✖


Jump to content

Некоммерческая организация

(Перенаправлено из некоммерческого агентства )
Не путать с неправительственной организацией , некоммерческой организацией или благотворительной организацией .
«Зарегистрированная ассоциация» перенаправляет здесь. Для юридического статуса в Финляндии и Германии см. Зарегистрированную ассоциацию (Финляндия) и зарегистрированная ассоциация (Германия) .
Флаг Детского фонда Организации Объединенных Наций (ЮНИСЕФ), организация Организации Объединенных Наций

( Некоммерческая организация NPO ) , также известная как невернообразное сущность , [ 1 ] некоммерческий институт , [ 2 ] или просто некоммерческая , [ А ] является юридической организацией, организованной и управляемой для коллективной, общественной или социальной выгоды, в отличие от организации, которая действует как бизнес, стремясь получить прибыль для своих владельцев. Некоммерческая организация подлежит ограничению без распределения: любые доходы, которые превышают расходы, должны быть направлены на цель организации, не полученные частными сторонами. В зависимости от местных законов, благотворительные организации регулярно организуются как некоммерческие организации. Множество организаций могут быть некоммерческими, включая некоторые политические организации, школы, больницы, бизнес -ассоциации, церкви, фонды, социальные клубы и потребительские кооперативы. Некоммерческие организации могут обращаться за одобрением правительств, чтобы быть не облагаемыми налогом , а некоторые также могут претендовать на получение налоговых взносов, но организация может включать в себя некоммерческую организацию без освобождения от налогов.

Ключевыми аспектами некоммерческих организаций являются ответственность, достоверность, честность и открытость каждому человеку, который вложил время, деньги и веру в организацию. Некоммерческие организации несут ответственность перед донорами, основателями, добровольцами, получателями программ и общественным сообществом. Теоретически, для некоммерческой организации, которая стремится финансировать свою деятельность посредством пожертвований, общественное доверие является фактором в сумме денег, которую некоммерческая организация может собрать. Предположительно, чем больше некоммерческая организация фокусируется на своей миссии, тем больше общественности они приобретают. Это приведет к большему количеству денег для организации. [ 1 ] Мероприятия, в которых участвует некоммерческая организация, может помочь укрепить доверие общественности в некоммерческих организациях, а также насколько этичны стандарты и практика.

В США существует важное различие между некоммерческими и некоммерческими организациями (NFPOS); В то время как NFPO не получает прибыли своим владельцам, а деньги уходят в управление организацией, не требуется работать для общественного блага. Примером является спортивный клуб, целью которого является удовольствие его членов. [ 3 ] Используемые и точные правила варьируются от одной юрисдикции к другой.

Соединенные Штаты

[ редактировать ]

По данным Национального центра благотворительной статистики зарегистрировано более 1,5 миллионов некоммерческих организаций (NCCS), в Соединенных Штатах , включая государственные благотворительные организации , частные фонды и другие некоммерческие организации. Частные благотворительные взносы увеличились в течение четвертого года подряд в 2017 году (с 2014 года), примерно в 410,02 миллиарда долларов. Из этих вкладов религиозные организации получили 30,9%, образовательные организации получили 14,3%, а организации социальных служб получили 12,1%. [ 4 ] В период с сентября 2010 года по сентябрь 2014 года приблизительно 25,3% американцев в возрасте старше 16 лет вызвались для некоммерческой организации. [ 5 ]

В Соединенных Штатах как некоммерческие организации, так и некоммерческие организации не облагаются налогом. Существуют различные типы некоммерческих исключений, таких как 501 (c) (3) организации , которые являются религиозными, благотворительными или образовательными организациями, которая не влияет на государственное и федеральное законодательство, и 501 (c) (7) организации, которые являются организациями, которые являются организациями, которые являются организациями, которые являются организациями, которые являются организациями, которые не влияют Для удовольствия, отдыха или другой некоммерческой цели. [ 6 ]

