Луизиана-Тихоокеан

Луизиана-Тихоокеанская корпорация

Тип компании	Публичный
Торгуется как	NYSE : LPX Компонент S & P 400
Промышленность	Строительство
Основан	1973 в Портленде, штат Орегон
Штаб -квартира	Нэшвилл, Теннесси , олень
Количество мест	24 (2012)
Ключевые люди	Брэд Южный ( генеральный директор )
Продукция	Строительные материалы
Доход	2,828 млрд долларов США (2018)
Операционный доход	526 миллионов долларов США (2018)
Чистая прибыль	420 миллионов долларов США (2018)
Общие активы	2,514 миллиарда долларов США (2018)
Общий капитал	1,700 млрд. Долл. США (2018)
Количество сотрудников	3,900
Веб -сайт	LPCorp .с

Корпорация Louisiana-Pacific ( LP ) является американским производителем строительных материалов . Компания была основана в 1973 году, и LP впервые выступила в американском производстве панелей ориентированных совет Strand (OSB). В настоящее время базируется в Нэшвилле, штат Теннесси , LP является крупнейшим в мире производителем OSB и производителей, инженерных изделий из деревянных зданий. Продукты LP продаются строителям и домовладельцам через дистрибьюторов и дилеров в строительных материалах и розничные домашние центры.

По состоянию на 2011 год LP имеет 24 мельницы, в том числе 15 в Соединенных Штатах, шесть в Канаде , две в Чили и одну в Бразилии .

История

LP был включен 5 января 1973 года в рамках суда, заряженного монополией Грузии-Тихоокеанского региона . Уильям Х. Хант, заместитель председателя в Георгии-Тихоокеанском регионе, был выбран в качестве первого председателя Луизианы-Тихоокеанского региона. В 1974 году Гарри А. Мерло, который был генеральным директором LP с момента его фонда, сменил Хант в качестве председателя, оставаясь генеральным директором. В течение первых 33 лет Луизиана-Тихоокеан был базируется в Портленде, штат Орегон ; Штаб -квартира LP была перенесена в Нэшвилл в 2004 году.

LP приобрела несколько торговых компаний в Калифорнии, Орегоне, Монтане, Вашингтоне , Миссури и Алабаме, а в 1976 году приобрела корпорацию Fibreboard, производитель продуктов, используемых для изготовления мебели и шкафов. В 1979 году компания купила пятнадцать центров строительных материалов в Южной Калифорнии у Lone Star Industries, который предоставил LP столь необходимые распределительные центры.

В конце 1970 -х годов компания начала производство ориентированной на производственную доску (OSB), разбивая журналы на пластины, смешивая пластины со смолой, а затем прижимая их в листы. Вместо того, чтобы полагаться на древесную древесину, LP обнаружил способы изготовления структурных строительных продуктов из быстрорастущих деревьев с небольшим диаметром. Впервые представлен под торговым названием Wafferwood, Этот новый продукт предлагал менее дорогую, более сильную альтернативу фанерному обширению и субэтинге. После открытия своей первой мельницы из внутреннего завода в 1980 году LP рекламировал продукт как «фанера умного человека». LP также производит производители промышленных древесных продуктов, таких как твердость и оптоволокна средней плотности . Наряду с изделиями из дерева, компания также производит изоляцию целлюлозы кокон , фанера и производство мякоти . Компания контролирует более 950 000 акров Timberland и владеет заводами в 29 штатах, а также в Канаде и Ирландии .

За эти годы LP был связан с профессиональным спортом в разных манерах. С 1979–82 гг. Компания владела футбольным клубом Portland Timbers в несуществующей североамериканской футбольной лиге (NASL). С 2006–15 он владел правами на наименование на поле LP , стадион, на котором находятся футбольные команды Теннесси и футбольные команды штата Теннесси в Нэшвилле.

