Путь

Путь

Тип компании	Дочерняя компания
Промышленность	Бакалея
Основан	1968 год ( 1968 ) в Вудбридже , Нью-Джерси , США
Судьба	Банкротство (оригинал)
Штаб-квартира	Иселин , Нью-Джерси , ВША
Обслуживаемая территория	Северо-восток США
Продукты	Пекарня Бакалея Флорист гастроном Производить Морепродукты Мясо Молочный Аптека Общие товары
Бренды	Путьмарк 1968–2008 гг. Без излишеств 1978–1997 гг. Умная цена 1997–2010 гг. Шефмарк 1975–2008, 2014–2015 гг. Выбор Америки 2008–2015 гг. Лучшее еще с 2019 г. по настоящее время
Услуги	Пекарня, Гастроном, Банки, Бакалея
Родитель	Супермаркеты General Corp. (1968–1993) Магазины Pathmark, Inc. 1993–2007) А&П (2007–2016) Розничные услуги Allegiance (2016 – настоящее время)
Веб-сайт	pathmark.com

Pathmark — бренд супермаркетов, принадлежащий Allegiance Retail Services, кооперативу розничных торговцев, базирующемуся в Иселине, штат Нью-Джерси , США. В настоящее время у Pathmark есть один офис в Ист-Флэтбуше, Бруклин , Нью-Йорк, которым он управляет с 2019 года.

С 1968 по 2015 год Pathmark управляла сетью супермаркетов на северо-востоке США . Сеть была основана компанией Supermarkets General, которая ранее управляла магазинами ShopRite в качестве члена кооператива Wakefern и решила заняться собственным бизнесом в качестве прямого конкурента. В конечном итоге компания взяла название Pathmark и позже была куплена конкурирующей сетью супермаркетов A&P в 2007 году.

До своего первоначального закрытия Pathmark ранее управляла магазинами в Нью-Йорке, Нью-Джерси, Коннектикуте, Пенсильвании, Делавэре и Мэриленде. В 2007 году издание Supermarket News поставило Pathmark на 31-е место в своем ежегодном рейтинге «75 крупнейших розничных продавцов продуктов питания в Северной Америке» на основе предполагаемого объема продаж Pathmark в 2006 году в 4,1 миллиарда долларов (~ 5,96 миллиарда долларов в 2023 году). По выручке за 2005 год Pathmark стала 67-м крупнейшим розничным продавцом в США.

Pathmark хорошо известен беби-бумерам и миллениалам благодаря своей рекламе на радио и телевидении, в которой главную роль играет характерный актер Джеймс Карен , который был представителем сети более 20 лет. Первоначальным представителем Pathmark была Арлин Фрэнсис , которая появилась в рекламе компании почти сразу после того, как Pathmark покинула кооператив ShopRite. Питер «Продюс Пит» Наполитано снимался во многих рекламных роликах компании с 2001 по 2009 год.

После того, как в 2015 году компания A&P подала заявление о банкротстве по главе 11, оставшиеся магазины Pathmark были ликвидированы и закрыты.

В 2016 году компания Allegiance Retail Services приобрела название Pathmark и всю интеллектуальную собственность с намерением возродить известный бренд. Первое новое заведение бренда, находящееся в собственности Allegiance, открылось 12 апреля 2019 года в Бруклине, штат Нью-Йорк. Компания заявила, что прежде чем открывать дополнительные точки, они проверят, как работает это первое место.

История

Pathmark началась, когда некоторые супермаркеты Wakefern Food Corporation , материнской компании ShopRite , отделились в 1968 году, поскольку некоторые независимые бакалейщики из Нью-Джерси почувствовали, что им необходимо лучше конкурировать с крупными сетями супермаркетов. Некоторые члены кооператива согласились управлять своими магазинами под названием ShopRite. Wakefern занимался одновременно оптовой и розничной торговлей; среди ее членов была подгруппа Supermarkets Operating Co. в Юнионе, штат Нью-Джерси . основана в 1956 году Алексом Айдекманом, Хербом Броуди и Милтом Перлмуттером. Эта компания открыла магазины ShopRite; в 1963 году она занялась розничной торговлей непродовольственными товарами, приобретя Crown Drugs.