В США существует важное различие между некоммерческими и некоммерческими организациями (NFPOS); В то время как NFPO не получает прибыли своим владельцам, а деньги уходят в управление организацией, не требуется работать для общественного блага. Примером является клуб, целью которого является удовольствие его членов. [ 3 ] Другие примеры NFPO включают: кредитные союзы, спортивные клубы и группы защиты. Некоммерческие организации предоставляют услуги сообществу; Например, программы помощи и развития, медицинские исследования, образование и медицинские услуги. Некоммерческая организация может быть как владельцами, так и в обществе. [ Цитация необходима ]

Сбор средств

[ редактировать ]

Некоммерческие организации не обусловлены получением прибыли, но они должны приносить достаточный доход, чтобы достичь своих социальных целей. Некоммерческие организации могут собирать деньги по -разному. Это включает в себя доход от пожертвований от отдельных доноров или фондов; Спонсорство от корпораций; государственное финансирование; Программы, услуги или продажи товаров, а также инвестиции. [ 7 ] Каждый NPO уникален, в котором источник дохода лучше всего подходит для них. С ростом NPO с 2010 года организации приняли конкурентные преимущества для создания дохода для себя, чтобы оставаться финансово стабильными. Пожертвования от частных лиц или организаций могут меняться каждый год, а государственные гранты уменьшились. В связи с изменениями в финансировании из года в год многие некоммерческие организации движутся к увеличению разнообразия их источников финансирования. Например, многие некоммерческие организации, которые полагались на государственные гранты, начали сборы по сбору средств по обращению к отдельным донорам. [ 8 ]

Управление

[ редактировать ]

У большинства некоммерческих организаций есть сотрудники, которые работают для компании, возможно, используя добровольцев для предоставления услуг некоммерческой организации под руководством платного персонала. Некоммерческие организации должны быть осторожны, чтобы сбалансировать зарплату, выплачиваемую персоналу, против денег, выплачиваемых для предоставления услуг некоммерческим бенефициарам. Организации, чьи расходы на зарплату слишком высоки по сравнению с их программными расходами, могут столкнуться с регулирующим органом. [ 9 ]

Второе заблуждение заключается в том, что некоммерческие организации не могут получить прибыль. Хотя цель некоммерческих организаций не состоит в том, чтобы максимизировать прибыль, им все равно приходится работать как финансово ответственный бизнес. Они должны управлять своим доходом (как грантами, так и пожертвованиями и доходами от услуг) и расходом, чтобы оставаться финансово жизнеспособным организацией. Некоммерческие организации несут ответственность за то, чтобы сосредоточиться на том, чтобы быть профессиональной и финансовой ответственностью, заменяя личные интересы и мотив прибыли на мотивы миссии. [ 10 ]

Хотя некоммерческие организации управляются иначе, чем коммерческие предприятия, они чувствовали давление, чтобы быть более деловым. Для борьбы с частным и государственным ростом бизнеса в индустрии государственных услуг некоммерческие организации смоделировали управление бизнесом и миссию, изменив свою причину существования для обеспечения устойчивости и роста. [ 11 ]

Установка эффективных миссий является ключом для успешного управления некоммерческими организациями. [ 12 ] Есть три важных условия для эффективной миссии: возможности, компетентность и приверженность. [ 12 ]

Одним из способов управления устойчивостью некоммерческих организаций является установление прочных отношений с донорскими группами. [ 12 ] Это требует донорской маркетинговой стратегии, чего не хватает многим некоммерческим организациям. [ 12 ]

Функции

[ редактировать ]

Некоммерческие организации предоставляют государственные блага, которые недооценены правительством. [ 13 ] NPO имеют широкое разнообразие структур и целей. Для юридической классификации есть, тем не менее, некоторые важные элементы:

  • Управление положениями
  • Положения о подотчетности и аудита
  • Договор к поправке к законодательным актам или статьям по включению
  • Положения о роспуске организации
  • Налоговые статусы корпоративных и частных доноров
  • Налоговый статус основателей

Некоторые из вышеперечисленных должны быть (по крайней мере, в большинстве юрисдикций в США), выраженные в Устав организации по созданию или конституции. Другие могут быть предоставлены надзорным органом в каждой конкретной юрисдикции.

