✖


Jump to content

Джон Рубинштейн

Чтобы узнать об актере, см. Джон Рубинштейн .

Джон Рубинштейн
Джон Рубинштейн (2011)
Рожденный
Джонатан Дж. Рубинштейн

Октябрь 1956 г. (67 лет)
Нью-Йорк, Нью-Йорк
Альма-матер Корнелльский университет
Государственный университет Колорадо
Известный Играет ключевую роль в разработке Apple iPod и iMac , а также webOS.
Супруг Карен Ричардсон

Джонатан Дж. «Джон» Рубинштейн (родился в октябре 1956 г.) — американский инженер- электрик , сыгравший важную роль в разработке iMac и iPod . [1] портативное музыкальное и видеоустройство, впервые проданное Apple Computer Inc. в 2001 году. 14 апреля 2006 года он покинул пост старшего вице-президента подразделения Apple iPod.

Он стал исполнительным председателем правления Palm, Inc. после того, как частная инвестиционная компания Elevation Partners завершила значительные инвестиции в производителя портативных устройств в октябре 2007 года. [2] Он стал генеральным директором Palm в 2009 году, заменив бывшего генерального директора Эда Коллигана . [3] После покупки Palm компанией Hewlett-Packard Co. 1 июля 2010 года Рубинштейн стал руководителем HP. 27 января 2012 года Рубинштейн объявил, что официально покинул HP. [4] [5]

Рубинштейн входит в совет директоров интернет-магазина Amazon.com с декабря 2010 года. [6] С мая 2013 по май 2016 года он также входил в совет директоров производителя полупроводников Qualcomm . [7] С марта 2016 по март 2017 года он был со-генеральным директором инвестиционной компании Bridgewater Associates . [8]

В 2005 году он был избран членом Национальной инженерной академии за разработку инновационных персональных компьютеров и бытовой электроники, которые определили и возглавили новые отрасли. [9] Он также является старшим членом Института инженеров по электротехнике и электронике .

и образование Ранние годы

Рубинштейн родился и вырос в Нью-Йорке . Его мать была академиком, получившим докторскую степень в Университете Рутгерса . [ нужна ссылка ] Он выпускник школы Горация Манна , выпуск 1975 года. [ нужна ссылка ] Он поступил в колледж и аспирантуру Корнелльского университета в Итаке, штат Нью-Йорк , где в 1978 году получил степень бакалавра электротехники , а год спустя — степень магистра в той же области. [10] Во время учебы в Корнелле Рубинштейн был членом студенческой радиостанции WVBR . [11] Позже он получил степень магистра компьютерных наук в Университете штата Колорадо в Форт-Коллинзе, штат Колорадо . [10]

Первые места работы Рубинштейна в компьютерной индустрии были в Итаке, где он работал в местном магазине компьютеров, а также работал консультантом по дизайну в местной компьютерной компании. [ нужна ссылка ]

Карьера [ править ]

Hewlett-Packard, Ардент [ править ]

После окончания школы Рубинштейн устроился на работу в компанию Hewlett-Packard в Колорадо. Около двух лет он проработал в производственно-технологическом отделе компании, разрабатывая методы контроля качества и совершенствуя производственные процессы. Позже Рубинштейн работал над рабочими станциями HP. [12]

Рубинштейн покинул HP в 1986 году, чтобы присоединиться к стартапу Ardent Computer Corp. в Кремниевой долине . [12] Находясь в компании Ardent, позже переименованной в Stardent, он сыграл важную роль в запуске пары машин: суперкомпьютера Titan Graphics и суперкомпьютера Stardent 3000 Graphics.

NeXT [ править ]

В 1990 году соучредитель Apple Стив Джобс обратился к Рубинштейну с просьбой возглавить разработку аппаратного обеспечения в его последнем предприятии NeXT . Рубинштейн возглавил работу над рабочей станцией RISC компании NeXT — мощной графической станцией, которая так и не была выпущена, поскольку в 1993 году компания отказалась от своего слабеющего аппаратного бизнеса в пользу подхода, основанного только на программном обеспечении.

Помогая свернуть производственные операции NeXT, Рубинштейн основал другую компанию — Power House Systems. Эта компания, позже переименованная в Firepower Systems, пользовалась поддержкой Canon Inc. и использовала технологии, разработанные в NeXT. Компания разработала и создала высокопроизводительные системы с использованием чипа PowerPC. Motorola купила бизнес в 1996 году. [12] [13]

Apple Computer [ править ]

После покупки Apple компании NeXT Рубинштейн планировал отправиться в длительный отпуск и путешествовать. Но Джобс, который теперь является бесплатным консультантом Apple, пригласил Рубинштейна работать с ним. В то время Apple теряла поддержку отрасли. Их репутация как новатора пошла на убыль, а прибыли сократились.