Расширение в 1980 -х годах

Продукты LP OSB защищали компанию от некоторых из превратностей рынка древесины. Обожаемая этим успехом, компания вскоре расширила свою линейку продуктов, сделанных из восстановленного дерева, чтобы включить i-beams для балок напольных шагов и стропил. Эти конструкционные балки использовали вдвое столько же пиломатериалов, сколько их коллеги из твердой древесины, но были сильнее и легче. LP также ввел конкретную форму внутренней шрифты, а в 1985 году начал продавать внутреннюю сторону на внешней стороне домов. По данным Портленд Орегонян, прорывами, обусловленные этими прорывами, жилищным бумом и процветающим бизнесом реконструкции и ремонта, который увеличил спрос на свои специальные строительные продукты, продажи LP выросли на 50 процентов в период с 1980 по 1988 год. За тот же период его прибыль увеличилась на 400 процентов. Более того, продукты OSB приходилось на эскалационную часть общих продаж компании. Только шесть процентов от продаж в 1980 году, линия внутреннего обмена к 1990 году составила почти 30 процентов от общего объема продаж. Продажи пиломатериалов LP - в качестве основы строительной индустрии - сброшены от 53 до 30 процентов за тот же период.

В 1986 году компания приобрела Kirby Forest Industries и компанию California Properties of Timber Realization. Из этих сделок LP получил почти 830 000 акров Timberland, что помогло сбалансировать землю, взятую в 1978 году для национального парка Редвуд. (LP получил окончательный платеж в размере 440 млн. Долл. США от правительства за эту землю в 1988 году.) В 1990 году LP приобрела Weather Guard Inc., производитель изоляции жилья, изготовленной из переработанной газетной бумаги, а также Mitek Wood Products, Северной Каролины. Основанный производитель ламинированных шпоновых пиломатериалов и инженерных деревянных i-балок.

Начало 1990 -х годов

В течение 1990 года продажи и прибыль в пиломатериалах, фанере и строительных продуктах компании упали из -за ослабления спроса. Эта ситуация была связана с экономическим спадом, растущей проблемой по поводу дефицита федерального бюджета США и опасений по поводу нерешенной глобальной геополитической среды. Строительная отрасль пострадала из -за нежелания банкиров финансировать новые проекты и решения потребителей, чтобы задержать покупки жилья. Жилье начинается в 1990 году, сократилось до 1,19 млн., На самом низком уровне с 1982 года и по сравнению с 1989 годом на 13,3 процента. LP отреагировал на эти разработки, сократив производство на многих своих заводах и увеличив экспорт своих специальных строительных продуктов.

Рынок пульпы также испытывал замедление роста в 1990 году. После четырехлетнего периода быстро растущих цен производителей целлюлозы затем столкнулись с эродированием прибыли из-за мировых экономических проблем и более крупных, чем обычные запасы. Хотя в середине 1989 года LP увидел свои собственные продажи и прибыли целлюлозы и ожидали незначительного восстановления в 1991 году, компания продолжала управлять тремя мельницами из производства пульпов. Одна мельница поставляла бумажную мякоть не интегрированным производителям бумаги. Вторая мельница произвела растворение пульпы для производителей видов рионов и целлофановых продуктов. Третья и новейшая мельница, с использованием пробеленного процесса механического насоса химио-тера, революционизировал производство пульпы путем устранения использования хлора и эксплуатируемого в полностью закрытой системе без разряда в соседние водоснабжения. Эта мельница продала свою продукцию для производителей печати и письменных документов.

LP смог отскочить от спада в 1990 году. Хотя его конкуренты боролись перед лицом истощающихся посадок древесины, LP использовал рекордные продажи в 1992, 1993 и 1994 годах. Большая часть роста LP в 1990 -х годах произошла благодаря приобретению других строительных компаний. , например, ABTCO в восточной части Соединенных Штатов и Форекс в Восточной Канаде. Согласно Спокану Журналу бизнеса , «LP [был] процветал, потому что он был энергично разработал альтернативы размерным пиломатериалам и фанере». Действительно, Мерло сказал The Wall Street Journal , что «технология», а не древесные ресурсы для старого роста, «доказал, что она была [компанией] жизненной силой». Прибыль за 1992 год выросла на 216 процентов по сравнению с предыдущим годом, а в 1994 году компания получила рекордное максимум в размере 3,04 миллиарда долларов. К тому же году только треть продаж LP поступила от размерных пиломатериалов-шпильки и балок из твердого древесины, которые создают дома-в то время как более половины его дохода поступили от продуктов OSB, а еще 20 процентов от инженерных изделий из дерева и целлюлозы.