Хотя принадлежность не повлияет на правовой статус, они могут быть приняты во внимание юридическими разбирательствами в качестве указания цели. В большинстве стран есть законы, которые регулируют создание и управление НПО и которые требуют соблюдения режимов корпоративного управления . Большинство крупных организаций обязаны публиковать свои финансовые отчеты, в которых подробно описывается их доход и расходы публично.

Во многих аспектах они похожи на корпоративные деловые организации , хотя часто существуют значительные различия. Оба некоммерческие [ нужно разъяснения ] А в коммерческих корпоративных организациях должны быть члены совета директоров, члены управления или попечители, которые обязаны организации фидуциарную обязанность лояльности и доверия. Заметное исключение из этого включает в себя церкви , которые часто не обязаны раскрывать финансы кому -либо, включая членов церкви. [ 14 ]

Формирование и структура

[ редактировать ]

В Соединенных Штатах некоммерческие организации формируются путем подачи Устава, Устава , включенных или обоих в штате, в котором они ожидают работы. Закон о включении создает юридическое лицо, позволяющее обращаться с организацией как отдельный орган (корпорация) по закону и заключать деловые сделки, формировать контракты и собственную собственность как отдельные лица или коммерческие корпорации.

Некоммерческие организации могут иметь членов, но многие нет. Некоммерческая организация также может быть доверием или ассоциацией членов. Организация может контролироваться ее членами, которые избирают совет директоров , совета управляющих или попечительских попечителей . Некоммерческая организация может иметь структуру делегатов, позволяющая представлять группы или корпорации в качестве членов. В качестве альтернативы, это может быть организация, не являющаяся членами, и совет директоров может выбрать своих собственных преемников.

Двумя основными типами некоммерческой организации являются членство и только для совета директоров. Членская организация выбирает Правление и проводит регулярные встречи и полномочия внести поправки в устав. Организация только для совета директоров, как правило, имеет самостоятельный совет и членство, чьи полномочия ограничены теми, кто делегирован ей Советом. Устав организации только для совета директоров может даже заявить, что организация не имеет никакого членства, хотя литература организации может называть ее доноров или получателей услуг «членами»; Примерами таких организаций являются Fairvote [ 15 ] [ 16 ] и Национальная организация по реформе законов о марихуане . [ 17 ] Модельный закон некоммерческой корпорации устанавливает множество сложностей и требований к принятию решений о членстве. [ 18 ] Соответственно, многие организации, такие как Фонд Викимедии , [ 19 ] сформировали структуры только для платы. Национальная ассоциация парламентариев вызвала обеспокоенность по поводу последствий этой тенденции на будущее открытости, подотчетности и понимания общественных проблем в некоммерческих организациях. В частности, они отмечают, что некоммерческие организации, в отличие от бизнес -корпораций, не подлежат рыночной дисциплине на продукты и дисциплину акционеров своего капитала; Следовательно, без контроля за членством в основных решениях, таких как выборы Совета, есть несколько неотъемлемых гарантий против злоупотреблений. [ 20 ] [ 21 ] Опровержение этого может заключаться в том, что по мере того, как некоммерческие организации растут и ищут более крупные пожертвования, степень изучения увеличения, включая ожидания проверки финансовых отчетов. [ 22 ] Еще одним опровержением может быть то, что NPO ограничены по их выбору правовой структуры, от финансовой выгоды в отношении распределения прибыли среди членов и директоров.

