Общество Красного Полумесяца Малайзии

Красный Полумесяц Малайзии

Аббревиатура	MRC (английский) БСММ (малайский)
Основан	1948
Тип	Некоммерческая организация
Фокус	Гуманитарная помощь
Расположение	Малайзия
Ключевые люди	Тунку Путери Интан Сафиназ , национальный председатель
Принадлежности	Международный комитет Красного Креста Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца
Доход (2020,2019)	ринггита 12 697 072 ринггитов 5 866 855
Веб-сайт	www .красный полумесяц .org .мой

Красный Полумесяц Малайзии ( MRC ) ( малайский : Bulan Sabit Merah Malaysia (BSMM) ) — это добровольная гуманитарная организация, которая стремится продвигать гуманитарные ценности, а также предоставлять услуги и просвещение населения в области управления стихийными бедствиями, а также здравоохранения в обществе. Он является частью Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца .

MRC состоит из 16 отделений и более 150 филиалов по всей стране. Штаб-квартира MRC находится в Куала-Лумпуре . MRC также очень активно присутствует среди молодежи и молодых людей через хорошо организованную сеть молодежных и взрослых волонтерских отрядов в школах и высших учебных заведениях.

Статус

MRC является законно созданной организацией в соответствии с различными законами парламента, включая Закон о Малайской федерации (инкорпорация) 1962 года, Закон о Малайзийском обществе Красного Креста (регистрация) 1965 года, Закон об изменении названия 1975 года и пересмотренный Закон 540 1995 года. Его структура основано на Женевских конвенциях 1949 года, которым привержена Малайзия.

MRC признан правительством Малайзии как организация добровольной помощи. Он поддерживает государственные органы в гуманитарных усилиях и помогает медицинским службам вооруженных сил, следуя Основополагающим принципам Движения и Женевским конвенциям 1949 года.

MRC следует Основополагающим принципам Движения, провозглашенным на 20-й Международной конференции Красного Креста в Вене в 1965 году, и поддерживает девизы «Inter Arma Caritas» (в войне, благотворительности) и «Per Humanitatem Ad Pacem» (через гуманность к миру). ), отражающий идеалы Движения.

История

Формирование общества

MRC берет свое начало в 1948 году как филиалы Британского общества Красного Креста на бывшем британском Северном Борнео (ныне малайзийский штат Сабах ) и Сараваке . В 1950 году Британское общество Красного Креста открыло первое отделение на Пенанге в Малайской Федерации, после чего быстро расширило свое присутствие в других штатах.

После обретения независимости Малайской Федерацией 31 августа 1957 года филиалы в Малайе были реорганизованы в Федерацию Малайского общества Красного Креста , и общество было официально зарегистрировано в соответствии с законом с принятием Закона о Федерации Малайского общества Красного Креста (инкорпорация). 1962 Парламентом ​ . 4 июля 1963 года Федерация Малайского общества Красного Креста получила официальное признание Международного комитета Красного Креста была принята в члены Лиги обществ Красного Креста как независимое национальное общество и впоследствии , 24 августа 1963 года, .

С образованием более крупной федерации Малайзии 16 сентября 1963 года был принят Закон 1965 года (об учреждении) Малайзийского общества Красного Креста, включающий в себя Федерацию Малайского общества Красного Креста и отделения Общества Красного Креста в Сабахе и Сараваке под названием Общество Красного Креста Малайзии было принято парламентом и опубликовано в официальном издании 1 июля 1965 года. 5 сентября 1975 года Общество Красного Креста Малайзии было переименовано в Общество Красного Полумесяца Малайзии в результате принятия Закона 1975 года об Обществе Красного Креста Малайзии (изменение названия). Парламентом .

Лидерство

Датук Руби Ли был первым генеральным секретарем MRC, проработав на этом посту 32 года с 1965 по 1996 год. Нынешним генеральным секретарем является г-н Хаким Хамза , который был назначен на эту должность с мая 2021 года.

Вьетнамские люди-лодочники

Основная статья: вьетнамские лодочники

MRC был награжден медалью Нансена УВКБ ООН 10 октября 1977 года за свою роль в «помощи тысячам беженцев, прибывших в их страну в последние годы в результате конфликта в Индокитае».