Supermarkets Operating Co. и General Super Markets (еще одна подгруппа в Wakefern) объединились в 1966 году и образовали Supermarkets General Corporation с Перлмуттером в качестве президента. К 1966 году Supermarkets General управляла 75 магазинами ShopRite в Коннектикуте, Делавэре, Мэриленде, Нью-Джерси, Нью-Йорке и Пенсильвании с годовым объемом продаж около 420 миллионов долларов (~ 3,01 миллиарда долларов в 2023 году). Компания Supermarkets General добилась больших объемов продаж, открыв крупные магазины в густонаселенных районах и удерживая низкие цены как на товары национальных брендов, так и на товары под частными торговыми марками.

1960-е годы

В 1968 году компания Supermarkets General вышла из кооператива Wakefern, переименовав свои магазины ShopRite в Pathmark . Хотя у Supermarkets General были и другие активы, в том числе недавно приобретенные сети универмагов Genung's, Howland's, Goerke's и Steinbach (первые три в конечном итоге были объединены в Steinbach в 1970-х годах) и домашние центры Rickel , Pathmark был ее основным предприятием. В число магазинов Pathmark входили не только супермаркеты (33 из которых имели аптечный отдел с аптекой), но и 11 отдельно стоящих аптек и 11 автозаправочных станций.

В 1969 году на 81 супермаркет Pathmark приходилось около 85 процентов продаж Supermarkets General и 80 процентов ее доходов.

1970-е годы

В октябре 1971 года количество супермаркетов Pathmark достигло 91, еще 38 - это заправочные станции или аптеки. В мае 1972 года все супермаркеты из 96, кроме двух, начали работать семь дней в неделю и круглосуточно в течение рабочей недели («ДВАДЦАТЬ четыре часа в день», по словам представителя телевидения и актера Джеймса Карена из С 1970-х по середину 1990-х годов.) Это была первая сеть супермаркетов в Нью-Йорке, у которой были магазины, работающие в ночное время.

В 1974 году компания Pathmark стала пионером в использовании компьютерных сканеров на кассах .

В 1975 году Pathmark в рамках соглашения с Объединением сельскохозяйственных рабочих согласилась возглавить делегацию сетей супермаркетов Восточного побережья, чтобы лоббировать в Законодательном собрании Калифорнии принятие первого в стране закона, обеспечивающего механизм для сельскохозяйственных рабочих. выбирать профсоюзное представительство тайным голосованием. Закон положил конец конфликту между возчиками и UFW.

В 1977 году, после относительного застоя , Pathmark открыла свой первый Super Center , более крупный продуктовый магазин со скидкой, который также предлагал средства для здоровья и красоты, мелкую бытовую технику и прокат видеокассет. Эти площади в 50 000 квадратных футов (4600 м²) ² ) подразделения обычно расширяли и обновляли существующие магазины. К декабрю у Pathmark были аптеки в 81 из 103 супермаркетов, отделы садоводства в 64, отделы хлебобулочных изделий в 60 и «отделения мини-банков» в 13. В своем годовом отчете за 1977 год Supermarkets General заявила, что ее продажи на один магазин были самыми высокими в промышленность. «Pathmark осуществляет в магазине более чем в три раза больше бизнеса, что всего на 33% больше, чем в среднем по отрасли», — говорится в отчете.

В своем годовом отчете за 1978 год Supermarkets General заявила, что Pathmark стала ведущей сетью супермаркетов в районе Нью-Йорка с долей продаж 15 процентов. Двенадцать из 109 магазинов теперь стали суперцентрами. В том году объем продаж Pathmark составил 1,8 миллиарда долларов; вклад сети в корпоративную прибыль составил 82 процента. Около 60 процентов объема пришлось на магазины, открытые, расширенные или существенно реконструированные в середине 1970-х годов. его сменил Луи Ловенштейн Перлмуттер умер в 1978 году, и на посту главного исполнительного директора Supermarkets General .

