Центр ГородаDC

Центр ГородаDC

Апартаменты в центре города – Южное здание (январь 2017 г.)
Расположение	Вашингтон, округ Колумбия
Координаты	 38,900343 ° с.ш. 77,024959 ° з.д.  / 38,900343; -77.024959
Статус	Завершено (Этап I)
Новаторский	2011
Предполагаемое завершение	2015 г.; отель открыт в 2019 году
Веб-сайт	Citycenterdc .с
Компании
Разработчик	Хайнс Арчстоун
Технические детали
Расходы	950 000 000 долларов США
Здания	6
Размер	10,2 акра (4,1 га)
Арендуемая площадь	2 000 000 квадратных футов (190 000 м²) 2 )

CityCenterDC , иногда в просторечии называемый CityCenter , представляет собой многофункциональный комплекс, состоящий из двух -кондоминиумов зданий , двух жилых домов для сдачи в аренду, двух офисных зданий, роскошного отеля и общественного парка в центре Вашингтона, округ Колумбия. Его площадь составляет 2 000 000 квадратных футов (190 000 м²). ² ) и охватывает более пяти городских кварталов. Разработка стоимостью 950 миллионов долларов строительство началось 4 апреля 2011 года на месте бывшего Вашингтонского конференц-центра - участка площадью 10,2 акра (4,1 га), ограниченного Нью-Йорк-авеню на северо-западе , 9-й улицей на северо-западе, H-стрит на северо-западе и 11-й улицей на северо-западе. Большая часть проекта была завершена и открыта для бизнеса к лету 2015 года. Роскошный отель Conrad Washington, округ Колумбия, открылся в феврале 2019 года.

Этот комплекс является одним из крупнейших проектов в центре города 21 века в США. и крупнейшее городское строительство на восточном побережье Соединенных Штатов на Манхэттене в декабре 2012 года до закладки фундамента Хадсон-Ярдс . назвал его «современным Рокфеллеровским центром Гектор Фальконер в The New York Times » . Архитектурный критик Washington Post Стивен Перлштейн в своей статье в 2003 году сказал, что проект «изменит» центр округа Колумбия.

Заместитель мэра округа Колумбия по экономическому развитию охарактеризовал проект в 2004 году как «краеугольный камень усилий по перемещению центра энергии из торгового центра в центр города». Мэр округа Колумбия Энтони А. Уильямс сказал в 2005 году, что это было «высшее достижение в возрождении нашего центра города». В 2007 году мэр округа Колумбия Адриан Фенти назвал этот комплекс «средой для жизни, работы и игр, не похожей ни на что другое в округе Колумбия».

Metro Center и Gallery Place , две самые загруженные станции метро города, находятся в трех кварталах от комплекса.

География

CityCenter занимает участок площадью 10 акров в центре Вашингтона, округ Колумбия, ограниченный 11-й улицей NW на западе, Нью-Йорк-авеню NW на севере, 9-й улицей NW на востоке и H Street NW на юге. 10-я улица NW проходит с севера на юг через центр города, а I Street NW проходит между 9-й и 10-й улицами. CityCenter находится в нескольких кварталах ходьбы от станций метро Center и Gallery Place/Chinatown.

Палмер Элли

Несколько элитных розничных магазинов расположены на Палмер-аллее.

Главной магистралью CityCenter является Palmer Alley, пешеходный торговый центр длиной в три квартала , идущий с востока на запад через середину застройки. Палмер-Элли — одна из единственных пешеходных улиц Вашингтона, округ Колумбия , на которой запрещено движение автотранспорта. Он часто украшен паблик-артом.

Плаза в центре города

Между 9-й и 10-й улицами Палмер-Элли проходит через площадь, простирающуюся с севера на юг между улицами H и I. На площади есть патио с местами для нескольких ресторанов, фонтаны и инсталляция видеоарта.

Парк в центре города

CityCenterDC Plaza украшен к Рождеству

Северо-западный угол CityCenter — это парк, в котором регулярно проводятся мероприятия и художественные инсталляции, в том числе ежегодная 75-футовая рождественская елка. летний фермерский рынок, и другие интерактивные экспонаты.

Арендаторы

CityCenter является домом для множества магазинов и ресторанов, а также офисов, квартир, кондоминиумов и отеля, что соответствует целям планировщиков по аренде, хотя комплекс подвергается критике из-за отсутствия пешеходного движения.

Офисы

Юридическая фирма Covington & Burling занимает большую часть офисных помещений CityCenter, а в двух зданиях работают более 500 юристов. Американская ассоциация больниц также имеет офис в центре города. как и Катарский фонд.

Розничная торговля

Конрад Вашингтон, округ Колумбия

В центре города расположено множество элитных розничных магазинов, в том числе Louis Vuitton , Dior , Hermès , Burberry , Gucci , Salvatore Ferragamo , Hugo Boss , David Yurman , Loro Piana , Morgenthal Frederics, Kate Spade New York , Akris , Carolina Herrera , Allen Edmonds. , Longchamp , Arc'teryx , TUMI , Джорджио Армани , Бриони , Пол Стюарт , Брунелло Кучинелли , Джо Мэлоун Лондон , ВИНС. , Кристиан Лубутен , Bulgari , Brietling , Chanel и Moncler . Дилерский центр Tesla открылся в 2017 году.

Магазин Tiffany & Co. открылся в марте 2019 года в отеле Конрад.

Рестораны

В отеле CityCenter работают рестораны Momofuku CCDC и Milk Bar . В отеле также есть ресторан-бар DBGB Kitchen и стейк-хаус Del Frisco's Double Eagle , ресторан средиземноморской кухни Fig & Olive, а также итальянский ресторан и рынок Centrolina. Небольшие кафе включают фруктовый бар Fruitive и Dolcezza Gelato & Coffee.

В 2019 году Брайан Вольтаджио и Майкл Вольтаджио открыли ресторан Estuary в отеле Конрад.

Отель

Отель Hilton Conrad открылся в 2019 году и предлагает 360 номеров и помещения для встреч и мероприятий площадью 32 000 квадратных футов.

Известные жители

Среди известных жителей CityCenter - Washington Wizards тренер Скотт Брукс , бывший генеральный прокурор Эрик Холдер и сенатор Клэр Маккаскилл . Белого дома Помощники Хоуп Хикс и Стивен Миллер также жили в CityCenter.

Планирование

Первые этапы планирования

Вашингтонский конференц-центр , второй конференц-центр Вашингтона, округ Колумбия, открылся 10 декабря 1982 года. Но всего восемь лет спустя небольшой размер объекта и общенациональный бум строительства конференц-центров привели к тому, что площадь здания составила 285 000 квадратных футов (26 500 м²). ² ) конференц-центр, чтобы увидеть резкий спад в бизнесе. В мае 1990 года город обнародовал планы строительства нового здания площадью 2 300 000 квадратных футов (210 000 м²) стоимостью 685 миллионов долларов. ² ) конференц-центр. было заложено начало строительства нового конференц-центра Уолтера Э. Вашингтона . 2 октября 1998 года

Были предложены разные планы реконструкции территории существующего конференц-центра. В 1998 году руководители Центра исполнительских искусств Джона Ф. Кеннеди , Библиотеки Конгресса , Смитсоновского института и Федерального городского совета предложил построить комплекс стоимостью 1 миллиард долларов, который будет включать отель, музыкальный музей и торговые помещения. В 1999 году в исследовании правительства округа Колумбия было предложено построить Высшей бейсбольной лиги . на этом месте новый стадион

Энтони А. Уильямс, мэр округа Колумбия, в июле 2000 года создал рабочую группу, чтобы консультировать город по вопросам реконструкции территории Вашингтонского конференц-центра. Хотя рабочая группа мэра не опубликовала свой отчет, 14 ноября 2000 года Уильямс представил план развития города, в котором предлагалось построить на этом участке новую крупную общественную достопримечательность (например, музей). План также предлагал построить принадлежащие городу гаражи (чтобы решить острую проблему с парковкой в ​​центре города), вновь открыть I Street NW и 10th Street NW (обе были заблокированы старым конференц-центром) и построить 1000 квартир или кондоминиумов на сайт. В следующем месяце Уильямс объявил, что офис заместителя мэра будет курировать проект реконструкции. К маю 2001 года городские власти предлагали построить проект, аналогичный садам Йерба Буэна в Сан-Франциско , Калифорния , или рынку Фанейл-Холл в Бостоне, Массачусетс . Город надеялся объявить торги по проекту в 2002 году. Два месяца спустя мэр Уильямс сказал, что его видение этого места включало жилье, музей (хотя и не обязательно музыкальный музей), общественный парк и театр . Другие городские чиновники тогда заявили, что вместо того, чтобы город определял структуры, которые будут построены на этом участке, город может выпустить запрос предложений (RFP), который даст частным застройщикам возможность дать рекомендации по использованию участка. В марте 2002 года юридическая фирма Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom подписала письмо о намерении занять офисные помещения в любом построенном комплексе.