MRC отвечал за обеспечение всех условий для ухода и содержания вьетнамских лодочников (VBP) с момента первой высадки 47 VBP 4 мая 1975 года на Пулау Бидонг , небольшом острове у северо-восточного побережья Малайского полуострова. С тех пор в течение 19 лет более 250 000 VBP приземлились в Малайзии. В 1994 году в двух лагерях, расположенных в Сунгай Беси и Черасе, каждый в нескольких километрах от города Куала-Лумпур, проживало 6500 беженцев. В июне 2001 года УВКБ ООН и MRC закрыли последний лагерь беженцев в Куала-Лумпуре, положив конец 21-летнему сотрудничеству, в ходе которого через страну транзитом проехали более четверти миллиона человек. В августе 2005 года 43-летний Доан Ван Вьет стал последним беженцем, покинувшим страну и вернувшимся во Вьетнам.

Мандат

Что касается законодательства Малайзии, мандат MRC изложен в Акте парламента, в Директивах Совета национальной безопасности, Законе Министерства здравоохранения и Директиве полиции по управлению кризисами и насилием.

Точнее, как это определено в Уставе MRC, обязанностью Общества является выполнение следующего:

1. Поддерживать постоянную и активную единую организацию для спасения жизней, уменьшения страданий, ущерба и потерь; защищать, утешать и поддерживать пострадавших людей, особенно жертв вооруженных конфликтов, стихийных бедствий или других чрезвычайных ситуаций, независимо от национальности, расы, класса, пола, вероисповедания, языка, возраста, инвалидности, этнической принадлежности, социального происхождения, политических соображений и любых других подобных оснований;
2. Содействовать знанию международного гуманитарного права и Основополагающих принципов Движения , стратегий и политики Федерации и Движения, социальной интеграции и культуры ненасилия и мира с целью развития гуманитарных идеалов среди населения и, в частности, среди детей и молодость;
3. Вносить вклад в улучшение здоровья, профилактику заболеваний и облегчение страданий, чтобы обеспечить здоровый и безопасный образ жизни;
4. Содействовать участию детей и молодежи в работе Общества и укреплять международную дружбу среди молодежи Красного Креста и Красного Полумесяца во всем мире;
5. Сотрудничать с Правительством, местными органами власти и другими общественными организациями, занимающимися работой, аналогичной работе Общества, при условии, что Общество сохраняет административный контроль над своими собственными средствами, персоналом и материалами и принимает все необходимые меры для предотвращения незаконного использования или злоупотребления название и эмблема Красного Креста/Красного Полумесяца;
6. Поощрять и поддерживать общественный интерес к деятельности Общества, полагаться на добровольные взносы, пожертвования и утвержденную деятельность, приносящую доход, и в максимально возможной степени предоставлять бесплатные услуги при условии, что Общество может получать доход, полученный от деятельности Общества. имущество (движимое или недвижимое) или инвестиции при условии, что гранты в виде помощи могут быть приняты от правительства, местных органов власти и частных организаций для покрытия расходов на любую конкретную услугу, оказываемую Обществом;
7. Содействует формированию отделений, филиалов и подразделений и осуществляет контроль за их деятельностью;
8. Рассматривать и утверждать в соответствующих случаях рекомендации о награждении знаками отличия, медалями и знаками Общества, Движения, федеральными и государственными наградами и принимать все необходимые меры для предотвращения несанкционированного использования наименования, форменной одежды, медалей и нагрудных знаков Общества.

Программы и мероприятия

Здоровье

Донорство крови

В рамках программы Общественной службы здравоохранения MRC проводил мероприятия по сдаче крови посредством информационных кампаний и программ сдачи крови, проводимых в общественных местах. РЦМ Мири стал первым филиалом в стране, получившим признание ООН в области добровольного безвозмездного донорства крови (VNRBD) более 30 лет назад.

