisse Régionale du Nord-Est впервые представила эту систему в 1997 году. [35]

Содействие трудоустройству людей с ограниченными возможностями

Через ассоциацию, созданную для содействия трудоустройству людей с ограниченными возможностями в Crédit Agricole (HECA), региональные банки Crédit Agricole выделяют ресурсы на набор, интеграцию и дальнейшее трудоустройство работников с ограниченными возможностями. Меры включают модификацию рабочих станций, транспортных средств и обучение. Поскольку из-за отсутствия профессиональной подготовки людям с ограниченными возможностями труднее найти работу, Crédit Agricole разработал программы обучения работе/учебе, позволяющие людям, имеющим аттестат о среднем образовании, получить квалификацию после окончания средней школы. Цель заключалась в том, чтобы в период с 2006 года по конец 2010 года принять на работу более 800 инвалидов, а к концу 2009 года было подписано более 360 постоянных контрактов и 670 контрактов на работу/обучение. [36] Бывшая вице-мисс Франции Софи Вузело, глухая от рождения, является официальным послом HECA. [37]

Продвижение кооперативной модели

Региональные банки помогают продвигать кооперативную модель на местном уровне посредством различных инициатив, таких как серия конференций Perspectives Mutualistes (Пау в 2006 году, Анже в 2007 году, Реймс в 2008 году, Орлеан в 2009 году), а также путем выпуска специальных банковских карт для заинтересованных сторон.

Национальная федерация Кредит Агриколь

[ редактировать ]
Текущее местонахождение FNCA: улица Ла Боэти, 48 в Париже.

Национальная федерация сельскохозяйственного кредита (FNCA) — это орган, через который региональные банки обсуждают политику, выражают свои взгляды и представляют себя. FNCA играет роль торговой организации. Это форум для дискуссий, возникающих на низовом уровне, и он играет активную направляющую роль.

Он представляет региональные банки и группу Crédit Agricole в отношениях с органами государственной власти, сельскохозяйственными торговыми ассоциациями и органами, уполномоченными осуществлять кооперативные и взаимные банковские операции.FNCA предоставляет услуги региональным банкам, особенно в области профессионального обучения через учебный центр Crédit Agricole Mutuel и управления человеческими ресурсами.Высший управленческий состав представлен:

  • Доминик Лефевр, председатель Национальной федерации сельскохозяйственного кредита:
  • Филипп Брассак, генеральный секретарь Национальной федерации сельскохозяйственного кредита:
  • Бертран Корбо, генеральный директор Национальной федерации сельскохозяйственного кредита.

Кредит Агриколь СА

[ редактировать ]

В 1988 году Caisse Nationale de Crédit Agricole была приватизирована и стала Crédit Agricole SA, публичной компанией с ограниченной ответственностью, принадлежащей региональным банкам и сотрудникам группы. В 2001 году Crédit Agricole SA была размещена на фондовом рынке, хотя региональные банки (44 на тот момент) сохранили контрольный пакет акций, как это предусмотрено взаимным уставом группы.

Высшее руководство Crédit Agricole SA
Совет директоров

Совет состоит из членов, избираемых годовым общим собранием, представителей профессиональных организаций, членов, избираемых работниками, члена без права голоса и представителя Производственного совета.

Сложная структура

Региональные банки владеют 54% акций Crédit Agricole SA, которая, в свою очередь, владеет 25% их капитала в форме кооперативных ценных бумаг без права голоса ( certificats coopératifs d'associés ). Постоянно ведутся внутренние дебаты о поиске баланса между растущей деятельностью, которая напрямую обслуживает региональные банки, и продвижением бизнеса, лежащего за пределами их сферы. Институциональным инвесторам, особенно в Великобритании и США, не всегда нравится такой подход.

Фирменный стиль

[ редактировать ]

Лозунг

[ редактировать ]
  • 1976–1987: «Здравый смысл рядом с домом»; [9] [39]
  • 1987–1994: «Le bon sens en action» («Здравый смысл в действии»); [9] [40]
  • 1994–2005: «L'imagination dans le bon sens» («Воображение, руководствующееся здравым смыслом», но также «Воображение в правильном направлении»); [9] [41]
  • С 2005 по 2011 год: «Une Relation Durable, ça Change La vie» («Продолжительные отношения меняют вашу жизнь»); [42]
  • С 2011 года: «Le bon sens a de l'avenir» («У здравого смысла есть будущее»). [43]