Рубинштейн присоединился к Apple в феврале 1997 года, сразу после года, когда Apple потеряла долларов США 816 миллионов . Он все равно присоединился к Apple, потому что, как он сказал The New York Times , «Apple была последним инновационным производителем компьютеров в больших объемах в мире». [14]

Рубинштейн присоединился к Apple в качестве старшего вице-президента по разработке аппаратного обеспечения и члена ее исполнительного персонала. Он отвечал за разработку аппаратного обеспечения, промышленный дизайн и низкоуровневую разработку программного обеспечения, а также внес большой вклад в разработку технологического плана и продуктовой стратегии Apple.

По прибытии Рубинштейн взял на себя огромную рабочую нагрузку. Компания продавала более 15 линеек продуктов, почти все из которых высмеивались как уступающие другим компьютерам, доступным в то время. Внутри компании Apple также пострадала от плохого управления своими командами по производству оборудования. Несколько команд часто работали над одним и тем же продуктом независимо друг от друга, и очень мало внимания уделялось обеспечению полной совместимости всех линеек продуктов друг с другом. Вместе с Джобсом Рубинштейн помог решить обе эти проблемы.

Он также помог инициировать обширный план сокращения расходов, затрагивающий исследовательские проекты и инженеров. В итоге расходы сократились вдвое. После критического анализа всех проектов, находящихся в стадии разработки, G3 , быстрый настольный компьютер на базе PowerPC, был выбран в качестве следующего выпущенного продукта Apple. После его выпуска в конце 1997 года у Apple наконец-то появилось то, чего у нее не было уже много лет: передовой настольный компьютер, который мог конкурировать со своими конкурентами на базе Intel .

В 1997 году Джобс отменил почти все линейки продуктов и представил новую продуктовую стратегию, ориентированную только на настольные и портативные компьютеры как для обычных, так и для профессиональных клиентов. Когда Power Macintosh G3 стал настольным компьютером, продаваемым профессиональным клиентам, Apple начала концентрироваться на настольном компьютере начального уровня, подходящем для потребителей. Результатом стал iMac, выпущенный в 1998 году, компьютер с инновационным дизайном, призванный быть дружелюбным и легко доступным для обычных пользователей компьютеров. Для разработки iMac Рубинштейн собрал команду и установил срок всего в 11 месяцев (сроки, которые они считали невозможными). IMac имел немедленный успех, не только помог оживить Apple как компанию, но и популяризировать новые технологии того времени, такие как USB , которые затем стали отраслевым стандартом . iMac также поставлялся без дисковода для гибких дисков (редкость для компьютеров того времени), полагаясь исключительно на оптический привод и новые технологии, такие как USB и Firewire для передачи данных. Рубинштейн был ответственен за оба этих решения. [15]

Будущие выпуски под руководством Рубинштейна включали все последующие обновления ( G4 и G5 ) серии Power Mac. Несмотря на то, что это были технически мощные компьютеры, серия Power Mac страдала от ощущения, что они медленнее, чем их аналоги на базе Intel, поскольку их процессоры PowerPC имели более низкую тактовую частоту. Рубинштейн и Apple популяризировали термин, известный как миф о мегагерцах , чтобы описать, что архитектуру PowerPC нельзя сравнивать с архитектурой Intel просто по тактовой частоте (процессоры PowerPC, несмотря на их более низкие тактовые частоты, в целом были сопоставимы с процессорами Intel того времени). эпоха). [16]

Разработка iPod [ править ]

Из-за относительно низких продаж своего бренда компьютеров Mac компания Apple решила расширить свою экосистему , чтобы повысить осведомленность потребителей. iPod пришел из категории «цифровых хабов» Apple. [17] когда компания начала создавать программное обеспечение для растущего рынка персональных цифровых устройств. Цифровые фотоаппараты, видеокамеры и органайзеры имели хорошо развитые массовые рынки, но компания нашла существующие цифровые музыкальные проигрыватели «большими и неуклюжими или маленькими и бесполезными» с пользовательскими интерфейсами, которые были «невероятно ужасными». [10] [17] поэтому Apple решила разработать свою собственную. Несмотря на то, что это было пространство с огромным рыночным потенциалом, предыдущие продукты не имели заметного проникновения на рынок. [18] [19]