Служба скорой помощи

Красный Полумесяц Малайзии управляет круглосуточной службой скорой помощи по всей стране, которая состоит из более чем 50 бригад скорой помощи в 16 отделениях. В 2016 году MRC и «Скорая помощь Святого Иоанна» приняли участие в общенациональном пилотном проекте, призванном гарантировать, что машины скорой помощи смогут добраться до пациента, нуждающегося в неотложной помощи, в течение 15 минут. В марте 2022 года был подписан Меморандум о взаимопонимании, закрепляющий сотрудничество между двумя организациями и Министерством здравоохранения, который будет охватывать программы служб скорой помощи Hotspots 999 (Perkhidmatan Ambulans Hotspots 999) и AED Komuniti Malaysia по оказанию экстренной помощи пострадавшим и помощи при стихийных бедствиях, а также обучение программы. В феврале 2023 года министр здравоохранения заявил в парламентском ответе, что от 28% до 42% машин скорой помощи Минздрава достигли 15-минутного прибытия в критические экстренные случаи в период с 2016 по 2022 год.

Обучение оказанию первой помощи

MRC инициировал программу под названием «Первая помощь в каждом доме». Цель программы состоит в том, чтобы в каждой малазийской семье был хотя бы один человек, обученный оказанию первой помощи.

организовали курсы первой помощи для людей с нарушениями зрения MRC совместно с Саудовским Красным Полумесяцем и Малайзийской ассоциацией слепых .

Медицинская помощь

С февраля 2023 года MRC и Благотворительный фонд Maaedicare объединились для предоставления бесплатного и доступного медицинского обслуживания в Малайзии через клинику Amal Percuma. Клиника будет предоставлять бесплатные медицинские услуги, такие как первичная медико-санитарная помощь, лечение хронических заболеваний, санитарное просвещение и консультирование малообеспеченных слоев населения, а в различных штатах будет открыто 16 бесплатных клиник.

Реагирование на стихийные бедствия

Наводнение

MRC отреагировал на наводнение в Джохоре в 2007 году . Агентство США по международному развитию (USAID) предоставило Малайзийскому Красному Полумесяцу 50 000 долларов для поддержки усилий по оказанию чрезвычайной помощи. а МФКК выделила 50 000 швейцарских франков (41 425 долларов США) из Чрезвычайного фонда помощи при стихийных бедствиях (DREF).

Тайфун

25 декабря 1996 года малайзийский штат Сабах на острове Борнео пострадал от тропического шторма «Грег» . В ответ MRC организовал 3 центра помощи пострадавшим и раздал еду пострадавшим.

Цунами

После того, как цунами в Индийском океане в 2004 году нанесло ущерб прибрежным районам Перлиса , Пенанга и Кедаха , MRC обратился за пожертвованиями, и волонтеры отреагировали на стихийное бедствие. Для пострадавших, потерявших свои дома, были созданы временные приюты. Пострадавшим также раздавали еду и воду.

Землетрясение

В 2015 году в штате Сабах произошло землетрясение , и MRC мобилизовал усилия по оказанию помощи при стихийном бедствии.

оползень

После оползня в Батанг Кали в 2022 году MRC отреагировал, поддержав поисково-спасательные работы, а также предоставив медицинскую помощь и психосоциальную поддержку выжившим на месте.

Зарубежный ответ и сбор средств

В ответ на землетрясение и цунами в Японии в 2011 году Красный Полумесяц Малайзии собрал пожертвования на сумму более 3 миллионов ринггитов и отправил их Японскому обществу Красного Креста .

Общество Красного Полумесяца Малайзии обратилось за пожертвованиями и начало работу по оказанию помощи в ответ на землетрясение в Непале в 2015 году . Шесть добровольцев также присоединились к Специальной малазийской группе помощи и спасения при стихийных бедствиях (SMART), которая отреагировала на стихийное бедствие.

В 2018 году они также начали операцию по оказанию помощи жертвам землетрясения и цунами, обрушившихся на Сулавеси , Индонезия . в общей сложности четыре сотрудника MRC направил в Палу для поддержки реагирования на чрезвычайные ситуации, проводимого совместно с Красным Крестом Индонезии . Команда собирала данные и помогала с основными операциями по оказанию помощи, такими как раздача еды и других предметов. Команда также поддержала PMI в строительстве объектов водоснабжения, санитарии и гигиены для обслуживания перемещенного населения.