Примерно через год Ловенштейн был отстранен от должности и заменен вице-председателем Хербом Броуди, которого незадолго до своей смерти в 1985 году сменил президент Леонард Либерман, который оставался генеральным директором до тех пор, пока компания не стала частной. CEO до выхода на пенсию в 1987 году, но умер в 1990 году.

1980-е годы

Продажи Pathmark достигли 2,8 миллиарда долларов (~ 7,48 миллиарда долларов в 2023 году) в 1982 году, когда это была 10-я по величине сеть супермаркетов в стране. Из 121 объекта 62 были суперцентрами, 27 включали мини-книжный магазин Barnes & Noble , 19 имели сырный магазин и 13 были отдельно стоящими аптеками. Pathmark продолжала доминировать в продажах и операционной прибыли Supermarkets General, составляя 87 и 83 процента от общего объема прибыли компании соответственно. Pathmark открыла свой первый супермаркет на Манхэттене площадью 42 600 квадратных футов (3960 м²). ² ) в Пайк-Слип, недалеко от Чайнатауна , в 1983 году. В 1985 году сеть все еще была номером 1 в столичном районе Нью-Йорка с долей продаж 12,5%.

Чтобы сорвать предложение о поглощении со стороны Dart Group Corp., руководство выкупило Supermarkets General в частную компанию за 2,1 миллиарда долларов (~ 4,83 миллиарда долларов в 2023 году) с использованием заемных средств в 1987 году, в результате чего Merrill Lynch Capital Markets Inc. получила 55 процентов акций Equitable Life Assurance. Общество США — 35 процентов, при этом руководство сохраняет 10 процентов. Обслуживание долга (1,6 миллиарда долларов в начале 1990 года, половина из которых была в мусорных облигациях) вскоре оказалось проблемой. Компания продала 25 своих отдельно стоящих аптек в Нью-Гэмпшире и Массачусетсе компании Mellville Corp., которая в то время управляла магазинами CVS .

Хотя корпоративные продажи достигли 6 миллиардов долларов (~ 12,8 миллиардов долларов в 2023 году) в 1989 финансовом году (который закончился 28 января 1989 года), дочерняя компания Rickel, состоящая из 51 магазина, работала плохо, в то время как Pathmark, у которой сейчас 142 магазина, опустилась на третье место в рейтинге. Район Нью-Йорка. Многие помещения Pathmark, согласно статье Forbes , стали «неопрятными, грязными и устаревшими». Далее в статье говорится: «Продолжается собирать множество унылых предложений без излишеств, которых клиенты избегали годами». Merrill Lynch уволила генерального директора Кеннета Пескина, заменив его Джеком Футтерманом. Единственным светлым пятном для материнской компании было ее подразделение Purity Supreme, состоящее из 66 единиц, состоящее из сетей продуктовых магазинов и магазинов повседневного спроса в Массачусетсе, приобретенное в 1984 году. Это подразделение было продано в 1991 году примерно за 265 миллионов долларов (~ 529 миллионов долларов в 2023 году). (Универмаги Supermarkets General были проданы в 1986 году.)

Supermarkets General теряла деньги в каждом финансовом году с 1988 по 1993 год, а также объем продаж ежегодно в период с 1989 по 1993 финансовый год. В 1993 финансовом году компания потеряла рекордные 617 миллионов долларов при продажах в 4,34 миллиарда долларов, что в основном отражает списание гудвилла (выплаченной премии) на 600 миллионов долларов. сверх активов) при выкупе в 1987 году. Процентные выплаты компании, составлявшие в среднем от 160 до 180 миллионов долларов в год по ее долгу, препятствовали ее усилиям по модернизации магазинов и тому, чтобы идти в ногу с конкурентами. Теперь у Pathmark было 146 супермаркетов, 33 отдельно стоящих аптеки и 7 распределительных предприятий.