К 2000 году Стив Джобс проявил интерес к разработке портативного музыкального плеера. Но Рубинштейн возразил, заявив, что необходимые компоненты еще не доступны. Однако во время обычного визита к поставщику в корпорацию Toshiba в феврале 2001 года Рубинштейн впервые увидел крошечный 1,8-дюймовый жесткий диск , который стал важнейшим компонентом iPod. Инженеры Toshiba разработали привод, но не знали, как его можно использовать. [10] [17] Вечером того же дня в токийском отеле Рубинштейн встретился с Джобсом, который находился в Японии по отдельному делу. «Теперь я знаю, как это сделать. Все, что мне нужно, — это чек на 10 миллионов долларов», — сказал он Джобсу. [20]

Джобс согласился, а Рубинштейн собрал и возглавил команду инженеров по аппаратному и программному обеспечению, чтобы подготовить продукт в сжатые восьмимесячные сроки. [18] Инженерам команды пришлось преодолеть ряд препятствий, в том числе выяснить, как воспроизводить музыку с вращающегося жесткого диска более 10 часов, не разряжая при этом заряд аккумулятора. [18] Производственные контакты Рубинштейна также оказались неоценимыми; Гладкий, минималистичный дизайн iPod с блестящей металлической задней панелью с возможностью гравировки стал триумфом массового производства. [10] Успех iPod первого поколения пришел практически мгновенно. [21] К 2004 году бизнес стал настолько важным для Apple, что iPod был выделен в отдельное подразделение, которое взял на себя Рубинштейн. [17]

Другие модели iPod выпускались регулярно, увеличивая емкость устройства, уменьшая его размер и добавляя такие функции, как цветные экраны, отображение фотографий и воспроизведение видео. К началу 2008 года было продано более 119 миллионов iPod. [22] что делает его не только самым успешным портативным медиаплеером на рынке, но и одним из самых популярных продуктов бытовой электроники всех времен. [23]

Рубинштейн, которого иногда называют «Подотцом» из-за его роли в разработке iPod. [1] - также сыграл важную роль в создании надежного вторичного рынка аксессуаров, таких как динамики, зарядные устройства, док-порты, резервные батареи и другие дополнения. [10] Это оборудование, произведенное сетью независимых компаний, получившей название «Экосистема iPod», к 2006 году принесло годовой объем продаж более 1 миллиарда долларов. [24] В 2007 финансовом году доход от iPod составил 8,3 миллиарда долларов, или около трети продаж Apple. [25]

Примерно к осени 2005 года Рубинштейн был расстроен Тима Кука растущей руководящей ролью в качестве главного операционного директора и его частыми конфликтами со старшим вице-президентом по промышленному дизайну Джони Айвом , который был очень близок с Джобсом. Я продолжал разрабатывать дорогостоящие или сложные в разработке продукты, от чего Рубинштейн отказывался. Джобс сказал своему биографу Уолтеру Айзексону : «В конце концов, Руби из HP, и он никогда не копал глубоко, он не был агрессивным». В конце концов, Айв сказал Джобсу: «Либо он, либо я», и Джобс решил оставить Айва вместо него. [26]

В октябре 2005 года Apple объявила, что Рубинштейн уйдет в отставку 31 марта 2006 года, и на посту руководителя iPod его сменил Тони Фаделл . [27] Позже было объявлено, что он будет предоставлять до 20% своей рабочей недели на консультационной основе. [28] Говорят, что с приближением выпуска грядущего портативного устройства (которым станет iPhone ) Стив Джобс стал уделять меньше внимания Рубинштейну и больше — молодым инженерам. Рубинштейн получил повышение, что фактически уменьшило его влияние в Apple. Внимание Джобса переместилось на новых инженеров, что в конечном итоге привело к уходу Рубинштейна. [29]

Пальма [ править ]

В 2007 году Рубинштейн присоединился к Palm в качестве исполнительного председателя совета директоров; [5] примерно в то же время он ушел с поста председателя Immersion Corp. , [30] разработчик тактильных технологий. Рубинштейн взял под свой контроль разработку продуктов Palm и руководил исследованиями, разработками и инженерными разработками. Одной из его первых задач было отсеивание продуктовых линеек компании и реструктуризация научно-исследовательских групп. [1] Он сыграл важную роль в разработке платформы webOS и Palm Pre . Рубинштейн дебютировал как 8 января 2009 года на выставке Consumer Electronics Show (CES) в Лас-Вегасе . [31] 10 июня 2009 года, всего через четыре дня после успешного выпуска своего детища Palm Pre , Рубинштейн был назначен генеральным директором Palm. [32]