Международное гуманитарное право (МГП)

19 мая 2022 года MRC представил справочник, разработанный совместно с МККК для пропаганды МГП среди членов парламента. Книга, озаглавленная «Содействие уважению международного гуманитарного права: пособие для парламентариев Малайзии», призвана служить для малайзийских парламентариев справочником при выполнении соответствующих функций, а также общим введением в МГП и МККК, MRC и Международную Движение Красного Креста и Красного Полумесяца, особенно в Малайзии. Публикация также была поддержана Министерством иностранных дел , парламентом Малайзии и Институтом политических реформ и демократии (REFORM Malaysia), а презентация сопровождалась дискуссией за круглым столом, посвященной 60-летию присоединения Малайзии к Женевским конвенциям. в 2022 году.

Восстановление семейных связей

MRC поддержал МККК в предоставлении услуг по восстановлению семейных связей в пяти пунктах содержания иммигрантов , а именно: Букит Джалиль , Семених , Ленгенг , Лангкап и Белантек . Цель этой услуги — помочь задержанным восстановить связь со своими семьями, сообщить о своем состоянии и получить такую ​​помощь, как документы или авиабилеты. Предоставляемые услуги включают сообщение Красного Креста, телефон, уведомления в одно или оба посольства и УВКБ ООН. Услуга обычно проводится в течение 3–5 дней с помощью волонтеров и сотрудников MRC.

Ответ на пандемию COVID-19

Во время пандемии COVID-19 2020 года MRC запустил программу #responsMALAYSIA (ответ Малайзии). Целью программы является предоставление частным и юридическим лицам платформы, позволяющей внести свой вклад в закупку предметов первой необходимости, необходимых для передовых линий, а также стимулировать усилия MRC по взаимодействию с общественностью.

Исследование восприятия COVID-19

MRC провел три раунда опроса восприятия, финансируемого Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ) и при поддержке Международной федерации обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (IFRC), чтобы выяснить отношение, опасения и информационные потребности людей в отношении COVID-19. пандемия. Некоторые результаты опроса:

1. Воспринимаемая опасность и доступ к медицинской помощи . По данным опроса, 94% респондентов считают COVID-19 очень опасным. Однако 43% людей сообщили, что не обращались за основными медицинскими услугами во время пандемии, при этом 20% из них выразили страх заразиться COVID-19 в медицинских учреждениях.
2. Защитные меры и источники информации . Подавляющее большинство респондентов соблюдают рекомендованные Министерством здравоохранения меры защиты: 92% моют руки, 82% используют дезинфицирующее средство для рук, 82% носят маски и 77% прикрывают рот при кашле или чихании. Для информации: 79% респондентов часто используют социальные сети, 68% смотрят телевизор, а 57% полагаются на веб-сайты или онлайн-источники новостей.
3. Заблуждения и неуверенность в вакцинации . К сожалению, почти половина участников (47%) считают, что определенные группы людей несут ответственность за распространение COVID-19 в их сообществе. Кроме того, 44% респондентов не уверены в получении вакцины из-за опасений по поводу потенциальных побочных эффектов, общей безопасности, эффективности, стоимости и религиозной целесообразности.
4. Психическое благополучие . Опрос также выявил проблемы с психическим благополучием: несколько более высокий процент респондентов-женщин (40%) сообщили о чувстве грусти, беспокойства или беспокойства по сравнению с респондентами-мужчинами (35%).

Среднесрочный обзор мер реагирования на COVID19

MRC прошла среднесрочную проверку с 3 марта по 8 апреля 2021 года для оценки прогресса и результатов ее общих мер реагирования на COVID-19 с января 2020 года по январь 2021 года. Проверка была сосредоточена на актуальности и целесообразности, эффективности и результативности, а также взаимосвязанности. и устойчивость предоставляемой помощи. Результаты обзора кратко изложены ниже:

• Актуальность и целесообразность помощи
  

MRC эффективно дополнял усилия правительства, охватывая такие целевые группы населения, как семьи B40, нелегальные мигранты, иностранные рабочие и бездомные. Получатели помощи получили продуктовые наборы, гигиенические наборы , а также денежную помощь и ваучеры . Примечательно, что волонтеры MRC были хорошо защищены от COVID-19, среди дежурных волонтеров не было зарегистрировано ни одного случая заражения. Кроме того, правительство поручило MRC координировать волонтеров для реализации Национальной программы иммунизации против COVID-19.