Мэр округа Колумбия Энтони А. Уильямс, главный сторонник того, что впоследствии станет CityCenterDC. Видение развития Уильямса сопровождало проект на этапе проектирования.

Препятствия

Развитие столкнулось с первым препятствием в апреле 2002 года, когда члены совета директоров Национальной корпорации возрождения капитала ( квазигосударственной корпорации, созданной городом и призванной помогать предприятиям открываться и расширяться в центре города) выступили против использования существующей конвенции. центр для любого другого использования, кроме конференц-центра. Месяц спустя городские власти и застройщики заявили, что рост цен на землю в черте города сделал использование территории конференц-центра для бейсбольного стадиона непомерно дорогим.

Наконец, 19 мая 2002 года мэр Уильямс обнародовал результаты своего двухлетнего исследования целевой группы. Целевая группа и Уильямс рекомендовали построить высотное жилое здание или кондоминиум на 600–900 квартир (20 процентов из которых предназначались бы для людей или семей с низкими доходами); 300 000 квадратных футов (28 000 м²) ² ) торговых площадей (включая магазины розничной торговли, а также рестораны); общественный парк или площадь площадью 1 акр (0,40 га); не менее 1100 подземных парковочных мест; и дополнительные объекты, которые могут включать новую главную публичную библиотеку, гостиницу, музыкальный музей, офисное здание и/или театральный комплекс. Были предусмотрены три театра на 200, 750 и 2500 человек. Отчет целевой группы произвел серьезное изменение в мышлении города. Первоначально городские планировщики думали, что это место достаточно велико, чтобы вместить только одну общественную достопримечательность, но рабочая группа рекомендовала, чтобы библиотека и музей делили выставочное пространство и были построены в основном под землей, чтобы можно было разместить и то, и другое. Уильямс сказал, что цель рабочей группы заключалась в том, чтобы «переделать» центр города, чтобы проект стал таким же центральным для Вашингтона, округ Колумбия, как Внутренняя гавань для Балтимора, штат Мэриленд .

Запрос предложений

Уильямс представил проект запроса предложений в Совет округа Колумбия в июне 2002 года и заявил, что его цель состояла в том, чтобы добиться одобрения запроса предложений и получения проектных предложений к осени 2002 года. Запрос предложений был одобрен, и город опубликовал его в августе. В запросе предложений содержались руководящие принципы, которым должно было соответствовать любое предложение. В их число входили 1000 единиц жилья площадью 300 000 квадратных футов (28 000 м²). ² ) торговых площадей, более одного театра (70 000 квадратных футов (6 500 м²) ² ) площади и в общей сложности не менее 3000 мест), 45 000 квадратных футов (4200 м ² ) открытое пространство и площадью 50 000 квадратных футов (4600 м 2 ). ² ) публичная библиотека. Запрос предложений разрешал строительство офисного здания и/или гостиницы только в том случае, если это делало проект экономически жизнеспособным. Поскольку к проекту уже проявили интерес более десятка застройщиков, городские власти полагали, что на собеседование с претендентами, определение финалистов и повторное собеседование с финалистами потребуется всего девять месяцев. В запросе предложений также указывалось, что, поскольку город не желает продавать участок напрямую, победитель торгов должен будет заключить с городом соглашение, предоставляющее застройщику эксклюзивные долгосрочные права на этот участок. Городские власти заявили, что потребуется еще один год для дальнейшего определения проекта, участия в процессе общественного планирования и завершения проекта. Они ожидали, что строительство начнется не раньше 2005 года.

Какое-то время все усилия по развитию находились под угрозой из-за проблемы с бейсбольным стадионом. В сентябре 2002 года, всего через месяц после того, как был опубликован запрос предложений, спонсоры, стремящиеся привезти в Вашингтон команду Высшей бейсбольной лиги, а также некоторые городские власти предложили Вашингтонский конференц-центр в качестве одного из пяти возможных мест для строительства нового бейсбольного стадиона. . Лишь 30 января 2003 года мэр Уильямс отверг конференц-центр как потенциальное место для стадиона.

В декабре 2002 года в ответ на запрос предложений было получено семь предложений по развитию. Предложения по проекту стоимостью 1 миллиард долларов были получены организацией Civil Development округа Колумбия (в состав которой входят Millennium Partners, Jonathan Rose Cos., Gould Property Co. и EastBanc Inc.); East End Redevelopment Associates (в состав которой входят Federal Development LLC, Rockefeller Group Development Corp., Centex и Summit Properties); Группа Форест-Сити-Джарвис (состоящая из Форест-Сити Вашингтон и Группы Джарвиса); Джорджтаунская компания; Hines Interests Limited Partnership и Charles E. Smith Residential ; Human Vision Partners (в состав которой входят New Vision Properties LLC и Mesirow Stein Development Services Inc.); The Associates Cos., Boston Properties и MacFarlane Urban Realty Co.; и Дикки С. Картер. Городские власти заявили, что надеются завершить рассмотрение предложений и процесс общественного планирования к июню 2003 года. Финалисты будут отбираться на основе того, какая группа успешно завершила крупные и сложные проекты в прошлом и у кого были хорошие рабочие отношения с местными властями в предыдущих проектах.

На этот раз также стали достоянием общественности некоторые новые ограничения на сайте. Во-первых, Служба национальных парков , которая контролировала территорию площадью 100 000 квадратных футов (9 300 м²). ² ) земельный участок возле пересечения Нью-Йорк-авеню NW, I Street NW и 10-й улицы NW, требовал, чтобы его земля использовалась для воссоединения 10-й и I улиц. Во-вторых, размер участка не соответствовал первоначально заявленным 10,5 акрам (4,2 га). Вместо этого участок имел площадь всего 9,5 акров (3,8 га). Городские власти признали, что Служба национальных парков контролирует территорию площадью 60 000 квадратных футов (5600 м2). ² ) участок вдоль 11-й улицы NW к северу от H Street NW. Однако официальные лица округа Колумбия заявили, что надеются убедить агентство разрешить разработку сайта.

29 марта 2003 года конференц-центр Уолтера Э. Вашингтона стоимостью 600 миллионов долларов. был официально открыт

Финалисты предложений

К апрелю 2003 года компания Georgetown Co. отозвала свое предложение и стала партнером Hines Interest Limited Partnership/Charles E. Smith Residential. Две группы, East End Redevelopment Associates и Human Vision Partners, были исключены из борьбы со стороны города. Чиновники округа заявили, что встретятся с остальными командами разработчиков в мае, встретятся с внешней консультативной группой в июне. и выберите выигрышное предложение в конце июня. Они надеялись, что строительство начнется через 18–24 месяца. Город еще не решил, что делать с существующим конференц-центром. Различные люди и группы предлагали сохранить здание и отремонтировать его. Но мэр Уильямс потребовал снести его и построить на этом месте парковку до тех пор, пока не будет завершен процесс запроса предложений и не будет готово к началу строительства.

В мае 2003 года разразился небольшой скандал по поводу партнерства The Associates Cos. с Университетом округа Колумбия (UDC). Сопутствующая компания согласилась разрешить UDC организовать ученичество и образовательные занятия по ряду дисциплин (таких как строительство, кулинария и управление недвижимостью) для студентов UDC, но только в том случае, если «Связанная компания» выиграет запрос предложений. Эксперты по недвижимости, другие компании, конкурирующие за RFP, и некоторые чиновники округа Колумбия выразили обеспокоенность по поводу партнерства, поскольку в нем участвовало агентство правительства округа. Но ни в отношении The Associates Cos., ни в отношении UDC не было предпринято никаких действий.