Pre впервые был запущен в сети Sprint . В сообщениях на момент запуска отмечалось, что это был рекорд для Sprint: в первые выходные было продано 50 000 единиц. [33] Следующий телефон, Palm Pixi , был анонсирован 8 сентября 2009 года и выпущен на Sprint 15 ноября 2009 года. Рубинштейн сказал, что одним из ключевых моментов продвижения Palm будет «привлечение большего количества операторов связи и большего количества регионов». " [34] а в январе 2010 года компания выпустила свои телефоны Palm Pre Plus и Pixi Plus на Verizon Wireless . [35] В том же месяце AT&T объявила о планах выпустить пару устройств Palm с webOS позднее в 2010 году. [36]

Но добавление Verizon Wireless не помогло так сильно, как ожидалось. К февралю 2010 года Palm предупредила, что ее продукция продается не так быстро, как хотелось бы. [37]

После прихода в Palm известность Рубинштейна в технологическом сообществе возросла. В сентябре 2009 года он был приглашенным гостем в первом выпуске «The Engadget Show», веб-видеокаста, созданного технологическим блогом. [15] В декабре 2009 года журнал Fast Company назвал Рубинштейна одним из «Гиков года» вместе с такими людьми, как Facebook основатель Марк Цукерберг и писатель/режиссер/продюсер Джей Джей Абрамс ; [38] Fast Company также включила Рубинштейна в свой список «100 самых креативных людей в бизнесе». [39]

Hewlett-Packard (второй срок) [ править ]

Рубинштейн вернулся в HP в 2010 году, когда последняя купила Palm за 1,2 миллиарда долларов. [40] Сделка дала HP еще один шанс выйти на рынок мобильных устройств и одновременно стала спасательным кругом для Palm, у которой, как ожидали некоторые аналитики, в течение двух лет закончатся деньги. Рубинштейн согласился остаться в компании на срок от 12 до 24 месяцев после слияния. [41]

В то время HP заявила, что будет использовать webOS во многих продуктах, включая телефоны, принтеры и другие устройства. Стратегия HP заключалась в том, чтобы обеспечить потребителям доступ ко всей информации через облако, независимо от того, на каком устройстве они находились.

на базе WebOS 1 июля 2011 года HP выпустила TouchPad . Вскоре после этого Рубинштейн ушел из подразделения webOS и взял на себя «роль по инновациям продуктов» в другом месте HP. [42] В то время как Рубинштейн обещал проявить терпение в создании спроса на устройство, HP быстро отказалась от него из-за слабых продаж: TouchPad пробыл на рынке всего семь недель, когда тогдашний генеральный директор Лео Апотекер объявил в августе, что компания прекратит выпуск всех аппаратные устройства под управлением webOS. (Впоследствии HP снизила цену на самую дешевую сенсорную панель до 99 долларов, что спровоцировало ажиотаж среди покупателей, а ведущая научно-исследовательская фирма Canalys назвала ее «необходимым технологическим продуктом 2011 года».) [43]

Сам Апотекер ушел менее чем через месяц, когда совет директоров HP заменил его бывшим генеральным директором eBay Мэг Уитман . [44] В декабре 2011 года она объявила о планах сделать webOS открытым исходным кодом. [45]

27 января 2012 года Джон Рубинштейн покинул HP после истечения его 24-месячного контракта. В интервью он сказал, что не уйдет на пенсию, а возьмет перерыв - и хотя на тот момент у него не было никаких планов, он добавил, что "будущее за мобильностью". [41]

Бриджуотер [ править ]

В мае 2013 года Рубинштейн вошел в совет директоров Qualcomm, ведущего поставщика чипов, используемых в мобильных устройствах. В настоящее время он также входит в совет директоров Amazon.com , в который был избран в декабре 2010 года. [46]

О назначении Рубинштейна на должность со-генерального директора Bridgewater Associates , крупнейшего в мире хедж-фонда, было объявлено в письме клиентам в марте 2016 года. - Руководители должны быть очень сильны в этой области». Рубинштейн сменил Грега Дженсена, который сосредоточился на своей роли содиректора по инвестициям. [47] Менее чем через год было объявлено, что Рубинштейн покидает компанию, поскольку он и основатель Bridgewater Рэй Далио «взаимно согласны с тем, что он не соответствует культуре Bridgewater». [48]

