Производство в Мексике
 | Эта статья нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( январь 2023 г. ) |
Производство в Мексике быстро росло в конце 1960-х годов, когда закончилось соглашение о сельскохозяйственном труде в США, известное как программа bracero . В результате многие неквалифицированные сельскохозяйственные рабочие вернулись в северный приграничный регион без источника дохода. В результате правительства США и Мексики согласились на Программу индустриализации границ, которая позволяла американским компаниям собирать продукцию в Мексике, используя сырье и компоненты из США, с пониженными пошлинами. Программа приграничной индустриализации стала широко известна как Программа Макиладора или сокращенно Программа Макила.
За прошедшие годы простые сборочные операции в Мексике превратились в сложные производственные операции, в том числе по производству телевизоров, автомобилей, промышленных товаров и товаров личного пользования. В то время как производство недорогих сырьевых товаров перешло в Китай, Мексика привлекает производителей из США, которым нужны недорогие решения поблизости для получения более дорогостоящей конечной продукции и компонентов «точно в срок».
Крупные иностранные фирмы с глобальным опытом могут легко открыть свою деятельность в Мексике. Небольшим компаниям обычно рекомендуется обратиться за профессиональной помощью к квалифицированной консалтинговой фирме или к партнеру в Мексике.
Недостатки
[ редактировать ]- Уровень коррупции в некоторых секторах государственного управления иногда выше, чем во многих недорогих европейских производственных центрах, хотя в последнее время это не было серьезной проблемой; более того, ваша интеллектуальная собственность может быть защищена. Иностранцы решают эту проблему, пользуясь хорошей квалифицированной консультацией профессионалов.
- В Мексике действуют трудовые законы, которые предусматривают строгие наказания для компаний за увольнение сотрудников. Совместные предприятия, приюты и другие соглашения сводят риск к минимуму.
Методы работы
[ редактировать ]Существует пять распространенных методов, с помощью которых иностранные компании организуют производственные операции в Мексике.
- контрактное производство /субподряд
- совместное предприятие
- дочерняя компания, находящаяся в полной собственности
- операция приюта
- аутсорсинговое производство
Заключение контракта
[ редактировать ]Компаниям рекомендуется рассмотреть вариант контрактного или субподрядного производства, если для выполнения работы требуется около 25 человек или меньше или она носит спорадический характер. Как только это число будет превышено, другие варианты обеспечат экономию в результате эффекта масштаба, полученного за счет увеличения содержания труда.
Компании с высокими требованиями к качеству должны быть уверены в том, что находят фирмы, способные соответствовать и поддерживать их строгие стандарты, и работают с ними. Если можно поддерживать стандарты качества, контрактное производство/субподрядное производство может стать лучшим вариантом для фирм, стремящихся производить продукцию без необходимости делать крупные капиталовложения и организационные инвестиции самостоятельно. Производители с высоким содержанием интеллектуальной собственности должны быть уверены в том, что такая собственность защищена.
Хотя контрактное производство или субподряд может стать отличной ситуацией для иностранной компании из-за того, что ответственность за производство, качество и доставку несет контрактный производитель или субподрядчик, зачастую очень трудно найти компанию в Мексика, которая имеет возможность работать в качестве настоящего контрактного производителя или субподрядчика.
Совместное предприятие
[ редактировать ]Вторым способом, с помощью которого производители могут начать свою деятельность в Мексике, является заключение соглашения о создании совместного предприятия с коренной стороной. Создание совместного предприятия может быть эффективным средством достижения организационных целей, учитывая детальное знание местного партнера о рынке и его преобладающих условиях. Отношения с фирмами, наладившими каналы сбыта, могут иметь особую ценность для сторон, стремящихся поставлять продукцию на внутренние рынки.
Установление и поддержание отношений совместного предприятия может быть сложной задачей, поскольку обе стороны должны иметь совместимую организационную культуру, а также преследовать схожие цели и задачи. Встреча партнера с достаточно схожим процессом и целями часто может оказаться серьезной проблемой.
100% дочерняя компания
[ редактировать ]Фирма может утвердиться в Мексике путем создания дочерней компании, находящейся в полной собственности . Как и в случае с началом операций в любой зарубежной среде, это может быть наиболее сложной, дорогостоящей и рискованной альтернативой. Помимо обязательств организации инвестировать в «кирпичи и раствор», производитель должен потратить время, приложить усилия и взять на себя расходы на формирование набора навыков, необходимых для навигации в новых водах. Необходимо искать, приобретать и сохранять экспертные знания в таких различных областях, как трудовое право , человеческие ресурсы, управление заработной платой и льготами, экологическое право , таможенное право, логистика, импортно-экспортные операции, бухгалтерский учет, налогообложение, право недвижимости и т. д. Хотя существует активно участвуя в создании дочерней компании, находящейся в полной собственности, она действительно позволяет организации иметь 100% контроль над всей своей деятельностью.
