Национальный полупроводник

Национальный полупроводник
тип компании	Дочернее предприятие
Промышленность	Полупроводники
Основан	27 мая 1959 г .; 65 лет назад в Дэнбери, Коннектикут , США
Несуществующий	23 сентября 2011 г .; 12 лет назад
Судьба	Приобретена Texas Instruments.
Главное управление	Санта-Клара, Калифорния , ; Соединенные Штаты
Действующие лица	Дональд Маклауд, председатель и генеральный директор
Продукты	Полупроводники
Доход	1,42 миллиарда долларов США (2010 г.)
Операционная прибыль	325,8 миллиона долларов США (2010 г.)
Чистая прибыль	209,2 миллиона долларов США (2010 г.)
Количество работников	5,800 (2010)
Родитель	Техасские инструменты (2011)
Веб-сайт	https://nationalsemiconductor.com/ [ мертвая ссылка ]

National Semiconductor — американский производитель полупроводников , специализирующийся на аналоговых устройствах и подсистемах, ранее со штаб-квартирой в Санта-Кларе , Калифорния . Компания производила интегральные схемы управления питанием , драйверы дисплеев , аудио и операционные усилители , интерфейсные продукты связи и решения для преобразования данных . Ключевые рынки National включали беспроводные телефоны, дисплеи и широкий спектр рынков электроники, включая медицинские, автомобильные, промышленные, а также испытательные и измерительные приложения.

23 сентября 2011 года компания официально стала частью Texas Instruments как подразделение « Силиконовой долины ».

История [ править ]

Основание [ править ]

Национальный полупроводник ^[2] была основана в Дэнбери, штат Коннектикут , доктором Бернардом Дж. Ротлейном 27 мая 1959 года, когда он и семь его коллег, Эдвард Н. Кларк, Джозеф Дж. Грубер, Милтон Шнайдер, Роберт Л. Хопкинс, Роберт Л. Кох, Ричард Р. Рау и Артур В. Зиферт оставили работу в полупроводниковом подразделении Sperry Rand Corporation .

За основанием новой компании Сперри Рэнд подал иск против National Semiconductor за нарушение патентных прав. ^[3]К 1965 году, когда дело дошло до суда, предварительные материалы иска привели к падению стоимости акций National. Падение стоимости акций позволило Питеру Дж. Спрэгу ^[4]вложить значительные средства в компанию за счет средств семьи Спрэга. Спрэг также полагался на дополнительную финансовую поддержку со стороны пары инвестиционных компаний Западного побережья и нью-йоркского андеррайтера, чтобы взять на себя управление в качестве председателя National Semiconductor. На тот момент Спрэгу было 27 лет. Джеффри С. Янг охарактеризовал эту эпоху как начало венчурного капитализма . ^[5]

В том же году National Semiconductor приобрела Molectro. Компания Molectro была основана в 1962 году в Санта-Кларе, Калифорния, Дж. Ноллом и Д. Спиттлхаусом, которые ранее работали в Fairchild Camera and Instrument Corporation. Это приобретение также привело в National Semiconductor двух экспертов в области линейных полупроводниковых технологий, Роберта Видлара и Дэйва Талберта, которые ранее также работали в Fairchild. Приобретение Molectro предоставило National технологию, позволяющую начать производство монолитных интегральных схем. ^[6]^[7]

В 1967 году Спрэг нанял из Fairchild пять топ-менеджеров, среди которых были Чарльз Э. Спорк и Пьер Ламонд . На момент приема на работу Спорка Роберт Нойс де-факто возглавлял отдел полупроводников в Fairchild, а Спорк был его операционным менеджером.

Спорк был назначен президентом и генеральным директором National. Чтобы сделать сделку более выгодной для найма и назначения Спорка на половину его прежней зарплаты в Fairchild, Спорку была выделена значительная доля акций National. По сути, Спорк взял с собой четырех своих сотрудников из Fairchild, а также еще троих из TI, Perkin-Elmer и Hewlett-Packard, чтобы сформировать новую команду из восьми человек в National Semiconductor. ^[5] Между прочим, Спорк был начальником Видлара в Fairchild до того, как Видлар покинул Fairchild и присоединился к Molectro после спора о компенсации со Спорком. ^[8]

В 1968 году National перенесла свою штаб-квартиру из Дэнбери, штат Коннектикут, в Санта-Клару, штат Калифорния . Однако, как и многие компании, National сохранила свою регистрацию в качестве корпорации штата Делавэр из соображений юридической и финансовой целесообразности.