Однако в ходе проверки были выявлены некоторые недостатки. Несмотря на признание правительством Малайзии вспомогательной роли MRC, некоторые правительственные учреждения, партнеры и общественность не понимали роли и мандата MRC. Хотя материальная помощь была комплексной, РЦМ в меньшей степени занимался решением психосоциальных потребностей населения, несмотря на очевидную необходимость. MRC также было рекомендовано улучшить практику оценки потребностей и взаимодействия с сообществом, включая создание механизмов обратной связи с бенефициарами.

• Эффективность и результативность
  

Обзор показал, что MRC считается заслуживающей доверия и ответственной гуманитарной организацией заинтересованными сторонами, включая правительственные учреждения, сотрудничающих партнеров, доноров и широкую общественность. Волонтёров MRC рассматривали как преданную своему делу и альтруистическую команду, преданную общественным работам. Хотя MRC постоянно совершенствовал свою деятельность в ответ на COVID-19, многие из его стандартных операционных процедур (СОП) требовали обновлений, в том числе связанных с управлением стихийными бедствиями, а также финансовой и административной политикой.

Обзор также показал, что MRC не имеет возможности эффективно планировать и реализовывать интегрированные и многосекторальные программы из-за культуры работы разрозненно. Существовали различные понимания и ожидания в отношении операционной прозрачности и подотчетности, при этом не было официального механизма связи, обеспечивающего своевременную обратную связь и обмен информацией с участием доноров и государственных органов. Кроме того, MRC столкнулся с проблемами при наборе и удержании как персонала, так и волонтеров, что потребовало более инновационной, долгосрочной и комплексной программы развития волонтеров для решения возникающих чрезвычайных ситуаций, таких как глобальная пандемия.

• Связность и устойчивость
  

Руководство MRC и участие в Малайзийском центре координации и действий (MATCH) продемонстрировали его приверженность предоставлению скоординированных и устойчивых гуманитарных услуг в партнерстве с другими организациями. Однако не все члены MRC полностью понимали свою роль в МАТЧ, а некоторые члены МАТЧ не имели четкого представления о его целях, структуре и механизмах коммуникации.

Было также отмечено, что у MRC отсутствует долгосрочная стратегия мобилизации ресурсов. Партнерские отношения с другими организациями и государственными учреждениями зачастую были ситуативными и не являлись частью долгосрочного сотрудничества. Внутренняя связь внутри MRC также нуждалась в улучшении, поскольку нескоординированная связь между штаб-квартирой MRC и внешними партнерами, а также между штаб-квартирой и филиалами в штатах привела к неясным ожиданиям и недопониманию относительно распределения средств и управления проектами.

Фотовыставка COVID-19

В марте 2022 года MRC провела фотовыставку в Румах Тангси в Куала-Лумпуре, чтобы продемонстрировать свои инициативы по вакцинации малообеспеченного населения во время пандемии. За восемь месяцев MRC провел более 50 000 прививок в 15 штатах, часто приходилось преодолевать бездорожье, чтобы обслуживать отдаленные общины. Эти мобильные вакцинации за пределами основных центров вакцинации (PPV) начались с лежачих больных и жителей ОКУ, а затем распространились на общины Оранг Асли, мигрантов, лиц, ищущих убежища, бездомных и подростков.

Дополнительное финансирование из Австралии для борьбы с COVID-19

В августе 2022 года MRC получил грант в размере 5 миллионов ринггитов на вакцину и ревакцинацию от правительства Австралии через Австралийский Красный Крест . Отделение MRC Negeri Sembilan организовало День осведомленности о длинном Covid вместе с акцией донорства крови и органов в торговом центре Mydin Mall в Серембане 2. Во время проверки на длинный Covid на мероприятии 38,5% респондентов сообщили, что они все еще чувствуют себя плохо, несмотря на то, что прошло уже более трех месяцев. их последняя инфекция COVID-19. Большинство заявили, что испытывают усталость (23,1%), постоянный кашель (19,2%) и проблемы с памятью (17,3%).