Сужение финалистов

3 июля 2003 года чиновники округа сузили круг кандидатов до Hines Interests/Charles E. Smith Residential/The Georgetown Co. и Forest City/Jarvis Co. Две группы застройщиков были выбраны финалистами, поскольку они смогли профинансировать проект самостоятельно, без помощи города. Представители планирования округа Колумбия заявили, что надеются выбрать одного из двух в качестве разработчика проекта к концу августа. Финалистам было предложено принять участие в благотворительном мероприятии в течение следующих шести недель, чтобы позволить сторонним дизайнерам, представителям общественности и другим заинтересованным сторонам просматривать, комментировать и вносить улучшения в представленные проекты. Утверждение генерального плана участка произойдет не раньше конца 2004 года, заявили градостроители, а зонирование и другие утверждения могут занять еще год или больше. Тем не менее, они выразили надежду, что строительство может начаться в конце 2005 или начале 2006 года.

Решение города вызвало споры. 10 августа 2003 г. The Associated Cos., утверждая, что процесс запроса предложений был «произвольным, капризным и неправильным», потребовала, чтобы город начал процесс заново с более четкими критериями и новым персоналом для наблюдения за ним. Газета Washington Post со ссылкой на неназванные источники, близкие к городским властям, сообщила, что The Associates Cos. было отклонено из-за их порой плохих рабочих отношений с местными чиновниками в других городах. Когда городские власти не выполнили свои требования, компания The Associates Cos. 7 сентября подала иск в Верховный суд округа Колумбия. Второй иск компания подала 9 ноября. 20 ноября офис юрисконсульта корпорации округа Колумбия подал ходатайство об увольнении , утверждая, что компания Associates Cos. не предоставила никаких юридических или фактических оснований для утверждения о том, что процесс отбора был ошибочным. 18 декабря судья Верховного суда округа Колумбия А. Франклин Берресс-младший отклонил ходатайство города и назначил предварительное судебное слушание на 12 января 2004 года. Слушание было перенесено на 14 марта. Слушание 14 марта было отложено, когда город и застройщик вступили в переговоры, чтобы попытаться разрешить свои разногласия без суда. 26 марта город и компания Hines Interest согласились немедленно выплатить The Associates Cos. по 1 миллиону долларов, а еще 3 миллиона долларов должны быть получены из доходов, полученных от проекта. Члены городского совета раскритиковали соглашение, утверждая, что оно оставляет впечатление, что процесс запроса предложений был ошибочным, хотя город не признал никаких нарушений в соглашении.

Решение

В конце сентября 2003 года мэр Уильямс заявил, что примет решение по поводу запроса предложений в течение нескольких недель. В это время The Washington Post сообщила, что одна только земля стоит 300 миллионов долларов, общественная площадь стала «центром» застройки и что город настаивает на «новом эффектном гражданском здании, спроектированном одним из самых известных архитекторов мира». Месяц спустя чиновники округа Колумбия предсказывали, что проект начнется в 2008 году. Но окончательный проект застройки все еще оставался неопределенным, поскольку Федеральный городской совет возобновил усилия по созданию на этом месте музея национальной музыки. В отношении проекта также усилилось политическое маневрирование. По состоянию на октябрь 2003 года в число сторонников заявки на строительство Форест-Сити входили несколько видных сторонников мэра Уильямса, а в число сторонников заявки на строительство жилого комплекса Хайнс-Смит входили богатые и политически активные друзья местного застройщика округа Колумбия Чарльза Э. Смита.

6 ноября 2003 года мэр Уильямс объявил, что проект передан группе Hines Interests/Archstone/The Georgetown Co. Группа Hines была выбрана из-за ее послужного списка, ее предложений, а также потому, что она также имела опыт работы с предприятиями, принадлежащими меньшинствам. Финансовый пакет группы также был превосходным. Город был готов использовать до 20 миллионов долларов ежегодно в виде налоговых поступлений, полученных от проекта, для финансирования строительства. Но группа под руководством Хайнса смогла обеспечить финансирование без помощи города, что было гораздо более выгодной финансовой сделкой для округа Колумбия. (Однако в отдельном отчете The Bond Buyer сообщается, что пока неясно, потребует ли проект финансовой поддержки города, и что отдельные проекты в рамках застройки могут использовать для финансирования выпущенные городом необлагаемые налогом облигации.) Группа разработчиков также заявила, что выплатит городу денежный платеж сразу после одобрения сделки и отдаст городу часть прибыли от проекта, совокупный доход, который, по словам городских властей, оценивается в 250 миллионов долларов. Победившее предложение включало 350 000 квадратных футов (33 000 м²). ² ) торговых помещений на первом этаже; 600 квартир и 275 кондоминиумов; 50 000 квадратных футов (4600 м²) ² ) офисных помещений; на 200–300 номеров бутик-отель ; и дом площадью 155 000 квадратных футов (14 400 м²). ² ) «культурный объект» (использование которого еще не было определено), включавший театр на 3000 мест. (По крайней мере, в одном отчете указан размер культурного объекта всего в 70 000 квадратных футов (6 500 м²). ² ).) Каждое из зданий в проекте имело высоту 11 этажей. Ожидалось, что строительство начнется в конце 2005 года. Руководители Hines заявили, что строительство проекта косвенно внесет 350 миллионов долларов в местную экономику, а после завершения строительства город будет получать от 15 до 20 миллионов долларов в год в виде налогов на недвижимость.

Две другие фирмы, Bundy Development Corp. и Neighborhood Development Co., также присоединились к группе Hines-Archstone в качестве соразработчиков. Компания Hines заявила, что выбрала британскую фирму Foster and Partners в качестве главного архитектора проекта.

Цена на землю еще не была согласована, и все еще требовалось одобрение Советом округа Колумбия общего соглашения. Однако мэр Уильямс предложил потратить 13 миллионов долларов на снос Вашингтонского конференц-центра и строительство на этом месте временных парковок до начала строительства. Правительственные чиновники также подсчитали, что планирование еще предстоит провести в течение года, а одобрение зонирования может занять один или несколько лет после этого.

Задержки проекта

2003–04

Временные парковки были построены на месте Вашингтонского конференц-центра после его взрыва в 2004 году.

20 декабря 2003 года Уильямс представил в городской совет округа Колумбия закон, предлагающий снести Вашингтонский конференц-центр и временно построить на этом месте принадлежащие городу парковки. Уильямс сказал, что содержание объекта обходится в 600 000 долларов в год и может повлечь за собой юридическую ответственность. Стоимость сноса и строительства парковки была установлена ​​в размере 16 миллионов долларов, но затраты могли быть компенсированы платой за парковку. Три месяца спустя, в марте 2004 года, город и группа Хайнс начали переговоры об условиях соглашения о реконструкции. Ожидалось, что переговоры завершатся в апреле, а строительство начнется в конце 2007 или начале 2008 года.