За прошедшие годы National Semiconductor приобрела несколько компаний, таких как Fairchild Semiconductor (1987 г.) и Cyrix (1997 г.). Однако со временем National Semiconductor выделила эти приобретения. В 1997 году Fairchild Semiconductor снова стала отдельной компанией, а в 1999 году подразделение микропроцессоров Cyrix было продано VIA Technologies тайваньской компании .

С 1997 по 2002 год компания National получила широкую известность и награды благодаря разработке Cyrix Media Center, Cyrix WebPad, WebPad Metro и концептуальных устройств National Origami PDA, созданных группой National Conceptual Products Group. Во многом основываясь на успехе WebPad, компания National в 1998 году сформировала подразделение информационных устройств (высокоинтегрированные процессоры и «интернет-гаджеты»). В 2003 году подразделение информационных устройств было продано AMD. ^[9]

Другие предприятия, занимающиеся такими продуктами, как цифровые беспроводные чипсеты, датчики изображения и чипсеты ввода-вывода для ПК, также были недавно закрыты или проданы, поскольку National перевоплотилась в компанию по производству высокопроизводительных аналоговых полупроводников.

Преобразование Semiconductor National

Питер Спраг, Пьер Ламонд и нежно прозванный Чарли Спорк работали рука об руку, при поддержке совета директоров, чтобы превратить компанию в транснациональный полупроводниковый концерн мирового класса. Сразу после того, как он стал генеральным директором, Спорк начал историческую ценовую войну между полупроводниковыми компаниями, которая затем сократила число конкурентов в этой области. Среди жертв выхода из полупроводникового бизнеса оказались General Electric и Westinghouse. ^[10]

Контроль затрат, сокращение накладных расходов и ориентация на прибыль, реализованные Sporck, были ключевыми элементами, позволившими National пережить ценовую войну и впоследствии в 1981 году стать первой полупроводниковой компанией, достигшей отметки годовых продаж в 1 миллиард долларов США. Однако основой успеха National стал ее опыт в области аналоговой электроники TTL ( транзисторно-транзисторная логика ) и MOSFET (металл-оксид-полупроводниковый полевой транзистор) , технологий интегральных схем . Как и во время работы в Fairchild, Спорк и Ламонд направили National Semiconductor на растущие промышленные и коммерческие рынки и стали меньше полагаться на военные и аэрокосмические контракты. Эти решения в сочетании с инфляционным ростом использования компьютеров создали рынок для расширения National. Между тем, источники средств, связанные со Спрагом, в сочетании с творческим структурированием буферизации денежных потоков благодаря Спорку и Ламонду обеспечили финансирование, необходимое для этого расширения. Ламонду и Спорку также удалось привлечь и извлечь значительные средства для финансирования расширения. ^[11]

Среди усилий Спорка по контролю затрат был аутсорсинг рабочей силы за рубежом. Компания National Semiconductor была среди пионеров полупроводниковой промышленности, инвестировавших в мощности по окончательному производству интегральных схем в развивающихся странах, особенно в Юго-Восточной Азии.

Производственные улучшения National Semiconductor под руководством Спорка (в сотрудничестве с Ламондом) стали возможными не за счет акцента на инновациях процессов, а за счет улучшения и стандартизации процессов, уже установленных другими компаниями, такими как Fairchild и Texas Instruments, а также за счет частых рейдов по найму сотрудников из резерва талантов Fairchild.

