Забастовки в сфере высшего образования Великобритании в 2018–2023 гг.

Забастовка в сфере высшего образования Великобритании
«Четыре боя» Часть кризиса стоимости жизни в Великобритании с 2021 г. по настоящее время, а также промышленных споров и забастовок в Великобритании (с 2022 г. по настоящее время)
Плакаты забастовки в 2018 году
Дата	29 января 2018 г. ( 29 января 2018 г. ) - 6 ноября 2023 г. ( 6 ноября 2023 г. )
Расположение	Великобритания
Цели	Оппозиция реформе USS Четыре боя: Достижение равенства в оплате труда Снижение рабочей нагрузки Отмена казуализации Улучшенная оплата
Методы	Забастовка
В результате	победа УКУ по реформе USS; были предложены более выгодные условия и отменены сокращения в 2022 году. Голосование УКУ по продлению действия по спору о четырех боях провалилось в ноябре 2023 года.

С 2018 по 2023 год университетский сектор Великобритании столкнулся с трудовым спором между сотрудниками, которых чаще всего представлял Союз университетов и колледжей (UCU), и их работодателями, представленными Университетами Великобритании (UUK) и Ассоциацией работодателей университетов и колледжей (UCEA). . Первоначально спор возник по поводу предлагаемых изменений в Universities Superannuation Scheme пенсионной схеме (USS). Эти изменения привели бы к значительному снижению заработной платы работникам, и в ответ на это в секторе произошли забастовки в невиданных ранее масштабах. В 2019 году к спору добавились равенство оплаты труда, рабочая нагрузка, временные условия и уровни оплаты (получившие название «Четыре боя»). Действия были приостановлены с началом пандемии COVID-19 в Соединенном Королевстве , но возобновились в 2021 году. К марту 2023 года была достигнута резолюция по военному авианосцу, которая вернулась к условиям 2017 года, что стало победой UCU. Однако UCU не добился успеха в «Четырех боях», поскольку голосование за продление действий в ноябре 2023 года провалилось из-за явки. Многие университеты столкнулись с массовыми увольнениями в 2024 году на фоне сокращения финансирования .

Спор стал самым продолжительным в истории высшего образования Великобритании. с участием 42 000 сотрудников и затронуло более миллиона студентов. Его охарактеризовали как «веху» для «грядущих забастовок в секторе услуг 21 века». Это произошло раньше, но проводилось одновременно с волной забастовок по всей стране в ответ на кризис стоимости жизни .

Предыстория забастовок

Расходы университетов Великобритании на расходы на персонал (в процентах от общих расходов), 1993/94–2019/20 гг., по данным Агентства статистики высшего образования. Большие колебания в 2018–2020 гг. отражают «исключительную неденежную корректировку расходов, отражающую изменения». в резерв на будущее сокращение пенсионного дефицита».

Заработная плата университетов и доходы студентов в Великобритании, 2006–2016 годы, с поправкой на инфляцию к ценам 2017 года. За этот период общие расходы на одного студента вырастут примерно на 2000 фунтов стерлингов; вознаграждение вице-канцлера увеличивается на 21 873 фунта стерлингов; зарплата профессоров снижается на 7544 фунта стерлингов; а средняя заработная плата всего академического персонала упала на 4304 фунта стерлингов.

Преобладающие расчеты по заработной плате академических работников в Великобритании (синий) по сравнению со средним ростом заработной платы в Великобритании (красный) и инфляцией (желтый) в календарном году внедрения

В Соединенном Королевстве 130 университетов. Сотрудники 68 университетов, основанных до 1992 года, являются членами пенсионной схемы USS и участвовали в спорах по поводу этой схемы. (Большинство преподавателей в учреждениях, которые стали университетами после 1992 года, являются членами пенсионной системы учителей, на которую спор USS не повлиял.) Сотрудники всех университетов были вовлечены в споры по поводу оплаты и условий труда.

Как отмечается в сообщении, забастовки произошли на фоне более широкой напряженности вокруг высшего образования и пенсионного обеспечения в Великобритании.

Пенсии

Пенсионная программа USS

Программа пенсионного обеспечения университетов была создана в 1974 году для обеспечения общеотраслевых пенсий сотрудникам университетов Великобритании (с упором на академический персонал). Его условия мало менялись до 2011 года, когда были проведены крупные реформы, за которыми последовали дальнейшие изменения в 2014–2015 годах. Эти левые участники схемы оказались в заметно худшем положении: одно академическое исследование пришло к выводу, что снижение благосостояния участников после 2011 года было эквивалентно падению их общего вознаграждения на 11% или падению их зарплат на 13%.

К 2017 году в схеме USS насчитывалось более 400 000 участников.

Расширение пенсий в Великобритании

• Закон Великобритании о пенсиях 2004 года наложил строгие требования к пенсиям частного сектора, чтобы гарантировать, что их обязательства могут быть выполнены, даже если все их организации-члены развалятся одновременно, что в контексте USS повлечет за собой крах всей университетской системы, событие, которое считается маловероятно для многих. В 2006–2017 годах доля британских схем с установленными выплатами в частном секторе, открытых для новых участников, снизилась с 43% до 14%. В анализе Мервина Кинга и Джона Кея «Закон о пенсиях 2004 года является ярким, но ни в коем случае не уникальным примером благонамеренного, но неумелого финансового регулирования. Чрезмерно предписывающий, он привел к упадку схем с установленными выплатами, для защиты которых он был разработан. Если предложенные изменения в USS будут реализованы, не будет никаких схем с установленными выплатами сколько-нибудь значительного размера за пределами государственного сектора, открытых для новых членов.
• Аналогичное или даже более радикальное предлагаемое сокращение пенсий для неакадемического персонала университетов. Например, в январе 2018 года Саутгемптонский университет начал консультации по закрытию своей пенсионной схемы с установленными выплатами для неакадемического персонала. а в марте 2018 года Стаффордширский университет начал консультации по переводу вспомогательного персонала из схемы местных органов власти с установленными выплатами на местную схему с установленными взносами.
• Ухудшение перспектив пенсионного обеспечения по всей Великобритании в контексте роста вознаграждений управляющих фондами и усиления интеграции пенсионных фондов в спекулятивные финансовые рынки. Например, было отмечено, что зарплата генерального директора USS выросла с 484 000 фунтов стерлингов в 2017 году до 566 000 фунтов стерлингов в 2018 году, при этом два сотрудника заработали более 1 миллиона фунтов стерлингов, а текущие расходы составили 125 миллионов фунтов стерлингов в год.

Оплата и условия

• Обеспокоенность среди сотрудников университетов по поводу падения реальной заработной платы для большинства сотрудников. Более того, прогнозы заработной платы, принятые в оценке USS в 2017 году и используемые в качестве аргументов в пользу сокращения пенсий, предполагали увеличение общего роста заработной платы: вместо того, чтобы предполагать, что заработная плата будет идти в ногу с инфляцией (измеряемой индексом потребительских цен ), USS предположила, что рост заработной платы составит один процент. выше инфляции (более широко измеряемой индексом розничных цен ). 16 апреля 2018 года сотрудникам фактически предложили повышение заработной платы на 1,7%, что ниже инфляции ИПЦ (тогда 2,7%) и ИРЦ (тогда 3,6%). Обеспокоенность по поводу инфляции как среди работодателей, так и среди работников обострилась в 2022 году, поскольку инфляция в Соединенном Королевстве резко выросла впервые за более чем десятилетие, быстро снижая реальную стоимость заработной платы, пенсий и доходов от студенческих сборов.
• Все большее число преподавателей работало по нестабильным краткосрочным контрактам или контрактам с нулевой продолжительностью рабочего времени: в 2018–2019 годах 34% преподавателей работали по краткосрочным контрактам, а 13% получали почасовую оплату. В марте 2018 года УКУ на основании данных запроса о свободе информации утверждал , что в среднем 27% учебных часов в университетах Великобритании проводились такими сотрудниками. Вопрос временности становился все более заметным в понимании членами УКУ забастовок по мере их развития. Подобные опасения высказывались по всей Европе, например, в Братиславской декларации 2016 года. и немецкое движение #IchBinHanna 2021 года.
• Общественная обеспокоенность по поводу роста заработной платы высшего руководства университетов, особенно проректоров .
• Аналогичные опасения были отражены забастовками примерно в то же время, более широко в профессиональных кругах Великобритании: младшие врачи провели свои первые забастовки в истории Национальной службы здравоохранения (Англия) в 2015–2016 годах, а адвокаты начали забастовку 1 апреля 2018 года.

Национальная политика Великобритании в области высшего образования

• Споры об уровне платы за обучение и механизмах ее оплаты. В частности, 19 февраля 2018 года премьер-министр Великобритании Тереза ​​Мэй объявила об официальном пересмотре финансирования высшего образования Великобритании.
• Все более корпоративный и приватизированный характер высших учебных заведений. Например, университеты, чьи капитальные затраты традиционно финансировались в значительной степени за счет государственного финансирования, все чаще брали займы на рынках частного капитала, что вызывало у них беспокойство по поводу своих кредитных рейтингов и имело неопределенные последствия для их финансов и управления.
• Создание с 1 января 2018 года Управления по делам студентов , полномочия которого вступили в силу 1 апреля 2018 года. Например, 28 февраля 2018 года в УФС заявили, что «вузы, которые не сумеют смягчить последствия забастовок, откроются для регулирующих органов». вмешательство».

Переговоры по пенсионному обеспечению USS в 2018 году и связанная с ними забастовка

До забастовки

В июле 2017 года USS сообщила о техническом дефиците (т.е. разрыве между активами фонда и его пассивами) в размере 17,5 миллиардов фунтов стерлингов, что на тот момент считалось крупнейшим подобным дефицитом в Великобритании. фонда Оценка дефицита USS основывалась на предположении, что, хотя активы выросли (достигнув 60 миллиардов фунтов стерлингов, что на одну пятую больше, чем в предыдущем году), его обязательства также выросли (достигнув 78 миллиардов фунтов стерлингов, что на одну треть больше, чем в предыдущем году). год). После переговоров по расчету дефицита Объединенный переговорный комитет USS принял технический дефицит в размере 6,1 миллиарда фунтов стерлингов в ноябре 2017 года.

Ключевым изменением, предложенным UUK, было закрытие схемы с установленными выплатами USS (возможно, временно), заменив ее схемой с установленными взносами .

В частности, Объединенный переговорный комитет USS внес следующие предложения, которые должны быть представлены после 1 апреля 2019 года:

• Закрытие раздела схемы с установленными выплатами (хотя и с упоминанием возможности его повторного введения), при этом все будущие выплаты (кроме выплат в связи со смертью на службе и пенсионных пособий по болезни) будут переведены в схему с установленными взносами.
• Взносы останутся в размере 8% для членов и 18% для работодателей (из которых 13,25% идут непосредственно на пенсии, а остальная часть используется для покрытия управленческих и текущих расходов и т. д.).
• Членам будет разрешено платить только 4%, продолжая получать обычный взнос работодателя, в то время как возможность платить дополнительный 1%, соответствующий работодателю, будет удалена.
• 8% (или 4%) членов будут включать в себя взносы на частичное финансирование выплат в связи со смертью на службе и пенсионных пособий по болезни.

Закрытие установленных выплат было представлено UCU как красная линия, которая выступала за поиск путей сохранения установленных выплат или введение схемы коллективных установленных взносов. (основное законодательство которого было введено в Великобритании в 2015 году, но по состоянию на март 2018 года не было преобразовано во вторичное законодательство).

Аргументы в пользу изменений

USS утверждала, что рыночные условия просто оказались менее благоприятными, чем предполагалось в предыдущих оценках, а генеральный директор Билл Гэлвин утверждал, что «неизбежным фактом является то, что рыночные условия изменились с 2014 года. Реальные процентные ставки упали с 2014 года по сравнению с инфляцией». , а цены на активы взлетели... Теперь нам приходится платить больше, чтобы получить взамен меньше, чем мы ожидали в прошлом». Более того, USS подчеркнула, что ее пространство для маневра ограничено регулятором пенсионного обеспечения .

Теоретически дефицит можно было бы решить за счет повышения ставок взносов. Однако UUK утверждал, что схемы с установленными выплатами становятся непомерно дорогими. Они заявили, что имеют юридическую обязанность разработать надежный план по сокращению дефицита к лету 2018 года. В противном случае пенсионные взносы работодателей и сотрудников должны будут резко увеличиться, что потенциально приведет к увольнениям и сокращению других областей преподавания. исследования и поддержка студентов. UUK заявил, что предложение с установленными взносами будет хорошо сравниваться с предложениями конкурентов в частном секторе, поскольку взносы работодателей вдвое превышают средний показатель по частному сектору.

USS имела юридическую ответственность убедить пенсионный регулятор Великобритании в том, что схема надежна и что регулятор требует изменений.