Налоговое освобождение

[ редактировать ]

Во многих странах некоммерческие организации могут подать заявку на статус об освобождении от налогов , чтобы сама организация может быть освобождена от подоходного налога и других налогов. В Соединенных Штатах, которые должны быть освобождены от федеральных подоходных налогов, организация должна соответствовать требованиям, изложенным в Кодексе внутренних доходов (IRC). Предоставление некоммерческого статуса осуществляется штатом, в то время как предоставлении об освобождении от налогов (например, IRC 501 (C) федеральное правительство предоставляется при )). Это означает, что не все некоммерческие организации имеют право быть не облагаемыми налогом. [ 23 ] Например, сотрудники некоммерческих организаций платят налоги от своей зарплаты, которые они получают в соответствии с законами страны. NPO использует модель двойной прибыли в том, что продвижение их причины является более важным, чем получение прибыли, хотя оба необходимы для обеспечения устойчивости организации. [ 24 ] [ 25 ] Преимущество некоммерческих организаций, зарегистрированных в Великобритании, заключается в том, что они получают выгоду от некоторых помощи и исключения. Благотворительные организации и некоммерческие организации освобождаются от налога на корпорацию, а также попечители освобождаются от подоходного налога. [ 26 ] Также могут быть налоговые льготы, доступные для благотворительной пожертвования, посредством подарочной помощи, денежных пожертвований и наследия. [ 27 ]

Проблемы

[ редактировать ]

Синдром основателя

[ редактировать ]
Основная статья: синдром основателя

Синдром основателя является проблемой, с которой сталкиваются организации по мере их расширения. Динамичные основатели, которые имеют сильное видение того, как управлять проектом, пытаются сохранить контроль над организацией, даже когда новые сотрудники или волонтеры хотят расширить политику или изменения проекта. [ 28 ]

РЕСУРСКОЕ НЕКОТОРЫЕ Управление

[ редактировать ]

Недостаточное управление ресурсами является особой проблемой для NPO, потому что сотрудники не несут ответственности перед тем, кто прямой заинтересован в организации. Например, сотрудник может начать новую программу, не раскрывая полные обязательства. Сотрудник может быть вознагражден за улучшение репутации NPO, сделать других сотрудников счастливыми и привлечь новых доноров. Обязательства обещали полную веру и заслугу организации, но не зарегистрированные нигде, представляют собой мошенничество в бухгалтерском учете . Но даже косвенные обязательства негативно влияют на финансовую устойчивость NPO, и NPO будет иметь финансовые проблемы, если не будут установлены строгие элементы управления. [ 29 ] Некоторые комментаторы утверждают, что получение значительного финансирования от крупных коммерческих корпораций может в конечном итоге изменить функции NPO. [ 30 ] Частой мерой эффективности NPO является его коэффициент расходов (т.е. расходы на вещи, отличные от его программ, деленные на общие расходы).

Конкуренция за талант

[ редактировать ]

Конкуренция для сотрудников с государственным и частным сектором является еще одной проблемой, с которой некоммерческие организации неизбежно сталкиваются, особенно на руководящих должностях. Есть сообщения о нехватке талантов в некоммерческом секторе сегодня в отношении недавно выпускных работников, [ 31 ] И для некоторых НПО слишком долго [ мнение ] понижено найм до вторичного приоритета, [ 32 ] Вот почему они оказываются в том положении, которое делают многие. В то время как многие устоявшиеся NPO хорошо финансируются и сравнительны с их конкурентами в государственном секторе , многие другие являются независимыми и должны быть креативными, с помощью которых стимулы, которые они используют для привлечения и поддержания ярких личностей. Первоначальный интерес для многих - это пакет вознаграждения, хотя многие из которых были допрошены после выхода из NPO, сообщили, что это была стрессовая рабочая среда и непримиримая работа, которая убрала их. [ 33 ]