Однако в апреле 2004 года городской совет округа Колумбия предложил отказаться от сделки по реконструкции. Местный архитектор Тед Мариани предложил построить на месте старого конференц-центра отель на 1500 номеров и выставочные залы (соединенные под землей с новым конференц-центром) и убедил нескольких членов городского совета, что это будет лучшим использованием земля. Администрация Уильямса решительно выступила против этого плана. В течение следующего месяца члены администрации Уильямса и сотрудники городского совета начали встречаться с предложением Мариани. Джо Стернлиб, глава района развития бизнеса в центре округа Колумбия; Джеймс А. Джемисон, помощник мэра по планированию; и консультант по развитию города Рон Каплан встречался три раза в неделю по два-три часа каждый день с сотрудниками совета, чтобы убедить их в том, что предложение Мариани неуместно. Сотрудники мэра заявили, что могут договориться о гостинице и помещении для встреч под землей, если совет одобрит сделку по застройке к концу июня. Но председатель совета Линда В. Кропп и член совета Джек Эванс (в чьем приходе располагалось это место) оба поддержали план Мариани. Кропп сказала, что она проголосовала за одобрение строительства нового конференц-центра только потому, что ее заставили поверить, что старый конференц-центр продолжит существовать и предоставлять городу выставочные площади. 15 июля 2004 года обе стороны достигли соглашения о продолжении существующего плана, поддержанного Уильямсом, при условии, что он будет включать не менее 1200 единиц жилья и новую главную городскую публичную библиотеку, но не выставочные залы для конгрессов, крупный отель, или музыкальный музей. Соглашение разрешало строительство частных офисов или бутик-отеля на крыше здания библиотеки. Это также позволило группе разработчиков под руководством Хайнса арендовать участок на 99 лет в обмен на фиксированную многомиллионную ежегодную арендную плату, а также 25 процентов прибыли от проекта. Однако некоторые члены городского совета, Управление Вашингтонской конвенции и спорта , а также Федеральный городской совет выступили против соглашения. Пойдя еще дальше, Вашингтонское управление конгрессов и спорта (WCSA) заказало исследование территории старого конференц-центра, который, по его словам, будет готов в августе 2004 года.

Разногласия затянулись до конца 2004 года. Отчет консультанта WCSA был завершен в октябре 2004 года. Орган власти должен был проголосовать за принятие отчета своего консультанта 13 октября, но отложил голосование после того, как мэр Уильямс попросил больше времени для переговоров по решению. На следующий день Кропп, при поддержке городской индустрии гостеприимства, предложил использовать старую территорию конференц-центра для «отеля штаб-квартиры конференции» на 1500 номеров стоимостью 450 миллионов долларов вместо этого участка (граничащего с улицами L Street NW, 9th Street NW, и Массачусетс-авеню (северо-запад), одобренный администрацией Уильямса. Грег Фазакерли, местный девелопер и бывший президент Ассоциации строительной индустрии округа Колумбия, вмешался в конце октября, чтобы помочь обеим сторонам прийти к соглашению. Правление WCSA отложило голосование 4 ноября до декабря. Тем не менее, он опубликовал отчет своего консультанта, в котором не указывался участок для строительства штаб-квартиры, но были указаны шесть участков, которые будут заняты гостиницами различного размера, а также варианты финансирования для них. 3 декабря правление WCSA проголосовало за участок Уильямса, но заявило, что продолжит изучение возможности размещения отеля на треугольном участке земли по адресу 901 New York Avenue NW. WCSA заявила, что третьим вариантом будет строительство отеля в северо-восточном углу старого Вашингтонского конференц-центра. Хотя Кропп был недоволен действиями правления WCSA, Уильямс заявил, что город продолжит переговоры с группой Hines. Уильям Б. Алсап III, руководитель вашингтонского подразделения Hines Interests, заявил, что компания могла бы выделить 70 000 квадратных футов (6 500 м²) ² ) участка для строительства гостиницы, хотя это означало бы пожертвование 428 единицами жилья. Хотя официального разрешения спора не произошло, в феврале 2005 года компания Hines Interests опубликовала новые подробности о том, как она планировала построить здание: всего 772 единицы квартир и квартир площадью 275 000 квадратных футов (25 500 м²). ² ) торговых площадей на первом этаже, сейчас площадь 300 000 квадратных футов (28 000 м²). ² ) офисных помещений и помещение площадью 50 000 квадратных футов (4600 м²). ² ) публичная библиотека. Поскольку Федеральный городской совет все еще настаивает на создании музыкального музея, застройщики заявили, что 1,75 акра (0,71 га) земли останутся незастроенными до тех пор, пока город не решит, кто будет занимать это пространство. К этому времени строительство планировалось начать в 2008 году и завершить в 2010 году. В начале марта 2005 года, пытаясь разрешить разногласия, мэр Уильямс предложил оплатить строительство новой главной городской библиотеки из доходов города от проекта, а оставшиеся доходы использовать для оживления городской библиотечной системы в целом. Уильямс попросил Совет как можно скорее разрешить спор по поводу отеля штаб-квартиры и предупредил, что дальнейшая задержка поставит под угрозу 7500 временных строительных рабочих мест и более 5000 постоянных рабочих мест, которые может создать проект.

Председатель городского совета округа Колумбия Линда В. Кропп в течение года вела безуспешную борьбу за строительство на этом месте большого отеля, а затем успешно сохранила власть совета над частью застройки.

Старый Вашингтонский конференц-центр взорвался 18 декабря 2004 года. Бетон с площадки был переработан и использован в качестве стабилизирующего слоя на новых временных парковках, позже построенных на этом участке. На этом месте город построил благоустроенную парковку. Цветное стекло было вставлено в тротуары, пересекающие территорию; вокруг участков посажены деревья и кустарники; уличные фонари фиолетового цвета обеспечивали ночное освещение; дорожка шириной 60 футов (18 м) из синтетического зеленого ковра, протянувшаяся с севера на юг через участок, соединяла два конца 10-й улицы на северо-западе; а по обе стороны ковра располагались 12 пар абстрактных произведений местных художников, установленных на столбах высотой 10 футов (3,0 м).

2005

Разрешение спора было достигнуто в июне 2005 года, после почти годичной задержки. Комитет экономического развития городского совета округа Колумбия провел слушания по этому вопросу 18 апреля 2005 года. Ожидается, что совет проведет окончательное голосование по одобрению первоначального соглашения между городом и группой под руководством Хайнса в мае. Однако дополнительная задержка теперь означала, что строительство начнется не раньше 2009 года и не закончится до 2011 года. Но Кропп убедил большинство членов совета отложить запланированное на 4 мая голосование. Она утверждала, что соглашение давало мэру полную власть над тем, строить ли отель на месте старого конференц-центра, но совет не должен ее предоставлять. Уильямс представил пересмотренное соглашение 24 мая. Еще одно голосование было запланировано на июнь 2005 года. Наконец, 6 июня 2005 г. городской совет округа Колумбия единогласно проголосовали за одобрение сделки между городом и группой застройщиков под руководством Хайнса. В соглашении говорилось, что 120 000 квадратных футов (11 000 м²) ² ) земли в северо-восточном углу старого конференц-центра будет отведено до принятия решения совета о том, что делать с этой собственностью. Хотя план по-прежнему включал общественный парк или другое пространство (которым должен был управлять управляющий недвижимостью, а не город), музыкальный музей был категорически исключен советом в пользу деятельности, приносящей доход.

Детали плана остались неясными. Агентство Associated Press сообщило, что теперь на этом месте будет 1372 жилых единицы, а общая площадь офисных, торговых и парковочных мест составит 550 000 квадратных футов (51 000 м²). ² ). Но издание финансовой отрасли The Bond Buyer сообщило, что будет всего 772 единицы жилья, а одни только офисные и торговые площади составят более 575 000 квадратных футов (53 400 м²). ² ) (275 000 квадратных футов (25 500 м²) ² ) торговых площадей и 300 000 квадратных футов (28 000 м²). ² ) офисных помещений). Издание также сообщило, что в проект включено 2000 парковочных мест, а не менее 30 процентов торговых площадей должны быть сданы в аренду отдельным, а не сетевым магазинам. Строительство начнется в 2008 году, сообщает Associated Press . Город получит аренду сроком на 99 лет, сообщили Associated Press и The Bond Buyer , но прибыль от этого будет составлять лишь около 2 миллионов долларов в год. Еще 10 миллионов долларов в год будут поступать в виде подоходного налога и налога на имущество.

Завершение генерального плана

Завершающий этап планирования

Северо-восточный угол старого конференц-центра был передан застройщику Kingdon Gould III в ноябре 2007 года.

Хотя городские власти наконец одобрили проект, большинство деталей еще не были решены. В июне 2005 года городские власти заявили, что доработка генерального плана займет от шести до девяти месяцев. В ноябре 2005 года Управление заместителя мэра по планированию и экономическому развитию и группа под руководством Хайнса провели свою первую встречу для получения мнений общественности.