Судебные процессы угрожают будущему Луизианы-Тихоокеанскому региону

Несмотря на многочисленные достижения, LP столкнулся с рядом серьезных препятствий в 1990 -х годах. Главным среди них были судебные процессы, относящиеся к его моделируемому внешнему сайдингу с внутренним заводом кедра. В течение 1990-х годов LP был ответчиком в основном классовом судебном процессе по поводу своего продукта сайдинга OSB, известного как внутренняя печать, изготовленное с начала 1990-х годов по 1996 год. Судья, председательствовавший по делу, «получил максимум денег для большинства людей в самый быстрый момент времени, основанный на моем опыте».

Многие домовладельцы утверждали, что внутренний сайдинг, который нес 25-летнюю гарантию, начал преждевременно гнить-рассеивая, распадающуюся и даже растущую грибки. Первые претензии окружили использование панелей OSB на крышах домов во Флориде. После урагана Эндрю в 1992 году некоторые из этих домов потеряли черепицу, обнажив панели OSB на проливные дожди. В сообщениях утверждалось, что открытый OSB начал ухудшаться. Через два года после первого иска LP урегулировал все связанные споры. LP повторно информировал продукт, который в настоящее время продается как LPSMartside, и с 1997 года продал около 3 миллиардов квадратных футов SmartSide Siding без гарантийных претензий на распад грибков.

Классовые костюмы, принесенные различными коллекциями домовладельцев, а также Генеральным прокурором Миннесоты, были поданы против сайдинга с внутренним обменом. Хотя LP не допустил никаких нарушений, компания быстро переехала, чтобы урегулировать дела. В конце 1991 года LP заплатил более 22 миллионов долларов США за урегулирование претензий OSB, а в период с 1993 по 1994 год компания выплатила дополнительные 14 миллионов долларов. В 1996 году LP совершил не менее 275 миллионов долларов США на урегулирование с 800 000 домовладельцев, которые использовали сайдинг внутреннего обмена.

В апреле 2003 года LP внедрила программу предложения заявителя для ускорения выплат заявителям. В том, что было крупнейшим в классе в истории сайдинга, LP выплатил более 37 000 претензий. К концу урегулирования LP заплатил почти 1 миллиард долларов, чтобы удовлетворить претензии.

Однако проблемы LP не закончились. В 1996 году LP заплатил 65 млн. Долл. США за урегулирование иска о классе, поданном в предыдущий год акционерами LP, которые утверждали, что компания «нарушила законы о ценных бумагах, не раскрыв, что направления, ориентированные на цепь компании, были дефектными», как Портленд Орегон. Сообщается 5 декабря 1996 года. Это было крупнейшее урегулирование ценных бумаг в истории Орегона. Также в этом году компания урегулировала иск о сексуальных домогательствах 1993 года против Мерло. Более того, в 1995 году штат Колорадо выдвинул обвинение в 56 счетов против LP, что обвинило мошенничество и нарушения окружающей среды на своем заводе в Монтроузе, штат Колорадо. В том же году совет LP «потерял доверие к способности Мерло и его двух лучших лейтенантов управлять компанией из списка Fortune 500»,-заявил 4 августа 1995 года издание Портленд-Орегониана. Мерло подал в отставку и был заменен в качестве председателя и генерального директора Марком Сувин, бывшим руководителем International Paper .