Занятость в государственном и частном секторе, по большей части, смогла предложить больше своим сотрудникам больше, чем большинство некоммерческих агентств на протяжении всей истории. Либо в виде более высокой заработной платы, более комплексных пакетов пособий или меньшей утомительной работы, государственный и частный сектора пользуются преимуществом по сравнению с NPO по привлечению сотрудников. Традиционно NPO привлекли людей, управляемых миссией, которые хотят помочь выбранному им делу. Усугубление проблемы заключается в том, что некоторые NPO не работают таким же образом, как и для большинства предприятий, или только сезонно. Это заставляет многих молодых и движущихся работников отказаться от NPO в пользу более стабильной работы. Однако сегодня некоммерческие организации принимают методы, используемые их конкурентами, и находят новые средства для удержания своих сотрудников и привлечения лучших из вновь изысканной рабочей силы. [ 34 ]

Было упомянуто, что большинство некоммерческих организаций никогда не смогут соответствовать оплате частного сектора [ 35 ] и, следовательно, следует сосредоточить свое внимание на пакетах льгот, стимулов и реализации приятных рабочих сред. Хорошая среда оценивается выше, чем зарплата и давление работы. [ 32 ] NPO рекомендуется платить столько, сколько они могут, и предлагать рабочую среду с низким уровнем стресса, с которой сотрудник может положительно связать себя. Другие стимулы, которые должны быть реализованы, - это щедрые пособия на отпуск или гибкое рабочее время. [ 36 ]

Онлайн присутствие

[ редактировать ]

При выборе доменного имени NPO часто используют одно из следующих: .org , домен верхнего уровня страны в их соответствующей стране или домен на высшем уровне (TLD). обычно используйте .com .

В традиционной области, отмеченной в RFC   1591 , .org предназначен для «организаций, которые нигде не подходили» в системе именования, что подразумевает, что это соответствующая категория для некоммерческих организаций, если они не являются правительственными, образовательными или одним из других типов с конкретный TLD. Он не обозначен специально для благотворительных организаций или какого-либо конкретного организационного или налогового статуса, но охватывает все, что не классифицируется как другая категория. В настоящее время ограничения не взимаются при регистрации .com или .org, поэтому можно найти организации всех видов в любой из этих областей, а также другие домены высшего уровня, включая новые, более конкретные, которые могут применяться к конкретным видам Организация, включая .museum для музеев и .coop для кооперативов . Организации также могут зарегистрироваться в соответствии с соответствующим доменом высшего уровня страны для своей страны.

Альтернативные имена

[ редактировать ]

Некоторые организации предлагают новую, положительную альтернативную терминологию для описания сектора. Термин «Организация гражданского общества» (CSO) использовалось растущим числом организаций, включая Центр изучения глобального управления . [ 37 ] Термин «Организация сектора граждан» (CSO) также была вынуждена описать сектор - как один из граждан, для граждан - организациями, включая Ashoka: новаторы для общественности . [ 38 ] Адвокаты утверждают, что эти термины описывают сектор в своих собственных терминах, не полагаясь на терминологию, используемую для правительственного или делового секторов. Тем не менее, использование терминологии некоммерческой организацией самоопределяемого языка, который не является юридически совместимым рисками, сбивая с толку общественность в отношении некоммерческих способностей, возможностей и ограничений. [ 39 ]

Смотрите также

[ редактировать ]

Примечания

[ редактировать ]
  1. ^ Как номинализованное прилагательное .