Спорка Слабые руководства стороны

Компания National Semiconductor под руководством Спорка не особо инвестировала в маркетинговые стратегии, хотя у нее было видение, как использовать новые и очевидные возможности на потребительском рынке. Спорк применил стратегии, которые позволили National Semiconductor функционировать как недорогой массовый производитель полупроводниковой продукции. ^[12]

Несколько ключевых руководителей и инженеров покинули компанию в 1981 году. Среди них был Пьер Ламонд , который был главным проектировщиком микросхем (ныне партнер Sequoia Capital ). ^[13]Уход Роберта Свенсона в том же году и основание компании Linear Technology стал еще одним свидетельством правильности организационных стратегий National Semiconductor под руководством Спорка. «В течение 13 из 14 лет в National я был фанатичным парнем. Затем компания начала расти. Я продолжал смотреть на все компании, которым мы надрали задницы. А затем National начала организовываться, как они. Это было неприятно». от 13 мая 1991 года Свонсон сказал в газете Business Journal-San Jose .

Стратегия Спорка по аутсорсингу продаж внешним источникам означала, что у National Semiconductor не было достаточных или оперативных ресурсов для ответа на запросы новаторов, изобретателей и академических исследований, что могло бы помочь во время бума технологических инноваций 1980-х годов.

Отсутствие и потеря инноваций в компании National Semiconductor означали, что она производила продукцию, которую было легко копировать и воспроизводить. Возможно, это был самый дешевый производитель в США, но он не был самым дешевым по сравнению с азиатскими производителями. Эта слабость National Semiconductor проявилась в ее неспособности конкурировать во время глобализации японских полупроводниковых компаний в 1980-х годах, за которой последовала глобализация тайваньских и южнокорейских компаний.

Лидерство под руководством Амелио Гилберта Ф.

27 мая 1991 года Чарльза Э. Спорка сменил Гил Амелио на посту генерального директора и президента. Амелио был тогда президентом полупроводникового подразделения Rockwell International и имел докторскую степень. Степень бакалавра физики в Технологическом институте Джорджии . Амелио также раньше работал в Fairchild.

Амелио столкнулся с проблемой избыточных мощностей и сокращения доли рынка. Амелио обнаружил, что незадолго до того, как он возглавил компанию, несмотря на то, что за последние пять лет она потратила 1 миллиард долларов США на исследования и разработки, компания National Semiconductor имела разочаровывающие результаты в области новых продуктов. Раздел «Бизнес» газеты «Нью-Йорк Таймс» от 11 января 1991 года отразил избыточные мощности, созданные Спорком, которые должны были быть унаследованы Амелио.

Амелио избавился от непрофильных продуктов и активов, в отношении которых у National Semiconductor не было рыночной мотивации или опыта, и направил компанию к своей основной специализации — аналоговым полупроводникам. Компания National Semiconductor под руководством Амелио делала упор на снижение себестоимости продаж, улучшение использования мощностей, сокращение брака и сокращение времени цикла. Лишние мощности были проданы и консолидированы.

По мере реструктуризации National Semiconductor ежегодно увеличивала доходы. В 1994 году National Semiconductor под руководством Амелио сообщила о рекордной чистой выручке в размере 2,29 миллиарда долларов США. Это было также время, когда американские полупроводниковые компании вернули себе лидерство на рынке. Амелио внедрил бенчмаркинг для оценки производительности, реструктурировал маркетинговые стратегии и реорганизовал управление, внедрив современные методы управления и среду на рабочих местах.

Амелио разделил продукцию на два подразделения: Standard Products Group, в которую входили низкорентабельные логические микросхемы и микросхемы памяти — товарные продукты, которые были более восприимчивы к циклическому спросу и благодаря которым National Semiconductor достигла зрелости; и Communications & Computing Group, в которую входили высокодоходные аналоговые и смешанные микросхемы с добавленной стоимостью. Подразделение продукции Амелио, казалось, готовило National Semiconductor к возможному избавлению от низкоприбыльных товарных продуктов, что позже привело к продаже восстановленного Fairchild.

Компания National Semiconductor под руководством Амелио решила построить новый завод по производству восьмидюймовых (200 мм) пластин в Южном Портленде, штат Мэн . Она решила продать свой тогда еще новый завод в Мигдаль Ха-Эмек , Израиль, который стал Tower Semiconductor .

В 1995 году Амелио был избран председателем совета директоров National Semiconductor.