1990-е годы

В марте 1993 года Supermarkets General хотела сделать Pathmark публичной, но отказалась из-за недостаточного интереса инвесторов. В октябре того же года в результате корпоративной реорганизации Supermarkets General Corp., дочерняя компания Supermarkets General Holdings Corp., изменила свое название на Pathmark Stores, Inc .; по сути, он рекапитализировал непогашенный долг на сумму 1,3 миллиарда долларов. Pathmark снизила процентные расходы с 13 процентов до 9 процентов от выручки, увеличив денежный поток, что позволило Pathmark увеличить капитальные вложения. Рикель был выделен; он был продан в 1994 году.

Теперь компания Pathmark делала ставку на магазины, превышающие по размеру ее суперцентры . Формат Pathmark 2000 , представленный в 1992 году, состоял из квартир площадью до 64 000 квадратных футов (5 900 м²). ² ). В 1995 году таких магазинов было 27, включая несколько реконструированных Pathmarks. В магазинах упор делался на скоропортящиеся товары, включая продукты, морепродукты, хлебобулочные изделия, цветы, а также средства для здоровья и красоты, в надежде конкурировать с аптеками и конкурентами со скидками. Эти товары приносили более высокую прибыль, чем упакованные продукты. В магазинах Pathmark 2000 также была служба поддержки клиентов по вопросам возврата продуктов, проката видео, обработки фильмов и доставки UPS ; и туалеты со столиками для смены подгузников. В мае 1996 года таких магазинов было 44, а в феврале 1997 года — 53.

В 1994 году Pathmark расширила ассортимент своей продукции под частной торговой маркой, представив высококлассную линию Pathmark Preferred для своих генерических брендов и брендов среднего уровня. На более чем 3300 товаров под частными торговыми марками Pathmark приходилось около 24 процентов ее продаж. В конце 1995 года Pathmark запустила Chef's Creations , предлагающую меню из первых блюд, гарниров и салатов, ежедневно готовящихся командой поваров. В конце 1996 года Pathmark представила Chef's Creations To Go — свежие расфасованные блюда на вынос, предлагающие отборные первые блюда и гарниры в контейнерах, пригодных для использования в микроволновой печи. Сторонний производитель готовил эти блюда в соответствии со спецификациями Pathmark.

Пример снятых с производства дженериков Pathmark. На этой бутылке моющего средства для шерсти изображен новый на тот момент логотип Pathmark конца 1990-х годов, а перекись и средство для мытья окон принадлежат бренду Pathmark «No Frills», представленному во время повального увлечения универсальными продуктами в 1980-х годах.

К лету 1994 года Pathmark вновь обрела популярность среди жителей Нью-Йорка , согласно одному опросу, который показал, что это самая популярная сеть супермаркетов города. Около одной шестой жителей города были постоянными покупателями Pathmark; большинство из них отметили низкие цены. Ведущая сеть магазинов в Бруклине , Бронксе и Стейтен-Айленде , Pathmark, теперь управляла 17 супермаркетами в городе. Между тем, продажи восьми подразделений Pathmark в Коннектикуте каждый квартал снижались. В 1992 году два супермаркета Коннектикута были преобразованы в новый формат аптек с большими скидками, Pathmark Super-Drug , что сократило выбор скоропортящихся товаров, но значительно увеличило ассортимент товаров общего назначения в магазине, а также добавило секцию упаковки размером со склад. К 1994 году были переоборудованы еще четыре супермаркета Pathmark в Коннектикуте. Магазины Pathmark Super-Drug были созданы по образцу аналогичных сетей, таких как Phar-Mor и RX Place (управляемые Woolworth).