Процесс планирования занял больше времени, чем ожидалось, поскольку он был осложнен дополнительными сделками с недвижимостью. 26 января 2005 года Кингдон Гулд III (местный застройщик) обменял участок площадью 1,5 акра (0,61 га) на юго-восточном углу 9-й улицы NW и Массачусетс-авеню NW на участок аналогичного размера на месте старого конференц-центра. Этот обмен землями был необходим для строительства нового конференц-центра, «штаб-квартиры отеля». Участок, который предпочел мэр Уильямс и рекомендовал его рабочая группа, был недостаточно велик для запланированного отеля и не был смежным. Участок Гулда должен был создать единую территорию, достаточно большую для размещения гостиницы штаб-квартиры. Сделка начала оформляться в августе 2005 года, после того как городской совет округа Колумбия одобрил присуждение запроса предложений. WSCA внесла первоначальный взнос в размере 900 000 долларов за участок (который включал историческую бывшую штаб-квартиру Объединенной ассоциации подмастерьев и учеников сантехнической и трубопроводной промышленности, а также прилегающий небольшой участок земли). Город и Гулд вели длительные переговоры о цене земли Гулда и о том, потребуется ли оплата или обмен земли. Был согласован обмен землями, и город смог продолжить реализацию планов по строительству Washington Marriott Marquis («штаб-квартира-отель» на 1430 номеров, которого давно желал город). Сделка Гулда по обмену землей вывела самый северо-восточный участок на территории старого конференц-центра из-под контроля группы под руководством Хайнса, хотя на него по-прежнему распространялись ограничения генерального плана. Для обмена землями по-прежнему требовалось одобрение городского совета.

Переговоры об обмене землями задержали решение деталей генерального плана, но теперь представители Hines Interests заявили, что представят проект окончательного генерального плана городу весной 2005 года. Этот план стоимостью 1 миллиард долларов теперь предусматривал строительство 275 000 квадратных футов (25 500 м²). ² ) торговых площадей, 400 000 квадратных футов (37 000 м ² ) офисных помещений (от 300 000 квадратных футов (28 000 м²) ² ) в июне 2004 г.), 772 квартиры и кондоминиумы, а также 1200 парковочных мест (по сравнению с 2000 в июне 2004 г.). По мере продолжения процесса генерального планирования в разработку были внесены дальнейшие изменения. К концу мая 2006 года архитектурный критик The Washington Post Бенджамин Форджи заявил, что большая общественная площадь практически исчезла из планов. Месяц спустя The Washington Post описала неназванный проект (сейчас его планируется завершить в 2011 году) как состоящий из 772 квартир площадью 275 000 квадратных футов (25 500 м²). ² ) торговых площадей (без изменений с января 2006 г.), 300 000 квадратных футов (28 000 м ² ) офисных помещений (по сравнению со 100 000 квадратных футов (9 300 м²) ² ) с января 2006 года), 1900 парковочных мест (по сравнению с 1200 в январе 2006 года), открытый каток и библиотека стоимостью 187 миллионов долларов. В сентябре 2006 года был проведен брифинг для архитектурных и инженерных фирм, желающих получить от застройщиков субподрядные работы.

Одобрение

Городские власти утвердили окончательный генеральный план 20 ноября 2006 года. Проект включал 686 единиц жилья (по сравнению с 772 в июне 2006 года), площадью 280 000 квадратных футов (26 000 м ). ² ) торговых площадей (с 275 000 квадратных футов (25 500 м²) ² ) в июне 2006 г.), 415 000 квадратных футов (38 600 м ² ) офисных помещений (от 300 000 квадратных футов (28 000 м²) ² ) в июне 2006 г.), 1700 подземных парковочных мест (по сравнению с 1900 в июне 2006 г.) и 110 000 квадратных футов (10 000 м 2 ) ² ) земли под публичную библиотеку. Двадцать процентов кондоминиумов будут рассчитаны на людей с низкими доходами. Общественный парк не исчез (как сообщалось ранее), а всего лишь 21 780 квадратных футов (2 023 м²). ² ) были отведены под то, что теперь называлось «Центральная площадь». Была вновь открыта Десятая улица NW, суженная I Street NW была вновь открыта между 9-й и 10-й улицами NW, а 30 процентов торговых площадей было отведено для несетевых магазинов. Два многоквартирных дома занимали угол 9-й и H-стрит на северо-западе, а два более крупных многоквартирных дома занимали угол 10-й и H-стрит на северо-западе. Пространство между ними занимала открытая площадь, идущая с севера на юг. Два офисных здания занимали южный конец квартала между 10-й и 11-й улицами на северо-западе, а общественный парк под открытым небом с фонтаном находился на северном конце. Ширина 24 фута (7,3 м), крытая «пешеходная улица» шла с востока на запад между зданиями в обоих кварталах. Компания Foster and Partners курировала проектирование застройки, а местная фирма Shalom Baranes Associates была ведущим архитектором. Газеты Washington Business Journal и The Washington Times сообщили, что общая стоимость проекта составляет 650 миллионов долларов. но The Washington Post оценила эту сумму в 630 миллионов долларов. По оценкам городских властей, в результате реализации проекта будет создано более 7500 временных строительных рабочих мест. и 5200 постоянных рабочих мест, а также ежегодно приносить 30 миллионов долларов в виде доходов от подоходного налога, налога с продаж и налога на имущество. Строительство должно было начаться в конце 2008 года и завершиться к середине 2011 года. Городу еще предстоит решить, что делать с оставшимися 110 000 квадратных футов (10 000 м²). ² ) участок, который занимал западную часть треугольного квартала, граничащего с Нью-Йорк-авеню на северо-западе, между 9-й и 10-й улицами на северо-западе, но городские власти все еще настаивали на открытии на этом месте публичной библиотеки.

В договоре аренды на 99 лет, который город подписал с компанией Hines-Archstone в 2006 году, выражалось намерение обеих сторон найти для проекта следующие типы и количество розничных торговцев: пять ресторанов, 10 продовольственных рынков (универсальных и/или специализированных) и 14 кафе. .

Предварительный проект

В апреле 2007 года группа разработчиков под руководством Хайнса представила городу на утверждение предварительные схемы проекта. В заявлении основное внимание уделялось реконструкции парка в северо-западном углу участка, открытию 10-й и I улиц на северо-западе, а также шести земельных участков для офисных зданий и жилых домов. Все здания были спроектированы с учетом существующих правил зонирования. Ожидалось, что утверждение схемы и подписание договора аренды земли произойдет в мае 2007 года, так что строительство может начаться этой осенью. На схемах было показано, что 464 жилых единицы будут квартирами, а 222 квартиры — кондоминиумами. Каждое здание имело 11 или 12 этажей и было покрыто стеклом и сталью.

Более подробная информация о предварительном проекте появилась две недели спустя. Газета Washington Post сообщила, что северо-западный парк теперь стал немного больше - 29 000 квадратных футов (2700 м²). ² ), офисные помещения выросли до 465 000 квадратных футов (43 200 м²). ² ) (по сравнению с 415 000 квадратных футов (38 600 м²) ² ) в ноябре 2006 г.), и было запланировано всего 1640 подземных парковочных мест (по сравнению с 1700 в ноябре 2006 г.). Количество единиц жилья упало до 665 с 686 в ноябре 2006 года, включая 211 квартир стоимостью от 700 000 до 1,4 миллиона долларов. Торговые площади также сократились до 250 000 квадратных футов (23 000 м²). ² ) (от 280 000 квадратных футов (26 000 м²) ² ) в ноябре 2006 г.). В четырех зданиях торговая площадь располагалась на трех этажах, а в двух других — только на двух. Планы Гулда относительно северо-восточного угла участка все еще оставались неопределенными, но руководители компаний Hines и Archstone заявили, что он хорошо подходит для офисных помещений и бутик-отеля.