Визуальная идентичность

[ редактировать ]
  • 1971: третий логотип, сочетающий буквы C и A.[44]
    1971: третий логотип, сочетающий буквы C и A. [44]
  • 1987: создание нынешнего логотипа, который отражает желание группы продолжать двигаться вперед и выступать за открытость по отношению к внешнему миру.
    1987: создание нынешнего логотипа, который отражает желание группы продолжать двигаться вперед и выступать за открытость по отношению к внешнему миру. [44]

Финансовые и рыночные данные

[ редактировать ]

Сертификаты совместных инвестиций 15 региональных банков и акции холдинговой компании Crédit Agricole SA котируются на Парижской фондовой бирже. Crédit Agricole SA также является членом индекса Dow Jones , Euro Stoxx 50 , SBF 120 , Euronext 100 , ASPI Eurozone и индекса FTSE4Good .

Спортивное спонсорство

[ редактировать ]

Велоспорт

[ редактировать ]

В 1998 году, после Тур де Франс , Crédit Agricole стал ведущим спонсором велосипедной команды под руководством Роджера Легея , ранее спонсируемой Gan страховой компанией . Первоначальные инвестиции составили 30 миллионов французских франков в год. За прошедшие годы команда выиграла множество этапов крупных велогонок, а также несколько национальных чемпионатов. В 2008 году Crédit Agricole пересмотрела свою стратегию спонсорства спорта и прекратила сотрудничество через десять лет.

Основная статья: Crédit Agricole (велосипедная команда)

Регби

[ редактировать ]

Crédit Agricole является главным спонсором сборной Италии по регби с 2007 года через свою итальянскую дочернюю компанию Cariparma .

Основная статья: Сборная Италии по регби

Футбол

[ редактировать ]

Он был официальным спонсором сборной Франции по футболу на чемпионате мира по футболу 2018 года .

Споры

[ редактировать ]
  • В сентябре 2007 года Credit Agricole был вынужден предъявить обвинение в размере 250 миллионов евро, связанное с несанкционированными торговыми убытками в своем нью-йоркском филиале. [45]
  • 18 апреля 2008 года Credit Agricole сообщил, что объявит об убытках в размере 1,2 миллиарда долларов, связанных с субстандартными ипотечными ценными бумагами. В мае 2008 года Credit Agricole стремился привлечь от своих акционеров акционерный капитал в размере 5,9 млрд евро. Акции спорно распродавались с 19 до 6 евро за последующий период по мере обострения финансового кризиса. [46]
  • В мае 2008 года Credit Agricole сообщил о продаже активов на сумму 5 миллиардов евро, включая 5,6-процентную долю банка в итальянском банке Intesa Sanpaolo, стоимость которой оценивалась в 3 миллиарда евро.
  • Группа приобрела в августе 2006 года Emporiki Bank за 2,2 миллиарда евро, который позже продала за один евро после того, как понесла убытки в размере 6 миллиардов евро от инвестиций. [47]
  • французского правительства В 2010 году Autorité de la concurrence (отдел, отвечающий за регулирование конкуренции) оштрафовал одиннадцать банков, в том числе Crédit Agricole, на сумму 384,9 миллиона евро за сговор с целью взимания необоснованных сборов за обработку чеков , особенно за дополнительные сборы, взимаемые во время перехода. от перевода бумажного чека на электронный перевод «Биржи Чек-Имидж». [48] [49]
  • В 2022 году дочерние компании Crédit Agricole, работающие в Швейцарии и Монако, согласились выплатить США более $1 млн за нарушение санкций против ряда стран, включая Судан, Сирию, Кубу и Крымский регион Украины. [50]