Аргументы против изменений

UCU заявил, что предложение UUK «приведет к тому, что обычному преподавателю после выхода на пенсию почти на 10 000 фунтов стерлингов в год будет хуже, чем при нынешней системе». больше всего пострадали молодые сотрудники, а некоторые потеряли до половины своих ожидаемых пенсий.

Критики изменений предложили следующие основные аргументы против внесения изменений в схему, продвигаемую UUK.

• Оценка UUK состояния сектора высшего образования после отчета Совета по финансированию высшего образования Англии (HEFCE) за 2015/16 год показала, что этот сектор финансово устойчив. Независимый анализ, проведенный экономистом Уорикского университета Деннисом Личем и академиком UCL Шоном Уоллисом, показал, что UUK использовал «некорректную модель оценки».
• Предлагаемые изменения в USS были обусловлены требованием британского пенсионного регулятора сделать USS менее рискованным для работодателей, чем того хотели актуарии USS. Однако утверждалось, что ввиду исключительных экономических обстоятельств, связанных с количественным смягчением Банка Англии с 2009 года, регулятор возлагал нереалистичные ожидания на пенсионное обеспечение Великобритании на национальном уровне.
• На основе исследования Майкла Оцуки из Лондонской школы экономики также выросла обеспокоенность тем, что на переговорную позицию UUK непропорционально повлияли взгляды Оксфордского и Кембриджского университетов, входящие в их состав колледжи подали отдельные заявления на консультации.
• Действующие сотрудники ежегодно платили в фонд USS 2,1 миллиарда фунтов стерлингов, а пенсионерам он ежегодно выплачивал 1,8 миллиарда фунтов стерлингов. Чтобы покрыть текущую годовую стоимость пенсий за счет доходов от инвестиций, фонду требовался чистый годовой доход в размере 3%. Одно из предположений, использованных при оценке в июле 2017 года, заключалось в том, что фонд прекратит принимать взносы – ситуация, которая обычно возникает, если компании, участвующие в пенсионной схеме, обанкротятся, что было маловероятной реальной ситуацией для высшего образования Великобритании. сектор. Анализ USS показал, что, если принять во внимание наиболее вероятные обстоятельства, а не самые сложные обстоятельства (технически называемые «наилучшей оценкой»), пенсионная схема будет устойчивой в долгосрочной перспективе. В отличие от технического дефицита, основанного на строго консервативных предположениях, эта более вероятная оценка показала, что кредит фонда составил 8,3 миллиарда фунтов стерлингов.
• На момент создания USS взносы работодателей составляли 16% от заработной платы, а в 1983 году выросли до 18,55%. Однако с января 1997 года по сентябрь 2009 года они были снижены до 14% (а затем выросли до 16% с октября 2009 по 2016 год и до 18% в дальнейшем). ). Было высказано предположение, что сотрудники страдают от последствий отсутствия инвестиций со стороны работодателей ранее.

Бюллетени УКУ о забастовке (29 января 2018 г.)

29 января УКУ объявил, что 88% членов УКУ проголосовали за забастовку, а 93% поддержали действия, не связанные с забастовкой. Явка составила 58%, соответствие минимальному уровню в 50%, установленному Законом о профсоюзах 2016 года .

Вскоре после этого, 13 февраля, профсоюз UNISON , многие члены которого в секторе высшего образования также были членами USS, начал консультативное голосование по поводу забастовки вместе с UCU. 20 февраля UNISON написал вице-канцлерам письмо в поддержку позиции УКУ.

Начинается забастовка (23 февраля 2018 г.), после чего следуют новые переговоры.

Знаки Международного женского дня и UCU в Лидсе, 2018 г.

Забастовки начались 23 февраля, что совпало с исключительным количеством снега и льда в результате волны холода на Британских островах в 2018 году , что еще больше нарушило работу образования. С началом забастовок UUK согласился встретиться с UCU для дальнейших переговоров 27 февраля. Утечка электронных писем показала, что они не будут вести переговоры по ключевому вопросу UCU, сохранив за собой определенные преимущества. В результате встречи было достигнуто соглашение о проведении примирительной процедуры через Acas , национальный орган Великобритании по примирению промышленных споров. UCU внес и опубликовал ряд предложений, которые, как он утверждал, соответствовали позициям большинства членов UUK на предыдущих консультациях USS, но забастовки не были отменены.

Представитель Universities UK заявил: «Обе стороны в настоящее время ведут серьезные и конструктивные переговоры в Acas . Мы стремимся найти жизнеспособное, доступное и взаимоприемлемое решение текущих проблем, с которыми сталкиваются пенсии USS».

Предложение УКУ (27 февраля 2018 г.)

UCU внес альтернативное предложение на первом раунде переговоров с UUK, которое, по заявлению UCU, предполагает принятие университетами некоторого повышенного риска и небольшое увеличение взносов со стороны работодателей и участников схемы. Ответ UUK заключался в том, что им потребуется время, чтобы оценить предложение профсоюза, которое, как он опасался, потребует «очень существенного увеличения взносов». Однако некоторые вице-канцлеры высказались в поддержку плана УКУ.

Предложение UCU, наряду с предложениями по долгосрочным стратегиям, заключалось в следующем:

• Университетам следует принять немного более рискованную, но, вероятно, более прибыльную инвестиционную стратегию, которая приведет к дефициту в 5,1 млрд фунтов стерлингов, а не в 6,1 млрд фунтов стерлингов (уровень, принятый большинством учебных заведений, когда он был предложен USS в сентябре 2017 года).
• Сохранение установленных льгот при заработной плате до 55 550 фунтов стерлингов.
• Снижение годовой ставки начисления с 1/75 до 1/80.
• Увеличение взносов на 2,7% для работодателей и на 1,4% для членов (т.е. 4,1% делится между работодателями и работниками в соотношении 65/35).

Стороны провели безрезультатные переговоры 5 марта, назначив следующие переговоры на 7 марта. Однако странный спам в Твиттере от UUK в ночь на 5 марта настаивал на том, что группа готова к переговорам 6 марта, и это привело к переговорам в полдень 6 марта. Переговоры продолжились 7 марта, но безрезультатно. 8 марта Комитет высшего образования УКУ согласился, что при необходимости объявит новые забастовки после пасхальных каникул в период с апреля по июнь.

Совместное предложение УУК и УКУ (12 марта 2018 г.)

Плакат протеста UCU 13 марта 2018 года, Лидс.

Вечером в понедельник, 12 марта, UCU и UUK подписали совместное соглашение, достигнутое через ACAS, для распространения среди своих членов.

Соглашение было специально рассчитано на трехлетний «переходный механизм выплат» с 1 апреля 2019 года, сохраняя установленные выплаты до порога заработной платы в 42 000 фунтов стерлингов, снижая ставку начисления до 1/85, но повышая взносы до 19,3% от заработной платы для работодатели и 8,7% для членов. Следующая оценка должна была быть проведена «независимой экспертной группой», «стремящейся способствовать большей прозрачности и пониманию» методологий, предположений и жизнеспособности схемы. Индексация и переоценка должны были измеряться с использованием ИПЦ и ограничиваться 2,5% в год (это означало, что если инфляция, измеряемая ИПЦ, поднимется выше 2,5%, пенсия потеряет ценность в реальном выражении). УКУ должен был приостановить забастовку и «поощрить» филиалы перенести занятия, прерванные забастовкой. В соглашении говорится, что «обеи стороны обязуются как можно скорее начать содержательные дискуссии для изучения альтернатив распределения рисков на будущее, начиная с 2020 года, в частности коллективных определенных взносов».

Вице-канцлеры должны были сообщить UUK, поддержат ли они эту сделку, к концу дня в среду, 14 марта, в то время как представители UCU консультировались со своими членами о том, отклонять ли сделку или нет на следующий день.

Соглашение Acas отозвано UCU (13 марта 2018 г.)

Встреча УКУ в Эдинбургском университете

Во вторник, 13 марта, состоялись заседания местных отделений для рассмотрения соглашения о ACAS. Эти встречи послужили основой для встречи избранных представителей и представителей ветвей в тот же день. Это соглашение было отклонено членами UCU на том основании, что оно не решило проблем членов. Многие члены УКУ использовали хэштег #NoCapitulation в Твиттере, чтобы выразить свое неодобрение соглашения. помогая координировать решительный ответ на предложения.

Генеральный секретарь УКУ Салли Хант заявила, что подготовка к забастовкам во время экзаменационного периода будет проводиться, при этом срочно добиваясь дальнейших переговоров.

Представитель UUK заявил:

Вызывает огромное разочарование тот факт, что образование студентов будет еще больше нарушено из-за продолжающихся забастовок. Мы активно сотрудничаем с переговорщиками УКУ, чтобы найти взаимоприемлемый путь вперед.

В некоторых местах за этим решением на следующий день последовали митинги.

События 14–23 марта 2018 г.

По состоянию на 14 марта консультации ОУК с его членами продолжались.

Установленные законом 64-дневные консультации USS по вопросам пенсионных изменений должны были начаться 19 марта, но по состоянию на 15 марта USS объявила о неустановленной отсрочке начала консультаций.

16 марта УКУ призвал членов, работающих в качестве внешних экспертов, уйти в отставку до разрешения спора. К 23 марта произошло более 600 отставок.

18 марта UUK объявил, что созовет «независимую комиссию» с независимым председателем и привлечением ученых и пенсионных специалистов для «рассмотрения вопросов методологии, предположений и мониторинга с целью обеспечения большей прозрачности и понимания оценки USS». . Комиссия предложит UCU «сыграть полную роль в предоставлении доказательств комиссии», а также будет поддерживать связь с USS и пенсионным регулятором. В ответ UCU было следующее: «UCU, конечно, рассмотрит любые предложения UUK, но наши члены совершенно ясно дали понять, что необходимо значительно улучшенное предложение».

22 марта УКУ санкционировал проведение еще четырнадцати дней забастовок, которые придется на период экзаменов с апреля по июнь 2018 года, если переговоры не придут к какому-либо решению.

23 марта UNISON объявил, что его консультативное голосование членов USS дало 91% поддержки забастовок и что он начнет официальное голосование по забастовке в апреле.

УУК делает новое предложение (23 марта 2018 г.)

23 марта УКУ объявил о новом предложении от УУК. Было предложено создать официальную «Объединенную экспертную группу» для пересмотра того, как следует проводить оценки, оставляя открытой возможность сохранения статус-кво не только на установленный законом период до апреля 2019 года, но, возможно, и после него. Группа будет

принять во внимание уникальную природу сектора высшего образования, соображения справедливости и равенства между поколениями, необходимость найти справедливый баланс между обеспечением стабильности и риска. Признавая, что сотрудники высоко ценят положение с установленными выплатами, работа группы будет отражать явное желание сотрудников иметь гарантированную пенсию, сопоставимую с нынешним положением, при этом отвечая требованиям доступности для всех сторон в рамках действующей нормативной базы.

Газета Financial Times отметила, что это будет «гораздо более полный обзор текущей структуры и оценки Программы пенсионного обеспечения университетов», чем предполагалось ранее, но также отметила, что «новое соглашение избегает любого упоминания об увеличении взносов как со стороны работодателей, так и со стороны сотрудников». заткнуть дыру в схеме». УКУ должен был провести консультации с представителями членов на официальном заседании 28 марта.

Между тем, 26 марта Объединенный комитет по переговорам сотрудников высшего образования Великобритании начал раунд переговоров по заработной плате в этом секторе на 2018/19 год, при этом профсоюзы потребовали значительного повышения заработной платы.

Новые даты забастовки объявлены после голосования членов УКУ по предложению (28 марта 2018 г.)

UCU объявил, что в апреле члены проведут электронное голосование по новому предложению, чтобы принять решение по предложению Объединенной группы экспертов. UUK пообещал сохранить текущие взносы и пенсионные выплаты как минимум до апреля 2019 года, пока не будет проведена проверка группой экспертов.

В то же время УКУ официально уведомил о пятидневной забастовке, направленной на срыв периода проведения экзаменов и аттестации в некоторых университетах с 16 по 20 апреля 2018 года, которая потенциально может быть отменена, если в переговорах будет достигнут прогресс. 13 университетов, включая Манчестер, Кардифф, Оксфорд, Сент-Эндрюс, Лидс и Саутгемптон, пострадают от следующего раунда забастовок с перспективой забастовок в других 52 университетах, которые состоятся позднее в апреле и продолжатся до июля, если не будет достигнуто соглашение. . Однако сотрудники не будут принимать участие в дополнительных забастовках, если члены УКУ проголосуют за принятие предложения УУК.