Личная жизнь [ править ]

Рубинштейн женат на Карен Ричардсон . [49] ветеран технологической отрасли, в настоящее время входит в совет директоров BT Group plc. [50]

Принадлежности [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б с Тэм, Пуи-Винг (13 декабря 2007 г.). «Отец Apple теперь стремится возродить увядающую пальму» . Уолл Стрит Джорнал.
  2. ^ «Palm завершает стратегическую рекапитализацию с Elevation Partners» (пресс-релиз). Партнеры по высоте . 24 октября 2007 г.
  3. ^ «Джон Рубинштейн назначен генеральным директором Palm» (пресс-релиз). Ладонь . 10 июня 2009 года. Архивировано из оригинала 25 июля 2011 года . Проверено 11 июня 2009 г.
  4. ^ Хессельдал, Арик (27 января 2012 г.). «Бывший руководитель Palm Джон Рубинштейн покидает Hewlett-Packard» . Все цифровое .
  5. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б Зиглер, Крис (5 июня 2012 г.). «Прежде чем после смерти: внутренняя история смерти Palm и webOS» . Грань .
  6. ^ «Связи с инвесторами – должностные лица и директора» . Amazon.com . Проверено 21 июля 2021 г.
  7. ^ «Qualcomm назначает в совет директоров бывшего генерального директора Palm Рубинштейна» . МаркетВотч. 7 мая 2013 года . Проверено 7 мая 2013 г.
  8. ^ «Бриджуотер нанимает бывшего руководителя Apple на должность со-генерального директора» . Уолл Стрит Джорнал. 10 марта 2016 г. Проверено 10 марта 2016 г.
  9. ^ «Справочник участников – г-н Джонатан Дж. Рубинштейн» . Национальная инженерная академия . Проверено 27 февраля 2012 г.
  10. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б с д и ж Аарон, Кен (осень 2005 г.). «За музыкой» (PDF) . Корнеллский инженерный журнал . Инженерный колледж Корнеллского университета . Архивировано из оригинала (PDF) 16 июня 2012 года . Проверено 3 марта 2012 г.
  11. ^ «Держите студенческие СМИ в эфире» . Ноябрьский взрыв . Проверено 8 декабря 2022 г.
  12. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б с Перри, Текла С. (февраль 2000 г.). «Джон Рубинштейн». IEEE-спектр . дои : 10.1109/6.819930 .
  13. ^ Хоф, Роберт; Гросс, Нил; Сагер, Ира (7 марта 1994 г.). «Силовой ход производителя компьютеров» . Деловая неделя . Архивировано из оригинала 24 декабря 2007 года.
  14. ^ Маркофф, Джон (26 апреля 1999 г.). «Компании Apple и ПК, считавшиеся мертвыми, возрождаются заново» . Нью-Йорк Таймс .
  15. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б «Ингаджет-шоу 001» . 17 сентября 2009 г.
  16. ^ «Миф о мегагерце (ссылка неработающая)» . Apple Inc. Архивировано из оригинала 17 сентября 2002 года.
  17. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б с д Кейни, Леандер. Прямая информация о рождении iPod , Wired News , 17 октября 2006 г. Проверено 30 октября 2006 г.
  18. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б с Шлендер, Брент (12 ноября 2001 г.). «Walkman от Apple 21-го века» . Удача . Архивировано из оригинала 2 июня 2002 года.
  19. ^ Представление iPod, октябрь 2001 г., на YouTube.
  20. ^ Исааксон, Уолтер (2011). Стив Джобс . Саймон и Шустер. п. 385 .
  21. ^ Като, Донна; Будро, Джон (24 ноября 2001 г.). «Сезон праздничных покупок начинается». Сан-Хосе Меркьюри Ньюс .
  22. ^ «Все внимание на Apple в Macworld» , USA Today , 11 января 2008 г.
  23. ^ Леви, Стивен (2007). Идеальная вещь: как iPod смешивает коммерцию, культуру и крутость . Саймон и Шустер . ISBN  978-0-7432-8522-3 .
  24. ^ «Экосистема iPod; Дополнения стали золотым дном на миллиард долларов» , The New York Times, 3 февраля 2006 г.
  25. ^ Форма 10-К [ постоянная мертвая ссылка ] , Apple Inc. , 15 ноября 2007 г.
  26. ^ ВАЛЬТЕР., ИСААКСОН (2021). СТИВ ДЖОБС . САЙМОН И ШУСТЕР. ISBN  978-1-9821-7686-0 . OCLC   1236259892 .