Pathmark была названа в 1995 году «Аптечной сетью года» журналом Drug Topics , и это был первый раз, когда супермаркет получил эту награду. Из 142 супермаркетов Pathmark во всех были аптеки, за исключением шести, расположенных в торговых центрах, где действовали ограничения на аренду. По данным Pathmark, она была лидером по выдаче рецептов в районе Нью-Йорка и участвовала в более чем 200 крупных страховых планах. В 1994 году рецепты составляли почти 7 процентов объема продаж Pathmark. Футтерман, главный исполнительный директор Pathmark , фактически является зарегистрированным фармацевтом.

В июне 1995 года Pathmark сократила свою аптечную деятельность, продав 30 из 36 отдельно стоящих аптек компании Rite Aid Corp. за 60 миллионов долларов (~ 110 миллионов долларов в 2023 году). объем продаж этих аптек составил 145 миллионов долларов (~ 265 миллионов долларов в 2023 году) В 1995 финансовом году , что составляет около 3,5 процента от общего объема продаж Pathmark. Руководитель компании сообщил, что, хотя 30 магазинов были прибыльными, Pathmark решила сконцентрироваться на аптеках-супермаркетах, которые были более эффективными и привлекательными для покупателей. Остальные шесть аптек Pathmark, работавшие под лозунгом «Super Drug» в Коннектикуте, были закрыты в 1995 и 1996 годах. В сентябре 1998 года два оставшихся супермаркета Pathmark в Коннектикуте, в Бриджпорте и Норуолке, были закрыты, что означало уход Pathmark из Новой Англии.

Строительство началось в августе 1997 года скандального супермаркета Pathmark стоимостью 14,5 миллионов долларов (~ 25,6 миллионов долларов в 2023 году) на 125-й улице в Восточном Гарлеме Манхэттена. Это здание площадью 53 000 квадратных футов (4900 м²) ² ) был крупнейшим супермаркетом в Гарлеме , и против него резко выступали владельцы местных магазинов . Ожидалось, что этот Pathmark создаст сотни рабочих мест в строительстве, а также внутри магазина, который будет включать аптеку и отделение банка Chase . Pathmark планировал свой самый большой магазин в Бронксе в 1998 году: магазин площадью 55 000 квадратных футов (5 100 м²). ² ) единица на 10 акрах (40 000 м ² ) в разрушенной зоне к востоку от парка Кротона .

Supermarkets General сократила свои убытки в 1994 финансовом году (завершившемся 29 января 1994 года, который компания определила как 1993 год) до 17 миллионов долларов (без учета чрезвычайных статей и изменений в бухгалтерском учете) при чистом объеме продаж в 4,21 миллиарда долларов. В 1995 финансовом году (завершившемся 28 января 1995 года) с 1987 финансового года у компании был первый прибыльный год: она заработала 10 миллионов долларов (не считая кредита в 13 миллионов долларов на предыдущие убытки) при чистых продажах в 4,21 миллиарда долларов. Продажи Pathmark в 1994 и 1995 финансовых годах составили 3,84 миллиарда долларов и 3,79 долларов США соответственно.

В 1996 финансовом году (завершившемся 3 февраля 1996 г.) чистая прибыль Supermarkets General составила 77 миллионов долларов при объеме продаж 3,97 миллиарда долларов. Продажи Pathmark составили 3,85 миллиарда долларов. В 1997 финансовом году (закончившемся 1 февраля 1997 г.) материнская компания имела чистый убыток в размере 20 миллионов долларов США при объеме продаж в 3,71 миллиарда долларов США. Сюда входил сбор, который компания взяла за предстоящую продажу 12 убыточных магазинов Pathmark, в основном на юге Нью-Джерси. Продажи Pathmark в супермаркетах составили почти 9 миллионов долларов от общего объема продаж компании. Продажи в одних и тех же магазинах снизились на 2,8 процента по сравнению с предыдущим финансовым годом, главным образом из-за жесткой конкуренции. уволил более 200 сотрудников в штаб-квартире Pathmark в Вудбридже, штат Нью-Джерси Джеймс Дональд, преемник Футтермана на посту главного исполнительного директора, в марте 1997 года .