По состоянию на 28 марта около 700 внешних экзаменаторов зафиксировали свое увольнение в документе УКУ. The Guardian сообщила, что «студенты по окончании курсов могут оказаться неспособными окончить учебу, если важные экзамены не будут просматриваться, выставляться или оцениваться» как наихудший сценарий.

Последовали дебаты среди членов УКУ о том, принимать эти предложения или нет. По состоянию на 4 апреля некоторые отделения решили рекомендовать своим членам отклонить предложения в их нынешнем виде. и заметное недовольство этими предложениями продолжало регистрироваться в преддверии закрытия голосования.

УКУ принимает предложение УУК (13 апреля 2018 г.) и формируется Объединенная экспертная группа

В результате голосования члены УКУ приняли предложение УУК. Забастовки были приостановлены, а предстоящие забастовки 16 апреля отменены.

Всего проголосовало	53,415
Всего поданных голосов	33,973
Общее количество действительных голосов	33,913
Оказаться	63.5%
Да, чтобы принять предложение UUK	21,683 (64%)
Нет, чтобы отклонить предложение UUK	12,230 (36%)

18 апреля УКУ подтвердил, что прекращает призыв внешних экзаменаторов уйти в отставку. В комментариях говорилось, что контроль за пенсионными переговорами со стороны членов профсоюза, тем не менее, продолжается.

18 мая UUK и UCU объявили, что Объединенную экспертную группу возглавит Джоан Сигарс. 21 мая УКУ объявил комиссии три номинации. Позже были определены другие члены: Ронни Боуи, Салли Бриджленд и Крис Карри (назначены UUK), а также Кэтрин Доннелли, Сол Джека и Дебора Маббетт (назначены UCU). Объединенная группа экспертов должна была представить доклад в сентябре.

1–3 июня на бурном съезде UCU содержались призывы к генеральному секретарю Салли Хант уйти в отставку из-за того, что было воспринято как недемократическая практика в рамках судебного преследования спора Союзом. Большую часть работы съезда пришлось прервать, и на будущее было предложено провести новый съезд. (18 октября на отозванном съезде были сняты предложения о призыве к отставке, но было принято вотум порицания с жалобами на отсутствие прозрачности и подотчетности в представлении Хантом членов UCU во время спора. )

USS планирует увеличить взносы (25 июля 2018 г.)

Пока Объединенная группа экспертов совещалась, USS объявила, что, поскольку установленный законом срок для решения проблемы дефицита фонда прошел, она, в соответствии с установленной процедурой, уже будет действовать по увеличению взносов как сотрудников, так и работодателей после установленного законом периода консультаций, чтобы сохранить преимущества схемы. Предлагаемые повышения (в процентах от заработной платы) должны были вводиться поэтапно в течение года:

	Вклад персонала	Взносы работодателя
статус-кво	8%	18%
апрель 2019 г.	8.8%	19.5%
октябрь 2019 г.	10.4%	22.5%
апрель 2020 г.	11.7%	24.9%

Эти планы были объявлены на фоне расчетов годового отчета USS о сокращении дефицита из-за изменения предположений о таких факторах, как доходность корпоративных облигаций и смертность. По различным показателям годовой отчет за 2018 год показал, что дефицит в 2014 году составил 12,6 млрд долларов, а в 2018 году дефицит составил 12,1 млрд долларов; или дефицит в 17,5 млрд фунтов стерлингов упадет до дефицита в 8,4 млрд фунтов стерлингов. Хотя этот план подвергся критике со стороны UCU и UUK, по состоянию на 22 ноября 2018 года USS продолжал планировать его реализацию.

Объединенная группа экспертов публикует первый отчет (13 сентября 2018 г.)

13 сентября Объединенная группа экспертов, созванная для пересмотра оценки схемы USS, опубликовала свой первый отчет. В пресс-релизе Группы рекомендовалось внести ряд корректировок в методологию и данные, использованные при оценке схемы USS в 2017 году, и говорилось, что «Группа убеждена, основываясь на независимом актуарном анализе, что полное внедрение этих корректировок может означать полную обязательные взносы оцениваются в 29,2% для финансирования текущих пособий [...] Это сопоставимо с текущей ставкой в ​​26% (18% зарплаты, выплачиваемой работодателями, 8% работниками) и ставкой 36,6% с апреля 2020 года, что предлагает USS, исходя из текущей оценки». Предлагалось, что это предложение может повлечь за собой повышение взносов работников до 9,1% от заработной платы, а работодателей - на 2,1%, доведя их взносы до 20,1%.

15 октября Сэм Марш из Университета Шеффилда подробно сообщил о своем собственном анализе данных, полученных от USS после длительного периода запроса информации. Он обнаружил, что методологии, с помощью которых «тест 1» USS измеряет жизнеспособность пенсионной схемы, были ошибочными и что, сохраняя предыдущие инвестиционные стратегии, USS будет иметь профицит, который потребуется для погашения своих будущих обязательств. UUK попросил попечителя USS расследовать аргументы Марша. Комментарий Марша также получил заметную поддержку со стороны Майкла Оцуки . На следующий день USS отстояла свою позицию, признав, что повторный анализ Марша «не был ошибочным сам по себе», но утверждая, что снижение рисков в любом случае необходимо. независимый отчет В ответ UCU заказал First Actuarial , который 16 ноября 2018 года поддержал аргументы Марша и высказал ряд критических замечаний по поводу оценок и доводов USS.

8 ноября СУК сообщил о консультации своих членов, в результате которой они, как и СКУ, поддержали рекомендации Объединенной экспертной группы. Эту новость приветствовали в УКУ. Это означало, что позиция консенсуса между этими сторонами была более или менее достигнута, а это означает, что основная линия разлома в споре теперь проходила между USS с одной стороны и UCU и UUK с другой.

USS объявляет оценку 2017 года завершенной, но соглашается с новой оценкой 2018 года (22 ноября 2018 г.)

22 ноября USS заявила, что «поскольку представители членов и работодателей в Объединенном переговорном комитете не смогли договориться об альтернативном результате оценки 2017 года», она сохранит схему с установленными выплатами, но осуществит увеличение взносов, используя правила Схемы по умолчанию для расчета затрат. распределение взносов между участниками и работодателями, опубликованное 25 июля (начиная с небольшого увеличения взносов в апреле 2019 года). В конечном итоге оценка на 2017 год была утверждена 29 января 2019 года.

Однако USS согласилась провести новую оценку фонда по состоянию на 31 марта 2018 года, что, по мнению Объединенной группы экспертов, будет указывать на гораздо меньший дефицит. Считалось, что эта новая оценка может предотвратить дальнейшие требования по увеличению взносов после апреля 2019 года.

Консультации по оценке USS 2018 года завершаются (28 февраля 2019 г.)

2 января 2019 года USS начала консультации с UUK по оценке на 2018 год, которые завершились 28 февраля. USS предложил, чтобы было возможно увеличить общие взносы с 26% зарплаты (уровень взносов, полученный с апреля 2016 года по апрель 2019 года) до 29,7% зарплаты, а не более высокое увеличение, запланированное в ответ на оценку 2017 года, - но только если бы участники схемы согласились на систему «триггерных взносов» (дополнительные взносы, которые будут взиматься, если краткосрочные показатели дефицита превысят определенный уровень). Однако члены ОУК выразили скептицизм по поводу необходимости и целесообразности такой договоренности. В ответ 9 мая 2019 года USS предложила три варианта «завершения оценки 2018 года», сохранив предыдущие льготы схемы и потребовав меньших взносов, чем в соглашении, которое схема не выполнила в отсутствие соглашения, но требуя гораздо более высоких взносов. вклады, чем предложения, выдвинутые JEP:

1. Фиксированная общая ставка взносов в размере 33,7% от заработной платы.
2. Стандартная общая ставка взносов составляет 29,7%, но с «достаточно сильными механизмами условных взносов», позволяющими при определенных обстоятельствах увеличивать размер взносов.
3. Фиксированная общая ставка взносов в размере 30,7% «с учетом оценки 2020 года».

Между тем, 15 марта Совет Тринити-колледжа в Кембридже проголосовал за вывод колледжа из состава USS с 31 мая 2019 года в одностороннем порядке, что получило название Trexit . К октябрю 2019 года колледж заменил схему USS схемой с установленными льготами, чтобы избежать ответственности колледжа за другие пенсии в системе высшего образования Великобритании в случае потери права выкупа в этом секторе. Этот шаг вызвал протесты, отставки и бойкот.

21 мая 2019 года выяснилось, что Джейн Хаттон в качестве неисполнительного директора попечительского совета USS в марте 2018 года подала жалобу в регулятор пенсионного фонда, утверждая, что ее попытки в 2017 году проверить, является ли дефицит USS была просчитана, была разочарована задержками и препятствиями в предоставлении ей данных, доступ к которым ей был необходим для выполнения ее фидуциарных обязанностей . По состоянию на май 2019 года расследование обвинений проводили Регулятор пенсионного обеспечения и Совет по финансовой отчетности. 14 июня 2019 года, пока расследование продолжалось, регулирующий орган упрекнул USS ​​в утверждении, что некоторые аспекты политики USS были санкционированы регулирующим органом, хотя на самом деле это не так. 11 октября 2019 года сообщалось, что Хаттон была уволена с должности директора USS на том основании, что, по данным независимого расследования, «она нарушила ряд своих директорских обязанностей, предусмотренных законодательством о компаниях и контрактом». В USS заявили, что увольнение не было связано с разоблачением Хаттона и продолжающимся расследованием; Хаттон заявила, что не считает это решение действительным и рассматривает возможность дальнейших действий.

22 августа 2019 года Совместный переговорный комитет, представляющий UCU и UUK, собрался, чтобы определить позицию, которую они предоставят попечителям USS. Независимый председатель Эндрю Куби использовал свой решающий голос, чтобы поддержать предпочтительный план UUK. В этой схеме общий размер взносов на одного члена составит 30,7% от заработной платы, при этом 9,6% будет выплачиваться работником, а 21,1% - работодателем. Дальнейшая оценка будет проведена в 2020 году, и в отсутствие альтернативного соглашения ставка взносов вырастет до 34,7% в октябре 2021 года, при этом участники будут платить 11%, а работодатели - 23,7%. УКУ утверждал, что взносы сотрудников не должны превышать 8%, и что Объединенная экспертная группа предложила альтернативные пути достижения этого, которые были приемлемы как для УКУ, так и для УКУ. UUK предложил ограничить взносы сотрудников до 9,1% вместо 9,6%, если UCU согласится не проводить забастовок по пенсиям в течение двух лет, но UCU отклонил это предложение. Ставки взносов 21,1%:9,6% были ратифицированы 12 сентября попечительским советом USS.

Реакция на пенсионные забастовки 2018 года

Толпы собираются на забастовочном митинге UCU на Джордж-сквер в Глазго.

Изменения в законодательстве Великобритании

Забастовка привлекла внимание профсоюзов и правительства Великобритании к потенциальной двусмысленности в законодательстве Великобритании: рабочие-мигранты по визам Tier 2 и 5 имеют ежегодный 20-дневный лимит неоплачиваемого отсутствия на работе. Поскольку в некоторых университетах в 2017–2018 годах в дополнение к 14-дневной общенациональной забастовке происходили местные забастовки, возникли опасения, что у сотрудников, бастующих более 20 дней в году, могут отозвать визы и что это может в свою очередь, ущемляют их законные права на проведение забастовок. 12 июля министр внутренних дел Саджид Джавид заявил, что «политикой правительства не является препятствование трудовым мигрантам участвовать в законных забастовках» и что он внесет изменения в правила и руководящие принципы иммиграции, чтобы четко указать, что забастовки не считается «неоплачиваемым отсутствием».

Персонал

Линопринт «Динозавр солидарности», намекающий на присутствие динозавра на линиях пикетов Саутгемптонского UCU.

В ходе голосования по забастовке UCU добился необычно высокой явки и решительной поддержки забастовок, а число членов выросло примерно на 15 000 в период с начала 2018 года по 12 апреля.

Сотрудники организовали «обучающие занятия» за пределами кампуса «в каждом университете, где имеется значительная линия пикетов»; это были образовательные занятия, которые, как правило, были левыми или критиковали недавние изменения в высшем образовании Великобритании, по-видимому, возглавляется Университетом Лидса, чей филиал УКУ опробовал модель во время местного спора осенью 2017 года. » Университета Лидса На некоторых пикетах сотрудники также исполняли переписанные версии популярных песен, в том числе «Strike Up Your Life (на основе группы Spice Girls « хита Spice Up Your Life »). или танцевальные номера, в том числе выступление UCU Кембриджского университета под песню группы Public Enemy Fight the Power . В ряде филиалов выпускались журналы ; например, географы Ноттингемского университета выпустили «забастовочный журнал». Исследователь из Кембриджа, работающий в Великобритании по визе, создал художественную инсталляцию, отражающую их шаткое положение. Между тем, «Динозавр солидарности» Университета Саутгемптона UCU, человек в костюме динозавра, стал незначительной сенсацией в социальных сетях.