См. также

[ редактировать ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ Jump up to: а б с д «От Лас-Каса до Жана Жореса: Crédit Agricole SA через свою штаб-квартиру» . Кредит Агриколь . 2011.
  2. ^ Jump up to: а б с д и ж «Поправка А01 к Универсальному регистрационному документу» . Credite-agricole.com . Проверено 3 апреля 2023 г.
  3. ^ «Финансовый обзор на 31 декабря 2019 года – Обновление A.01 регистрационного документа, зарегистрированного в АИФ 21 марта 2019 года под номером D.17-0197» (PDF) . Кредит Агриколь. 3 апреля 2020 г. Проверено 10 февраля 2020 г.
  4. ^ «Crédit Agricole: зеленый банк обязуется стать радужным» . Stockmarket.com. 23 января 2008 г. Архивировано из оригинала 6 ноября 2014 г. . Проверено 18 августа 2014 г.
  5. ^ «100 крупнейших банков мира, 2021» . S&P Global Market Intelligence. Архивировано из оригинала 26 июля 2021 года . Проверено 13 сентября 2021 г.
  6. ^ «Список существенных поднадзорных организаций и список менее значимых учреждений» (PDF) . Европейский центральный банк . 4 сентября 2014 г.
  7. ^ «Перечень поднадзорных лиц» (PDF) . Европейский центральный банк . 1 января 2023 г.
  8. ^ Jump up to: а б с д и ж г «История группы Креди Агриколь» . Кредит-Агриколь.com . Кредит-Агриколь.com. Архивировано из оригинала 28 сентября 2013 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  9. ^ Jump up to: а б с д и «Que de bon sens!» . Стратегии.fr. 14 января 2000 г. Архивировано из оригинала 12 августа 2014 г. Проверено 18 августа 2014 г.
  10. ^ «Декрет от 9 февраля 1921 года о применении закона от 5 августа 1920 года о взаимном кредите и сельскохозяйственной кооперации» . legifrance.gouv.fr. 18 января 2007 г. Архивировано из оригинала 6 марта 2016 г. . Проверено 18 августа 2014 г.
  11. ^ «La croissance de l'entre-deux-guerres» (PDF) . histoiredentreprise.com. Декабрь 2009 г. Архивировано (PDF) из оригинала 21 декабря 2013 г. Проверено 18 августа 2014 г.
  12. ^ Jump up to: а б с «От сельской местности к фондовой бирже – долгий путь Crédit Agricole» . Lesechos.fr. 6 июля 2001 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  13. ^ «Фиш Поля Дриана» . сенат.фр. Архивировано из оригинала 22 декабря 2013 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  14. ^ «Перераспределение капитала Crédit Agricole SA» la-marque.com. Архивировано из оригинала 1 сентября 2014 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  15. ^ «Одержимость кредитами для МСП» . Lemonde.fr. 7 января 2013 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  16. ^ «Oui, le bon sens a de l'avenir!» . marquenemo.typepad.com. 17 октября 2011 года. Архивировано из оригинала 7 июня 2017 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  17. ^ Режан Рейбо (10 августа 2010 г.). «Банки все больше и больше открываются на окраинах Парижа» . Лес Эхо .
  18. ^ «Закон № 88-50 от 18 января 1988 года о взаимном объединении Национального фонда сельскохозяйственного кредитования» . legifrance.gouv.fr. 10 декабря 2004 г. Архивировано из оригинала 15 марта 2014 г. Проверено 18 августа 2014 г.
  19. ^ «История компании Креди Агриколь» . Andlil.com. 20 мая 2013 года. Архивировано из оригинала 6 июня 2016 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  20. ^ «Банк Люсьена Дору le paysan conquérant» . LePoint.fr. 15 июня 1996 года. Архивировано из оригинала 29 апреля 2014 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  21. ^ Тальябу, Джон (29 декабря 2002 г.). «Для банкира — корни и влияние» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 4 ноября 2015 года . Проверено 1 августа 2015 г.
  22. ^ «Форчун Глобал 500» . Фортуна.com. Архивировано из оригинала 26 июля 2014 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  23. ^ «Глобал 2000» . Форбс.com . Архивировано из оригинала 17 февраля 2011 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  24. ^ «Crédit Agricole продает участие в Суэце» . Лефигаро.фр. 14 января 2008 г. Архивировано из оригинала 23 августа 2014 г. . Проверено 18 августа 2014 г.
  25. ^ «Crédit Agricole не будет использовать второй транш госпомощи» . 30 января 2009 года. Архивировано из оригинала 5 июня 2012 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  26. ^ «Еще неприятные сюрпризы для Crédit Agricole» . 9 ноября 2011 года. Архивировано из оригинала 26 июня 2015 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  27. ^ «Правда операции видна на счетах» . 31 января 2013 года. Архивировано из оригинала 20 декабря 2015 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  28. ^ «Crédit Agricole приближается к историческим потерям 2012 года» . 1 февраля 2013 года. Архивировано из оригинала 5 января 2014 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  29. ^ «Crédit Agricole: представляет свой среднесрочный план» . 20 марта 2013 г. Архивировано из оригинала 19 августа 2014 г. . Проверено 18 августа 2014 г.