В Вудбридже располагалась штаб-квартира компании Pathmark, а также центры распределения сухих бакалейных, мясных, молочных и деликатесных продуктов, а также центр распределения замороженных продуктов в Дейтоне, штат Нью-Джерси , комплекс сухих бакалейных товаров в Нью-Брансуике, штат Нью-Джерси ; и один для товаров общего назначения (здравоохранение, косметические товары, фармацевтические препараты и табачные изделия) в Эдисоне, штат Нью-Джерси . У него были мощности по переработке деликатесов в Сомерсете, штат Нью-Джерси , и по дозреванию бананов в Авенеле, штат Нью-Джерси . Площадь магазинов Pathmark варьировалась от 26 000 до 66 500 квадратных футов (6 180 м²). ² ) по размеру. Все, кроме пяти, были магазинами Pathmark 2000 или Super Center , и во всех, кроме семи, были аптеки.

В октябре 1997 года Pathmark объявила, что C&S Wholesale Grocers из Брэттлборо, штат Вермонт, возьмет на себя ее распределительные мощности и станет поставщиком сети почти всех продуктов питания и скоропортящихся продуктов. Pathmark получила от сделки 50 миллионов долларов, которые были использованы для погашения ее долга в 1,47 миллиарда долларов.

В 1999 году Pathmark предложила продать себя Royal Ahold , голландской компании-супермаркету, которая управляла магазинами Edwards в районе Нью-Йорка. По условиям сделки магазины Edwards Super Food Stores станут Pathmarks. От продажи отказались после того, как Федеральная торговая комиссия отклонила предложение Ахолда продать пересекающиеся магазины, заявив, что это предложение «не сохранит конкуренцию» в районе Нью-Йорка. Ahold решила отменить приобретение; в 2000 году компания объявила, что переименовывает магазины Edwards в Stop & Shop.

2000-е

Поскольку Федеральная торговая комиссия не одобрила планы приобретения Pathmark, в июле 2000 года компания объявила о банкротстве , а в начале следующего года восстановилась. В 2001 году компания Pathmark купила шесть супермаркетов Grand Union , которые Ахолд не смог купить. В 2005 году компании Yucaipa купили 40 процентов акций Pathmark.

В феврале 2007 года Pathmark заключила партнерское соглашение с Wild Oats Markets , добавив товары под собственной торговой маркой Wild Oats к 141 Pathmarks. В партнерство было включено около 150 органических и натуральных продуктов, в том числе: итальянские газированные напитки, бальзамический уксус , органические фруктовые пасты и крекеры для лепешек .

Поглощение A&P

Позже в 2007 году конкурент Pathmark A&P купил его за 665 миллионов долларов (~ 942 миллиона долларов в 2023 году); ожидается одобрение акционеров, а также соблюдение антимонопольного законодательства. Условия приобретения включали продажу шести Pathmarks конкурентам. Pathmark и A&P остались отдельными баннерами. Сотрудники магазинов не пострадали, а функции закупок и бэк-офиса были консолидированы. Слияние было одобрено 3 декабря, а продажа завершилась в том же месяце.

Pathmark Sav-A-Центр

Весной 2008 года Pathmark представила концепцию магазинов «влияние на цену» под брендом Pathmark Sav-A-Center . Этот формат был представлен в реконструированных магазинах в Ирвингтоне и Южном Эдисоне, штат Нью-Джерси . Название Sav-A-Center использовалось для магазинов A&P в 1980-х годах, а также для принадлежащей A&P сети магазинов в районе Нового Орлеана , которые были проданы в 2007 году.