Когда начались забастовки, ученые Оксфорда и Кембриджа начали использовать демократические структуры этих университетов, чтобы изменить позицию университетов по пенсионной реформе. Попытки сотрудников Оксфорда использовать высший руководящий орган университета, Конгрегацию , для изменения политики потерпели неудачу из-за процедурных проблем 5 марта, но на следующий день вице-канцлер Оксфорда Луиза Ричардсон заявила, что университет, тем не менее, прислушается к пожеланиям сотрудников «отменить свой ответ на опрос UUK».

По мере развития забастовок сотрудники университетов все чаще ставили под сомнение структуры управления UUK, отдельных университетов и USS, а также маркетизацию сектора высшего образования Великобритании и его все более нестабильную рабочую силу. К 13 апреля более 12 000 человек подписали петицию с призывом поставить UUK под действие Закона о свободе информации 2000 года .

Сотрудники также широко использовали социальные сети (см. ниже).

Университеты

Граффити мелом с надписью «Отправьте электронное письмо венчурному капиталисту» у входа на Даунинг-стрит в комплекс Седжвика Кембриджского университета во время весенних забастовок 2020 года.

Интересы университетов в споре представляла UUK.

Однако некоторые вице-канцлеры перед забастовкой выразили поддержку позиции УКУ. Энтони Форстер , вице-канцлер Университета Эссекса , описал процесс консультаций с персоналом, который побудил Эссекс поддержать сохранение установленных пособий посредством увеличения пенсионных взносов. публично Уорикского университета из Стюарт Крофт заявил: «Я уверен, что не я один озадачен этим [предлагаемым] изменением», и утверждал, в соответствии с позицией либерал-демократов, что правительство Великобритании должно гарантировать пенсии USS.

После начала забастовки другие вице-канцлеры выразили обеспокоенность позицией UUK, и ко второму дню забастовки сообщалось, что 18 из них призывали к возобновлению переговоров или поддерживали позицию UUK. Некоторые присоединились к сотрудникам пикетов, в том числе Антон Мускателли (Глазго), Кейт Бернетт (Шеффилд) и Роберт Эллисон (Лафборо). В письме в The Times от 16 марта вице-канцлер Кембриджского университета Стивен Туп выразил сочувствие обеспокоенности сотрудников и студентов по поводу не только пенсий, но и маркетизации британских университетов. и провел широкую общественную встречу с участием около 550 сотрудников и студентов в церкви Великой Святой Марии , запланировав еще одну такую ​​встречу на 26 апреля.

Некоторые университеты решили смягчить финансовые последствия забастовки для своих сотрудников, удерживая зарплату за неотработанные дни в течение нескольких месяцев. В их число входили Глазго, Лестер, Кардифф, Кембридж, и Йорк.

К 2016 году видеозапись лекций получила широкое распространение в университетах Великобритании. а некоторые университеты стремились использовать лекции, записанные в предыдущие годы, чтобы заменить преподавание, пропущенное во время забастовок. Это вызвало возобновление дебатов о том, какие права университеты должны претендовать на интеллектуальную продукцию своих сотрудников. который продолжался до 2021 года.

Угрожают удержанием из заработной платы за отказ от переноса обучения

И наоборот, многие университеты потребовали, чтобы сотрудники перенесли обучение, которое не было проведено во время забастовки, отметив свое право удержать заработную плату за неполную работу, если сотрудники этого не сделали. Однако меньшее число, по-видимому, было намерено осуществить вычеты. Примеры, привлекшие внимание средств массовой информации, включали:

Университет	Угроза вычета
Университет Сент-Эндрюс	100%
Университет Шеффилда	25%
Кентский университет	50% за нарушение договора
Университет Лидса	25%
Кильский университет	20%

В случае с Шеффилдом первоначально угрожало удержание заработной платы в размере 25% за неполную работу, которое увеличится до 100% через пять дней. провоцирование выпускников угрожать отозвать пожертвования. Затем в университете пояснили, что не будут производить вычеты за неполную успеваемость. Аналогичные события произошли в Сент-Эндрюсе, где директор Салли Мэпстоун написала, что «рассмотрев все вопросы в раунде, я считаю, что наша текущая политика по вычету 100% заработной платы за неспособность перенести занятия, отмененные из-за забастовки, несовместима с ценности этого университета и то значение, которое мы придаем нашему общему чувству общности». В Лидсе ряд внешних экзаменаторов подали в отставку в знак протеста против продолжающихся с 10 марта планов университета по удержанию заработной платы за неполную успеваемость. в то время как Элис Гудман , вдова известного профессора университета Джеффри Хилла , обратилась с открытым письмом к вице-канцлеру университета с просьбой пересмотреть свою позицию.

Студенты

Студенты Университета Лидса поддерживают пенсионную забастовку USS 2018 года в Международный женский день

Опросы

Опрос Yougov среди 738 студентов бакалавриата, проведенный в УКУ в период с 13 по 20 февраля 2018 года, показал, что по всей стране 61% студентов заявили, что поддерживают забастовки, при этом 19% выступили против, а остальные не уверены. В бастующих учреждениях поддержка составила 66%, против – 18%. В феврале 2018 года опрос 1500 студентов, проведенный журналом Times Higher Education, показал, что более половины (51,8%) поддержат забастовку своего преподавателя, а чуть менее трети (29,3%) — нет. Поддержка национальной забастовки была равномерно сбалансированной: 38,4% за и 38,4% против.

К 8 марта все еще сообщалось о широкой поддержке забастовок студентами, при этом отмечалось, что студенты объединялись с сотрудниками в знак солидарности против маркетизации высшего образования в Великобритании.

Профессии и другой активизм

В первый день забастовок главный офис UUK в Лондоне был оккупирован студентами. Студенты заняли университетские здания в поддержку забастовки в различных учреждениях, включая Университетский колледж Лондона (26 февраля), the University of Liverpool (28 February) and the University of Bristol (5 March), along with students at Leicester, Bath, Exeter, Southampton, Sussex, and Reading. A fresh wave of occupations began on 12 March, following the publication of the first ACAS-brokered joint agreement between UCU and UUK, which UCU members rejected. Universities with occupations during that week included Reading, Cambridge (in the Old Schools), Dundee, York (in Heslington Hall), Sheffield (in the Arts Tower), Stirling, Aberdeen, Surrey, Sussex, Glasgow, and, Queen Mary University of London (in the Octagon).

The purpose of the occupations extended into other issues: on 19 March, University of London students occupied Senate House in support of a strike called for 25–26 April by outsourced worked including cleaners, porters and receptionists. At one point during the occupation, students were locked into a room by staff members of the university.

In the wake of the February–March strikes, the students' union at SOAS called on its members to refuse to submit work with deadlines before 23 March, arguing that deadlines so soon after the end of the strikes would negatively affect students' work.

Compensation

Students, who in England had since 2012 paid fees covering most of the cost of their education, responded by demanding compensation from their universities, explicitly in support of the striking staff: by 20 February 2018, 70,000 had signed letters and petitions of this kind, rising to around 126,000 by 5 March.

On 4 March 2018, it was reported that King's College London had become the first university to offer to use money not spent on striking staff's salaries to compensate students. Robert Liow, a third-year law student at the university, told the BBC that if universities did not refund students part of their fees, they would be profiting from the dispute, as they would gain the money not paid to striking university staff:

I don't want a consumerist education service. I believe education is a public good and not a service to be sold. But if we are going to be treated as consumers we are going to ask for our money back.

On 23 March 2018, it was reported that the international disputes lawyers Asserson had begun co-ordinating a no-win no-fee suit for compensation for students affected by the strikes, inviting students to sign up to participate online. On 24 April 2018, it was announced that over 1,000 students had signed up: enough to apply for a group litigation order. By 17 June, over 5,000 had joined. Asserson estimated that one million students had been affected by the strike, with 575,000 teaching hours lost. They suggested that universities might be liable for £20m compensation.

By May 2019, the Office of the Independent Adjudicator for Higher Education (designated under the Higher Education Act 2004 to run the higher education student complaints scheme within England and Wales) has issued a number of adjudications in response to student complaints, asking universities to offer partial refunds of fees.

Several organizations have emerged to assist students in claiming compensation due to disruptions caused by the strikes. One such platform is Student-Claims, which provides a structured process for students to pursue university strike compensation claims. Their efforts aim to streamline the process and ensure students receive the compensation they are entitled to amid the educational disruptions. Students also have the option to pursue claims independently if they prefer to manage the process on their own.

In media

On 25 November 2019, Joshua Curiel, a student at the University of Kent, wrote an article for The Guardian encouraging fellow students to support their lectures. Curiel argued that "This strike will have a greater impact if universities see that the lecturers have the full support of their students and understand that changes must be made. We have a part to play in these strikes, to keep the pressure up to ensure fairer working conditions."

Politicians

On 29 November 2017, Carol Monaghan (Scottish National Party) tabled an Early Day Motion in the House of Commons entitled "Defending Academic Pensions", noting "with concern the proposal by Universities UK to close the defined benefit portion of the Universities Superannuation Scheme (USS) to all future service". The motion was sponsored by Caroline Lucas (Green Party), Martyn Day and Pete Wishart (SNP), and Jim Cunningham, and Mary Glindon (Labour). As of 19 March, it had been signed by 133 MPs.

During the first week of industrial action, UCU's stance was explicitly supported by the Labour and Green Parties. The Liberal Democrats argued that the government should underwrite the USS pension scheme, easing its assessment of risk. The Conservative universities minister Sam Gyimah encouraged the parties to negotiate, and encouraged universities to compensate students for missed education.

The Chinese embassy in the UK also made representations to the Department for Education, expressing concern for the situation of Chinese students in the UK.

UCU

The "intense infighting" experienced by parts of UCU during and following the 2018 pension strikes and negotiations led UCU to establish a 'democracy commission' to recommend ways to improve participatory democracy within the Union. Among its recommendations was the suggestion that the office of General Secretary should be held for three-year terms, and for a maximum of three terms. The commission suggested introducing a mechanism for members to recall general secretaries. Its recommendations were put to a special congress of the union of 7 December 2019.

Scholarly societies

University of Leeds Sociologists on Strike banner

Some scholarly societies issued statements supporting the strike or its goals. They included History UK, which said it 'believes universities should try to maintain the conditions of employment under which academics were originally employed. That includes pensions'; the Engineering Professors' Council; and the British Dental Association. Others did not take a position but did publicly discuss the issues, among them the British Psychological Society.

Media

Traditional media

The action attracted national television coverage, and supportive editorials from newspapers including the Observer and the Financial Times, which opined that "the universities must increase their pensions offer, and lecturers should give a fair hearing to any new proposals. Failing that, students should be compensated by the colleges". Support for UUK, meanwhile, was offered in The Times, with Daniel Finkelstein, for example, arguing that "the pension fund is a pot of money shared between current and past staff. All that the trustees and the regulator are trying to do is to make sure it is fairly shared out. They are ensuring the money hasn't all been given away while there are people with future claims against it".

A number of commentators expressed exasperation at a tendency in the media, and on social media, to refer to the strike as a "lecturers' strike", when it involved a wide range of staff, academic and non-academic.

Social media

UCU members made extensive use of social media during the dispute. They were used to disseminate activists' research on the changes to pensions. Social media were also used to satirise universities' senior management: for example, the hashtag #FindMyProvost was used to mock vice-chancellors who did not engage with staff, and the 'UCU Strikeposting' meme page on Facebook, which was run by students and staff who supported the strike, and quickly amassed over 6,000 likes in 4 weeks. Hashtags were also a powerful organising tool. A prominent example was the Twitter hashtag #NoCapitulation, which emerged as the unifying message university staff rallied behind twenty hours after the Acas agreement of 12 March. Dr Ed Rooksby, a tutor at Ruskin College Oxford, said "the leadership saw this wave of hostility coming towards them and backed down ... I'm sure there wouldn't have been as much momentum without Twitter, and without someone coming up with that hashtag." Dr. Jo Grady, a senior lecturer in employment relations at Sheffield University, stated her belief that Twitter had helped people connect "outside of traditional union frameworks" and that this was ironic as their employers were the ones who encouraged staff to use social media as a tool for self-promotion.