Фасад

Тогда же был обнародован и внешний вид новых зданий. Компания «Фостер и партнеры» спроектировала как офисные здания, так и кондоминиумы, а Шалом Баранес спроектировал жилые дома. Все здания были «обтекаемыми из стекла и металла». Офисные здания были облицованы двойным слоем стекла и металла, который двигался и отражал солнечный свет. Многоквартирные дома имели стеклянные навесные стены , а балконы непрерывно простирались по фасаду (хотя металлические решетки отделяли балконы каждого блока от соседнего, чтобы создать некоторую конфиденциальность). Вертикальные плиты из сборного железобетона поднимались вертикально вверх по фасаду, помогая разбить монотонную стеклянную стену. Многоквартирные дома (ведущий архитектор Роберт М. Спонселлер) также имели стеклянные навесные стены, но балконы (которые не проходили по фасаду) были облицованы терракотой , а углы зданий были покрыты глазурованной плиткой с ритмичным узором. напоминает 22 West (роскошный кондоминиум, расположенный на 22-й и M-стрит NW, построенный в 2008 году). отступы . На верхних этажах вдоль пешеходных внутренних пространств использованы «Пешеходная улица» (прозванная архитекторами «улицей 9 1/2») должна была быть вымощена гранитом, при этом каждый фасад магазина должен был выступать в улицу на разную глубину и украшаться различными вывесками. Цель заключалась в том, чтобы имитировать улицу, построенную в разное время и в разных архитектурных стилях, не теряя при этом полностью единого архитектурного стиля, который визуально объединял бы витрины. Узость пешеходной зоны была призвана создать более человеческий городской опыт, подобный Нью-Йорку. Была показана внутренняя площадь между многоквартирными домами и многоквартирными домами с фонтаном в центре.

Газета Washington Post сообщила, что общественная реакция на проект сооружений Шалома Баранеса, как правило, была негативной. Член местной консультативной районной комиссии Александр Падро заявил прессе: «В этом нет ничего страшного. Это упущенная возможность. Шокирует то, что они придумали кучу стеклянных коробок вместо впечатляющего архитектурного решения». Падро резко критиковал открытые площади, отмечая, что подобные пространства в городе не функционировали должным образом, а представляли собой «приюты для скейтбордистов и лагеря для бездомных». Дебора Дитч, архитектурный критик The Washington Times , охарактеризовала кондоминиумы как «разочаровывающие», гнетущие, неуместные и напоминающие «квартирные дома эпохи 1960-х годов». Ей показалось, что проекты многоквартирных домов «более свежие». Дитш также беспокоился, что общественные места, спроектированные фирмой ландшафтной архитектуры Густавсона Гатри Никола, будут слишком плоскими, слишком жесткими и «скорее суровыми, чем безмятежными». Но архитектурный критик The Washington Post Филип Кенникотт похвалил «Улицу 9 1/2», назвав ее «самой отличительной чертой» плана реконструкции.

Сайт

1 ноября 2007 г. сделка по обмену земельными участками с застройщиком Гулдом (впервые подписанная в январе 2005 г.) была окончательно одобрена. Хотя городской совет подписал сделку в июне 2005 года, городу потребовалось еще 25 месяцев, чтобы изменить местные правила зонирования, чтобы Гулд был освобожден от строительства жилья на своем новом участке (как того требует соглашение). Гулд сказал, что он до сих пор не решил, что там следует построить. Это одобрение означало, что Гулд не мог приступить к обдумыванию того, какой проект разместить на своей земле.

Город также не решил, что делать с его площадью в 53 700 квадратных футов (4 990 м²). ² ) участок, прилегающий к участку Гулда. Городские власти заявили, что если они решат ничего не строить на этом участке, группа разработчиков под руководством Хайнса будет иметь право договориться о долгосрочной аренде для его использования. Разработчики не были столь нерешительны. Они вели переговоры о покупке сразу 60 000 квадратных футов (5600 м²). ² ) земли на северо-западном углу H и 9-й улиц NW и сообщил, что специализированные розничные магазины и супермаркеты уже выразили заинтересованность в аренде торговых помещений на первом этаже. Задержки с решением судьбы обоих земельных участков означали, что проект должен был быть завершен не раньше января 2012 года.

17 декабря 2007 года мэр округа Колумбия Адриан Фенти (который был избран в ноябре 2006 года и вступил в должность в январе 2007 года) и группа развития под руководством Hines подписали окончательное соглашение на сумму 850 миллионов долларов, предоставляющее Hines-Archstone окончательный контроль над территорией старого конференц-центра. . Hines-Archstone арендовала землю под офисными и жилыми домами за 500 000 долларов в год на 99 лет, но выкупила землю под кондоминиумами. Торговая площадь в окончательном соглашении была установлена ​​на уровне 250 000 квадратных футов (23 000 м²). ² ) и офисные помещения площадью 465 000 квадратных футов (43 200 м²). ² ) (оба не изменились по сравнению с апрелем 2007 года), хотя сейчас количество единиц жилья составляет 760 (по сравнению с 665 в апреле). Соглашение об аренде требовало, чтобы 30 процентов торговых площадей были выделены для предприятий, имеющих менее шести магазинов по всей стране. Застройщики обязались потратить около $55 млн на то, чтобы сделать 134 (17,6%) жилья доступными для людей с низкими доходами, $48 млн на улучшение инфраструктуры (водоснабжение, канализация, электричество, улицы), $14 млн на обеспечение развлечений в общественные места застройки и 55 миллионов долларов на различные улучшения. Город будет получать около 28,5 миллионов долларов в год в виде арендной платы. а также 25 процентов всей прибыли сверх определенных установленных уровней. Город так и не решил, что делать с его площадью в 53 700 квадратных футов (4 990 м²). ² ) участок, в то время как компания Hines-Archstone заявила, что построит большой магазин, если он станет доступен. на участке Городские власти заявили, что надеются получить предложения по своему участку весной 2008 года. В компании Hines-Archstone заявили, что строительство жилых домов, кондоминиумов и офисных зданий начнется в январе 2009 года, а первые здания будут готовы к заселению в 2011 году. У проекта до сих пор не было официального названия, но представители Fenty и Hines-Archstone использовали термин «центр города».

В конце декабря 2007 года газета The Washington Times сообщила, что строительство проекта начнется в 2009 году и завершится в 2011 году. 24 декабря газета Washington Business Journal сообщила, что планирует построить новую центральную библиотеку на площади 53 700 квадратных футов (4 990 м²). ² ) принадлежащий городу участок на северной стороне застройки «умер». Газета сообщила, что теперь город, скорее всего, продаст этот участок компании Hines-Archstone и что решение будет принято в первые три месяца 2008 года.

Когда генеральный план и детали архитектурного проекта были почти готовы, Национальная комиссия по капитальному планированию (NCPC) приступила к рассмотрению проекта. NCPC обладает полномочиями по планированию земель, находящихся в федеральной собственности, в столичном регионе округа Колумбия и предоставляет консультации округу Колумбия при принятии решений о землепользовании. NCPC был проинформирован о проекте развития конференц-центра 6 марта 2008 г. и утвердил окончательные планы территории северо-западного парка и открытия 10-й и I улиц на северо-западе 3 апреля. Комиссия выразила обеспокоенность по поводу «улицы 9 1/2», заключив, что она противоречит существующей в городе схеме широких улиц.

Мы

11 мая 2008 года газета Washington Business Journal сообщила, что разработчики наконец остановились на CityCenterDC в качестве названия проекта. Газета также сообщила, что округ Колумбия и компания Hines-Archstone договорились об аренде на 99 лет городского участка на северной окраине участка для строительства роскошного отеля на 400 номеров и площади 100 000 квадратных футов (9 300 м²). ² ) торговых площадей. Стоимость здания составит 150 миллионов долларов. а торговые площади займут первый и второй этажи гостиницы (с возможностью устройства подземного торгового уровня). Цена аренды не была установлена, поскольку она зависела от того, какие ритейлеры согласились занять здание. Группа разработчиков заявила, что ищет «крупноформатного ритейлера», такого как Nordstrom или Bloomingdale's , и надеется объявить об арендаторе торговых площадей в течение шести месяцев. В компании Hines-Archstone заявили, что теперь они надеются начать строительство во втором квартале 2009 года, а дата завершения — 2011 год.

Временный теннисный стадион

До начала строительства на этом месте был построен временный стадион, который будет служить домашней площадкой для команды «Вашингтон Каслс» из World TeamTennis в сезонах 2008–2010 годов. Стадион назывался Kastles Stadium at CityCenterDC. «Кастлес», команда расширения в 2008 году , принимала и выиграла чемпионат лиги 2009 года на этой территории.