Восстановление в конце 1990 -х годов

Под этим новым руководством LP начал сложную задачу перегруппировки. 1995 год был особенно сложным, в которой компания перенесла чистый убыток в размере 51,7 млн. Долл. США. Рынок строительных продуктов потоплен, поскольку приток канадского пиломатериала затопил Соединенные Штаты. Высокие процентные ставки и плохая погода (которая повлияла на здание дома) только усугубляет проблемы LP. Однако еще более опасным для LP была инаугурация нескольких конкурирующих Mills OSB. Поскольку OSB все чаще заменял фанеру в качестве основного строительного материала, Inner-Seal стал менее специальным предметом, исключительно сделанным LP, и больше здания.

Столкнувшись с этими новыми угрозами, Suwyn внедрил многомерный план восстановления. Во -первых, компания стремилась устранить убыточные операции. В 1996 году LP закрыл бумажную компанию Ketchikan, а также 22 завода и мельницы. В 1997 и 1998 годах последовало дополнительные закрытия, и компания продала ряд дополнительных операций, включая подразделение дверей и оконных дверей и окон в 1998 году. Все сказали, что LP продал более 875 миллионов долларов активов в течение трехлетнего периода. «Продажи активов сделают для нас две вещи», - сказал Сувин Business Wire. «Они предоставят нам дополнительную финансовую гибкость, чтобы развивать компанию и позволить нам сосредоточить все наше управление на то, чтобы стать главным поставщиком строительных материалов».

Сувин также сосредоточился на разработке линий специальных продуктов LP. Поскольку его прошлые инновации стали отраслевыми стандартами (и были имитированы многочисленными конкурентами), LP было важно запустить новые продукты, которые дали бы компании преимущество перед своими конкурентами. Для достижения этой цели LP занимался серией целевых приобретений. В 1996 году LP приобрел ассоциированных химиков, ключевых поставщиков специальных покрытий для промышленности из древесной продукции, а также Greenstone Industries, производителя изоляции целлюлозы и Tecton Laminates Corp., производителя ламинированных пиломатериалов и деревянных и деревянных I-JOIST в строительной отрасли. Два года спустя LP приобрела Abt Building Products Corporation, транзакцию, которую она ознаменовала как способ расширить свои линии специальных продуктов и дополнить свои недорогие товары, говорится в Wall Street Journal. В 1999 году LP приобрела Evans Forest Products Ltd., канадского производителя инженерных древесных и пиломатериалов.

В 1997 году LP представила свой Центр передовых технологий, который предоставил компании объекты для разработки, тестирования и улучшения новых предложений. Вскоре LP представила множество новых систем продуктов, в том числе Smart Start Siding, Energy Energy Energy Panels, Topnotch Flooring и изоляцию кокона.

Последний зубчик усилий по восстановлению LP включал улучшение операций. В 1996 году компания провела интенсивный курс обучения сотрудников - технологии изменения изменений - разработанный для повышения коммуникативных навыков работников, а также для того, чтобы уполномочить их принять новые идеи с легкостью. Чтобы повысить производительность, LP использовала технологию улучшения бизнес -процессов, чтобы сделать свои мельницы OSB более эффективными. LP также стремился укрепить отношения компании с крупными и национальными цепочками домашнего центра, такими как Home Depot и Lowe's . Эти «супермаркет» представляли собой наиболее быстрорастущий сегмент строительной отрасли.

Результат энергичной реорганизации LP не был немедленно очевидным. Продажи в 1996 году были на 13 процентов ниже, чем в 1995 году, и привели к чистую годовую убыток в 200,7 млн. Долл. США. Хотя в 1997 году компания снова работала с чистой убытком в размере 101,8 млн. Долл. США, руководители оставались оптимистичными. В 1998 году LP снова вернулся к прибыльности, достигнув 12,8 млн. Долл. США чистой прибыли с 2,29 млрд. Долл. США. Будущее Луизиана-Тихоокеанское регион, подкрепленное сильным рынком жилья, развивающейся экономикой, эксплуатационными улучшениями и большим количеством специальных продуктов.

Реструктуризация компании в начале 2000 -х годов

Корпорация Louisiana-Pacific претерпела много изменений с 2000 года. С 2000 по 2010 год компания сделала в общей сложности 20 отказа.