2019–20 industrial action on pensions and on the 'four fights'

UCU Four Fights placard

According to Esther Muddiman, Rowan Campbell and Grace Krause, "the industrial action undertaken by members of UCU in 2018 in response to a dispute about pensions provision ... acted as a catalyst for discussions about workload, staff wellbeing, equality, pay and conditions – and, we argue, moved the issues of precarity and casualisation up the agenda and brought about new ways of community-building in HE". Accordingly, these concerns formed the basis of ballots for industrial action across all UK higher education unions (UNISON, Unite, EIS, GMB and UCU), running parallel to industrial action on pensions. From September to October 2019, UCU balloted members for industrial action in two disputes: renewed industrial action on pensions (for those institutions participating in USS), and new industrial action on pay and conditions (which UCU called the 'four fights'—pay inequality, job insecurity, rising workloads, and pay deflation—for all higher education branches). Ballots were undertaken separately for each institution in the belief that turnout might pass the 50% of members required by the Trade Union Act 2016 at a sufficient number of institutions to enable meaningful industrial action, while averting the risk of an aggregated national ballot falling below the 50% threshold. It was argued that it was necessary to make industrial action possible on both issues at once to avoid gains to overall remuneration made via one channel being negated by losses on the other.

Ballot on USS pensions (31 October 2019)

On 26 May 2019, UCU's Higher Education Sector Conference voted to commence a further dispute with USS employers. UCU wrote to relevant vice-chancellors on 7 June asking them to avert possible industrial action by committing "to uphold the level of contributions no higher than 26% (8% for members)", in the first instance by seeking to influence USS policy via employers' representatives on the Employers' Pension Forum (EPF) and the UUK nominees to USS's joint negotiating committee. The Union asked that, failing that, employers "must cover any increases in full that are needed to maintain current benefits until USS's governance and valuation methods and assumptions have been overhauled".

On 31 October 2019, UCU reported that of 64 branches balloted, at least 43 had passed the 50% turnout threshold or were otherwise able to take industrial action. The national aggregate of votes (with four institutions still to be counted) achieved a 53% turnout with 79% voting for strike action.

Ballots concerning joint higher education trade union national pay claim (31 October 2019)

2018-19 pay negotiations

Strike placard relating to the equality component of the "four fights".

In March 2018, the UK's Joint Negotiating Committee for Higher Education Staff began its round of negotiations for pay in the sector for 2018/19, with unions demanding a large pay uplift. Citing long-term real-term declining pay, on 26 March 2018 the unions submitted a pay claim seeking a 7.5% pay increase or £1,500, whichever was greater; a £10 minimum wage to make all higher education institutions "living wage" employers; and gender pay equality by 2020. In April 2018, the Universities and Colleges Employers Association proposed a 1.7% pay increase for 2018–19, raising the offer to 2% (and 2.8% for the lowest paid) in May. These figures were both below inflation, which in March 2018 stood at 2.7%.

On 6 June 2018, UCU commenced a consultative ballot to determine whether to conduct a formal ballot for industrial action in relation to the UK Joint Negotiating Committee for Higher Education Staff's negotiations over 2018-19 pay. The ballot closed on 27 June 2018, with 82% of participating members voting to reject the offer from the university and Colleges Employers' Association of a minimum pay rise of 2 per cent, rising to 2.8 per cent for the lowest paid. UCU formally declared a trade dispute on 24 July 2018. On 21 August 2018, UCU served statutory notice of its intention to ballot members for industrial action regarding the 2018-19 national pay dispute. The ballot opened on 30 August 2018. On 22 October 2018 UCU announced the results of the ballot. Although the majority of Union members who voted elected to take industrial action, the turnout only passed the 50% of members required by the Trade Union Act 2016 at seven universities (alongside which three Northern Irish universities, unaffected by the legislation, also voted to strike). Likewise, on 29 October Unison reported that although a majority of voting members had supported strike action, the vote was frustrated by insufficient turnout. On 7 November, UCU's special higher education sector conference decided to run another ballot, this time aggregating votes across the sector rather than running a different ballot for each university. On 23 November, the ballot was scheduled to run from 14 January to 22 February 2019. This ballot achieved a turnout of only 41%, so again led to no industrial action.

2019-20 pay negotiations

Strike placard relating to the casualisation and workload components of the "four fights".

On 1 May 2019, employers' final offer in the 2019-20 pay negotiations was 1.8%, rising to 3.65% for the lowest paid (deleting the lowest point on the pay scale to ensure a living wage for all staff). For most members, the offered raise was below inflation (then 2.4% RPI), and unions called for an increase of RPI+3% or of £3,349 – whichever was greater. Later that month, the UCU congress resolved to campaign to win an industrial action ballot on this offer, with a campaign naming the 'four fights' of pay, equality, casualisation, and workload. Unite and Unison also resolved to ballot on pay.

On 31 October 2019, Unison reported that although around 66% of members voting had voted for strike action, turnout had not passed the 50% threshold. Likewise, Unite announced that 73.3% of members had voted to take action, but that turnout had been 32.1%.

On the same day, UCU reported that of 148 branches balloted, at least 54 had passed the 50% turnout threshold or were otherwise able to take industrial action. The national aggregate of votes achieved a 49% turnout with 74% voting for strike action (with four institutions still to be counted).

UCU announces eight days of strikes (5 November 2019)

On 5 November 2019, UCU announced that at those institutions with a legal mandate to strike, eight consecutive strike days would be held from Monday 25 November to Wednesday 4 December, 'unless', in the words of UCU's general secretary Jo Grady, 'the employers start talking to us seriously about how they are going to deal with rising pension costs and declining pay and conditions'. Following 4 December, Union members were also to begin action short of a strike. 60 universities were to be affected (43 regarding both pensions and pay, 14 regarding pay only, and 3 regarding pensions only).

UCU's 2016 workload survey found an average of 51.6 and 50.9 hours a week in further and higher education, respectively, where contracts most often compensate 35–37. Action short of strike notably includes working to contract, implying a decrease of around 15 productive hours a week.

It was estimated that the strikes would affect over a million students.

Spokespeople for UUK and Universities & Colleges Employers Association argued that UCU did not have a strong mandate for action given that the majority of branches had not qualified to take strike action. The UUK spokesperson expressed hopes that the industrial dispute could be resolved without strike action and that UCU 'will now join us to consider governance reforms and alternative options for future valuations' regarding USS. The UCea spokesperson argued that the 2019-20 national pay negotiations had delivered a pay deal 'at the very limit of what is affordable'. Opinion among university leaders was not uniform, however: on 15 November, the vice-chancellor of the University of Essex argued that 'the University of Essex is willing to increase contributions to the scheme to sustain critical features of the USS, including defined benefits'.

On 19 November, UUK and UCEA jointly wrote an open letter 'to staff impacted by the UCU pensions and pay disputes', partly arguing that 'the publication of the JEP's second report will present UUK and UCU with the opportunity to develop a valuable and sustainable future for USS' and that while universities 'simply cannot afford to put more into this year's pay increases than they already have', UCEA had invited negotiations on 'workload, gender pay/equality and casual employment arrangements'. UCU's response included the argument that 'you cannot refuse to talk about pay yet say you want to talk about closing pay gaps that exist for women and BME staff' and that 'we are always keen to negotiate and will attend talks to try and avert the disruption the strikes will inevitably cause'.

Strikes take place (25 November – 4 December 2019)

UCU Strike Rally, Buchanan Street, Glasgow.

Strikes began on 25 November. According to figures subsequently gathered by UCEA, 29.2% of UCU members at the affected universities took strike action, representing 5% of all staff at those universities (not all of whom were in the constituency represented by UCU), though around 26% reported pockets of high impact on teaching.

As in 2018, striking staff at a number of universities ran educational 'teach-outs' off campus, which were open to students affected by the strikes. On 27 November, negotiators from UCU and UCEA met, with UCEA pledging to consult its members on 'gender and ethnicity pay gaps, casual employment arrangements and workload' ahead of a meeting the next week, while stating that it had no mandate to alter the pay increase that had been implemented for the 2019–20 academic year.

Employers' organisations continued to argue that the strike represented a minority of staff in a minority of universities, with Oxford Brookes University's vice-chancellor Alistair Fitt arguing further that 'the call for more money comes at a time when universities are operating in a challenging environment amid increased competition, a freeze on tuition fees, and prolonged uncertainty over the implications of Brexit'. A few universities were reported as being heavy-handed in their response to the strikes, with the University of Liverpool attracting criticism for telling its students they must not join picket lines; Sheffield Hallam putting a form online for students to record which lecturers were on strike (which attracted a large number of satirical submissions); and the University of Birmingham telling its staff that picketing on campus would be trespass (which attracted a large petition in opposition). An attempted occupation at the University of Reading in support of the strikes resulted in clashes with "heavy handed" security staff and injuries to the would-be occupiers. The university took disciplinary action against the students involved, banning an undergraduate and a postgraduate student from campus, as well as suspending the undergraduate.

As the strikes began, the Guardian published an editorial arguing that the strikes represented "a battle for the soul of the campus" and that "the market model in higher education has created an intellectual precariat who are right to fight back". Soon after, the Financial Times ran en editorial arguing that "while academics and universities might not want to hear it, if the USS is to continue operating, the money has to come from them", and also saying that "the current industrial action carries wider significance than the fate of a disputed retirement plan. It has exposed the precariousness of Britain's higher education system as it has become more of a marketplace", and calling for an "independent inquiry" into the handling of the USS valuation "by all key players, including the Pensions Regulator".

The National Union of Students supported the strikes, as did the Labour shadow secretary for education, Angela Rayner. Support from individual university students' unions was less clear, with some, such as the University of Birmingham Guild of Students, taking an explicitly neutral stance. Reading University Students Union voted to support the strikes, but was unusual in doing so. The Times reported that 'by and large' students 'support their lecturers and their anger is with universities and vice-chancellors'. In Edinburgh, students occupied David Hume Tower in solidarity with the strike, while students at Strathclyde University occupied a lecture theatre (both in support of the strikes and in protest at what they called 'rampant mismanagement, alleged corruption and irresponsible fossil fuel investment at the University of Strathclyde'). Students at the University of Stirling occupied a management building for two weeks, later receiving an eight-week suspension in punishment.

Some scholarly societies, such as the American Studies Association, expressed support for the strike.

The 2019 strikes took place in a somewhat different regulatory and legal environment from the 2018 ones, due to the establishment of the Office for Students and the emergence of a body of case-law from the Office of the Independent Adjudicator on the compensation of students for lost teaching in the wake of the 2018 strikes. Growing anxiety about the position of international students whose visa requirements for class attendance might be affected by the strikes, in the context of the UK Home Office's hostile environment policy towards migrants, was also in evidence. The University of Liverpool and Goldsmiths University attracted particular attention for telling international students that missing classes on account of refusing to cross picket lines might jeopardise their visas.

Following strike action (5–12 December 2019)

In the wake of the strike action, UCU called for 'action short of a strike' in the form of 'working to contract', interpreted primarily as working only the hours notionally required and not rescheduling teaching missed during the strikes. As in 2018, universities' responses to this varied, with some threatening pay deductions for 'partial performance' in the event of staff not rescheduling teaching and others not planning to deduct pay. Press coverage included mentioning the University of Liverpool for threatening partial pay deductions and Reading for threatening 100% pay deductions, whereas Cambridge offered to reimburse lecturers for pay lost during the strikes if they rescheduled teaching.

On 4 December, UCU began reballoting thirteen branches which had nearly succeeded in achieving the 50% voter turnout necessary to take strike action, in the belief that the strike action at other branches would galvanise members into voting. It was believed that this would strengthen the threat of further industrial action.

Second report of the Joint Expert Panel on pensions (13 December 2019)

13 December saw the publication of the Joint Expert Panel's second report. This recommended changes to the governance of USS, to build on "the establishment of a new, jointly agreed purpose statement and shared valuation principles". Reporting focused on the Panel's proposal to introduce a dual discount rate into the USS pension scheme, whereby the fund supporting members who had retired would be put into low-risk, low-return investments, but the remainder of the fund (accruing to working members who had not yet retired) would be free to be invested in higher-risk, higher-return holdings. The report was welcomed by UUK and UCU and media reporting suggested that negotiations in its wake could lead to the cessation of impending industrial action; as strikes loomed in February, however, the UCU general secretary Jo Grady commented that 'most importantly, employers have not yet offered to cover the unfair contribution increases that are pricing members out of the scheme', implying that this was a key sticking point.

The report also recommended three-way talks between UCU, UUK and USS on the governance of USS to lead to future pension policies being more satisfactory to scheme stakeholders. The 'tripartite group' first met on 17 January 2020.

In mid-January 2020, the University of Sussex launched an "industrial action ex gratia scheme" to compensate students up to £100 for inconvenience caused by the ongoing industrial action. It this became the first UK university to offer compensation while industrial action was still in process.

On 15 January, the Wellcome Trust published the report 'What Researchers Think About the Culture They Work In', which found that 29% of respondents felt secure in their jobs. On 20 January, UCU published a report on 'the dehumanising effects of casualisation in higher education' that noted that '67,000 research staff were on fixed-term contracts, making up two-thirds of the total research staff employed at universities, alongside 30,000 contracted teaching staff, many paid by the hour. A further 69,000 academic staff were on "atypical contracts" and so are not counted in the main staff record, while an estimated 6,500 were on zero-hours contracts'.