Финансирование

По состоянию на май 2008 года Hines-Archstone не искала финансирования для своих проектов, хотя кредитные рынки ужесточались из-за рецессии конца 2000-х годов . Hines-Archstone начала поиск финансирования в сентябре, но получить средства оказалось сложно. Archstone частично принадлежал Lehman Brothers . которая объявила о банкротстве 15 сентября 2008 года. Archstone заявила, что банкротство инвестиционного кредитора не повлияет на CityCenterDC и что у нее есть доступ к другим источникам финансирования, кроме Lehman Brothers. Однако он признал, что продолжающаяся рецессия затрудняет поиск этих денег. К началу декабря Hines-Archstone так и не получила необходимое финансирование в размере 500 миллионов долларов и решила отложить дальнейшие усилия до 2009 года.

Закладка фундамента, ранее запланированная на январь 2009 года, была отложена до июля 2009 года и, возможно, до декабря 2009 года. К марту 2009 года финансирование так и не было обеспечено. Представители Hines-Archstone заявили, что им придется поговорить с вдвое большим количеством инвесторов, чем обычно, прежде чем можно будет найти финансирование. Отсутствие финансирования начало беспокоить подрядчиков. Такие фирмы, как компания по проектированию конструкций Thornton Tomasetti , консалтинговая инжиниринговая фирма TOLK, Inc. и Shalom Baranes Associates, среди прочих, заявили, что будут вынуждены уволить сотрудников, если проект не начнется в ближайшее время.

Финансирование наконец появилось осенью 2010 года. 20 октября член Совета округа Колумбия Джек Эванс объявил, что официальные лица Hines Interests и Jarvis Company сообщили ему, что они получили финансирование, но не указали источник. В то время компания Hines Interests отказалась назвать инвестора, а официальные лица округа Колумбия заявили, что это была «иностранная организация», которая в одиночку профинансирует все расходы в размере от 750 до 950 миллионов долларов. Представители Hines-Archstone заявили, что они также собираются двигаться дальше, хотя у них еще нет крупных арендаторов, подписавшихся на места в зданиях. Хотя юридическая фирма Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom подписала письмо о намерениях занять помещения в офисных зданиях еще в марте 2002 года, в июле 2010 года фирма вышла из него.

Строительство

Clark Construction и Sherman R. Smoot Co. создали совместное предприятие Clark/Smoot для предоставления строительных услуг для масштабного проекта CityCenterDC.

Новаторский

21 октября 2010 г. компания Hines-Archstone заявила, что начнет работу 4 апреля 2011 г. Группа под руководством Хайнса заявила, что вместо того, чтобы строить здания по одному, жилые дома, кондоминиумы и офисные здания будут построены одновременно. Северный участок (вместе с крупноформатным ритейлером и гостиницей на 400 номеров) будет построен позже. Clark Construction Group и Sherman R. Smoot Co., крупные строительные компании, расположенные в округе Колумбия, сформировали совместное предприятие под названием Clark/Smoot для предоставления строительных услуг для строительства. Кларк/Смут начали прием заявок на субподрядчиков 10 октября 2010 года и заявили, что завершат этот процесс к февралю или марту 2011 года. Потребности в финансировании и развитии также привлекали в проект новых участников. Газета Washington Business Journal сообщила, что Triden Development Group и The Mayhood Co. стали партнерами в разработке. Стоимость проекта теперь оценивалась в 950 миллионов долларов.

Формально строительство проекта было заложено 4 апреля (хотя на самом деле рабочие приступили к работе 10 днями ранее). Чиновники округа Колумбия сообщили прессе, что неназванным инвестором проекта была Катарская инвестиционная компания по недвижимости Diar , компания, контролируемая Инвестиционным управлением Катара , правительственным Катара фондом национального благосостояния . Катарский банк Barwa Bank оказал помощь в финансировании. Общая сумма инвестиций составила 620 миллионов долларов, что сделало Qatari Diar основным владельцем комплекса. Это была первая инвестиция Qatari Diar в США. Представители организации заявили, что считают эту сделку самой важной в своем портфеле стоимостью 60 миллиардов долларов. После инвестиций CityCenterDC Инвестиционное управление Катара недавно заявило о своем намерении инвестировать 10 миллиардов долларов в инфраструктурные проекты США в дополнение к предыдущим объявлениям о том, что оно инвестирует 35 миллиардов долларов в период с 2016 по 2021 год. Али Бин Фахад Аль-Хаджри , посол Катара в США, и Джозеф ЛеБарон , посол США в Катаре . На закладке фундамента присутствовали Представители Hines-Archstone заявили, что американские фирмы слишком неохотно инвестировали в проект во время рецессии, что вынудило компанию искать финансиста по всему миру. Новоизбранный мэр округа Колумбия Винсент К. Грей заявили, что проект создаст около 1700 временных рабочих мест в строительстве и 3700 постоянных рабочих мест, а также принесет 29,8 миллиона долларов в год в виде налогов и 9,4 миллиона долларов в виде ежегодных налогов с продаж. Как сообщает местная пресса, строительство основного этапа застройки завершится в 2014 году, а строительство торгового и гостиничного здания на северном участке завершится только в 2015 году. Было привлечено более 100 субподрядчиков.

Аспекты разработки снова были пересмотрены во время закладки фундамента. Площадь офисных помещений выросла до 515 000 квадратных футов (47 800 м²). ² ) (от 465 000 квадратных футов (43 200 м²) ² ) в декабре 2007 года), торговые площади упали до 185 000 квадратных футов (17 200 м²). ² ) (от 250 000 квадратных футов (23 000 м²) ² ) в декабре 2007 года), а количество единиц жилья упало до 674 (с 760 в декабре 2007 года). В их число вошли 216 кондоминиумов (около 32 процентов всех единиц жилья, столько же, сколько в последний раз сообщалось о сочетании квартир в апреле 2007 года). Представители Hines-Archstone заявили, что стоимость здания площадью 1000 квадратных футов (93 м²) ² ) кондоминиум будет стоить от 750 000 до 900 000 долларов, сбыт этих устройств начнется в апреле 2012 года. Девяносто две из 459 квартир были рассчитаны на жителей с низкими доходами, что является увеличением доли квартир с низкими доходами с момента последнего сообщения об этом в 2006 году. Хотя количество парковочных мест не сообщается, застройщики заявили, что подземная парковка будет четырехуровневой. Компания Hines-Archstone заявила, что будет добиваться сертификации LEED для развития района .

Проблемы возникают

Сайт в стадии строительства (август 2011 г.)

21 июня 2011 года газета The New York Times сообщила, что проект будет в основном завершен к концу 2013 года. Разработчики преследовали элитных ритейлеров, таких как Apple Inc., чтобы арендовать помещения в комплексе. Однако они не хотели разрешать банкам сдавать помещения в аренду, поскольку у них была низкая посещаемость и они не были открыты в ночное время, хотя в других отчетах утверждается, что это решение было принято в первую очередь для удовлетворения требований катарского Diar о соблюдении шариата или исламского закона.

Некоторые люди и источники в СМИ выразили обеспокоенность по поводу участия Катара. Поскольку в проекте участвовал Катарский Диар, проект должен был соответствовать ограничениям шариата или исламского права. Это включало запрет на взимание процентов. Компания Qatari Diar не только предоставила для проекта денежные средства (а не процентные кредиты), банкам изначально не разрешалось выступать в качестве арендаторов. Были опасения, что продажа алкоголя, свинины или табака, а также такие виды бизнеса, как азартные игры, гостиницы, кинотеатры и развлечения обнаженной натуры, также будут запрещены. Группа Hines-Archstone заявила, что никогда не собиралась разрешать открытие банков, азартных игр или винных магазинов, и хотя она искала винный бар (или аналогичный бизнес) в качестве арендатора, катарцы заявили, что их интерпретация шариата допускает такое заведение. Катарцы также заявили, что в ресторанах смогут подавать спиртные напитки и свинину, поскольку продажа таких продуктов не является основной деятельностью ресторана. Банкоматы также будут разрешены, и соглашение между Hines-Archstone и Qatari Diar не запрещает банку выступать в качестве арендатора в будущем. Обеспокоенность по поводу роли Катара в CityCenterDC выразили консервативный аналитический центр «Центр политики безопасности» и Памела Геллер , автор популярного консервативного блога Atlas Shrugs, оба из которых считали, что исламские законы навязываются американцам без их согласия. О консервативной озабоченности по поводу проекта сообщалось также в газете Washington City Paper .