В мае 2002 года Louisiana-Pacific Corporation объявила о программе продажи активов и сокращения долгов, предназначенной для повышения его долгосрочной конкурентоспособности и финансовой гибкости.

В общей сложности сокращение включало продажу в общей сложности 935 000 акров лесных мест в национальном уровне, а также производственные предприятия, производящие фанеру, мякоть, промышленные панели и пиломатериалы. После первоначального отказа компании сосредоточилась на основных предприятиях, включая OSB, Siding; Инженерные деревянные изделия и пластиковые строительные продукты (виниловый сайдинг, композитный настил и молдинги).

В декабре 2002 года Corporation Louisiana-Pacific (LP) завершила продажу 33 000 акров Timberland около Окдейла, штат Луизиана, Barrs & Glawson Investments, LLC примерно за 30 миллионов долларов. В течение 2003 года LP продолжал продавать Timberland в Луизиане, штат Техас, штат Айдахо вместе с несколькими мельницами, связанными с продажей компании. Часть Timberland of Программы отказа компании превысила первоначальную цель в 700 миллионов долларов США более чем на 50 миллионов долларов.

В сентябре 2003 года LP объявила о переезде своей штаб -квартиры из Портленда, штат Орегон, в Нэшвилл, штат Теннесси. Нэшвилл был одним из четырех городов, рассматриваемых для штаб -квартиры LP. Другими рассматриваемыми городами были Шарлотта, Северная Каролина; Ричмонд, Вирджиния; и Портленд, штат Орегон. Перемещение было завершено в июле 2004 года.

В соответствии с реструктуризацией компании, в мае 2004 года Луизиана-Тихоокеанский регион объявил о стратегическом плане по преобразованию LP LP Hayward, Wisc., Товарной, ориентированной на мельницу для сортов. из-за недорогой мельницы OSB в Алабаме. Преобразование мельницы Хейворда было запланировано на 2005 год. Соглашение о проекте для Alabama Mill было подписано в июне 2005 года, при этом производственный стартап был запланирован на конец 2007 года. По состоянию на 2011 год мельница до сих пор не открылась. Но компания заявила, что по-прежнему намеревается вновь открыть мельницу из 130-го числа округа Кларк, которая может приносить более 700 миллионов квадратных футов в год OSB на полную мощность.

В 2004 году компания начала производить Flameblock Fire Blame Blame Sheathing, сертифицированный ICC (ESR-1365), структурное оболочку с рейтингом PS2 с рейтингом пламени A Class A. Согласно Службе оценки ICC (ICC-ES), он обеспечивает расширенное сопротивление ожога, обеспечивая 15-минутный тепловой барьер (ASTM E119). Он долговечен на рабочей площадке, с ним легко работать, и он имеет место для выдержания погоды во время нормальных задержек строительства.

В 2005 году LP объявила о своем намерении продать свой виниловый бизнес на строительные продукты KP, в том числе две виниловые сайдинг -мельницы LP, расположенные в Холли -Спрингс, штат Мисс., И Актон, Онтарио и склад в Милтоне, Онтарио. В 2007 году, Fibre Composites, LLC, приобретете композитный и перил-бизнес Weatherbest® в Corporation Louisiana-Pacific. Приобретение включало в себя LP Meridian, Adaho, производственное предприятие и бренд Weatherbest®.

В 2008 году компания начала производить LP SolidStart Engenered Wood Products.