UCEA publish negotiating position (27 January 2020)

On 27 January, UCEA published a document 'offered as part of a potential composite JNCHES settlement for 2019-20' addressing the Four Fights issues, with the exception of pay (where the pay rise offered remained at 1.8%). UCEA noted that it had been 'given the scope to go further than ever before as a national employer representative body', proposed to set 'expectations' for the employment practices of individual institutions, and summarised its offer at sector-level thus:

• For contractual arrangements, a new trade union/employer working group to examine the annual national staff record (HESA), looking for example at trends in 'zero hours' and 'hourly-paid' employment, and contractual arrangements across protected characteristics. The group will produce a report of the analysis and findings.
• For workload and mental health, trade union/employer work to further develop the national Stress and Mental Wellbeing resources through our established HE Safety and Health Forum, Trade unions, Universities UK and UCEA involvement in advancing sector-level initiatives to address staff mental health issues.
• For gender pay gap, trade unions and employers to develop an HE specific 'checklist' of suggestions to address blockages and enablers of women's career progression and balanced representation in gender dominated roles. There will also be collection and analysis of the overall data.
• On ethnicity pay, trade unions and employers to examine and report on national ethnicity pay gap data and investigate kinds of actions and interventions being taken by employers. Both also commit to encouraging colleagues to disclose protected characteristics.

UCU welcomed these offers as progress but criticised the lack of an improved offer on pay and argued that UCEA needed to provide universities with 'a clear set of mechanisms for policing and enforcing the expectations which they are signing up to'.

Fourteen more universities ballot for strike action (29 January 2020)

Posters in Leeds, February 2020.

On 29 January 2020, UCU announced results from the December–January reballots of selected universities that had failed to secure a 50% turnout in the 2019 ballots. As a result, two further universities joined the disputes on pensions and pay/conditions; nine joined the dispute on pay/conditions alone; and three joined the dispute on pensions alone; and two that had been on strike about pensions only added pay/conditions to their disputes. The number of institutions with a mandate to strike at this point stood at 74 in total: 47 for pay/conditions and pensions, 22 for pay/conditions only, and 5 for pensions only.

Strikes recommence (20 February 2020)

Before the strikes

University of Leeds strike rally outside the Parkinson Building, 26 February 2020.

UCU teach-out at KCL entrance during March 2020 industrial action

On 3 February 2020, following consultation with branch representatives at the union's Higher Education Committee, UCU announced fourteen days of strike action, escalating over a period running from 20 February to 13 March: 20–21 February, 24–26 February, 2–5 March and 9–13 March.

During February, UUK consulted its members on the possibility of making a new offer in the pensions dispute, responding to UCU's request that employers shoulder more of the burden of rising pensions contributions. 84% opposed the idea of making a new offer. Meanwhile, UCEA did not alter the offer it had made on 27 January. During the same period, the Times Higher Education reported restiveness among some UCU members about the desirability of further strikes.

Weeks 1–2 (20–26 February)

Strikes began on 20 February, with 74 universities affected, and news reporting on the day focusing on the determination of striking staff picketing in rainy weather. Following a few days with little apparent progress, UCEA resumed negotiations with UCU on Monday 24 February, and UUK resumed negotiations on Tuesday 25th. Negotiations continued throughout that week.

Week 3 (2–5 March)

Negotiations went on and, following the leaking of minutes from a Russell Group meeting about casualisation, the Russell Group issued a statement pledging to address casualisation in that part of the university sector.

By the end of the third week of strike action (Friday 6 March), UCU summarised the position of negotiations as showing good progress on achieving a UK-wide, sector level framework to address casualisation, gender pay-gaps, and workload, with continued debate concerning the pay deal. Regarding pensions, the Union represented UUK as putting more pressure on USS for reform, but little progress on convincing employers to shoulder a higher proportion of rising pension contributions.

Week 4 (9–13 March)

Leicester education rally 10 March 2020

Little news emerged from negotiations, and on 11 March UCU negotiators on the Four Fights made it clear that good progress had been made on three, but that the sticking point for them was pay, and argued that UCU members would need to continue industrial action to achieve improvements in that area.

Meanwhile, debate on USS was complicated by USS beginning their 2020 valuation, with UCU criticising USS's valuation methods and calling on UUK for support. No significant change appeared to have come about in employers' willingness to shoulder more of the rising costs of the pension scheme.

As the strikes came to an end, UK universities found themselves under a relatively sudden set of pressures as the COVID-19 pandemic led to falling projections for international student recruitment, and UK universities rapidly switching their teaching to online modes. UCU cancelled rallies on the last day of strikes to reduce the risk of infection.

Responses to the strike

Student support at the outset of the strike was estimated at 47% by an unscientific poll reported by the BBC. With continued NUS support for the strikes, twenty-six students' unions wrote to the Minister of State for Universities, the chairs of the UCEA and USS trustee boards and the Chief Executive of Universities UK, expressing support for UCU and urging a swift resolution to the strikes. As in previous strikes, there was a student occupation, in this case of the Old Schools in Cambridge.

UCU members continued to find innovative ways to picket, with developments including a group of picketing runners circumnavigating the University of Leeds campus.

Developments from March 2020 to December 2021

Pandemic and cessation of industrial action

The prospect of convulsive changes to university staff workload and working conditions caused by universities' responses to the pandemic increased the complexities and tensions surrounding the dispute. To continue legally constituted industrial action, most branches needed to reballot for action shortly after March 2020; however, the reballots on both disputes were postponed due to the crisis, and the legal mandate for industrial action expired on 28 April 2020.

2020–21 student rent strikes

Rent strike solidarity banner, Leeds, April 2020

While university staff did not take industrial action widely during 2020–21, students in a number of universities organised rent strikes to force rebates on rent payments for student accommodation, arguing that they were not being given the in-person education that they had been promised and which they were renting accommodation to access. Students at the University of the West of England and Bristol University were among early organisers, beginning rent strikes in March 2020 against many landlords who continued to charge them full priced rent. While triggered by situations arising from the COVID-19 pandemic, these protests were in the wider context of rapidly rising student rents. The University of Manchester protests (2020–2021) were particularly prominent: Manchester students launched a rent strike and occupation in November 2020, calling for a 40 percent rent reduction for the duration of the 2020/21 academic year, for the option of ending their tenancies early without penalty, and for additional help for self-isolating students. In response to the rent strike the university cut rent by 30 percent for all students in university halls of residence. Rent strikes were also announced in Autumn 2020 at the University of Glasgow, which resulted in a one-month rent rebate, and the University of Cambridge. By January 2021, reporting suggested that between 40 and 55 universities had rent strikes underway.

Furthermore, Student claims companies discuss how students can claim financial compensation if their university experience was affected by COVID-19 disruptions or other issues like online learning, canceled classes, or lecturer strikes, especially in cases where universities may have not delivered the services they agreed to provide. The compensation amount depends on the course, the extent of disruption, and the fees charged by the university. They operate on a no-win, no-fee basis, charging a fee of one-third of the compensation amount only if the claim is successful, and emphasize that students are protected by consumer law to make such claims.

Four fights negotiations

Unison placard from 2022 strikes, alluding to the UK Scientific Advisory Group for Emergencies

Against the backdrop of a cessation in industrial action, the closure of UK campuses, and an improvised sector-wide shift to online teaching, along with tensions over whether universities were fulfilling their obligations to provide safe working environments, negotiations between UCU and UCEA continued. On 1 April 2020, UCEA tabled a new offer regarding the Four Fights dispute. As before, there was no increase in UCEA's previous pay increase offer of 1.8%, but the offer did include more explicit resolutions to establish sector-wide 'expectations' and 'recommendations' that all employers should implement through action and negotiation with unions at a local level. On 16 May UCU announced that it would convene representatives from its branches on 26 May with a decision about the Union's next step to be taken by its Higher Education Committee the next day. Branch delegates opposed the offer, and in July 2020 UCU undertook an electronic consultative ballot of its members, likewise recommending rejection. 61% of respondents rejected the offer and 39% accepted. In consequence, UCEA unilaterally implemented a "1.8% uplift on all points on the spine, with higher percentage awards for points 2 to 16".

Before UCU and UCEA's pay negotiations pertaining to 2019–20 concluded, a new round of negotiations, concerning 2020–21, commenced. UCU submitted a pay claim pertaining to 2020–21 in March 2020, before the effects of the COVID-19 pandemic began to be recognised in the UK, and which continued the Four Fights agenda. UCEA made their final 2020–21 offer in January 2021, proposing to freeze pay except at the bottom end of the pay spine, but to seek paths to jointly address casualisation, workload, pay gaps, career development, and a national framework for the 35-hour working week. Rejected in a February 2021 ballot of UCU members by 86.2% to 13.8%, the pay freeze was unilaterally implemented by UCEA in August 2020.

By the time UCEA had implemented the unagreed August 2020 pay freeze, UCU had shifted its campaigning focus to the 2021–22 pay negotiations, which on a normal schedule would determine pay levels for the academic year beginning in August 2021. In March 2021 UCU and other campus unions submitted a claim seeking "a pay uplift of £2,500 on all pay points", "tackling intersectional pay inequality, dealing with excessive workloads, stress and mental health linked to COVID-19, and addressing wide spread precarious contracts". The claim also developed the Union's position on casualisation by calling for postgraduate researchers to be employed to teach on contracts more like fixed-term, part-time contracts, with associated benefits such as sick pay, than like zero-hours contracts.

UCEA's opening pay offer, in April 2021, was 1.1% overall (with the details of implementation open for discussion); in May UCEA made their final offer, with a headline figure of 1.5%. UCEA stressed their willingness to work on issues other than pay, and the financial pressures on some member universities, presenting the offer as the furthest the sector could prudently stretch; meanwhile, UCU criticised both the proposed pay increase and what they saw as a lack of firm commitment on other Four Fights issues. UCU rejected the offer during the summer and moved to take industrial action.

Meanwhile, some local branches reported progress on casualisation, with the Open University agreeing to move over 4,000 associate lecturers onto permanent contracts in July 2021.

USS negotiations

2022 strike placard, adverting to a widely advertised estimate of pension cuts

The dispute over the USS pension was also cast into a new light by the economic shock of the pandemic and fears over the short-time financing of the UK higher education sector; the fund breached a self-sufficiency measure on 12 March and reported itself to The Pensions Regulator accordingly.

In April 2020, UCU and UUK issued a joint statement on their position in relation to USS, in this respect presenting a united front against the pension trustees; Alistair Jarvis, the chief executive of UUK, published a prominent Times Higher Education article entitled "Attractive pensions benefits are possible without huge price hikes".

Meanwhile, July 2020 saw UUS expressing its willingness to reconsider some of its methodologies, while stressing the profundity of the Covid crisis, the aversion to risk of The Pensions Regulator, and the need for employers in the USS scheme explicitly to express their "long-term commitment to the scheme that will allow us to rely on their collective strength for the next 30 years".

However, tensions grew following USS's statutory 2020 valuation of the pension scheme, which fell in the midst of the crisis in financial markets associated with the COVID-19 pandemic. USS published the plans arising from this valuation and commenced a statutory consultation about the proposed changes on 7 September 2020; estimates prominently included the proposal that contributions to the pension fund might have to rise to between 40.8% and 67.9% of salaries to curtail the scheme's rising deficit. Maintaining a degree of consensus, both UUK and UCU criticised these proposals, arguing that they showed an unnecessary aversion to risk and made unrealistic contribution demands on individual staff and employers alike.

Over the coming months, the validity of USS's 2020 valuation would become a topic of fierce debate. USS argued that the unusual market conditions at the time had both positive and negative effects on the outlook of fund and that, net, the valuation was representative of the fund's standing. In March 2021, UUK challenged the valuation and particularly questioned the role of The Pensions Regulator in shaping USS's assessment. Other commentators argued that the valuation was methodologically flawed, yet came to varying conclusions about the policy implications. Meanwhile, in November 2021, two scheme members, Neil Davies and Ewan McGaughey, went so far as to initiate legal action against USS, crowd-funded to the tune of over £50,000 by around 1500 USS members, accusing the trustees of negligence towards scheme beneficiaries and seeking to halt proposed pension cuts while accelerating USS's divestment from fossil fuel companies. USS commented that the case "has absolutely no merit". On 28 February 2022, the High Court agreed to hear the case, scheduling a hearing for March 21.