В июне 2011 года в отношении проекта вспыхнули серьезные разногласия по поводу федерального закона о преобладающей заработной плате. Спор касался петиции, поданной в 2009 году в Министерство труда США (DOL) Среднеатлантическим региональным советом плотников, региональным профсоюзом, принадлежащим Объединенному братству плотников и столяров Америки . Профсоюз заявил, что, поскольку город согласился повысить налоги для поддержки CityCenterDC, а общественный парк и доступное жилье, субсидируемое городом, включены в застройку, проект привел в действие положения федерального закона Дэвиса-Бэкона , который требует преобладающей заработной платы выплаты . по проектам общественных работ. Отдел заработной платы и часов отклонил петицию в августе 2010 года, но профсоюз подал апелляцию и в июне 2011 года выиграл решение, применив к проекту преобладающую заработную плату. Постановление Отдела заработной платы и часов не требовало от проекта найма профсоюзных работников, но повысит конкурентоспособность подрядчиков, входящих в профсоюз. Городские власти и компания Hines/Archstone подали апелляцию в наблюдательный совет DOL с просьбой отменить это решение, утверждая, что оно приведет к увеличению затрат на 20 миллионов долларов и поставит под угрозу или остановит крупные финансируемые городом строительные проекты в Юго-Западной набережной , кампусе Сент-Элизабетс. Больница и бывший кампус армейского медицинского центра Уолтера Рида . Отдел заработной платы и часов заявил, что город будет нести ответственность за повышение заработной платы, в то время как город заявил, что Hines/Archstone должна будет за это заплатить. Местные профсоюзы и АФТ – КПП выступили против решения города об апелляции (которая получила личное одобрение мэра Грея). Газета Washington Post резко выступила против решения DOL от июня 2011 года.

Завершение и открытие I этапа

CityCenterDC Plaza с жилым домом слева и кондоминиумами справа.

Витрина магазина Dior на Палмер-аллее.

К концу 2013 года строительство первых зданий первой очереди было завершено, и в декабре арендаторы заселились в свои квартиры. Весной 2014 года начали открываться розничные магазины. Электронная художественная инсталляция была представлена ​​на церемонии с участием мэра Винсента К. Грея в июне 2014 года. Офисные здания открылись позже в том же году, а крупнейший арендатор переехал в декабре 2014 года. К лету 2015 года большая часть застройки была завершена, и арендаторы ресторанов и магазинов открыли свою деятельность.

Фаза II

В феврале 2013 года компания Hilton Worldwide заявила, что ведет переговоры с застройщиками CityCenterDC об открытии отеля Conrad на 370 номеров по адресу 925 New York Avenue, NW, в качестве второй фазы комплекса из шести зданий. В начале лета 2014 года был заключен договор на строительство отеля «Конрад». Строительство роскошного отеля началось в середине 2016 года и стало седьмым зданием, построенным в рамках партнерства Hines и Катара. Генеральный директор Qatari Diar Americas Фабьен Тоскано заявил, что это важная веха для будущих поколений, поскольку это «место назначения, созданное для того, чтобы улучшить впечатления каждого, кто останавливается и посещает, и вдохновлять на то, как они выбирают работу». живи и играй».

Пространство Гулда

В октябре 2012 года Кингстон Гулд III объявил, что построит офисную башню на пустом северо-восточном участке, прилегающем к CityCenterDC. 900 New York Avenue NW, который, как предполагается, будет обращен к New York Avenue NW и 9th Street NW, будет иметь площадь 620 000 квадратных футов (58 000 м ). ² ) офисных помещений и 13 этажей. Гулд сказал, что Kendall/Heaton Associates была ведущей архитектурной фирмой при участии в проектировании фирмы Пикарда Чилтона . Фирма Atelier Ten будет помогать в обеспечении устойчивости здания, а базирующаяся в Сиэтле фирма ландшафтной архитектуры Густавсона Гатри Никола будет заниматься внутренним и внешним ландшафтным дизайном. Здание будет представлять собой офисное помещение класса А, предлагающее высококлассные удобства, комнату на верхнем этаже с видом на город и 13-этажный садовый атриум. Фасад будет стеклянным, а внутренний и внешний ландшафт будет обширным. Два месяца спустя Гулд заявил, что финансирование будет предоставлено Oxford Properties Group (дочерней компанией гигантского пенсионного фонда OMERS Worldwide ) и, скорее всего, начнется в 2013 году.

Обеспокоенность по поводу владения катарским Diar

Обвинения в законе шариата

Некоторые люди и источники в СМИ выразили обеспокоенность по поводу участия Катара. Поскольку Qatari Diar была основным владельцем акций, она имела большое влияние на различных арендаторов и разрешенных видов использования на всем протяжении строительства, и проект должен был соответствовать ограничениям шариата в финансировании, которое не требует начисления процентов, и поэтому Катар инвестировал только собственный капитал и не предоставил кредит. Были опасения, что продажа алкоголя, свинины или табака, а также такие виды бизнеса, как азартные игры, гостиницы, кинотеатры и развлечения обнаженной натуры, также будут запрещены. Группа Hines-Archstone заявила, что никогда не собиралась разрешать работу банков, азартных игр или винных магазинов, хотя она искала винный бар (или аналогичный бизнес) в качестве арендатора. Группа Hines-Archstone также заявила, что рестораны смогут продавать спиртные напитки, но не будут искать арендаторов, таких как винные магазины, основным бизнесом которых является продажа алкоголя. Банкоматы также будут разрешены, и соглашение между Hines-Archstone и Qatari Diar не запрещает банку выступать в качестве арендатора в будущем.

Газета Washington Post отметила, что городские власти подтвердили, что исключение банков и баров в соответствии с исламским законодательством фактически было условием партнерского соглашения, а мэр Винсент К. Грей (демократ) заявил, что «вам нужно было сделать выбор». либо без застройки, либо с некоторыми оговорками», также отметив, что они предпочли не иметь в застройке банков или баров, поскольку это не соответствовало их видению района вокруг проекта. Смешанные мнения продолжились, когда руководители Hines заявили, что структура, «соответствующая шариату», практически не будет иметь никакого влияния на проект.

Роль Катара в CityCenterDC подверглась критике со стороны консервативного аналитического центра « Центр политики безопасности» как «формы исламского империализма».

Исламский культурный центр и Международная штаб-квартира Катарского фонда

Во время строительства объекта The Washington Post сообщила, что в дополнение к основному владению проектом некоммерческая организация Qatar Foundation International (QFI) откроет большой культурный центр площадью 15 188 квадратных футов в одном из офисных зданий. Центр будет «предназначен для расширения знаний и понимания арабского языка и культуры в Америке», и его название будет «Аль-Байт», что по-арабски означает «дом».

Основным спонсором QFI является Катарский фонд, основанный членами катарской королевской семьи, Домом Тани . Помимо культурного центра, издание The National сообщило, что Катарский фонд разрабатывает веб-сайт для изучения арабского языка, поскольку в этом [2013 году] он инвестировал «не менее $4,5 млн на поддержку занятий арабским языком в школах США». .

Новый центр по адресу 800 10th Street NW также будет служить штаб-квартирой QFI.

См. также

• Архитектура Вашингтона, округ Колумбия

Библиография

• Оуэн, Дэвид. Зеленый мегаполис: почему жить меньше, жить ближе и меньше ездить — ключи к устойчивому развитию. Нью-Йорк: Riverhead Books, 2009.
• Трансик, Роджер. В поисках потерянного пространства: теории городского дизайна. Нью-Йорк: Уайли, 1986.

Внешние ссылки

• Официальный веб-сайт CityCenterDC