В 1996 году Амелио принял приглашение компании Apple Computer , клиента National Semiconductor, войти в ее совет директоров. Проблемы в Apple позже побудили совет директоров пригласить Амелио занять должность генерального директора, которую он принял в феврале 1996 года. 2 февраля 1996 года National Semiconductor объявила об отставке Амелио с поста президента, председателя и главного исполнительного директора компании. ^[14]

Л. Лидерство под руководством Брайана Халлы

3 мая 1996 года компания National Semiconductor объявила о назначении Брайана Л. Халлы своим председателем, президентом и главным исполнительным директором. ^[15]Халла тогда возглавлял подразделение логических продуктов LSI. До LSI он проработал в Intel 14 лет.

Халла усилил акцент Амелио на опыте National Semiconductor в области аналоговых технологий. ^{[ нужна цитата ]}Иногда он также был евангелистом аналоговых технологий. Однако он обнаружил, что у National Semiconductor под руководством Амелио было слишком мало предложений по продукции. ^{[ нужна цитата ]} Халла приступила к диверсификации бизнеса по производству персональных компьютеров и графики. ^{[ нужна цитата ]}

Он пропагандировал ПК-на-чипе (также известный как система-на-чипе) как направление бизнеса National Semiconductor. ^{[ нужна цитата ]}Во время его работы в LSI LSI успешно применил аналогичные концепции. Однако LSI избегала участия в разработке ПК-технологий, которые могли бы сделать ее конкурентом Intel. ^{[ нужна цитата ]} Халла придерживался мнения, что информационные устройства (IA) придут на смену персональным компьютерам как тенденция. ^{[ нужна цитата ]} Он предсказал, что к 2000 году IA обгонят продажи ПК. ^{[ нужна цитата ]}

Для достижения этой цели National Semiconductor начала приобретать компании, которые будут предоставлять необходимое технологическое оборудование. Среди приобретений было подразделение PicoPower компании Cirrus Logic Inc, специализирующееся на производстве устройств малого форм-фактора; Mediamatics Inc, производящая мультимедийные продукты для подключения; Future Integrated Systems Inc, компания по производству графики для ПК; Gulbransen Inc, производитель цифровых аудиотехнологий; ComCore Semiconductor Inc, производитель средств цифровой обработки сигналов для локальных сетей; Cyrix , производитель клонов Intel x86.

11 марта 1997 года National Semiconductor Corporation объявила о продаже воссозданной Fairchild руководству Fairchild за 550 миллионов долларов США при поддержке Sterling LLC, подразделения Citicorp Venture Capital. Fairchild взяла с собой то, что в основном представляло собой группу Standard Products, ранее выделенную Амелио. Кстати, эффективная цена приобретения Cyrix также составила 550 миллионов долларов США.

17 ноября 1997 года National Semiconductor и Cyrix объявили о слиянии компаний. Cyrix станет автономной дочерней компанией, находящейся в полной собственности. Ранее Халла подчеркивал, что National преследует рынок процессоров младшего класса в рамках стремления к созданию систем на кристалле и поэтому не будет делать упор на текущую разработку Cyrix высокопроизводительной конструкции 6x86MX. ^{[ нужна цитата ]} Однако позже Cyrix объявила, что ее слияние с National Semiconductor не изменит ее планов развития или маркетинга. ^{[ нужна цитата ]}

Приобретение независимо мыслящей компании Cyrix впоследствии превратило National Semiconductor из сотрудника компании в конкурента Intel. National потеряла бизнес с Intel. ^{[ нужна цитата ]} Intel восстановила отношения после продажи Cyrix. ^{[ нужна цитата ]}

Приобретение Cyrix также повлекло за собой деловые обязательства по использованию подразделения IBM Microelectronics для производства чипов Cyrix. ^{[ нужна цитата ]}, а также технических ограничений для того, чтобы сделать то же самое, в то время как National Semiconductor планировала перенести свое производство на свою фабрику в Южном Портленде. ^{[ нужна цитата ]} National понесла огромные убытки в своем процессорном бизнесе и объявила о продаже Cyrix компании VIA в 1999 году. ^{[ нужна цитата ]}

В 1999 году National Semiconductor также объявила о продаже если не всей, то контрольной доли своего производственного завода в Южном Портленде, штат Мэн. ^{[ нужна цитата ]} Однако этого не произошло. ^{[ нужна цитата ]}