Faced with USS's insistence on a dramatic weakening of the pension benefits and/or a dramatic increase in contributions, the fragile consensus between UCU and UUK collapsed around April 2021, with UUK seeking to sustain the then current contribution rates and to weaken benefits while UCU continued to press for a profound rethinking of the valuation, design, and governance of the scheme. At a meeting of the scheme Joint Negotiating Committee in August 2020, the following competing proposals were considered, and the chair's deciding vote favoured UUK's position:

	UUK proposal	UCU proposal
employer contribution	21.1% (no change)	24.9% (3.8% rise)
employee contribution	9.6% (no change)	8.1% (1.5% drop)
accrual rate (previously 1/75)	1/85	1/80
salary threshold up to which defined benefits accrue (previously £55,000)	£40,000	£40,000
cap for inflation-proofing benefits (previously full protection up to 5% and half between 5% and 15%)	2.5%	no change to cap (with costs of inflation over 2.5% borne by employers)
membership	no flexible option for members who wish to join USS and earn a guaranteed pension	members who spend over three months in USS entitled to the same benefits as everyone else.

There was also debate about how most accurately to model the outcome of proposed changes for scheme members, with UUK arguing that the changes would be less detrimental than UCU believed. On 29 November 2021, just before strike action commenced, UCU noted that its modelling was consistent with USS's most recent estimates, suggesting that "cuts to guaranteed, defined benefit pensions built up in the future would amount to 41% for a USS member earning around £39k, a typical lecturer salary" in USS's model, and 35% in UCU's, whereas UUK had suggested a reduction of 10–18%. UCU accused UUK of misleading the vice chancellors whom it was representing.

Industrial action December 2021 – July 2023

A UCU member ostentatiously posts their industrial action ballot paper in October 2021

Unison members on strike at Leeds University (mirror image)

Unison placard, alluding to rising energy costs and falling pay

In October–November 2021, with UK university teaching moving back towards normality following a year dominated by online teaching in 2020–21, UCU once more balloted its members on both pensions and the Four Fights. Industrial action during 2021-22 took place in the context of inflation in the United Kingdom spiking for the first time in over a decade, eroding the real value of pay, pensions, and student fee income, increasing financial worries for both employers and employees in the sector.

December 2021

On 4–5 November 2021, UCU announced that of the 68 institutions polled regarding USS, 37 had met the legal minimum turnout threshold for taking industrial action, while of the 145 balloted about the Four Fights, 56 had done so. These figures were very similar to the ballot results in 2019, despite the tumultuous events of the pandemic year 2020–21. In total, 58 institutions voted for strike action of some kind, and 64 for action short of a strike. On 16 November, UCU announced that an initial round of strike action would run from 1–3 December, and that action short of a strike would commence in the form of working to contract.

Accordingly, strikes took place at affected universities 1–3 December 2021. As in previous years, strikes included teachouts, including teachouts hosted online by UCU nationally rather than at branch level alone, along with other activities such as music and running pickets. UCEA claimed that institutions where strikes took place saw one third of UCU members, or 9% of total staff, actually striking. UCU did not recommend that staff should refuse to make up missed teaching following these strike days, though this policy was reversed regarding strikes in February–March 2022.

The National Union of Students supported the industrial action, citing polling evidence that suggested that 73% of its members supported staff in their industrial action and that 9% were opposed; some local student union branches, however, opposed the strikes. Students at Sheffield and Manchester undertook occupations of university buildings in support of the strikes.

Focusing on pensions, The Times ran an editorial arguing that "it's not a welcome message for academics but they need to get real about the costs of their retirement incomes and to contribute more during their working lives", and argued that defined benefits pensions should be jettisoned not only by USS but also by the public sector: "A productive economy needs enterprises and workers that take risks ... A better balance could be achieved by ensuring that the public sector shifts more of the responsibility for pension planning on to individuals, just as happens in almost all commercial organisations". Conversely, The Guardian focused on pay and conditions, arguing that "vice-chancellors and managers should reflect on why levels of staff morale in higher education have plummeted to the extent that industrial action is becoming an annual affair. As the sector has been expanded and transformed through marketisation, the working conditions of those employed within it have markedly deteriorated. Insecure, poorly paid short-term contracts are the norm for younger academics, who are unable to plan their lives with any confidence in what the future may bring."

February – August 2022

Just after the December 2021 strike finished, UCU began running reballots in 40 branches that had come close to meeting the 50% minimum voter turnout, with an aim of achieving greater strike actions in 2022. Meanwhile, in January, UCU submitted revised proposals for the USS pension scheme to UUK, without gaining UUK's support.

Ballot results declared on 18 January 2022 added a further ten branches to the action (seven with a mandate for strike action on USS and nine on the Four Fights), and UCU declared that strikes would take place for ten days from February 14 to 2 March (14–18 and 21–22 February for all institutions striking on USS; 21–22 February and 28 February to 2 March for all institutions striking on the Four Fights). Meanwhile, Unison branches at 37 universities balloted on strike action from 6 December to 28 January (England and Scotland) or 9 February (Northern Ireland); nine branches achieved a mandate for strike action on pay and two also on pensions; strikes were scheduled at most branches for 28 February to 2 March 2022. The National Union of Students called a "student strike for education" on 2 March. Strike action ran as scheduled, without producing a change of position from UUK or UCEA.

Faced with the prospect of staff refusing to make up lost teaching following strikes, at least six universities threatened to deduct 100% of staff pay not only for days of strike action but also for subsequent days of action short of a strike. Queen Mary University was the most assertive of these institutions, provoking a new, local strike ballot.

With the Easter vacation drawing near, UCU ran further five-day strikes, on 21–25 March or 28 March–1 April, depending on the schedules of different universities, with striking Unison branches participating on selected days. An extensive petition by female professors expressed concern for the disproportionate effects on pension changes on women and the alleged lack of an equalities analysis of USS's actions.

With the six-month mandate for UCU strike action established in November 2021 expiring, UCU began a new ballot to enable continued industrial action in March 2022.

22 February: USS 2020 valuation concludes

On 22 February 2022, the USS Joint Negotiating Committee (JNC) formally voted to conclude the 2020 valuation, with UUK succeeding in achieving most of its planned reforms to USS at the expense of UCU's, from 1 April that year:

	outcome	UUK August 2020 proposal	UCU August 2020 proposal
employer contribution	21.6%	21.1% (no change)	24.9% (3.8% rise)
employee contribution	9.8%	9.6% (no change)	8.1% (1.5% drop)
accrual rate (previously 1/75)	1/85	1/85	1/80
salary threshold up to which defined benefits accrue (previously £55,000)	£40,000	£40,000	£40,000
cap for inflation-proofing benefits (previously full protection up to 5% and half between 5% and 15%)	changes deferred 'until at least the next valuation'	2.5%	no change to cap (with costs of inflation over 2.5% borne by employers)
membership		no flexible option for members who wish to join USS and earn a guaranteed pension	members who spend over three months in USS entitled to the same benefits as everyone else.

USS was assured of the viability of UUK's position by UUK giving a £1.3 billion annual increase in covenant support, and agreement that if an employer exited the scheme it would have to pay an immediate and long-running moratorium. A USS report released at the end of March estimated growth in scheme assets from £66.5 billion at the close of March 2020 to £88.8 billion at the end of March 2022, and a fall in the scheme's deficit from £14.1 billion to £2 billion, which meant that no extra contributions would be required to service the scheme's estimated deficit. UCU seized on the report to argue that belt-tightening in the scheme should be reversed; USS argued that greater evidence for a positive trend was necessary; and UUK indicated that they would be willing to "reduce contributions or increase benefits or some combination of both" if the positive trend held at the next valuation. On 28 April, the University of Glasgow, in conjunction with the local UCU branch, announced its willingness to contribute more to USS, but other such progress was not in evidence.

31 March: 2022–23 New JNCHES pay round begins

UCEA offered little, if any, commentary on the UCU strikes during this period, but spelled out its position at the end of March in its statutory statement on the 2022–23 New JNCHES pay negotiations. UCEA emphasised the financial challenges facing the sector and argued that it was making good progress on investing in staff and reducing casualisation, though not on addressing pay inequality. The report concluded by saying "we hope that we can engage in productive and constructive negotiations on a meaningful pay uplift recognising the real difficulty inflation poses for all parties. We are also committed to positively exploring other areas of the claim which fall within the New JNCHES remit". The Joint Trade Unions' claim, meanwhile, featured numerous desiderata, prominently including "a pay uplift that is, at least, inflation (RPI) plus 2%", "a minimum wage of £12 per hour for all", a 35-hour working week, "meaningful, agreed action to tackle the ethnic, gender and disability pay gap", "a framework to eliminate precarious employment practises and casualised contracts", and "a UK level higher education redeployment facility for those whose jobs are at risk of redundancy". RPI stood at 7% at the time.

At a meeting on 25 April 2022, UCEA initially offered a 2.75% pay increase (rising to 6% at the bottom of the pay scale), saying that this would add 2.9% to the national Higher Education pay bill; UCEA closed the meeting with an offer that would add 3.05% to the bill.

May – June: marking and assessment boycott

Following a new round of ballots for industrial action in March, on 11 April UCU announced that thirty-nine institutions had met the requirements to continue strike action on the Four Fights (forty-one for action short of strike action), and twenty-seven on USS. This represented the lowest level of support among union members since the disputes began in 2018. The union's general secretary promptly circulated a report entitled "A new strategy and plan of action for the Four Fights dispute", which argued that, in view of the relatively low level of branches with a mandate to strike, rather than taking immediate industrial action, UCU should be "calling for a continuation of our campaigning but pledging to build now for more effective future disputes involving the entire sector in 2023". However, the relevant decision-making body of UCU, the Special Higher Education Conference, attended by delegates from all branches on 20 April, opted for a policy whereby eligible branches would take action short of a strike, specifically including a marking and assessment boycott to coincide with the summer examination period, along with ten days of strike action. Delays followed, however, leading to the boycott beginning on 23 May, after most marking in some branches was complete for the year.

As of 20 May, it seemed that up to twenty-one branches were planning to implement the marking boycott, with decisions about whether and when to take strike action also devolved to branch level. Some UCU members reported concern that the Union's demands were too extensive or vague, and that too few branches were taking action for the industrial action to be effective. Around half of the affected universities threatened to deduct 100% of the pay of employees boycotting assessment, and some began contracting marking of student work to private companies. Individual UCU branches began striking local deals to end the boycott from around 20 May, when Durham's branch called off its boycott.

On 30 May, Bill Galvin, the chief executive of USS, acknowledged that the scheme was much healthier than the previous valuation had predicted and that if such trends persisted, following the March 2023 valuation, "it may be possible for the Joint Negotiating Committee [...] to consider increasing benefits or decreasing contributions (or some combination of both)". Shortly after, a UCU negotiator and two co-authors released a paper arguing that UUK had underestimated the likely losses of cuts to the USS scheme implemented in April 2022.

In response to the marking and assessment boycott, some platforms have emerged to assist students in claiming compensation for the disruptions caused. One such platform is Student-Claims, which provides guidance and support for students looking to claim compensation due to the marking boycott. The service aims to streamline the process of claiming compensation for affected students, offering a structured process for submitting claims.

Additionally, universities have set up compensation schemes for students affected by the industrial action. For instance, the University of Exeter introduced the Industrial Action Compensation Scheme to compensate students affected during the 2022/23 academic year, with the scheme accepting applications until 5 January 2024. Students are also advised to check with their respective universities for similar compensation schemes, or explore the possibility of claiming compensation independently.

September 2022 – March 2023: nationwide strikes

UCU strike dates February–March 2023, showing progressive amendments

After a series of unsuccessful attempts to cross the ballot turnout threshold for taking strike action, nine Unison branches had succeeded in voting for strike action in February 2022. A further ballot during summer 2022 raised the number to twenty, and these branches began strike action on days selected by local branches in September and October 2022. Meanwhile, UCU began a new ballot on 6 September. Unlike other ballots in the period 2018–22, this was nationally aggregated. Closing on 21 October, the ballot resulted in a mandate for strike action at all branches nationwide on the Four Fights, and at all branches participating in USS on pensions. Strikes took place 24, 25, and 30 November, at which time UCU and Unison were joined by ten branches of Unite; reports of the number of striking staff included 70,000 people at 150 institutions. As in previous disputes, UCU members undertook action short of a strike in the wake of strike action, for which some universities threatened 100% pay deductions, with QMUL and Wolverhampton noted in the press as foremost proponents of this approach. In 2023, UCU scheduled strikes for 1, 9–10, 14–16, 21–23 and 27–28 February, and 1–2, 16–17, and 20–22 March. Strikes at this time coincided with widespread industrial action in the UK across the public and transport sectors.