  27. ↑ Крис Преймсбергер, «Apple продвигает двух ключевых руководителей» , eWeek , 14 октября 2005 г.
  28. ^ «Apple сохраняет бывшего вице-президента iPod Рубинштейна в качестве консультанта» , MacDailyNews , 23 апреля 2006 г.
  29. ^ «6 самых больших обид, которые Стив Джобс все еще держал в конце своей жизни» . 24 марта 2015 г.
  30. ↑ Форма 8-K , Immersion Corp., 30 октября 2007 г.
  31. ^ Бэйг, Эдвард К. (9 января 2009 г.). «Palm's Pre пользуется большой популярностью» . США сегодня.
  32. ^ «Джон Рубинштейн назначен генеральным директором Palm» (пресс-релиз). Ладонь . 10 июня 2009 года. Архивировано из оригинала 25 июля 2011 года . Проверено 11 июня 2009 г.
  33. ^ Рирдон, Маргарита (8 июня 2009 г.). «Sprint бьет рекорд продаж с Palm Pre» . CNET.
  34. ^ Ханселл, Сол (16 ноября 2009 г.). «Возвращение Palm теряет обороты?» . Нью-Йорк Таймс .
  35. ^ Вулвертон, Трой (7 января 2010 г.). «Verizon будет продавать смартфоны Palm» . Сан-Хосе Меркьюри Ньюс .
  36. ^ Стоун, Брэд; Вэнс, Эшли ; Уортэм, Дженна (10 января 2010 г.). «Оптимизм берет верх на выставке электроники» . Нью-Йорк Таймс .
  37. ^ «Смартфоны продаются слабо, Palm снижает прогноз; акции падают» . Нью-Йорк Таймс . 25 февраля 2010 г.
  38. ^ «Гики года по версии Fast Company» . Компания Фаст. 30 декабря 2009 г. Архивировано из оригинала 16 марта 2010 г.
  39. ^ «100 самых креативных людей в бизнесе» . Компания Фаст. Архивировано из оригинала 27 марта 2010 года . Проверено 18 марта 2010 г.
  40. ^ «HP приобретет Palm за 1,2 миллиарда долларов» (пресс-релиз). ХП . 10 апреля 2010 г.
  41. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б «Выходное интервью с Джоном Рубинштейном: «То, чего мы достигли, было потрясающе» » . 27 января 2012 г.
  42. ^ «HP будет стимулировать инновации, масштабирование и рост webOS» (пресс-релиз). ХП . 11 июля 2011 г. Джон Рубинштейн, идейный вдохновитель webOS, примет на себя роль специалиста по инновациям в области персональных систем (PSG) компании HP.
  43. ^ Хейли Цукаяма (22 августа 2011 г.). «Продажи TouchPad резко возросли после прекращения производства HP и снижения цен» . Вашингтон Пост . Проверено 29 февраля 2012 г.
  44. ^ Дэвид Голдман (22 сентября 2011 г.). «Генеральный директор HP Апотекер уволен, его заменила Мэг Уитмен» . CNN Деньги . Проверено 2 марта 2012 г.
  45. ^ «HP внесет вклад в создание webOS с открытым исходным кодом» (пресс-релиз). МаркетВайр. 9 декабря 2011 года. Архивировано из оригинала 5 марта 2016 года . Проверено 2 марта 2012 г.
  46. ^ «Рубинштейн из Palm присоединяется к совету директоров Amazon.com» . МаркетВотч. 17 декабря 2010. Архивировано из оригинала 10 июля 2012 года . Проверено 3 марта 2012 г.
  47. ^ Стивенсон, Александра (10 марта 2016 г.). «Бриджуотер назначает Джона Рубинштейна соруководителем» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 10 марта 2016 г.
  48. ^ «Изменения в управленческих ролях Bridgewater» . LinkedIn. 1 марта 2017 года . Проверено 2 марта 2017 г.
  49. ^ Перри, Текла (сентябрь 2008 г.). «От подотца до пилота Пальмы» . IEEE-спектр .
  50. ^ Гуру технологий присоединяется к BT в качестве нового директора , 19 октября 2011 г., архивировано из оригинала 14 января 2012 г. , получено 30 января 2012 г.

Внешние ссылки [ править ]

Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Jon_Rubinstein&oldid=1221778819"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: bebb819b05428c36ad86da2526c6f9f4__1714593900
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/be/f4/bebb819b05428c36ad86da2526c6f9f4.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Jon Rubinstein - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)