Операция приюта
[ редактировать ]Четвертый вариант, который позволяет фирмам полностью контролировать собственное производство и качество, извлекать выгоду из опыта организации, знающей местный рынок, и который устраняет необходимость делать значительные инвестиции в материальные и человеческие активы, — это производственное убежище . Основанная в 1966 году, Cal Pacifico SA de CV была второй компанией, действовавшей в рамках тогда еще новой программы Maquiladora в Мексике, и первой ввела модель предоставления услуг приюта, предоставив эти услуги клиентам в том же году. [1] Модель оказалась настолько успешной, что позже компания Cal Pacifico привезла в Мексику производство по методу убежища для длинного списка транснациональных производителей, таких как Asahi Overseas Corp., Bayer Corp., Eli Lilly & Co., 2 подразделения Emerson Electric Co., Esselte Pendaflex Corp., 2 подразделения General Dynamics Corp., Haemonetics Corp., 2 подразделения Hughes Corp., ITT General Controls, Medtronic, Inc., Northrop Grumman Corp., Pall Corp., Polk Audio, Inc., Скотт США. , Smith Goggle Co., Sony Corporation of America, 7 подразделений Teledyne, Inc., The Carlyle Group и Tyco, Inc. и других. Работая через поставщика услуг по предоставлению приютов, иностранные производители могут быстро начать работу, фактически не устанавливая юридического присутствия в стране. Они находятся в Мексике в качестве отделения или дочерней компании выбранного ими поставщика услуг приюта. По сути, фирмы, решившие использовать этот инструмент, «защищены» от многих рисков и обязательств, которые обычно затрагивают фирмы, решившие зарегистрировать компанию напрямую. В соответствии с типичным соглашением о приюте производители отправляют машины и оборудование, сырье и контролирующий персонал для обучения и управления работниками, в то время как поставщик услуг приюта выполняет задачи и функции, которые не являются «основными» для производственного процесса. Производитель контролирует те области, которые влияют на прибыльность и устойчивый рост. Поставщики услуг приюта обычно предлагают своим клиентам услуги в некоторых или во всех следующих областях: человеческие ресурсы, управление заработной платой и льготами, логистика, импортно-экспортные операции, бухгалтерский учет, налогообложение, юриспруденция, управление рисками, управление заводами и парками, закупки, экология, таможенное оформление и аренда недвижимости. Эти услуги по приюту обеспечивают идеальное сочетание знаний в области морских операций и производственного опыта... возможностей технической поддержки поставщика услуг по приюту и талантов в производстве продукции его клиента(ов).
Это соглашение об аутсорсинге с добавленной стоимостью, поскольку оно дает производителям средства для более эффективного использования основных компетенций и интеллектуальных активов. Организация, которая делает это, становится более гибкой и внедряет инновации быстрее и на более высоком уровне. Кроме того, эта схема привлекательна для фирм, стремящихся следовать стратегиям роста с использованием заемных средств. По мере того как производитель расширяется в рамках соглашения о приюте, он берет на себя лишь часть дополнительных накладных расходов, необходимых для расширения деятельности.
Аутсорсинг
[ редактировать ]Пятый вариант быстро растущего числа иностранных компаний по созданию производственных предприятий в Мексике – это передача производственных операций на аутсорсинг независимой корпорации « Макиладора ». Вариант производственного аутсорсинга представляет собой гибрид системы «убежища» и традиционного « контрактного производства или субподряда». Вариант аутсорсинга производства работает следующим образом: иностранная компания, по сути, нанимает макиладору для производства продукции иностранной компании для нее в Мексике (во многом как в ситуации «контрактного производства / субподряда»), но с недорогой мексиканской рабочей силой, которая использует оборудование. , инструменты и процессы иностранной компании (как в ситуации с «убежищем»).
Ключевое различие между ситуацией производственного аутсорсинга и ситуацией контрактного производства/субподряда заключается в том, что в ситуации контрактного производства/субподряда производитель/субподрядчик по контракту уже имеет оборудование, инструменты, процедуры, цепочку поставок и опыт и в настоящее время производит продукты, которые очень похожи на продукты, которые нужны иностранной компании. Напротив, производственная аутсорсинговая компания использует оборудование, инструменты, цепочку поставок и процедуры иностранной компании в сочетании с собственным опытом для производства продукции иностранной компании точно так же, как иностранная компания производит ее сама.
Ключевое различие между ситуацией аутсорсинга производства и ситуацией «приюта» заключается в том, что в ситуации с приютом иностранная компания должна иметь постоянное физическое присутствие в Мексике, чтобы управлять и контролировать свою деятельность, поскольку поставщик жилья выставляет счет иностранной компании за услуги. предоставлено (см. выше «укрытие») без принятия на себя ответственности за производство, качество и доставку продукта. Напротив, производственная аутсорсинговая компания выставляет счет иностранной компании на основе «цены за штуку», что перекладывает ответственность за производство, качество и доставку на производственную аутсорсинговую компанию; таким образом, позволяя иностранной компании сконцентрироваться на своей основной деятельности без необходимости управлять зарубежным производственным предприятием.
Вариант производственного аутсорсинга быстро становится реальностью для многих иностранных компаний, заинтересованных в использовании экономически эффективной рабочей силы Мексики.
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Склер, Лесли (январь 1992 г.). «Макилас в Мексике: глобальная перспектива» (PDF) . Бюллетень латиноамериканских исследований . 11 (1): 101. дои : 10.2307/3338601 . JSTOR 3338601 . Проверено 28 апреля 2015 г.
Производство в Америке |
|---|