Ключевые даты

Ключевые даты
1972	Луизиана-Тихоокеанский регион оказался от Грузии-Тихоокеанского региона.
1974	Гарри Мерло назван первым председателем Луизианы-Тихоокеанского региона.
1978	Луизиана-Тихоокеанский регион приобретает корпорацию Fibreboard; Правительство США приобретает часть лесоматериалов Луизианы-Тихоокеанского региона, чтобы сформировать национальный парк Редвуд в Калифорнии.
1985	Луизиана-Тихоокеан начинает маркетинг своего ориентированного правления пряди (OSB) как внешний сайдинг.
1990	Судебные иски, относящиеся к дефектному внешнему сайдингу OSB.
1996	Марк Сувин заменяет Мерло в качестве председателя и генерального директора.
1998	Louisiana-Pacific приобретает Abt Building Products в рамках своих усилий, чтобы сосредоточиться на рынке строительных продуктов.
2002	Луизиана-Тихоокеанский регион объявляет о крупном плане реструктуризации, включая отрезку лесоматериалов, фанеры, целлюлозы, промышленных панелей и пиломатериалов. После первоначального отказа компании сосредоточилась на основных предприятиях, включая OSB, Siding; Инженерные деревянные изделия и пластиковые строительные продукты (виниловый сайдинг, композитный настил и молдинги).
2004	Луизиана-Тихоокеанский регион переехал свою штаб-квартиру из Портленда, штат Орегон, в Нэшвилл, штат Теннесси.
2005	LP объявила о своем намерении продать свой виниловый бизнес на производительность KP Building Products
2007	Fiber Composites, LLC, приобретенные LP Building Products

Инженерный деревянный сайдинг (SmartSide)

Louisiana Pacific управляет несколькими инженерными деревянными мельницами, которые производят много продуктов сайдинга. Продукты сайдинга, производимые на этих мельницах, отличаются от состава от других предложений компании.

Дополнительный

LP использует системы управления лесами и закупок лесов, которые сертифицированы SFI, что помогает обеспечить его древесину из хорошо управляемых лесов. Зеленые атрибуты, встроенные в продукты LP, признаются в программах сертификации зеленых зданий по всей Северной Америке.

Компания инвестирует в сообщества, предоставляя финансирование, продукты и волонтеры для поддержки государственных школ и некоммерческих организаций. Вклад сосредоточен на четырех областях: укрытие, образование, социальные услуги и окружающая среда.

Строительные изделия LP подписываются на методологию Lean Six Sigma , просмотр Lean Manufacturing, которая решает проблемы с потоком и отходами процесса, а также Six Sigma, с его акцентом на вариации и дизайне, поскольку дополнительные дисциплины, направленные на содействие бизнесу и эксплуатационному превосходству. В течение 2006 по 2009 год LP наращивал свою программу Lean Six Sigma, обучение и наемные черные пояса изнутри и привлечение людей в команды LSS по всей компании. Более 370 черных поясов и зеленых поясов путешествовали по всей компании. Команды Lean Six Sigma доставляют больше, чем доход от шести до одного инвестиций в экономию средств для LP.

Домашние дочерние компании

Greenstone Industries, Inc.; Кетчиканская целлюлозная компания; Louisiana-Pacific International, Inc. L-PSPV, Inc.; LP Pinewood Spv, LLC; LPS Corporation; LP SPV2, LLC

Иностранные дочерние компании Луизиано-Тихоокеанской корпорации

Луизиана-Тихоокеанская Канада Pulp Co.; Луизиана-Тихоокеанский Канада Sales ULC; Луизиана-Тихоокеанская Канада Holding Ltd.; Louisiana-Pacific Canada Ltd. Louisiana-Pacific (OSB) Ltd.; Луизиана-Тихоокеанский регион Южная Америка SA; Луизиана-Тихоокеанский Чили С.А.; Луизиана-Тихоокеанский дель Перу Сак; LP-Brasil OSB Industria E Comercio SA Менее 51% совместных предприятий Abitibi-LP Engineered Wood Inc.; Abitibi-LP Engineered Wood II Inc.; CanFor-LP OSB (GP) Corp; Canfor-LP OSB Limited Partnership; US Greenfiber, LLC

Основные конкуренты

Грузия-Тихоокеанская группа; Boise-Cascade Corporation; Джеймс Харди; Weyerhaeuser Company; Толко

4 сентября 2013 года LP объявила о планах приобрести Vancouver, BC, базирующаяся в Ainsworth Lumber, в сделке с акциями и денежными средствами, оцениваемыми в 1,1 миллиарда долларов.

Внешние ссылки

• Корпоративный веб -сайт Louisiana Pacific
• Финансирование Universe.com - история LP до 1999 года