28 июня 2000 года компании National Semiconductor и TSMC Тайвань подписали соглашение, которое позволит передать передовые производственные технологии от TSMC на завод National Semiconductor в Южном Портленде, штат Мэн. ^[16]^[17]

11 марта 2009 года компания National объявила о планах закрыть свой сборочно-испытательный завод в Сучжоу, Китай, и завод по производству пластин в Арлингтоне, штат Техас. ^[18]

9 октября 2009 года Брайан Халла объявил о своем уходе с поста генерального директора National. Он остается исполнительным председателем. Компания назначила генеральным директором Дональда (Дона) Маклеода, который ранее занимал посты президента и главного операционного директора компании. ^{[ нужна цитата ]}

Лидерство Маклеоде при Дональде

Дон Маклауд стал главным исполнительным директором National Semiconductor 30 ноября 2009 года. 31 мая 2010 года он был назначен председателем совета директоров.

Приобретение Instruments Texas

4 апреля 2011 года Texas Instruments объявила о своем согласии купить National Semiconductor за 6,5 миллиардов долларов наличными. Texas Instruments заплатила 25 долларов за акцию National Semiconductor, что на 80% больше, чем на 4 апреля 2011 года, при цене акции на момент закрытия торгов в 14,07 доллара. Сделка сделала Texas Instruments одним из крупнейших в мире производителей аналоговых технологических компонентов. ^[19] 19 сентября 2011 г. китайский министр одобрил последнее необходимое слияние. ^{[ нужна цитата ]} Компании официально объединились 23 сентября 2011 года. ^[20]

Места производства [ править ]

История производственных площадок
Год	Комментарии
1967	Тестовые операции начались в Гонконге .
1969	Производство началось в Гриноке , Шотландия ; Фюрстенфельдбрук , Германия ; и Сингапур . Приобретен производитель выводных рам DynaCraft.
1972	Сборка и испытания начались в двух Малайзии штатах – Малакке и Пенанге .
1975	Заключительные производственные операции были начаты в Бангкоке ( Таиланд) и Бандунге ( Индонезия) .
1976	Сборка и испытания начались в Маниле ( Филиппины) .
1976	Начало своего первого на тот момент современного производства четырехдюймовых пластин в Вест-Джордане , пригороде Солт-Лейк-Сити , штат Юта .
1979	Открытие завода по сборке высоконадежных компонентов, используемых в аэрокосмической отрасли, в Тусоне , штат Аризона .
1985	, началось производство шестидюймовых пластин В Арлингтоне, штат Техас .
1987	Приобретена Fairchild Semiconductor Corporation у Schlumberger . Унаследованные помещения, в которых расположены штаб-квартира Fairchild и производство пластин в Южном Портленде , штат Мэн .
1989	Объекты в Дэнбери, штат Коннектикут, закрыты.
1990	Объединение производственных предприятий Сингапура в районе Букит Мера в предприятия Fairchild's Toa Payoh .
1990	Продала мощности Fairchild в Пуйаллапе, штат Вашингтон , компании Matsushita Electric Industrial Company .
1992	Закрытые сборочные производства в Тусоне, Аризона. Сохранил площадку как дизайн-центр.
1995	Продала DynaCraft (с офисами в Санта-Кларе, Калифорния; Меррисвилле , Пенсильвания и Пенанге, Малайзия) компании Carsem Enterprises, полупроводниковому подразделению Malaysia Pacific Industries.
1996	Строительство завода по производству восьмидюймовых экранов стоимостью около 932 миллионов долларов началось в месте, примыкающем к бывшим предприятиям Fairchild в Южном Портленде.
1997	Производство восьмидюймовых пластин стало полностью функциональным.
1997	Руководители National Semiconductor во главе с Кирком Пондом, который также был руководителем бывшей Fairchild, получили финансирование для покупки воссозданной Fairchild Semiconductor за 550 миллионов долларов США. Реконструкция характеризовалась тем, что новому Fairchild были выделены бывшие офисы National Semiconductor в Пенанге (Малайзия), Себу (Филиппины), Западном Джордане / Солт-Лейк-Сити (Юта), в то время как National сохранила за собой бывшее местоположение Fairchild в Тоа Пайо (Сингапур).
2002	Начато строительство завода по окончательному производству стоимостью 200 миллионов долларов в Сучжоу, Цзянсу , Китай .
2004	Запуск финального производства в Сучжоу, Китай.
2005	Закрыто окончательное производство в Тоа Пайо, Сингапур. Все производственные операции перенесены в Малакку, Малайзия, и Сучжоу, Китай.
2009	Закрыты предприятия по окончательному производству в Сучжоу, Китай, и завод по производству пластин в Арлингтоне, Техас. Все операции по окончательному производству перенесены в Малакку, Малайзия, а производство пластин — в Южный Портленд, Мэн и Гринок, Шотландия.
2011	Приобретена Texas Instruments 23 сентября 2011 г.