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ Jump up to: а беременный Ciconte, Barbara L.; Джейкоб, Жанна (2009). Основы сбора средств: Полное руководство . Берлингтон, Массачусетс: Джонс и Бартлетт Learning. ISBN  9780763746667 .
  2. ^ «Система национальных счетов» (PDF) . Отдел статистики Организации Объединенных Наций. 1993. Архивировано из оригинала (PDF) 17 октября 2013 года . Получено 16 октября 2013 года .
  3. ^ Jump up to: а беременный Хизлип, Эмили (6 февраля 2023 г.). «Некоммерческие, не прибыльные и коммерческие организации, объяснили» . Американские торговые палаты. Архивировано из оригинала 11 января 2024 года.
  4. ^ Маккивер, Брайс С. (ноябрь 2018 г.). «Некоммерческий сектор в кратком 2018 году: государственные благотворительные организации, пожертвования и волонтерство» . Городской институт Национальный центр благотворительной статистики. Архивировано из оригинала 20 марта 2021 года . Получено 24 апреля 2020 года .
  5. ^ «Быстрые факты о некоммерческих организациях» . Национальный центр благотворительной статистики . Городской институт. Архивировано из оригинала 18 декабря 2017 года . Получено 12 декабря 2017 года .
  6. ^ «Социальные клубы | Служба внутренних доходов» . www.irs.gov . Получено 19 июля 2024 года .
  7. ^ Sacristán López de Los Mozos, I., Rodríguez Duarte, A. & Rodríguez Ruiz, ó. (2016). Зависимость от ресурсов в некоммерческих организациях: труднее сформировать средства, если вы диверсифицируете свою структуру доходов? Voluntas: Международный журнал добровольных и некоммерческих организаций , 27 (6), 2641–2665.
  8. ^ «Глобальные тенденции 2020 года в предоставлении отчета» . Фуза . Получено 25 апреля 2022 года .
  9. ^ Симкович Д. (2017). Как запустить некоммерческую организацию. Получено с https://www.donateforcharity.com/nonprofit/a-nonprofit-you-pick-later/
  10. ^ Anheier, KH (2005). Некоммерческие организации: введение. Нью -Йорк, Нью -Йорк: Routledge.
  11. ^ Макдональд, Роберт Э. (2007). «Исследование инноваций в некоммерческих организациях: роль организационной миссии». Некоммерческий и добровольный сектор ежеквартально . 36 (2): 256–281. doi : 10.1177/0899764006295996 . S2CID   144378017 .
  12. ^ Jump up to: а беременный в дюймовый Drucker, Peter (2006). Управление некоммерческой организацией: принципы и практики . Гарпербасинство. ISBN  978-0060851149 .
  13. ^ Weisbrod, Burton, 1977. Добровольный некоммерческий сектор: экономический анализ, Lexington Books, Нью -Йорк.
  14. ^ Ансбергер, Пол (2008). «История освобожденного налогов сектора: перспектива SOI» (PDF) . Статистика дохода бюллетени . Зима 2008: 105–135. Архивировано (PDF) из оригинала 20 марта 2021 года . Получено 23 сентября 2020 года - через IRS.
  15. ^ Fairvote - Совет директоров архивировал 30 октября 2008 года на машине Wayback .
  16. ^ Fairvote - FAQS Archived 23 октября 2008 года на машине Wayback .
  17. ^ Нормальный совет директоров - Нормл архивировал 30 октября 2008 года на машине Wayback .
  18. ^ Как преобразовать налоги в прибыль: профессиональное руководство для некоммерческих организаций . Международные бизнес -публикации. 20 марта 2009 г. с. 12. ISBN  9781438722160 Полем Получено 28 октября 2014 года . [ Постоянная мертвая ссылка ]
  19. ^ "Устав" . Фонд Викимедии. 14 июля 2010 года. Архивировано с оригинала 23 января 2008 года . Получено 31 июля 2010 года .
  20. ^ Маламут, Майкл Э. и Блач, Томас Дж. (2008), Пересмотр кода АБА вызывает обеспокоенность по поводу демократии и парламентского права в некоммерческих организациях , национальный парламентарий, том 69, № 1
  21. ^ Благотворительность по суду: что вам нужно знать, прежде чем вы дадите / Дуг Уайт (2007) ISBN   1-56980-301-3 .
  22. ^ SSRN-добровольное раскрытие в некоммерческих организациях: исследовательское исследование Брюса Бьюна, Делвин Деврис, Цзин Лин Архивировал 20 марта 2021 года на машине Wayback .