After six days of strike action in 2023, the joint unions paused the strike action "to allow our ongoing negotiations to continue in a constructive environment", citing progress in ongoing negotiations on both pensions and working conditions; the UCU general secretary Jo Grady nonetheless emphasised that industrial action had not ceased and that she sought a renewed mandate for industrial action. At this point, pay negotiations for 2023–24 were concluded with the implementation of the following pay offer, made by UCEA in January 2023:

Spinal Points 3–5	8%
Spinal Points 6–14	7%
Spinal Points 15–25	6%
Spinal Points 26–	5%

UCEA characterised the situation as an "impasse, rather than an agreement": vice-chancellors emphasised that higher payrises would be unaffordable by some institutions, whereas UCU's general secretary had previously characterised this as "a low-ball 5% offer", with RPI inflation standing at 13.4 per cent in December 2022; over 30,000 UCU members had voted on the offer in an online poll and 80% had rejected it in early February 2023. Yet, concerning the Four Fights, Grady suggested that the pay spine was itself being reviewed and would lose its lowest point; that "involuntary" zero-hours contracts might be abolished "on campus"; and that "time limited negotiations for new agreements" were in prospect to address casualisation, workloads, and equality pay-gaps. Meanwhile, concerning pensions, UCU and UUK issued an "interim joint statement" foreseeing that the March 2023 valuation of the pension would enable the restitution of benefits as they stood prior to April 2022, at reduced cost to both employers and employees; saying that "we agree on the urgent need, with the USS Trustee, to examine the case more fully for divestment from fossil fuels and that a greater visibility of climate crisis action and mitigation should be a feature of long-term USS planning"; and agreeing to improve the governance of the scheme to prevent recurrent disputes. Some UCU members expressed concern as to whether Grady calling a pause in the industrial action was consistent with UCU's democratic processes.

On 15 March—a strike day that UCU had added to their calendar of strikes—it was announced that negotiations with UUK promised the restoration of pension terms to be comparable with 2017 levels, while UCEA had offered to, in UCU's words, "agree new standards, frameworks and principles to tackle other forms of casualised contracts, reduce workloads and close equality pay gaps". UCU began consulting members on their preferred response, proposing that strike action should be called off while a formal consultation took place. This process proved highly controversial within the Union; the outcome of a UCU Higher Education Committee meeting on Friday 17 March was that no formal consultation of members was undertaken, and strike action continued to the end of the advertised period, 22 March.

April 2023 – September 2023: marking and assessment boycott

UCU went on to ballot members on whether to accept UUK and UCEA's offers; the results were announced 3 April 2023. With a 56.4% turnout, 85.6 members gave UCU a mandate until the end of September for strike action regarding the Four Fights; with a 58.4% turnout, 89% of members returned a mandate for action; the votes also gave a mandate for action short of a strike. Following further consultations with members and their representatives, on 17 April 2023, UCU, satisfied with progress, paused industrial action concerning pensions, but a marking and assessment boycott was declared with regard to the Four Fights dispute. These processes were the subject of considerable internal disputes within UCU. UCEA responded that it was impossible for a significant proportion of its members to afford a higher wage bill. Universities responded by threatening to deduct pay for staff participating in the boycott. On 28 May, it was reported that 30 universities had told staff that they would withhold 100% of pay; 43 threatened to withhold 50%–80%. These threats prompted localised strikes at at least twenty universities, including the calling of indefinite strikes at Leeds and Brighton in response to the prospect of 100% pay deductions. Universities adapted extraordinary measures pioneered in response to the COVID-19 pandemic in order to classify and award degrees based on an incomplete collection of marks, with approaches including the awarding of interim unclassified degrees. These steps attracted criticism on the grounds that they would make degree results less accurate, might for some kinds of degrees prevent students from meeting accreditation requirements of professional bodies, could affect international students' ability to meet visa requirements, and might lead to inequalities between students differently affected by the boycott. Some graduate employers prepared themselves to offer jobs based on adapted criteria, however, and, amidst considerable uncertainty, UCEA reported on 23 June that of universities that had responded to a survey, 71% thought that over 98% of their students would be able to graduate that summer. In what was seen as a sign of growing disarray among both employers and UCU branches, at the end of that month, Queen's University Belfast ended the boycott locally by agreeing a 2% "cost-of-living supplement"; the university's membership of UCEA was revoked shortly after.

The boycott persisted through the summer, and UCU threatened further strike action in September, for the beginning of the 2023–24 academic year. But reballoting for a new mandate for industrial action did not begin in time to avoid UCU's mandate for the boycott lapsing before industrial action could be renewed. With the end of its industrial mandate approaching, UCU called off the boycott on 6 September following a consultation of members in which 60% of respondents favoured dropping the boycott. UCU nonetheless declared further strike days (running at most universities 25–29 September 2023) and began balloting members for a renewed mandate for strike action; the ballot was to run 19 September to 3 November 2023.

Tables of UK higher education strikes 2018–20

Britain-wide UCU voter turnout and support for strike action (original ballots only; for sources see next table)

academic year	total UK academic staff		ballot	electorate	turnout	turnout %	yes-votes	yes-votes % of votes	yes-votes % of electorate	number of branches striking
	full-time	part-time
2017-18	140725	71250	USS	42415	24707	58.3	22978	93	54.2	62
2019-20	146780	76745	USS	50071	28338	56.6	21034	74.2	42	43
			Four Fights	72011	35672	49.54	26226	73.5	36.4	54
2021 (November)	149085 (2020-21 figure)	75445 (2020-21 figure)	USS	50443	26858	53.24	20521	76.4	40.7	36
			Four Fights	71060	35956	50.6	25213	70.1	35.5	59
2022 (April)	149085 (2020-21 figure)	75445 (2020-21 figure)	USS	48641	24284	50	19294	79	40	27
			Four Fights	68953	31944	46.3	23636	74	34.3	41
2022 (October)	149085 (2020-21 figure)	75445 (2020-21 figure)	USS			60.2		84.9		all
			Four Fights	65996	38088	57.7	31378	81.1	57.7	all
2023 (March)	149085 (2020-21 figure)	75445 (2020-21 figure)	USS	51328	29924	58.4	26561	89.1	51.7	all
			Four Fights	70957	40028	56.4	34199	85.7	48.2	all

Participation by individual universities in strikes hide

	2018	2019–20 (r=reballot)		November 2021 – April 2022 (r=reballot)			April 2022		September 2022	2018–21
	USS	USS	Four Fights (UCU)	USS	Four Fights (UCU)	Four Fights (Unison)	USS	Four Fights (UCU)	Four Fights (Unison)	Local disputes
Aberdeen, university of	×	×
Aberystwyth University	×
Aston University	×	×	×	×	×
Bangor University	×	×	×
Bath, university of	×	×	×	×
Bath Spa University			×r						×
Birkbeck College, University of London	×	×r	×r	×	×	×	×	×	×
Birmingham, university of		×	×	×	×					2019: Caterers, cleaners, and security guards in Unison to secure a local pay increase of 4.85% for the lowest-paid, scaling to 3% for the highest paid.
Bishop Grosseteste University			×		×
Bournemouth University			×		×			×
Bradford, university of	×	×	×	×	×
Brighton, university of			×		×	×		×	×
Bristol, university of	×	×	×	×	×				×	2020: student rent strike.
Brunel University	×
Cambridge, university of	×	×	×	×	×
Cardiff University	×	×	×				×	×
Central Lancashire, university of					×
Chester, university of					×			×
City, University of London	×	×	×	×r	×r	×			×
Courtauld Institute of Art	×	×	×	×r	×		×	×
Cranfield University	×
De Montfort University			×r
Dundee, university of	×	×	×	×	×		×	×
Durham University	×	×	×	×	×		×	×
East Anglia, university of	×	×	×r
East London, university of			×r
Edge Hill University			×
Edinburgh Napier University					×	×		×	×
Edinburgh, university of	×	×	×	×	×		×	×
Essex, university of	×	×	×	×	×		×	×
Exeter, university of	×	×	×				×	×
Glasgow Caledonian University			×						×
Glasgow School of Art			×		×
Glasgow, university of	×	×	×	×	×		×	×	×
Gloucestershire University						×
Goldsmiths, University of London	×	×	×	×	×		×	×		Strikes against redundancies 2021–22.
Greenwich, university of			×r		×			×
Heriot-Watt University	×	×	×	×	×		×	×
Huddersfield, university of			×r
Hull, university of	×
Imperial College London	×	×r
Institute for Development Studies		×		×			×
Institute of Education	×
Keele University	×	×r		×	×		×	×
Kent, university of	×		×	×	×
King's College London	×	×r		×	×	×	×	×	×
Kingston University					×			×
Lancaster, university of	×	×	×	×	×
Leeds Beckett University									×
Leeds Trinity University			×r		×
Leeds, university of	×	×	×	×	×	×	×	×	×
Leicester, university of	×	×	×	×r	×					2021: UCU staff regarding redundancies.
Liverpool Hope University			×		×				×
Liverpool Institute of Performing Arts			×		×			×
Liverpool School of Tropical Medicine	×
Liverpool, university of	×	×	×	×	×		×	×		2021: UCU staff regarding redundancies.
London, university of										2018: cleaners, porters, and receptionists to get their work insourced.
London School of Economics	?			×	×
London School of Hygiene and Tropical Medicine	×			×	×
London South Bank University									×
Loughborough University	×	×	×	×	×		×	×
Manchester Metropolitan University					×				×
Manchester, university of	×	×	×		×					2020: student rent strike.
Newcastle University	×	×	×	×r	×r		×	×
Northampton, university of					×			×
Northumbria University					×r
Nottingham, university of	×	×	×	×	×		×	×
Open University	×	×	×	×	×
Oxford Brookes University					×r
Oxford, university of	×	×r	×
Queen Margaret University, Edinburgh			×		×	×		×
Queen Mary, University of London	×	×	×	×r	×r		×	×		2021: student rent strike.
Queen's University Belfast	×	×	×	×	×		×	×
Reading, university of	×	×	×	×
Robert Gordon University									×
Roehampton University			×		×
Royal College of Art			×r		×			×
Royal Holloway, University of London	×	×	×	×	×
Royal Northern College of Music					×			×
Royal Veterinary College, University of London	×
Ruskin College	?
Salford, university of	×				×
Scottish Association for Marine Science at University of the Highlands and Islands	×	×
Senate House, University of London	×
Sheffield Hallam University			×		×			×
Sheffield, university of	×	×	×	×	×		×	×
SOAS, University of London	×	×r	×r	×	×	×	×	×	×
Southampton, university of	×	×	×				×	×
St Andrews, university of	×	×	×	×	×		×	×
St George's, University of London	?
St Mary's University College, Belfast			×
Stirling, university of	×	×	×	×	×
Strathclyde, university of	×	×	×	×r
Surrey, university of	×
Sussex, university of	×	×	×	×	×		×	×
Suffolk, university	?
Swansea University	?			×r	×r
Trinity Laban, London						×
UAL London College of Arts			×r					×
UCA - University for the Creative Arts					×r			×
Ulster University	×	×	×	×	×		×	×
University College London	×	×	×		×					2019: cleaners winning insourcing.
University of the Arts					×
University of the West of England									×
Wales, university of	×	×	×
Warwick, university of	×	×	×
Westminster, university of					×r			×
Winchester, university of			×r		×
Writtle University College					×r
York, university of	×	×	×	×	×

See also

• 2013 UK higher education strike

Дальнейшее чтение

• Кларк, Лорин, «Размышления о влиянии забастовок на проблемное обучение в Йоркской юридической школе», York Law Review , 1 (2020), 137–44 дои : 10.15124/yao-96w7bxwa .
• Макнайт, Хизер, « Кампус в Сассексе« Вечная забастовка »: отчуждение, сопротивление и утопическая временность », Исследования в области искусств и гуманитарных наук , 5.1 (2019), 145–72.
• Терли, Джуна, « Программа пенсионного обеспечения университетов (USS) », Библиотека Палаты общин, справочный документ CBP-8156 (20 февраля 2018 г.).
• Терли, Джуна, « Программа пенсионного обеспечения университетов (USS) », Брифинг по исследованиям библиотеки Commons, 8156 (Библиотека Палаты общин, 16 августа 2021 г.).
• Ренделл, Джейн, «После забастовки? Часть 1: Переходное пространство пикета», Архитектура и культура , 9.2 (2021), 179–92. дои : 10.1080/20507828.2021.1827481 .
• Ренделл, Джейн, «После забастовки? Часть 2: Солидарность внутри и снаружи», Архитектура и культура , 9.2 (2021), 260–85. дои : 10.1080/20507828.2021.1836776 .

Внешние ссылки

• Хилл, Питер, Рассказ о забастовке .
• Хиллман, Ник , « Военный корабль США: Как до этого дошло?» ', Отчет HEPI 115 (Отдел политики высшего образования, 2019 г.)
• Роша, Леон, « Дом веселья » (документальная ветка в Твиттере).
• Трусы USS
• Веб-сайт Объединенной экспертной группы
• Архив материалов удара USS за 2018 год