Членство

Членство в MRC открыто для всех людей без какой-либо дискриминации по признаку национальности, расы, класса, пола, вероисповедания, языка, возраста, инвалидности, этнической принадлежности, социального происхождения, политических соображений или любых других подобных оснований. Необходимо различать три разные роли, поскольку некоторые из них могут частично совпадать, а другие не могут выполняться одновременно.

Члены

Член в возрасте тридцати лет или младше будет отнесен к категории Молодежного члена и может участвовать в молодежной деятельности Общества и Федерации. Люди могут присоединиться в качестве пожизненных членов или продлевать свое членство на ежегодной основе.

Ожидается, что члены MRC будут подтверждать и соблюдать Устав Общества, а также соблюдать и распространять Основополагающие принципы Движения. Ожидается, что члены будут способствовать работе Общества. Члены имеют право голосовать, а также иметь право баллотироваться на выборах, чтобы занять выборную должность. Члены могут вносить предложения и поднимать вопросы в соответствии с Регламентом Общества.

Волонтёры

Волонтёры MRCS — это люди, которые оказывают непосредственные услуги обществу с целью предотвращения и снижения уязвимости и изоляции. Они также могут брать на себя руководящие роли и поддерживать услуги Общества. Добровольцы решают помочь по собственной воле, а не из-за денег или из-за какого-либо внешнего социального, экономического или политического давления. Добровольцы должны быть организованы в своей деятельности и всегда следовать Основополагающим принципам и Уставу Общества. Стать волонтером может каждый, независимо от национальности, расы, класса, пола, религии, языка, возраста, инвалидности, этнической принадлежности, социального происхождения или политических убеждений. Волонтёрам не обязательно быть официальными членами Общества.

Персонал

Сотрудники MRC – это лица, заключившие трудовой договор или назначенные постоянными сотрудниками Общества. Они также могут стать членами, однако, пока они являются сотрудниками, они не имеют права баллотироваться или быть избранными на какую-либо должность или должность в MRC, а также не имеют права голоса на таких выборах.

Исторически сложилось так, что до Первой мировой войны некоторые богатые люди могли добровольно работать без оплаты или возмещения, но к 1950 году экономические условия изменились, что затруднило людям возможность заниматься волонтерством, не зарабатывая на жизнь. Кроме того, работа национальных обществ расширилась, и возникла необходимость в найме квалифицированного профессионального персонала. В 1950 году МККК и МФКК исследовали, противоречит ли оплата труда сотрудников национальных обществ основополагающим принципам движения. Исследование пришло к выводу, что наем персонала не является нарушением, и определило, что каждое национальное общество должно решать, как набирать свой персонал, а его вознаграждение зависит от экономических и социальных условий каждой страны.

Организационная структура

Организационная структура Общества состоит из следующего: Национальный совет, Совет управляющих, отделения, филиалы и подразделения.

Национальный совет MRCS

Национальный совет является высшим совещательным органом, наделенным полномочиями регулировать и контролировать все дела MRC согласно соответствующим законам.

Национальный совет состоит из следующих лиц: Избранные члены Совета управляющих, председатель Национального молодежного совета, до пяти других членов Совета управляющих, назначенных Национальным председателем, и два представителя каждого отделения. Также имеются члены без права голоса по должности, а именно: руководитель медицинской службы Вооруженных сил Малайзии , глава Малайзийской медицинской ассоциации , по одному представителю от каждого министерства, ответственного за вопросы, связанные с MRC (как это определено Правление) и Генеральный секретарь Общества.

Совет управляющих MRCS

Совет управляющих является основным органом Общества, принимающим решения между заседаниями Национального совета, и следует указаниям и решениям Совета. Национальный председатель может приглашать других лиц присутствовать на конкретных заседаниях Совета управляющих для определенных целей.

В состав Правления входят:

• Национальный председатель
• Национальный заместитель председателя
• Четыре национальных заместителя председателя
• Национальный казначей
• До восьми избранных членов
• Председатель Национального молодежного совета (по должности)
• До пяти человек, назначаемых Национальным председателем
• Генеральный секретарь (по должности, без права голоса)

См. также

• Список обществ Красного Креста и Красного Полумесяца
• Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца

Внешние ссылки

• Официальный сайт
• Закон о Красном Полумесяце Малайзии (регистрация) 1965 года
• Закон Малайзии о Красном Кресте (изменение названия) 1975 года