  30. ^ «Crédit Agricole: группа возвращается к основам для развития» . Stockmarket.com. 18 августа 2014 года. Архивировано из оригинала 13 августа 2014 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  31. ^ «Креди Агриколь» согласен на продажу болгарского подразделения» . 22 января 2014 года. Архивировано из оригинала 20 августа 2014 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  32. ^ «Crédit Agricole продает свои 50% в бельгийском банке Crelan» . Проблемы. 22 апреля 2014 года. Архивировано из оригинала 20 августа 2014 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  33. ^ «Тренд в Credit Agricole Bucks, поскольку кредиторы видят устойчивую торговлю» . Bloomberg.com . 14 февраля 2018 г. Архивировано из оригинала 15 февраля 2018 г. Проверено 14 февраля 2018 г.
  34. ^ «Глобал 300» . Архивировано из оригинала 11 июня 2012 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  35. ^ Пуансо, Мэрион (8 апреля 2010 г.). «Мостовые точки: путь к успеху» . CréditAgricole.info. Архивировано из оригинала 23 февраля 2011 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  36. ^ «Уже более 360 постоянных контрактов и 670 контрактов на работу и учебу реализованы с 2006 года в региональных банках Crédit Agricole» (на французском языке). Архивировано из оригинала 19 августа 2014 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  37. ^ «Témoignages sur le инвалид» . Кредит Агриколь. Архивировано из оригинала 23 февраля 2011 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  38. ^ «Crédit Agricole назначит Филиппа Брассака генеральным директором» . Файнэншл Таймс. 15 февраля 2015 г. Архивировано из оригинала 10 ноября 2016 г.
  39. ^ «ММА: гарантия счастья» . Стратегии.fr. 31 августа 2001 г. Архивировано из оригинала 7 июня 2015 г. Проверено 19 августа 2014 г.
  40. ^ «Слоган снова подписан HCM (Havas Conseil Marsteller), а логотип отретуширован агентством Desgrippes&Associés, журнал Strategies Magazine № 1202». Стратегии. {{cite web}}: Отсутствует или пусто |url= ( помощь )
  41. ^ «Представьте себе» кампанию FCB (Publicis) к столетнему юбилею Crédit Agricole, которая выиграла бюджет тремя годами ранее, в 1991 году, журнал Strategies Magazine № 1202». Стратегии. {{cite web}}: Отсутствует или пусто |url= ( помощь )
  42. ^ «Действительно ли два банка лучше, чем один?» . Стратегии.фр. 29 августа 2005 г. Архивировано из оригинала 12 августа 2014 г. Проверено 19 августа 2014 г.
  43. ^ «Crédit Agricole обретает здравый смысл» . Стратегии.фр. 22 августа 2011 года. Архивировано из оригинала 8 февраля 2014 года . Проверено 19 августа 2014 г.
  44. ^ Jump up to: а б «История логотипа Crédit Agricole» . Кредит Агриколь . Проверено 19 августа 2014 г. [ постоянная мертвая ссылка ]
  45. ^ «Credit Agricole пострадал от несанкционированной торговли в Нью-Йорке» . CNBC . Рейтер. 19 сентября 2007 года . Проверено 2 мая 2023 г.
  46. ^ «Credit Agricole привлечет 5,9 миллиарда евро для укрепления капитала» . Франция 24 . Проверено 20 мая 2024 г.
  47. ^ http://www.vulpesinvest.com/ttmygh/Grant_20121008_ttmygh.pdf [ мертвая ссылка ]
  48. ^ 3-е ОБНОВЛЕНИЕ: Французский надзорный орган оштрафовал 11 банков за комиссионный картель [ постоянная мертвая ссылка ] , Елена Бертсон, Dow Jones News Wires / Wall Street Journal онлайн, последняя версия 2010 г., 9 20
  49. ↑ Сговор в банковском секторе. Архивировано 27 июля 2011 г. в Wayback Machine , пресс-релиз Autorité de la concurrence, République Française, 20 сентября 2010 г., версия 2010 г. 9 20.
  50. ^ Сунь, Мэнци. «Дочерние компании Crédit Agricole урегулируют предполагаемые нарушения санкций США» . Уолл Стрит Джорнал . Проверено 20 мая 2024 г.

Дальнейшее чтение

[ редактировать ]
  • Справочник историй компаний Гейла , «Credit Agricole» (2012) онлайн
[ редактировать ]
Викискладе есть медиафайлы, связанные с Crédit Agricole .
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Crédit_Agricole&oldid=1238162183"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 1f03b6a6018284e264a984b2ad8b617b__1722591420
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/1f/7b/1f03b6a6018284e264a984b2ad8b617b.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Crédit Agricole - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)