National Semiconductor также имела предприятия в Мигдале (башня) Ха-Эмек (долина), Израиль. Компания National Semiconductor имела там производство шестидюймовых (152 мм) пластин. В 1993 году National Semiconductor продала компанию, сохранив за собой 19% акций завода. Завод в Мигдаль-ха-Эмеке , Израиль, в настоящее время зарегистрирован как Tower Semiconductor of Israel.

Продукты [ править ]

аналоговые схемы
аудиосхемы
микроконтроллеры
сетевые продукты
преобразователи данных
схемы интерфейса
технология отображения
датчики температуры
простой переключатель

История логотипа National Semiconductor продукции идентификации и

Монограмма National Semiconductor «NS» (вверху) и волнистые логотипы (внизу), используемые на маркировке чипов

Следующие фрагменты изображений иллюстрируют историю опознавательных знаков National Semiconductor.

Логотип National Semiconductor во времена Чарли Спорка.
Из старого калькулятора National Semiconductor.
Логотип National Semiconductor во времена Чарли Спорка и до времен Джила Амелио.
Из микросхемы, изготовленной во времена Хиля Амелио.
Самая последняя/текущая идентификация National Semiconductor.
Из брошюры National Semiconductor.

См. также [ править ]

Микропроцессоры National Semiconductor
NS320xx
НЕ2000
Хитачи Системы Данных
Боб Пиз , дизайнер LM331 и LM337 , среди других
Боб Видлар, изобретатель источника тока Видлара
Список интегральных схем серии LM
Список заводов по производству полупроводников
ЭЭ мощность

Ссылки [ править ]

^ «Отношения с инвесторами – Texas Instruments завершает приобретение National Semiconductor – Texas Instruments» .
^ Краткая история National Semiconductor в Международном справочнике историй компаний, том 69 (1998), Джонатан Мартин, Дэвид Салами, Нельсон Роудс
^ «Апелляционный суд США, второй округ. - 288 F.2d 245 представляет историю иска Сперри Рэнда против Бернарда Дж. Ротлейна и др.» .
^ «Автобиографическая веб-страница Питера Дж. Спрага» .
^ Перейти обратно: ^а ^б «Величайшие технологические истории Forbes», Джеффри С. Янг, стр. 127
^ «Краткое описание приобретения Molectro в Музее истории компьютеров» .
^ «Комментарий к Бобу Видлару, Дэйву Талберту и другим в Музее истории компьютеров» .
^ «Интервью с Георгием Ростким» . Архивировано из оригинала 20 ноября 2012 г. Проверено 17 июля 2008 г.
^ «AMD покупает бизнес Geode компании National Semi» . информационный мир . 6 августа 2003 г. Проверено 20 октября 2020 г.
^ «Статья о Национальной полупроводниковой корпорации в Funding Universe» .
^ Создание Кремниевой долины Кристоф Лекюйер, стр. 268
^ «Бизнес-раздел, The New York Times, 11 января 1991 года, Эндрю Поллак» . 11 января 1991 года . Проверено 19 мая 2010 г.
^ «Био Пьера Ламонда» .
^ «Амелио в Apple — 9 июля 1997 г.» . деньги.cnn.com . Проверено 31 марта 2023 г.
^ Сводка новостей, интерактивное издание новостей. «National Semiconductor назначает председателя и генерального директора Брайана Халлу» . ВСЖ . Проверено 31 марта 2023 г.
^ «Выпуск новостей National Semiconductor: NATIONAL SEMICONDUCTOR И TSMC ОБЪЯВЛЯЮТ О ПАРТНЕРСТВЕ ПО РАЗВИТИЮ ТЕХНОЛОГИЙ» .
^ Национальные процессы лицензирования TSMC - Электронные новости, 3 июля 2000 г.
^ National Semi сократит 26% рабочих мест из-за падения продаж , EE Times , 11 марта 2009 г.
^ Свит, Кен (4 апреля 2011 г.). «Texas Instruments купит National Semiconductor за 6,5 миллиардов долларов» . CNN .
^ «Texas Instruments завершает приобретение National Semiconductor» . Инструменты Техаса. Архивировано из оригинала 1 октября 2011 года . Проверено 12 октября 2011 г.