  23. ^ «Подача заявки на освобождение-разница между некоммерческим и не облагаемым налогом статусом» . Внутренняя служба доходов. Архивировано из оригинала 16 октября 2012 года . Получено 18 октября 2012 года .
  24. ^ Некоммерческая справочник: все, что вам нужно знать, чтобы начать и запустить свою некоммерческую организацию (в мягкой обложке), Гэри М. Гробман, White Hat Communications, 2008.
  25. ^ «Некоммерческий-определение некоммерческого на английском языке из Оксфордского словаря» . Архивировано из оригинала 20 марта 2021 года . Получено 14 мая 2015 года .
  26. ^ Великобритания, правительство (12 октября 2020 года). «Благотворительные организации и налог» .
  27. ^ Плюс, бухгалтеры (4 июля 2024 г.). «Благотворительные бухгалтеры» .
  28. ^ Блок, Стивен Р.; Розенберг, Стивен (лето 2002). «На пути к и пониманию синдрома основателя». Некоммерческое управление и лидерство . 12 (4): 353. doi : 10.1002/nml.12403 .
  29. ^ Руководство по аудиту для небольших некоммерческих организаций . Архивировано из оригинала 4 января 2011 года . Получено 21 июля 2010 года .
  30. ^ Эдвардс, М.; Hulme, D., eds. (2002). «Производительность и ответственность НПО: введение и обзор (глава 11)». Читатель Earthscan по управлению НПО . Великобритания: Earthscan Publications Ltd.
  31. ^ Chertavian, G. (март 2013 г.). «Некоммерческие организации должны конкурировать за лучшие таланты» . Гарвардский бизнес -обзор . Архивировано из оригинала 20 марта 2021 года . Получено 10 декабря 2014 года .
  32. ^ Jump up to: а беременный Мау, Лиз (9 июля 2014 г.). «Победа в игре талантов» . Стэнфордский обзор социальных инноваций . Архивировано из оригинала 7 августа 2018 года . Получено 6 августа 2018 года .
  33. ^ Бекчетти, Леонардо; Кастриота, Стефано; Депедри, Сара (1 августа 2014 г.). «Работа в коммерческом секторе против некоммерческого сектора: какая разница ? Промышленные и корпоративные изменения . 23 (4): 1087–1120. doi : 10.1093/icc/dtt044 . Архивировано из оригинала 20 марта 2021 года . Получено 28 марта 2018 года .
  34. ^ Коэн Р. (21 июня 2010 г.). «Некоммерческая зарплата: достижение паритета с частным сектором» . Некоммерческий квартал . Архивировано из оригинала 11 декабря 2014 года . Получено 10 декабря 2014 года .
  35. ^ Кофман С. (23 декабря 2002 г.). «Некоммерческие организации могут конкурировать с льготами сотрудников» . Колумбус Бизнес Сначала . Архивировано из оригинала 20 марта 2021 года . Получено 10 декабря 2014 года .
  36. ^ Фокс Т. (18 марта 2014 г.). «Как конкурировать с частным сектором за молодых работников» . The Washington Post . Архивировано из оригинала 20 марта 2021 года . Получено 6 сентября 2017 года .
  37. ^ Глазиус, Марлис; Калдор, Мэри; Anheier, Helmut, eds. (2005). Глобальное гражданское общество 2006/7 . Мудрец. Архивировано из оригинала 24 апреля 2007 года.
  38. ^ Дрейтон, W: «Слова вещества» архивировали 7 ноября 2017 года на машине Wayback . Журнал Alliance, Vol. 12/№ 2, июнь 2007 г.
  39. ^ Alvarado, Elliott I.: «Некоммерческий или некоммерческий-кто вы?», Стр. 6–7. Некоммерческий мир, том 18, номер 6, ноябрь/декабрь 2000 года.

Дальнейшее чтение

[ редактировать ]
[ редактировать ]
Wikimedia Commons имеет средства массовой информации, связанные с некоммерческими организациями .
Wikiquote имеет цитаты, связанные с некоммерческой организацией .
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Nonprofit_organization&oldid=1242167940"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 71241c485a9dac4c6aa7a2061d9dc67f__1724571720
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/71/7f/71241c485a9dac4c6aa7a2061d9dc67f.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Nonprofit organization - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)