После того, как концепция была протестирована в двух магазинах Северного Нью-Джерси, A&P объявила о преобразовании 16 магазинов Pathmark Super Center в Филадельфии , а также 8 из 13 магазинов A&P Super Fresh под баннер Pathmark Sav-A-Center . В конечном итоге A&P разместила бренд Sav-A-Center на веб-сайте и в рекламных проспектах Pathmark.

В 2009 году в Pathmark было внесено несколько изменений. Среди них магазин в Норт- Эдисоне, штат Нью-Джерси, был закрыт, а бывший магазин A&P в соседнем Саут-Плейнфилде открылся как Pathmark Sav-A-Center. North Plainfield Pathmark также закрылся в рамках консолидации магазинов. Тем временем A&P обновляла свой прежний бренд Super Center , модернизируя старые магазины новым внутренним декором, чтобы соответствовать бренду Sav-A-Center .

2010-е годы

Осенью 2010 года A&P закрыла 25 магазинов, в том числе несколько магазинов Pathmark.

В августе 2011 года магазин Super Fresh открылся в районе Northern Liberties в Филадельфии вместо запланированного Pathmark, что отражает снижение веры материнской компании в баннер Pathmark.

Заявление о банкротстве A&P

Супермаркет Pathmark в городке Эгг-Харбор, штат Нью-Джерси, закрывается в 2012 году, поскольку рабочие снимают вывеску Pathmark.

12 декабря 2010 года A&P подала заявление о защите от банкротства согласно главе 11, сославшись на активы в размере 2,5 миллиарда долларов и долги на общую сумму 3,2 миллиарда долларов. Компания вышла из-под защиты от банкротства 13 марта 2012 года, в результате чего шесть ее подразделений супермаркетов, включая Pathmark, стали частными.

26 июля 2013 года газета Wall Street Journal сообщила, что A&P пытается продать компанию после выхода из банкротства в 2012 году.

19 июля 2015 года A&P подала заявку на защиту согласно Главе 11 во второй раз менее чем за пять лет. К 25 ноября 2015 года все магазины Pathmark были либо закрыты, либо проданы другим сетям, таким как Acme Markets , Stop & Shop , Key Food , ShopRite и другим конкурентам. Исчезла и 156-летняя история A&P.

Бывшее место Pathmark в Линдене, штат Нью-Джерси.

Лозунги

• Магазин Pathmark, недорогой магазин (1968–1978)
• Все признаки указывают на путь к единым покупкам (1978–1981)
• У вас есть Pathmark. Кто мог желать чего-то большего? (1978–1981)
• Мы Pathmark, мы всегда рядом! (1981–1982)
• Экономия во всем означает экономию в целом (1982–1984 гг.)
• Ты тот, кто номер один (1984–1988)
• Pathmark, больше пользы за доллар (1988–1990)
• Положитесь на Pathmark и получите значительную экономию (1991–1992 гг.)
• Положитесь на Pathmark для экономии, которая (действительно) имеет значение (1991–1994)
• Pathmark, ваше место, где можно действительно сэкономить (1993–1994)
• Магазин Smart, Pathmark Smart (1994–1997)
• Pathmark, Так и должно быть! (1997–2000)
• Pathmark, Взгляните свежим взглядом (2000–2002)
• Получите немного больше в Pathmark (2002–2004)
• Pathmark, пора (2004 – конец 2006)
• Будьте свежими. Перейти на местный уровень. (2006–2008)
• Свежий за меньшие деньги (2008)
• Рассчитывайте на тропу, когда это имеет значение (2008–2009)
• След! Сохраняйте повсюду! (2009 г. - апрель 2010 г.)
• Где единственные цены - низкие цены. (апрель 2010 г. - январь 2011 г.)
• Ваш магазин по выгодной цене! (январь 2011 г. - март 2011 г.)
• Отличная Еда. Отличная цена. (март 2011 г. - ноябрь 2015 г.)
• Мы правильно оценили (апрель 2019 г. – настоящее время)
• Pathmark делает жизнь проще. (январь 2019 г. – настоящее время)

Внешние ссылки

• Официальный сайт