Macleod Changes фокусируется на росте доходов в National EE Times Europe: 12 марта 2010 г. [1]

Внешние ссылки [ править ]

Архив веб-сайта National Semiconductor на Wayback Machine (архивировано 23 сентября 2011 г.)
National Semiconductor на сайтеchipdb.org
National Semiconductor на DataSheetCatalog.com

[1] «Отношения с инвесторами – Texas Instruments завершает приобретение National Semiconductor – Texas Instruments» .

[2] Краткая история National Semiconductor в Международном справочнике историй компаний, том 69 (1998), Джонатан Мартин, Дэвид Салами, Нельсон Роудс

[3] «Апелляционный суд США, второй округ. - 288 F.2d 245 представляет историю иска Сперри Рэнда против Бернарда Дж. Ротлейна и др.» .

[4] «Автобиографическая веб-страница Питера Дж. Спрага» .

[Jeffrey_S._Young_page_127-5] Перейти обратно: ^а ^б «Величайшие технологические истории Forbes», Джеффри С. Янг, стр. 127

[6] «Краткое описание приобретения Molectro в Музее истории компьютеров» .

[7] «Комментарий к Бобу Видлару, Дэйву Талберту и другим в Музее истории компьютеров» .

[8] «Интервью с Георгием Ростким» . Архивировано из оригинала 20 ноября 2012 г. Проверено 17 июля 2008 г.

[9] «AMD покупает бизнес Geode компании National Semi» . информационный мир . 6 августа 2003 г. Проверено 20 октября 2020 г.

[10] «Статья о Национальной полупроводниковой корпорации в Funding Universe» .

[11] Создание Кремниевой долины Кристоф Лекюйер, стр. 268

[12] «Бизнес-раздел, The New York Times, 11 января 1991 года, Эндрю Поллак» . 11 января 1991 года . Проверено 19 мая 2010 г.

[13] «Био Пьера Ламонда» .

[14] «Амелио в Apple — 9 июля 1997 г.» . деньги.cnn.com . Проверено 31 марта 2023 г.

[15] Сводка новостей, интерактивное издание новостей. «National Semiconductor назначает председателя и генерального директора Брайана Халлу» . ВСЖ . Проверено 31 марта 2023 г.

[16] «Выпуск новостей National Semiconductor: NATIONAL SEMICONDUCTOR И TSMC ОБЪЯВЛЯЮТ О ПАРТНЕРСТВЕ ПО РАЗВИТИЮ ТЕХНОЛОГИЙ» .

[17] Национальные процессы лицензирования TSMC - Электронные новости, 3 июля 2000 г.

[EETimes0311-18] National Semi сократит 26% рабочих мест из-за падения продаж , EE Times , 11 марта 2009 г.

[19] Свит, Кен (4 апреля 2011 г.). «Texas Instruments купит National Semiconductor за 6,5 миллиардов долларов» . CNN .

[Texas_Instruments_Completes_Acquisition_of_National_Semiconductor-20] «Texas Instruments завершает приобретение National Semiconductor» . Инструменты Техаса. Архивировано из оригинала 1 октября 2011 года . Проверено 12 октября 2011 г.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]

[15]

[16]

[17]

[18]

[19]

[20]

Базы данных авторитетного контроля
International	VIAF
National	Germany